2023年集团财务工作计划.docx

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1、2023年集团财务工作计划 第一篇：2023集团财务工作支配 2023集团财务工作支配 2023集团财务工作支配 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的支配限制、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安；服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 XX年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度

2、： 1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。 2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，互相协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。 3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。 4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对

3、各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的实力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。 5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节省本钱、削减开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，关心领导做好决策工作。 6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；主动协作公司其他部门接受集团公司的考核及检查。 在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节省本钱

4、为思路提高资金运用价值；以提高员工素养、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完好的工作支配，学习好的工作阅历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好进展尽到最大的职责。 2023集团财务工作支配 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供应服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在xx年做了大量细致的工作： 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职

5、责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金支配的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。 在经过两个月的用友erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了用友erp项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平

6、常统计和销售时觉察的问题和缺乏进行了改良和完善。如：设置“存货调价单，使油品的销售价格依据即定的流程规范操作；设置一般选购订单和特殊选购订单，规范一般选购业务和特殊选购业务的操作流程；在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。 根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进行

7、了医院的科室本钱核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格限制费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，关心各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也转变不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面刚好与客户对账，加强销售货款的刚好回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与支配，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进行。 财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行

8、状况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完好性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供应服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在xx年做了大量细致

9、的工作： 平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按确定的财务规则、程序有效地运行和限制。 为了规范财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用刚好追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审，对审计和自查中觉察的问题刚好地进行了整改，降低了涉税风险。 财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系

10、统做了工作总结和预期的工作支配展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组探讨，刚好解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部限制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 根据xx年经营目标和各项本钱核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理依据企业制定的经营目标、进展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、限制、协调、考核为内容建立起一整套科学完好的指标管理限制系统。在xx年数据和以

11、前年度各项经营数据的基础上制定了xx年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，盼望通过“分散权力，集中监督来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。 2023年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体进展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面接着做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确刚好地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 3、协作集团总部进

12、行收入、本钱、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的限制、执行力度，不能超支的绝不超支。 4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作支配支配，调控好各项经营用资金。 5、接着完善各项财务管理制度和内部限制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、选购与付款内限制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评方法等。 6、加强财务人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评方法，逐步提高财务人员的专业学问、技能和职业推断实力。 其次篇：集团的财务工作支配 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供应服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务

13、管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在xx年做了大量细致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金支配的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职

14、工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。 二、以实施用友erp软件为契机，规范各项财务基础工作 在经过两个月的用友erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合本集团公司实际状况着手进行了用友erp项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时觉察的问题和缺乏进行了改良和完善。如：设置“存货调价单，使油品的销售价格依据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特殊选购订单，规范一般选购业务和特殊选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部

15、实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。 三、制订财务本钱核算体系，严格限制本钱费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进行了医院的科室本钱核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格限制费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状

16、况，关心各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理限制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也转变不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面刚好与客户对账，加强销售货款的刚好回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与支配，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量 财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务

17、管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完好性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。 第三篇：财务集团 财务公司管理制度 集团财务公司管理的宗旨是：强化财务管理职能，健全财务制度，规范财务行为，严明财务法纪，充分调动集团公司个成员单位两个方面的主动性，通过预算管理手段，科学、合理、高效的运作资金，实施目标本钱管理，实现增收节支，提高经济效益之目的。 集团财务管理的

18、总体思路是：加强财务公司管理职能，全集团财务运作突出两个重点，以比价选购、工程招标、预算限制、费用包干、考核盈亏为主要工作内容，实现财务工作由“核算型向“管理型转变。 一、人员方面 各全资、控股子公司的财务人员统归财务公司领导，财务会计人员的工资、福利由财务公司统一核定，财务人员的培训、聘用、岗位调配统归财务公司进行支配。各财务机构负责人的任免统一由财务公司在广泛征求各公司负责人看法的基础上统一呈报集团公司董事会审批，财务公司派出机构的人员一律实行轮换制，原则上两年轮换一次。 二、制度方面 集团公司及所属全资、控股企业的内部财务管理制度、政策，统一由财务公司制订，其各自的核算形式和方法由财务公

