2023年部门培训计划方案.docx

《2023年部门培训计划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年部门培训计划方案.docx（61页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年部门培训计划方案 第一篇：部门培训支配方案 篇一：员工培训支配方案分析 目 录 一、培训目标 二、培训对象 三、培训内容 四、培训支配 五、培训形式及方法 六、培训师 七、培训时间 八、培训地点 九、培训评价 十、培训经费 十一、附表 一员工岗位培训反馈表表一 二员工试用期内表现评估表表二补充： 1、可增加员工培训教材，如，员工管理手册、公司内部培 训资料等，书面形式的教材易于员工阅读，更简洁了解公司历史、文化、制度等； 2、缺少培训反馈与考核可利用柯氏评估模型。 一、员工培训目标 一新入职员工培训目标： ? 为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，激励新员工的士气 ? 让新员

2、工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望 ? 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应探讨的平台 ? 削减新员工初进公司时的惊慌心情，使其更快适应公司 ? 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 ? 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 ? 培训新员工解决问题的实力及供应寻求关心的方法 ? 通过培训使在职员工对公司及个人加深相识，能在各岗位日常工作中充分发挥 自己的实力 说明：对新入职员工的培训目标比较明确，但是表述繁多冗杂，分不清主次。核心目标应当是让新职工熟识工作内容和工作环 境，驾驭公司的政策和企业文化，尽快进入角色。整理： 1、使新员工在入职前对公司

3、有一个全方位的了解，了解公司历 史、政策、企业文化,为新员工供应正确的、相关的公司信息； 2、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，削减新员工初进公司时的惊慌心情，加强同事之间的关系，使 其更快适应公司； 3、让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望； 4、使新员工明确自己的工作岗位、工作职责、工作任务和工作目标，尽快驾驭工作要领、工作程序和工作方法，快速进入工作角色； 5、培训新员工解决问题的实力及供应寻求关心的方法，形成主动的工作看法。 二在职员工培训目标： ? 满意现实工作的需要 ? 对公司有更加全面的了解，相识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职 业

4、选择，理解并接受公司的共同语言及行为规范 ? 使员工更加明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，完全驾驭工作要领、工作程序和工作方法 说明：对于在职员工来说，核心目的应当是素养培训和学问培训，而不是技能培训，且员工对公司及其职位已有了确定的了解，则只强调在职员工需进一步完善自己。整理： 1、对公司有更加全面的了解，相识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言及行为 规范； 2、通过培训使在职员工对公司及个人加深相识，能在各岗位日常工作中充分发挥自己的实力； 3、满意现实工作的需要，加强对员工当前岗位的学问培训，使员工更加明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，完

5、全驾驭工作要领、工作程序和工作方法，并联系实际，刚好修正 以往工作中的不恰当行为； 4、为提高公司从业人员的道德修养、素养、充溢其学问与技能，以增进工作质量及绩效，激励员工形成主动的工作看法。 三总体目标： ? 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力 ? 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加 综合管理实力、创新实力和执行实力 ? 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力 ? 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严

6、格履行岗位职责的实力 ? 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养 ? 加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一 步规范管理 优点： 1、从整体上把握了公司培训的目标，目标层次分明，利于培训师制定相应的培训支配； 2、对各个阶层的员工都拟定了相应的目标培训，全面考虑了公司员工的整体进展。说明： 1、对高层管理者的培训主要侧重于观念、理念方面，而不是业务与操作，同时强化决策层所需的高级工商管理学问，系统地学习高层次业务学问； 2、中层管理者在企业中起着上传下达的作用，对中层管理者的培训要管理与业务并重； 3、对技术操作人员的培训

7、侧重于业务、操作方面，强化专业学问。 二、培训对象 全体员工： 一各部门管理人员 二一线操作人员 三各部门员工 说明：根据员工的实力,职位需求及进展方向确定受训者,而不应当是笼统的定义为全体员工,尤以新进员工为主，同时一线操作人员与各部门员工的定义模糊,两个概念有确定的交叉重复。 三、培训内容 一入职前培训部门主管负责： ? 企业简介人事行政部负责 ? 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文 化气氛、整合营销、营销技巧? 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设 备管理制度等各项规律制度 ? 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 ? 讲

