2023年银行财务部述职报告(精选五篇).docx
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1、2023年银行财务部述职报告(精选五篇) 第一篇:银行财务部述职报告 银行财务部述职报告 在人们素养不断提高的今日,报告特别的重要,要留意报告在写作时具有确定的格式。你还在对写报告感到一筹莫展吗?下面是我帮大家整理的银行财务部述职报告,欢迎阅读与保藏。 银行财务部述职报告1 光阴似箭日月如梭,回首20xx年工作上的艰辛历程感慨万千,20xx年末我听从市局领导的支配与调度,由台安县行来到了市邮储银行财务部,任命财务部部长,财务这块虽然是我的专业但终归脱离此行业已多年,面对领导的期盼与自我那份不行推卸的责任,我几乎是从头再来,在市行领导的催促下,在全科室的员工的关心下起先了我新的工作生涯,新的环境
2、,生疏的面孔确实让我感到了困惑,但我有冲出困惑的那份成熟与冷静,更有汹涌澎湃的工作激情,身在其位,必需身负其职,这是我多年的工作宗旨,力求完备不给行里带来任何的不便。 这一年的财务工作是我工作多年来最劳碌,最充溢的一年,虽然少了很多与家人独聚的时间,但从繁忙中沉淀出来工作上的宝贵阅历是我一生难求的,作为财务部的老总做到了主动遵守省行的各项规章制度,又刚好领悟到了市行行长的有关全行的指示精神,主动与各部门协调,感恩于各部门与财务的主动协作,互相关系的协调,保证全行工作高效的运转,但我们财务也有很多缺乏之处,盼望在领导的催促下,在我们自身的努力之下做到最好,更感恩于财务科室的全体员工任劳任怨静默无
3、闻的工作精神,只有经受得起自我磨炼,承受一切工作上的压力,才可以把自己熬炼得老成持重,才可以把自己打造成精明的强手,继而在做事的过程中变得大张旗鼓,才有机会去追求极致和完备。 一个人的爱好与爱好对自身的工作有着极大的影响,参加工作以来我的工种是多样化的,但我乐此不疲,可以说是给我机会熬炼了我的意志,成熟了我的阅历,积累了丰富的工作阅历,一个人的爱好会极大地影响其职业的相宜度,当自身从事的职业与其爱好相吻合时,就能发挥出最正确水平,易于做出成就,虽然目前没什么大的业绩,但我有这份工作上的热忱,这就是我工作多变性而信念不变的原则,不同的人生看法,会造就迥然不同的人生风景,勇于尝试新的挑战,对自身是
4、最大的鞭策。 如今金融业竞争相当的激烈,调整好自我的心态理顺20xx的全部财务思路,为明年打下坚实的伏笔,在今后的工作中,将紧紧围绕市行中心工作,认真协调如需解决的各项财会问题,带着财会部的全体员工,强化学习,努力创新,勤奋工作,以团队的精神踏实务实,尽职尽责的完成上级交给的各项任务,在行长的带着下,在全体员工共同的努力下使全行的进展再上一个新台阶,一个集体,只要有永不言败的精神,即使处于特殊恶劣的逆境,团结一样努力的坚持,坚韧的去拼搏,最终的胜利确定属于我们邮储银行。 述职人: 银行财务部述职报告2 光阴似箭日月如梭,回首20xx年工作上的艰辛历程感慨万千,20xx年末我听从市局领导的支配与
5、调度,由台安县行来到了xx市邮储银行财务部,任命财务部部长,财务这块虽然是我的专业但终归脱离此行业已多年,面对领导的期盼与自我那份不行推卸的责任,我几乎是从头再来,在市行领导的催促下,在全科室的员工的关心下起先了我新的工作生涯,新的环境,生疏的面孔确实让我感到了困惑,但我有冲出困惑的那份成熟与冷静,更有汹涌澎湃的工作激情,身在其位,必需身负其职,这是我多年的工作宗旨,力求完备不给行里带来任何的不便。 这一年的财务工作是我工作多年来最劳碌,最充溢的一年,虽然少了很多与家人独聚的时间,但从繁忙中沉淀出来工作上的宝贵阅历是我一生难求的,作为财务部的老总做到了主动遵守省行的各项规章制度,又刚好领悟到了
6、市行行长的有关全行的指示精神,主动与各部门协调,感恩于各部门与财务的主动协作,互相关系的协调,保证全行工作高效的运转,但我们财务也有很多缺乏之处,盼望在领导的催促下,在我们自身的努力之下做到最好,更感恩于财务科室的全体员工任劳任怨静默无闻的工作精神,只有经受得起自我磨炼,承受一切工作上的压力,才可以把自己熬炼得老成持重,才可以把自己打造成精明的强手,继而在做事的过程中变得大张旗鼓,才有机会去追求极致和完备。 一个人的爱好与爱好对自身的工作有着极大的影响,参加工作以来我的工种是多样化的,但我乐此不疲,可以说是给我机会熬炼了我的意志,成熟了我的阅历,积累了丰富的工作阅历,一个人的爱好会极大地影响其
7、职业的相宜度,当自身从事的职业与其爱好相吻合时,就能发挥出最正确水平,易于做出成就,虽然目前没什么大的业绩,但我有这份工作上的热忱,这就是我工作多变性而信念不变的原则,不同的人生看法,会造就迥然不同的人生风景,勇于尝试新的挑战,对自身是最大的鞭策。 如今金融业竞争相当的激烈,调整好自我的心态理顺20xx的全部财务思路,为明年打下坚实的伏笔,在今后的工作中,将紧紧围绕市行中心工作,认真协调如需解决的各项财会问题,带着财会部的全体员工,强化学习,努力创新,勤奋工作,以团队的精神踏实务实,尽职尽责的完成上级交给的各项任务,在行长的带着下,在全体员工共同的努力下使全行的进展再上一个新台阶,一个集体,只
8、要有永不言败的精神,即使处于特殊恶劣的逆境,团结一样努力的坚持,坚韧的去拼搏,最终的胜利确定属于我们邮储银行。 述职人:xxx 20xx年xx月xx日 银行财务部述职报告3 过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下: 一、全年完成公司量化指标状况 公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级20xx万;我司年末货币资金余额14200万元,因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司
