2023年降本增效材料5篇范文.docx

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1、2023年降本增效材料5篇范文 第一篇：降本增效材料 “节能降耗、降本增效的措施-XX公司 2023年度，电石一公司本着鄂尔多斯集团与化工集团2023年度年会精神，以“降本增效为目标，紧紧围绕节能降耗、废旧利用、强化管理、技改降资，在全公司全面绽开降本增效浪潮，目前成果较为显著。 为到达降本增效之目的，我公司主要从节能降耗、废旧利用、强化管理、自主消化、技改降资、加大技改力度与自主创作，以到达稳产高产。具体行为如下： 一、节能降耗 1、针对全厂非防爆区域，公司将原有照明器具全部更改为节能灯或灯管； 2、加强办公电能运用管理，使办公室节能灯、电脑、空调等耗电设备做到“下班必关； 3、加强厂区夜间

2、照明管控，做到停送电定时定点； 4、加强对车间/工段设备运行管控力度及工艺操作，节省每一度电能。 二、强化管理 1、扩大机加工车间工作范围，将废旧物品进行回收利用，自主制作厂区内力所能及的备品备件，主要表达在:用50 Q235的圆钢自主扯出炉小车车轴，并将出炉小车废轴制作碳 材风帽；自主制作地轮；自主制作碳材/白灰振动筛筛板，自做出炉烟罩，自主铜焊接触器及电炉锅底等。经计算，制作一个地轮的全部本钱为75元，而出库一个地轮为145元，可节省近70元；利用废轴做风帽，每个本钱9.7元，而选购价为24元/个，每个节省近14.3元；自主铜焊接触器，约本钱420元，而外修补接触器900元/个。这些行为，

3、为公司除本钱节省外，自主制作保质保量，已在生产运用过程中突显成效。 2、对可回收物进行回收利用，表达在:各车间/工段对废旧及损坏物件进行严格管理，以出库与废旧物一对一建立体系，以防废旧物品无形流失，各车间/工段将废旧物品交于修理部/电工部进行拆陷，对其中可利用物件作为备品备件进行管理。 3、自缠电机，自2023年4月始，已经起先了这个项目，经统计，自编电机费用与外部缠电机费用相当，但公司却留下了烧损电机的铜线与芯，这些铜件公司进行统一管理，准备以旧换新，与接触器厂家协商，换取新接触器。 4、对车间日耗品加大管理，如对氧气、氧管、钳子、碳棒及修理用焊条、焊枪、手钳、板手等根据运用状况，实行定额运

4、用制，加大管理力度。其效果氧气从以前1000余瓶/月降至今800瓶左右，氧管改用为现今涂层气管，从去年均13.8根/车间/天降至现每天10根/车间，钳子每天6根，并将天 然碳棒改用为再生碳棒，运用量从以前月均36根降至32根等，确定程度降低了日常消耗。 5、对办公日用品的管理。主要表达在：日常纸张运用限制、办公笔、笔芯、文件夹等。纸张除上交文件外内部统一接受双面打印方式，而笔与笔芯实行每半年一支，每月一笔芯，遗失或损坏由自主担当。 三、技改降资 1、将出炉道轨技改为双道轨，避开以前因掉道不能刚好处理倒置电炉降负荷运行，目前运用良好。 2、对四个车间净化烟道加装检修口，在此以前，净化烟道清理需停

5、炉三到四小时，现净化烟道清理只利用电炉处理料面的时间25分钟左右即可。 3、对电炉电极筒进行改造，由12组筋片技改为14组，现仅一台在技改正程中。技改后，筋板电流密度得到有效降低，从很大程度上解决打筋片问题电石二公司2023年度经过技改后，打筋片得到有效限制已是先例。 4、对水泵房循环水进行加盐处理。因公司工业用水接受黄河水，PH显碱性，而输水管路接受金属管材，倒置积垢严峻，适当加盐进行处理，使水中性化，有效限制管路积垢，同时对管壁垢层有变薄趋势，有效保障生产连续。 四、减员增效 目前电石一公司定员1080人，系统人数994人，在定 员基础上支配减员194人，减员后初步估计总人数为194人。其

