2023年项目部安全生产大检查专项方案.docx

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1、2023年项目部安全生产大检查专项方案 第一篇：项目部平安生产大检查专项方案 *集团有限责任公司*二期项目 平安生产大检查工作实施方案 *项目平安生产大检查工作实施方案 为了主动响应成都市双流区人民政府平安生产委员会双安委6号文件和兴城臵业有限公司等部门的精神和要求，我项目部对范围内的平安生产大联查工作部署并进一步加强施工现场平安生产管理，杜绝平安事故的发生，确保工程平安生产的顺当进行，特制定本平安大检查工作实施方案： 一、为确保平安生产大检查活动分工、责任明确，项目部成立以项目经理牵头、各部门经理严密把控和实施领导小组。 组 长：项目经理* 副组长： 项目副经理* 技术负责人* 工程部经理*

2、 成 员：管理部经理*、质量技术部经理*、平安工程师*.等项目部全体管理人员及相关班组班组长。 二、本次平安生产大检查的时间：从即日起至12月底结束。 三、检查根据：根据建筑法、建设工程平安生产管理条例、建筑施工平安检查标准JGJ59-2023、危险性较大的分部分项工程平安管理规定住房城乡建设部令第37号和住房城乡建设部办公厅关于实施危险性较大的分部分项工程平安管理规定有关问题的通知建办质202331号文件等相关平安生产的规定进行检查。 四、平安生产大检查的目的： 1、通过本次平安大检查，可以觉察施工中人的担忧全行为和物的担忧全状态，从而实行相应的对策，消退担忧全因素，保障平安生产；消退隐患是

3、平安大检查的最终目的； 2、利用大平安检查，进一步宣扬、贯彻、落实党和国家平安生产 *集团有限责任公司*二期项目 平安生产大检查工作实施方案 收不合格的不得运用。建筑起重机械在验收前，必需经监督检验合格。项目部应当自建筑起重机械安装验收合格之日起30日内，向双流区建设行政主管部门办理建筑起重机械运用登记。 六.平安检查的方法及要求： 1、集团公司、项目部应当对施工现场和生活区，每月进行一次不定期的平安生产、文明施工大检查，驾驭项目部各标段和区域的平安生产、文明施工状况，对检查出现的平安事故隐患，组织落实“三定，即定人员、定时间、定整改措施，限期整改；依据“五同时，即：、生产支配有平安生产目标和

4、措施；、布臵工作有平安生产要求；、检查工作有平安生产项目；、评比方案有平安生产条款；、总结报告有平安生产内容，并做好检查考核，记录绩效考评内。 2、项目部、项目工程部每周三上午十点，组织进行定期的对施工现场进行平安生产、文明施工大检查，刚好觉察和消退各种担忧全因素，对不能马上订正解决的疑难问题，要实行临时措施，并刚好上报项目部，消退事故隐患，保证平安生产、文明施工，并作好检查记录入档。 3、施工现场要经常进行自检、互检和交接检查。自检：班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行平安检查，可随时消退事故隐患。互检：班组之间开展平安检查，可以做到互相监督、共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交

5、给下道工序运用前，应由工地标段负责人组织责任工长、施工员、平安员、班组长及其他有关人员，进行平安检查或验收，确认无误后或合格后，方能交给下一道工序运用。 4、各种平安检查都应当根据检查要求配备力气。特别是大范围、*集团有限责任公司*二期项目 平安生产大检查工作实施方案 6、项目部专职平安人员，根据本项目部的平安工作支配制度巡回检查，对本项目所属施工现场和生活区域进行检查。对查出的隐患，通知、催促相关责任工长、施工管理人员和班组及相关责任人员落实整改。 7、项目各管理人员和施工班组的班组长、班组兼职平安员，班前对施工现场、作业场所、工具设备、临时用电、平安防护等进行检查，施工作业过程中要巡回检查

