2023年（盐业局）领导班子述职报告.docx

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1、2023年（盐业局）领导班子述职报告 第一篇：盐业局领导班子述职报告 平舆县盐业局领导班子述职报告 平舆县盐业局公司领导班子年月份调整以来，在市局及县委、县政府的正确领导下，认真贯彻党的十六大精神，实践“三个代表重要思想，树立科学进展观，以进展盐业经济和强化食盐专营为工作重心，解放思想，实事求是，与时俱进，加快进展，各项工作一年一个新台阶，为全县经济建设和社会进展做出了主动奉献。年，元至月份共购进食盐.吨，比去年同期增加.。超额完成了购进支配，销售.吨，较去年同期增加.。销售额万元，较去年万元增加万元。上缴税金万元，全年费用总额万，比去年同期万元削减。全年累计亏损万元，比去年万元月份减亏万元。

2、碘盐市场占有率达以上。接着保持人民政府颁发的先进企业、市盐业局授予的盐政管理先进单位及中国盐业协会批准的国家食盐批发AA级企业。现将一年来主要工作汇报如下： 一、以人为本凝心聚力上下同心铸辉煌 “一个篱笆三个桩,一个英雄三个帮.一个企业要搞好,靠的是领导班子的同心协力,宽阔职工的同心同德.局长曹军深知龙头怎么摆,龙尾怎么甩的道理新的班子组建起先，就提出了，建一流班子，带一流队伍，创一流效益的工作目标首先在领导班子中提倡三带头带头讲学习讲政治讲正气；带头讲党性讲原则讲风格；带头深化基层，解决实际问题改革开放的新式下,企业能否保持优势,再创辉煌,关健在于有没有一个好的领导班子。抓紧抓好班子成员、全

3、体党员干部及入党主动分子的政治理学习和业务学问培训,全面提高他们的思想素养.贯彻三个代表思想为指引，狠抓职工爱岗敬业教化结合“三个代表重要思想及县委县政府关于干部思想作风整顿文件精神要求，针对企业实际状况，在职工中广泛开展了“认清形势、珍惜今日、进展企业的思想教化活动，引导和关心干部职工适应新形势、树立新观念、转变工作作风、提高相识，促进职工精神面貌的转变，增加职工对企业的荣誉感和爱岗敬业意识。加强干部职工教化,队伍素养有了明显提高,年,局党组进一步创新管理思想和管理理念,实施“以人为本、以诚取信、以质取胜的经营理念,在管理创新方面作出了许多有益探究。大力加强班子自身建设,明确分工,团结协作,

4、始终本着对行业进展高度负责的精神,加强行业管理,深化行业改革,促进行业进展。推行基层(班组)岗位绩效考核,在基层班组推行岗位绩效考核。首先,从遵章守纪、履行岗位职责和和工作业绩三个方面制定考核方法。同时从切实维护宽阔职工根本利益的愿望动身,主动想方法改善职工办公环境,增加主子翁责任感,把企业利益和职工利益紧紧拴在一起。提倡以人为本理念,视员工为主子,敬重职工的自身价值观,培育职工的傲慢感,让每一位职工都有施展自身才能的机制,努力营造敬重、和谐、向上、进取的企业群体气氛。结合周二政治学习时间,坚持不懈地宽阔干部职工进行形式教化、职工道德教化、创业精神教化等一系列教化活动。同时以县委县政关于实施干

5、部思想作纪律教化整顿活动为契机,进一步加强文明素养、社会公德教化,实现单位文明工作由机关到基层、由单位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延长,文明程度和文明素养不断得以升华和提高。实践证明,公司管理制度是科学合理,行之有效的,对企业的进展起到了很大的推动作用。 二、以销售工作为中心,努力探究销售工作新思路 百将一心,三军同力,人人欲成,则所向无敌.钢的凝合需要火的淬炼,人的凝合需要火的热忱.局领导班子正是用火一般的挚诚凝合着全局多棵炙热的心.人心凝合促进了企业的腾飞,使企业充溢了无限的朝气与活力.年初,班子紧紧围绕“五统一的管理政策,确立了以支配为目击者标,以销售为中心,以管理为保障,以盐款回笼

6、为责任的经营理念。局领导班子根据盐业市场销售行情，实行有效措施，严支配，细管理，实行吨盐提取法，推行以岗定薪，岗变薪变，工效挂钩的支配制度，推行一线工作法，这些制度的实施，激发了一线人员的主动性和责任感，既削减了单位的费用，又增加了销售人员的收入。在食盐销售中,为食盐销售网点供应热忱的服务，并刚好解决经营中存在的问题，确保合格碘盐的供应。月份，我局为能更好地落实食盐专营政策,促进食盐销售，开拓进取，创新机制，对全县食盐市场进行全面调查、探讨、分析，结合实际状况，组织成立了盐业销售分公司。分公司首先健全销售网络，削减流程环节；规范盐业市场，完善服务；开通了服务承诺电话，小时内免费配送货到位，实现

