2023年隐患排查治理行动实施方案-2023.docx

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1、2023年隐患排查治理行动实施方案-2023 第一篇：隐患排查治理行动实施方案-2023 西秀区蔡官镇伍冲煤矿 煤矿隐患排查治理行动实施方案 生产技术办公室编制 2023/6/6 平安生产隐患排查治理工作实施方案 为认真实行省安委关于印发的通知黔安16号文件精神，我矿在2023年度开展“查大系统、除大隐患防大事故排查治理工作所取得的成果的基础之上，为进一步更好的落实隐患排查治理工作，经平安办公会议探讨，现特制定我矿隐患排查治理行开工作方案，具体表达如下： 一、成立煤矿平安生产隐患排查治理工作领导小组 一领导小组组成人员如下 组 长：曹本贵矿长 副组长：曹述清平安副矿长、潘志明总工程师成员： 徐

2、培论生产副矿长 许贵兵机电副矿长 郑雪山技术科长 魏 兵平安科长 何明周通风科长 潘志明兼调度主任 金云胜机电科长 二领导小组设办公室在调度室，由潘志明兼办公室主任，负责隐患排查治理台帐登记、整改、验收、档案管理工作和信息上报工作，总结通报隐患排查治理工作进展状况。 三办公室下设四个隐患排查治理组 1、技术组：负责全矿井技术、图纸资料、采煤系统、掘进系统、矿井通风、防尘系统排查整改工作。 组 长：潘志明 成 员：魏兵、何明周。 2、机电组：负责井上、下机电提升运输系统排查整改工作。组 长：许贵兵、曹述清 成 员：金云胜、毛宗丰、靳锋、曹卫民、曹茂。 3、生产组：负责全矿采、掘系统及顶板管理排查

3、整改工作 组 长：曹述清； 成 员：付邦喜、魏兵 4、平安组：负责排查防治水、规章制度、规程措施落实状况排查整改工作。 组 长：潘志明 成 员：郑雪山、魏兵 四领导小组职责 1、根据上级部署要求的有关规定，煤矿企业开展自查自改。各煤矿企业的主要负责人为矿井隐患排查治理的第一责任人，依据整改措施、责任、资金、时限、预案“五落实的要求，开展全面彻底的排查。 2、对查出的隐患都要进行认真分析探讨，对查出的隐患要登记造册，逐项制定整改措施。并做好检查记录并存档管理。 3、查出的隐患要进行分级管理，能现场整改的小隐患必需在现场整改合格。不能现场整改的一般的隐患，要在技术负责人的带着下制定平安技术措施，在

4、措施指导下进行整改。 4、在整改措施中，必需明确现场整改的责任人为班组长，检查监督人员为副矿长，平安员等特种作业人员必需跟班作业，作业职工必需严格依据该工种的技术操作规程作业，确保隐患整改工作平安顺当的进行。 5、领导小组负责对查出的隐患催促整改并组织验收。 6、负责按时上报有关平安生产隐患排查治理的报表。 7、负责支配好当班的值班人员、带班领导和跟班检查的特员。 二、指导思想 坚持“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针和“平安进展观念，把平安管理工作当作煤矿管理工作的重中之重来抓。认真开展从业人员学习新平安生产法和平安生产学问的教化、培训，增加从业人员平安生产意识和提高平安生产操作技能

5、，实现“平安生产、平平稳产的目标。 三、工作目标 通过开展一系列的平安生产隐患排查治理行开工作，进一步完善我矿的平安生产管理机构，扎实开展平安生产技能教化培训，编制各采掘作业点的作业规程和相关的平安技术措施严格落实各种规章制度，把平安生产责任制分解到个人，着力解决一通三防、防治水、顶板管理、灾难预防等各方面存在的突出问题，全面提高我矿的抗灾实力，杜绝死亡事故、有效遏制一般轻伤事故的发生，确保职工的生命财产平安。 四、工作步骤及各阶段工作的重点内容 隐患排查治理行开工作分为四个阶段，分别组织开展治理行开工作，有步骤、分重点推动，确保煤矿平安生产。 一第一阶段11月底动员布置和准备阶段 依据上级要

6、求，结合矿井实际，在春节收假后召开会议探讨，确定现阶段开展隐患排查治理工作如下： 1、依据文件要求，成立领导机构，配备足够数量的平安管理人员和特种作业人员。制定隐患自查自改方案，定支配、定措施、定目标、定任务，落实专人负责，对煤矿井下的巷道进行全面的检修修理副井轨道下山和总回风巷更换原来变形支架，确保巷道满意通风、运输和行人要求。 2、修改补充完善规章制度、作业规程、平安技术操作规程、平安技术措施和平安生产责任制及各工种岗位责任制。 3、完善地面充灯房旁边的隐患整改公示牌，把隐患排查治理工作中查出的隐患刚好进行公示。 4、依据行业规范要求组织人员对通风系统进行检修修理。 5、对井下全部的机械设

