2023年高速公路养护工作总结.docx
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1、2023年高速公路养护工作总结正文:高速公路养护工作总结 高速公路养护工作总结1 第一部分 汇报篇 20,在省交通厅、高管局、交投集团、省公司、分公司各级领导的正确指导下,分公司养护部的各项工作开展正常,并取得了较好的成效。今年的养护工作,我们任务困难,面临的压力较大,主要表达在两个方面,一是今年涉及到养护施工单位的招标更换,各绿化单位质保期到期,需接手绿化管养工作,管理工作量大而繁重;二是今年是五年一次的“全国干线公路大检查时期,各项任务工作困难。为处理好这两项困难任务,公司领导和养护部全体成员同心同德,加班加点,已经取得了阶段性成效,现将基本工作状况汇报如下 一、完成工作产值状况 年1-1
2、2月份完成养护费用暂估19561796元,其中:日常养护费用4173655元,绿化管养费用890908元,专项费用6637742元,除雪抢险费用2328814元,水毁抢险费用2828329元,日常监理费用1048873元,专项监理费用172581元,路桥检测费用980894元,其他养护费用500000元。 完成主要工程量:苗木修剪89689.12 m,许禹互通区苗木补栽4312棵;更换护栏板924m、立柱141根,清洗护栏板2901.75km,清洗防眩网1665.89km,机械清扫路面 23656.09km,裂缝处理9403.47m,新泽西护栏涂装复原13800m,桥梁墙式护栏涂装复原5840
3、 m,跨线天桥涂装15527.5 m,防眩网更换8832m,防抛网更换394块,路缘石更换10700m,隔离栅刺丝补装5470m,烧伤路面处理299.76 m,桥头跳车处臵2处1250m,新增护栏板2244m,立柱561m;计日工2726工日,素土回填4990.09 m,回填6%石灰土359.4m,回填6%水泥土540.26m,圬工4366.54m等。 二、工作成效 1、日常保洁高效刚好,为各项检查活动创建良好环境 2023年,分公司接待任务重,除日常保洁外,重大节日、庆典、活动、大小会议等共实施各类迎检特情养护作业243次,养护部全力组织,确保外业畅洁绿美,经统计累计投入养护大小机械300余
4、台次、养护人工3200余人次,按时保质保量的完成了全部迎检任务,给途经的社会司乘人员、前来参加会议的各级领导留下了洁净、整齐、美观、规范的高速公路管理形象。 2、路况病害调查、解除平安隐患 养护监理、施工单位每月进行路况调查,并依据特殊天气巡查制度要求,在雨雪风雾等天气下做好观测记录,做好资料存档工作。期间养护部组织了春季路况徒步调查,对路面、路基、桥梁、边坡、交安等内容具体登记,统一支配处理病害,解除平安隐患。 23、完成除雪保通工作 年末,郑州地区普降中到大雪,局部地区出现冻雨现象,由于前期准备工作做的不到位,出现了除雪工作不力的现象,并且受到了上级领导的通报指责,养护部认真总结阅历教训,
5、深刻反思,同时加强学习,完善除雪保通方案,归纳好的除雪方法,为养护工作积累阅历。在之后的2023年春节期间,郑尧高速郑许段多次出现局部降雪,养护部经过全力组织,圆满完成了除雪工作,确保了道路畅通。 4、完成基础数据的统计录入工作 根据监理、施工单位巡查结果,养护部认真将数据录入全省路桥系统,同时与检测单位结合,对路面状况定期进行检测诊断,刚好觉察平整度、弯沉等技术指标不达标路段,尽快实行措施进行处理,为即将到来的国检提前进行自检、复检,确保检查组检查时不出纰漏。 5、规范管理工作,认真践行规范化管理、标准化作业 养护部在往年制定的各项规章制度、施工操作流程、施工工艺的基础上,结合以往的工作阅历