6、文化层次结构为:本科及以上学历共计17人，占总人数的1.7%，大专252人，占总人数的25.34%，中专及以下学历726人，占总人数的72.96%。 电石一公司下设生产运营部和综合管理部，公司整体由总经理和经理助理全盘负责。其中生产运营部下设四个电石车间、原料车间含气烧窑、碳材输送工段、原料工段、原料修理工段和五个动力帮助工段炉台修理工段、炉台电气工段、净化工段、机修工段、综合工段。生产运营系统下有2名生产部长，6名设备技术员，1名工艺技术员，4名统计核算员，共计一般管理人员11人，生产部长2人。综合管理部下设综合行政模块、人力资源模块、企管模块和平安环保模块，共涉及到综合部长、党工团、员工关

7、系、劳资、综合干事、企管员兼综合主管、人力专员、平安员等8个岗位，17人。 五、其它 1、以落实“以人为本，除在电楼二楼炉体之间设防爆墙外，现对各车间出炉口加设平安挡火墙； 2、购置防火服，用于二楼处理料面、测电极、视察炉况等运用，有效预防炉内喷热料、热火等对人的损害。 3、对车间电极糊合理运用。以前用“乌海阳光电极糊，单耗约32kg/T且电极烧结小于消耗，均10天进行焙烧一次电 极，现改用“宁夏天宝电极糊，单耗均27kg/T，且不存在因电极过短需焙烧状况。 以上是电石一公司对“节能降耗、降本增效所实行的具体措施。以下对现阶段面临困难所列如下: 1、零续爱惜故障时常发生，存在送电难状况，且每次

8、送电都需好几次才能胜利，均1至2小时，而每次送电电炉炉极都需上提至800mm左右，送电后，电极又得重新下插，约需近4小时才能到达停电前负极及入深深度，严峻延误生产。 2、建议改人工出炉为自动出炉系统。现出炉工通常为目不实丁的农夫日趋难聘请，且工资要求较高，而人员素养却偏低，虽有众多平安防护措施，但因其自律性不强，平安事故隐患时时存在。 3、为各炉台技改14组筋片。电技改14组筋片，可有效降低每根筋板的电流密度，使筋片不易因电流过大或温度较高而折断，有效降低打筋片工艺事故。2023年度电石二公司已经技改两台电炉现用良好，现我公司有一台电炉进行技改，但技改良度太慢，需加快技改良度，早日为公司、为集

9、团创建更大利润。 其次篇：降本增效 近日，品质保证部办公室主任陈云杰的工作从机关办公室“搬到了品保部物理中心试验室，和他一样的还有近百名机关工作人员。自3月1日以来，品质保证部机关人员实行中夜值班制，主动深化生产一线，紧跟市场脉搏，进一步 转变工作作风，提升全员工作绩效。 今年，莱钢全方位引入市场机制，推行市场化和模拟市场化运作，各生产厂对本钱限制更加精细化。那么，怎样才能在协作各单位降本钱的基础上，最大限度地保证产品质量？品质保证部顺应市场形势，与集团公司各单位通力合作，持续提升产品质量保证明力。 “如今，各生产单位都在为推动市场化运行、降低本钱而动脑筋，我们也没闲着。品质保证部质量监督认证

10、科科长仝丽珍向记者介绍，大家齐算账、细算账给进厂原料检化验和产品质量把关工作提出了更高的要求增加了一些困难，使得工作量有所增加。品质保证部质量监督认证科科长仝丽珍告知记者，为了满意各单位高效率、短时间、高密度解决问题的需要，品持保证部优化发货流程和发货方法，先后出台关于产品检验周期的管理规定、质量证明书开具与传递规定等相关文件，要求型钢、特钢、带钢等产品在4小时必需出具质检结果，以提高工作效率，压缩库存时间，降低本钱。近期生产的桥梁挡风屏用热轧耐候耐低温H型钢，对性能要求较为苛刻，在觉察质量波动后，品质保证部刚好通知生产厂，并要求质检结果3小时内报送给相关部 门，为生产厂刚好调整工艺，提高生产