7、备进行全面的检查修理，确保线路和机械平安运转。 6、对井下全部的通风设施进行检查修理和安装及调试，根据各工作地点的实际用风状况进行测风、分风、调风和完善相关记录。 7、建设完善平安“六大系统，确保投入正常运用。 二全面排查整改阶段2023年12月-2023年3月： 迎接上级领导小组来矿排查阶段：做好矿井自查自改结果、整改方案及整改良展状况汇总的各项准备工作，待上级排查小组来矿时候汇报；具体工作支配如下： 1、由总工程师负责对矿井各组排查状况进行汇总，编制整改方案和整改支配，现场可以整改的马上整改，不能马上整改的规定时间整改，必需结束。 2、各项整改工作，由公司隐患排查治理督察小组验收后方可认为

8、整改结束。 3、根据专家小组的排查结果，由总工程师编制整改方案，矿井组织人员进行整改。整改工作结束后分别上报相关单位和部门验收，销号。 三总结汇总和评估阶段2023年4月： 隐患治理稳固阶段，重点是防止“三超和防治瓦斯事故发生，遏制由于事头较多、精力分散、突击生产导致事故多发的势头。具体工作是： 1、坚决杜绝“三超现象，防止为抢产量和抢进度而产生盲目组织生产的现象发生。 2、加强对通风系统的检修修理，确保通风系统完好、独立、牢靠，通风设施设备安设齐全，随着采掘工作面的不断推动刚好进行调整，确保各采掘作业点的风量满意平安生产的需要；局部通风机安设在簇新风流中，距离回风口不得低于10米，完善安设“

9、三闭锁，由专人进行管理，不随便开停，杜绝临时停工就停风的现象，风筒逢环必挂、吊挂平直、转急弯运用过渡节、无漏风。 3、加强“一通三防的现场管理，防止因吃酒挂红、走亲访友、打牌熬夜导致精力缺乏和思想麻痹而引发事故。 4、严格根据批准的作业点组织生产，防止因点面过多造成现场管理不到位而引发事故。 五、工作要求 一提高相识，细心组织 各责任人要提高相识，增加做好隐患排查治理工作的责任感、紧迫感，切实加强对隐患排查治理工作的组织领导，建立和落实平安隐患排查治理工作机制，以高度负责的精神探讨布置好平安隐患排查治理工作，集中精力布置落实，抓好此项工作。 二实出重点、落实责任 认真开展隐患排查治理，做到排查

10、不留死角、治理不留后患，对存在的重大平安隐患要明确责任，做到挂牌督办，确保隐患治理工作的落实。 三建立台帐，完善机制 建立平安隐患排查治理台帐，把排查的平安隐患逐一建档，做到平安隐患有登记，落实整改有措施，检查督导有记录，隐患销号有验收，做到平安隐患治理不留盲区，不留死角，形成平安隐患排查治理长效机制。 四标本兼治，构建平安生产长效机制 各职能部门、班组要以隐患排查治理为契机，规范平安管理。认真吸取他人事故教训，举一反三，提高觉察问题及解决冲突和问题的实力，提升平安管理水平，使平安生产长效机制落到实处。 五狠抓现场监管 做到瓦检员、放炮员盯点盯面；班组长、平安员、电钳工及平安管理人员巡回检查；

11、矿领导带班作业，催促整改人员对井下查出的隐患限期或现场进行整改，领导小组负责组织人员整改完成后进行验收。 六为保障本方案顺当实施，特做如下规定 1、一般隐患不按要求整改落实到位赐予责任人100元罚款处分，催促整改人员不按要求落实催促整改赐予催促整改人员100元罚款处分。 2、较大隐患不按要求整改落实到位赐予责任人500元罚款处分，催促整改人员不按要求落实赐予催促整改人员200元罚款处分。 3、重大隐患不按要求整改落实到位赐予责任人1000元罚款处分，催促整改人员不按要求落实赐予催促整改人员500元罚款处分。 4、检修时期各班组不按规定要求按质按量完成检修任务，一经查出，责任人处于200元罚款处