6、,去粗取精,增遗补漏,认真加以修订、整编,完善了各项标准化的制度,以通知的形式下发到了全部养护单位,同时认真征求对方看法,共同为实现规范化管理、标准化作业不懈努力。 6、完成绿化移栽补种工作 养护部抓住春季大好植树季节,组织多家单位对沿线枯 死苗木、绿化盲点、特殊景观点进行补栽补种,重点亮化工作,补栽树种63种,共计26.4万株;土壤改造3220、修剪71428;总计217万元。经过近一个月的绿化补栽工作,创建了多处绿化风景点,提高了高速生态水平,给过往司乘以美的享受,特别是隧道观景平台,不光在原有空地增加点缀,而且聘请绿化专家进行景观设计,对古槐周边,隧道洞口周边重点修饰,增加了自动喷灌系统
7、,有效地缓解大槐树周圈岗地缺水,调整和改善了植被单一的局面,使之成为郑尧高速对外展示的一处亮点窗口。 7、加强员工思想教化,树立正确人生观、价值观 养护部结合公司开展的培育核心价值观活动,对全体员工重点进行人生观教化,建立主动的生活看法、培育高尚的道德情操,树立高远的奋斗目标,创建安定团结的工作气氛,努力营造家的感觉,使大家酷爱集体,酷爱工作,乐于奉献,勇于上进,欢乐工作。大家通过谈心沟通方式,探讨当前出现的各类社会现象,彼此放快乐扉,了解对方思想动态,正确疏导,舒解工作压力,增进了互相友谊,使养护部成为一支团结向上、精神强大的队伍。 8、完成新施工单位进场及履约考核 2023年是养护新合同单
8、位的开局之年,依据养护合同要求,养护部主动组织监理、施工、绿化单位进场,多次催促对方提前完成进场工作,并关心其选址、协调当地环境等问 题,同时养护部还妥当处理了原施工单位遗留的各种问题,关心其提前解决了工人工资问题,为新单位顺当进场创建良好环境。目前,监理、施工单位工作已胜利渡过管理磨合期,各项工作已经进入正规,养护部严格依据合同要求,多次摸底排查,对其施工机械、人员、物资认真核查,并与其单位领导沟通,使进场单位真正实现进场承诺,根据履约检查结果,各单位物资、机械、人员方面满意进场要求,各项工作均按支配有序开展。 9、完成主汛期水毁修复工作 2023年主汛期里,分公司辖区出现局部不均匀强降雨,
9、造成路基、边坡多处出现了较大的水毁,影响道路的平安及通行,养护部快速组织养护施工单位对水毁点进行有效限制,确保不再进一步进展,并联系设计部门进行了专项水毁设计,为后期施工供应了技术支持。 水毁治理点有K8+550下行、K8+750下行、K8+900下行、K19+800上行、K19+800下行、K27+020上行、K30+050上行、K30+500上行、K44+100上行、K44+800下行、K65+575下行、K65+900上行等,主要完成工程量:素土回填4990.09 m,回填6%水泥土899.69m,圬工3960.77m,累计完成投资2828329.4元。目前该项工程已全部完成,有力确实保
10、了道路的平安和行车平安。 10、全面做好迎国检和年底大检查的前期准备工作 外业方面已完成,内业方面在6月初基本完成迎国检内业准备,随着国检的推延,目前全年的内业资料已全部整合至11月份,具备装订的条件。另外,我们又通过与软件公司合作开发了内业资料检索软件,实现了内业资料的电子化快捷检索。 11、完成今年冬季除雪保通准备工作 在十一长假期间,范厅长对养护管理单位的冬季除雪准备状况进行了检查,在领导高度重视、社会高度关注的大环境下,分公司养护系统提前准备,成立组织,建立制度,定岗定责,分段管理。在十一月初完成了前期设备、物资的储备和除雪准备工作,并组织进行了除雪流程演练。 目前,分公司储备除雪设备
