2023年连锁店商业计划书 连锁店项目商业计划书 连锁店项目商业计划书 社区连锁店商业计划书.docx

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1、2023年连锁店商业计划书 连锁店项目商业计划书 连锁店项目商业计划书 社区连锁店商业计划书 第一篇：连锁店商业支配书 连锁店项目商业支配书 连锁店项目商业支配书 社区连锁店商业支配书 锁店商业支配书 连锁店项目商业支配书 连锁店项目商业支配书模板 社区连锁店商业支配书 第一章 企业概况 9 一、企业基本状况 91、项目业主信息 92、公司历史沿革 93、公司组织结构 94、公司人员构成 9 二、企业经营业绩 10 三、公司管理团队 111、主要团队管理人员 112、团队素养 12 其次章 企业产品及服务 一、企业经营模式 14 二、企业主要服务产品结构 14 三、中心卖场与直营连锁卖场 15

2、1、中心卖场规划 152、卖场设计 163、卖场运营管理 184、直营卖场连锁运作支配 21 四、加盟连锁店 211、加盟连锁经营模式 222、加盟业务操作与流程 223、加盟本钱费用和投资意料 244、加盟商利益分析 26 六、技术增值服务 291、电子商务服务 292、物流服务 30 七、服务质量限制 31 八、产品、服务与技术研发 311、研发战略 312、产品与技术研发支配 323、研发投入与设备 324、研发中心 325、研发团队建设 336、技术合作 33 九、学问产权爱惜 34 第三章 行业和市场分析 一、产品德业现状及进展前景 351、产品德业现状 352、产品德业进展前景 3

3、83、产品商业零售行业现状与进展前景 38 二、市场分析 401、市场潜力 402、市场增长意料 413、目标市场 414、市场份额 43 三、市场竞争及对策 431、市场竞争状况 432、竞争对策 44 四、政府产业政策 45 第四章 营销战略与CIS支配 一、营销目标 47 二、营销策略 471、品牌策略 472、服务市场定位与组合策略 483、价格策略 484、销售方式与渠道营销策略 495、广告策略 496、促销策略 507、公关策略 51 三、营销队伍建设支配 51 四、CIS支配 521、企业CIS战略 522、连锁店统一CIS系统 53 五、售后服务体系 541、服务宗旨 542

4、、售后服务体系及基本功能 54 六、饮食文化活动营销策略 55 第五章 项目建设支配 一、项目建设内容与规模 56 二、项目选址及项目地区概况 581、项目选址 582、项目地区简介 58 三、直营中心卖场建设支配 601、建设内容与投资概算 602、建设进度 61 四、RR制品连锁店建设支配 611、建设内容与规模 612、建设进度 623、RR连锁店建设投资概算 63 五、WW商务网建网支配 641、WW商务网络系统建网目标 642、网络设计原则 642、网络拓扑结构图 653、100Mbps交换式快速以太网技术 664、外部WEB站点 675、网络系统投资概算 67 六、建设本钱限制 6

5、8 第六章 进展战略及目标 一、公司长期进展战略 69 二、战略进展目标 691、质化目标 692、量化目标 69 三、企业经营进展战略 711、企业总体经营进展战略 712、企业运营体制 713、产品服务进展战略 724、资本运营战略 735、国际进展战略 74 第七章 公司的管理 一、公司管理组织结构 751、公司总部机构设置 752、卖场机构设置 75 二、管理机制 761、董事会领导下的总经理负责制 762、人才激励机制 763、财务限制机制 774、监督机制 775、管理信息系统MIS77 三、人力资源支配 791、公司雇员支配 792、教化与培训 79 四、企业文化 801、企业文

6、化建设的重要性 802、企业文化建设的目标 813、企业文化的构成 814、企业文化建设方案 815、企业文化的实现 83 第八章 财务分析 一、营业收入意料 84 二、营业本钱与费用规划 861、营业本钱 862、营业费用 883、管理费用 884、财务费用 895、总本钱费用 89 三、资本支出 90 四、损益表和现金流量表 911、常规假设 912、特定假设 913、利润意料及现金流量表 92 五、财务分析结论 94 第九章 融资要求及说明 一、资金需求及运用支配 951、项目资金需求 952、资金方案 953、要求资金到位时间 95 二、投资建议及股本结构 961、融资方式 962、股