12、分。 5、管理人员催促整改人员假公济私或履职不到位的赐予500元罚款处分。情节严峻者，坚决赐予撤职处分或追究相关责任。 六、有关材料报送要求 根据上级文件要求，平安生产隐患排查治理行开工作方案于12月6日前上报，各阶段工作总结于每次活动完当日提交。 水井湾煤矿 2023/12/6 其次篇：隐患排查治理实施方案 隐患排查治理实施方案 西山建筑第三矿建同煤集团金庄项目部 2023年 隐患排查治理实施方案 方案一：项目部隐患排查治理实施方案 为进一步搞好我项目部平安生产隐患排查治理工作,有效遏制生产平安事故发生,根据同煤集团平安生产隐患排查治理总体实施方案、关于印发平安生产隐患排查治理实施方案的通知

13、和煤矿平安生产隐患排查治理实施方案,特制定西山建筑第三矿建同煤集团金庄项目部平安生产隐患排查治理实施方案。 一、指导思想和目标 全面实行“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，以平安生产法、国务院关于预防煤矿生产平安事故的特别规定、国家安监总局平安生产事故隐患排查治理暂行规定等有关法律法规和标准为根据，以落实平安生产主体责任制、治理平安生产隐患为重点，以有效遏制重、特大平安生产事故和建立平安生产长效机制为目标，突出重点，标本兼治，促进煤矿平安生产形势进一步进展。 二、煤矿平安生产隐患排查治理的重点 一“一通三防管理状况。通风系统是否合理，通风设施是否完善、牢靠；是否有违背规定的串联通风；

14、全部采掘地点风量是否符合煤矿平安规程要求，是否有无风、微风作业等问题；矿井平安监测监控系统运行状况；按规定进行瓦斯鉴定状况；井下作业地点瓦斯传感器安装位置、数量、质量和标校是否符合规定；依据有关规定配备瓦斯检查员、平安检查员、平安检查员等特种作业人员及其持证上岗状况。 二顶板管理状况。采空区是否按煤矿平安规程要求刚好进行密闭，密闭质量是否符合同煤局发202368号文件要求，采掘工作面是否严格按作业规程的规定刚好支护，有无空顶作业；采煤工作面是否遇到顶底板松软、过断层、过老空、过煤柱或冒顶区以及托伪顶开采时，是否制定平安措施。 三防止“三超状况。是否按核定的生产实力组织生产；采掘接替关系、采掘工

15、作面布置是否符合规定；井下各采掘工作面的作业人员是否超过本企业或地方政府的规定；大型矿井每个采区内每班作业人员不超过支配100人规定的状况。 四机电管理状况。是否真正实现了“双回路供电；井下设备取得MA标记状况；井下机电设备保证完好，杜绝电气设备失爆状况；更换国家明令淘汰的设备、材料及工艺，特别是高压开关、非阻燃皮带和非阻燃电缆状况。 五水害防治状况。矿井水文地质，特别是探放水、采空区、相邻矿井及废弃老窑积水状况；防排水设备和设施的完好状况；雨季“三防工作的支配状况。 三、平安生产隐患排查和登记 一平安生产隐患排查 一、项目部每月自查，煤矿是事故隐患排查、治理和防控的责任主体，做到项目、资金、

16、措施、时间和责任人五落实，项目经理对事故隐患的排查治理工作全面负责。 1、建立隐患排查治理制度，明确日常排查、定期排查和分级管理的任务、范围和责任，使隐患排查治理工作规范化、制度化。项目部主要负责人负责组织项目部有关经理和技术员每旬进行一次隐患排查。 2、建立隐患排查治理报告制度，对排查出的重大隐患刚好逐级上报公司各位领导。 二、项目部每月自查过程中觉察的重大事故的隐患，制定整改措施，并建立信息管理台账上报公司；每年申请集团公司组织有关专家对存在的重大事故隐患进行一次隐患排查，对一时难以解除的重大隐患组织有关专家进行论证，并制定治理措施。 二平安生产隐患的登记和报送。 项目部应当每月对事故隐患

17、排查治理状况进行统计分析，并于本月20日前向旗煤炭局报送书面统计表，事故隐患的未整改完成前，必需每次报，对于重大事故的隐患，项目部应当刚好向公司报告。 四、平安生产隐患治理和督办 对于一般事故隐患，由项目部负主要负责人马上组织整改。对于重大事故隐患，由项目部主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。项目部事故隐患治理过程中应当实行相应的平安防范措施，防止事故发生。事故隐患解除前或解除过程中无法保证平安的，项目部必需马上从危险区域撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员设置警戒标记，短暂停产或者停止运用。 公司认定的重大事故隐患，项目部应请具备相应资质的中介机构对事故的隐患进行评估，按评估的结果制

