2023年项目管理PMP考后心得.docx

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1、2023年项目管理PMP考后心得 第一篇：项目管理PMP考后心得 项目管理PMP考后心得 PMP的认证考试，在几年前从我的挚友那里听到的，他有一次调侃式的问我，“拍马屁认证考了吗？当时我一脸懵圈的样子，就问他，什么是“拍马屁，他说：PMP就是项目管理专业人士资格认证的缩写，当时上网上查了一下，或许了解了什么是PMP，对于当时的我来说，感觉考这方面的认证离我的工作还有一段距离。随着时间的推移，我所在的公司的项目越来越多，需要聘请大量的项目经理来管理项目，其中的要求就包括需要有PMP认证。我的主要工作是带着团队基于产品做二次开发，同时需要同项目经理沟通的地方比较多，为了更好的带着团队及同项目经理的

2、沟通，促使我再次谛视PMP。 我询问了公司的项目经理，他们都是从光环培训并获得PMP证书，由于公司的项目经理对光环的口碑还不错的缘由，我坚决果断的选择了光环。我记得当时是在今年春节左右，光环组织了PMP在线说明会，我认真的收看了相关内容，并在当天报了光环的远程班。 在实际的备考过程中，深深的体会到了工作及学习的压力，工作要做好，学习要学好。对于IT行业的研发来说，真的很难两者兼顾，但既然选择了，就要挤出时间全力以赴。从今年2月份到4月份这三个月中，我主要还是以PMBOK指南的书为主，同时按时完成班主任老师的作业，在整个学问点的梳理过程中，渐进明细的了解了PMP的学问体系，整个过程组连贯起来还是

3、感觉有些费劲。除了跟着班主任的步调以外，我通过思维导图梳理学问领域及过程组，作为后续快速查看学问点的主要参考文档。到了备考的最终阶段，通过做了线上的3套模拟题，感觉自己的中文阅读理解很成问题，当时很懊丧，感觉中文都成了问题了，随着看光头老师对3套模拟题的讲解，渐渐的捡起了对阅读理解的信念；对于这3套模拟题，我感觉整个学问领域及过程组可以有机的串联了起来，通过场景性的题目，使我对PMP的精髓有了进一步的了解，比方变更流程、软技能、相关方识别及管理等学问。 最终一套冲刺题，我做了2遍，成果一次比一次好。考试前的2周，我又整体对模块题及冲刺题做了至少2遍，使我增加了信念。在模拟考试的过程中，基本上都

4、在3小时57分左右做完，当时班主任老师对我的模拟考试完成时间上提出了建议，盼望我能够再快点，可能是阅读理解或者学问点不是太扎实，模考时间基本上没有太大的转变。 对于多年没有参加考试的我来说，感觉考试即熟识又生疏。记得考试的前一天晚上，公司突然需要上线一个功能，而这个功能还是我开发的，安装部署及调试比较困难，始终加班到9点多都没有搞定，我实在因为其次天需要考试，托付我的同事进一步支持实施人员完胜利能的上线，我9点多开车回家，路上还堵车，直到晚上10点30左右才到家。按支配洗洗就睡了，但是我的这个功能还存在一些问题，没有方法，开启了微信语音，远程支持，始终搞到了凌晨才搞完，我基本上1点左右才入睡，

5、6点多又起来了，为了我的PMP认证考试，基本上睡了5个多小时，我心里想，睡眠不够，确定要影响考试的，但我的心里始终有个信念，坚持就是胜利，我就拖着有些乏累的身躯进入了外国语高校的考场。整个考试过程中，就感觉是做了一场梦，3小时57分左右完成了答题卡的涂写。 在漫长的等待考试成果的过程中，我始终都比较煎熬。随着时间一天一天的过去，最终盼到了考试成果发布的日子，查了考试成果后，PMP认证考试过了，心里的石头最终落了下来。感谢老师及辅导员，在备考这些日子里的支持与激励。 其次篇：PMP考后心得 PMP考后心得 PMP报名前的那些事儿 在17年11月底报名的时候，自己是抱着一种放松的心态的。因为在报名

