2023年车间月工作总结.docx

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1、2023年车间月工作总结 第一篇：车间月工作总结 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量到达1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制

2、。 3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主

3、要辅材料 银丝和手指套限制不是太好，有待于在2023年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、

4、5S管理 在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5S的持之以恒的管理。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 篇二:车间月工作总结范文 一、工作概述： 根据审室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资状况对劳开工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。 二、本月工作内容： 1

5、、合同变更的审计：订单的变更管理制度和限制流程：订单变更的落实与限制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度 2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不主动，盘点表跟实际的物资有相当大的出入。 3、完成XX年年和2023年上半年电器高压单元数的分析统计 4、完成仓库低压板材库存状况分析 5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计 6、完成smc各种报表和台账的建立和完善样本 三、本月存在的问题： 对生产订单变更流程的审计生产支配部没有相应的生产订单落实和限制措施，拿不出相应的有力证据。全部的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。订单

6、的变更限制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理相识缺乏，不知道如何去限制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。盘点表跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一；物资运用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严峻； 生产审计严峻人力缺乏，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，互相牵扯。没有明确的管理思路和理念。 在 质量体系文件中生产支配部生产运作限制程序5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定合同变更，其他没有相应的限制措施或制度。 四、本

7、月工作心得： 1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。遮天蔽日的官衔，轻而易举的职位。 2、心得 在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们接受了“点面线方法，取得了较志向的效果。所谓“点面线方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最终确定其限制环节是否完好、限制点是否有效。 在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解状况：(1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手缺乏；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何限制；最终我阅查了公司的质量手册和部门的限制程

8、序结果都没有查到与盘点相关的规定和限制流程，后又查询和批阅了部门管理文件也没有相应的规定； 因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产平安制度不完善，公司制度不健全。 五、建议 建立财产平安管理制度 各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程限制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度； 1、完善和建立生产订单落实和限制制度：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等 完善和建立生产订单落实和限制

9、流程：订单完成限制点的描述以及涉及到的工序和岗位。完善生产管理统计制度对订单变更做具体记录和统计分析 完善和建立生产订单落实和限制制度：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等 完善和建立：订单完成限制点的描述以及涉及到的工序和岗位。 篇三: 一、本月车间的平安工作： 1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题

10、进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。 3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高平安防范意识。总结 4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间刚好合理按排检修支配，限制检修项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。 5、严格按“三同时对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并刚好催促施工

11、单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按支配进行整改，为员工操作创建一个相对平安的工作环境。 7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。 9、节日前进行了综合检查，对觉察的问题刚好赐予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。 二、存在的缺乏： 1、员工对危险辩识、风险评价驾驭的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处

12、理突发事故的应变实力需要进一步提高。 3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。 三、下月工作支配： 1、组织员工签定2023年度*季度平安承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生 产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。 篇四:车间个人工作总结范文 xx年的3月20号，我来到*公司工作。这是一个乡村里的企业,虽然和我没来时想象的有区分,但它是一个拥有员工比所在村的村民还多的企业，工厂还不算小；企业领导又对公司的管理模式进行了创新和改良，不管是领导还是员工在尝试新管理模式的同时，也对企业的进展有了更新的见解。我在3月2

13、1号就上班了。 刚起先我在制灯车间里焊灯.是记件的，对我来说那可是张飞绣花的活,我是想快做不好,慢了不挣钱啊.真急死我了；有的人因干不来都回家了，但是我不能，因为我来一个地方就想方法要站的住脚，回家或换地方不是我一惯的做法 后来是月号，我在一个挚友的帮助下，调到包装部做记时工 再后来是月号我被调到公司制灯车间发料仓库做了仓管因为我以前在广东做过仓管，所以才毛遂自荐，被公司领导调到了仓库；在那里我熟识了制灯车间主任：周士雅阿姨我也从她那里学到了很多生产方面的业务学问；在仓库经常被临时调到橡胶线车间，包装车间去帮助做事，使我懂得了生产流程上的许多微小环节和操作规程；在此其间，我也曾发错过料，比方说