18、定整改方案。项目部应在事故隐患治理结束后，由公司组织进行验收。 项目部要建立隐患排查治理档案，要“一患一档，对于重大隐患，必要时逐级报告并对重大事故隐患实行挂牌督办。 五、项目部平安生产隐患排查治理领导小组 组 长：吴日兴 副组长：郭 玉 李国举 韩志清 成员：杨永宽 朱永华 魏 金 杨长武 六、工作支配 每月10号、20号、30号平安生产隐患排查检查，由项目部平安生产隐患排查治理领导小组组成。 七、具体要求 一加强领导，细心组织 为加强对隐患排查治理工作的组织领导，成立由项目经理任组长、副经理任副组长，各区队负责人为成员的项目部平安生产隐患排查治理领导小组，组织领导全矿平安生产隐患排查工作。

19、项目部平安生产隐患排查治理领导小组，要加强领导，高度重视，把隐患排查治理工作当作当前的首要任务之一，抓紧抓实。要制定工作方案，对本项目部进行全面细致的“拉网式平安生产隐患整治。项目经理总负责，副经理要依据“谁分管、谁负责的原则具体抓，对本项目部事故隐患和重大危险源查清楚、整改到位。同时要留意协调解决隐患整治中的有关问题，加强对隐患排查整治工作的监督检查，并做好相关状况的汇报和信息反馈。 二狠抓落实，留意实效 项目部要把消退隐患、防范事故作为平安生产重中之重，认真落实平安生产隐患排查工作方案，从规章制度、现场管理和平安设施三个方面，全面排查各种隐患，在治理上狠下功夫，全部的隐患都要做到整改责任、

20、整改时限、整改标准“三落实。对重大事故隐患的治理要逐项检查，逐项整改，刚好进行“回头看、再检查，切实做到排查认真，整治坚决，成果稳固，确保隐患排查整治收到实效。 三强化监督，严格问责 为做好平安生产隐患排查治理工作，确保工作进度和质量，要对隐患排查治理工作进行专项督查，对因平安生产隐患排查不认真、隐患治理不彻底而发生事故的，要追究有关人员责任。觉察平安和生产隐患排查整治工作不力的从重惩处，绝不姑息迁就。 四畅通信息渠道 在平安生产隐患排查治理和专项整治期间，要加强信息报送工作，要根据有关要求，将隐患排查治理工作方案和隐患排查治理状况登记表由主要负责人签字后，按时报送公司负责领导，同时发动宽阔从

21、业人员参与隐患排查治理工作，敬重他们对平安生产的知情权、参与权和监督权，使宽阔职工全面细致地查找各种事故隐患，主动主动参与隐患治理。 五健全制度，建立平安生产长效机制 要以隐患排查治理专项行动为契机，推动重大危险源监督管理工作和事故隐患排查治理工作的深化开展，既要切实消退严峻威胁平安生产的突出隐患，又要落实治本之策，加强制度建设。要通过专项行动的开展，建立完善重大隐患排查治理机制，使隐患排查治理、事故防范工作规范化、制度化；建立平安生产重大隐患分级管理、重大危险源分级监控两项制度；建立平安生产隐患排查的长效机制，有效规范平安生产隐患排查工作。 方案二：项目部隐患排查治理实施方案 一、工作目标

22、通过开展平安生产隐患排查治理工作，能够真正提高宽阔职工及管理人员对隐患排查、整改、治理工作的相识，完善管理制度和落实管理责任，提高平安管理水平。 二、实施的范围 在项目部各生产班组及相关管理班组开展平安生产隐患排查治理工作，采区负责人对采区的隐患负有排查、登记、治理、上报的责任。 三、领导组织 项目部成立隐患排查治理工作领导小组，负责采区的隐患排查治理工作的组织领导。 组 长：吴日兴 副组长：郭 玉 李国举 韩志清 成员：杨永宽 朱永华 魏 金 杨长武 四、实施步骤 隐患排查的范围 1、建立健全和落实平安生产责任制，规章制度、操作规程、作业标准、职工的平安教化、培训和持证上岗状况、出入井人员摘