7、“零距离服务。在包装方面，本着对宽阔消费者负责的看法，职工认真做好食盐包装工作上的每一个环节，到达了“洁净卫生、质量保证、牢固整齐。在管理上实行工效挂钩，多劳多得，激发了职工的主动性，既保证了食盐供应，又增加了个人收入。为了实行省市盐业主管部门关于盐业系统深化改革、减员增效、优化配置、改革干部职工年龄结构和文化结构。根据河南省盐业系统深化改革、减员增效、加强劳动用 其次篇：县盐业局领导班子述职报告 县盐业局领导班子述职报告 县盐业局领导班子述职报告2023-02-09 07: 41县盐业局公司领导班子年月份调整以来，在市局及县委、县政府的正确领导下，认真贯彻党的十六大精神，实践“三个代表重要思

8、想，树立科学进展观，以进展盐业经济和强化食盐专营为工作重心，解放思想，实事求是，与时俱进，加快进展，各项工作一年一个新台阶，为全县经济建设和社会进展做出了主动奉献。年，元至月份共购进食盐.吨，比去年同期增加.%。超额完成了购进支配，销售.吨，较去年同期增加.%。销售额万元，较去年万元增加万元。上缴税金万元，全年费用总额万，比去年同期万元削减%。全年累计亏损万元，比去年万元月份减亏万元。碘盐市场占 有率达%以上。接着保持人民政府颁发的先进企业、市盐业局授予的盐政管理先进单位及中国盐业协会批准的国家食盐批发aa级企业。现将一年来主要工作汇报如下： 一、以人为本 凝心聚力 上下同心铸辉煌 一个篱笆三

9、个桩,一个英雄三个帮.一个企业要搞好,靠的是领导班子的同心协力,宽阔职工的同心同德.局长曹军深知龙头怎么摆,龙尾怎么甩的道理新的班子组建起先，就提出了，建一流班子，带一流队伍，创一流效益的工作目标首先在领导班子中提倡三带头带头讲学习讲政治讲正气；带头讲党性讲原则讲风格；带头深化基层，解决实际问题改革开放的新式下,企业能否保持优势,再创辉煌,关健在于有没有一个好的领导班子。抓紧抓好班子成员、全体党员干部及入党主动分子的政治理学习和业务学问培训,全面提高他们的思想素养.贯彻三个代表 思想为指引，狠抓职工爱岗敬业教化结合“三个代表重要思想及县委县政府关于干部思想作风整顿文件精神要求，针对企业实际状况

10、，在职工中广泛开展了“认清形势、珍惜今日、进展企业的思想教化活动，引导和关心干部职工适应新形势、树立新观念、转变工作作风、提高相识，促进职工精神面貌的转变，增加职工对企业的荣誉感和爱岗敬业意识。加强干部职工教化,队伍素养有了明显提高,年,局党组进一步创新管理思想和管理理念,实施“以人为本、以诚取信、以质取胜的经营理念,在管理创新方面作出了许多有益探究。大力加强班子自身建设,明确分工,团结协作,始终本着对行业进展高度负责的精神,加强行业管理,深化行业改革,促进行业进展。推行基层(班组)岗位绩效考核,在基层班组推行岗位绩效考核。首先,从遵章守纪、履行岗位职责和和工作业绩三个方面制定考核方法。同时从

11、切实维护宽阔职工根本利益的愿望动身,主动想方法改善职工办公 环境,增加主子翁责任感,把企业利益和职工利益紧紧拴在一起。提倡以人为本理念,视员工为主子,敬重职工的自身价值观,培育职工的傲慢感,让每一位职工都有施展自身才能的机制,努力营造敬重、和谐、向上、进取的企业群体气氛。结合周二政治学习时间,坚持不懈地宽阔干部职工进行形式教化、职工道德教化、创业精神教化等一系列教化活动。同时以县委县政关于实施干部思想作纪律教化整顿活动为契机,进一步加强文明素养、社会公德教化,实现单位文明工作由机关到基层、由单位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延长,文明程度和文明素养不断得以升华和提高。实践证明,公司管理制度是

12、科学合理,行之有效的,对企业的进展起到了很大的推动作用。 二、以销售工作为中心,努力探究销售工作新思路 百将一心,三军同力,人人欲成,则所向无敌.钢的凝合需要火的淬炼,人的 凝合需要火的热忱.局领导班子正是用火一般的挚诚凝合着全局多棵炙热的心.人心凝合促进了企业的腾飞,使企业充溢了无限的朝气与活力.年初,班子紧紧围绕“五统一的管理政策,确立了以支配为目击者标,以销售为中心,以管理为保障,以盐款回笼为责任的经营理念。局领导班子根据盐业市场销售行情，实行有效措施，严支配，细管理，实行吨盐提取法，推行以岗定薪，岗变薪变，工效挂钩的支配制度，推行一线工作法，这些制度的实施，激发了一线人员的主动性和责任