7、权融资及股本结构 96 三、投资者权力的支配 96 四、投资者介入公司业务的程度建议 97 五、风险投资退出方式 97 第十章 风险及对策 98 一、行业风险及对策 98 二、市场风险及对策 98 三、经营管理风险及对策 99 四、融资风险及对策 100 五、不行抗力及对策 101 附件附表: 一 附件 1.营业执照影本 2.董事会名单及简历 3.主要经营团队名单及简历 4.专业术语说明 5.专利证书生产答应证鉴定证书等 6.注册商标 7.企业形象设计宣扬资料标识设计、说明书、出版物、包装说明等 8.演示文稿及报道 9.场地租用证明 10.工艺流程图 11.服务项目市场成长意料图 二 附表 1

8、.主要服务项目书目 2.主要客户名单 3.主要供货商及经销商名单 4.主要设备清单 5.市场调查表 6.预估分析表 7.各种财务报表及财务预估表 其次篇：连锁店商业支配书 母婴用品服务连锁店商业支配书 一、婴童产品销售通路的分析 1、百货公司传统通路 在百货公司，婴童用品属于儿童商场经营。主要经营婴童服装、鞋帽、玩具，少量经营部分用品、儿童游乐设施、童车等，基本不经营儿童帮助食品、护理用品、智力开发服务和其他服务产品；孕妇用品在百货公司基本不经营，少数经营部分孕妇装。产品单一，严峻不能保证消费需求产品单一，商品和服务种类少，不能保证一站购齐。 销售方式基本以专柜、代销的形式销售，因品牌属于不同

9、的生产工厂和经销代理商，互相经营同类重复单品，同一产品线交叉重叠，如童装方面，不同品牌互相重复，增加了竞争难度和购置目的不确定性。 经营位置在商场中处于劣势，一般状况处于“儿童天地位置，即5、6楼以上或者地下室，消费者购物很不便利，单品牌的销售业绩很难提高。 在百货公司经营费用高。供应商要担当25-30%左右的销售提存外，还要担当装修费多次、进场费、促销费、折扣比例、广告费、节庆费等，甚至担当销售保底、客情维护费用等。以上造成很多品牌或产品定价很高，消费群单一，销售额下降，甚至严峻亏损、干脆拆柜离场。而婴童用品是日常快速消费品，消费者购物的首要选择是物美价廉和就近便利。 其优势是购物环境优越、

10、装修档次高，商店品牌知名度高，在消费者心目中有很好的信誉，简洁树立良好的品牌广告效应，大量的客流保证确定的销售业绩，顾客群消费档次比较高和稳定。相宜高档品牌、高毛利商品的推广。 2、大卖场、超市新兴通路 在大卖场、超市等现代快速规模的零售业态中，母婴用品占有确定的比例。主要经营品种包括帮助食品、日常用品、日常护理用品、婴童服装、童车、纸尿裤等。 大卖场经营的产品品种和规格比较简洁，单一产品销售量较大，商品包装简洁且大容量，突出量贩优势，缺少特性化产品，严峻不能保证消费者特别是高档消费者需求；商品种类少，无服务性产品销售，不能保证一站购齐。 销售方式以货架陈设和端架陈设为主，产品因分类不同处于不

11、同的位置，相对陈设面积较小，无明显品牌优势，消费者购物很不便利，单品牌的销售业绩很难提高。因产品销售对象是群众消费群，不能满意特性化需求；产品的质量和单价属于中低水平，经营地位在整个卖场中属于附属地位。 在大卖场经营费用高。要求供应商供应最低供应价，还要担当进场费、调码费、促销费、堆头费、上架费、广告费、节庆费、客情维护费用等；加上结算周期长、占用生产商和供应商大量资金、经营程序困难等，使供应商的经营主动性受损、经营本钱过高，造成“羊毛出在羊身上，产品定价居高不下，消费群范围缩小，市个人代写商业支配书，前供职投资机构策划分析师，专业角度策划融资文案，质量可与任何市面所谓商业支配书做对比。同时兼

12、可为项目方供应相应融资方式方案辅导，合适项目可与举荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业本钱。奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资询问，奢侈金钱 是小，耽误项目融资时机是大。张先生 009zhyj163 * 场占有比例下降。 其优势是购物环境装修档次一般，装修、营运费用低，卖场品牌知名度高，在消费者心目中有较好的信誉，客流量大，保证了确定的销售业绩，相宜大宗低价位单一商品的销售。 3、专卖店、专营店、集成店。 婴童用品专卖店、专营店、集成店通路中，既有单一品种的童装店、孕妇装店、玩具店、用品店、童车店、教化服务店等婴童用品专卖店、专营店；也有集合各种儿童产品和服务的