23、挂牌执行状况，项目部应急预案的制定和演练。 2、是否依据开采设计方案组织生产，开采现状与设计技术资料和图纸相符合，工程设计的规格，生产布局是否符合相关规程要求。 3、火工产品的支领、运输、储存运用是否符合爆破平安规程，爆破平安距离及警戒工作是否合理，火工产品的支领、运用、退库是否有记录，爆破作业人员是否持证上岗。 4、凿岩工是否按操作规程进行作业，高层作业时各种爱惜设施是否运用、齐全，劳保用品的佩带状况。 5、出矿、平场、攉渣作业人员操作规程、作业标准的执行状况，出矿口悬拱卡漏的处理实行哪些防范措施，有无冒险作业现象。 6、顶板平安管理，加强顶板检查力度，明确作业场所顶板检查整改人，制定不稳固

24、顶板处理、限制手段和措施、检查顶板的平安状况是否符合设计要求。 7、高层天井工作板、支撑木、行人梯子的架设是否符合规程要求，上下行人是否畅通，工作板、支撑木质量是否合格。 8、建立通风管理制度，调整通风设施，保证井下风质，规范通风工自救器，CO检测仪器的运用，做好自保、互保。 9、竖井提升系统的制动、防坠器、防过卷等平安爱惜装备是否齐全、牢靠、竖井平安出口是否畅通，梯子间是否有杂物，斜井提升防跑车平安装置是否齐全牢靠，矿井是否设置了至少有两个能行人的平安出口。 10、潜孔钻作业场所是否平安，检查设备架设的牢固状况、风水管路的安装，架设的是否平安牢靠。 11、设备的运用、设备制动是否齐全，开关是

25、否灵敏牢靠，线路有无漏电或私接乱接现象，是否按规定一机一闸。 12、电器、电器的架设是否合理，各种开关及平安防护装置是否灵敏牢靠，电器修理，操作人员是否按规程进行操作。 13、检查作业场所防范各类机械事故和人员损害的平安防护设施，平安标记，监控报警，连锁和自动爱惜装置。 14、检查个人劳动爱惜用品的佩带的运用状况。 15、检查岗位操作人员，驾驭本岗位平安职责，工艺流程，危险有害因素辩识、操作规程，设备仪表的运用，应急处置方法的状况。 16、砂轮机的安装位置是否要求，砂轮的转动是否平稳，砂轮与盘的匹配是否正确，砂轮机等有无裂隙，防护罩是否符合要求，砂轮片磨损是否超标，是否按规定进行运用。 17、

26、氧气的运输，摆放距离是否符合要求，仪器及装置是否灵敏牢靠，是否按规程进行操作。 18、电焊机电源线、焊接线与焊接机连接处是否牢靠，爱惜接地是否连接牢靠。 19、井上倒车工是否按规定架设探头，推车距离是否符合要求。 20、作业场所的器具、物料是否提放整齐，铁道架设是否符合规定，人行道一侧是否符合平安距离，照明是否齐全。 21、其他应作为隐患排查的内容。 二、隐患的治理工作 1、项目部一把手是采区隐患排查的第一责任人，对本项目部隐患排查治理工作全面负责，组织制定本项目部隐患排查治理报告制度。 2、明确每个班组、岗位作业人员、专业技术人员、平安管理人员在隐患排查治理工作中的责任。 3、建立项目部各岗

27、位、班组、平安组、隐患登记台帐，具体记录隐患的基本状况。 4、结合项目部生产状况，制定隐患排查治理上报制度，对每日排查整理的隐患进行上报。 5、对查处的重大隐患，经项目部负责人签字后刚好上报隐患排查治理工作办公室，并协作隐患排查治理工作。 五、要求各班组，岗位作业人员对隐患排查工作要高度重视，对隐患排查工作要主动协作，不准应付走过场，要相识到隐患治理工作的重要性，对隐患排查治理不认真对待，应付走过场的班组、个人予以暴光、考核。 隐患排查治理制度 为了更好落实隐患排查治理工作，使其落实到每个班组，岗位操作人员，真正调动宽阔职工隐患排查的主动性。 一、各班组要根据本班组的实际工作状况，并结合项目部

28、隐患排查治理方案的要求，组织落实好各项工作。 二、各班组要建立隐患登记台帐，具体记录隐患的基本状况，觉察人、觉察时间、等级治理措施，应急防范措施、整改时间、整改负责人、验证人等。 三、根据各班组的生产实际状况和作业环境的状况，支配作业现场隐患排查治理责任人，监督人，明确其责任及检查范围。 四、每个班组岗位作业人员，专业技术人员，平安管理人员都要认真对待隐患排查治理工作，明确自己肩负的责任，不能搪塞、应付。 五、对查出的隐患，依据隐患的分级，逐级上报，不得拖延，并主动协作治理，做好隐患排查治理验证确认工作。 方案三：项目部隐患排查治理实施方案 为了进一步强化我项目部平安管理工作，切实加强项目部各