6、，觉察问题马上订正。 8、各项目部在雨期、冬期前要做好季节性平安检查工作。由项目经理带队，技术、平安、机械、测量、电气人员参加的平安生产大检查，雨期重点检查脚手架、电气设备、施工用电的平安状况；冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气等中毒措施。 八、活动月开展划分为四个阶段 第一阶段即日起8月10日为宣扬贯彻、部署动员阶段，具体支配如下： 一、8月6日周一下午，召开项目部全体管理人员参加的平安大检查活动动员大会。认真学习成都市双流区平安生产大检查工作实施方案和*二期项目平安生产大检查工作实施方案的内容精神及工作部署状况并要深刻领悟。 二、做好平安大检查活动的宣扬工作 1、扎实开展平安大

7、检查活动确保工程建设施工平安。 2、以人为本，平安第一，预防为主，综合治理。 3、细心组织严格要求，确保工程顺当完成。其次阶段8月79月10为自查反思阶段： 检查小组根据工程进绽开展专项检查，排查平安问题，“从源头 *集团有限责任公司*二期项目 平安生产大检查工作实施方案 种作业人员是否持有效证件上岗。 13、检查现场动火点是否落实了防火措施，现场消防设备的配备是否合理有效。 14、检查管理人员、作业人员是否娴熟驾驭现场危险源的防范措施。 15、自查项目部与班组选购的平安防护用品有无生产答应证、产品合格证等，确保从源头上保证平安。 16、根据管生产必需管平安的原则，检查现场管理人员是否能切实履

8、行平安管理职责。 二各种高空平安设施、孔洞、临边的防护状况，责任人*、*、* 1、高空作业部位平安防护设施的牢靠性及完好性。 2、检查各种预留洞口、伸缩缝、电梯井口、临边防护设施的平安牢靠性。 3、检查各种防护的日常维护状况。 三各种脚手架、操作架体状况，责任人*、*、* 1、检查有无搭设方案、计算书、验收表。 2、检查各种杆件、扣件、脚手板、防护网质量有无存在缺陷。 3、检查各种架体拉接点的设臵是否满意规范及现场需求。 4、检查各种杆件、扣件设臵的位臵是否符合规范和专项施工方案的要求。 5、检查脚手板是否满铺、有无探头板现象，检查各种防护网挂设是否齐全完善。 6、检查操作架体的稳固性、上口防

9、护是否完善。 *集团有限责任公司*二期项目 平安生产大检查工作实施方案 等是否齐全完好；检查气瓶存放、运用间距必需符合规范。 3、检查各种手开工具、小型机具传动部位必需有防护罩，要有爱惜接零及漏电爱惜器，电源线不得有破损。 七消防，责任人*、*、*、* 1、检查消防泵房设备是否正常，泵房值班人员是否到位。检查消防管线是够完好。 2、检查全部灭火器是否有效，消防水龙带是否齐全。 3、检查现场是否严格执行动火制度。 第三阶段9月1112月10日为隐患整改阶段： 一、根据其次阶段觉察的问题和制定的整改措施，狠抓落实。努力实现突出问题得到根治，久治不愈问题基本消退，确保现场平安生产有序可控。 在本阶段

10、中，结合上述检查内容，由组长组织、副组长落实、责任人盯控，认真排查平安隐患，对检查出的问题要刚好实行措施，主动进行整改，能解决的要马上解决，不能马上解决的要制定整改支配，限期整改，切实消退平安隐患，隐患整改要细，不走形式，不走过场。 二、不定期开展项目部平安生产大检查，做到对平安生产的动态管理。同时结合检查，梳理现场平安生产状况，深查平安管理存在的缺乏和漏洞，进一步完善各项平安管理规章制度和保证体系，加强现场监控力度，确保各项平安管理要求得到落实。 第四阶段12月1112月31为分析总结阶段，项目平安大检查领导小组对所检查觉察的各类问题进行认真分析，对检查中觉察的突出及普遍性进行问题探讨并提出