19、司统一确定，各公司根据财务公司制度可制订本企业实施细则，但须上报审批后方可实施。财务公司统一对各子公司财务制度的执行状况进行检查考 核。 三、机构方面 集团所属全资、控股公司的财务机构统属财务公司派出机构。财务公司根据各公司的经营规模及核算需要，确定其机构设置、人员编制及核算形式。 四、财务公司的职责 1.负责制订和修订集团公司的财务管理制度 2.负责集团的财务核算和会计报表的编报 3.负责集团各项费用收支支配的编制、审核、核算和管理 4.负责集团公司税务政策的探讨，纳税工作的管理与协调 5.负责集团公司企业财会电算化的开发、应由和日常管理 6.负责集团公司及成员企业基础核算和财务管理制度的执

20、行状况的监督和检查 7.负责对集团财务公司人员的管理、培训、评价和考核 8.负责编制集团公司合并会计报表，对内，对外供应会计信息资料 9.负责集团公司固定资产、在建工程、低值易耗品、拨付所属资金的日常核算工作 10.参与投资项目的考察和可行性论证，提出投资分析看法 11.跟踪监控项目投资过程，驾驭工程进度、工程质量，限制资金运用度，参与工程项目完工验收，并纳入正常投资管理 12.实施本钱管理工程，进行本钱意料、限制、推翻，实现内部利润 13.负责测算成员企业应交集团公司的利润工作 后附预算管理方法、财务会计制度 第四篇：三友集团财务工作支配1 三友集团2023财务工作支配李平财务部紧紧围绕集团

21、公司的进展方向，在为全公司供应服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在2023年将要做大量细致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从保管到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;

22、从资金支配的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都要勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，确保实现会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。 二、规范各项财务基础工作 财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了用友销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时觉察的问题和缺乏进行了改良和完 善。设置一般选购订单和特殊选购订单，规范一般选购业务和特殊选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为

23、9大类，并在此基础上，完成ERP系统库存管理模块的初始化工作。 三、制订财务本钱核算体系，严格限制本钱费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进行了医院的科室本钱核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格限制费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，关心各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理限制集团总体资金规模 由于房地产市场受国家的打压销售市场的价格不稳定，销售市场也转变不定，在房地产

24、项目与销售方面需要占用大量的资金。集团面临2023年要上医院2期项目，更要占用大量资金。为此，财务部一方面刚好为集团筹集资金，加强销售货款的刚好回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与支配，合理地协作财务部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量 财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、预算管理制度。通过对

25、财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完好性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。 平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按确定的财务规则、程序有效地运行和限制。 六、开展以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部将要组织在本集团公司内的2023年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之

26、前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用刚好追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了四川君一会计师事务所对2023年的帐务处理做审计，对审计和自查中觉察的问题刚好地进行了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队凝合力 财务部组织分批财务人员培训接着与大成方略集团合作与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作支配展望，将 财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行分组探讨，刚好解决实际工作中存的问题。通过组织会计师事务所对内部限制和税务风险的专题讲座，丰富财务人员税务学问。邀请审计、资金、资产和财务人员做了深化的沟通。增加了整个

27、财务链各部门工作的协作性，强化各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、2023年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体进展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面接着做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确刚好地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 3、集团总部将进行收入、本钱、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的限制、执行力度，不能超支的绝不超支。 4、加强

28、资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作支配支配，调控好各项经营用资金。 5、接着完善各项财务管理制度和内部限制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、选购与付款内限制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评方法等。 6、加强财务人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法 规的学习，结合财务人员考评方法，逐步提高财务人员的专业学问、技能和职业推断实力。 第五篇：集团财务工作总结 2023是集团公司推动向服务贸易经济为主的结构转型、拓展市场、持续进展的关键年，也是集团公司财务部创新思路、规范管理的一年。集团公司财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为集团公司提高服务的同时，认真组织会计核算

29、，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带、团结奋进、真抓实干;不断提高服务质量，完成了部门工作(职责)和集团公司领导交办的任务。在2023做了大量细致工作： 一.严格预算管理,合理支配资金 财务预算是企业完成各项工作任务、实现企业经济目标的重要保证，也是企业的基本根据。因此，认真做好集团公司的财务预算具有特别重要的意义。为了搞好这项工作，我部组织了属下公司进行了财务预算工作，并根据集团公司的业务进展状况，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在中的主动作用。在实际执行中，严格依据预算执行，不得随便调整预算，