29、类隐患排查与治理，消退事故隐患，确保平安生产。根据集团公司的总体要求，结合我项目部实际，确定开展平安生产隐患排查治理行动，制定本方案。 一、指导思想 以“平安责任、重在落实的理念为指导，坚持“平安第一、预防为主的平安生产方针，进一步落实平安管理主体责任，强化企业平安管理基础，稳固和进展当前平安生产成果，进一步推动矿压防治、瓦斯治理和机电运输管理工作，深化开展隐患排查治理行动，主动预防和遏制平安生产事故，推动我项目部平安生产形势稳定好转，为顺当完成全年各项平安生产任务夯实基础。 二、总体思路 狠抓“两个薄弱环节：狠抓顶板、机电运输管理，遏制零星事故；突出“三个重点：突出抓好矿压防治工作、“一通三

30、防和瓦斯治理工作；强化“四个保障：一是强化基础保障、二是强化技术保障、三是强化资金保障、四是强化素养保障；抓好“五个落实：做到隐患治理责任到人、措施、资金、时限和预案五落实。严峻惩处“三违行为，加大隐患查处力度，建立隐患治理的长效机制。 三、工作目标 隐患排查治理行动期间，狠反“三违、消退隐患、遏制事故，实现无“三违、无人身事故和二级非伤亡事故，区队制定反违章实施细则，确保平安生产。 四、组织机构 为切实落实项目部和集团公司关于隐患排查治理行动的总体支配和要求，抓好我项目部隐患排查治理工作，经矿党政会议探讨确定成立隐患排查治理行动领导小组和工作办公室。 组 长：吴日兴 副组长：李国举 郭 玉

31、韩志清 成 员：杨永宽 朱永华 魏 金 杨长武 领导小组办公室设在调度室，吴日兴同志兼任办公室主任，负责隐患排查治理日常工作。 五、隐患排查治理范围和重点 (一)排查治理范围：全项目部各生产区队。(二)排查治理重点：各项管理制度的执行状况、平安技术管理状况，矿压意料预报和防治，“一通三防、机电运输、顶板管理、工程质量及现场平安管理方面的问题和隐患。 六、隐患排查治理内容 (一)矿压防治：矿压防治管理制度是否完善；矿压监测和预报是否完善和有效；各项防治措施的落实状况，是否制定矿压防治支配和长远规划，各类台帐记录是否按时填写。 (二)矿井通风：根据煤矿平安规程、平安质量标准化关于矿井通风方面的要求

32、，各类通风管理制度的完善，通风系统的合理性；通风设施的完善和牢靠性；采区通风状况，矿井总风量和作业地点的实际风量是否到达要求；有无无风和微风作业现象；局部通风和掘进工作面是否实现“三专两闭锁；矿井反风演习和主要通风机性能测定要按规定进行。 (三)瓦斯治理：主要对矿井瓦斯抽放系统的完善和合理性进行检查；瓦斯抽采指标是否到达有关要求；是否制定瓦斯抽采规划和支配，并与生产作业支配相匹配，实现抽、采、掘平衡，以及瓦斯抽放人员的培训和教化状况，瓦斯防治管理制度的完善。 (四)采掘工程质量：采煤和掘进工作面作业规程是否按规定每月进行会审、补充和完善；生产单位是否严格依据采掘工艺施工；采煤工作面的超前支护和

33、掘进工作面的支护质量是否符合要求；采掘工作面的定员编制状况是否符合规定；特种作业人员是否全部持证上岗。 (五)顶板管理：采掘工作面必需依据作业规程规定刚好支护，严禁空顶作业；采煤工作面两顺槽的超前支护长度、支护质量必需符合规定，刚好放顶，悬顶距离不得超过规定；采煤工作面两顺槽及掘进工作面后巷管理是否措施到位。 (六)机电管理：主要检查机电管理各项制度是否完善；井下机电设备以及爱惜设施必需完好牢靠；是否存在机电设备失爆现象；主副立井提升运输设备爱惜装臵和平安防护设施齐全、有效；井下运用的开关和凹凸压柜爱惜装臵是否齐全、动作灵敏牢靠；机电设备的维护保养和检修方面是否到位；机电设备及配件平安标记管理