6、之前，参与过公司组织培训的软件考试系统集成科目，而这门课举荐的教材就是著名的PMBOK指南。当时刚参加工作不久，缺乏项目管理实战阅历，还缺乏信念；又因为工作缘由，培训期间关键的几节课缺勤；加上其他种种缘由：软考报名费用不贵、没有考试决心、PMBOK指南太厚太枯燥、报考并非自愿、因为工作忙所以考不过也不丢面子等等。综合各种缘由，在第一次软考考试那天找了个借口没有去参加考试。 学习PMP的缘由 我始终想做一箭双雕的事：那就是，认真学项目管理体系，同时通过两门考试：PMP和软考；而且所在公司始终对着两个人员资质有需求，在平常带项目的过程中，确实需要好用的工具关心我提升效率，保证工作质量。几个在异地的

7、高校同学同时通过了17年9月的PMP也刺激了我。高校的时候学IT专业，很宠爱一套Headfirst丛书，介绍很多种程序语言的入门和基础学问，表达方式按部就班，通俗易懂。在众多编程书中，竟然有一本关于PMP的。在报考PMP之前，我就找来一本Headfirst PMP英文版，从头读到了尾，在报考前已是颇有成就感和自信念了。 选择来光环学习PMP的理由； 在网上搜寻PMP辅导班，只用了半个小时，就选择了机构，感觉性价比还可以，网友评论也在前三。 学习过程中，是否有遇到考验，是什么让你战胜了考验坚持到最终； 让我战胜考验坚持到最终的，是我第一次考试的失败。1803的考试，成果报告单 上我的位置只离通过

8、差一点点。情理之中，意料之外。因为1803考前很轻敌，觉得自己看过Headfirst PMP书，三个模拟考试的答案虽然只做了一遍，但假如再遇到应当能选对，而且第一次考试前的理念是：通过就可以，不多投入精力，力求用最少的时间做恰到好处的投入。结果考前一周被派出差，考前一天还加班，第一次失败了。 其次次考试充分吸取了第一考试的教训，多少还因为有很多同事知道我参加了3月的PMP考试，假如不在短时间内通过考试，会很没有面子，于是特殊坚决的在知道成果的其次天报名了6月的考试。后期工作和学习还有很多事要做，假如6月还不能通过，就要在同一件事上投入很多次精力，这回很不划算。所以战胜这次考试最重要的缘由还是目

9、标和决心吧。 除了班主任给到的学习建议，自己有没有什么好的备考方法以及在学习中的心得感受； 除了班主任给的学习建议，最重要的心得，也被光头强老师提过很多次，同时也是爱因斯坦的观点，那就是“遇到一个问题，要先搞清楚这个问题是什么。在第一考试的时候，我就有过这样的想法，因为在看完教学视频做题的时候，总感觉学的东西和考的东西对不上。只能或许分清楚是哪个学问领域，但没有实力精确的分析出每道题在考什么学问点。抱着侥幸的心理觉得不理解的题把答案记住就好了。事实上，第一次考完还感觉挺好，没想到挂了。反倒是其次次考试，知道自己有具体的地方没有答好，最终反倒通过了。 所以，最大的感受就是，不管是巨大的苦难，还是

10、小的难题，遇到问题，解决问题。在解决问题之前，要先搞清楚：这个问题是什么，难在哪，我有什么资源，我能调动什么资源，我能从哪里获得资源，我能通过什么途径了解我需要什么资源。 这段时间在光环学习远程课程的整体感受； 通过PMP考试的整体感受有如下这些点： 除非做一件事没有意义，可以选择不去做。一旦选择要做、或者必需做一件事，无论是一次考试，或是一个问题，都必需认真对待。否则，返工的本钱很不划算。一件事，做两遍的本钱，远大于第一次认真做的本钱。 除了爱因斯坦，马克思也说过很多可以用在项目管理的话，譬如：“一切价值都可以还原到-时间。无论是做项目，还是生活中做出的每一个大大小小的决策，我需要用我当下的

