2023年安全环保部年终总结（★）.docx

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1、2023年安全环保部年终总结（） 第一篇：平安环保部年终总结 以法律为规范 做好平安环保管理 平安环保部2023年工作总结及2023年工作支配 2023年，在公司经营班子的坚毅领导下，平安环保管理工作深化落实科学进展观，坚持“平安第一，预防为主、综合治理的方针，在平安取得了确定的工作成效。现将有关工作状况向公司领导汇报如下： 一、制定平安环保整体工作思路。 作为公司基础管理部门，我部牢固树立平安进展理念，夯实基础，细化责任，在项目尚处于筹备阶段就着手完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安管理工作，以改善平安环境质量、保障职工健康、爱惜环境平安为动身点，着力抓好

2、公司平安环保管理的各项工作。针对现实状况，制度了“以法律为规范认真做好平安管理基础工作的整体思路。 二、以法律法规为根据，建立健全平安保证体系。没有规则不成方圆，完善的制度是保证平安的基础。为此，我部结合公司实际，建立和完善了本项目平安生产管理体系，建立了平安生产管理机构，制定了平安生产责任制，健全了平安生产管理规章制度。先后编制、整理出台了平安管理手册、平安生产台账、应急救援预案、平安生产实施细则、职工平安培训手册等文件，形成了完好、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，在此基础上还与公司内部全体员工签订平安责任书，为全面依法管理奠定了基础。 三、明确平安管理的目的，有效限制担忧全因素。平

3、安管理不仅是处理事故，更重要的是在项目实施过程中，有针对性的对生产要素实行管理措施，有效地限制担忧全因素的进展和扩大，将可能发生的事故，歼灭在萌芽状态。为此，我部平安管理重点针对项目实施过程中人、物、环境因素状态进行管理，有效地限制人的担忧全行为和物的担忧全状态，消退和避开事故，到达保证现场平安和以及劳动者的平安和健康的目的与效果。 四、强化平安培训教化活动，不断提高全员平安意识。平安管理是公司项目管理的重要组成部分，项目的平安 与工程能否顺当开展存在着亲热的联系，没有平安就没有成果，一旦发生事故，会给公司带来巨大的损失。为此，平安环保部细化了平安管理步骤，明确了各级各部门平安管理的职责和权限

4、，强化了各自职能和执行力。尤其是今年来通过组织开展新员工入职“三级平安教化、职工平安专题教化、消防演练、消防学问培训等专题教化，确保全体员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境教化。在六月份“平安生产月活动中，根据上级文件精神的要求，组织全体员工通过专题教化、板报、悬挂平安宣扬标语的形式主动学习平安、消防学问。通过多种形式的平安教化和“平安生产月活动的开展，提高了宽阔员工平安生产的主动性。在全公司内部营造“平安生产，人人有责的良好气氛。 五、始终坚持“四全动态管理，时刻驾驭平安动态。平安管理与公司的全部人员有关，涉及到公司活动的方 方面面，涉及到公司全过程及一切生产要素。为此，在平

5、安管理活动中我们始终坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全动态管理。做到对公司的平安工作了然于心。 六、以法律、法规为根据，不断完善、提高平安管理实力。 平安管理是一种动态管理，管理活动必需适应不断转变的条件，消退新的危险因素，为此，我部不断地摸索新的规律，总结管理、限制的方法与阅历，指导新的转变后的管理，使平安管理不断地上升到新的高度。 一年来，在“以法律为规范认真做好平安管理基础工作整体思路指导下，公司平安环保管理工作取得了相应的工作成果，为益马高速建设任务的顺当完成奠定了坚实的基础。 2023年平安管理工作规划： 为了加强益马高速公路工程建设项目平安生产监督管理工作，预防和建设生产平安

6、事故，保障2023年项目平安顺当实施，充分相识平安生产工作的重要性和紧迫性，稳固2023年工作成果，我部将在明年工作中重点做好以下工作： 1、以法律法规为根据，建立健全平安保证体系。监督指导项目部、工区、作业班组成立平安管理机构、建立健全平安生产管理规章制度、全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任状，认真落实施工平安预案措施，保证生产活动符合平安、文明生产的要求，主动创建平安工地。 2、突出重点，深化平安生事故隐患排查整治，推行平安质量标准化现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度将事故隐患歼灭在萌芽之中。 3、突出平安教化的重要性，促使平安教化培训工作落到实处。加强对平安教化