13、感，既削减了单位的费用，又增加了销售人员的收入。在食盐销售中,为食盐销售网点供应热忱的服务，并刚好解决经营中存在的问题，确保合格碘盐的供应。月份，我局为能更好地落实食盐专营政策,促进食盐销售，开拓进取，创新机制，对全县食盐市场进行全面调查、探讨、分析，结合实际状况，组织成立了盐业销售分公司。分公司首先健全销售网络，削减流程环节；规范盐业 市场，完善服务；开通了服务承诺电话，小时内免费配送货到位，实现“零距离服务。在包装方面，本着对宽阔消费者负责的看法，职工认真做好食盐包装工作上的每一个环节，到达了“洁净卫生、质量保证、牢固整齐。在管理上实行工效挂钩，多劳多得，激发了职工的主动性，既保证了食盐供

14、应，又增加了个人收入。为了实行省市盐业主管部门关于盐业系统深化改革、减员增效、优化配置、改革干部职工年龄结构和文化结构。根据河南省盐业系统深化改革、减员增效、加强劳动用工管理的指导看法通知精神,结合我局实际状况,经领导班子及职代会通过,我局名职工办理了内退手续，精简了人员，到达了减员增效的目的。坚持按月下达销售支配，按月考核销售业绩，与工资挂钩,维护销售支配的肃穆性。为了完成销售任务的完成，重点抓g复合膜袋盐销售，按政府统计的人口计算食盐销售数量，分解任务到各个销售区域，加大了g复合膜袋盐销 售基数，提升了复合膜袋盐的市场占有率。狠抓批发价格的落实，促使零售价格逐步到位。严禁降价或提价销售，规

15、范业务销售行为。对行业用盐企业认真审查，严格限制，杜绝了散盐冲销食盐市场。各区域销售人员全年有三分之二的时间在乡村、城镇，了解市场行情，驾驭销售网点的库存状况。以上措施，为落实食盐专营工作,实现了支配完成率%、碘盐覆盖率%和市场占有率%.三、加强盐政管理,加大执法力度,维护食盐专营 建立稳定有序的食盐专营市场,保证碘盐的普及供应,心须通过加强盐政管理来实现,各班销售人员在进行各自食盐销售任务同时,还兼负着本辖区管理区域的盐政管理工作。我们经常召开领导成员会议,定期通报工作状况,沟通总结管理阅历,分析探讨出现的新问题,刚好调整,完善工作方法。我们本着“以法治盐,内管外打,以管促销,净化市场的原则

16、,查市场,堵源头,抓大案,端窝点,大力整顿盐 业市场,严峻打击私盐违法活动。今年月份，根据得到的线索，一辆装有吨运往某省界首假冒海水晶的工业盐路过我县境内,我局稽查队员快速出击,在深夜点将吨私盐胜利截获，有效的打击和遏制了贩卖私盐的行为。在落实各项盐业政策法规,加强盐政法制建设方面,接着保持多年来在盐业法规和碘缺乏病防治宣扬学问宣扬中好的阅历和作法,广泛实行平常宣扬与宣扬日、宣扬月相结合、日常宣扬与重点时日、重点人群宣扬相结合方法,通过各种媒体,实行多种形式,以“食用碘盐,爱惜儿童智力健康为主题,深化开展了消退碘缺乏危害健康教化进万家、进万村、进万店活动,不断扩大发宣扬教化的覆盖面和渗透力,切

17、实到达了让社会理解盐业、让群众放心盐业、让政府重视盐业的目的。 四、抓好综合治理，确保社会稳定 今年以来，我局遵照上级关于抓紧抓好党风廉政建设工作的指示精神，从行动上抓落实。首先，组织党员干部认 真学习中国共产党领导干部廉洁从政若干准则、平政号关于进一步加强政府系统廉政建设的状况等文件精神，使大家从思想上充分相识加强党风廉政建设是新形势下各行各业、各级干部所面临的重要任务，也是国家富强、企业兴盛的重要保证。因此，要树立紧迫感、使命感和责任感，切实抓紧抓好；其次，制定、完善了党风廉政建设各项规章制度，如：党风廉政建设责任追究制度、民主生活会制度、厂务公开制度、财务管理制度等，并到达细化量化，使大

18、家有章可循，从而更好地规范干部职工的思想、工作行为；第三，严格执行规章制度，确保廉政建设顺当进行。 回顾年的工作，我们取得了一些成果，积累了新的阅历，但还存在有确定的缺乏和问题： 由于我县外出务工人员较多，食盐消费削减，销售力度有待于进一步加强。 仓库库存量较大，占压资金较 多，造成流淌资金短缺，周转困难。 单位职工较多，文化素养参差不齐，有待于进一步提高。 管理制度有待于进一步完善，制度落实进一步加强。这些问题都需要我们在今后的工作中引起高度重视，认真解决。 七、年工作支配 接着学习、宣扬、贯彻食盐专营方法、河南省盐业管理条例，加大盐政执法力度，狠抓大案要案的查处工作;认真开展打假治劣行动，