13、集成店。主要经营场地在商业区或商业街、大型社区旁边、大型购物中心独立店等，主要经营婴童孕妇服装、帮助食品、鞋帽、童车、玩具，少量经营部分用品、儿童游乐施设、护理用品、智力开发服务和其他服务产品等。单一专卖店、专营店产品单一，商品和服务种类少，缺泛购物消费吸引力；集成店经营内容丰富，能保证消费需求的综合性，但大多数店铺产品品牌知名度和品质低，没有完好的连锁系统，各自为战，选购经营本钱高，缺少持续经营的动力和规模经营的进展方向，不能为消费者供应高品质的商品和服务。 销售方式基本以合柜和专柜的形式销售，品牌和品种杂乱，属于不同的生产工厂和经销代理商，单品重复，产品线不合理等。 因专卖店、专营店、集成

14、店属于店主独立开店，虽然部分实行小规模和区域连锁，经营费用照旧居高不下，缺少经营特色和商品研发实力，但“麻雀虽小、五脏具全，管理费用也确定颇高，同时缺少有效的市场推广方案和媒体运作实力，客流量不能保证。 该通路优势主要能满意消费者购物的物美价廉和就近便利。购物环境较好、装修档次较高，商店品牌或者商品知名度比较高，能取得确定的经营业绩。如经营思路得当，在消费者心目中建立良好的信誉，简洁产生购物亲情。假如形成连锁，简洁树立良好的品牌广告效应和销售实力。 4、书目销售 书目销售属于刚起步，属于帮助性销售渠道，在一些大城市有比较小的市场份额。此类商家的竞争力微弱。 5、网络购物 属于将来具有远大良好进

15、展前景的销售渠道，但现阶段主要处于b2cBusiness to Customer、c2cCustomer to Customer阶段，不是市场主流，但b2c进展潜力无限，特别是与传统的店铺销售结合起来。 6、批发市场 批发市场主要经营服装、玩具、鞋帽、部分用品、儿童游乐设施、童车、帮助食品、护理用品、孕妇用品等批发业务。产品单价低、陈设混乱、满意部分专卖店、集成店选购需求。主要特点是利润低、产品线单 一、同类重复经营单品多。 二、运用特许加盟店经营的优势和风险 一特许加盟店经营的优势 个人代写商业支配书，前供职投资机构策划分析师，专业角度策划融资文案，质量可与任何市面所谓商业支配书做对比。同时

16、兼可为项目方供应相应融资方式方案辅导，合适项目可与举荐投资人，费用节省至少50%。 特许连锁经营的核心是特许权转让，通过总部与加盟店的合同，总部在教授加盟店完成事业所必需的全部信息、学问和技术的同时，还要授予店名、商号、品牌、服务标记、商品等在确定区域内的垄断运用权，并在开店后接着支持。主要表现如下： 1、没有商业经营的人，也可以通过加盟经营商店；实力不强的员工也能得到公司完好的培训。 2、总部有一套成熟的赢利模式，可以削减经营失败的风险。 3、经营技术的专业化，有利于店铺经营水平的提高。货架的摆放、商品的陈设、店容店貌的设计施工、经营品种的调整等经营技巧使加盟者摆脱了依靠阅历操作的影响。 4

17、、标准化的产品和服务质量可以吸引顾客，扩大销售。标准化指：商店的开发、设计、设备、陈设、产品、操作程序、技术管理、广告设计、加盟店选址、开办前培训、全套商业服务方案、经营过程中的监督指导、服务沟通、培训等。 5、用较少的资金就可以开展创业并进展自己的事业，是进入商界的“平安通道。 6、利用加盟总部的知名度进行高效率高回报的经营活动，在竞争中使消费者对商品的相识转向对商店品牌的认同。 7、通过统一的广告宣扬能实施影响力强大的促销策略，并节省广告费用。 8、总部大批量进货，保证供货渠道的稳定和价格优势，保证销售产品的价格优势，保证稳定的销售物美价廉的商品。 9、能进行适应市场转变的事业活动。 10