11、有效的整治措施，确保突出的平安问题彻底根治，消退工程现场各种平安隐患。总结本次活动胜利阅历， 其次篇：项目部平安生产大检查专项方案 盛达鑫苑34-36#、44#及3#车库工程 施工现场平安自查专项方案 为了主动响应市安监部门牵头的全市范围内的平安生产大联查工作部署并进一步加强施工现场平安生产管理，杜绝平安事故的发生，确保工程平安生产的顺当进行，特制定施工现场平安大检查专项方案： 一、为确保本次活动分工、责任明确，项目部成立以项目经理牵头、各生产经理盯控实施的领导小组 组 长：方银 副组长：马林 赵继友 成 员：万焕新 韩伟 王海峰 张广宇 刘彬 罗亮 王春友 孙晓达 项目部其他管理人员及相关班

12、组班组长 二、活动月开展划分为四个阶段 第一阶段7月57月8为宣扬部署阶段，具体支配如下： 一、7月5日召开项目部全体管理人员参加的平安大检查活动动员大会。认真学习市安监站有关平安大检查告知书的内容精神及工作部署状况并要深刻领悟。 二、做好平安大检查活动的宣扬工作 1、扎实开展平安大检查活动确保工程建设施工平安。 2、以人为本平安第一 市三建直属八分公司 盛达鑫苑34-36#、44#及3#车库工程 求。 6、严格排查高空作业人员对平安带的运用状况。 7、检查高空作业防护设施是否齐全到位、人员状态有无隐患、工具材料存放是否平平稳固、下方警戒区域是否完善、看护人员能否发挥作用。 8、检查施工现场有

13、无交叉作业现象。 9、检查现场脚手架的稳固性及平安性。 10、检查现场临电接受三级配电、两级爱惜系统、TN-S接零爱惜系统的落实状况及牢靠性。 11、检查现场大型垂直吊装设备和小型机具运行是否处于平安状态，检修、保养工作是否刚好有序。 12、检查塔吊司机、信号司索工、电气焊工、电工、架子工等特种作业人员是否持有效证件上岗。 13、检查现场动火点是否落实了防火措施，现场消防设备的配备是否合理有效。 14、检查管理人员、作业人员是否娴熟驾驭现场危险源的防范措施。 15、自查项目部与班组选购的平安防护用品有无生产答应证、产品合格证等，确保从源头上保证平安。 16、根据管生产必需管平安的原则，检查现场

14、管理人员是否能切实履行平安管理职责。 市三建直属八分公司 盛达鑫苑34-36#、44#及3#车库工程 3、检查各种设备有无违背“一机、一闸、一漏、一箱的用电原则。 4、检查各种箱体、闸具、线路有无损坏、失灵、老化的现象。 5、检查现场接线是否存在私拉乱接现象，工人宿舍和潮湿地方是否运用了低压照明系统。 6、检查现场爱惜零线与工作零线是否存在混接的现象。 7、检查电工巡察修理记录是否真实。 五大型垂直运输设备，责任人马林、赵继友 1、检查塔吊的四限位力矩、重量、超高、回转限位、两保险吊钩、卷筒保险是否处于平安、灵敏、牢靠状态；检查塔吊的电气部分是否平安牢靠；检查司机对大风等恶劣天气的应变实力；检

15、查其日常维护保养工作是否刚好有序。 2、检查室外电梯吊笼平安装置是否认期经过试验，确保其平安灵敏；检查各种限位平安连锁装置是否灵敏牢靠；检查架体扶墙与结构的连接是否平安牢靠、且是否符合规范要求；检查各楼层防护门是否能刚好关闭；检查电气部分是否平安牢靠；检查司机是否存在违章超载操作的现象；检查日常保养工作是否刚好到位。 六小型机具与气瓶，责任人韩伟、王海峰 1、检查小型机具接线是否平安到位，有无专用漏保及爱惜 市三建直属八分公司 盛达鑫苑34-36#、44#及3#车库工程 的动态管理。同时结合检查，梳理现场平安生产状况，深查平安管理存在的缺乏和漏洞，进一步完善各项平安管理规章制度和保证体系，加强

