2023年计划准确率文章.docx

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1、2023年计划准确率文章 第一篇：支配精确率文章 “支配精确率作为考核指标值得商榷 日期：2023-8-22 支配精确性对于任何一家公司都是很重要的，尤其是快速消费品德业，尽管达不到100%精确，但作为一项追求的目标是特殊有必要的，但把“支配精确率作为考核指标却是值得商榷的。下面以N公司的绩效指标设计为例进行分析。 N公司是一家从事床上用品经营的民营企业，营销模式是代理和直营，其营销系统包括商务部、销售部、市场部，商务部负责支配制定和订单处理，销售部负责渠道开发和维护，市场部负责品牌建设和新产品推广方案的设计。 在制定商务部的考核指标时，客户方有人提出以“支配精确率指标来考核商务部支配的精确性

2、，并给出计算方法：支配精确率=实际的销售量/支配意料的销售量。在探讨中，笔者提出了不同看法，认为支配精确率不能客观、精确地反映其支配工作的优劣，支配精确率高并不代表支配精确性确定高。 起先时，客户提出以销售额为根据计算支配精确率指标，即支配精确率=实际销售额/支配意料的销售额，依据这个计算公式，支配精确率一方面受实际销售额的影响，另一方面又受到意料销售额的影响。因为销售额由销售量和销售价格确定，销售价格是支配部门无法限制的，因此，作为支配部门一般是无法限制实际销售额的，它只能影响支配销售额。从理论上讲，企业在制定年度销售支配时，会要求支配部门根据市场趋势、市场反馈的信息及历史数据制定支配提交最

3、高管理层审批，但事实上，企业的最高管理层除根据支配部门供应的支配建议外，更多地考虑战略要求、股东的期望等，最终的支配会高出支配部门提出的支配，甚至高出很多，因此支配部门对于支配销售额的影响力也是特殊有限的。这样就导致用两个支配部门无法限制或影响力有限的指标来考核支配部门，这明显是不客观的、也是不公允的。另外，假如坚持要考核支配部门，还会产生所谓的“合谋搏弈，即支配部门联合市场、销售等部门共同游说最高管理层降低支配，这明显违背了发挥绩效管理导向功能的原则。 以销售额为根据计算支配精确率的提议被否认后，又有人提出以销售量为根据计算支配精确率，这种变通是否可行呢？为了回答这个问题，我们先回顾设立这个

4、指标的目的，该公司由于支配管理薄弱，多年来造成大量的库存积压，既有成品积压，也有原材料的积压，为从根本上解决这个问题，必需通过提高支配的精确性以在限制合理库存的同时又保证刚好向客户供应足够的产品或服务。那么以支配精确率作为考核指标能否实现这个目的呢？我们举一个例子，假定公司有三种产品，支配部门的支配是1号产品100件，2号产品200件，3号产品300件，总的支配是600件，但实际需求可能是1号产品300件，2号产品200件，3号产品100件，总的需求也是600件。对比觉察，1号产品支配比实际需求少200件，3号产品支配比实际需求多出200件，在产能足够的状况下，尽管1号产品支配有缺口，但经过努

5、力最终满意了实际需求，依据前述支配精确率的计算公式，总的支配精确率到达100%，但任何人都明白这样的结果是不符合公司设立这一指标初衷的，因为虽然支配精确率的目标是到达了，但1号产品有200件缺货，3号产品有200件积压。那么问题出在哪里呢？有人说是应当以单品支配精确率替代总的支配精确率，客观地讲这样的替换有确定道理，但照旧不能解决根本问题，因为同样会发生“合谋搏弈，支配部门为到达目标要求，当客户要求的产品没有现货时，支配部门很可能会引导客户购置有现货的产品，这种行为虽然可以限制库存，但由于不符合客户的实际需求，损害客户的利益，最终损害公司的长远利益。所以无论是考核总体支配精确率还是考核单品的支

6、配精确率都很难实现公司设立这一指标的最初目的限制合理库存并刚好供应市场所需要的产品或服务。 从设立支配精确率指标的地分析，我们觉察最好的方法就是干脆考核单品缺货率和库存量两个指标，库存量指标比较简洁考核，数据收集比较简洁；而单品缺货率指标需要有信息系统支持，但由于该公司信息系统建设相对滞后，无法支持这些信息的获得，很难收集相关的信息数据，导致在目前的条件下很难对这个指标进行考核。那么单独考核库存量指标是否可以呢？只要稍做分析，即可觉察这样做的不合理性，同样会发生“合谋搏弈，因为受到这一指标的约束，支配部门会努力游说最高管理层降低支配数量金额而导致缺货。所以单独考核库存量指标是没有意义的，达不到