19、狠狠打击非法经营、生产假冒伪劣盐产品的行为，重点抓好g复合膜袋盐销售、一般工业用盐的管理工作，加强对物流集散地、重点地区的检查工作；加强盐政执法队伍建设，提高执法人员思想素养和业务水平，使之做到依法行政、主动参加县、市主管部门组织的各项专项治理工作;加强信息资料的搜集、整理工作，加强与各职能部门、各盐政处的信息沟通 不断深化学习贯彻党的十六大和十 六届五中全会精神，进一步加强党的思想建设、组织建设、作风建设和精神文明建设。强化教化立足根本，扎实推动党员干部思想建设，把握关键抓队伍，切实加强领导班子和干部队伍建设，抓好干部职工教化培训工作，不断改善干部职工文化层次结构，提高人员素养。主动建设“以

20、人为本的企业文化，营造企业进展气氛，争创县级文明单位。 八万里鹏程正举，新世纪再创辉煌.我们信任,在以曹军为首的领导班子的带着下,盐业定能战胜前进路上的困难险阻,定能奔向胜利的彼岸,开创盐业更加辉煌绚丽的奇妙明天 第三篇：县盐业局(公司)领导班子述职报告 县盐业局(公司)领导班子述职报告 县盐业局(公司)领导班子述职报告2023-12-09 15:27:28第1文秘网第1公文网县盐业局(公司)领导班子述职报告县盐业局(公司)领导班子述职报告(2)县盐业局公司领导班子年月份调整以来，在市局及县委、县政府的正确领导下，认真贯彻党的十六大精神，实践“三个代表重要思想，树立科学进展观，以进展盐业经济和

21、强化食盐专营为工作重心，解放思想，实事求是，与时俱进，加快进展，各项工作一年一个新台阶，为全县经济建设和社会进展做出了主动奉献。年，元至月份共购进食盐.吨，比去年同期增加.。超额完成了购进支配，销售.吨，较去年同期增加.。销售额万元，较去年万元增加万元。上缴税金万元，全年费用总额万，比去年同期万元削减。 全年累计亏损万元，比去年万元月份减亏万元。碘盐市场占有率达以上。接着保持人民政府颁发的先进企业、市盐业局授予的盐政管理先进单位及中国盐业协会批准的国家食盐批发aa级企业。现将一年来主要工作汇报如下： 一、以人为本凝心聚力上下同心铸辉煌 一个篱笆三个桩,一个英雄三个帮.一个企业要搞好,靠的是领导

22、班子的同心协力,宽阔职工的同心同德.局长曹军深知龙头怎么摆,龙尾怎么甩的道理新的班子组建起先，就提出了，建一流班子，带一流队伍，创一流效益的工作目标首先在领导班子中提倡三带头带头讲学习讲政治讲正气；带头讲党性讲原则讲风格；带头深化基层，解决实际问题改革开放的新式下,企业能否保持优势,再创辉煌,关健在于有没有一个好的领导班子。抓紧抓好班子成员、全体党员干部及入党主动分子的政治理学习和业务学问培训,全面提高他们的思想素养.贯彻三个代表 思想为指引，狠抓职工爱岗敬业教化结合“三个代表重要思想及县委县政府关于干部思想作风整顿文件精神要求，针对企业实际状况，在职工中广泛开展了“认清形势、珍惜今日、进展企

23、业的思想教化活动，引导和关心干部职工适应新形势、树立新观念、转变工作作风、提高相识，促进职工精神面貌的转变，增加职工对企业的荣誉感和爱岗敬业意识。加强干部职工教化,队伍素养有了明显提高,年,局党组进一步创新管理思想和管理理念,实施“以人为本、以诚取信、以质取胜的经营理念,在管理创新方面作出了许多有益探究。大力加强班子自身建设,明确分工,团结协作,始终本着对行业进展高度负责的精神,加强行业管理,深化行业改革,促进行业进展。推行基层(班组)岗位绩效考核,在基层班组推行岗位绩效考核。首先,从遵章守纪、履行岗位职责和和工作业绩三个方面制定考核方法。同时从切实维护宽阔职工根本利益的愿望动身,主动想方法改

24、善职工办公 环境,增加主子翁责任感,把企业利益和职工利益紧紧拴在一起。提倡以人为本理念,视员工为主子,敬重职工的自身价值观,培育职工的傲慢感,让每一位职工都有施展自身才能的机制,努力营造敬重、和谐、向上、进取的企业群体气氛。结合周二政治学习时间,坚持不懈地宽阔干部职工进行形式教化、职工道德教化、创业精神教化等一系列教化活动。同时以县委县政关于实施干部思想作纪律教化整顿活动为契机,进一步加强文明素养、社会公德教化,实现单位文明工作由机关到基层、由单位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延长,文明程度和文明素养不断得以升华和提高。实践证明,公司管理制度是科学合理,行之有效的,对企业的进展起到了很大的推