14、：拿错灯泡或拿错尾线等，周阿姨都会帮我把麻烦和损失降到最低在这里让我明白：在任何事中不管是谁做错的，只要大家一起把损失降到最低，才是解决失误问题的最好方法 月号我被公司领导调到行政大楼的销售部从今使我拥有了自己人生中的：第张办公桌，第台办公电脑；同时也觉察自己要学习的东西太多太多就在那一刻，我把学习定为工作的首位，其次就是适应环境努力工作；以后的工作，在不断的和客户互动与沟通中，在不断和支配部生产部的链接和沟通中，都是我学到了很多咋样与人沟通和公司管理中的链接流程等好用性东西。最重要的是还让我得到很多的熬炼。 在公司管理的第三阶段，我成为制灯三车间的督导员；其间公司举办的我为什么要推动演讲会上

15、，我代表制灯三车间参赛，拿下了一等奖；在第三阶段的最终评比中，我们三车间取得了良好奖元 在公司管理的第四阶段，我又被调为包装部的督导员；其间公司实行的早会竞赛上，我们包装部拿了三等奖；在第四阶段的最终评比中，我们包装部取得了优秀奖元 在xx月xx号晚上，公司实行的庆元旦文艺晚会上，我和一位女同事一起主持了这台晚会；和公司全部员工，其它来宾以及旁边村民共同度过了一个特殊欢乐的并且难忘的夜晚我们在欢歌笑语中迎来了充溢盼望的2023年！进入新的一年，我会在过去一年的基础之上：接着不断的尝试，不断的突破，不断的争取新的目标的同时，加上了不断的学习信任全新的自我，全新的目标，确定会出现全新的成果。 在刚

16、刚过去的*x年里，我有刚来时的迷盲，有换工作岗位时的喜悦，有做错事时的恐慌，有学到新东西时的欢乐，同时也有思念家乡惦念亲人时的哀痛；但这一切都已过去，面对新的一天新的一年，我始终拥有自信 篇五: 自从年月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表如今以下八方面： 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组

17、数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份到达84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。 3从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比

18、较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加强管制。 五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表

19、也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、平安方面在没有任何平

20、安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说2023年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。 2023年八个方面中存在的缺乏，在2023年中要加强改良，具体实施以下五方面： 一、产量方面 1加强员工的稳定性； 2加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3有效的支配好生产，削减时间的滞留性。 二、质量方面 1加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2加强对设备的保养； 3加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生； 三、物耗方面 1加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2加强

21、对原材料物掉地现象的管制； 3加强对银丝、手指套等帮助材料的管控。 其次篇：车间月工作总结 车间月工作总结15篇 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，因此特别有必需要写一份总结哦。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我收集整理的车间月工作总结，欢迎阅读，盼望大家能够宠爱。 车间月工作总结1 一、平安学习状况 11月6日运行车间发生重大平安险肇事故后，在轧钢厂的支配下从8日起，到22日止，连续组织员工学习17天，主要学习内容关于加强平安工作的通知、起重设备吊装管理制度、起重设备吊装作业票高处

22、作业管理制度、高处作业票、设备检修作业平安规范设备检修作业票、进入受限空间作业平安管理制度、进入受限空间作业票电气平安技术操作规程、危险源辨识及风险等级、预控措施一览表电气、平安生产综合考核方法、轧钢厂劳动纪律管理规定起重作业十不吊和炼钢厂、轧钢厂事故通报。 二、隐患排查状况 从8日起，按厂部要求进行隐患排查，共计觉察六条平安隐患，均已处理。 三、平安制度执行状况 本月电工违纪人次1人。与10月份持平。职工在劳保用品穿戴上能较好的遵守公司的各项规定，无人因劳保用品穿戴不符合规定被惩处。在本月16日的7#电机更换检修工作中，能落实预先制定的平安措施。 四、下月努力方向 1、接着加强员工平安思想教