18、、特许加盟受许人能专心致力于销售业务和经营。 11、可以接受行业最优秀人才指导，可持续扩大和进展自己的事业。 12、统一的经营战略、统一选购、支配、广告、物流、信息流等降低经营本钱。 13、在人才培育、运用，新技术、新产品的开发推广，信息和管理现代化方面具有规模优势。 14、削减批发商等中间流通环节，提高经营利润。 15、总部物流中心保证加盟店降低库存面积和库存量，扩大销售面积，削减资金占用。 16、可以通过总部的信誉当保给加盟商扩大经营供应金融支持。 17、完好的销售网络体系保证书目销售、网站销售得以顺当开展。 18、加盟总部的知名度和美誉度提高加盟者的社会地位。 二连锁经营也存在风险。主要

19、表如今： 1、总部供应给加盟者的经营诀窍体系和经营模式，原则上是供应了一个业务工具，还要经营者具备确定的素养和实力才能经营胜利。 2、市场转变、市场竞争、消费者的区域消费习惯、消费的多层次化、多样化个人代写商业支配书，前供职投资机构策划分析师，专业角度策划融资文案，质量可与任何市面所谓商业支配书做对比。同时兼可为项目方供应相应融资方式方案辅导，合适项目可与举荐投资人，费用节省至少50%。 等不稳定市场因素带来的风险。 3、总部实力缺乏、指导不力、信息传递不畅、广告宣扬误差、物流供应保障不力等风险。 三险实行的规避措施： 1、客观全面地评价自己的看法、实力、实力、付出、长期的目标等。 2、做好行

20、业现状、竞争对手、进展前景和目标商圈的评估。 3、做好加盟总部的评估。资格、背景、体系模式的完好程度、实力、信誉度、市场地位等是否适合自己。 三、母婴童用品连锁店经营内容 一、辅食品类以选购为主 1、奶粉品牌雅培、惠氏、美赞成、嘉宝、多美滋、澳优、美索高、圣元、施恩、雀巢、贝因美、伊利、美可高特、雅士利、明治、飞鹤、恩贝儿、三鹿、南山、培芝、蒙牛、牛栏皇等。 2、果泥品牌有嘉宝、亨氏、汇力多、明治、多美滋、雀巢、惠氏、雅培、美赞成、贝亲等。 3、米粉品牌有嘉宝、亨氏、汇力多、明治、多美滋、雀巢、惠氏、雅培、美赞成、圣元、三鹿、雅士利、施恩、完达山、贝智康。 4、磨牙棒品牌有嘉宝、明治、贝因美、

21、亨氏、澳优、培芝、雅士利等。 5、肉泥品牌有嘉宝、明治、贝因美、亨氏、惠氏、汇力多、雀巢等。 6、蔬菜泥品牌有嘉宝、明治、贝因美、亨氏、惠氏、汇力多、雀巢、喜宝、wakodo、watties等。 7、葡萄糖品牌有贝因美、亨氏、味奇、多维等。 8、奶伴侣品牌有贝因美、美可高特、每伴、安可等。 9、牛初乳 10、婴儿面 11、养分肉松 12、成长麦粉麦片 13、乳珍、乳加力胶丸 14、磨牙饼干、各种饼干、蛋糕、面包 15、钙片、鱼肝油、小鱼干、调味素、咀嚼片等 16、果汁饮料、纯牛奶、酸奶 17、其他休闲儿童食品 二哺乳用具 奶瓶、奶嘴及周边产品 奶瓶保温奶瓶、奶瓶盖、奶瓶刷、奶瓶储存盒、奶瓶清洁

22、剂、奶瓶把、奶瓶夹 奶嘴安抚奶嘴、奶嘴链、奶嘴卫生盒 个人代写商业支配书，前供职投资机构策划分析师，专业角度策划融资文案，质量可与任何市面所谓商业支配书做对比。同时兼可为项目方供应相应融资方式方案辅导，合适项目可与举荐投资人，费用节省至少50%。 奶粉盒、保温加热器、消毒器、奶锅、礼盒等 吸奶器、防溢乳垫、乳头爱惜罩 三日常护理用具 平安保障用品：平安别针、防撞套、尿湿提示器、平安坐椅、防触电爱惜、蹬被提示器、防滑垫 洗澡用具：水温计、浴擦、沐浴手套、浴帽、浴巾、浴衣、浴盆、淋浴床架护齿用具：牙胶、固齿器、乳牙刷、乳牙刷套、训练牙刷、牙膏、儿童牙刷、清洁棒、牙床训练器 医疗健康用具：听筒、体温