25、动作用。 二、以销售工作为中心,努力探究销售工作新思路 百将一心,三军同力,人人欲成,则所向无敌.钢的凝合需要火的淬炼,人的 凝合需要火的热忱.局领导班子正是用火一般的挚诚凝合着全局多棵炙热的心.人心凝合促进了企业的腾飞,使企业充溢了无限的朝气与活力.年初,班子紧紧围绕“五统一的管理政策,确立了以支配为目击者标,以销售为中心,以管理为保障,以盐款回笼为责任的经营理念。局领导班子根据盐业市场销售行情，实行有效措施，严支配，细管理，实行吨盐提取法，推行以岗定薪，岗变薪变，工效挂钩的支配制度，推行一线工作法，这些制度的实施，激发了一线人员的主动性和责任感，既削减了单位的费用，又增加了销售人员的收入。

26、在食盐销售中,为食盐销售网点供应热忱的服务，并刚好解决经营中存在的问题，确保合格碘盐的供应。月份，我局为能更好地落实食盐专营政策,促进食盐销售，开拓进取，创新机制，对全县食盐市场进行全面调查、探讨、分析，结合实际状况，组织成立了盐业销售分公司。分公司首先健全销售网络，削减流程环节；规范盐业 市场，完善服务；开通了服务承诺电话，小时内免费配送货到位，实现“零距离服务。在包装方面，本着对宽阔消费者负责的看法，职工认真做好食盐包装工作上的每一个环节，到达了“洁净卫生、质量保证、牢固整齐。在管理上实行工效挂钩，多劳多得，激发了职工的主动性，既保证了食盐供应，又增加了个人收入。为了实行省市盐业主管部门关

27、于盐业系统深化改革、减员增效、优化配置、改革干部职工年龄结构和文化结构。根据河南省盐业系统深化改革、减员增效、加强劳动用工管理的指导看法通知精神,结合我局实际情 县盐业局(公司)领导班子述职报告 第四篇：县盐业局(公司)领导班子述职报告 县盐业局公司领导班子年月份调整以来，在市局及县委、县政府的正确领导下，认真贯彻党的十六精神，实践“三个代表重要思想，树立科学进展观，以进展盐业经济和强化食盐专营为工作重心，解放思想，实事求是，与时俱进，加快进展，各项工作一年一个新台阶，为全县经济建设和社会进展做出了主动奉献。年，元至月份共购进食盐.吨，比去年同期增加.%。超额完成了购进支配，销售.吨，较去年同

28、期增加.%。销售额万元，较去年万元增加万元。上缴税金万元，全年费用总额万，比去年同期万元削减%。全年累计亏损万元，比去年万元月份减亏万元。碘盐市场占有率达%以上。接着保持人民政府颁发的先进企业、市盐业局授予的盐政管理先进单位及中国盐业协会批准的国家食盐批发级企业。现将一年来主要工作汇报如下： 一、以人为本 凝心聚力 上下同心铸辉煌 “一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮.一个企业要搞好，靠的是领导班子的同心协力，广职工的同心同德.局长曹军深知龙头怎么摆，龙尾怎么甩的道理新的班子组建起先，就提出了，建一流班子，带一流队伍，创一流效益的工作目标首先在领导班子中提倡三带头带头讲学习讲政治讲正气；带头讲党性

29、讲原则讲风格；带头深化基层，解决实际问题改革开放的新式下，企业能否保持优势，再创辉煌，关健在于有没有一个好的领导班子。抓紧抓好班子成员、全体党员干部及入党主动分子的政治理学习和业务学问培训，全面提高他们的思想素养.贯彻三个代表思想为指引，狠抓职工爱岗敬业教化结合“三个代表重要思想及县委县政府关于干部思想作风整顿文件精神要求，针对企业实际状况，在职工中广泛开展了“认清形势、珍惜今日、进展企业的思想教化活动，引导和关心干部职工适应新形势、树立新观念、转变工作作风、提高相识，促进职工精神面貌的转变，增加职工对企业的荣誉感和爱岗敬业意识。加强干部职工教化，队伍素养有了明显提高，年，局党组进一步创新管理

30、思想和管理理念，实施“以人为本、以诚取信、以质取胜的经营理念，在管理创新方面作出了许多有益探究。力加强班子自身建设，明确分工，团结协作，始终本着对行业进展高度负责的精神，加强行业管理，深化行业改革，促进行业进展。推行基层(班组)岗位绩效考核，在基层班组推行岗位绩效考核。首先，从遵章守纪、履行岗位职责和和工作业绩三个方面制定考核方法。同时从切实维护广职工根本利益的愿望动身，主动想方法改善职工办公环境，增加主子翁责任感，把企业利益和职工利益紧紧拴在一起。提倡以人为本理念，视员工为主子，敬重职工的自身价值观，培育职工的傲慢感，让每一位职工都有施展自身才能的机制，努力营造敬重、和谐、向上、进取的企业群