23、化，特别是要落实好临时检修工作的停电挂牌制度。确保检修平安。 2、加强对设备隐患的排查工作和对隐患排查整改表的填写工作。12月28日夜班发生上料台架电机地脚螺栓松动致使电机基座损坏的事故，虽然对当班责任人进行了考核，但还需要从管理上对设备点检工作细化，使点检工作的考核能够有据可查。另外有的班组把平安隐患问题处理了却没有填报上来，致使厂部对下面的状况了解不全面。11月份要对没有刚好进行填写的班组要进行考核。 3、电气车间 车间月工作总结2 今年6月份是全国第十一个平安产月，同时也是今年防暑降温工作的起先。通过认真组织和开展平安生产月的各项活动，落实暑期汛期平安生产的各项措施，我们车间6月份实现平

24、安生产无事故，违章违纪现象为零。现把6月份的主要工作和存在问题总结如下： 一、6月份平安工作中的主要工作与缺乏： 1、6月份根据季节性转变，对环冷、矿槽、皮带工等高温岗位进行了防暑降温学问培训，使员工全面驾驭防暑降温学问，为夏季平安生产打基础； 2、根据分厂支配，车间以平安生产月为契机，组织部分老员工对夏季平安作业进行现场分析辨识，并制定出夏季平安作业指导书，为今后的夏季平安生产积累阅历；3、通过对各工段平安生产月活动开展状况分析，觉察有部分员工出现厌倦心情，活动效果受到不良影响，主要缘由是班组长参与活动主动性不高，没有起到良好的带头作用； 4、对外委单位检修现场所查隐患较多，充分暴露出外委单

25、位检修人员忽视平安，对隐患整改不刚好、不重视，平安自主管理消极应付； 5、危险源监控工作：筛二皮带连续出现胶接头起皮、断裂现象，车间虽组织人员加强监管，但给车间平安生产带来压力。8#转运站煤气眼镜阀南侧漏气，车间已刚好焊补。6月份危险源监控工作暴露出的问题，给以后的平安工作敲响警钟。 二、根据6月份平安工作中存在的问题，制定出下月的工作措施如下： 1、持续开展隐患排查工作，做好雨季防洪防汛和夏季防暑降温工作，落实好雨季平安生产措施，组织各工段进行防洪防汛应急演练，加强一班三查工作，对高温岗位实行重点监控措施，加强与岗位工的联系； 2、加强班组长培训工作，使班组长端正工作看法，在开展各项活动中能

26、够起到模范带头作用； 3、主动借鉴6月份“平安生产月活动形式，组织各工段经常开展黑板报、应急演练和安规安制学问竞赛等活动，丰富平安自主管理活动形式和培训形式，激发员工的参与主动性，使平安自主管理活动和员工培训能够真正的起到效果； 4、催促外委单位加强平安管理，切实做好员工平安培训，克服人员流淌大、平安意识薄弱的弊端。对于外委单位忽视平安、对隐患整改落实不到位不刚好等问题，严格按制度落实考核。 车间月工作总结3 20xx年的最终一个月即将结束了，我车间本着“以人为本、平安第一、预防为主的方针、“抓平安、促生产、强管理的原则，圆满的完成了各项生产任务，现总结汇报如下： 一、平安例会制度和平安宣扬

27、1、充分利用板报形式宣扬“新平安生产法“红线意识“三个百分百等，营造平安工作气氛。 2、车间领导通过安委会、车间主任讲话会以及每周一次的班组活动会，学习公司下发的“关于开展20xx年元旦节前平安大检查的通知、“关于公司开展冬季平安大检查的通知等文件精神，第一时间把公司的平安形势和平安理念传达给每一位员工。 3、严贯彻执行平安例会制度，刚好制定各项平安防范措施。 动力工段。针对当前工段岗位人员过于分散、过热蒸汽和饱和蒸汽交叉运用的状况，进一步落实班组长定期巡检制和操作工岗位责任制。 生化工段。 针对生化工段新上“高效气浮装置，需对操作工行工艺方面的培训，尽快适应新设备。 针对深度处理工段接触、运