23、计、喂药器、健康称、身高尺、退热贴、冰袋、蒸汽消毒盒、加湿器、加温器、药盒 日常洗刷卫生用具：毛巾、手帕、棉棒、吸鼻器、棉签、护脐带、粉扑、粉盒、婴儿剪刀、头刷及梳组、理发器、镊子、湿巾、坐便器。 四餐饮器具 碗、盘子、勺子、汤匙、托盘、训练杯、水杯、水壶、饮水杯、果汁瓶、吸管、食物加热器、食物研磨器、过滤器、围兜 五洗浴护肤品 洗发水、香皂、沐浴液、润肤露、爽身粉、痱子粉、按摩油、护臀霜膏、花露水。 主要品牌有：贝亲、强生、新安怡、nuk、丽婴房、咪咪、喜多、郁美净、拉比、黄色小鸭、优生、比亲、婴资坊、妙思乐、爱得利、华林贝比、日康 六尿片、尿裤、尿垫、湿巾、纯棉尿布/裤等 主要品牌：新颖、

24、帮宝适、妈咪珍宝、菲比、嘘嘘乐、花王、金贝利、安儿乐、爱得利、童泰、贝亲、好孩子、喜多等 七宝宝洗涤用品 洗衣液、衣物柔顺剂、洗衣粉、漂白剂、清洁剂、肥皂等 八外出行户外用具 学步车、学步带、手推车、背带、背袋、妈咪包、汽车平安坐椅、电瓶车、自行车、三轮车、滑板车、扭扭车、玩具车、木摇马等 九童家具及床上用品 十戏水游泳用品 十一婴童包类 十二婴童鞋帽袜 运动鞋、单鞋、皮鞋、靴子、雪地靴、帆布鞋、虎头鞋、布鞋、编织鞋、棉鞋、家居鞋、保暖拖鞋、鱼靴、凉鞋等、手套类、帽子类 围巾类 个人代写商业支配书，前供职投资机构策划分析师，专业角度策划融资文案，质量可与任何市面所谓商业支配书做对比。同时兼可为

25、项目方供应相应融资方式方案辅导，合适项目可与举荐投资人，费用节省至少50%。 袜子类 十三婴童服装类 1.根据性别可分为：男、女 2.根据季节可分为：春、夏、秋、冬装 3.根据运用年龄可分为：幼儿、小童、中童、大童类 4.根据风格可分为：正装、休闲、运动、内衣、鞋、袜、包、佩饰类 5.根据运用目的可分为：t恤、套装、外套、衬衫、裤子、内衣、内裤、牛仔、连身衣、马甲、背心、毛衣、针织衫、中式装、西服、礼服、运动装、其它服装 6.婴儿服 爬服、肚兜、上衣、内衣、外套、披风、套装、袜子、连身衣、婴儿裤、毛衣、针织衫、帽子、围巾、手套、脚套、婴儿裙、口水巾 综合分类如下： 1、女童正装：女童西装套装、

26、女童外套上衣、女童衬衣、女童裙、女童外套裤、女童皮鞋等 2、女童休闲装：女童休闲套装、女童休闲外套上衣、女童休闲裙、女童休闲外套裤、女童休闲鞋等 3、女童内衣上衣、女童内衣长裤、女童内衣短裤、4、女童运动装上装、女童运动长裤、女童运动短裤、女童运动鞋等 5、女童袜类 6、女童饰品类：佩饰、头饰、女童包类 7、男童正装：男童西装套装、男童外套上衣、男童衬衣、男童裙、男童外套裤、男童皮鞋等 8、男童休闲装：男童休闲套装、男童休闲外套上衣、男童休闲裙、男童休闲外套裤、男童休闲鞋等 9、男童内衣上衣、男童内衣长裤、男童内衣短裤、10、男童运动装上装、男童运动长裤、男童运动短裤、男童运动鞋等 11、男童

27、袜类 12、男童饰品类：佩饰、头饰、男童包、男童帽类 十四孕妇装 孕妇装、孕妇衫、马甲、孕妇裙、肚兜、孕妇中长裤、吊带、内衣、文胸、背带裤、围裙、托腹带、托腹裤、毛衣、哺乳装、防溢乳垫、束腹带、束腹裤、护腰枕 十五妈妈护理 专用化妆品、乳房护理、洗发水、沐浴露、防晒霜 十六婴童玩具 1、婴儿玩具、益智玩具 认知培育、美劳创建、创建力培育、益智玩具、布书、早教机、运动玩耍、个人代写商业支配书，前供职投资机构策划分析师，专业角度策划融资文案，质量可与任何市面所谓商业支配书做对比。同时兼可为项目方供应相应融资方式方案辅导，合适项目可与举荐投资人，费用节省至少50%。 2、电动玩具、电子玩具 智能玩具