7、保证供货的目的，必需找寻一个能够对 库存量指标进行约束的指标。那么应当用什么指标来约束呢？ 根据该公司的部门职能分工，商务中心有两项关键职能支配和订单处理，支配是根据市场信息和市场趋势及历史数据分解制定每月的生产支配，该支配为滚动支配，即每月底制定后两个月的支配，到下月底时先修订次月支配并提出再下月的支配，以尽可能确保支配的精确性。订单处理包括接受客户的订单并根据客户订单结合公司的市场策略和品牌定位为客户供应配货指导，同时处理此前的积压品。根据该公司的实践阅历和床上用品的销售特点，配货指导的合理性对于客户的销售业绩会产生很大的影响，依据该公司营销副总的说法，它比渠道中心的作用还要大，至少不低于

8、渠道中心的作用。既然如此是否可以用单店销售额指标来约束库存量指标呢？通过与渠道中心、品牌中心、商务中心等总监的研讨，大家一样认为提高单店销售额的关键因素之一就是刚好供应符合市场需求的货品组合，为确保这一点，需要商务中心的支配具有比较高的精确性，否则无法保证刚好供应符合市场需求的货品组合，从这一点分析，完全可以用单店销售额指标来约束库存量指标，以实现即可以限制合理库存又可以确保削减缺货率、刚好供应符合市场需求的货品组合。 接下来的问题是提升单店销售额是否符合公司的市场策略？该公司最近几年的销售额增长基本是依靠店面数量扩张来实现的，是一种粗放的增长方式，随着竞争的加剧及几年来店面数量的高速扩张，应

9、当是说已经完成了“跑马圈地的任务，再大幅度增加店面数量的空间已经特殊有限，将来相当长一段时间的市场重点应当放在品牌建设、提升终端店面形象，通过提高单店销售额来拉动销售额增长，以实现品牌经营这已经是公司上下共识的市场策略，因此渠道中心设立了单店销售额指标。根据上面的分析，单店销售额的提升需要商务中心有效协作，否则单独依靠渠道中心明显很难做到。 事实上，无论是总的支配精确率、还是单品支配精确率，也无论是库存量指标还是缺货率指标相对于销售额来讲都是过程性指标，而单店销售额才是一个结果性的指标。所以即使该公司将来具备了缺货率指标的考核条件，单店销售额指标仍可接着作为一个结果性指标在考核中占有确定的权重

10、，以弥补缺货率指标和库存量指标等过程性指标的缺乏。 益华时代顾问 张铁军 其次篇：库存精确率提升支配 仓库盘点精确率提升支配 一、目的仓库的库存精确率是综合反映仓库管理水平，同时也是把握公司库存资产的精确性，以利于进行本钱核算的重要基础。为了做好盘点工作的精确性、有效性。使盘点的结果能反映实际的库存，检验账物数目是否一样，特制定本支配提高盘点精确率。 二、根据每月盘点的结果分析，影响库存精确率的因素的大部分缘由是 1、小配件及部分小料铝材数量杂多，难于盘点，影响了精确率； 2、供应商不够规范，货号与物料混乱； 3、抽盘时处于正常领料中，账务还没有处理，盘点简洁出现误差； 4、退库配件材料过于频

11、繁及零散。如返修门拆下来的配件，基本上不配套。造成点数混乱。 三、针对仓库的实际状况加之以上因素分析，为提高每月库存精确率，制定以下改善方案。 1、对原材料仓的物料进行盘点分类，集中精力限制主要物料： A类物料允许盘点错差范围为0，A类物料单价大于10元；主要包括： .原材料如铝材、钢板、线条、ABS板等； .配件如锁具、吊轮、大拉手、胶条等； .工具易耗品如手电钻、计算器、拉钉枪等； B类物料允许盘点错差范围为1%：即：单价在5元10元之间的物料允许错差范围为1%；B类物料主要是配件，如合页、地轮以及部分灯格； C类物料主要包括： 、单价在5元以下的装饰灯格类、铝角码、彩头包装、图册，允许盘