28、用化学药品多、新工人多状况，刚好制定“化学品危害特性及防护措施。 二、隐患排查与整改 主动落实“公司20xx年元旦节前大检查“的通知，全面开展隐患排查及整改。以“零容忍看法对待各类隐患，本月共排查出隐患 8项，整改隐患 8项，整改率100%。 三、平安教化 1、本月对全体员工进行了一次“平安生产学问培训，且全部通过了相应的考试，通过这次培训各岗位工进一步提高了平安意识，提升了个人平安水平。 2、全面推广“白国周班组管理法，动员班组长主动借鉴、吸纳其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，现场管理从粗放型向精益化转变。 四、其他 1、本月车间进行动火作业12次、吊装作业2次、高处作业1次，全部

29、办理了相关作业票证并圆满完成。 2、生化工段两个中控室安装应急照明灯，提高了发生突发事故时的平安系数。 五、下步预备 1、动员车间一切力气，抓好 “两节“期间的平安工作。 2、落实交接班制度和班中巡检制度，确保设备完好、消防应急器材齐全。 3、做好“深度处理uf、ro“余热锅炉“高效气浮等新设备调试期间的平安工作。 车间月工作总结4 xx年x月x日在于红向总经理支配下李永闯副总的带着下，我厂组织人员到骏化集团学习6管理。回厂后成立特地的6推动小组，来开展此项工作，并确定在化二车间和造气进行试点。我车间被公司做为试点，从干部到职工心情都很激烈，决心要把这项任务完成。经过6个月的时间，已初见成效。

30、现将具体工作总结如下： 一、整理、整顿 1、明确区分物品要与不要的标准，去除了车间，内部及设备仓库中的废品废料，并对工具柜，仓库中的备品备件零部件进行归类整理，基本做到了分类摆放，标识清楚，取用便利的效果。 2、制作了工具架，检修车，备件架，配备了展示柜，更衣柜等硬件设施。 3、对各操作室的格局重新划分，使空间利用更合理，更美观。 4、对记录本，报表，对讲机，每周三题仿宋字帖等物品进行定置摆放，并做了标识。 5、对车间现场进行合理布局，规划出消防通道，人行通道，物品存放区，并划出区域界线，做出了明确得标识。 二、清扫、清洁 集中清扫和自觉清扫、并加以制度保障。 1、集中清扫，对各岗位操作室内外

31、，设备死角进行了一次彻底清理。如压缩机循环水池南北两侧地面杂物清理，土地面上铺垫了炉渣。配电室东侧地面杂草去除，废料归类。环境得到大的改善。 2、自觉清洁：划分责任划分区，催促每一位员工做到“工作间隙勤清扫下班之前大清扫，保持整齐，光明、安逸的工作环境。要求带班主任，各岗位班长每班下班对现场进行检查，保证交班符合标准。 3、制度保障：为了使车间环境保持常态，我们划分了具体的卫生责任区域。从环境卫生到设备保养全部责任到人，谁的责任区出了问题谁负责。对车间点名室的环境卫生实行了轮番值班的制度，保证卫生的清洁。 三、素养、平安 1、为了确保车间的环境卫生，厂部印发了“6现场管理员工推动手册，车间组织

32、职工学习，要求严格按标准执行，使职工有了目标及努力方向。大大提升了车间员工的精神风貌。 2、为了员工的行为规范，我们教化职工依据厂部要求排队，举牌上、下班，三人成排，两人成行，靠右走，为外来人员呈现宝马员工的风采，以形成制度。 3、组织学习“化工企业颜色管理实施细则使员工驾驭更多的学问，提升素养。 4、对消防器材进行了全面的检查，清洁，保证消防管道的畅通，组织职工学习“宝马化肥厂平安生产学问复习题增长了平安学问、驾驭了处理事故的方法。定时进行“事故应急预案的演练，取得了良好的效果。 5、车间范围内各类平安标示牌进行了补充完善，灭火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置摆放。做到预防为先。 四、其它