28、、电动飞机、遥控玩飞机、四驱车、电动赛车、遥控赛车、电子宠物十七婴童书籍音像制品 十八孕妇及新生儿妈妈用品 十九婴童纪念品 二十早教课堂益智课堂 二十一月嫂服务 二十二健康服务 二十三游乐设施 二十四艺术体育培训 二十五幼儿园产品 二十六婴童摄影等 个人代写商业支配书，前供职投资机构策划分析师，专业角度策划融资文案，质量可与任何市面所谓商业支配书做对比。同时兼可为项目方供应相应融资方式方案辅导，合适项目可与举荐投资人，费用节省至少50%。 第三篇：淘换宝连锁店商业支配书 淘换宝商业支配书 第一部分：概要 商业模式的产生“短暂持有“可买可卖的新观念，在年轻人中已经很普遍；二手闲置商品的市场也为商

29、品的交换沟通和二次流通创建了机会，因此需要新的模式补充。虚实合一、联盟经营；目标是建立各种商品交易展示的实体平台。 你还能在当今的加盟产业中寻求到如此有创意独特的商业模式吗？无论有钱没钱在当今社会信息如此快捷的今日，您想好有什么项目可以突破竞争瓶颈真正解决日常的消费新旧更替如此常见的今日，家家越来越多闲置的弃之可惜的衣物、家用电器、电子数码产品等等积累如山的苦恼？体验店的诞生，服务理念恰恰解决了持家有道的主妇们和生活事业劳碌的人们的苦恼，用爱心和快乐共同筑起人和人之间爱的桥梁； 其次部分：店铺描述： 1.店铺的宗旨 以服务百姓为宗旨，为百姓供应闲置物品的交易平台；无论您家中小到针头线脑，大到房

30、产汽车，让我们家中的闲置物品得以充分利用。这不仅让中华民族传统的节俭美德含义得到升华，更会让实现交换的百姓从中体验到交换带来的快乐；愿意换做到的不仅是“迎合受众的“欲求，更是“引导了受众的“需求。“愿意，“换客，“虚拟币，“个人闲置物品换来等需物品，通过实体店，把您家中的闲置物品得以充分展示，用您全部换您所需，交易快捷，给您生活带来便利。 买卖、置换、信息评估的服务平台，为百姓交易畅通渠道；还邀请资深车评估师现场评估报价，解决燃眉之急；同时也形成了多宗自主买卖对接。 2.店铺的名称 淘换宝连锁店 3.“有点2实体店铺的经营策略 主要业务：集闲置物品换客、寄卖代理销售、车、房销售； 4.项目将延

31、长至视频网店、实体店虚实结合、属地配送、实体店在互联网的投影网店销售，网店依托实体店进行属地售后装配服务。将建成全视频网络商城销售平台，网购视频商城销售体系。 5.相对价值增值 统一的管理运营模式，为每一个创业者供应便利。特许经营成为潮流借助“有点2体验店品牌优势、媒体推广优势，缩短学习曲线、获得总部技术支持、共享管理阅历都是现代人选择特许连锁加盟方式创业的目的。事实上通过加盟方式创业的胜利率远高于单一创业的胜利率。 为更多创业者解决了因不懂管理没有阅历放弃了创业幻想,也为很多有需求的社会团体供应便利,包括以下几类: 第三部分：区域旗舰加盟实体店的条件和权力 一、区域体验店旗舰店基本要求 1、

32、自己产权门店，总部出人运营，签订三年合同，自签订合同之日缴纳第一年管理费 一万元整。 2、加盟旗舰店依据统一要求在30个工作日内，完成开业前的一切准备工作；包括装修，办公桌椅三套120X90*房、车、寄卖；电脑3台液晶显示器；见明细表。 3、店主参与经营，总部将实行各店轮岗制，从基础起先慢慢驾驭经营管理，一年后可申请自己经营，统一管理，3/7分账月结；参与经营时期间店主不得参与管理，只履行服务协作好大家的工作；建议和看法只可与执行人沟通。 4、每月单独拿出销售额的10%用于活动及推广。 二、区域旗舰加盟店权力和义务 1、区域划分七个区域旗舰店可开发二类店面的权利 *一类店面经营面积100平米以