31、体气氛。结合周二政治学习时间，坚持不懈地广干部职工进行形式教化、职工道德教化、创业精神教化等一系列教化活动。同时以县委县政关于实施干部思想作纪律教化整顿活动为契机，进一步加强文明素养、社会公德教化，实现单位文明工作由机关到基层、由单位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延长，文明程度和文明素养不断得以升华和提高。实践证明，公司管理制度是科学合理，行之有效的，对企业的进展起到了很的推动作用。 二、以销售工作为中心，努力探究销售工作新思路 百将一心，三军同力，人人欲成，则所向无敌.钢的凝合需要火的淬炼，人的凝合需要火的热忱.局领导班子正是用火一般的挚诚凝合着全局多棵炙热的心.人心凝合促进了企业的腾飞，

32、使企业充溢了无限的朝气与活力.年初，班子紧紧围绕“五统一的管理政策，确立了以支配为目击者标，以销售为中心，以管理为保障，以盐款回笼为责任的经营理念。局领导班子根据盐业市场销售行情，实行有效措施，严支配，细管理，实行吨盐提取法，推行以岗定薪，岗变薪变，工效挂钩的支配制度，推行一线工作法，这些制度的实施，激发了一线人员的主动性和责任感，既削减了单位的费用，又增加了销售人员的收入。在食盐销售中，为食盐销售点供应热忱的服务，并刚好解决经营中存在的问题，确保合格碘盐的供应。月份，我局为能更好地落实食盐专营政策，促进食盐销售，开拓进取，创新机制，对全县食盐市场进行全面调查、探讨、分析，结合实际状况，组织成

33、立了盐业销售分公司。分公司首先健全销售络，削减流程环节；规范盐业市场，完善服务；开通了服务承诺电话，小时内免费配送货到位，实现“零距离服务。在包装方面，本着对广消费者负责的看法，职工认真做好食盐包装工作上的每一个环节，到达了“洁净卫生、质量保证、牢固整齐。在管理上实行工效挂钩，多劳多得，激发了职工的主动性，既保证了食盐供应，又增加了个人收入。为了实行省市盐业主管部门关于盐业系统深化改革、减员增效、优化配置、改革干部职工年龄结构和文化结构。根据河南省盐业系统深化改革、减员增效、加强劳动用工管理的指导看法通知精神，结合我局实际状况，经领导班子及职代会通过，我局名职工办理了内退手续，精简了人员，到达

34、了减员增效的目的。坚持按月下达销售支配，按月考核销售业绩，与工资挂钩，维护销售支配的肃穆性。为了完成销售任务的完成，重点抓g复合膜袋盐销售，按政府统计的人口计算食盐销售数量，分解任务到各个销售区域，加了g复合膜袋盐销售基数，提升了复合膜袋盐的市场占有率。狠抓批发价格的落实，促使零售价格逐步到位。严禁降价或提价销售，规范业务销售行为。对行业用盐企业认真审查，严格限制，杜绝了散盐冲销食盐市场。各区域销售人员全年有三分之二的时间在乡村、城镇，了解市场行情，驾驭销售点的库存状况。以上措施，为落实食盐专营工作，实现了支配完成率%、碘盐覆盖率%和市场占有率%.三、加强盐政管理，加执法力度，维护食盐专营 建

35、立稳定有序的食盐专营市场，保证碘盐的普及供应，心须通过加强盐政管理来实现，各班销售人员在进行各自食盐销售任务同时，还兼负着本辖区管理区域的盐政管理工作。我们经常召开领导成员会议，定期通报工作状况，沟通总结管理阅历，分析探讨出现的新问题，刚好调整，完善工作方法。我们本着“以法治盐，内管外打，以管促销，净化市场的原则，查市场，堵源头，抓案，端窝点，力整顿盐业市场，严峻打击私盐违法活动。今年月份，根据得到的线索，一辆装有吨运往某省界首假冒海水晶的工业盐路过我县境内，我局稽查队员快速出击，在深夜点将吨私盐胜利截获，有效的打击和遏制了贩卖私盐的行为。在落实各项盐业政策法规，加强盐政法制建设方面，接着保持

36、多年来在盐业法规和碘缺乏病防治宣扬学问宣扬中好的阅历和作法，广泛实行平常宣扬与宣扬日、宣扬月相结合、日常宣扬与重点时日、重点人群宣扬相结合方法，通过各种媒体，实行多种形式，以“食用碘盐，爱惜儿童智力健康为主题，深化开展了消退碘缺乏危害健康教化进万家、进万村、进万店活动，不断扩发宣扬教化的覆盖面和渗透力，切实到达了让社会理解盐业、让群众放心盐业、让政府重视盐业的目的。 四、抓好综合治理，确保社会稳定 今年以来，我局遵照上级关于抓紧抓好党风廉政建设工作的指示精神，从行动上抓落实。首先，组织党员干部认真学习中国共产党领导干部廉洁从政若干准则、平政号关于进一步加强政府系统廉政建设的状况等文件精神，使家