33、： 1、为了宣扬6工作，车间组织员工学习培训，利用班前班后会，主动宣讲6的学问，使员工思想上相识6管理工作的内涵及意义。 2、为营造6管理工作的气氛，车间制做了6管理看板，挂图等。使得车间处处洋溢着6的气氛，使员工在意识上融入到6管理工作中来。 经过近7个月的推动、在6管理上以取得初步成效。目前车间环境整齐，备件摆放整齐，操作室内物品标识清楚取用便利，美观大方，提高工作的效率。车间的环境更是面貌一新，崭新的标识牌，宣扬牌，洋溢着浓浓的文化气氛。 车间月工作总结5 一、设备异样方面 1、关于5#球磨机运行中停运的经过： 20xx年03月04日04时40左右，操作完2#球磨机停电后，在整理工器具过

34、程中觉察球磨机分闸，经现场核实为5#球磨机分闸，随即在原料高压配电话联系集控室人员，5#球磨机已停运，第一反应说运行正常，再次确认下回复已停运，通知现场人员核实状况，在现场马上检查配电室装置无异样，到现场检查觉察现场限制柜无报警现象，查看电流曲线与正常停车一样，无上升趋势，初步解除电机绝缘问题，通过测量电机绝缘合格，联系计控人员查看DCS故障记录未觉察任何故障记录，电气检修人员现场排查未觉察任何异样，初步推断车间人员存在误动现象，检查无异样后试启正常。通过与检修人员分析高压开关限制回路及当时报文，解除配电室分闸的可能，主要学到学问点有转换开关有三个位置即远方位置、就地位置、车间位置，通过分析转

35、换开关在车间位置时配电室限制回路是断开，无法从配电室发出叮嘱，转换开关在车间位置时只能从现场及外部发出分闸信号。原料车间支配停2#球磨机，联系停1#、2#、3#矿浆泵，3#、4#泥浆泵、2#回转筛，由于工艺缘由2#矿浆泵停运停电需要液位到达确定程度后1#球磨机停运后，才可以停运2#矿浆泵，与车间沟通或许五点左右，通过车间的工作支配初步推断有可能车间人员误操作。 2、20xx.03.12日01:45二厂蒸发联系B组强制效出料泵运行中跳停现场检查配电室检查变频器报逆变器过载，通过DCS分析觉察设备空转六七分钟跳停，检查运行电流15A左右，跳停电流118A，车间人员排查进口固含较高沙子较多，车间人员

36、打开放料阀后放料正常，已通知车间合理调整 二、配电室检查状况 1、卫生方面：现阶段操作较多人员惊慌，班组制定支配周期一轮必需彻底清扫一次与现场实际状况相结合的方式，若现场脏了必需刚好清扫，并把清扫图片刚好汇报到车间微信群，卫生总体保持较好，但现场检查还存在卫生死角状况，如灭火器箱下面较脏、墙角存在死角 2、现场巡检对于责任区配电室小问题的存在习以为常，如照明缺乏够问题、小缺陷等等得不到刚好解决都是举手之劳，经现场了解主要问题消退缺陷需要找材料、工具问题、巡检操作工作量较大没有时间处理，本周检查溶出三四组照明问题主要是灯头接触不好另一个是灯头断线。班组解决不了的刚好下缺陷单整改，班组对于现场觉察

37、问题必需刚好汇报，给于能够解决的马上处理，对于不能解决的刚好汇报班组关心解决，或者联系检修处理，直到问题解决完位置 三、操作存在问题 1、监护复诵不够严格，对于不能认真执行的，回到休息室监护复诵 2、沉降值班大部支配电室里监护复诵听不到，主要电磁干扰严峻、对讲机功率较小，建议申报大功率对讲机 四、培训工作存在问题：近期分厂组织安规考试班组人员考试成果不够志向 1、主要缘由为个人学习主动性还需要提高 2、班上没有学习时间，班下更不想学习 3、班组更没有时间组织统一学习，主要靠自己学习 车间月工作总结6 1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问有了

38、学习和提高。 2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。 3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高平安防范意识。总结 4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间刚好合理按排检修支配，限制检修项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。 5、严格按“三同

39、时对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并刚好催促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按支配进行整改，为员工操作创建一个相对平安的工作环境。 7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。 9、节日前进行了综合检查，对觉察的问题刚好赐予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。 一、存在的缺