12、点误差范围为2%，、单价在1元以下的物料允许盘点误差范围为4，主要是： a、配件、包装等，如：包装纸、接头类、铁角码、螺丝、垫片、拉片、螺母等，其中五金类小件主要按称重进行盘点； b、还包括部分铝材小料：照实心条、格条、F型扣条、封边条、窗头压线，由于料小量多，清点困难，考虑实际状况，允许4%的误差按支数。 2、抽盘时，A类材料要占总盘点项数的90%以上，以把握重点。 3、对退库的配件整套要刚好入库，零散的可以集中放置，能退回供应商的退货，不能退的用来做售后。对尾数要全面清点数量。发料时先发尾数，小件的物料最好整件发放。 4、进出仓库的每一项物料都要有单据，否则不给办理入库或出库手续，可以按生

13、产单发料的按单发料，其他确定要有相关管理人员的签字才能发料。 5、各仓管要坚持做好仓库的账务工作。每天全部的物料进出所产生的单据仓管员要刚好处理与录入，做好日常收、发、管工作，加强日常培训教化，仓库每个员工都知道仓库工作的重要性。提高物料保管人员责任心和工作主动性。认真做好仓库流水账，尽量避开账实不符。 6、仓管要坚持每天抽查仓库的账物状况，抽查项次不得低于5项，对于每次盘查，抽盘觉察的盘盈盘亏的物料，要马上分析缘由，刚好实行补救措施，做出差异分析，提出整改措施，明确相关人员所应担负的责任。 7、整理仓库,依据已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰

14、，数量精确，最终将仓库整理到位。 8、仓库的工作烦琐需要细致对待，细心管理。对仓库人员的要求高才能保证企业的正常的运作，数量的精确性，备料、购料中的刚好性都干脆影响到企业的生产运作。所以在平常要加强仓管的培训，让他们了解仓库工作的重要性。 四、嘉奖与惩处 1、每月考核盘点数据精确率到达95%到100%的仓库，赐予嘉奖50-100元/次； 2、每月考核盘点数据精确率到达90%到95%的仓库，赐予嘉奖30元/次； 3、每月考核盘点数据精确率在70%到80%的仓库，赐予惩处30元/次； 4、每月考核盘点数据精确率低于70%的仓库，赐予惩处50-100元/次；并限期整改，连续3个月库存精确率低于70%

15、的，将进行淘汰，对仓管员调离岗位或辞退。 5、各仓库在每月盘点考核中，总误差金额超过本仓库库存金额1%的或者单项误差金额超过5000元的，将不参与嘉奖，并视状况赐予最低惩处50元/次。 6、新员工在入职转正后参与奖罚。 五、通过对以上支配的实施，以期使仓库盘点精确率进一步提升，最终到达90%以上的精确率。 以上支配，请领导批示，如无异议，将于2023年11月起执行。 第三篇：机电运转工区严抓材料支配的精确率 机电运转工区严抓材料支配的精确率 机电运转工区为认真实行“两提一降活动，在狠抓本钱限制，提高支配的精确性，材料的合理运用性及生命全周期管理方面下功夫，力争把本钱降到最低，机电运转工区根据工

16、作实际，制定材料支配精确率实行了相应措施。 召开机电内部经营专业会，以最低的本钱，获得最大的产出，满意矿井生产的需求。共同探讨关于材料、配件如何合理运用，如何在保证平安生产的状况下，降低综合本钱的好方法，好方法及合理化建议。严格限制材料领用管控流程，借鉴高庄矿的先进阅历，实现物资全生命周期的全过程限制，通过科技创新提升管理水平。提高支配的精确性，上报材料必需单位负责人、工程技术人员签字把关，材料员汇总上报。运用单位领用的材料单据，必需执行单位领导签字，专业审核盖章，项目领导签字，项目人签字方可。为提高支配的精确性及合理运用性，各单位负责人、技术人员、材料员要合理布局、超前准备上下功夫，杜绝急用

17、支配现象的发生。各单位上报支配的精确率不低于85%，否则对单位负责人及材料员罚款，急用支配一般不与审批，特殊状况下由专业负责人签字后审批。单位材料员做好月度、季度分析，关于材料的合理运用性，支配精确性的精确率统计上报，倒数的单位分别对负责人、技术员、材料员罚款。专业组人员、项目有关人员要不定期进行跟踪检查，对长期闲置，乱丢乱放现象，工程质 量低劣现象督导，一经觉察对责任单位罚款。项目负责人根据实际需要审批单据，并留存根，建立台账，确保限制目标的完成。项目负责人及单位材料员根据自己的管理范围，制定相应的措施及目标分解细化到班组，确保把目标限制在指标之内。 第四篇：PET-CT精确率如何？ 康康体

