2023年项目经理职责及权限.docx

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1、2023年项目经理职责及权限 第一篇：项目经理职责及权限 项目经理职责及权限 接受项目经理负责制，有确定权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先运用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是： 1、向总经理负责，指挥项目的生产经营活动； 2、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和本钱限制的第一责任人； 3、负责协调本项目的生产和管理工作； 4、负责机械进场和料具管理工作； 5、参与材料选购及进场材料的管理工作； 6、全面负责本项目的平安管理工作，是本项目的平安管理第一责任人； 7、根据总公司的要求，负责组织落实招工工作； 8、外部关系的协调： 1代表项目部对甲方

2、与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调； 2代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料； 3负责向甲方收取工程进度款。 9、内部关系的协调： 1协调解决项目生产过程中工序之间的冲突； 2协调解决项目管理人员之间发生的冲突； 3监督预算员与甲方的对帐工作。 10、生产管理工作： 1负责抓好项目的支配质量、进度、本钱限制、和后勤考勤工作； 2组织落实项目货币化改革的落实、推开工作，并将货币化改革的落实过程中觉察存在的问题刚好上报总公司； 3组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严峻性可以刚好叫停。 11、项目部内部管理工作： 1抓好项目部的平安生产，催促、支持

3、平安喘气平安生产管理工作； 2负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作； 3对项目部管理人员及工作不正之风进行处理； 4组织做好项目部的培训工作； 5负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查； 6做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关； 7负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实； 8负责项目部人员、资金的支配的上报工作； 9依据公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作； 10负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。 12、项目分包管理工作： 1组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作； 2负责组织对分包合同的评审工作； 3组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、平安管理工作； 4负责做好分包队伍

4、的进度款、竣工结算的审核把关； 5关心公司做好对分包队伍的考评工作，负责撮合详实精确的资料； 13、关心总公司人员做好后续工程的跟踪工作； 14、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完好、精确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管； 15、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善看法； 16、对下属人员所反应的困难刚好进行处理和解决； 17、完成上级交办的其它工作。 项目经理的权限 项目经理在项目过程中有权支配和管理工地全部人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术

5、和资金等资源支持。项目经理的具体权限如下： 1、对工程项目的经营决策权和生产指挥权，对生产要素的统一调配运用权； 2、有权对项目经理部成员进行考核，确定奖惩，提请辞退； 3、有权对施工作业队和工人奖惩和辞退； 4、审批零星材料的选购，提出项目部内部的支配决策 5、有权抛开技术方案认证会，批准工程作业的技术措施； 6、有权主持处理质量事故。 在项目的实施过程中项目经理应当有如下权限： 1)前期准备阶段： 前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导； 有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更； 提交的预算报告在获得批准后，可以合理支配资金的配置。2)施工进场

6、阶段： 有权选择施工工程队，在可以合理调配的状况下，赐予满意； 有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料； 有权得到合理的业务支持。3)施工阶段： 有权合理支配项目资金，在提交后，可在确定期限内要求资金到位； 在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源； 在项目中遇到技术难题，可通过工程部获得相应的技术支持； 有权奖惩施工队，重大事故需刚好呈报工程部； 施工员岗位职责 现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担当的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺当完成，现场施工员岗位职责如下： 1、贯彻

7、执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟识国家公布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、平安工作负责。 2、熟识施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。 3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等具体工作，支配临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题刚好解决，向上报告并保证施工进度。 4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，遇到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥当解决。坚持按

8、图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。 5、参与班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，负责对新工人上岗前培训，教化催促工人不违章作业。 6、编制单位工程生产支配。填写施工日志和隐藏工程的验收记录，协作质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的协作比。负责支配各分部分项的检测。 7、负责施工支配支配实施，根据总工期和总施工进度支配编制月或旬施工支配进度表，并组织支配相应施工班组根据支配施工，保证工程如期完成。 8、根据施工支配做好各施工班组的日常工作支配，提前做好劳动力动态表，合理支配劳动力资源，合理组织实施施工。 9、对

9、原材料、设备、成品或半成品、平安防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中运用。 10、依据平安操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及平安的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素养和自我防护实力。对施工现场设置的交通平安设施和机械设备等平安防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。 11、认真做好隐藏工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。 材料员岗位职责： 1、工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供应部选购,零星材料及变更材料由项目部材料员选购； 2