9、新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确刚好,全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 20xx年,我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作: 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:依据规模化进展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。 二是持续推动预算管理,提高前瞻性财务规划力度:一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理,确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回7160万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共
10、计向局借款2。345亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持服务职能:一年来,我们刚好向有关领导供应各种数据,刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持,基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。 五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。 六是加强业务学习,提升理论水平:去年我们有支配组织财务人员学习相关税收法律学问,提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和缺乏 20xx年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改良:一是部门之间互相沟通的还不够;二是分公司
11、有一部分核定上交资金未刚好收回来;三是财务部门未能够经常深化分公司和项目了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改良。 四、20xx年财务工作的初步设想 20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作:一是要兵马未动,策划先行,提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有根据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控实力; 三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司平安运营; 四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终,还想说两点:一是我工作能够顺当的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我
12、的工作赐予的关心和协作;二是盼望大家在今年能够一如既往地支持协作我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。 银行财务部述职报告4 年初岗位调整如今的我由一个一般员工成为一名主管会计,压力也相应的增加了!艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比较清静,心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的起先,确实是个熬炼人的机会! 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化,是指企业通过合理经营,接受最优的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系,在保证企业长期稳定进展的基础上使
13、企业总价值最大。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值最大化。价值最大化克服和避开了规模最大化、质量最大化目标的狭隘;价值最大化也不同于利润最大化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业将来价值增长的进展潜力,它不仅计量了现实经营损失和风险本钱,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行,必需树立价值最大化的经营理念,深刻相识和领悟价值最大化理念的精髓,并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将成为最具价值创建力的银行确定为进展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上到
14、达领先水平;在市场价值的增长上到达同业领先水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供应优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论,熬炼了实力。 拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区分与其他培训,精华就在于参与后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的,团队的力气是无限的,1+1;2。一个人不行能完备,但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补实力缺乏。进展的道路并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们不行思议的,有些是我们不敢逾越的,
15、但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务。 模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要胜利,必需具有比竞争对手学习得更快的实力,这才是唯一长期的竞争优势。通过四天的商业银行经营管理实战演练,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和限制风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实