34、是否登记、验收、台账齐全。 (七)运输管理：材料运输和人员运输管理状况；斜巷提升信号及警示装臵是否齐全完善，是否执行警戒制度，有无“人车混行现象，斜巷一坡三挡和防跑车装臵是否合理有效；轨道敷设要符合要求，连接装臵，插销、连环和保险绳是否符合要求；绞车钢丝绳及制动装臵是否认期检查，并有记录。 (八)火工品管理：协作公司保安检部定期检查井下火工品库。火工品库存放量要符合有关规定，认真作好存放和领退记录；运用单位严格执行火工品领、用、退制度；爆破作业地点要严格执行“一炮三检和“三人连锁放炮制度；严禁装药和打眼平行作业等违章作业行为，禁止明火放炮；严格按规定处理瞎炮；是否执行作业地点火工品专人专管和运

35、用专用木箱存放。 (九)建立健全各项制度以及落实方面：岗位平安生产责任制、岗位责任制健全完善；按规定落实领导干部下井带班制度，企业主要负责人、平安生产管理人员和特种作业人员是否持证上岗；建立隐患排查治理制度；严格执行重大隐患排查治理报告制度。 (十)标准化实施方面：严格依据煤矿平安质量标准化标准和考核评级方法执行；比照标准查隐患，依据要求定措施，责任到人抓落实，质量标准化评级一级。 (十一)安措费用的提取和运用方面：安措费用的提取符合规定，严格执行煤矿平安生产费用运用规定，不得挪作它用。 (十二)自然灾难的防治方面：矿井四周是否存在山体滑坡、垮塌、泥石流，以及洪灾导致溃坝、溃堤、淤泥危险河道等

36、自然灾难威胁，是否落实防治及治理措施；必需作好因自然灾难造成的停电、停风等紧急事务的预防措施，复原供电、通风前是否措施到位，并严格落实；必需抓好“雨季三防工作，支配、部署要到位，隐患整改到位，措施落实到位。 (十三)应急救援措施落实方面：应急救援机构、队伍健全；按规定配臵应急救援物资、设备；制定有事故应急救援预案并按规定演练；矿长和调度值班人员、应急救援人员熟识应急救援措施；井下作业人员熟识避灾路途。 十四矿井平安避险“六大系统建设方面：是否成立系统建设领导小组，是否制定系统建设方案，进度是否严格依据方案进行，目前建设状况是否刚好报告相关部门及主管领导，各项建设措施是否落实到位。 十五职工平安

37、培训教化及火工产品管理方面：项目部制定的职工平安培训教化支配是否落实，各单位对职工是否认期组织进行平安培训教化，特殊作业人员培训和持证上岗状况，“三违帮教，师徒帮带和职工自保互保联保责任的落实状况，火工品领、用、退制度的落实状况。 十六项目部平安管理状况：项目部资质是否齐全有效，各项平安措施是否落实到位，特殊作业人员是否持证上岗，施工作业人员是否经过平安培训并考试合格后上岗。 七、排查治理方法及灾难预防 1、隐患排查：认真做好例行检查，组织好每旬平安大检查、平安质量标准化和四个会战检查。一是以项目经理为组长的隐患排查领导小组，每季度至少对项目部进行一次全面的平安隐患排查工作。二是副经理要根据平

38、安管理重点，每月组织区队人员至少对管辖范围内的隐患进行一次全面平安隐患排查。三是项目部每月组织工程技术人员至少对巷道进行三次全面平安隐患排查及四个会战检查。 2、隐患整改治理：对查出的隐患和问题，按“五定的原则进行整改验收，确保各类隐患整改到位，措施落实到位。各单位对排查出的隐患，在短期内能完成的，马上整改，一时整改不了的要制定整改支配、落实整改措施加以防范。并在每周的平安办公会议上进行通报整改落实状况。 3、自然灾难预防：进入秋季，暴雨频繁，做好“雨季三防工作，细心支配，周密部署，提前做好“雨季三防所需物资，清理排洪沟渠，防止灾难事故。 八、工作要求 1、加强领导，落实责任。开展隐患排查治理

39、行动，重在消退事故隐患，遏制零星事故的发生，也是我项目部长期以来对平安管理工作的重点战略部署。各区队要严格依据制定的实施方案，细心组织，合理支配，尤其是项目部一把手要提高相识，激昂精神，亲自支配，切切实实抓好隐患排查治理工作，为全年全面顺当完成各项工作任务和目标打好基础。 2、作好宣扬和发开工作。针对隐患排查治理工作，各区队要认真抓好学习和宣扬，充分利用周例会时间，特地进行学习和培训，认真传达集团公司和矿上的隐患排查治理工作会议精神，向职工大力宣扬以“治理隐患、防范事故为目的的隐患排查治理行动，让职工充分相识隐患排查工作的重要性，营造气氛，人人参与。 3、切中重点，狠抓薄弱环节的平安管理，突出