37、从思想上充分相识加强党风廉政建设是新形势下各行各业、各级干部所面临的重要任务，也是国家富强、企业兴盛的重要保证。因此，要树立紧迫感、使命感和责任感，切实抓紧抓好；其次，制定、完善了党风廉政建设各项规章制度，如：党风廉政建设责任追究制度、民主生活会制度、厂务公开制度、财务管理制度等，并到达细化量化，使家有章可循，从而更好地规范干部职工的思想、工作行为；第三，严格执行规章制度，确保廉政建设顺当进行。 回顾年的工作，我们取得了一些成果，积累了新的阅历，但还存在有确定的缺乏和问题： 由于我县外出务工人员较多，食盐消费削减，销售力度有待于进一步加强。 仓库库存量较，占压资金较多，造成流淌资金短缺，周转困

38、难。 单位职工较多，文化素养参差不齐，有待于进一步提高。 管理制度有待于进一步完善，制度落实进一步加强。这些问题都需要我们在今后的工作中引起高度重视，认真解决。 七、年工作支配 接着学习、宣扬、贯彻食盐专营方法、河南省盐业管理条例，加盐政执法力度，狠抓案要案的查处工作;认真开展打假治劣行动，狠狠打击非法经营、生产假冒伪劣盐产品的行为，重点抓好g复合膜袋盐销售、一般工业用盐的管理工作，加强对物流集散地、重点地区的检查工作；加强盐政执法队伍建设，提高执法人员思想素养和业务水平，使之做到依法行政、主动参加县、市主管部门组织的各项专项治理工作;加强信息资料的搜集、整理工作，加强与各职能部门、各盐政处的

39、信息沟通 不断深化学习贯彻党的十六和十六届五中全会精神，进一步加强党的思想建设、组织建设、作风建设和精神文明建设。强化教化立足根本，扎实推动党员干部思想建设，把握关键抓队伍，切实加强领导班子和干部队伍建设，抓好干部职工教化培训工作，不断改善干部职工文化层次结构，提高人员素养。主动建设“以人为本的企业文化，营造企业进展气氛，争创县级文明单位。 八万里鹏程正举，新世纪再创辉煌.我们信任，在以曹军为首的领导班子的带着下，盐业定能战胜前进路上的困难险阻，定能奔向胜利的彼岸，开创盐业更加辉煌绚丽的奇妙明天。 第五篇：盐业局领导述职报告 盐业局领导述职报告 盐业局领导述职报告 盐业局领导述职报告 县盐业局

40、公司领导班子年月份调整以来，在市局及县委、县政府的正确领导下，认真贯彻党的十六精神，实践“三个代表重要思想，树立科学进展观，以进展盐业经济和强化食盐专营为工作重心，解放思想，实事求是，与时俱进，加快进展，各项工作一年一个新台阶，为全县经济建设和社会进展做出了主动奉献。年，元至月份共购进食盐.吨，比去年同期增加.。超额完成了购进支配，销售.吨，较去年同期增加.。销售额万元，较去年万元增加万元。上缴税金万元，全年费用总额万，比去年同期万元削减。全年累计亏损万元，比去年万元月份减亏万元。碘盐市场占有率达以上。接着保持人民政府颁发的先进企业、市盐业局授予的盐政管理先进单位及中国盐业协会批准的国家食盐批

41、发级企业。现将一年来主要工作汇报如下： 一、以人为本凝心聚力上下同心铸辉煌文秘114版权全部活动为契机,进一步加强文明素养、社会公德教化,实现单位文明工作由机关到基层、由单位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延长,文明程度和文明素养不断得以升华和提高。实践证明,公司管理制度是科学合理,行之有效的,对企业的进展起到了很的推动作用。 二、以销售工作为中心,努力探究销售工作新思路 百将一心,三军同力,人人欲成,则所向无敌.钢的凝合需要火的淬炼,人的凝合需要火的热忱.局领导班子正是用火一般的挚诚凝合着全局多棵炙热的心.人心凝合促进了企业的腾飞,使企业充溢了无限的朝气与活力.年初,班子紧紧围绕“五统一的管

42、理政策,确立了以支配为目击者标,以销售为中心,以管理为保障,以盐款回笼为责任的经营理念。局领导班子根据盐业市场销售行情，实行有效措施，严支配，细管理，实行吨盐提取法，推行以岗定薪，岗变薪变，工效挂钩的支配制度，推行一线工作法，这些制度的实施，激发了一线人员的主动性和责任感，既削减了单位的费用，又增加了销售人员的收入。在食盐销售中,为食盐销售点供应热忱的服务，并刚好解决经营中存在的问题，确保合格碘盐的供应。月份，我局为能更好地落实食盐专营政策,促进食盐销售，开拓进取，创新机制，对全县食盐市场进行全面调查、探讨、分析，结合实际状况，组织成立了盐业销售分公司。分公司首先健全销售络，削减流程环节；规范

