2023年非油品工作总结.docx
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1、2023年非油品工作总结 非油品工作总结 一腔热忱绽放“非油之花 近年来,中国石化“易捷便利店遍布神州大地,各项非油品商品深受宽阔用户好评和信任,作为中国石化销售公司河南平顶山汝州石油分公司数质量管理员兼非油品管理员,我在日常工作中用自身行动践行着“三老四严的石油精神,使汝州的非油品销售业务呈现出勃勃朝气。在销售的上千种非油品类别中,又以明星产品赖茅酒销售业绩最为突出,2023年仅赖茅酒销售达1998瓶,销售额达42.47万元;今年的赖茅酒销售更是形势喜人,截至2023年12月上旬,已销售赖茅酒3193 瓶,销售额84.517 万元,比去年增加42.047万元,客户数量不断增加,根据客户需求,
2、意料春节前还能够销售赖茅酒1200瓶。 我今年47岁,是一名中共党员,五年多的非油销售阅历积累,让我慢慢成熟。近年来,在公司的领导下,我认真依据市公司“比学赶帮超的工作要求,不忘初心,创新思路,敢于实践,在自己分管的非油品业务领域取得了优异成果,受到了领导和同志们的充分确定,主要做法是: 一、确定奋斗目标,提升管理创效 “不谋全局者,缺乏谋一域。两年来,针对市公司下达的目标任务,我认真探讨,细致分解,并建立完善了各项目标管理制度,把销售目标量化到人,分解到站,让各站人员目标明确思路清晰,互相协作凝心聚力,心往一处想,劲往一处使,形成“比学赶帮超的良好局面。同时,该同志还结合目标灵敏运用,既拔高
3、相应目标,又创新思路,为员工出谋献策,使员工主动性调动起来,主动跳起来摘桃子,同时还把目标量化考核到平常,不断进行通报排比,激励先进,鞭策后进,总结阅历,查找缺乏,使先进更先进,使后进赶先进,“比学赶帮超气氛更加深厚。 为了提升员工的销售实战阅历,增加员工的销售热忱,全年还组织各站人员,开展多次非油品销售竞赛、宝王争霸赛、非油品“五进活动,通过活动的开展,让每一位员工都能从销售标兵、销售能手身上学到销售技巧,同时在实践中提升自己的销售实力。 为了强化非油品商品库存管理实力,有效限制商品损耗,全面驾驭库存商品账实的真实状况,摸清家底,堵塞漏洞,使公司库存商品真正做到账账、账实相符,我在制定并完善
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