2023年述职报告煤矿.docx
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1、2023年述职报告煤矿 第一篇:述职报告煤矿 述职报告 乌海市黄白茨煤业有限责任公司 杨福 二OO七年三月八日 述职报告 矿业公司党政领导: 本人自2023年政策性破产重组后担当公司监事会主席三年以来,能够根据公司法、公司章程和公司内部有关规定,严格履行自己的职责,正常组织召开监事会会议,列席董事会议,并认真履行行使监事会监督职能。三年来,公司的财务人员以及高层管理人员无违规违纪现象,无重大决策失误,各项生产经营活动运作正常,经营效益可佳,实现了固定资产保值增值,最大限度地维护了矿业公司和全体股东的利益。 一、政策性破产工作 黄白茨煤矿政策性破产工作从2023年3月起先至2023年5月基本结束
2、,历时三年时间。这三年的大段时间,我做为兼职分管人劳部工作的分管领导,深知自己身上担子有多重,深知考验有多么严峻,但别无选择,只有迎难而上。我首先从人劳基础工作着手,组织人劳部门反复查核,统计职工状况,核对统计职工拖欠工资及其他费用,核对统计工伤、病号及非因工负伤人员基本状况,组织劳动实力鉴定,接待来访群众,为职工讲解政策,组织人劳部门制定人员安置方案和企业重组方案,为做好整个破产工作供应了良好的基础保证。同时为企业重组组织企业管理部门拟定公司章程和股本金管理方法、企业管理制度等诸多管理文件,为破产重组立规建制。顺当把整体工作推动到了预定阶段。由于严格执行了神华、矿业公司及矿党委的部署,工作刚
3、好到位,没有形成大的集体上访,保证-1- 了破产工作稳定有序进行。最终实现了中心和上级的政策意图,转变了企业体制,成立了乌海市黄白茨煤业有限责任公司。 2023年破产重组后,我被聘为公司监事会主席,同时兼职分管人劳和后勤服务工作,我以一个具有20多年党龄的中共党员的胸怀,始终以平和心态,满怀激情,任劳任怨工做好自己的本职工作,团结协作、共同努力,主动协作领导班子做好公司各项工作。 二、人劳工作 根据公司法和现代企业制度的要求,组织人劳部门和企管部门认真探讨探讨制定企业各项管理制度,从2023年至今制定了劳动人事管理制度,劳开工资管理制度,劳动合同制度,劳动纪律、劳动用工制度,人事档案制度,职工
4、考勤管理制度,劳动防护用品管理方法,工伤管理方法,职业病防治实施支配,职工工作服公管方法,班中餐管理方法、职工培训管理制度等一系列企业管理制度,并汇编成册。同时组织企管部门不断完善公司章程和节能降耗及材料物资管理方法,以及职工股本金管理制度等,使企业在不断进展壮大中有章可循,有据可依。 一劳动人事和用工 三年来,依据股份制企业的具体要求,组织人劳部、合理编制机构定岗、定员,不断优化组合,将重组初期的23个机构,通过合并建制、撤销机构减至如今的18个单位编制,人员由1759人减至1515人。在人事方面,进入2023年5月对管理人员和工程技术人员大胆试行了评聘考核制度,重新聘用了16名工程技术人员
5、,充分激发了他们的工作主动性,收到了良好的效果,同时,对各基层单位办事员进行了工作业务能-2- 力考试和综合实力考核评定,对其岗位做了适当调整,在引进人才方面,依据矿业公司的指示精神,2023年聘请了4名大专毕业生和7名中专毕业生,汲取录用了技校毕业生49名,本公司自行委培35名技校毕业生,全部按专业充溢到基层技术岗位,为公司注入了簇新血液,增加了企业活力。对一般员工的选聘录用上,严格实行竞争上岗,末尾淘汰,通过培训学习,持证上岗,截止到2023年末,持证上岗934人。 二劳开工资方面 三年来,严格按矿业公司岗效工资标准和支配方法,组织人劳部门对全矿工资总额进行测算分解,落实到各基层单位,制定
6、工资单价和各项经营指标考核挂钩方法。并组织监督检查,确保工资正常合理支配,不断提高职工收入。三年来,人均工资收入逐步提高,2023年人均收入为13000元,2023年人均收入为19000元,2023年人均收入达26000元,全员生活水平明显改善。 三劳动合同管理及人事档案 根据劳动用工和劳动合同的具体要求,三年来,通过对人员基本状况的进一步调查摸底核实,逐步规范了人事档案,统一管理,建立健全人事档案材料,收集工作制度,人事档案查、阅、借制度,人事档案平安保密和科学化管理。同时进一步完善了劳动合同管理,截止到期2023年末,签订劳动合同1169份,其中:重组人员707人,返聘和协议工462人。意
