2023年部门组织架构及岗位职责.docx
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1、2023年部门组织架构及岗位职责 部门组织架构及岗位职责 1.1 工程总监 1.2 值班工程师 1.3 强电主管 1.4 弱电主管 1.5 装修主管 1.6 空调主管 1.7 机管主管 1.8 IT主管 1.9 文员兼仓管 1.10 强电工 1.11 弱电工 1.12 装修工 1.13 空调工 1.14 机管工 1.15 IT技工 1.16 锅炉工 1.部门组织架构及岗位描述 备注:工程部主管级、员工级除文员外均为技术岗位 1.1工程总监 1第一学历本科及以上,本科毕业工作7年以上,其中3年以上五星级酒店同等岗位工作阅历。有国际五星级品牌酒店阅历优先。 2具有五星级酒店筹备阅历,至少精通六大专
2、业之二六大专业:空调、锅炉、强电、弱电、装修、机管,对其他专业到达熟识,对设施设备新技术的进展有确定的了解。 3具有工程师职称或酒店工程总监职业资格证书。 4具有极强的管理实力和沟通实力,高度的敬业精神。 1制定工程部支配与规范性文件: A、制酒店有关部门关于设施、设备管理和节省能源等制度,经审定后组织实施。 B、制定工程部的年度工作支配及月度实施方案,上报酒店总经理审批后执行。 C、编制工程部各项工作流程与规范,并不断修改完善和贯彻实施。 2酒店设施、设备管理: A、审查并编制设备检修支配及设备的年、季、月度保养的周期支配,并组织做好落实工作。 B、组织制定设施更新、改造工程支配,做好预算报
3、告,并组织实施。 C、深化现场,巡查重点设备的运行状况,检查修理工程及增改工程的工程质量与进度,觉察隐患刚好解除。 D、建立完好的设施、设备技术档案和修理档案。 E、定期组织设备检查、评比工作,提高设备完好率。 F、依据设备事故处理规定处理主要设备和重大设备事故。 3工程项目管理: A、负责和参与新项目的谈判、评审、报价及验收工作,重大项目应组织人员探讨并现场检查施工质量与进度,确保到达预定标准。 B、针对各大工程项目,制定费用预算,限制工程项目的本钱费用。 4节能限制管理: A、根据经营状况和气候及市场能源价格状况,定期制定全酒店能源消耗支配、节能措施、用能制度等。 B、督导酒店节电、节水工
4、作,发挥设备最大效率,降低本钱,完成费用指标。 5员工管理: A、协作人事行政部做好设备运用操作方面的技术培训工作,调动部门员工的主动性。 B、依据员工守则和其他相关制度做好下属员工的考核、考勤工作,并根据实际状况提出奖惩建议。 6其他工作: A、负责酒店防火、防风、防雨工作,并协作保安部做好消防、平安工作。 B、协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部环境。 C、根据科学技术进展动态,征询各部门看法,不断改良、改造设备,保持设备良好运行。 1修理响应达标率 2修理完成率 3修理满足度 4设备支配保养完成率 5重大事故出现率 6能源费用率 1.2值班工程师 1第一学历大专或以
5、上,3年以上五星级酒店同岗位工作阅历 2熟识工程综合领域的学问,能对部门工作进行调配、支配、协调,及进行本部门各班组间支配工作。 3具有技术员以上职称。 4具有较强的工作组织管理实力。 1关心总监管理工程部日常运作,完成总监支配的工作,传达总监的指示。 2完成修理工作: A、值班时,接受各部门的修理申请,完成修理通知单的登记与编号。 B、完成工程部总监的修理派工工作。 C、根据修理工作的完成状况,填写修理记录,并负责处理申请部门对修理工作的反馈。 3监督设备运行: A、定时巡察酒店主要设备锅炉、变压器的运行状况,刚好解除隐患。 B、当班期间负责处理设备突发事务,并对事务缘由进行调查。 4关心工
6、程总监管理工程部: A、根据交班记录完成上一个班次未完成的事宜,并监督检查工程部各岗位的值班状况。 B、解答值班中各班提出的工程技术询问,指导日常修理工作。 C、填写值班记录,并批阅各班组设备运行报表。 D、关心总监制定各项设备检修、保养、改造等方案,并组织实施。 1设备故障率 2节能降耗完成率 3维护保养合格率 1.3强电主管 1制定强电组制度规范与支配文件: A、制定变配电设备操作规范、技术规范等规章制度,并监督下属员工执行。 B、依据修理保养制度的规定,提出对强电设备系统维护保养的支配;每月定期上报工程部总监审定,并负责组织实施。 C、根据变配电设备状况,提出设备的外修、代修支配,并负责