43、盐业市场，完善服务；开通了服务承诺电话，小时内免费配送货到位，实现“零距离服务。在包装方面，本着对广消费者负责的看法，职工认真做好食盐包装工作上的每一个环节，到达了“洁净卫生、质量保证、牢固整齐。在管理上实行工效挂钩，多劳多得，激发了职工的主动性，既保证了食盐供应，又增加了个人收入。为了实行省市盐业主管部门关于盐业系统深化改革、减员增效、优化配置、改革干部职工年龄结构和文化结构。根据河南省盐业系统深化改革、减员增效、加强劳动用工管理的指导看法通知精神,结合我局实际状况,经领导班子及职代会通过,我局名职工办理了内退手续，精简了人员，到达了减员增效的目的。坚持按月下达销售支配，按月考核销售业绩，与

44、工资挂钩,维护销售支配的肃穆性。为了完成销售任务的完成，重点抓g复合膜袋盐销售，按政府统计的人口计算食盐销售数量，分解任务到各个销售区域，加了g复合膜袋盐销售基数，提升了复合膜袋盐的市场占有率。狠抓批发价格的落实，促使零售价格逐步到位。严禁降价或提价销售，规范业务销售行为。对行业用盐企业认真审查，严格限制，杜绝了散盐冲销食盐市场。各区域销售人员全年有三分之二的时间在乡村、城镇，了解市场行情，驾驭销售点的库存状况。以上措施，为落实食盐专营工作,实现了支配完成率、碘盐覆盖率和市场占有率.三、加强盐政管理,加执法力度,维护食盐专营 建立稳定有序的食盐专营市场,保证碘盐的普及供应,心须通过加强盐政管理

45、来实现,各班销售人员在进行各自食盐销售任务同时,还兼负着本辖区管理区域的盐政管理工作。我们经常召开领导成员会议,定期通报工作状况,沟通总结管理阅历,分析探讨出现的新问题,刚好调整,完善工作方法。我们本着“以法治盐,内管外打,以管促销,净化市场的原则,查市场,堵源头,抓案,端窝点,力整顿盐业市场,严峻打击私盐违法活动。今年月份，根据得到的线索，一辆装有吨运往某省界首假冒海水晶的工业盐路过我县境内,我局稽查队员快速出击,在深夜点将吨私盐胜利截获，有效的打击和遏制了贩卖私盐的行为。在落实各项盐业政策法规,加强盐政法制建设方面,接着保持多年来在盐业法规和碘缺乏病防治宣扬学问宣扬中好的阅历和作法,广泛实

46、行平常宣扬与宣扬日、宣扬月相结合、日常宣扬与重点时日、重点人群宣扬相结合方法,通过各种媒体,实行多种形式,以“食用碘盐,爱惜儿童智力健康为主题,深化开展了消退碘缺乏危害健康教化进万家、进万村、进万店活动,不断扩发宣扬教化的覆盖面和渗透力,切实到达了让社会理解盐业、让群众放心盐业、让 政府重视盐业的目的。 四、抓好综合治理，确保社会稳定文秘114版权全部 今年以来，我局遵照上级关于抓紧抓好党风廉政建设工作的指示精神，从行动上抓落实。首先，组织党员干部认真学习中国共产党领导干部廉洁从政若干准则、平政号关于进一步加强政府系统廉政建设的状况等文件精神，使家从思想上充分相识加强党风廉政建设是新形势下各行

47、各业、各级干部所面临的重要任务，也是国家富强、企业兴盛的重要保证。因此，要树立紧迫感、使命感和责任感，切实抓紧抓好；其次，制定、完善了党风廉政建设各项规章制度，如：党风廉政建设责任追究制度、民主生活会制度、厂务公开制度、财务管理制度等，并到达细化量化，使家有章可循，从而更好地规范干部职工的思想、工作行为；第三，严格执行规章制度，确保廉政建设顺当进行。 回顾年的工作，我们取得了一些成果，积累了新的阅历，但还存在有确定的缺乏和问题： 由于我县外出务工人员较多，食盐消费削减，销售力度有待于进一步加强。 仓库库存量较，占压资金较多，造成流淌资金短缺，周转困难。 单位职工较多，文化素养参差不齐，有待于进一步提高。 管理制度有待于进一步完善，制度落实进一步加强。这些问题都需要我们在今后的工作中引起高度重视，认真解决。 七、年工作支配 接着学习、宣扬、贯彻食盐专营方法、河南省盐业管理条例，加盐政执法力度，狠抓案要案的查处工作;认真开展打假治劣行动，狠狠打击非法经营、生产假冒伪劣盐产品的行为，重点抓好g复合膜袋盐销售、一般工业用盐的管理工作，加强对物流集散地、重点地区的检查工作；加强盐政执法队伍