11、效率奠定基础。 效率提升了，怎样把质量效益“挖出来？自今年以来，品质保证部加大三级产品质量确认制，从炼钢工序起先对降本钱试验的钢坯按炉号对降本钱的钢种逐炉跟踪，逐炉反馈，信息报送给相关单位，催促生产厂对成分、性能、外表质量进行限制，杜绝批量不合格现象发生。与此同时，品保部与各生产单位之间打破壁垒，建立信息反馈机制，使得服务更加主动，沟通更加刚好。设备平安科副科长付慧丽告知记者，以前过去品质保证部只针对一些主要指标进行重点限制，而如今，他们协作生产厂的工作新增了一些原来没有化验过的项目，如萤石中的硅元素，铁水中的磷元素等需要结算的指标也列入了重点限制范围内，提高了化验数据的精准度，让高炉吃上经济

12、餐，降低选购和冶炼本钱。 “本钱降下来，质量异议相对增多是许多企业走不出去的怪圈。为此，品保部质检人员除坚持依据规程检验外还“自找苦吃，从之前单纯的受理质量异议到如今主动为用户供应服务，今年以来，品质保证部与相关部门协同走访用 户10余次，关心指导用户正确运用钢材，胜利取消质量异议20余起。 第三篇：降本增效 降本增效，人人有责 为使宽阔员工充分相识节能降耗工作的紧迫性和重要性，公司向宽阔员工发出建议，在全公司范围内开展“学习日钢，节能降耗活动。在此次活动中作为机修厂的一名员工我深深体会到企业的效益是依靠宽阔职工创建的，因此降本增效必需本着以人为本的思想。从员工的日常生产，生活实际动身，通过教

13、化，提高完善企业员工的思想意识，使每一位员工都能身体力行、以身作则。 具体到我们机修厂就有这么一个团队，他们始终坚持着从身边一点一滴做起，充分发挥主观能动性把降本增效始终放在心间，为本厂做出了不小的奉献。他们就是机修厂生产科，作为本厂的一个主要部门，他们负责本厂各车间的生产任务下达、材料组织、工艺制定等。在日常的生产中，首先他们时刻把企业本钱放在第一位每一项生产任务都要经过严格细致的工艺制定，把任务所运用的材料及人工工时调整到最合理，最大限度削减不必要奢侈。同时每项任务加工制作完成后的剩余废料他们也都要求各车间分类回收摆放整齐，以便其他生产任务运用。其次在各厂的备件加工周期上他们也不忘做文章，

14、经常自己设计制作一些胎具使备件的加工周期大大缩短，也为本厂增效不少。同时他们还在平常加工备件过程中积累阅历通过分析向各分厂设备科提出了一些可行性建议，例如各分厂各种联轴器在我厂加工数量比较大，通常状况下需要用圆钢及钢板拼接或干脆用圆钢制作，这样加工可以说特殊奢侈材料，加工周期也长且材料的材质也达不到志向的要求。所以他们建议各分厂根据所运用联轴器的尺寸，可以分类型提前报铸钢件，这样我厂干脆加工铸钢件不仅可以大大节省材料费用及工时费用，工件的材质还能保证，使得生产效率提高很多。诸如此类平常生产中的小建议、小举措还有很多很多，生产科正是在这些小事上实现着降本增效，也是我们公司开展“学习日钢，节能降耗

15、活动的最真实的写照！ 有句古语：勿以善小而不为。虽是简洁的一句话，但其中所蕴涵的道理却很多。说到企业厉行节省，我们也要从身边的小微小环节做起；最终，就能使身边的“善小而变成“大为。 生产科 第四篇：降本增效 降本增效主要措施 一、以稳定均衡的平安生产为前提 最大限度发挥各单元的生产实力，削减内外部因素的影响 二：强化设备保障实力。 开展设备“零故障竞赛活动，削减设备事故及故障时间，消退影响生产的各种不利因素，确保设备运行平安牢靠，强化系统维护，提高点检、定修质量，提高设备运行的稳定性 三：深化推动对标挖潜。 立足自身查找差距，分析缘由，落实措施，重点抓好节能工作 四：增加全员降本意识 把节省一

16、张纸、一度电、一滴水落实到员工的自觉行动中，变“要我降本为“我要降本，提倡修旧利废 五： 强化责随便识。 实行管理人员工作日志制度，建立责任考核体系，开展责任预警和追究，强化责任落实。 保运钳工班长张吉安 2023.10.18 第五篇：降本增效 工程科降本增效总结 为了全面落实筹备处在年初提出的“节支降耗，降本增效 的工作精神，在当前煤炭行业整体低迷的背景下，为实现全年增产节省、增收节支目标，全面提升筹备处经营管理水平，工程科主动响应筹备处下发的文件，进入 2023年以来，从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处，工程科科在降本增效、小改小革创新管理上做了以下几个方面。 一、优化设