33、上；管理区域范围的专区；车、房的评估买卖集合地；每周组织活动车辆交易日、换客集会；每月组织几次换客大集摄制组采集推广； *二类店面：可开发依托现有的经营场所专区 *三类店面10个店：大型社区：经营面积100平米以上 *一类店面设立各市、县：设立一个旗舰店开发自营店专区 2、区域旗舰加盟费：5万 一类点权利1.可开发二类店加盟费3万上缴总部 权利2.经营一年以上有买断地、市、县部分经营区域； 权利3.管理区域内店面，享有本区域销售额分成比例按各区域当月销售比例 奖惩：.市区内销售冠军享有额外嘉奖；违规警告一次扣除保证金50%，违规二次解除合同保证金全部扣除 二类店加盟费：3万 权利1.可开发二类

34、店现有的经营场所专区加盟费1万上缴总部暂不实行 权利2.奖惩：本区域销售冠军享有额外嘉奖，违规警告一次扣除保证金50%，二次解除合作保证金全部扣除 三类点加盟费：1万 权利1代理销售权 权利2.设立格子专区的权利 权利3.供应信息的权利 奖惩：违规警告一次扣除保证金50%，二次解除合作保证金全部扣除 3、保证金统一：3万加盟商需在签订加盟协议书之日一次性交纳3万元保证金，合同期内无违约行为，合同期满将如数退还保证金；如二类店出现违约旗舰店同样受罚 4、区域旗舰店投资本钱： 一类店5万加盟费+3万装修金+ 3万流淌资金+3万保证金=13万3保证金万=10万 二类店3万加盟费+2万装修金+2万流淌

35、资金+3万保证金=10万-3万=7万 三类店1万加盟费+5千装修金+1万流淌资金+3万保证金=5.5万-3万=2.5万 5、.营销支配和回报率 利润主要来自房车销售利润；收取格子租金及销售提成。注：本估算为常规计算，对此不担当法律责任。 6.事业进展销售战略分为2个阶段，第一阶段店长负责装修；总部统一聘请：有选择性，具备创业潜质的，重点培育一年后自己创业开店、培训、扶持经营直至业务走向正轨；此阶段重点在于招商工作及营业员培训，保障店铺顺当开业。 第一个月加大招商活动(主要是进各所学校进行校内宣扬)，并将店铺投入运营。通过媒体做宣扬，例如校内网、QQ群等，本钱低，见效快。 每周组织活动车辆交易日

36、、换客集会；每月组织几次换客大集；针对贫困的区的孩子组织爱心捐助活动：1.冬季捐助衣物2.过年年货3.捐助书本 其次个月开发二类店面；管理区域范围的专区；车、房的评估买卖集合地； 其次阶段：塑造品牌，加盟运营 通过区域旗舰店半年的运营即开展连锁加盟运营至少三家，同年招商目标拓展至各市县，并快速抢占市场份额,促进品牌成长。 7.区域店人员架构： 开业前期主要管理人员到位： 店长；工作职责：管理日常登记上报日销售额 记帐员(管理)：1 名，信息收集、联络商铺寄卖格主； 换客区：交叉工作同上 车、房经纪人： 第四部分: 市场分析 1.市场调查：无论是网上赶集网、58同城网、百姓网等等二手交易信息平台

37、；线下有二手车大市场、二手房经纪公司、跳蚤市场俗称旧物市场、刚刚兴起的换客大集。单一的经营竞争惨烈，以二手房举例尤其是二三类街道正规的经纪公司扎堆经营，还有个人经营的房屋中介，利润只够维持日常生存；需求确定了市场，综合经营尚属盲点； 2.竞争对手：单一行业的经营者，取长补短。 3.市场定位、市场规模市场结构与划分以市为中心七区范围内开设7个区域旗舰店、10个大型社区店，再复制俯射各市县级地区；构建多方位的创业探究者舞台，让闲置商品有了其次次生命。同时，快速省外复制，哈尔滨市内的物价，楼价，人力资源较全国发达地区缺乏三分之一，运营本钱低；且东北地区市场接受实力慢，黑龙江一旦启动，会快速引起全国连

