2023年集团公司财务总监职责.docx

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1、2023年集团公司财务总监职责 第一篇：集团公司财务总监职责 集团公司财务总监职责 -熊葆洁2023-4-20 财务总监关心决策层制定公司进展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行公司财务管理及内部限制，根据公司进展的支配完成年度财务预算，带着财务团队完成公司财务管理工作引。 总会计师意义上的财务总监职责 一、建立健全公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理本钱，保证信息通畅，提高工作效率。 二、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策供应根据，并定期审核和计量公

2、司的经营风险，接受有效的措施予以防范； 三、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部限制工作； 四、协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益； 五、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并供应管理当局决策参考； 六、确保公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经 营/预算支配程序，包括对资本的需求规划及正常运作； 七、根据公司实际经营状况，制定有效的融资策略及支配，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构； 八、完成董事会、总经理交办的其他临

3、时工作。 公司财务总监应是表达全部者意志的全面负责对公司的财务会计活动进行监督与管理的高层人员，但在实际操作中，在以上八种财务总监职责中，财务总监常常与财务部经理、会计主管等职务混为一谈。职务没到位的后果，不仅混淆了财务总监的性质，也降低了财务总监的地位。 真正意义上的财务总监，其职责应当在以上职责中强化： 一、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责，并刚好上报董事长； 二、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支状况； 三、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支

4、出和汇往境外资金及担保贷款事项等，金额重大的刚好向董事长汇报； 四、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的支配和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润支配方案和弥补亏损方案； 五、对董事会批准的集团公司重大经营支配、方案的执行状况进行监督； 六、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，刚好觉察和制止违背国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告； 七、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作。 集团公司财务总监职责要求

5、： 一、熟知国家相关财务制度、会计准则、税收法律法规、合同法、经济法等法规政策。 二、具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。 三、有较强的财务分析意料、投融资及风险防范实力，对企业资本运营有很深刻的理解，具备精彩的管理实力与良好的沟通技巧； 四、熟知相关政策法规并具备精彩的财务管理阅历及敏锐的洞察力和数据感觉，熟识财务支配、本钱分析、预算、本钱核算等高级财务管理流程； 五、有现代企业财务本钱限制及提高资金周转率的实践工作阅历和技巧； 六、具有良好的团队合作精神；有较强的管理阅历； 七、具有良好的职业道德风气、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。财务总监CFO作为企业中特殊重要的高

6、级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不行或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。现代意义上的财务总监CFO，要担当相应的职责必需拥有超强的学习实力。必需突破传统财务视野，从战略高度去谛视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的学问及其运作手段；有效限制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务金融管理学问和信息；深化了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关阅历。 其次篇：集团公司财务总监的工作职责 四、企业集团财务总监的工作职责和权限 要充分发挥财务总监的作用，就必需对财务总监的职责和权限进行科学、明确的界定和规范。在确保实现财务总监工作目标的前提

7、下，既不行盲目扩大财务总监的职权，同时必需留意防止财务总监有责无权。企业集团在独立设立财务总监的条件下即与总会计师分设，其主要权责应当包括： 1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责； 2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支状况； 3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项； 4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的支配和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟

8、订集团公司的利润支配方案和弥补亏损方案； 5、对董事会批准的集团公司重大经营支配、方案的执行状况进行监督； 6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，刚好觉察和制止违背国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告； 7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和报表审计工作； 8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。 以上八项权责，从集团公司财务活动的事前、事中、事后监督进行了规范，对集团公司财务活动的制度方面、资金方面、人员方面的限制也得到明确。但为确保集团公司财务总监履

9、行好这八项权责，同时必需明确其应当担当的经济和法律责任。这些责任包括：1对报出的集团公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同担当责任；2对集团公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失担当相应责任；3对集团公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，担当相应责任；4对集团公司严峻违背财经纪律的行为担当相应责任。 在集团公司财务总监和总会计师没有分设的状况下，财务总监除履行上述八项权责，担当上述四项经济和法律责任外，还应依据国务院公布的总会计师条例履行相应权责和担当相应责任。 五、企业集团财务总监制度运作中的若干问题 企业集团财务总监制度自1995年在深圳运行至今已五年有余，其后，其他一些省

10、市也有试行的。应当说这一制度对于加强企业集团的财务监督和管理，提高企业的经济效益发挥了很好的作用。但是这项制度在运行过程中，也存在以下一些问题： 1、职务没到位。前面谈到，公司财务总监应是表达全部者意志的全面负责对公司的财务会计活动进行监督与管理的高层人员，但在实际操作中，财务总监常常与财务部经理、会计主管等职务混为一谈。职务没到位的后果，不仅混淆了财务总监的性质，降低了财务总监的地位，而且对我国财务总监制度的建立、健全、规范及实施都将产生特别不利的影响。 2、权责没到位。由于财务总监的“职务没到位，其权责自然不行能与真正意义上的财务总监的权责相同。即使是一些由产权代表或董事会确定的财务总监，

11、其权责在实际运行中也常常出现偏差。如有的提出财务总监要对企业总经理行使经济监督权，有权实行措施制止企业总经理滥用职权和决策失误行为；有的集团公司派一名财务总监到企业，单枪匹马事后查帐，与真正意义上财务总监的监督与管理活动相去甚远。 3、素养没到位。财务总监作为企业高层次的财务监督及管理人员，必定要求其有较高的专业素养和思想素养。依据深圳市的作法，对企业财务总监的任职资格除了政治思想和身体、年龄方面作出要求外，还依据企业分类对学历、职称、专业工作阅历及实绩作了具体明确规定。但有些地方对素养要求偏低，影响了财务总监队伍作用的发挥。 4、制度没到位。迄今为止，国家还没有出台一份类似总会计师条例一样的