7、培训的监督管理工作，做到进场施工作业人员的平安教化培训率到达100%。 4、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，依据应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理实力和应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。 5、坚持“预防为主，防治结合的方针，依法做好职工职业健康监护和防护用品的发放工作，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。 6、推动平安生产标准化进程，确保平安、环境和健康管理方针的贯彻和目标的完成，实现平安生产标准化的有效运行，为平安生产

8、供应保障。 平安工作只有起点没有终点，任重而道远，为此，我部将再接再厉，持之以恒，努力开创平安生产工作新局面，为创建和谐平安的项目管理、文明进步的企业文化而努力奋斗！ 其次篇：2023年平安环保部总结材料 中国水利水电第四工程局有限公司 木扎提河三级水电站工程项目部 平安环保部2023平安生产工作总结 敬重的各位领导、同事们： 今年，在项目部领导的正确领导下，我部坚持“平安责任、重在落实方针，深化实行科学进展观，有针对性地开展了一系列平安生产检查活动，通过加强施工平安生产监督管理，完善和落实一系列平安管理措施和平安防护体系，加强对各责任主体的监管，加大对违法违规行为的惩处力度，使平安生产工作取

9、得了确定的成效。现将上半年有关工作总结如下： 一、2023年平安生产管理工作状况总结 1、平安生产管理状况 1.1、人员配置管理状况 项目部平安环保部共有主任1名，专职平安员1名，平安环保部内部环境与职业健康平安管理体系运行,至今未发生任何平安事故，实现平安“零事故目标，平安生产有条不紊进行。 1.2、平安机构设置状况 项目部建立了平安生产管理委员会，由项目经理和平安总监分别担当安委会正副主任，并明确平安总监主抓平安管理工作。安委会下设平安环保部，平安总监杨贵春任主任，负责项目部的日常平安管理及施工现场平安限制工作。建立了项目部，厂队、班组的平安管理网络，形成了平安管理逐级负责，齐抓共管的管理

10、网络。项目部平安组织机构如下： 组 长：xxx 副组长：xxx xxx xxx xxx 组 员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 二、项目平安生产总体状况 2023年项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发朝气械设备损害事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮坍塌事故、未发生职业病危害事故等，平安生产形式稳定，始终处于良好受控状态。 三、管理要求及责任书签订状况 中国水利水电第四工程局有限公司 木扎提河三级水电站工程项目部 1、项目部与各部门主任及厂队工区签订了平安生产责任书和环境职业健康平安责任书，共计24份；施工班组长与施工人员签定岗位

11、责任告知书150余份；与施工人员签订职业危害告知书70份。 2、要求各工区、厂队刚好落实班前五分钟活动，平安环保部每周检查一到两次记录，现场平安人员定期检查现场平安文明施工状况，确保班前五分钟活动落到实处。 3、主动开展平安生产标准建设活动，全面治理事故隐患。充分借助“平安生产月“安康杯活动，组织召开入场前平安培训、施工现场会等，刚好落实并学习监理、业主分局下发文件，同时把较差的施工现场也作为平安生产的一个反面教材宣扬，在平安周例会上进行通报指责。 4、平安环保部认真制定了本现场平安生产目标保证措施并逐步完善、改良和实施，为本现场高标准的平安管理供应了理论根据和参考。项目部接连建立起了有关平安

12、管理的规章制度35个，平安技术方案8个，并且均以纸质版或电子版的形式下发至厂队及个人，并落实培训。项目平安环保部建立平安管理台帐26个，组织平安技术交底19次，整个平安管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续平安工作的顺当进行奠定了坚实的基础。 四、平安培训状况 平安环保部主动组织对施工人员的平安教化工作，主要培训教化范围为企业文化、项目部制定的平安规章制度及平安生产操作规程、施工现场的危险源、事故应急处理的措施、事故案例分析等，也开展了特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项培训等含有针对性的教化培训。截止目前为止，平安环保部通过集中培训和个别培训的方式，在项目会议室和厂队营地宣教室