8、解并描述企业的中长期的远景规划 ? 员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，企业所涉及的流程 ? 企业的福利状况包括种类、享受条件及享受的程度补充：增加企业的绩效考核制度 二各部门管理人员的培训： ? 管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、激励 与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程 ? 学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参加高校专本科 函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获得执业资格证书 ? 强化项目经理

9、建立师培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理 进行轮训，培训面力争到达50以上，重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教化在线远程职业教化网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业进展实力的员工，组织强化培训，参加社会建立师考试，年净增人数力争到达10人以上 ? 开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游 企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 三专业技术人员的培训： ? 由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程 教化培训基地，进行新工艺

10、、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新实力，提高研发水平。 ? 组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内计 划支配两批人员到单位参观学习。 ? 加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时 对一些新学问在公司内进行学习、推广。 ? 对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过支配培 训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职篇二：公司员工培训支配方案 公司员工培训支配方案 一、支配目的 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓能 力和现代经营管理实力。 2

11、、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则、要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展

12、内容丰富、形式灵敏的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2023年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计

13、时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容、方式 一公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策实力和经营管理实力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训。 二中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与绩效考核

14、、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参加高校专本科函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获得执业资格证书。 3、强化项目经理建立师培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50以上，重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教化在线远程职业教化网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业进展实力的员工

15、，组织强化培训，参加社会建立师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 三专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教化培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新实力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内支配支配两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 4、对会计、

16、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过支配培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 四职工基础培训 1、新工入厂培训 2023年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于确定的表彰嘉奖。 2、转岗职工培训 要接着对人力中心人员

17、进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，刚好进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 公司支配新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；一方面接着普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，支配培育中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例

18、40%以上，使技术管理人员的素养有整体提高。 4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要主动创建条件，激励员工自学和参加各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提

19、高；使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员的培训。 u做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 v在建工程项目经理部，要依据“三位一体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境爱惜、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。 w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择35个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优

20、秀高技能人才。 五开展学历教化 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进行有支配的集中培训，获得学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；举荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策实力，更好地为公司服务。 3、调动员工自学主动性。为员工自学考试供应良好的服务，关心员工报名，供应函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 四

21、、措施及要求 一领导要高度重视，各基层单位及业务部门要主动参与协作，制定切实有效的培训实施支配，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，主动构建“大培训格局确保培训支配开班率达90以上，全员培训率达35以上。 二培训的原则和形式。依据“谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新推广培训；各部门和基层单位要紧密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等

22、灵敏多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。 三加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，主动整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 四确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5足额提取职教经费，由培训主管部门驾驭运用，财

23、务部门监督，其中0.5上缴公司统一协调运用，严禁将培训经费挪作他用。 五确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工高校、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖；对培训支配落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报指责；三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 六加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，主动主动深化现场

24、解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训支配落实到位。 七公司办班培训及员工外送培训要严格依据人力资源管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门单位要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是关心员工提高生存实力和岗位竞争实力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素养的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们确定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创建学习型企业，从加快职业教化和培训事业的进展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素养，构筑人力资源的核心

25、竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的实力。在企业改革大进展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工教化培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支实力强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的奉献。人力资源作为企业进展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才的培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，恒久基业常青！篇三：员工培训支配方案 员工

26、培训支配方案 为加强平安教化培训工作，根据相关法律法规要求，结合我司实际状况，公司近日制定了南京连润运输贸易有限公司员工培训支配方案。 一、总体目标 平安教化培训工作旨在围绕公司关于建立平安教化培训体系的总体目标，通过教化培训，加强公司员工的学历培训，加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，进一步提高决策层平安生产的决策实力、管理层的管理水平、操作层的平安意识和操作技能，建立满意法律法规要求且具南京连润公司特色的平安教化培训体系，培育良好的企业平安文化。 二、培训对象 方案对有关部门的职责分工、培训对象进行了明确。岸基的培训对象包括企业主要负责人决策层、平安生产管理人员管理层、生产从业人员(