40、乏： 1、员工对危险辩识、风险评价驾驭的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变实力需要进一步提高。 3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。 二、下月工作支配： 1、组织员工签定20xx*季度平安承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。 车间月工作总结7 依据化工有限公司冬季培训工作实施方案的总体要求，为确保装置冬季平安平稳生产，我们电仪车间针对冬季平安生产装置管线易冻、易堵、易渗漏，员工难操作的特点，结合车间的实际工作状况及员工的岗位需求，

41、认真编制了冬季培训支配运行表，并依据培训支配的具体支配对员工有针对性地组织开展了冬季培训。较好地完成了车间1月份培训的各项工作。下面将本月的培训工作做以总结： 一、制定培训支配，细心支配，主动组织实施培训工作。 本车间1月下旬，依据上级要求编制了冬季培训支配运行表，由负责授课的老师收集好培训的信息资料，编制好培训教案。按时为学员授课。 在冬季培训中，重点讲解在冬季突然停暖的采暖出理，冬季施工作业中平安问题，提升了员工冬季修理实力，提高了防范意识，确保了装置本质平安。 二、检查考核落实培训，保证冬季培训工作有序进行。 本车间于月25日对岗位员工的培训状况进行了考试验收。此 次考试有16名员工参加

42、。考核结果80分以上，90分以下有1人；90分以上，100分以下有15人。通过考核，大多数人对本月培训学问都能够较熟识驾驭并能实际应用，收到了良好效果。基本到达了此次活动培训的目的。 我电仪车间将接着依据培训支配和化工有限公司要求，努力协作上级完成各项培训工作任务。提高全体员工素养，确保装置冬季平安平稳生产。 车间月工作总结8 不知不觉三月结束了，现对3月管理工作总结如下。 在3月我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着限制现场和本钱的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。我和x班在不断地进步，现场

43、本钱都有所改善，同时我也在不断的积累阅历，成长成熟。 用了一个月的时间，初步改善了x班的现状，但是在月末还是出现了一些下滑，并出现了两次事故，影响了班组成果。我也看到了自己管理上的缺乏，考虑到实际状况，下个月我会跟随x班长学习。 总之在个月我学到了很多，尤其是人员管理方面，并不断实践，慢慢融汇到自己身上。以下是我制定的自己的进展支配，如下： 1、完善服务班各项制度及操作流程； 2、提高自身管理水平，完成工作任务； 3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战； 4、要培育全局观，有长远的目光。 5、培育沟通，协调实力。 车间月工作总结9 一、9月份工作总结 1、开展了平安生产检查。9月份共检查

44、工程项目23项，建筑面积约118.51万平方米，工程总造价约13.42亿元，涉及施工企业21家、监理企业17家。下发了建筑施工平安生产隐患整改通知书 份，共排查出较大建筑平安生产隐患3个，一般建筑平安生产隐患11个,对37个不符合建筑生产要求的违规行为进行了现场整改，刚好消退了平安生产隐患。 2、开展了建筑施工扬尘治理专项检查工作。根据安徽省大气污染防治条例规定和中共明光市委办公室下发的关于对市委主要负责同志在全市城乡建设暨创建省级文明城市园林城市推动会上部署的重点工作进行任务分解和督查督办的通知(明办电31号)文件要求，我局对分解任务中建筑施工标准进行检查，要求全市建成区工地全面落实扬尘治理工作，做到建筑施工围挡100%、工地主要道路硬化100%、三大车净出场100%、袒露土覆盖率100%、外墙脚手架密目式平安网安装100%。、扬尘治理共检查在建工程21个，建筑面积约96.35万平方米，工程总造价约11.83亿元，共投入扬尘治理费用2153.24万元，安装车辆自动冲洗设备21台，扬尘治理率到达95%。 3、开展了建筑施工起重机械专项检查工作。组织工作人员深化全市在建工程项目对塔吊、施工升降机等机械设备进行全面检查。一是检查起重机械设备的检测、修理和保养是否到位，各种平安装置、限位装置是