13、进行平安教化培训和考试共计：193人次项目部35人次、协作队158人次，平均成果到达77.5分，合格率100%。在做好入场人员培训的同时还主动进行了“高处作业人员专项平安培训“电工、焊工专项平安培训“爆破作业人员专项平安培训“危害辨识、风险评价与限制专项培训“四个体系专项培训“三项业务专项培训等一系列有针对性的培训工作。 五、现场平安管理状况 项目部无压暗涵混凝土浇筑的高空作业与交叉作业、机械设备作业、首部枢纽孤石解爆、现场车辆行驶、履带吊的吊装作业、施工现场消防管理、洞挖作业、火工用品库以及营区的安保工作为平安管理的重要环节，平安环保部进场后主动组织进行危险源辨识工作及做好应对措施。到目前为

14、止，项目部已先后进行平安生产大检查30余次，月 中国水利水电第四工程局有限公司 木扎提河三级水电站工程项目部 平安检查10次、节前节后检查4次，平安隐患排查60余次，专项检查13次，排查各类平安隐患40余起，下发限期隐患整改通知书60余份，保证一般隐患整改合格率95%以上，重大隐患整改合格率100%。平安环保部刚好根据现场施工平安状况做好工作的履职痕迹，下发平安指令通知单25份，对于要求整改的项均已按要求整改完成，整改完成率100%。截止目前为止共收到业主建管通知、发包人指令及监理平安类通知82份，项目部能够刚好向监理部反馈通知，并且针对监理通知的平安整改项做到闭合整改，闭合完成率保证在95%

15、以上，对于不能立即整改完成的平安整改项，确定整改方案，责任到人，平安环保部跟踪落实整改完成，对不能落实整改完成的单位、个人进行经济惩处。 六、平安经费投入及运用状况 2023年项目部从资金上舍得投入，保证了平安生产的有序进行。截止目前，2023年共累计结算平安费用333518元。其中1标首部枢纽标购置平安警示标记牌38块，现场制作安装平安宣扬牌36块；无压暗涵临边防护投入、每天支配洒水车对主要施工道路进行洒水养护以降低尘土对环境的污染、购置劳动防护用品、配置足够消防器材等。一标方面购置平安警示标记牌43块、平安文化宣扬栏2个、现场平安宣扬牌18块、施工区域高压配电柜运用彩钢板房防护、周边运用护

16、栏网进行防护并挂设足量的警示牌、配置足够消防器材、火工用品库“人防、物防、技防投入等。 七、“安康杯“平安月活动状况 2023年“安康杯“平安生产月的主题思想分别是“教化培训强基础，隐患排查保安康“和“强化平安进展观念，提升全民平安素养。在“平安生产月活动中，平安环保部相继在现场悬挂2条平安标语条幅、2块展板平安学问、平安漫画、案例剖析；6月3日，由项目经理主持，平安总监及各职能部门及工区负责人参加，正式启动平安生产月活动。6月8日-6月15期间，由平安总监带队，平安环保部参加，各施工单位主动协作开展平安风险告知活动；6月16日-6月20期间，在各施工单位之间开展平安警示教化视频；7月28日开

17、呈现场隐患排查治理活动，以及文明施工大检查。 八、应急管理状况 项目部建立以项目经理为组长、平安总监副组长、各部门负责人与厂队负责人为组员的应急管理体系，统筹管理各项应急工作，项目部建立和完善应急预案13个，事故现场处置方案10个，并刚好组织各级管理部门和协作单位进行培训学习。本年5月26日与6月25在业主、监理的大力支持下，组织并参与了防洪度汛应急演练、反恐维稳应急演练；项目部根据6月25日业主、监理组织的反恐维稳应急演练的工作阅历 中国水利水电第四工程局有限公司 木扎提河三级水电站工程项目部 及思路，于7月24日在项目部炸药库组织开展宿舍营区与炸药库应急演练。三次演练领导重视、组织得当，演