18、检网，中国人的健康体检服务平台，供应全国范围内公立医院，体检机构套餐预约，检后结果查 询。 PET-CT精确率如何？ PET-CT精确率如何?PET-CT是PET和CT的结合设备，可以同时反映肿瘤的结构形态和代谢等信息，对于癌症的检查是有很高的精确率的，一般在90%以上。PET-CT可以觉察直径在5mm左右的肿瘤，而CT只能觉察直径在10mm以上的肿瘤。这就使得PET-CT可以比CT提早一年左右觉察癌症。PET-CT能够检查出全身近90%的肿瘤疾病，并且平安无创伤，也特殊适合健康体检。这对于癌症检查来说是具有很大优势的。 PET-CT设备的更新换代也在提升精确率 目前PET-CT设备有128排

19、，64排和16排这三种类型。通常只有64排，16排这两种在医院普遍应用。64排较于16排的优势都有哪些方面： 1速度更快：完成一次全身检查仅需10分钟;2区分率更高：接受高清技术，区分率可接近2毫米3精确性更好：高区分探测技术结合多探针示踪技术，诊断更精确。 PET-CT 检查的适用范围： PET-CT将CT与PET融为一体，由CT供应病灶的精确解剖定位,而PET供应病灶详尽的功能与代谢等分子信息,具有灵敏、精确、特异及定位精确等特点，一次显像可获得全身各方位的断层图像，可一目了然的了解全身整体状况,到达早期觉察病灶和诊断疾病的目的。所以在选择做pet-ct检查时要认真了解。PET-CT 检查

20、的适用范围如下： 肿瘤疾病的适应症、肿瘤的临床分期 2、肿瘤的早期诊断 3、检测肿瘤是否复发、监测肿瘤治疗疗效和预后推断、肿瘤治疗后剩余或治疗后纤维化坏死的鉴别诊断 6、找寻肿瘤的原发灶、指导放疗支配，确定肿瘤放射治疗的生物靶区 xiexiebang 康康体检网，中国人的健康体检服务平台，供应全国范围内公立医院，体检机构套餐预约，检后结果查 询。、良性疾病与恶性肿瘤的鉴别诊断 9、关心确定肿瘤的活检部位 10、心脏疾病的适应症 11、冠心病的早期诊断、心肌梗塞后存活心肌的推断 12、中枢神经系统的适应症 13、老年性痴呆诊断和病情评估，癫痫病灶的探测和帕金森氏病的诊断和鉴别诊断 预约PET-C

21、T检查也可以干脆在康康体检网上预约，在网上预约PET-CT检查费用实惠很多！ 本文来源：康康体检网 了解更多信息，登录康康体检网。 xiexiebang 第五篇：行政支配经典文章汇总 为了让行政的工作开展更加顺当，效率更加提升，制定好支配是少不了的。今日我在这给大家带来行政支配，接下来我们一起来看看吧! 行政支配1 一、对工作岗位的相识 首先，办公室文秘这亿栋位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承洁办的，因此文秘工作确定要做到以下几点： 1.听从，一切工作要听从领导的嘱咐和支配。 2.领悟，要完佺理解、遵照领导的意图办事。 3.执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好办公室

22、文员。 然而听从并不是被动，很多工作可釉提前意料、主动主动地开展，刚好精确地驾驭各方面的工作动态，刚好向领导反馈各方面的信息，留意调查分昔，为领导供应决策参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。 其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品选购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘确定要有足够的耐性并酷爱本职工作。 二、对将来工作的支配 1.在日常事物工作中，我将做到以下几点： (1)关心办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没

23、有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 (2)做好了各冷钆件的收发工作。 (3)做好锻值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。 (4)关心办公室主任做好公章的管转载自，请保存此标记理工作。公章运用做好具体登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。 (5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用肚记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意大家工作的需要。 (6)做好办公室设备的维护和保养工作，(7)关心办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安佺保卫工作。 (8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 在日常事物工作中，我确定

24、遵循精、细、准的原则，细心准备，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严格依据办公室的各项规章制度办事。 2.在行政工作中，我将做到以下几点： (1)做好领导服务：刚好完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。 (2)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员纺联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部刚好精确的传递到位。 (3)做好直工服务：刚好纺将集团员工的信息向公司领导反馈，做好直工与领导沟通的桥梁。 (4)关心办公室主任完善集团各项规章制度。 (5)做好信息保密工作：保存好办公室常用文