40、解决影响平安生产的冲突和问题。加大力度狠反“三违，消退隐患滋生根源，防范事故，确保平安。 4、对在平安生产隐患排查行动期间排查出的问题，相关单位要在1月25日前全部整改到位，对一时不能整改的问题，要指派专人负责，制定措施，加以防范。各科室对排查出的问题在1月26进行汇总，并以通报的形式下发到各单位。 5、对在隐患排查行动期间因隐患整改不到位导致事故的，严格依据煤矿2023年平安责任书中事故惩处规定加倍惩处；对查出的隐患不能按期整改，且未实行措施的，对项目部负责人、副经理及各区队队长肃穆处理；查出的“三违人员加倍惩处。 第三篇：隐患排查治理行动方案举荐 菜子沟煤矿隐患排查治理 专项行动实施方案

41、为认真实行宜宾市人民政府平安生产委员会关于印发宜宾市集中开展煤矿隐患排查治理行动实施方案的通知宜市安委发22号及四川省安委会办公室关于印发的通知川安办89号文件精神，着力构造我矿隐患排查治理长效机制，夯实平安管理基础，全面实行“平安第一，预防为主，综合治理方针，特制定宜宾市南溪区蕴炽矿业有限公司菜子沟煤矿隐患排查治理专项行动实施方案： 一、工作目标 全覆盖、不留盲区、查大系统、治大隐患、防大事故，杜绝轻伤及以上事故，实现平安生产。 二、组织领导 为切实加强我矿隐患排查治理专项行动的实施，特成立专项行动领导小组。 组 长：王海先 矿长 副组长：杨永昌 总工程师 杨胜利 副总工程师 文大春 平安副

42、矿长 周朝松 机电副矿长 何保坤 生产副矿长 成 员：龙刚 谢维彬 周世贵 李龙海 余福海 刘吉军 陈明远 李德海 刘玉桥 唐富明 廖大溢 专项行动领导小组下设办公室在平安科，平安科长龙刚任办公室主任，唐富明、廖大溢具体负责专项行动日常工作，调度专项行动的进展状况，完成专项行动领导小组支配的其他事务，按时总结上报专项行动阶段性工作开展状况。 三、隐患排查治理程序 1、建立隐患排查治理体系 煤矿企业是平安隐患排查、治理和防控的责任主体，矿长是本单位事故隐患排查、报告、治理和防控工作的第一责任人；总工程师对本矿事故隐患排查工作负责；各分管领导对矿长负责，对分管范围内排查的隐患进行治理、验收；平安科

43、负责对本矿事故隐患的排查治理进行监督检查、考核和报告工作。 2、建立以矿长为首的日常隐患排查体系。即：矿长-工程师专业领导业务科室区队长班组长岗位工。总工程师是隐患排查及措施制定的负责人。 3、建立以生产副矿长为首的隐患排查治理体系。即：生产副矿长专业领导区队长班组长岗位工。生产副矿长是隐患治理的总负责人，各专业领导、区队长、班组长、岗位工负责各级隐患的治理。 4、建立以平安专业领导为首的隐患排查治理验收体系。即： 平安矿长平安科管理人员安监员。平安矿长负责隐患排查治 理的总监察，负责各级隐患排查治理的监督验收。 矿长、总工程师每月组织召开会议，落实治理隐患所需的人员、资金、财物，落实治理措施

44、，明确责任人、治理单位、治理时间。专业领导负责整改、落实，平安科具体催促整改、验收。重大隐患实行分级管理，挂牌督办，确保隐患刚好整改。 四、隐患分级排查治理原则 1、平安生产事故隐患以下简称事故隐患，是指生产矿井违背平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产活动中存在可能导致事故发生的人的担忧全行为、物的担忧全状态和管理上的缺陷。 2、严格执行“专家查隐患、专业抓治理、安监搞监察三位一体的隐患排查治理制度，严格执行上级部门有关隐患排查管理规定。 3、矿建立事故隐患报告制度。岗位每班一排查，区队每天一排查，专业科室每周一排查，矿每月一排查。每次排查有书面记录 五、隐患排查治理及报告程序 1、岗位区域界定、各专业、单位根据各岗位平安生产责任制依据管理分工将本专业、单位分管范围全部界定到具体的责任人，责任人对隐患排查、治理负责，要做到不留空隙，责任不得出现重叠，对单位内界定不清楚的追究单位负责人责任。 2、基层单位生产班组在班前会前分工完毕后必需将井下施工地点全部区域进行划分落实隐患排查整改责任人