38、锁反应； 4.目标消费群 人流量多,区域独家经营，并且在学校商圈内口碑宣扬很快，简洁将人气提升，作为几十平方实体体验店，也可以解决高校生勤工俭学，为一部分高校生创业资金缺乏或管理欠缺等等问题都在本店铺得到解决。此类店已经通过市场检验证明，终端消费者属于各个年龄段人群，和并且具有很强的人气吸引力。 关于产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析：由于他们很难在一个店内齐聚几个行业的资讯发布及各类小物品乃至保藏品等，所以现实实体店内更适合他们光临和淘宝。 5、市场优势 1)目前店铺租金昂扬，且单一行业竞争激烈； 2)统一的形象、管理、运营、模式； 3)“店中店，一站无忧，节省本钱，价

39、格实惠。 4综合经营 第五部分、选择加盟后应认同一下几点：应接受总部的约束及监督，协调于总部的统一进展规划，这样可能会使加盟者特立独行的管理方法遭到禁止； 因在加盟体系下，则会有确定的标准、制度及一样性，因此加盟店及格主与总部沟通协调互相体谅是特殊重要的。 一、加盟流程 1.提出申请：调研、确定添加加盟申请表回寄或回传。 2.评估加盟者的各项基本条件是否符合，实地考察，签订加盟合同。 3.加盟店必需严格依据总部的管理运营模式，并严格依据总部供应的运行操作手册执行。 二、总部考察 1、评估店面坐落主要商圈的相关位置; 6、店铺所在区域的特性; 2、评估店铺属于何种商圈特性; 7、店铺所在街道的状

40、况; 3、店铺的面积是否合适; 8、店铺旁边人员的消费层次; 4、店铺四周的交通环境及设施状况; 9、店铺所在地段内同业竞争家数; 5、店铺旁边的人流量状况以及人员结构;加盟流程 1、提出申请 2、双方协商合作的权利与义务 3、总部审批合作条款 4、签订合作协议 5、正式进入合作十个工作日完成此环节 三、开业筹备 1、选地 市场调查投资评估确定店址签订店面租赁 2、店面设计 签订加盟协议供应店面尺寸照片等资料总部供应给经销商形象标准图 3、装修施工：按图施工。 4、工程质量验收向总部供应装修聘请企划部审核执行店面装修支持。 5、开业前活动准备：提前向申请开业所需的宣扬开业庆典 6、聘请员工培训

41、 开业前确认培训支配，对营业员、业务人员、售服人员进行系统搞培训。总部可派专业人员进行关心培训，和产品专业学问培训。 7、加盟店需按总部统一策划模式实行开业庆典仪式，并在总部参与指导之下结合加盟店当地的实际状况实行开业庆典活动。 注：黑龙江29个市级城市，48个县级和农场 创业者的黄埔军校，为您创业之路顺当渡过经营、学习、管理而交的学费买单。 凡是有即将创业和有创业幻想的人、具备创业潜质的，培育一年后自己创业开 店、培训、扶持经营直至业务走向正轨；自己独立经营。 第四篇：西点面包屋专业连锁店商业支配书 面包店的创业支配书 一 商业开发潜在价值： 运用“定位理论，选择“连锁业态、西点专业连锁业种

42、此区隔，欲接受连锁经营这种商业组织形式和经营制度进行焦点经营，有效解决规模经营与消费分散之间的冲突，以适应社会化大生产进展和现代消费需求的转变，从而扩大经营规模、提高产品、品牌的市场占有率，建立规模优势，实现规模效益。 食品专业连锁进展“规模经济的内涵应是，当“集中选购和“统一配送的功能减弱以后，食品专业连锁进展的“规模经济，将更多地通过“利润最大化的效能表达出来，连锁进展则更多地表达在商号价值、信息共享、业务流程、行销方式、企业文化、资本运营等商流的管理要素上；而物流配送在跨地区的大连锁进展过程中，却更多地表达在货源的组织上和对本钱率的限制上。因此，食品专业连锁化进展，应以综合效益的最大化作为衡量“规模经济的根本法则。 二 商业开发经济分析：(见附表一) 三 市场调查总结分析： 一业态分析-连锁行业： 1、连锁零售行业是一个朝阳产业。 目前，国际上通行的现代零售业态主要有百货商店、超级市场、便利店、仓储式商场、专卖店、专业店、折价店、购物中心、网络商店等，不同的零售业态在经营上都有较大差异性，分别拥有自己的消费者群。