16、现场监控力度，确保各项平安管理要求得到落实。 第四阶段7月267月28为分析总结阶段，检查组对所检查觉察的各类问题进行认真分析，对检查中觉察的突出及普遍性进行问题探讨并提出有效的整治措施，确保突出的平安问题彻底根治，消退工程现场各平安隐患。总结本次活动胜利阅历，挖掘先进管理思路和方法，不断创新管理机制，形成长效机制，为确保工程平安管理水平不断提高创建有利条件。 接着持续自查自纠工作内容，强化项目部平安生产监督管理职责，增加作业人员的平安防范意识和实力，消退事故隐患，并组织管理人员和作业人员对此次活动进行总结评比，通过开展此平安检查活动，确保本工程为平安工程。 市三建直属八分公司 盛达鑫苑项目部

17、 2023年7月3日 市三建直属八分公司 第三篇：项目部平安生产大检查总结 巴基斯坦项目部平安生产大检查总结 为了切实做好我项目部的平安生产工作，认真落实好平安生产责任制，加大隐患的排查和整改，防止平安生产事故的发生。依据院关于深化开展平安生产大检查的通知要求，对巴基斯坦项目部进行了了一次自查，主要自查平安责任和制度落实状况，平安宣扬教化和培训状况，落实平安责任和隐患整改状况，应急预案制度和演练状况，具体自查内容如下： 一、平安制度和责任的落实状况 项目部平安生产管理制度比较完善，应急预案完好，演练可行，现场施工人员违章状况较少。项目部各成员均与项目经理签订了平安生产责任书，各成员平安生产意识

18、较强，切实贯彻“平安生产人人有责的思想，在自己岗位上认真履行各自的平安生产职责，为平安生产各项措施的落实供应了有力的保证。 二、平安宣扬教化和培训状况 项目部根据总体部署，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法教化，通过平安会议等形式，宣扬和学习新平安生产法和违章二十条等法律法规。二是丰富宣扬活动形式，通过组织平安学问教化，并利用宣扬栏、标语等载体，提高施工人员的平安意识。项目部要求分包商对进场人员刚好组织三级平安教化及平安技术交底。发放相应的劳保用品，以便提前了解现场状况。 三、落实平安责任和隐患整改状况 各种临边护栏、平安防护装置均按要求刚好整改到位，各种平安消防设施配备齐全，合格

19、有效，操作人员按规定穿戴劳保用品。现场存放的急救药品齐全有效并配有相应的医疗人员。电气设备的安装和修理由电工操作，所以电气设备均专人管理，责任到人。粘贴了用电责任人平安牌，严禁巴基斯坦当地小工操作电气设备。电工人员作业时能够按规定配备劳动爱惜用品，按操作规程作业，并定时检查建立修理保养记录。全部高压危险场所，都设置了防护设施和警示标示。 安委会小组依据要求，每周定期进行平安大检查，月度平安检查全部负责人均参与进来，平安员定期对现场进行巡察。检查出的各种平安隐患均刚好在规定时间内进行整改，真正消退平安隐患。在检查过程中，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面的排查，重点检查平安措施是否到位，

20、平安防护设备是否齐全完好。 四、应急预案制定和演练状况 根据现场实际状况，为预防中暑事故和辐射泄漏事故的发生，项目部分别组织了应急中暑应急演练和辐射泄漏事故演练。模拟了突发事务发生时，考察施工人员应急突发事故的实力。通过实地开展应急预案演练，提高施工人员的平安思想意识，使施工人员清楚相识到平安的重要性，增加施工人员应对突发事务的实力，逐步健全和完善应急救援预案。 五、存在问题 1、项目部平安生产资料分类整理落实不到位，未做到分类整理存放，且纸质资料缺少，大部分都是电子版资料。 2、由于语言文化差异，平安生产教化未落实到巴基斯坦当地工人，只能通过每日早班会的时候对巴基斯坦工人点名现场危险事项并提