7、料在2023年将全员1500人的劳动合同全部进行重新签订。同时,主动申请为返聘和协议工符合条件人员办理社会各项保险统筹,解决职工的后顾之忧。 四工伤保险管理工作 依据工伤保险条例的有关规定,组织人劳、社保、安检等有关部门对工伤认定到医疗终结鉴定,严格办事程序,根据工伤人员伤情、亲自到医院探望了解状况,刚好组织资金赐予治疗,为职工家庭生活解决了实际问题,维护了工伤人员的工伤保险待遇。 五劳动纠纷和信访工作 由于破产重组后,遗留的诸多信访问题未能彻底到达解决,通过一一调查取证,反复与来访者说明政策、沟通,将问题全部处理解决在本单位,截止到2023年末,解决处理劳动争议约30多件。 六减员增效工作
8、随着公司采掘机械化程度的不断提高和采掘接续转变的具体实施,为提高劳动生产率,增加职工收入,打造高产高效矿井,通过合理编制机构,定岗定员,组织制定长效裁减人员方案,逐步实现最正确高效的人才队伍。 三、后勤行政服务工作 进入2023年,根据企业质量标准化建设的要求,组织人劳、行政科共同制定了职工班中餐管理方法,职工食堂管理方法,并根据岗位对人员进行了配备,最大限度地满意职工,为职工供应了便利,通过一年的运行,其效果良好,深受职工好评。 四、党风廉政建设方面 本人严格依据中纪委、神华集团公司和乌达矿业公司的关于党风廉政建设的要求,认真履行自己的职责,做好本职工作,-4- 无违规违纪行为。 五、存在的
9、缺乏 1、本人由于工作性质的不同,在某些方面不擅长过多发表自己的看法,或多或少存在有老好人思想,今后我确定克服改良。 2、以上报告,由于时间仓促,准备缺乏,不妥之处请组织予以指责。 杨福 二OO七年三月七日-5- 其次篇:述职报告(煤矿) 述职报告 各位领导: 我叫李某某,于2023年6月应聘到公司。根据集团公司的通知要求,我就今年的履职状况进行如下汇报,恳请领导给与指责和指正。 一、东辰矿业有限公司建设概况:我矿是新矿井,于2023年正式开工兴建。两年来,依据探矿设计规划,统筹布局,整体推动,使工程有了实质性进展,主斜井、副斜井正常施工,其中回风立井一期工程已经完成,;回风大巷二期工程已经起
10、先,地面场地平整也依据支配完成。今年总体目标已经实现。 二、2023 年各项工程完成状况: 一井巷工程完成状况。1-12 月份累计完成进尺1175.1米,其中,主斜井总长1165米,去年掘进700米,今年掘进465米。副斜井总长1200米,去年掘进700米,今年掘进500米,立风井总长480.5米,去年掘进305米,今年掘进175.5米。主副井联络巷34.6米,完成了立风井C10马头门制作和C7马头门制作和加固,使二期工程得以顺当进行。 二土建工程逐步进行。完成生活场地平整,平整场地70余亩,累计挖土方量在42万方左右,并完成了防洪渠的改造,开挖防洪渠490米,开挖量在7350立方。完成生活广
11、场公路的修建工作,公路修建长度为285米,坡度7度41分,累计开挖和填土方量在10000方左右。根据公安部门的要求,完成了炸药库的重修工作以及监控安装调试工作,并顺当通过相关部门的验收,按期交付运用。 三刚好修复冲垮道路,保证矿区道路畅通。矿区道路,在雨季时常被洪水冲垮,反复修复,每次洪水后都要组织人员疏通矿区泄洪渠道,清理宿舍和办公区的排水渠,疏通矿区公路排水渠,修复被水冲断的矿区公路,尤其盐水沟路,距离矿区较远,洪水后涵管有些被冲坏,还得重新买管子,修理难度较大,但每次洪水停止后,都能主动组织施工方,对道路进行刚好修复。对 主副井进行重点防范,深挖排洪渠,井口砌筑堤坝,防止特大洪水倒灌井下