25、档，做好存档保密工作;要刚好、精确、佺面的收集各方面信息并做好存档工作。 (6)做好文书工作：刚好完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。 行政支配2 立足本部门的基本工作职能以及我以往工作阅历对20_年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。盼望通过这些有支配的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应根据。建立刚好有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培育员工主子翁精神，增加企业凝合力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管

26、理水平，通过行政人事部支配、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。 目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有确定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题。 1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完好。 2、聘请工作，“招人难，留人难干脆影响正常的运营工作。 3、员工在职期间异开工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。 4、培训工作，没有支配性和系统的组织监督。5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。 6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的根据。 7、还没建立内部纵向横向沟通

27、机制从而难以逐步形成的企业文化，不能限制员工流淌率及劳资关系。 8、公司人力资源调配不够，员工工作单一主动性不能调动。 行政支配3 岁末接近，新春将至，不知不觉20_年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：“盘点、也是对自己的一种鞭策。20_年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大进展，支撑体系优化，企业形象增加的一年，面对新形势，20_年行政部的工作支配是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，催促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风

28、，做好如下工作.一、加强公司企业文化建设及宣扬 企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同志向，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创建的精神财宝的总和。对企业成员有感召力和凝合力，能把众多人的爱好，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，最高目标，行为准则、管理制度、道德风气等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣扬，教化，培训和文化消遣，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝合员工力气、为公司总的战略目标服务。 企业文化内容如下： 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业进展战略、企

29、业进展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化帮助：开展篮球竞赛、乒乓球竞赛、拔河竞赛、演唱竞赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必需要有一个坚毅的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 3、加强行政总务岗

30、位责任制、完善行政总务岗位制度。 4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。 5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。 6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度 7、加强车辆的停放工作。 8、加强环境卫生的监督管理 9、做好与公司各部门的协调协作工作。 三、强化平安保卫 评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个平安感。所以要平安就得强化公司员工的平安意识、提高保安人员的思想素养和业务水平，加强“四防工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防平安。做好防火、防盗、防灾

31、，防破坏、防职业平安事故等管理。同时对员工进行平安教化，贯切落实：“平安第一，预防为主的指导思想。创建一个清静祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的平安。 1、建立健全平安保卫管理制度，落实平安生产经营责任制。 2、建立健全消防平安制度，强化消防平安管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。 四、开展员工思想教化培训工作。 1、公司形象教化培训。 2、员工行为礼仪教化培训。 3、办公职场的教化培训。 4、平安教化培训。 五、完成上级领导交办的临时工作任务。 行政支配4 _年，全市司法行政工作要围绕“一个目标，实施“三大工程，打造“四大平台，创建“四

32、大中心。即：围绕“全省首批优秀司法局的目标定位，依据一线实战单位要求，实施全民法律素养培育工程、司法行政系统实力提升工程、创新创优开拓工程;主动打造大调解、社区矫正、法律服务、法制宣扬“四大平台;加快建设阳光社工服务中心，社区矫正对象集中教化中心、心理询问指导中心，刑满释放、解除劳教人员技能培训中心。 _年工作目标：6个100%，1个98%以上，1个30%以上，2个3%以下，1个递增20%。即:公务员学法培训率到达100%，专业调解员培训率到达100%，刑满释放、解除劳教人员帮教率到达100%，社区服刑人员教改率到达100%，专业社工培训率到达100%，诚信法律服务单位达标率到达100%;各类

33、冲突纠纷调处率保持在98%以上;省级优秀司法所到达30%以上;刑满释放、解除劳教人员重新犯罪率，社区服刑人员又犯罪率限制在3%以下;法律救济办案数比_年递增20%。具体目标和措施是(一)以提升全市法治化水平为目标，充分发挥法制宣扬教化在法治通州建设中的基础性和先导性作用 “实字当头抓重点，提高法制宣扬教化全民性。一要突出抓好以领导干部为龙头的公务员学法工作。要深化开展社会主义法治理念教化，增加各级党委依法执政的意识，增加各级政府依法行政的实力和水平，增加各级干部和国家机关工作人员依法办事的素养和本领。年内，组织一次全市大型法制讲座，支配不少于两次的市委中心组集体学法活动。公务员学法要做到“每月