11、推雪板8台,平地机8台,撒盐机具6台,融雪剂250吨,防滑砂及碎石200立方米,草帘1000米,编织袋8000条,汽车防滑链20套,汽油喷灯10套。全部储备在距离高速公路主线1公里范围内,具备快速反应的条件和实力。 12、严抓平安管理,强调文明施工 我们严抓生产平安教化,通过平安培训、教化会等形式,强化平安教化,做到警钟长鸣,预防为主。既抓施工现场平安保障,又抓驻地平安防范,从平安生产、人身意外损害、用电平安、设备平安、防火防盗等多角度组织专项检查,落实平安管理制度。2023年平安生产责任“零事故,真正做 到“平安第一、“平安问题一票推翻。 三、工作中的措施及亮点 1、实行机械化作业,运用经济
12、的施工工艺处理病害 我们为提高工作效率,2023年我们加强了设备管理力度,养护作业接受多种机械实施。保洁方面强调机械化,道路清扫车、护栏板清洗车、防眩网清洗车、道路保洁大功率吹风机,既表达了工作效率,又削减了平安隐患。 在除雪保通方面,新增加了大功率融雪剂撒布机,能够同步实施融雪剂、大砂、石子等多种材料的机械撒布。 在路面病害处理方面,运用微波热再生车辆,对路面病害接受集中处理的方式,既削减了环境污染、又提高了质量标准和工作效率、还有效的节省了养护本钱。 2、建立内业电子管理档案 养护部通过创新,联合专业软件开发公司共同开发利用一种新的文档管理软件,现阶段已制作出养护内业资料专业管理软件,使内
13、业资料电子演示工作变得特别便捷,我们通过联系软件开发公司,提出对于软件在利用中出现的种种问题,进一步改良了软件的演示效果,也使软件运行更加稳定,与此同时,我们将全部的电子资料文档进行收集、整理,并将其导入管理软件,经过在中原高速内业资料观摩会上的演示,反映热情、效果良好。 3、规范养护专项管理,编制专项修理图集 养护部与相关专业设计、询问单位合作,结合本路段各类圬工砌体的具体状况,参考原设计方案,根据当地材料特色,因地制宜,就地就近取材,编制完成了排水系统圬工结构标准断面设计图集,通过在实际工作中的应用,该套图集表达了其便利、快捷、规范、便于管理等诸多特点,并且,在以后的工作中,我们还将进一步
14、完善和补充,使之正真起到指导一线养护施工和管理的好工具。另外,我们还联合工程询问公司根据国家相关规范、标准,编制了高速公路桥梁养护施工手册和高速公路隧道养护施工手册,为公司养护一线员工更好的驾驭桥梁、隧道的养护技术及方法,为更好的做好桥梁、隧道养护工作供应了很大的关心。 其次部分 支配支配篇 四、工作思路 20坚决听从省厅、高管局、交投集团、省公司及分公司等上级部门领导和指挥,结合本路段特点全面细致的完成养护工程各项管理工作;坚决协作分公司各业务部室,提高管理服务水平,创新工作新思路,开拓工作新方法,强化执行力的实现,突出工作高效率,为分公司各项工作接着走在同行业前列,当好行业排头兵做出应有的
15、奉献。 年养护部抓住养护合同管理细化不放松,接着深化摸索养护总承包的管理技巧和管理手段,加强日常养护过程 监督和管理,做好施工单位本钱核算与分析;规范养护管理流程,接着高度关注日常养护和特情养护工作,通过检查、考核等有效手段确保各项工作显现良好效果。做到既能养好路,又能合理的有效地降低养护费用及本钱。 抓好日常养护管理,就是夯实养护管理工作的.基础,就是2023年养护部全年的工作中心。 抓好特情养护管理,就是建立良好养护管理形象的前提,就是2023年养护部全年的工作重点。 五、2023年工作目标 接着加强日常修理保养工作,按要求做好日常巡查工作和桥涵的各项检查,巡查过程中确定要具有高度的责任心