18、练逼真、到达了演练目的，均取得了实战效果。 九、火工品管控及安保状况 由于项目部地处xx，地域状况困难，民爆物品的管理工作为平安管理的重中之重。本项目设置有一座火工材料库，主要进行洞挖及明挖爆破所用，为确保平安，项目部针对火工用品的运用成立特地的领导小组，由项目经理任组长，项目部副职领导任副组长，各部门负责人及工区负责人为组员，明确责任落实，形成一套“横向到边、纵向到底的管理体系统，统筹管理项目部民爆物品的运用。并且项目部编制了炸药库平安管理制度、民爆平安管理规定、民爆物品储存库事故应急救援预案等并下发并组织施工人员培训教化，并且要求各级管理人员及施工人员严格遵守各项规章制度。为加强对库区的安

19、防力度，项目部加强人防、物防、技防、的投入，在人防上，依据当地公安机关要求，设置足量的安保人员，保证白天6个安保人员，晚上10个安保人员，确保在发生突发事务时有足够的人力进行抵抗，并实行下一步措施。在物防上，项目部给安保人员配备防爆盾、钩镰枪、电警棍、橡胶棍、对讲机、防刺服等安保设施，确保在发生突发事务时赐予安保人员确定的防护。在技防上，项目部在库区设置覆盖全库区的高清视频监控系统，并且将监控视频实时传送至拜城县公安局应急指挥中心，从而进一步避开库区领用违规操作。在库区四周制定的位置设置巡更仪，并且要求安保人员进行巡查，旨在加强保卫特别是夜间的保卫与管理工作，实行定时定点巡查，刚好觉察隐患，防

20、范于未然。在库区值班室与项目部值班室建立连接起来的警报装置，确保库区发生紧急事务拉响报警装置时项目部也能够快速反应主动应对。在犬防上，项目部在库区放置3条大型护卫犬，加强库区的平安防范，起到预警的作用。 项目部严格依据民爆平安管理规定中要求，严格规范民爆物品领用程序，实行火工用品领用登记制度，并且要求领用人员与发放人员必需具备相应的资质证书，否则不予发药。 十、2023年平安工作存在的问题 1、专业学问学习不够，平安自创性工作意识不强，平安检查整改复查力度不够，现场平安隐患整理力度不强，部分整改项屡改屡犯。2023年工作中我们将加强理论学问学习，主动主动的开展平安活动，对需进行整改的事项进行连

21、续追踪，对整改不力的厂队个人依据项目部规章制度进行严峻的惩办。 2、平安工作中缺乏“预知意识，不能刚好转变思想，从“要我做转变为“我要 中国水利水电第四工程局有限公司 木扎提河三级水电站工程项目部 做。处理领导交待或部门的事务不得要领，方法过于简洁，考虑不够周全，往往事倍功半。2023年我们将在这方面加强自我修练，确保能够做到思想转变，提高工作效率，做好平安工作。 3、部分上报分局、监理文件工作存在敷衍了事、做外表文章现象，只为应付差事。2023年我们将严格依据平安规章制度办事，将平安工作要求框在制度的“笼子，求真务实，确保实实在在做好每一项平安工作。 十一、2023年平安生产工作重点 1、做

22、好员工平安教化培训包含入场平安教化和宣扬工作。 1.1、做好2023年施工人员的入场平安教化培训和各类平安培训教化，保证施工人员具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安生产操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，真正做到平安生产。 1.2、进一步办好平安生产周报、平安生产月等多种形式的平安宣扬教化工作； 2、做好日常管理工作 2.1、加强专职平安员对平安防护措施的巡检及对个人劳动防护用品正确佩戴的督查； 2.2、刚好落实对临边、孔洞的平安防护措施，做好交叉作业的平安防护措施工作； 2.3、依据平安生产标准化管理手册要求做好施工现场平安标准化达标工作。2.3、重点加强各个厂队、班组，

23、生产、生活环节的消防平安工作，严格依据有关消防的法律法规和规定，组织项目部管理人员及班组长对施工现场开展全面、大规模的火险隐患排摸工作，对检查出的各类平安隐患，无论大小都必需定人、定时、定措施，坚决整改到位，决不留下任何隐患。全面落实消防平安责任制，确保工程现场的消防平安； 2.4、规范施工人员的行为规范，杜绝习惯性违章，项目部组织各专、兼职平安员每月进行一次反习惯性违章专项检查，对查出的习惯性违章进行曝光并进行惩处； 2.5严格依据民爆物品管理规定要求做好火工用品的管理。 3、大型机械设备运行及日常维护 加强施工现场大型施工机械设备运行与维护限制，并做好详实的检查记录，依据平安操作规程认真做