21、前留意。 3、现场平安均是标语中英文版，缺乏乌尔都语，巴基斯坦当地小工看不懂。 六、下一步措施； 1、进一步加强对平安生产资料的分类整理工作落实，并要求落实到纸质版上，确保资料齐全有效。 2、加强对巴基斯坦当地小工的平安教化，传播中国的平安思想，提高巴基斯坦小工的平安意识。 3、增加乌尔都语的平安标语，真正做到平安思想深化到施工现场全部人当中。 4、进一步加强施工现场的消防设施管理，加强平安隐患排查力度。 第四篇：项目部平安生产大检查活开工作总结 兰新铁路其次双线项目部二工区一项目队 平安生产大检查活开工作总结 为认真落实兰新铁路新疆公司关于开展铁路建设平安大检查活动的通知新铁安质 50号文及

22、中国铁路总公司关于开展铁路建设平安大检查活动的通知铁总建设电202354号传真电报的要求，兰新铁路其次双线项目部二工区一项目队结合本项目的现场施工状况，紧密围围着本项目队的平安质量管理目标及文件的相关要求，结合项目队的基本状况进行定时间、定任务、定责任、定措施、定监督的“五定原则进行全面排查综合治理，全力抓好现场施工的平安管理工作。根据本项目队的具体状况，自6月16日兰新铁路其次双线项目部二工区一项目队平安大检查小组对本项目以及相关方面开展了一次平安生产工作大检查。检查中取得了部份可借鉴阅历，同时也查出不少平安隐患的存在，总之，通过本次平安生产检查，对本项目施工现场的各重点部位的平安生产工作，

23、起到了一个防范于未然的作用，同时为施工现场消退存在平安隐患和杜绝故事的发生奠定了基础。现将本次平安生产大检查工作总结如下： 一、确保平安生产工作落实到实处 平安生产关系到国家和人民群众的生命财产平安，关系到经济进展和社会稳定的大事。在兰新铁路其次双线项目部二工区一项目队成立平安生产大检查小组后，召开了专题会议，认真学习了兰新铁路新疆公司关于开展铁路建设平安大检查活动的通知新铁安质 50号文及中国铁路总公司关于开展铁路建设平安大检查活动的通知铁总建设电202354号传真电报的精神，主动响应局指下发的兰新铁路其次双线LXTJ4标平安大检查实施方案的通知，具体周密地支配和布置平安生产大检查工作并做出

24、了合理的分工，对确保本项目部平安生产工作落实到实处打下了基础。 二、加强宣扬力度 2023年6月至9月，兰新铁路其次双线项目部二工区一项目队组织了大检查小组成员，分批分点，在工人驻地或工作现场进行平安教化，对施工现场及工人驻地张贴平安宣扬标语。参与人员有：王玉华、赵三忠、杨再兴、万大宝，王立军，石志远，邓永兵、王红星等人。 兰新铁路其次双线项目部二工区一项目队 三、实地检查消退事故隐患 我们坚持“平安第一、预防为主、源头抓起、消退隐患的原则，自6月16日起对本项目施工的重点项目以及相关的地方进行了一次行之有效的平安生产大检查。 一是滴水不漏地实地检查每一个重点项目。 二是对检查中觉察的平安生产

25、隐患毫不留情一视同仁，绝不手软，一追究竟，一一提出书面限期整改通知，并由各负责人签收。通过这种方式，关心各架子队找出了存在平安生产隐患和薄弱环节，使其能在最短的时间内加以整改，同时也增加了他们的平安生产意识，使其更进一步地明白了对平安生产的责任感。 三是坚持以宣扬教化为主，为我队的经济建设营造良好的大环境。对一些不理解平安生产的同志，我们实行耐性细致的说明和教化，使其懂得平安生产工作的意义和目的。 四、检查中觉察在存在的几个问题 通过平安生产大检查及各部门的共同努力下，使得本项目队施工现场平安生产工作取得较好成果，但照旧存在问题，应引起的足够重视。 一是平安生产意识薄弱。 二是消防用电平安隐患

26、不能彻底铲除。 三是文明施工上有差距。 五、下一步工作重点： 总之，通过这次大检查活动，使本项目队全方位、全过程地落实了上级的文件精神。建立了良好的平安生产和优质服务秩序，整顿了人员思想，为本项目的平安生产打下了坚实的基础。 兰新铁路其次双线项目部二工区一项目队 2023年6月19日 第五篇：项目部平安生产大检查“回头看工作总结 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部 平安生产大检查“回头看工作总结报告 依据国务院安委会开展平安生产大检查“回头看的要求，同时为切实加强项目部平安生产工作，全面有效地防范和遏制各类平安生产事故的发生，促进项目部平安生产工作持续进展，结合项目部实际