16、,把服务区及收费站出入口作为重点部位进行清理,保持路容的整齐亮丽。实行有效措施,确保管辖路段保持畅洁绿美。 加强内业资料管理。突出规范化,进一步实行细化操作规程,并装订成册,促进工作规范化进展。严格考核制度,确保日常性养护的经常性和主动性。 力争在“国检中养护外业内业不扣分,在省内排名进入前三名; 力争在“年度运营大检查中,进入养护前三名。 六、拟实行的新举措、新方法、新亮点 依托新的养护规范及“三册一法,优化细化郑州分公司养护管理工作,从管理流程、工作职责、奖罚制度、人员 设备管理四个方面入手,简化量化工作目标,提高工作效率,规范操作流程,使整体养护管理工作再上一个新的台阶。 1、进一步完善
17、数字化内业管理系统 规范内业管理流程,建立数字检索程序,结合路桥管理系统,建立一套郑尧高速公路数字化养护管理系统,接受多级管理,共享信息,提高养护工作效率。 2、亮化沿线景观景点 结合路段特点,对沿线绿化区域实行移栽、补栽补种等手段进行局部亮化,使郑尧高速亮点更亮。 重点抓住沿线6个收费站、2个服务区以及起点连接线等重要部位,强化绿化效果的表达,打造展示郑尧高速的名片,提升郑尧高速公路的社会形象和养护管理形象。 3、规范养护管理,提升养护形象 加强对养护施工单位的各项养护工作管理的同时,加强养护形象管理力度,通过统一人员服装、工作日常流程、工具车等施工用车的外观色调统一等方面的强制要求,提升养
18、护管理社会形象和规范路段养护管理。 4、组织业务培训,提高养护管理人员业务水平 组织养护人员进行业务培训,重点学习招投标文件及合同内容、让各级管理人员熟知文件要求和具体条款,驾驭考核标准,使养护管理工作有根据、有标准。为提高学习效率和强化学习成果,不定期进行进行业务学问考试。 高速公路养护工作总结2 我来到河北省沿海高速公路唐海养护工区工作,至今已有五个月的时间了,这是我人生的第一份工作,所以我倍加珍惜,在这里我看到了很多,做了很多,也同样学到了很多,现将我这五个月来工作状况总结如下: 一、政治思想表现状况 在学习上,首先是认真学习“八荣八耻,树立社会主义荣辱观,坚持以酷爱祖国为荣、以危害祖国
19、为耻;以服务人民为荣、以背离人民为耻;以崇尚科学为荣,以愚昧无知为耻;以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻;以团结互助为荣、以损人利己为耻;以恳切守信为荣、以见利忘义为耻;以遵纪遵守法律为荣、以作奸犯科为耻;以艰苦奋斗为荣、以骄奢安逸为耻。通过学习,进一步的竖定了我的思想信念。其次是留意业务学习,在新的形势下,养护工作面临新状况新问题很多,假如不加强学习,就很难以开创工作新局面。养护工作技术性,少操作性强,要求也很严,假如不留意学习有关养护业务学问,工作就处于被动局面,更不能把养护工作做好。 二、主动主动,认真学习,搞好绿化 经领导支配,我负责工区所辖段绿化工作,深知自己工作成果的好坏,关系着沿海高
20、速的外在形象,我组织绿化队伍,刚好对边坡、边沟进行修整,使边坡保持平顺坚实,为做好所辖路段沿线绿化美化工作狠抓除草工作。由于所学专业和工作不对口,接手工作后遇到了许多困难,但我并没有退缩。在主任和同事们的关心下,我刻苦钻研,不懂就问,并主动向绿化施工单位学习绿化有关学问。现已能完成绿化基础工作。此外除了负责绿化工作外,奥运期间我每天不分昼夜拨打查岗电话百余次,保证桥梁看护人员在位。 三、如何提高自己 工作犹如干革命,有了信念才会有足够的动力去奋斗。XX年,我个人,就是调整、转变的年度,一年一个小台阶,三年一个大台阶,这个目标绝不能变更。 目标清晰,冷静、冷静,戒骄戒躁,用心倾听,适度总结,抓住
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