24、好交接班事宜，杜绝存在平安隐患； 四、结语 工程开工以来，尽管项目部在平安生产管理方面做了较多的工作，实现了工程安 中国水利水电第四工程局有限公司 木扎提河三级水电站工程项目部 全管理目标，但也存在确定的缺陷和缺乏，我部将虚心接受和接受，在今后工作中认真实行，确保项目部平安管理水平不断提高，工程建设目标顺当实现。 中国水利水电第四工程局有限公司 木扎提河三级水电站工程项目部 2023年12月31日 第三篇：平安环保部模版 平安环保部部门职责 一、在平安生产负责人的干脆领导下,主动宣扬和认真贯彻上级有关平安生产方针、政策、法规、制度等,领导平安生产和处理事故,推动本项目的平安生产和文明施工工作。

25、 二、深化施工现场检査、监督各部门平安操作规程和各项平安生产制度以及防火、防爆等措施的落实状况,觉察担忧全因素时,刚好向有关领导报告,实行措施,防范未然。有权制止违章作业,有权订正违章指挥。 三、参与编制平安环保技术措施支配,辨识、评价项目存在的危险源和影响环保的因素,提出平安环保防护措施建议。 四、建立项目平安和环境管理体系,组织制定平安环保生产制度和平安技术操作规程,并监督实施.五、编制项目生产平安应急救援预案,并组织演练。 六、加强施工的平安、环保生产的宣扬、教化工作,对新上岗人员进行上岗前的平安环保教化,保证平安经费有效运用。关心平安技术部门搞好本项目特种作业人员的平安技术培训工作,做

26、到特殊工种工人100%持证上岗。 七、制作和宣扬施工现场重要危险部位的警示、平安标语牌。 八、刚好照实报告事故,参加本项目工伤事故的调查和处理。 九、定期组织有关部门人员进行平安生产全面检查和隐患排查,召开平安生产例会,布置、沟通、总结平安生产方面的工作、体会。 十、定期向项目负责人汇报平安生产工作,提出平安生产方面的建议和要求按时上报平安生产各类报表,建立健全平安生产台账或记录。 平安环保部部长岗位职责 一、在生产负责人的干脆领导下,主动宣扬和认真贯彻上级有关平安生产方针、政策、法规、制度等,领导平安生产和处理事故,推动本项目的平安生产和文明施工工作。 二、深化施工现场检查、监督各部门平安操

27、作规程和各项平安生产制度以及防火、防爆等措施的落实状况,觉察担忧全因素时,刚好向有关领导报告,实行措施,防范未然。有权制止违章作业,有权订正违章指挥。 三、参与编制平安环保技术措施支配,辨识、评价项目存在的危险源和影响环保的因素,提出平安环保防护措施建议。 四、建立项目平安和环境管理体系,组织制定平安环保生产制度和平安技术操作规程,并监督实施。 五、编制项目生产平安应急救援预案,并组织演练。 六、加强施工的平安、环保生产的宣扬、教化工作,对新上岗人员进行上岗前的平安环保教化,保证安经费有效运用。关心平安技术部门搞好本项目特种作业人员的平安技术培训工作,做到特殊工种工人100%持证上岗。 七、制

28、作和宣扬施工现场重要危险部位的警示、平安标语牌。 八、刚好照实报告事故,参加本项目工伤事故的调查和处理。 九、定期组织有关部门人员进行平安生产全面检查和隐患排查,召开平安生产例会,布置、沟通、总结平安生产方面的工作、体会。 十、定期向项目负责人等汇报平安生产工作,提出平安生产方面的建议和要求,按时上报平安生产各类报表,建立健全平安生产台账或记录。 第四篇：平安环保部2023年上半工作总结 安环部2023年上半年工作总结 上半年，安环部在公司领导的大力支持和各部门的协调协作下，依据年初支配，立足于矿井项目建设、矿区综合整治、焦化技改、雷电检测、特殊工种培训等工作，主动开展“专家查隐患、“职业病防