12、具有普遍指导性的关于财务总监地位、职权、任职资格的法规条例，因此使得各个地方在对国有企业委派财务总监的相识和操作上并不一样，这也是导致上述三个“没到位的很重要缘由。笔者认为，由国家财政部会同有关部委起草，由国务院发布一份国有企业财务总监暂行条例是特别必要 第三篇：财务总监职责 财务总监职责 贯彻会计法、企业会计准则和其他国家有关财会和税收法规，组织制定和实施公司会计制度、财务管理制度、财务和会计核算流程和管理报表制度； 建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目、明细帐、总帐、帮助帐等帐目； 全面负责按规定刚好编报各种对内和对外财务报表，对向外供应的财务信息进行审查，审定财务报表、管理报表和年终

13、决算； 根据财务管理制度中有关费用报销的规定，办理相关现金收支业务，限制和审批权限内各项支出； 组织编制定期和/或不定期管理报表，刚好向总经理报告财务工作和分析报告，刚好向其它部门负责人通报有关财务报告和分析报告； 合理设置财务部岗位，对各岗位人员提出聘任要求，对各岗位人员进行业绩考核； 组织本部门人员业务培训，支持会计人员依法行使职权； 建立健全财会电算化管理制度，合理支配、调整和制定财务部各岗位的职责和权限； 公司董事会和/或总经理委派的其他工作。 权限： 公司进展战略的建议权； 公司经营决策建议权； 公司重大投资和融资决策的建议权； 公司各项预算、财务支配和财务报表决算的审批权； 公司一

14、般融资和投资的审批权； 公司财务管理制度的制定权； 公司财务管理工作的监督权； 财务部主要岗位的人事建议权。 所受上级的指导：在行政上接受总经理的领导。 同级沟通：与技术总监和人力资源总监进行业务协调。 所予下级的指导：对财务部全体人员赐予业务指导。 岗位资格要求： 教化背景： 财务相关专业本科以上学历； 阅历： 5年以上财务工作阅历，3年以上管理工作阅历； 岗前培训： 深化了解公司的产品和业务。熟识公司的会计制度、财务管理制度、管理报告体系和会计核算流程。 岗位技能要求： 专业学问： 精通财会专业会计学问和实务，熟识会计核算和财务管理工作，熟识国家有关财务、会计和税收政策和实务，娴熟操作计算

15、机、财务软件和收入管理系统。取得财会方面中级以上职业资格，包括：中国注册会计师资格，中高级会计师资格，美国注册会计师资格CPA，加拿大注册会计师资格CGA和/或英国特许会计师资格ACCA； 素养与实力： 职业操守：到达会计师职业所要求的、较高水平的职业素养。坚持原则，客观公正，依法办事，保守机密。有较强的领导实力，优秀的组织和协调实力和精彩的分析实力。 第四篇：财务总监职责 财务总监职责 1、对总经理负责，参与公司经营决策，负责公司财务管理工作。 2、负责制订公司财会管理制度，建立健全全公司内部核算体系，由总经理批准后组织实施。 3、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务规划、本钱

16、支配，增收节支，提高效益。 4、制定公司纳税策略，监管公司纳税工作。 5、催促公司有关部门遵守国家法令法规和公司财务制度。 第五篇：财务总监职责 2023工作支配 一、以财务活动为平台，全面参与企业战略管理 公司经营战略的实现需要财务战略支持，财务战略确定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为和效率。 二、公司价值管理1营运资本战略管理 全面负责营运资本战略管理、预算管理、会计核算体系建设与管理、资金管理、本钱费用管理与限制、纳税筹划等，根据企业战略的要求，在收益与风险之间寻求平衡。2投资战略管理 财务总监要领导和广泛参与各种项目投资及其他投资管理活动。领导和执行具体的投资项

17、目评价和决策，要保证投资评价和决策所遵循的方法、原则与战略一样。3融资战略管理 负责制定融资战略，融资战略确定之后，具体的融资结构和融资决策要表达融资战略的要求。在确定融资战略时，财务总监必需要保证融资战略与企业战略的一样性。 三、内部限制监督和审计 1、建立合理、有效的内部限制制度来识别、评估和应对风险，以保证企业战略目标的实现。要对内部限制的建立和执行担当领导责任，对建立和实施与公司战略相配套的流程管理策略负责。 2、负责企业内部审计的管理和监督，企业与外部审计关系的协调。对内部限制的完好性和有效性进行评价，并提出建设性的建议。 四、业绩评价 参与业绩评价标准体系的建立并担负起关键的责任。

18、 业绩评价指标通常包括财务指标和非财务指标两大类。财务指标是整个业绩评价指标体系的重心，同时要将与企业战略目标亲热相关的非财务指标也纳入到业绩评价指标体系中，以寻求财务指标与非财务指标、远期指标与近期指标等的平衡。 五、公共关系沟通 1、有责任和义务向股东披露真实、完好的财务信息，揭示企业的经营状况和财务成果，为投资者决策服务； 2、有责任向债权人披露真实、完好的财务信息，以满意债权人信贷决策的需要； 3、有义务向财税部门供应有关经营过程的财务信息，以便其了解企业的纳税状况； 4、应当代表企业主动维护和改善企业形象增进企业价值。 六、财务监督 1、作为企业的管理者，财务总监对董事会批准的公司重大经营支配、方案的执行状况进行监督，定期向董事会报告财务运作状况，并接受董事会质询； 2、企业重大财务支出事项必需由总经理和财务总监联合签批后方能生效。