10、、驾驭本工程的总支配及月、周支配,并编制工程材料供应支配； 3、根据材料供应支配进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格； 4、熟识工程进度及市场状况,按支配进行选购,并满意质量进度要求； 5、驾驭材料的性能,质量要求,按检验批供应合格证给技术员； 6、需要复检的材料,按检验批进行复检,复检单给技术员； 7、驾驭材料的地区价格信息,及供货单位的状况,收集第一手资料； 8、驾驭材料的库存状况刚好调整材料供应支配； 9、对不符合要求的进场材料,就拒绝接收,并妥当处理解决； 10、驾驭材料供应价格及预算价格,如材料供应价格等于或高于预算价格要刚好反馈信息给工程部； 11、刚好驾驭现场的工程变

11、更状况刚好供料； 12、材料刚好入库、刚好报销,报销时间不能超过三天； 13、监督材料的运用状况,对材料奢侈、损坏状况应刚好制止,并对有关人员提出惩处。 现场验收程序 项目所需材料到到场后，由项目部材料员进行接收以及办理入库手续。 材料到场后应首先查看到场材料外观质量及规格尺寸等是否符合项目部要求购进的材料标准要求，种植材料应根系发达，生长强壮，无病虫害，规格及形态应符合设汁要求，然后清点材料进场的数量是否与货单相符，上述检查合格后要求供货方供应进场材料的及合格证、检疫证等质量证明文件。最终对进场的材料接收，可以要求供货方将货物卸至现场指定地点或仓库。材料入库后应根据不同类别、功能对材料进行归

12、类堆放，并按公司规定填写入库单据。卸到现场的树木、草坪、花卉等应与现场施工员协调好，刚好栽植或假植，避开造成不必要的损失。 对于不符合项目部要求的进场材料项目部材料员有权拒收，并向项目经理及公司材料选购部门汇报。 岗位名称：建筑公司副总经理 干脆上司：建筑公司总经理 关联上级：集团公司总裁 干脆下属：下属各分管处室负责人 管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理 等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责： 1关心、协作公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报 年度工作、生产、经营支配及本钱费用、利润指标等；干脆对公司总

13、 经理负责。 2关心总经理组织探讨公司经营、市场开发方面的进展规划。3组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。4组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行状况及指标 完成状况。 5负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。6组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。 7负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算 工作。 8组织开展市场统计分析和意料工作。 9负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。10)完成总经理交办的其他临时性工作。 其次篇：项目经理职责及权限 项目经理职责及权限 接受项目经理负责制，有确定权利可以调配本工程现场人

14、力、物力、财力、施工队和优先运用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是： 前期准备阶段： 在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定全部工作可以完成，刚好觉察和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。刚好反馈给项目总监。探讨后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺当完成 分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行 提交进货支配表、人力资源支配及施工进度支配表 向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议 确立项目奖惩制度 组建工地现场办公秩序和相关管理程序 确定技术档案体系文档管理 2)施工进场阶

15、段： 与工程队进行技术交底，明确技术要点 明确平安生产管理制度，与施工队订立相关商定，有必要时签订协议 提交材料支配表并跟踪 3)施工阶段： 协作甲方组织弱电系统施工协调会 制定施工工程管理制度 全权负责工地平安，文明施工 参加工程例会，刚好处理相关事务 协作工程监理，协调施工 随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更刚好反馈 向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告 1) 管理协调施工与相关施工单位关系 紧急事务无法处理则与公司指挥部沟通，刚好处理相关事务 执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会 限制施工队的

16、施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料 限制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准 限制项目变更，根据项目变更刚好调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料支配 全部涉及权责的甲方签署的文件原件保存完好，全部提交项目指挥部存档 4)验收阶段： 协作甲方和工程监理，组织验收 验收完成后，提交项目相关的全部文档：存档资料可以供应复印件 现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完好的项目组织方案 预算书 项目验收相关文档 项目终止审批表 竣工文档包括最终的竣工图纸其他项目相关文档 完成与售后服务部的交接 5)售后服务阶段： 负责与校方沟通，协作售后服务部完成售后的

17、相关服务。 项目经理的权利 项目经理在项目过程中有权支配和管理工地全部人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。项目经理的权利具体如下： 1)前期准备阶段： 前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导 有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更 提交的预算报告在获得批准后，可以合理支配资金的配置 2)施工进场阶段： 有权选择施工工程队，在可以合理调配的状况下，赐予满意 有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料 有权得到合理的业务支持 3)施工阶段： 有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在确定期限内要求资金

18、到位 在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源 在项目中遇到技术难题，若与其他项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应的技术支持 有权奖惩施工队，重大事故需刚好呈报项目总监 有权在非项目经理自身缘由或我方缘由引起的项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源 4)验收阶段： 有权利说明项目验收状况 第三篇：项目经理职责及权限 项目经理职责及权限 接受项目经理负责制，有确定权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先运用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是： 1)前期准备阶段： 在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定