27、状况，项目部本月开展了平安生产大检查“回头看工作，现将工作总结汇报如下： 一、总体要求和目标 依据全覆盖、零容忍、严执法、重实效的总要求，认真实行党的十八届五中全会精神和总书记、李克强总理等党中心、国务院领导同志关于加强平安生产工作的重要指示要求，全面落实平安生产责任。深化排查事故隐患，着力消退事故隐患、实现隐患排查治理闭环管理，保障项目部平安生产局面的持续稳定。 二、组织领导 为切实认真开展平安生产大检查“回头看强力推行项目平安生产工作，项目部成立了平安生产工作领导小组，成员如下： 组 长：XXX 副组长：XXX、XXX、XXX、XXX 成 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

28、、XXX、XXX 领导小组下设办公室，办公室设在项目部平安环境部，XXX同志兼任办公室主任，负责平安生产大检查“回头看工作的具体事宜。 三、活动时间 2023年12月份 四、确定检查方式，明确检查重点 此次活动从12月月初起先，至12月月底结束。检查方式以项目部自查为主。检查重点内容包括： 1.是否建立了明确的各岗位和部门平安生产责任制。2.是否依据施工方案专项行动和专项整治行开工作要求，组织开展了隐患排查整治活动，是否针对排查出的隐患进行了整改。 3.是否对上级单位检查中觉察的隐患制定了有针对性的措施并整改落实到位。 4.是否编制了包含防火、防风、防冻、防滑、防煤气中毒等措施在内的冬季施工平

29、安专项方案。 5.是否对岁末年初平安生产工作进行了专题部署。6.是否对人员密集场所进行了专项排查。 7.是否依据领导带班规定，严格落实带班生产和带班检查有关要求。 8.是否开展了机械设备和临时用电平安专项检查。 五、对各级检查组进行了严格要求 1.加强组织领导，全力推动平安生产大检查工作。 项目部高度重视此次平安生产大检查工作，依据“全覆盖、零容忍、严考核、重实效的工作要求，主要领导亲自挂帅，建立组织机构，制定实施方案，明确工作重点，落实工作责任，深化扎实推动平安大检查工作。 2.编制检查表，突出检查重点，大力整治平安隐患。 项目部针对“回头看检查的相关内容，结合项目实际状况，编制专项检查表格

30、，实行对表检查。对检查觉察的问题，认真进行分类梳理，建立问题档案，制定整改方案，明确整改时限，落实整改责任，严格依据闭环管理要求，刚好对整改结果进行检查验收，严格确保平安生产零隐患。 3.加大问责力度，落实平安管理责任。 各级检查组要深化现场，身体力行，细致排查。排查工作必需实施执表检查，落实检查责任，对于组织、排查、整治不力，规章制度不落实、平安隐患突出，排查整治期间发生平安事故或产生严峻后果的单位和工点，要严格依据规定加大惩处力度，确保彻底消退平安隐患。4.加强信息沟通与工作状况汇报。 明确主管部门与主管人员，认真抓好平安生产大检查期间的信息上报工作，每周进行一次工作小结，内容包括大检查活

31、动的主要做法、成效和觉察的突出问题，同时附12个正反方面的典型案例，于每周日11点前形成工作小结及“平安问题排查与整改状况统计报表，月底对平安生产大检查工作进行总结。 六、自查自纠工作状况 1.项目部对“党政同责、一岗双责、齐抓共管平安生产责任体系的建设状况进行了自查，项目部与事业部签订项目平安目标责任书，项目经理与项目部全体管理人员签订了平安生产责任书，同时项目经理每月对项目部管理人员平安生产责任落实状况进行了考核评价。 2.项目部于12月19日组织对项目全部施工现场进行了平安大检查，项目部领导班子、工程部经理、责任工程师、安环部全体人员及劳务队主要负责人共同参与，经检查施工现场主要存在以下