34、一法，统一学法资料和内容。10月份，组织全市普法考试。二要突出抓好青少年学法工作。各级学校要把法律学问教化纳入教学支配，做到法制教化师资、支配、教材、课时“四落实。要接着深化开展“送法进校内、“送法进课堂、“我与家长同学法等活动。要落实法制副校长法制讲座制度。上半年，建立1-2家青少年法制教化基地。三要突出抓好企业经营管理人员学法工作。要针对国际金融危机影响下，企业面临的法律问题，围绕宏观调控、扩大内需、结构调整、改革开放等新形势下的新需求，支配企业经营管理人员的学法内容，开展有针对性的普法活动，提高企业决策层和管理层应对困难状况的法律水平。要接着深化开展“普法万里行活动。要充分发挥商会、工商

35、、税务等职能部门的作用，共同抓好企业经营管理人员学法工作。四要突出抓好农夫学法工作。要以学常用法、做懂法人为切入点，开展农村普法活动。重点宣扬调解、诉讼、信访、征地拆迁、农村宅基地运用、土地流转、劳动就业、社会保障等与农夫利益休戚相关的法律法规。4月份，在农村普遍开展“小课堂、小竞赛、小讲座、小演出、小五小普法宣讲活动。要健全“以镇为主导、村(居)负责制的普法机制。农村干部学法要做到“四个有，即：有支配、有师资、有教材、有活动。要加强农村普法阵地建设。村村做到“六个一，即：每村建好一个法制宣扬栏、办好一个广播栏、办一个法制学校、配备一名法律志愿者、每个村民小组培育一名法律明白人、每户发一本法律

36、学问读本。 “强字当头抓创新，提高法制宣扬教化针对性。一要创新普法理念。要把教化群众与培育群众、塑造群众结合起来，把对群众单纯的法律学问普及与培育宽阔群众的法律素养、法律信仰结合起来，把解决群众法律缺失问题与解决群众实际涉法问题结合起来，增加宽阔群众学法用法的自觉性和实力水平。二要创新普法方式。要切实把法治文化建设作为新时期推动普法工作的“倍增器，运用文化的特有成效，使群众的法治素养和群众的道德素养、思想素养同步提升。要充分利用电视、广播和网络媒体等现代传媒，开展普法宣扬。要接着办好平安法治通州电视专栏，使之成为普法特色品牌栏目。要充分利用童子戏、通剧等传统特色剧种开展法制宣扬，开发通州法治文

37、化地方特色。要加强法治文化阵地建设，探究建立法治文化展览馆。要加强法制文艺团(队)的建设，引导基层创作出富有乡村特色，喜闻乐见，农夫想看、爱看的法制文艺节目，接着组织文艺下乡活动。要组织开展通州民俗法治活动，挖掘通州法治文化特色。8月份，开展优秀法治书画评比。三要创新普法手段。要在完善电视、广播、报纸等传统宣扬媒体的基础上，努力适应人们阅读习惯的变更，主动依托普法网站、法制短信、车载电视、法制动漫等形式开展普法工作，扩大覆盖面，增加渗透力。 行政支配5 一、聘请 内容：聘请是长期的过程，根据公司状况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的聘请成效一般，总结缘由有以下几点： 1、目前

38、手头上的事较多，没太多的时间去操作; 2、现公司主要是以网络聘请为主，我们公司未有主动注册，在聘请人才方面没主动性，效果不好也是一方面; 3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来的感觉不稳定; 4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规; 5、相关管理的方法和素养也有一部分缘由。通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议： 1、从长期进展来考虑，有必要在一些聘请网站上注册会员，例如温州人力资源网、58同城等，一季度的费用约1200元，半年的费用约1800元，一年的费用约2800元; 2、培训制度确定要健全，具体操作下面会有具体介绍; 3、规章制度不能太死，制度的制定

39、主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区分，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方; 4、管理平常说话、做事要多留意素养。 二、培训 有人说：最好的福利是培训，最正确的投资是教化。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。本公司始终没有个合理科学的培训体系，从公司进展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点建议：1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训支配;2、内容方面我想：主要是灯具的学问为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的进展方向和前景等;3、相关的资料和PPT盼望程总支持; 三、相关制度的完善 公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素养高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，假如不是以这个为目的不订也罢。所以我认为订制度确定要留意几点： 1、订的制度是不是适合如今阶段; 2、订制度的目的是什么;以什么目的动身; 3、制定的条件到达了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上;根据公司需要我会在近期将相关制度完善。 四、其他事项 规范公司相关事项包括财务、选购、行政人事;如考勤的统计等。具体工作根据实际状况而定。 行政支配经典文章汇总5篇