19、全部工作可以完成，刚好觉察和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。刚好反馈给项目总监。探讨后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺当完成 分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行 提交进货支配表、人力资源支配及施工进度支配表 向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议 确立项目奖惩制度 组建工地现场办公秩序和相关管理程序 确定技术档案体系文档管理2)施工进场阶段： 与工程队进行技术交底，明确技术要点 明确平安生产管理制度，与施工队订立相关商定，有必要时签订协议 提交材料支配表并跟踪 3)施工阶段： 协作甲方组织弱电系统施工协

20、调会 制定施工工程管理制度 全权负责工地平安，文明施工 参加工程例会，刚好处理相关事务 协作工程监理，协调施工 随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更刚好反馈 向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告 文档冲亿季，好礼乐相随mini ipad移动硬盘拍立得百度书包 管理协调施工与相关施工单位关系 紧急事务无法处理则与公司指挥部沟通，刚好处理相关事务 执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会 限制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料 限制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准 限制

21、项目变更，根据项目变更刚好调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料支配 全部涉及权责的甲方签署的文件原件保存完好，全部提交项目指挥部存档 4)验收阶段： 协作甲方和工程监理，组织验收 验收完成后，提交项目相关的全部文档：存档资料可以供应复印件现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完好的项目组织方案 预算书 项目验收相关文档 项目终止审批表 竣工文档包括最终的竣工图纸其他项目相关文档 完成与售后服务部的交接 5)售后服务阶段： 负责与校方沟通，协作售后服务部完成售后的相关服务。 项目经理的权利 项目经理在项目过程中有权支配和管理工地全部人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的

22、技术和资金等资源支持。项目经理的权利具体如下： 1)前期准备阶段： 前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导 有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更 提交的预算报告在获得批准后，可以合理支配资金的配置 2)施工进场阶段： 有权选择施工工程队，在可以合理调配的状况下，赐予满意 有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料 有权得到合理的业务支持 3)施工阶段： 有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在确定期限内要求资金到位 在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源 在项目中遇到技术难题，若与其他项目经理协调不好

23、，可通过项目总监获得相应的技术支持 有权奖惩施工队，重大事故需刚好呈报项目总监 有权在非项目经理自身缘由或我方缘由引起的项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源 4)验收阶段： 有权利说明项目验收状况 第四篇：项目经理的职责和权限 项目经理的职责和权限 对于园林工程的从业者来说，项目经理是个重要的岗位，这里对项目经理的一些岗位职责作了一些简洁的描述。 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 项目经理在担当工程项目施工的管理过程中，应当依据建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并

24、在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面。 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或者授权人与项目经理协商制定。 1、项目合同文件 2、组织的管理制度 3、项目管理规划大纲 4、组织的经营方针和目标 项目经理的职责 1、项目管理目标责任书规定的职责 2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 3、对资源进行动态管理 4、监理各种专业管理体系，并组织实施 5、进行授权范围内的利益支配 6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 8、关心组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

25、 项目经理的权限 1、参与项目招标、投标和合同签订 2、参与组建项目经理部 3、主持项目经理部工作 4、确定授权范围内的项目资金的投入和运用 5、制定内部计酬方法 6、参与选择并运用具有相应资质的分包人 7、参与选择物资供应单位 8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 9、法定代表人授予的其他权利 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观缘由，或由于工作失误有可能担当法律责任和经济责任。 信息整理：一览英才网 第五篇：项目经理职责及权限1-5 项目经理职责及权限 接受项目经理负责制，有确定权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先

26、运用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是： 向总经理负责，指挥项目的生产经营活动； 全面负责项目管理工作，是项目合同履行和本钱限制的第一责任人； 负责协调本项目的生产和管理工作； 负责机械进场和料具管理工作； 参与材料选购及进场材料的管理工作； 全面负责本项目的平安管理工作，是本项目的平安管理第一责任人； 根据总公司的要求，负责组织落实招工工作； 外部关系的协调： 代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调； 代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料； 负责向甲方收取工程进度款。内部关系的协调： 协调解决项目生产过程中工序之间的冲突； 协

27、调解决项目管理人员之间发生的冲突； 监督预算员与甲方的对帐工作。生产管理工作： 负责抓好项目的支配质量、进度、本钱限制、和后勤考勤工作； 组织落实项目货币化改革的落实、推开工作，并将货币化改革的落实过程中觉察存在的问题刚好上报总公司； 组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严峻性可以刚好叫停。项目部内部管理工作： 抓好项目部的平安生产，催促、支持平安喘气平安生产管理工作； 负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作； 对项目部管理人员及工作不正之风进行处理； 组织做好项目部的培训工作； 负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查； 做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关； 负