27、操作层)和其他员工等；船舶分为船舶管理层船长、轮机长、大副、操作级驾驶员、轮机员、驾驶支持级船员、轮机支持级船员等。培训类型包括入职平安培训新聘、职务变更平安培训转岗、在岗平安培训在岗等。 三、培训原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校的

28、联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关航海院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2023年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 一公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策实力和经

29、营管理实力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加mba及其它硕士学位进修。 二中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参加高校专本科函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、选购、财会专业管理干部参加执业资格考试，获得执业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组

30、织中层干部分期分批到关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 三操作技术人员 1、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 2、对会计、选购、等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过支配培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。 四职工基础培训 1、新工入司培训2023年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时； 2、转岗职工培训 要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、

31、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，刚好进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要主动创建条件，激励员工自学和参加各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高； 4、船员培训 船员平安教化培训要求，一是船员平安教化培训包含船员入职培训、上船前培训、船上培训以及职务变更培训。入职培训时间不少于32 学时，上船前培训不少于8 学时，同一职位船上培训时间不少于32 学时，职务变更培训不少于24

32、学时。二是船上培训要将理论培训与实际操作、高级职务带低级职务、应急演练与技能竞赛等方式有机结合，充分发挥现场培训的优势，提升船上培训的针对性和有效性。三是船长、轮机长、政委作为船舶管理层初次任职平安教化培训不低于32 学时，尤其要做好船舶政委作为船舶平安动态监督第一责任人的培训工作。四是船员平安教化培训要有记录，可作为职务提升的重要指标。 四、确保培训效果 确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所，并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖；对培训支配

33、落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报指责；三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 其次篇：部门2023年培训支配 2023年发电部培训工作支配 国电宁夏石嘴山发电有限责任公司 2023年12月16日 2023年发电部培训工作要点 2023年既要确保四台机组平平稳定运行,又要加强管理,提高机组的经济运行指标，目前人员技术力气距全能值班员有确定的差距有待进一步提高，人员编制状况看,完全满意四台机组平平稳定运行还比较惊慌,为了缓解人员短缺惊慌压力和技术力气薄弱的冲突，同时通过参加2023年国电集团技能竞赛暴露出我

34、们培训工作中理论培训弱点,所以培训工作是一项长期坚持不懈的工作，任重道远，因此只能抓紧不能放松，为不断强化运行人员的业务素养和技术水平，加强责任心,提高全体员工的学习能动性，把部门的各项工作做的更好，根据目前的实际状况,重点开展以下工作： 一、培训方式： 1、从部门来说： 1、全能值班员考试仍要按期进行，学习人员(新进人员、学生、临时工)每月一次，已定岗人员三个月一次，每次考试同岗位、班组之间进行排名,考试成果和名次与奖金挂钩，依据部门的培训管理考试制度奖惩。 2、接着支配专责对疑难共性问题随时进行集中讲课。3、部门编制的“应知应会培训教材，印刷成册下发,进一步加强跨专业人员基础理论学习。 4

35、、加强运行人员的仿真机演练，使运行人员有更多的动手操作熬炼的机会,特别是对在岗人员的事故演习,低岗位和学习人员动手操作实力。 5、班组成员技术问答每月每人两题一图，事故料想每班一次(接班1小时完成内)，主值、机长轮番做, 两题一图每月5日前部门检查,事故料想每周部门值班负责人抽查签字,对不能刚好完成或流于形式的班组将纳入班组月度考核。 6)、在保证平安的前提下，除盐、制氢站、精处理再生、净化站值班员接着进行换位操作，由当值主值监护,只有多动手，才能得到熬炼。 2、从班组来说： 1、各值对培训工作应引起高度重视，值内培训工作的好坏干脆影响到值内的平安生产。 2、各值要充分利用工作学习时间开展值内