11、资源做什么，是消遣，还是投资，做我本能想做的事，还是做为实现目标需要做的事，项目管理的原理可以关心我们战胜自己的惰性，让自己看清自己的目标，矫正自己的不自制。 项目管理还有一个重要的思想，就是做事之前，要划定资源基准。我要准备考试，考试时间固定，可支配时间固定，为了实现目标，我必需在某天之前完成某阶段的任务。假如小目标不能完成，大目标就会受影响，大目标受影响，就会干脆导致考试成果出问题。生活中的一切问题，都是这样的。 很多学问都是相通的。PMP复习了很多本科学习过的学问，包括企业管理、风险限制、概率统计，最近在准备其他考试，注册询问投资考试和CFA，觉察他们和PMP有很多重叠的学问领域。都是胜

12、利的做事的方法论，只不过实施方法的主题略有不同，专业侧重点不同，但很多内在的管理思想和方法论，是特殊详尽的。在不同学科之间掌控深刻思想的融会贯穿确定是一件特殊有“爽感的事情。 很多人尝试读红楼梦、百年孤独这些旷世名著，读一次读不下去，读两次读不下去。一旦读下去了，读通了，才最终体会到名著的厉害之处，即使不能完全读懂，总会抱着一种敬畏之心。在以后的人生中，慢慢体会，总要返回头来，再读几次，才能体会到他们的博大精深。虽然PMBOK指南还不能有这些名著的高度，但我觉得在项目管理领域，PMBOK指南也有着这样的地位。无论是对通过考试或没有通过考试的考生，PMNOK都是项目管理方法论的经典汇编。值得我们

13、一再去学习，玩味，从蒙昧，整个吞枣，到初步涉猎，到熟谙于心，最终融会贯穿。PMP考试带给我们的不仅仅是一张证书，而是高效做事的一个方法论学问体系。 第三篇：光环远程PMP考后心得 光环远程PMP考后心得 说起这次备考PMP，应当算几年来迟迟未完成愿望的一次机缘巧合。多年前就了解PMP，即便当时公司给报销考试和培训费用，但我固执的以PMP通过率高为由进而推断其含金量低。所以当年宁可花费大力气考了信息系统项目管理师，这也给今日才考PMP的我留下了些许的缺憾。 由于近两年职业进展触到天花板且聘请机构越来越多的把PMP当做一项特殊技能作为优先考虑事项列入聘请需求，考PMP的愿望又慢慢出现心头。 经过和

14、光环国际询问顾问王冲沟通，王冲老师具体的给我介绍了光环PMP的培训体系和课程设置，这个了我很大的信念和决心。综合考虑工作和学习的时间，最终选择了光环PMP培训远程班，开启了PMP的备战的序幕。 备战前期由于今年6月份是教材改革后第一次考试，存在很大的不确定性。再加上教材始终迟迟不能出版，眼看就要到考试报名的截止日期，于是起先迟疑是否要推延考试。这时还是光环1803远程班的班主任李冬霞老师给了我很大的决心和信念，光环给我们做了这么周密的课程支配支配，准备了这么完善的课程学习资料，我有理由信任把时间和精力交给1803远程班是最好的选择。于是我毅然决然的选择了报名缴费！ 接下来就是没有回头路的备考和

15、学习。在备考过程中，我严格依据光环的课程支配支配来执行，但是中途因为学习时间有限，进度落下了很大一截。这时我还是有限保证老师支配的主要学习内容确定要学完，所以在以围绕PMBOK指南指南的基础上，我认真听了张丽老师的精讲视频，按时参加了三次模拟考试并对错题进行了认真分析和探讨，再有就是认真完成了张立台老师的考前串讲视频。这几部分的学习内容是构筑我顺当通过PMP考试，拿下5A的核心基石。其次，我还想强调的就是学校小组的重要性，一个主动向上、充溢战斗力的团体，是保持学习状态、激励着我不断前行的巨大动 力。每次遇到错题或不理解的学问点，我就刚好发到群里，辅导员和同学们都会热心的给与说明和指导，这关心我