17、计，在工程项目前期做好本钱限制。本钱是竞争的基础，是利润的干脆来源。在人力本钱、材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为矿山企业降本增效和降低本钱的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣干脆关系到项目的本钱、质量、进度等各个方面。作为工程科主要业务之一的采矿工程设计，也是管理提升活动的重点之一。例如北翼采区11#，12#车场由原设计锚网索+U钢联合支护变更为为锚网索梁喷支护、北翼采区二号水仓的设计优化等工程设计，在实践过程中都削减了支护本钱、有效降低了工人的劳动强度，提高了工程进度和平安系数。 二、多措并举，严控巷道施工过程中的奢侈现象。筹备处井下掘进巷道普遍存在

18、如喷浆料、锚固剂等材料的奢侈，也存在锚杆调心球垫、锁具的损坏、丢失现象。我们实行了如下措施进行管控； 1、加强回采工作面废旧支护材料回收工作，严格依据筹备处规定监督考核综采队单体柱、锚杆等支护材料的回收，并将回收升井的材料刚好鉴定并分类入库存放，在施工过程中将能复用的材料重新下井运用，这样既提高了材料回收效率，也降低了投入。 2、针对掘进工作面喷浆料易受潮变质、回弹料奢侈等现象，工程科通过要求队组将喷浆料存放到枯燥地点并用风筒布遮盖的方法有效防止喷浆料受潮。施工过程中在巷道底脚位置设置模板收集回弹料并加水泥一次成型的措施提高了喷浆施工质量和进度、大大降低了回弹料多和回弹料奢侈的现象，也避开回弹

19、料进入洗选系统增加煤炭洗选本钱。 3、掘进工作面钻头、球垫、螺帽等小件物料较多，既简洁丢失造成奢侈，也会因乱扔乱放影响工作面标准化建设，为此，工程科特地设计并要求队组制作了小件物品存放箱，杜绝了工作面小件物料丢失奢侈和影响文明卫生的现象。 4、支护材料审批、发放方面，不管是回采工作面单体支柱、箱梁，还是掘进工作面锚杆、支架、网片，工程科都严格依据月度生产支配和现场实际条件计算材料运用量，严格制定支护材料消耗支配并按支配发放材料，催促队组定量运用、“过紧日子，防止现场人为奢侈现场。 5、加大日常检查考核力度，经常性地开展井下各地点的材料运用状况严格检查，对存在损坏、奢侈的单位进行严峻考核，并在调

20、度会上做通报，倒逼队组加强内部管理，形成不能奢侈、不敢奢侈的思想相识。 三、强化科室内部员工从小处着手，加强教化引导，提高全员节省意思。目的是灌输“人人都是降本之源，奢侈每一件材料都是你的责任，节省每一分钱都是你的奉献的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。 1、节省用电。工作时间尽量接受自然光，在光照允许的状况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内接受自然风降温，尽量少用电风扇等电器设备。下班后，做到“人走电关，包括电脑等电器办公设备。 2、节省用水。树立节水意识，用水时将水龙头开关限制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水现象。 3、节省办公用品。办公用品接受支配管理、适量

21、发放，杜绝奢侈。在办公纸张方面，尽量接受无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要接受双面打印，切实削减纸张的消耗。 2023年，是砂墩子矿井高产稳产和1#煤开拓的关键时期，工程科将结合本科室业务和矿井实际状况，在充分落实好2023年节支降耗、降本增效各项措施的基础上，接着开展好降本增效工作，主要有以下几方面的预备： 一、从科室内部到施工队组管理，在井上下各个工作环节都主动提倡“节省就是效益、效益就是我们的收入等降本增效、修旧利废等进展理念。 二、在2023年各项举措的基础上，细化降本增效工作内容，深化考核管理的力度，更加深化地抓好职责范围内采矿设计、施工工艺、支护材料管理等方面的工作。 三、在“增字上想方法，加快各项工程施工，将工程施工费用限制在预算内，争取年内完成1#煤开拓和回采巷道的掘进工作，为矿井高产奠定坚实基础。