28、责对公司各项会议及文件精神的传达和落实； 负责项目部人员、资金的支配的上报工作； 依据公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作； 负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。 项目分包管理工作： 组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作； 负责组织对分包合同的评审工作； 组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、平安管理工作； 负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关； 关心公司做好对分包队伍的考评工作，负责撮合详实精确的资料； 关心总公司人员做好后续工程的跟踪工作； 履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完

29、好、精确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管； 针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善看法； 对下属人员所反应的困难刚好进行处理和解决； 完成上级交办的其它工作。 项目经理的权限 项目经理在项目过程中有权支配和管理工地全部人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。项目经理的具体权限如下： 对工程项目的经营决策权和生产指挥权，对生产要素的统一调配运用权； 有权对项目经理部成员进行考核，确定奖惩，提请辞退； 有权对施工作业队和工人奖惩和辞退； 审批零星材料的选购，提出项目部内部的支配决策 有权抛开技术方案认证会，批准工程作业的技术措施； 有

30、权主持处理质量事故。 在项目的实施过程中项目经理应当有如下权限： 前期准备阶段： 前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导； 有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更； 提交的预算报告在获得批准后，可以合理支配资金的配置。施工进场阶段： 有权选择施工工程队，在可以合理调配的状况下，赐予满意； 有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料； 有权得到合理的业务支持。施工阶段： 有权合理支配项目资金，在提交后，可在确定期限内要求资金到位； 在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源； 在项目中遇到技术难题，可通过工程部

31、获得相应的技术支持； 有权奖惩施工队，重大事故需刚好呈报工程部； 施工员岗位职责 现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担当的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺当完成，现场施工员岗位职责如下： 1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟识国家公布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、平安工作负责。 2、熟识施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。 3、全面

32、负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等具体工作，支配临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题刚好解决，向上报告并保证施工进度。 4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，遇到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥当解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。 5、参与班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，负责对新工人上岗前培训，教化催促工人不违章作业。 6、编制单位工程生产支配。填写施工日志和隐藏工程的验收记录，协作质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的协作比。负责支配

33、各分部分项的检测。 7、负责施工支配支配实施，根据总工期和总施工进度支配编制月或旬施工支配进度表，并组织支配相应施工班组根据支配施工，保证工程如期完成。 8、根据施工支配做好各施工班组的日常工作支配，提前做好劳动力动态表，合理支配劳动力资源，合理组织实施施工。 9、对原材料、设备、成品或半成品、平安防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中运用。 10、依据平安操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及平安的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素养和自我防护实力。对施工现场设置的交通平安设施和机械设备等平安防护装置经组织验收合格后方可

34、进行工程项目的施工。 11、认真做好隐藏工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。材料员岗位职责： 1、工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供应部选购,零星材料及变更材料由项目部材料员选购； 2、驾驭本工程的总支配及月、周支配,并编制工程材料供应支配； 3、根据材料供应支配进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格； 4、熟识工程进度及市场状况,按支配进行选购,并满意质量进度要求； 5、驾驭材料的性能,质量要求,按检验批供应合格证给技术员； 6、需要复检的材料,按检验批进行复检,复检单给技术员； 7、驾驭材料的地区价

35、格信息,及供货单位的状况,收集第一手资料； 8、驾驭材料的库存状况刚好调整材料供应支配； 9、对不符合要求的进场材料,就拒绝接收,并妥当处理解决； 10、驾驭材料供应价格及预算价格,如材料供应价格等于或高于预算价格要刚好反馈信息给工程部； 11、刚好驾驭现场的工程变更状况刚好供料； 12、材料刚好入库、刚好报销,报销时间不能超过三天； 13、监督材料的运用状况,对材料奢侈、损坏状况应刚好制止,并对有关人员提出惩处。 现场验收程序 项目所需材料到到场后，由项目部材料员进行接收以及办理入库手续。 材料到场后应首先查看到场材料外观质量及规格尺寸等是否符合项目部要求购进的材料标准要求，种植材料应根系发达，生长强壮，无病虫害，规格及形态应符合设汁要求，然后清点材料进场的数量是否与货单相符，上述检查合格后要求供货方供应进场材料的及合格证、检疫证等质量证明文件。最终对进场的材料接收，可以要求供货方将货物卸至现场指定地点或仓库。材料入库后应根据不同类别、功能对材料进行归类堆放，并按公司规定填写入库单据。卸到现场的树木、草坪、花卉等应与现场施工员协调好，刚好栽植或假植，避开造成不必要的损失。 对于不符合项目部要求的进场材料项目部材料员有权拒收，并向项目经理及公司材料选购部门汇报。