30、充分发挥了资金的运用效益，确保了企业各项工作的顺当完成。集团公司通过费用预算管理，已经取得初步成效，有关费用的指标有明显的下降多少百分比。 二.主动筹措资金，削减利息支出，降低财务风险，保证现金流的正常化 由于体育花园已经全部交付运用，在年是工程结算的高峰期，我部在现有的条件下，挖掘潜力，多渠道筹措资金，并争取到银行的支持，保证到期的每笔贷款还旧贷新的手续顺当完成，确保体育花园工程款项的支付。同时为保证资金的合理运用，我部与等各家银行签订了“协定存款合同，从而提高了银行存款的利息收入，并在现金有盈余的状况下，购置一些基金，取得盈利万元。 以往银行借款大部分集中在集团本部，利息费用高企，财务风险

31、过大。为了降低财务费用，我部经过多方的努力，争取到银行一些低利率的贷款，节省利息费用400多万元。为了缓解贷款过于集中在公司总部的状况，我部争取到由世贸公司作为贷款的主体，既降低了集团本部的财务风险，削减了利息费用，又使世贸公司节省了税款开支。 三.重视日常财务收支管理 收支管理是企业工作的重中之重，加强收支的管理，既是缓解资金供需冲突，进展业务的需要，也是贯彻执行开源节流的方针的表达。为了加强这一管理，财务部建立健全了各项财务制度，使财务日常工作做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些款项主动进行催收，使得公司能够集中财力进展业务。通过财务部的认

32、真落实执行，保证了公司业务的顺当开展，极大地提高了资金的运用效益，到达了增收节支的目的。 四.主动进行税务筹划工作 如何在合理的状况下，削减税负，是企业财务管理中永久的话题。年我部针对集团公司的实际状况，在不违背财政、税法规定的前提下，经过不懈的努力，争取到有关财政、税务部门的理解和支持，合理的削减税负。如把投资群众活动中心的款项转作体育花园征地费用，从而合理地减轻了公司的税负。节省税费万元。 年是集团公司税务稽查常见的一我部一方面不厌其烦的协作稽查部门的检查，另一方面又要想尽方法做好各种应对的措施，尽量把税务风险降到最低。 五.开展绩效评价，完成企业基础材料的填报 根据资产经营公司的要求，我

33、部对集团公司进行了绩效评价工作。并根据市国有企业监事会的要求，组织属下企业一起完成了企业基础材料填报工作。 由于这两项工作反映的是整个企业的内容和对企业经营管理的综合评价，内容涉及的各个领域，要求高，工作量大，作为一个部门去完成这两项工作是一件很困难的任务。我部在集团领导的重视和各部门的协作支持下，克服了种种困难，历时几个月的时间，顺当完成了这两项工作，效绩评价工作还得到资产经营公司评价小组的专家的好评。 六.加强会计基础工作，认真做好年终决算和财务分析工作 终决算是一项比较困难和繁重的工作任务，主要是对企业各项资产的清理，编制会计报表和撰写财务报告等。财务报告是反映企业财务状况和经营状况的书

34、面文件，是集团领导了解状况、驾驭政策和进行经营策略管理的重要资料。为了做好这项工作，我部针对现存的问题，抓紧清理集团内部债权债务，进一步核实了世贸、好世界、广珠股份、装修公司等公司往来款项，解决了一些历史遗留的问题。我部将认真细致地搞好年终决算和撰写会计报告，并对企业财务状况进行具体地分析，总结经营管理中的阅历，揭示存在的问题，以便改良财务管理工作，提高管理水平，为集团领导决策供应根据。 2023年，我部在集团领导的大力支持和在各部门的协作下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部将在集团公司的宏观调调控下接着努力工作，发扬以往的胜利阅历，以勤奋务实、开拓进取的工作看法，与时俱进，为集团公司的振兴进展，进一步提高经济效益作出奉献。 xiexiebang