12、。定期深化现场进行排查,觉察问题刚好落实限期整改 四抓平安管理不动摇。我始终认为,平安是搞好其他各项工作的前提和基础。我项目部与施工方一起加大措施,坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,强化培训抓教化,严格责任抓落实,针对我矿目前瓦斯涌出量较大状况,作为重中之重来抓。查处平安隐患11条,现场处置工程质量隐患1 处。组织召开平安整顿会议21次,始终以管理者的标准要求自己,倾己所能爱惜矿工生命,认真践行对七条规定的承诺。在今年,井下未发生一起重伤以上事故和气体事故。在地面,由于铲车驾驶员睡着,翻入山沟,造成一人死亡。 五以工程进度为着手,以动态管理为切入点,全面加强工程质量管理。今年开工伊始就确立了
13、抓进度、保质量,以平安保进度、以质量促进度的生产管理理念,把平安、质量、进度有机结合起来,全年共查出质量瑕疵2条,订正违规施工3次,查处不合格工程1处,并全部得到整改。 六加强学习、更新观念进一步解放思想,努力适应新形势、新进展的需求。井建工程不仅是一项宏大的建筑工程,更是一节学问汇聚的课堂,仅凭井下采煤单一学问是远远不够的,因此只有强化学习,充溢提高业务水平,才能担当起生产管理者的重任,才能为工程更好的服务。在日常工作中经常请教各位同仁,丰富学问结构充溢自我,提高理论水平。严格依据上级公司的支配部署和文件要求开展工作,坚决落实公司的的各项决策部署,认真学习深刻领悟,努力提高政策水平和驾驭实力
14、,尽可能削减管理上的失误和工作上的被动。 三、存在的缺乏: 一由于资金缺乏,10月份项目部停产一个月,造成职工队伍不稳定。 二我项目部管理人员缺乏。急需配备管理人员2名到3名,明年二期工程全面绽开,地面工程也将要绽开,工作量特殊 大,需特地的人跑手续和施工图纸。随着二期煤巷工作面的增多,我项目部也必需有专人管理井下平安,尤其对瓦斯气体的监管,以确保明年全年的平安。 三煤矿井下检查检测设备缺乏。如:便携式瓦检仪,多种气体鉴定器等,急需在明年配备。 四、今后的工作预备: 2023年是东辰矿业公司煤矿改扩建工程的攻坚期,依据设计规划,一期将在8月份结束,二期工程已全面绽开,同时地面建筑也得加快实施,
15、主井皮带安装和井底车场、泵房、变电所也要相继建立,届时安装工程也将全面绽开。因此面对日渐惊慌的工期,深感时间紧、任务重。生产系统的形成、还需大量的人力、物力和施工的协调。因此要依据回来起点,从零起先,从更高层次加强对管理工作的相识理念和抓住重点、扎实推动、稳步实施的工作思路。下一应从以下方面着手: 一接着学习专业学问,适应大矿建设需要。在新的一年里,认真学习专业学问,不断提高自己的专业水平和管理水平。同时,要进一步加强企业管理和对上级一系列政策规定的学习,加强专业学问的学习,努力转变思想作风和工作作风,时刻牢记 “平安第一,担忧全不生产,的原则,开拓创新,真抓严管,坚决完成公司下达的各项目标任
16、务。 二抓好平安工作,提高工程进度。煤矿生产,平安为天,平安好不好,干脆关系到企业的稳定和进展,作为煤矿负责人,必需牢固树立“平安第一、预防为主、综合治理的平安方针,始终把平安生产当作头等大事来抓,尤其对我矿瓦斯预防方面,作为重中之重来抓,坚持以人为本,强化平安管理,狠抓责任落实,加大施工方对平安的投入,努力提高基建工作,确保明年平安目标和各项任务的顺当实现,为加快企业进展创建良好条件我的述职完毕! 述职人:李某某 2023年12月25日 第三篇:煤矿述职报告 煤矿述职报告范文五篇 一年来,在局党委、矿务局的正确领导下,在主持矿行政工作中,我和矿党委#书记与班子成员一起,团结带着全矿宽阔干部职
17、工,依据局矿工作会的支配部署,理思路,谋进展,抓落实,求实效,较好地完成了矿务局下达的目标任务,煤矿述职报告。我也能认真履行职责,主动努力开展工作。下面,我就自己一年来的学习、工作和廉洁自律状况向大家予以汇报,请评议。 一、加强理论学习,努力提高自身的党*修养和政策水平,树立科学的进展观、政绩观。 有什么样的理论来指导,就会有什么样的行动去实践。基于这种相识,我能够留意个人理论素养的提高。一年来,我能主动地参加局矿开展的各种形式的理论学习和理论教化活动,遵守党委中心组学习制度,坚持做到遵守学习时间,完成学习任务,写心得,谈体会,留意学以致用。而且,我还能留意利用各种外出参观学习的机会,加强与他