29、治等活动，不断夯实基础工作，强化落实平安生产责任制，实现了零重伤、零环境事故，确保了公司建设项目、生产经营的顺当进行。为更好的完成2023年全年平安环保工作，现就上半年工作总结如下： 一、主要完成的工作 一深化平安环保政策学习、宣扬，努力提升平安环保政策把控水平。 上半年，青海省平安生产委员会转发了国家平安生产监督管理总局关于印发青海省实行企业平安生产应急管理九条规定工作方案的通知、关于印发企业平安生产责任体系五落实五到位规定的通知以及危险化学品生产经营单位“专家查隐患等平安、环保管理系列文件，依据文件精神，结合公司平安、环保工作面临的实际问题，安环部一方面主动组织部室专业人员学习、领悟文件内

30、容、实质，另一方面依据文件精神，制定符合我公司行业内容的通知予以转焦化厂、托管公司，同时制作“五落实五到位宣扬张贴牌板20块、宣扬标语8幅，下发通知2道，组织培训2次，并主动协调焦化、矿区组织文件宣扬、贯彻6次，以此实现了平安、环保相关政策的宣扬到位、贯彻刚好、落实有力的效果。 二完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理。一是通过学习比照新平安生产法、环境爱惜法，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、根据新的法律法规，细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制环境爱惜制度危险化学品管理方法等文件制度，更新日常平安检查台账、隐患排查整改台账等管理台账并按国家标准重新制定动火

31、作业票受限空间作业票等特殊作业票，形成了完好、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。二是针对各生产单位生产经营工作的实际状况，对全年的平安、环保工作做了支配部署,下发了2023平安环保工作支配明确了平安环保工作检查、平安设施管理、职工教化培训、易燃易爆品管理等平安环保工作。 三留意平安教化培训，不断提升全员平安环保意识和实力。一是加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学

32、习、平安技能教化等一系列培训工作，培训人员112人，培训率达98%以上。二是严格落实新入厂员工、转岗和换岗人员的三级平安教化制度，做到了教化有记录，培训有成果，上岗有监护，确保了新上岗人员具备“三不损害的意识和实力。对新招员工及外施工队人员厂级教化培训6场次，培训人数达27人次，组织和催促各 单位开展各类平安活动、考评和预案演练4场次，培训及演练支配完成率100%。三是加强对施工单位的的教化培训工作，接受组织矿区施工单位人员观看平安生产影像教化片等手段对施工单位人员进行平安教化，对其平安意识和实力有了较大提高。 四推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理。 一是从系统平安、本质化平安入手，严格监督检

33、查，落实管理责任，重点对现场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、危险化学品生产工艺等方面组织专业人员进行检查。比照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，共排查治理隐患40多起，并对查出的隐患以“隐患整改通知书的形式刚好通知相关单位进行整改，跟踪隐患整改落实状况。二是深化现场针对公司实际状况对各生产单位平安管理制度建设状况，工段班组平安活动开展状况，平安措施落实状况进行了检查和催促；同时对现场平安设施、消防器材、报警监测仪、压力表、流量计、温度计、平安阀、接地线、避雷器、防护栏、防护罩以及DCS自动化操控系统等平安设施运

34、行状况进行了检查，确保了平安设施的正常运用和运行。三是主动主动盯靠焦化电捕检修、盯上靠上抓矿区平安隐患排查治理，刚好消退平安生产事故隐患。面对焦化厂电捕检修启动阶段，主动协调股份公司指挥中心、设备能源部、能源分厂、平安环保部、焦化厂有关工段，实现了事前布控，检修按程序启动的良好效果。检修阶段，面对电捕检修危险源多、操作程序平安隐患大的现实，安环部以部长为责任人组成一班人，仅 主检修日一天盯靠现场自6时至晚12时达19时之久，实现了电捕平安检修。四是矿山项目受施工单位开工阶段人员初到现场等因素影响，井口检身、地面吊装、地面运输、场区规划存着较大平安隐患被木里煤田综合执法大队叫停项目施工，面对停工