16、理解了很多单靠自己捉摸不透的东西。假如有其他同学在群里提问，同样我也会毫无保存的给与说明和探讨，这更加激发了我的爱好和战斗力，同时也更加深了对学问点的理解和运用。 有了前期充分的准备，坐在考场之上才会心中有数。6月下旬，正式一个天气渐渐燥热起来的季节。考试当天我早早的按班主任老师指定的时间来到考点，此时考场外面已经聚集了大量人群。没过多久监考人员起先支配签到和入场，正式起先这次为期4个小时的战斗。根据平常模考的阅历，一般时间都会有所给予，所以考试的时候我准备把整个考试分为4个阶段，也就是每完成50道题就填涂答题卡并休息5分钟。但到正式考试的时候却事与愿违，可能因为读题太细，导致前50道题就用了

17、一个小时的时间，以至于没有时间休息匆忙进入下个阶段。就这样正常考试仿佛时间都特殊惊慌，根本没有休息和上厕所的时间。等做完全部题目并涂好答题卡后，距考试结束仅剩10分钟时间。所以平常在模考的时候确定要留意答题速度。 考试已经过去一段时间，成果也已经正式公布。和自己走出考场后的预感一样，5A足以证明，成果确实不负有心人！PMP培训，我选择的机构是专业的并且是值得托付的！ 第四篇：帅小伙的PMP考后心得 帅小伙的PMP考后心得 始终从事的都是项目相关的工作，觉察到了确定的时期之后，就到了瓶颈；所以也在关注项目相关的培训。从前两年就有了参加项目管理培训的想法，但始终没有行动。主要缘由一是按我的学历，要

18、具备7500小时的项目管理阅历，所以推延了。 后来，得知一个同事报名并通过了考试，才知道这个要求并非那么严格，于是就觉得报名学习了。 选择光环的缘由也很简洁，就是因为我的同事是在光环报考和通过的，而且一打听，一些同行也是知道这家公司的，在业内有确定知名度，而且通过率是最高的。于是我确定信任品牌的力气。刚好报名时，还有实惠活动，赠送的小米双肩包我也很宠爱。 报名之后，就依据老师的学习支配进行了学习。我们这一期的学员，刚好赶上教材改版，说真的，还是感到有点担忧的，怕培训机构以前的阅历不管用了。很多学员也和我有一样的想法。后来由于纸质版的教材迟迟没有出版，很多同学就提出的延期考试，学习气氛受到了一些

19、影响，我也有些迟疑，觉得是不是也应当延期，通过延长学习时间，来适应新教材，提高通过率。 班主任一再强调电子版和纸质版没有区分，一样可以用来学习；但是很多同学还是确定要延期，理由是纸质版的书看起来更符合习惯，学习效果也更好。回想起来，我也差点受这种影响而确定要延期考试。但是最终经受住了考验。 我询问了参加过考试的挚友，他告知我，平常由于时间少，全靠靠前半个月的突击学习，主要是做模拟题，再加上一点运气，刚刚好到达了通过的标准。于是我想，半个月的突击学习就能通过考试，我努力个2个月，没有理由不通过。 微信学习群里，也有学员说，不要给自己的畏惧找理由，你怕了，延期考试还是会怕，不如努力一下，一次通过。

20、 这个时候，班主任也打电话进行了关心，询问我是否受到了一些不好的学习气氛的影响；此时我已下定决心，要一次胜利通过PMP考试。 班主任所给的学习建议不必多说，都是阅历，特殊有用。除此之外，我自己的一些学习心得也给大家共享一下。我在一模考试后，成果比较差；因为刚进行学习，还没有进入状态。后来通过努力，在其次次模拟考试提高了37分。当时在二模前，学习上做了下面几件事，所花的时间每天1小时左右； 1、完成了一模题目讲解视频学习，在PMBOK指南上找到原话或相对应的学问点；200道题，不管是对的错的。 2、胜利通过PMP阅读了一遍 3、完成了电子作业200道题 4、重做一模题目，做完后全部重新分析一次；

21、这个我是放到一模后很久才做的，避开只是记得答案而不是记得学问点。 5、胜利通过PMP上册53页的项目管理框架抄写了一遍；通过以上的学习后，自我感觉很多学问点照旧没有驾驭，二模考试的时候，很多内容也想不起来，但是对题目的理解上，有了较大的进步，我做题时，先分析题目是考的哪个过程组，再去想属于哪个学问领域，感觉正确率提高了不少。 其实总结起来就一句话：保证学习时间，你就能通过考试。 在光环的学习，是我第一次参加这种线上的远程培训；除了不能和老师干脆沟通之外，其它的各个培训环节，感觉是按部就班的，是有体系的。光环所出的模拟题，感觉是学习的关键。对于视频上老师的课程，有的老师我比较宠爱，感觉深化浅出，