18、人的沟通,吸取其胜利的阅历,努力提高和充溢自己。通过对十六届三中、四中全会精神的学习,使自己牢固的树立了科学的进展观,正确的政绩观,经营理念更加明晰;通过对政策、法规、的学习,使自己的法制观念进一步增加,自律的意识有了新的提高;通过对业务学问的学习,使自己工作实力不断进步。实际工作中,我做到了志向信念坚决,是非面前旗帜显明,以大局为重,自觉维护团结,勇于开展指责与自我指责,留意调研,敬重事实,并能留意用党员领导干部标准修正自己言行。 二、依据局党政的统一部署与要求,理思路,订措施,抓落实,确立各个阶段的工作重点和工作目标,认真履行工作职责。 一是紧紧抓住平安质量标准化这条主线。去年初,经过与班
19、子成员反复探讨后确定,我们以吨煤本钱1元作为平安质量标准化专项费用,确保了平安质量标准化工作整体健康推动。去年,我矿的平安质量标准化工作取得了长足的进步,先后完成了井下点、线、面及各部分硐室机房的完善和改造,规范了井下大巷的电缆吊挂等,建立了井口平安文化长廊,使我矿现场管理水平和工程质量有了新的提高。 二是坚决不移地实施科技兴矿战略。 根据矿务局进展战略,为提高我矿机械化水平,全面提升矿井生产实力,局先后为我矿投入了280余万元,选购了两台综掘机,分别于去年三月、十一月份投入运用。投入了1600余万元,选购了目前国内较为先进的综采轻型支架,于今年元月1日试运转,实现了我矿采掘机械化零的突破。工
20、作中,我们认真制订实施方案,认真探讨具体方法,确保了各种设备按时安装、调试,按支配完成工作过程。与此同时,在以往工作的基础上,20*年我们还建立了科技创新嘉奖机制,用原煤销售收入的1%作为科技进步专项基金,保*了我矿科技进步工作有序开展,去年,我矿的矿井回采巷道支护技术有了新突破,现支护手段能够应对不同地质条件和不同的巷道施工要求。另外,我们还实施了工程技术人员的技术攻关嘉奖机制,使我矿宽阔工程技术人员的主动*有了明显提高,开展技改和新技术的推广应用意识明显增加。 三是突出中心工作,原煤产销再创新高。 为了抓住煤炭市场良好的机遇,我着力抓了合理组织生产、系统的调整、生产接续和生产布局等方面的重
21、点工作,顺当完成了矿务局屡次的调整目标,全年完成原煤产量96、5万吨,掘进进尺10130米,销售99、82万吨,实现了产销两旺。 四是内部市场化管理进一步完善,效果明显。 在过去工作的基础上,去 年我们在深化内部市场管理上,突出了“严、细、实,增加规范*、消退盲目*、避开随便*,增大了量化考核的力度,严格结算纪律,完善结算方法,去年我矿新增内部单价65种,使矿内部结算单价到达3075种。现我矿各类结算方法基本趋于合理和规范,经济运行质量有了明显提高,经营工作基本实现了年初预定目标。 五是坚持两个文明建设一起抓,整体推动。 一年来,在工作部署上,我们始终坚持了“两个文明建设同步支配、同步实施,整
22、体推动。始终把企业文化建设、精神文明建设与平安生产经营工作摆在了同等重要的位置,在具体工作中,我留意强调和要求内强素养,外塑形象,努力建设具有王村特*的企业文化,要在工作实效上下功夫,加强了职工行为规范,推行了文明上岗,努力锻造促使职工外在形象和内在素养的相一样。同时,力所能及地进行了硬件投入,建设了生活区中心花园;对矿南北路和工业区大门进行了更新改造等,使矿区职工生产生活环境得到了较大改观,职工群众的生活品位有所提高。 六是加强协调,全矿各项工作有序开展。 没有稳定就没有进展,因此,我坚持要求做到对群众的来信来访有信必办,有访必管,对符合政策要求矿有实力解决的,刚好予以了解决,不推托不上交冲
23、突,对符合政策但矿上暂无力解决的,耐性做好说明工作,对不符合政策和矿务局规定的,认真做好劝解和疏导工作,始终坚持了贯彻国家政策的原则*、肃穆*、一贯*,保持了与局党政的高度统一,维护了矿区稳定大局。监察、综治、计生、矿山护卫等工作,围绕大局,突出中心,贴近平安生产实际,在我矿的改革进展稳定工作中做出了主动奉献。 七是把维护好、实现好职工的根本利益作为个人从政的根本追求。 我能始终坚持把一切工作的动身点和落脚点都放在满意职工的物质文化生活需求上。工作中,坚持把提高职工收入作为企业进展的基础。2023年我矿职工人均收入有望达1、5万元,较上年同期增长11%,实现了年初局下达的人均*上升10%的目标
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