36、讲课，要留意实效性特别对跨专业问题和生产现场暴露出的突出问题。 3、前夜、后夜班机组运行正常时，接着进行背画系统图活动。4、对机长、主值等主要岗位在学通、学精本专业的同时要更进一步加强跨专业学习。 5、在进行主要辅机启停、系统切换、复原等工作时，在保证平安生产的前提下，值内合理支配尽可能让跨专业人员或低岗位人员操作，本专业人员监护，只有多动手操作才能得到熬炼。6)、各值应根据值内的实际状况，要留意高岗位的跨专业及理论学习,低岗位人员要指定一帮一结对子,学习前要有学习支配，明确需要驾驭的内容，学习结束时，值长或机长要进行考问或接受值内考试的形式检查其学习效果。 二、培训要求： 1、技术讲课： 1

37、、部门讲课：对公司、部门下发的技术措施、DCS、NCS、PLC组态规律修改、设备异动、相关爱惜定值修改及各班组工作、学习中的疑难共性问题随时支配专责集中讲课。 2、班组讲课：各值根据值内的实际状况，随时支配业务方面有专长的同志进行有针对性的班内技术讲解，部门加强对班组讲课的检查，并根据备课记录发放讲课费。 2、仿真机培训： 1)、支配各值人员利用休息时间上仿真机:a、机长带着副职以下岗位人员重点培训熟识画面及设备启停；b、以单元机组为小组机长带着,培训机组整组启动、主要辅机启停及主要辅机跳闸、厂用中断,每季度连续支配四次(每次3小时),进行机组由冷态启动到机组正常停运。 2)、事故演练:由各值

38、长带着各值主值以上参加,做好各种异样状况下的模拟演练,及春秋两季确保电网平平稳定运行,进行220Kv线路、母线故障、系统振荡等事故演习，在不断提高动手操作实力的同时要培育良好的操作习惯,使仿真机培训能起到良好的实效。 3、技术问答：每人配备一本技术问答本，每月/每人至少两题一图，由机长和培训员根据现场及个人状况有针对性的出题，答题后刚好进行评审并签名。 4、现场考问：班组值长、机长根据运行工况及员工学习状况随时进行现场考问，部门管理人员应加强考问次数，尤其对DCS、NCS、PLC组态规律修改、设备异动、有关大型操作的留意事项和技术措施等随时进行考问，在刚好了解员工的学习状况的前提下起到良好的催

39、促作用。 5、事故料想：设立事故料想本，各值主值、机长轮番做，要求事故料想根据机组的运行工况并在接班一小时前完成。 6、背画系统图：各值利用前、后夜班机组运行正常时间接着开展背画系统图活动，背画系统图时应根据上岗人员、学习人员及新支配学生的具体状况有针对性的进行，机长和培训员应刚好批阅。 7、现场操作培训： 1)、可将跨专业人员(学习人员、临时工)“一对一在日常学习、操作中实行“捆绑式交叉培训，充分发挥传、帮、带的良好风气，互相学习，共同提高； 2、新支配学生(临时工)进入现场后，签定师徒合同，学习成果好共同嘉奖，学习成果差共同惩处； 3、为了保证机长、值长对盘面的熟识程度，便于机组正常运行及

40、事故处理的协调、指挥，值长、机长每班必需轮番监盘一小时； 4、在进行主要辅机启停、系统切换、复原等工作时，在保证平安生产的前提下，值内合理支配尽可能让跨专业人员操作，本专业人员监护，保证跨专业学习人员有足够动手操作熬炼的机会，只有多动手、多操作才能不断提高。 8、学习资料整理： 1、将公司、部门下发的技术措施、设备异动、组态规律修改及爱惜投、退役单收集整理，以书面形式汇总出来发放到各岗位，各值利用工作学习日刚好组织职工学习，使每个员工对机组的运行工况都心中有数； 2、对现场设备的有关资料和班组学习所需资料部门尽最大可能赐予供应，对学习必需的资料、书籍申请公司赐予购置。 9、工作学习日：加强对工