35、的不利局面，安环部驻矿人员一方面认真分析存在平安隐患的缘由，制定有针对性的整改措施，不等不靠抓整改、抓落实，力促整改良度，6天内完成全部治理任务。另一方面，正确面对存在问题的根源，刚好订正矿山建设项目平安、环保方面存在的管理误区，从提高自身平安环保相识入手，边整改边提高平安环保管理理念。在矿山项目停工整改期间，完善了矿山项目平安管理体系，会同公司主要领导下发了关于调整青海江仓煤业公司组织机构的通知、青海江仓煤业公司矿领导下井带班管理规定、关于调整青海江仓煤业公司平安委员会的通知等规范、明确矿山项目职责的5条文件，使矿山项目建设规避了管理方面的政策风险、理顺了江仓公司、托管公司的关系，使矿山建设

36、项目管理逐步走上规范化、制度化的道路。 五加强外来施工队的平安环保管理，定期开展预案应急演练和评价。 一是明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教化，催促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好。为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。二是2023年不 同的车间、不同的岗位、不同等级的预案演练纳入支配管理和台账管理，将桌面演练和实战演练有机结合起来，实行考评与评价制度。先后组织6场次大小演练和对岗位员工现场处臵预案的考评工作，不断提高员工现场应急

37、处臵实力特别在焦炉、危险化学品生产、电气等重点岗位现场应急管理方面，完善了各类预案，提高了应急救援处臵实力，削减了事故损失。 (六协调外部关系，主动办理相关手续，保障公司平安生产正常化。 一是主动协作环保局、安监局对我公司每一次检查、每季度一次省控污染源的监测工作；协作环保部门上报季报表、申报表、年报、有效性审核报表、全口径报表；完善环保资料及台帐的管理，建立各种台帐和报表共16项，做到内部数据与上报数据一样，既便利内部管理也便利上级检查。二是协作西钢股份认真做好环保核查工作收集整理相关资料进行上报。三是完成干熄焦、废水处理、两盐提取项目立项、备案工作并签订干熄焦、废水治理项目环评、安评、能评

38、等相关评价合同。四是主动协调省雷电灾难防卫中心、天峻县气象局，开展了焦化厂、矿区炸药库雷电防护装臵检测工作。五是与西宁市环保局相关部门协调沟通核算完成焦化上半年排污费。六是协调办理硫酸、炸药运用相关答应证手续，获得批复，使焦化、矿区硫铵生产、井工建设得到了保障。 七加强绿色整治，完成南渣山综合治理。 根据省政府关于印发木里煤田综合整治工作实施方案的通知 青政办143号文件精神，结合江仓矿区四井田环境综合治理方案的要求，1月20日完成种植草籽购臵、储备，该项工作经检查验收已到达合同要求。3月20日完成工器具准备，5月20日进驻现场，具备种草复绿工程施工条件。截止6月24日按所定工程节点进度完成绿

39、化面积70.6万。 二、存在的问题。 上半年，尽管在平安生产方面实行了很多措施，但由于平安生产管理涉及面比较广，监管任务繁重，仍发生了3起轻伤事故，平安生产形势照旧严峻，存在薄弱环节和突出问题仍不少，主要表如今： 一是平安环保管理人员少、专业人员配臵不全也是制约平安环保管理工作的瓶颈。平安环保部在册人员14人，从事平安环保管理的仅5人，加之一人已提出辞职申请，仅4人从事平安环保工作，其他人员为矿区火工品库、煤场管理人员。从专业配臵上，4人中学采矿的1人、经济管理两人，平安管理1人、无环保专业。从上述数据分析，面对日益提升的平安环保管理压力，人力资源的失衡将是制约公司平安环保管控水平的主要制约因

40、素。二是公司新进员工、劳务工、实习生，平安学问和技能参差不齐，平安基础不牢靠，给平安管理工作带来确定的难度；应急管理工作需进一步加强。应急预案存在不全面的问题，针对性、可操作性有待进一步完善，开展预案的演练工作需进一步加强；部分员工平安意识和责任心不强，执行制度的自觉性不强、平安责任制落实不到位，给平安生产带来不利影响。三是落后的工艺装备与日益提高的环保要求之间的冲突突出显现，环保管理压 力大。焦化厂现有装备水平实现新环保法管控指标难度大，加之技改项目尚处施工阶段，二氧化硫、苯并芘、颗粒物等主要限制指标皆超出新环保法指标倍数级，尤其是二氧化硫指标，一、二季度检测超标，上半年环保违法惩处将成为事