16、现银行价值最大化和股东价值最大化。 模拟银行演练收获颇多,感受最深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流淌性的关系;体验了他们之间互相冲突又互相依存的运动过程,理解了要实现价值最大化目标必需以博弈的方法去寻求价值最大的平衡点。更加深刻的领悟了价值最大化是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标,更是生存进展的基础,进而将其贯穿于全行
17、经营管理的始终;而 以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制是价值创建的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化,成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的风险承受范围内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行猛烈的变革,而是坚持按部就班,留意长期治理。 3、战略确定方向,微小环节影响成败的深刻教训。 在模拟演练中,我所在的银行因一次微小的操作失误,导致了8个亿的搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的交易收入损失,一系列的连
18、锁反应干脆影响了战略目标的最终实现。蝴蝶效应的深刻教训,引起的反思是 我行推行六西格玛管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只有0.5%,他们的唯一差异不过是高效银行在100件小事上比 低效银行做得略微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业,防范和限制风险是生命线。而风险防范的根本在于人,在于员工的风险限制实力,在于各个业务环节上员工的履职尽责实力,这是六西格玛精细化管理的实质所在。 三、在思索中领悟了做人做事的真谛。 在领导素养与实力相关课程的学习中,我思索了很多也领悟了许多,感受最深的主要包括以下三个方面: (一)如何做领导 做领导是一件既困难又
19、简洁的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出,世界上最宏大的管理原则就是简洁的一句话:人们会去做受到嘉奖的事情。以人为本是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西:人的思想观念、人的情感心情和人的利益。一个胜利或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持,从而创建一种强大的向心力和凝合力,形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备一种克服困难、团队作战、同心同德、共同解决工作问题,创建经营奇迹的奇异力气,从而能够为企业或组织的长期高速健康进展供应源源不断的内在驱动力。 (二)如何做下属 做下属的真谛
20、只有两个字协调。对上级重在心理上的协调,而心理协调的关键是理解,一是要学会换位思索,正确理解领导意图;二是要有全局观念,让领导安心、放心、贴心;三是要在正确理解领导意图的基础上创建性的执行,进而做到不越位、不错位、不缺位。对下级重在利益上的协调,利益协调的关键是激励,通过薪酬激励、进展激励、文化激励和感情激励表达差异化的利益协调,同时兼顾公允、公正。 述职人:xxx 20xx年xx月xx日 银行财务部述职报告5 时间飞逝,不知不觉中,半年有过去,在这半年里,在度假村领导和各部门的大力支持下,财务的一切工作在有条不紊的进行着,企业的转变日新月异,管理在逐步完善,就我自身也从中学到不少学问,获益匪
21、浅。以下是我对这半年来的各种所做的一些小结: 我们谁都不盼望自己是是一个静止不动的平面,而是一个不断向前奔赴目标的人。素以,我们就给自己不断的树立目标,这就需要我们养成事事有支配的好习惯。时间证明,这种习惯的形成有利于我们目标的实现,更有利于我们工作的顺当开展。比方:我们财务的前提收银来说,我们总是培训他们在客人结帐的前一天晚上把客人消费的全部账单核对一遍,不明白或不清楚的刚好和各岗位协调,确保客人帐务的精确无误。那么,客人字其次天结帐的时候,如有不明白的就可以一一解说,这样会为客人节省不少时间,从而提高我们的工作效率。半年里,我们财务部在这方面做的不错,在以后的工作中,我们会更加努力,争取做
22、到更好。 众所周知,半年里,为迎接星级评定,培训工作始终是重中之重,财务部因为员工的流淌性比较大,业务水平参差不齐,所以对于培训也是常抓不懈,我们主要根据员工的工作阅历和实际状况推出相应的培训措施,同时也推出一些针对性的服务。比方周末,前台收银结帐的人会很多,这时,我们可以把客人分成两类:团队和散客。团队客人多,查房时间比较长,我们可以先和会务组对账,让他们利用等待查房的时间核对账务,散客查房相对团队时间会短,利用这个时间,我们可以为部分散客结帐。还有,就是在有客人等待的时间,培训我们的收银员确定要保持良好的状态,我们可以在等待查房的时间里让部分团队填写看法反馈表。在等待的时间里,客人会细致反
23、复的视察前台以及大堂的环境或服务员的状态,所以每一个微小的地方或动作都要留意到位。当然,不断提高员工业务水平,供应快速服务才是解决问题的根本,以后我们部门会在这方面接着加强。 另外,在做自检自查工作的过程中,觉察因为收银员的工作是收款,需要客人付款,客人在消费是特殊兴奋,到付款时有些客人有意刁难收银员,在自检自查时觉察员工的心情不稳,但由于个别收银员影响财务的整个形象,我主动做员工们的思想工作,要求员工必需实事求是,只要内心无愧,就确定能够证明自己的清白。自检自查不仅能觉察员工的缺乏,同时也能觉察他们的优点。比方:在游泳馆、中餐、保龄、歌厅等岗位进行测试,未觉察不良现象。我们财务的口号是:。做
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