41、作学习日的检查考核，要求每个工作学习日必需组织学习，部门记录学习时间并作为加班发放的根据，工作学习日要求班组进行技术讲课、学习公司、部门下发的有关文件、对班组工作、学习中遇到的问题互相探讨，活跃学习气氛，加深理解加强记忆。 10、外出培训:利用机组大小修机会分别到同类型电厂进行调研学习。 三、培训考核： 1、全能值班员考试仍要按期进行，学习人员(新分学生、新进人员、临时工)每月一次，已定岗人员三个月一次，考试成果与奖金挂钩，考核力度接着加大,对已定岗人员及学习人员(新分学生、新进人员、临时工)不断加压，已定岗人员将通过每季度的理论、系统图考试和班组民主评议打分综合考评实行末尾淘汰制,临时工考试

42、成果累计2次最差、操作实力低下、工作责任心差将赐予辞退。加快全体值班员培训进程，以适应公司生产形势进展的需要。 2、考试出题要贴近现场，主要考核：1、对生产现场设备、系统的驾驭程度；2、正常运行操作大机、主要辅机的启停及系统切换、复原等；3、主要事故的综合处理实力；4、主要设备联锁、跳闸爱惜定值及重要运行参数;5)部门下发技能鉴定培训教材理论部分；6)部门下发的相关技术措施和规定。 3、学习人员(新分学生、新进人员、临时工)、已上岗人员、有针对性的进行考问、考试、考核，保证全体值班员培训的有针对性、连续性。 4、部门加大对培训的奖罚力度(值长、机长80分以上,主值75分以上,副值70分以上,值

43、班员65分以上,学习人员60分以上,以上每5分为一分数段,升5分奖20元,降5分罚30元;学生嘉奖前三名第一名200元,其次名150元，第三名100元)，根据培训工作的具体状况必要时可拿出部分奖金进行奖罚。对在岗人员值长、机长最终一名(考核200元)和主值及以下岗位的同岗位最终三名进行考核(倒数第一考核200元、倒数其次考核180元、倒数第三考核160元),同时为了肃穆培训纪律加强培训,对无故不参加考试(探亲假、旅游假、出差除外)也要进行考核:无故不参加考试考核100元/场次。对临时工无故不参加考试、考试不及格也要报恒瑞达考核。 5、认真开展全能值班员的竞赛活动,竞赛成果根据每季度理论、系统图

44、、上仿真机成果,同时开展电气操作票、系统图竞赛活动。 发电部 2023年12月16日 附件一: 2023年新分学生及调入人员培训支配 随着四台机组的全部投运,运行人员特殊短缺,外围岗位大部分正式工已抽到集控值班,还不能满意#4机组的运行并且支配休息人员到#4机组加班,外围岗位有正式工带着43名临时工值班,如今所面临的是岗位等人而不是人等岗位,只要大家勤学好问,尽快将现场实际操作技能驾驭了,部门刚好根据综合考评提升到高一岗位值班。所以我们的培训任务特殊繁重,任重道远，因此培训工作只能抓紧不能放松，为了不断强化运行人员的业务素养和技术水平，加强责任心，加强后续人员的培训,提高全体员工的学习能动性，

45、把部门的各项工作做的更好，根据目前的实际状况，按照部门2023年培训支配，对新分学生和调入人员开展以下工作： 一、培训培训方式： 1、主要以现场培训为主，各班组根据培训支配的要求，合理支配技术业务素养好，现场阅历丰富的同志进行帮带； 2、班组应根据学员的学习状况，随时支配业务方面有专长的同志进行有针对性的班内技术讲解； 3、对学习过程的疑难共性问题，刚好支配各专责进行技术讲课。 4、在培训期间，根据学习进度支配仿真机上机培训，提高学员的动手实力； 5、按培训支配学习有关系统、规程的同时，对培训支配所要求驾驭的内容进行重点学习，全面驾驭； 6、凡是在2023年调入或支配的学生,班组必需指定负责人帮带,部门将制定严格的奖罚细则进行考核,尽早将新调入和今年毕业学生培训到值班员岗位,缓解目前人员严