32、问题： 1XXXXXX施工现场部分警示标牌倒地，未刚好扶正，致使施工现场存在平安盲点； 2XXXXXX施工现场一作业人员的平安帽无下颚带；3XXXXXX管廊洞口临边防护处部分密目式平安网破损，未刚好修复。 3.上述隐患觉察之后，项目部与施工队团结协作马上进行了整顿，目前已经全部整改完毕。 4.本月业主单位对项目部在建工地进行了质量、平安大检查，检查中觉察3条平安隐患。觉察隐患之后，项目部马上制定方案、明确整改责任人、下发隐患整改通知单要求限期整改，经过项目部与施工队的共同努力，目前已经全部整改到位。 5.由于上月已经进入冬季施工状态，故项目部上月已经组织编制了冬季施工平安方案，防火、防风、防冻

33、、防滑、放煤气中毒等内容一一涉及，同时本月项目部多次组织了冬期施工平安教化培训及相关交底。 6.项目部已经于12月21日召开专题会议对岁末年初平安工作进行了专题部署，明确了工作支配和工作目标。 7.每周周检时项目部都对施工范围内人员密集的场所进行了专项检查，检查结果良好，未觉察不良状况。 8.项目部实行领导带班制度，本月项目经理在施工现场带班共25次,带班过程中对施工现场平安文明施工进行指导，对现场“三违现象进行订正。 9.项目部每周周检时对现场机械设备及施工区、生活区用电进行了检查，检查未觉察不良状况。在此基础上，项目部又组织了机械设备等专项平安学问培训。 七、活动的主要成果 1.思想相识及

34、责随便识方面。通过本次活动，我项目部各级领导、员工平安思想相识到位，主动参加本次活动，责随便识显著增加，以高度的警觉性和责任心履行平安管理责任。例如：XXXXXX施工现场管理之前较为混乱，现场技术主管、技术员及施工人员平安意识普遍偏低，对现场的平安管控不到位，不能刚好有效的觉察、整改、落实平安生产问题。在本次活动开展后，该施工点现场主管、技术员及现场施工人员平安意识普遍得到很大的提升，严格落实平安生产“三同时的要求，施工现场的平安状态良性可控，保证了施工平安。 2.制度体系建设及有效运行方面。一是修改并完善平安管理体系；二是以责任制考核为主要内容的平安管理体系得到了更加有效的运行，平安工作做到

35、了有支配、有检查、有分析、有考核，违规违章行为做到能刚好有效的订正；三是施工阶段平安风险管理得到了强化。 3.施工现场平安管理与限制方面。一是机械设备施工手续完备，并能够按规定进行养护修理，通过本次活动带病运转问题不复存在；二是对冬期施工做了充分的准备。 八、存在的主要问题 1.全员的平安意识水平还有待提升 通过本次平安生产大检查活动，我项目部员工的平安意识得到了确定的提升，在施工时，平安状态可控，但是仍有缺乏。在进行施工生产活动时，仍需要时刻保持高度的平安意识，做到生产、平安两手抓。 2.平安制度需要不断完善 本次平安生产大检查活动后，虽然平安制度得到了完善，但仍有缺乏。项目部各部门需要根据

36、自身特点，主动落实平安生产责任，并在后续的工作中要认真深刻地进行探究、觉察、补充、完善，将平安生产检查贯穿到全部的工作中，要敢于反思、勇于觉察、严格整改、擅长总结、不断完善。 平安生产大检查活动需要我们常抓不懈，不断总结阅历教训，探讨新状况、新问题，逐步提高平安管理水平，努力开创平安生产工作的新局面，真正实现平安生产全面达标。在此次工作的基础上，我项目部将进一步落实责任，认真依据“平安第一、预防为主，综合治理方针，落实好防范措施，做好各项平安生产工作，抓好检查催促，确保各项工作平安有序，以良好的平安生产环境促进项目部又好又快地进展。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部 2023年12月26日