2023年设计部主管岗位职责.docx
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1、2023年设计部主管岗位职责 第一篇:设计部主管岗位职责 第一节 总则 第一条 为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程本钱,节省投资,实现工程总目标,特制订本职责。 其次条 设计部主管在副总经理的领导下,主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计协作、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调协作,从而保证工程总目标的实现。 其次节 具体职责 第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全设计部各项管理规章制度。 第四条 驾驭国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条
2、文等工程设计、施工方面政策文件,确保工程设计不出现违背国家相关政策法规状况出现。 第五条 接受副总支配的设计任务,并确定设计项目负责人。 第六条 主持召开设计评审会议,提出设计修改看法,负责协调客户及公司内部的技术标准文件; 每七条 负责收集行业标准、各种相关产品的具体资料、顾客要求、图纸文件和资料并整理归档。 第八条 对开发项目进行前期跟踪,根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 第九条 开展工程方案设计过程中与公司总经办、工程技术部、工程项目部等相关专业部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的同时,要对甲方要求
3、、工程进度、投资状况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实。 第十条 根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际状况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。 第十一条 设计方案及图纸会审过程中,要把握好消防专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题,以公司的经济利益为重点,坚持原则,通过会审展示公司在消防设计上的优势及设计理念,树立公司形象,同时主动协作相关专业开展好专业设计工作。 第十二条 树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生。 第十三条 关心协作公司其他部门进行
4、相关业务工作。 第十四条 完成领导交办的其它工作。 其次篇:IT部主管岗位职责 IT部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施支配,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源硬、软件运行流程、制定网络平安、信息平安措施并组织实施,实现IT资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。2.企业信息资源开发 根据企业进展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用。导入学问管理,牵头组织
5、建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。3.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训支配。4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析探讨,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。5.ERP等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用支配,有步骤地开发运用应用管理软件,逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司ERP系统项目的论证、引进或开发与实施,组织ERP系统与企业状况之间关系的分析,确保公司ERP系统的顺当运行。6.限制信
6、息设备预算 负责限制部门预算,降低费用本钱,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验 1 收、发放登记归档,以及管理软件的询问、设计、选购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作。7.关心其它部门管理 关心其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理,协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。8.日常管理 主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作支配及资金支配,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。9.企业文化宣扬 负责企业文化的整理、宣扬、实施,负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入支配等工作。10.其他 完成领
7、导交办的其他工作。 IT部主管职责和要求 1.IT部主管的职责 建立团队,创建团队协作气氛,激励和鼓舞团队; 保证全部的项目需求都被定义,并能始终分解到最低一级; 领导支配的制定,根据支配进行管理; 管理风险,通过变更限制系统来限制基准的更新演化; 保证项目的可见性技术到位,并行之有效; 刚好执行订正措施来订正偏离支配的差异。2.IT部主管的权限 项目经理的权力可变范围很大,至少应当包括:财务限制权;资源协调权利;对责任的描述能够被理解和认同。3.IT部主管的基本要求 良好的职业道德;学问和阅历;综合的管理和决策实力;系统的思维实力;创新实力;身体健康;项目经理的基本素养;较强的技术背景.另外
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