7、跟进、检查验收。 D、负责根据设备运营本钱,提出节能、降耗具体措施和支配,上报工程部总监,经批准后组织实施。 E、制定设施、设备突发故障的应急方案。 2强电设备管理: A、检查变配电设备系统、电梯、照明设施等的运行,确保为酒店的正常经营供应照明、电能等电力支持。 B、设备系统出现故障,要刚好组织人力进行抢修,在最短的时间复原其运用功能。 C、定期检查各种设施、设备的运行参数记录,并对觉察问题进行整改,定期抽查巡检表。 D、做好技术档案的建立,管理好设备的修理、检查、保养的记录,逐步用新技术、新工艺进行设备改造,使设备系统更加完善。 3日常工作管理: A、限制酒店电能的能源消耗,最大程度地降低运
8、营本钱。 B、负责强电组设备生产资料、备品、备件的发放与运用,刚好了解库存状况,提出新的选购支配,保证材料库存合理。 C、督导和检查下属员工严格依据操作规程、平安规范作业,确保设备平安和人身平安。 D、维护好与供电局等外协单位的协作关系。 E、做好与其他部门的协调沟通工作,负责平安用电的宣扬、指导,关心各部门制定节电措施,负责节电、平安标记的制作和安装。 4员工管理: A、编制下属员工的排班表,每月上报员工考勤状况。 B、定期对员工进行工作考评,并提出奖惩建议。 C、负责对下属员工的培训工作,保证员工达标上岗。 1.4弱电主管 1制定弱电组制度规范与支配文件: A、制定程控交换机、广播音响、闭
9、路电视系统等设备的操作规范、技术规范,报工程部总监审批。 B、根据上级要求制定弱电设施设备检修、保养支配,报工程部总监审批后组织实施。 C、制定弱电设施设备节能降耗支配,报工程部总监审批后组织实施。 D、根据弱电设施、设备状况提出大修、外修、改造及更新支配,并上报工程部总监。 2组织做好酒店弱电系统相关工作: A、组织做好酒店重大活动时的音响及摄像设备布置工作。 B、定期检查弱电设备、设施运行状况,不定期抽查巡察记录,分析设备运行参数,觉察问题马上组织整改和调整。 C、组织完成弱电设施、设备的大修、外修、改造和更新工作。 D、接到故障紧急通知后,马上组织员工赶赴现场,处理有关弱电系统存在的问题
10、。 3弱电组日常工作管理: A、监督弱电组员工工作的完成状况,必要时进行指导。 B、检查弱电组所需备品、备件的运用状况,刚好向上级申购。 C、保管好弱电组设施、设备的修理、保养、巡察记录和音像资料等。 4员工管理: A、编制下属员工的排班表,每月上报员工考勤状况。 B、定期对员工进行工作考评,并提出奖惩建议。 C、负责对下属员工的培训工作,保证员工达标上岗。 1.5装修主管 1制定规范和工作支配: A、根据工程部总监下发的装修指示,提出装饰装修、陈设家私、设施结构等方面的施工支配支配,报工程部总监审批后组织实施; B、编制修理保养用具及施工材料购置支配,确保施工项目、修理保养工作正常进行; C
11、、根据状况拟定设施改造与更新支配,报工程部总监审批。 2施工管理: A、定期检查外包项目的施工进展状况及工程质量; B、检查督导下属员工平安施工,确保人身平安。 3设施、设备修理管理: A、组织支配客房、公共区域、餐厅的用具、五金构件等修理、保养工作; B、组织支配酒店装修设施、家具、装饰灯具及土建方面渗漏水等的修理工作。 4装修组日常工作管理: A、负责保管整理装修组各项设施修理、检查、保养记录以及工程项目施工记录等; B、经常检查设施保养状况,抽查巡检记录,觉察问题马上组织整改与调整。 5员工管理: A、编制下属员工的排班表,每月上报员工考勤状况; B、定期对员工进行工作考评,并提出奖惩建
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- 关 键 词:
- 2023 部门 组织 架构 岗位职责
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