41、实。四是矿山项目建设管理重井巷工程、轻地面建筑工程，三类工程管理未能协调进展。依据托管协议“六托管人事、资产、平安、技术、基本建设、“三保确定一承包保平安、保质量、保工期、定井巷工程量、承包井巷工程和工资费用的商定，托管公司从人力资源配臵上主要集中在井巷工程，地面建筑工程仅靠原煤业公司两名毕业未久的员工，其职权、实力、水平都缺乏以管理好地面建筑工程。 三、下一步工作思路及措施 1、目标 杜绝重伤以上的人身伤亡事故，轻伤率小于千分之二，无环保事故。 2、学习、宣扬国家平安监管总局办公厅关于在全国化工和危险化学品生产企业开展博帕尔事故警示教化活动的通知，结合焦化危险化学品生产、存储实际，修订完善危

42、险化学品应急预案。 3、开展危险化学品管理认证工作。 4、组织特种作业人员进行培训。 5、按时办理硫酸、炸药审批。 6、加大平安检查力度，建立重大平安隐患、危险源备案和台账制。对在各类平安检查和日常巡检中觉察的重大的隐患和危险源，在 登记台帐备案，隐患不消退，台帐不消号。 7、抓好重点部位的平安。抓好矿区油库、变电所、炸药库，焦化粗苯、硫酸、焦油等关键部位的监控管理。同时，完善健全重大危险源管理制度，制定应急措施和演练，做到每季度演练一次，并根据每次演练状况不同不断修订，完善应急救预案。 8、抓好关键作业的平安。重点对电气焊动火、高空作业、设备修理、电路修理等工作加强平安措施及责任的落实，细化

43、过程管理，完善平安确认制度。 9、完善扬尘治理措施，削减粉尘污染，加强监控力度，提升公司环保形象。 10、抓好北渣山综合治理，依据文件要求，监督检查北渣山整合治理，倒排工期，每天调度进度状况，确保依据时间节点完成北渣山综合治理。 2023年7月4日 第五篇：平安环保部工作总结参考 平安环保部工作总结 1、管理体系的建立状况，分公司成立以来不断加强和完善平安管理体系建设，成立了安委会等相关的平安管理领导机构，设置了独立的平安环保部，制定了相应的平安管理制度，并通过公司调剂，属地化聘请等渠道不断加强平安管理队伍建设，从成立初期的5人已增加到10人，平安生产管理工作处于可控状态，截止目前，未发生各类

44、平安生产事故。 2、项目平安管理状况，为不断提升项目平安管理实力，分公司相继组织开展了由公司领导和项目部负责人组织带队检查，坚持开展实施平安隐患排查全覆盖活动，对存在的问题做到有检查，有记录，有整改，有落实。并对前期准备项目进行集团公司和上海公司的平安管理制度的宣贯和交底，让前期准备项目在运营实施过程做到不脱离公司相关管理制度，不脱离公司管理理念等要求，全面实施标准化管理。 3、信息化运用管理状况，依托微信管理平台，实施信息化管理，分公司建立了平安管理微信群，时时发布平安文明施工管理动态、平安新技术的运用、事故案例等信息，学习和驾驭平安进展的动态和方向，提升平安管理理念。 二、2023年支配

45、1、接着加强平安管理团队建设，以各种形式聘请相关平安管理人员，并通过业务实力的培训和平安管理学问的学习，提高平安管理队伍的整体素养，逐步推动平安管理职业化。 2、不断完善相关平安管理体系并建立标准化工地，以集团公司和上海公司的管理制度为指导，结合分公司的特点建立相适应的平安管理制度。并严格执行集团公司及上海公司的平安文明标准化建设要求，做好AAA级、省级、市级平安文明标准化工地的创奖工作。 3、加大项目平安检查力度和智能化管理的应用，从项目管理体系、制度的建立以及平安技术方案的编制为动身，尤其对于危险性较大的分部分项工程的方案的编制、交底和执行力上为重点，强化项目责任制的落实。并对有条件的项目实施信息化管理，通过培训箱和相关软件进行远程智能监控，提高管理水平。