2023年项目副经理岗位职责.docx

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1、2023年项目副经理岗位职责 第一篇：项目副经理岗位职责 项目副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下分管工程施工管理工作，在项目经理不在时履行项目经理责任。 2、贯彻执行国家和地方法律、法规、方针、政策、强制性标准和企业管理制度、企业施工工艺标准和企业质量、环境、职业健康平安管理体系文件。 3、负责项目施工进度管理工作，在确保工程质量和平安的状况下，依据支配进度组织工程施工。 4、负责项目环境管理工作，组织实施重大环境因素目标、指标和管理方案、环境应急预案并检查各项目工作落实状况。 5、负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标活动。 6、组织进行工序质量交接验收，合格后依据有关规定由监理、甲

2、方、设计、质监等单位进行验收。 7、组织协调分包队伍的管理。 8、关心项目经理定期召开生产例会，解决存在问题。 9、关心项目经理组织进行月质量、环境、职业健康平安和文明施工检查工作，对觉察问题支配有关人员依据规定要求进行整改。 10、关心项目经理处理突发事务。 11、参加工程内部验收和竣工验收。 12、关心项目经理组织编制并上报项目进度、质量、环境、职业健康平安绩效月报。 13、完成项目经理委派的其他工作。 其次篇：项目副经理岗位职责 项目副经理岗位职责 1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康平安方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施

3、工质量、工期、平安负干脆领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度支配，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩方法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。 3、负责工程质量和平安的过程限制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过原则。 4、负责协调各施工队交叉施工中工序的连接与工作协作，定期或不定期组织工程项目检查，刚好统计与总结，提出建议和决策看法，对不合格和不经济的施工方案，行使推翻权。 5、坚持平安教化制度。做好新工人入场教化，特殊工种操作技能教化和员工的平安意识教化和法制观念教化，施工现场的平安文化宣扬教化，做到项目

4、每月有两期黑板报，危险部位和平安警示及平安标记等，教化员工不违章作业，遵守平安操作规程，不违背劳动纪律，增加法制观念。 6、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料选购、运输、储存、运用、防护与交付的监管工作。 7、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 8、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想沟通，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 深圳市建安集团股份有限公司 第三篇：项目副经理岗位职责 项目副经理岗位职责 合同范文 项目副经理岗位职责 1、关心项目经理组织项目部的正常管理工作，关心项目经理抓好施工平安、质量、进度及责任

5、本钱限制。 2、负责项目的施工管理、平安、质量、环境爱惜等工作，组织编制项目部的管理方法和文明施工管理规则，并负责实行。 3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。 4、负责制定施工支配，全面组织实施，并根据工程进度状况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。 5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。 6、认真落实平安措施，按主管部门要求抓好平安生产，主动推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。 7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动

6、，实行上级的规章制度、措施、方法和确定。 8、负责项目管理中的后勤保障工作。 9、完成项目经理临时交办的其它工作 项目副经理质量职责 1、受项目经理托付，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。 2、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。 3、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一的方针，结合实际，教化职工增加质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。 4、严格依据施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成状况的同时，检查工程质量指标完成状况，分析质量动态，实行措施

7、，保证和提高工程质量。 合同范文 1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康平安方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、平安负干脆领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度支配，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩方法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。 3、负责工程质量和平安的过程限制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过原则。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的连接与工作协作，定期或不定期组织工程项目检查，刚好统计与总结，提出建议和决策

8、看法，对不合格和不经济的施工方案，行使推翻权。 5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。 6、负责与业主、监理进行工程施工支配、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的看法，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理举荐施工队伍和技术骨干人员。 8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料选购、运输、储存、运用、防护与交付的监管工作。 9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工

9、程竣工决算。 10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想沟通，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 第四篇：项目副经理岗位职责本站举荐 项目副经理岗位职责 1、项目副经理关心项目经理全面履行与业主签订的工程承包合同，开展日常业务性工作；听从项目经理的领导。 2、参与编制施工组织设计施工方案，主持编制并实施进度支配及技术质量、限制本钱、平安生产、现场文明施工等管理措施。 3、组织项目内各单位工程或专业项目对内、外的发包、协调各分包单位之间的关系，并对分包工程的进度、质量、平安、本钱和文明施工等全面负责。 4、组织编制施工项目的阶段、月、周支配及劳务、材料、机具设备生产要素的运用

10、支配，并参与要素公司和公司有关部门签订横向合同。 5、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，与项目管理人员签订纵向责任合同。 6、加强本钱管理、预算管理、留意本钱信息反馈，定期召开经济活动分析会及各项开支按支配有效限制。 7、加强各类经济技术资料的管理，刚好催促办理各种签证，主动向业主办理经济索赔，关心工程收款结算工作。 8、严格履行与公司各职能部门签订的横向合同，接受公司职能部门的指导和监督。 9、根据施工总平面布置的要求，合理进行CI策划，并组织实施及维护。 10、组织每月综合考评工作,并对相关责任人进行奖罚。 中建五局三公司 项目部 第五篇：项目副经理岗位职责 项目副

11、经理岗位职责 1、关心总经理制定公司进展战略规划、经营支配、业务进展支配。 2、组织、监督公司各项规划和支配的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。 4、组织编制营销支配及营销费用、内部利润指标等支配。 5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选。 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。 7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务。 8、负责对企业文化的建设工作。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作。 11、总经理不在时，根据授权主持全面工作。 项目副经理岗位职责 1、在项目经理领导下，主持项目日

12、常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康平安方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、平安负干脆领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度支配，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩方法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。 3、负责工程质量和平安的过程限制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过原则。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的连接与工作协作，定期或不定期组织工程项目检查，刚好统计与总结，提出建议和决策看法，对不合格和不经济的施工方案，行使推翻权。 5、严格按合同要求

13、组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。 6、负责与业主、监理进行工程施工支配、计量、质量、材料等方面_请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的看法，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理举荐施工队伍和技术骨干人员。 8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料选购、运输、储存、运用、防护与交付的监管工作。 9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想沟通，接受

14、公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 生产副总岗位职责 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产支配，检查生产工作，确保生产任务的完成。 二、根据生产运行支配，驾驭生产进度，搞好各车间的协调，组织支配劳动力，平衡调度设备材料。 三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施。 四、根据生产需求，编制物资求选购供应支配，并认真实施，刚好联系解决生产缺口物资。 五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养，提高设备 完好率和利用率。 六、负责生产中的技术和质量保证工作，觉察问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。 七、定期组织平安环保检查，落实平安环保措施，催促整改问题。