22、便于理解，比方杨述老师；可惜只有前几章的课程。 好了，过程总有一些这样那样的问题，总之学习到了项目管理学问，并一次胜利通过了PMP考试。参加学习培训，是一个胜利的项目。 感谢！ 第五篇：项目管理PMP考试心得03 拼搏只为通过PMP考试 3月下旬，在培训班开课的前一天下午，我神经短路般的去报了名，此时距离PMP考试，剩余两个月的时间，对于一个连书有多厚都不知道的人来讲，这是一个近乎不行能完成的任务，看着秀丽的出纳MM娴熟的将钱收走，我想，我确定是疯了。 钱是自己掏的，我找过部门经理，“只有过了，才报销，我慌了，抓紧询问才聚，是否可以缓考，“可以，但明年，书要改，题要换，死心了，很彻底的那种，本

23、想大喊“狭路相逢，勇者胜，从我嘴里冒出来的却是“风萧萧兮易水寒。 为了自己的7000块钱，没有方法，拼了： 1.合理支配时间 不要给自己找借口，上班忙，加班，看孩子，没时间学习，就始终往后推，两个月的时间，书要至少读五遍，同时时间要均衡，不能一周7天中，3天不看，4天突击看。我为此列出一张作息时辰表，除了工作及陪孩子玩，别的活动优先级全部降到最低，几乎放弃了全部消遣，以保证每天能够完好的学习2个小时。2.有效利用时间 除了每天晚上的固定时间外，在工作间歇画画思维导图，上下班的路上听听串讲录音，受益匪浅，这样反复听、反复画的过程对基本学问的驾驭，过程、输入输出的串联特殊有关心。 3.理解习题与模

24、考 按时做课后的习题，可以复习上课的重点、难点，总结考试的要点及思路，同时觉察学习的薄弱环节。 模考只是阶段性的验证，关键在于找出自己的欠缺，并理清解题的思路，需要不断的协作模考，有针对的进行阅读。 解题时需要快速阅读，找出题干及答案的关键词汇，从而轻松推断考点及涉及的学问领域，答案模糊不清而不能判定时，可以善用代入的方式，找寻与题干的冲突点，也可以短暂放弃，在后续解题过程中，往往能够得到相像的答案。4.多总结，多思索 多总结老师讲课内容，勾画关键点、盲点，总结书中未涵盖的考点，有效的总结往往可以将零散的学问点串起来，同时与实际工作互相结合来印证。 最终的串讲特殊重要，要保证在串讲前已经阅读3

25、遍以上，这样才能更有效的对串讲内容进行总结，在这里，我要感谢吴永达老师，他幽默、生动的讲解让我遗忘了压力。5.多读书，会读书 阅读不是盲目的，每次阅读前要给自己定一个可以实现的目标，前两次阅读可以是通读，但从第三次起，就要把时间花在重点及要点上。 除了老师要求的外，不要在书上擅自涂画重点，客观的说，书上除了页码外，全部的内容都是考点，未能驾驭的学问点可以写在小纸片上，夹在所在页中，这样在下次阅读时就可以优先复习，一旦驾驭了，就把纸片扔掉，以免干扰后续的阅读。 阅读过程中要善用读、写加强记忆，在看的同时能够读出声音，对于比较绕口或不能一次理解的，就要抄写下来。 6.观点没有对错，只有认同不认同 习题、模考及阅读过程中，不要纠结个别题目及观点的对错，更不要轻易的代入自己工作阅历进行验证，当不认同时，可以劝慰自己说：“这是不扣分的题。 经过两个月惊慌而充溢的学习，我很是“麻木的走进考场，心里回忆学习的过程，在确认自己已经努力，没有任何缺憾后，就可以闭目养神了。留意：考场前那一个小时的突击，只会破坏已经搭建的体系，引起不必要的恐慌。 考试后，在煎熬中等来了成果通知通过了，老天开眼了，回家，大吃一顿。