2023年学而思制度.docx

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1、2023年学而思制度 第一篇：学而思制度 第一章 员工行为守则与道德规范 目的 本商业行为准则和道德规范简称“规范包含TAL Education Group一家开曼群岛注册的公司，及其子公司和合并附属机构，恪守高标准商业规范而开展经营业务的通用准则。本规范旨在作为2023年萨班斯奥克斯利法案第406章及据此公布的相关规定下的“道德规范。本规范较之商业惯例或适用法律、法规或规定要求更高的执行标准，我们将恪守这些更高的标准。 本规范旨在防止不当行为，激励以下行为： 1、恳切和道德的行为，包括用合乎道德的方式处理个人与职业关系实际或明显的利益冲突； 2、公司向美国证券交易委员会简称“SEC报送或递交

2、的报告和文件，及其他群众传播中的披露全面、公正、精确、刚好和易懂； 3、遵遵守法律律、法规和规定； 4、对违背本规范的行为进行内部举报； 5、遵守规范的义务。 适用范围 本规范适用于公司全部的基于全职、兼职、询问或临时为公司工作的董事、高管和员工个人简称“单个员工，集体简称“员工。本规范的某些规定特别适用于公司的首席执行官、首席财务官、高级财务管理人员、财务总监、副总裁及其他在公司担当类似职务的其他人员个人简称“单个高管，集体简称“高管。 公司董事会简称“董事会托付公司首席财务官 Joseph Kauffman先生，担当公司合规专员简称“合规专员。如对本规范有任何疑问或盼望报告任何违背本规范的

3、行为，请致电合规专员至0105292-6771或发送邮件至josephkauffmanxueersi 。 利益冲突 确认利益冲突 当员工的个人利益在任何方面阻碍或可能阻碍公司整体利益时，将产生利益冲突。员工应主动地避开任何可能影响自身为公司利益尽职的实力或可能难以让自身客观有效地履行工作职责的个人利益。一般来说，利益冲突包含以下几种： 商业竞争。任何员工不得接受与公司业务形成竞争的企业的雇佣或使公司损失业务。商业机会。任何员工不得利用企业机会，不得通过运用公司信息、财产或职位谋求本应属于公司的商业机会。假如任何员工通过运用公司财产、信息或职位觉察公司营业范围内的商业机会，该员工在以个人实力利用

4、该机会前，必需先将该商业机会呈现给公司。 财务利益。员工不得以干脆的方式，或通过配偶或其他家属以间接的方式在任何其他企业或机构拥有任何财务利益包括全部权或其他，假如该利益对员工在公司的工作时间内履行工作职责有不利影响； 员工不得持有任何与公司构成竞争的非上市公司的全部者权益； 员工可以持有与公司有竞争关系上市公司全部者权益的5%；倘如员工在该上市公司的全部者权益超过5%，该员工必需马上向合规专员报告该全部权； 假如员工的职责包括管理或监管与公司有业务关系的其它公司，则该员工不得在与公司有业务关系的公司拥有全部者权益。 本规范的其他规定除外，董事或该董事的任何直系亲属统称“董事关联人或该高管的任

5、何直系亲属统称“高管关联人可以接着持有他或她在某企业或机构以下简称“利益机构的投资或其他财务利益，只要： 该投资或财务利益x在公司投资该企业或机构或对该企业或机构产生其他形式的爱好之前做出或获得；或y在该董事或高管加入公司前做出或获得为避开疑义，在该董事或高管加入公司时，无论公司是否已经投资该企业或机构或对该企业或机构产生其他形式的爱好；或 将来可以由该董事或高管做出或获得，只要在该投资或其他财务利益做出或获得之时，公司尚未对该企业或机构进行投资或发生其他形式的爱好； 且该董事或高管应向董事会披露该投资或其他财务利益； 有利益关系的董事或高管不得参加公司高管间与利益机构相关的任何探讨，不得参与

6、公司和利益机构间任何可能的交易； 任何董事关联人或高管关联人i投资于或获得任何与公司构成竞争的企业或机构的任何股权或其他财务利益之前；或ii与公司达成任何交易之前，相关董事或高管应获得董事会审计委员会的事先批准。 鉴于本规范，假如某公司或机构与公司供应私立教化服务和/或公司从事的任何其他经营的业务构成竞争，则该公司或机构视为“与公司构成竞争。贷款或其他金融交易。员工不得从公司的任何重要客户、供应商或竞争对手公司获得贷款或个人债务担保，或与之达成任何其他个人金融交易。 本规范不禁止与知名银行或其他金融机构达成的公允交易。 董事会和委员会任职。员工不得在与公司利益可能合理地视为相冲突的任何机构无论

7、盈利性或非盈利性的董事会或理事会或委员会任职。员工在接受任何该类董事会或委员会职位前，必需获得董事会事先批准。公司有权随时对任何类似职位重新审查，以确定员工在该职位上的任职是否适当。 以上所述绝非利益冲突可能发生的状况的完好清单。以下问题可用来指导推断以上未明确列出的潜在利益冲突状况： 1、将要实施的行为是否合法？ 2、是否诚信、公允？ 3、是否符合公司的最正确利益？ 披露利益冲突 公司要求员工充分披露认为可能引起利益冲突的任何状况。假如员工怀疑自己发生了利益冲突，或有他人可能合理视为利益冲突的相关状况，该员工必需马上报告合规专员。利益冲突只能由董事会，或董事委员会的相关委员会免除，并依据法律

8、要求和纽约证券交易所法规要求，马上向公众披露。 家庭成员和工作 家庭成员在工作场所之外的行为也可能引起利益冲突，因为他们可能影响员工代表公司进行决策的客观性。假如员工的家庭成员有爱好与公司开展业务，就是否建立或接着业务关系的条件和该关系的条款和条件不得低于在类似状况下与公司开展业务的无关联关系的第三方。 员工应向上级或合规专员报告任何涉及家庭成员的可能引起利益冲突的任何状况。鉴于本规范，“家庭成员或“员工家庭成员包括员工的配偶、兄弟姐妹、父母、姻亲和子女。 礼物和消遣活动 赠送或接受适当礼物可视为常见商业惯例。适当的商业礼物和消遣活动是为了建立商业伙伴间的关系和理解而受到欢迎的礼节行为。但是，

9、礼物和消遣活动确定不得阻碍员工做出客观公正的商业确定的实力。员工有义务在该方面进行正确的推断。作为一般原则，员工可以向客户赠送礼物或消遣活动，或从供应商处接受礼物或消遣活动，只要该礼物或消遣活动符合适用法律、数额不大、不考虑或期望收受者做出任何行为而给出。全部代表公司支付的礼物和消遣活动费用必需适当地纳入公司支出报告中。 我们激励员工将收到的礼物上交公司。不强制上交小礼物，但是金额超出200元人民币的礼物必需马上上交公司的行政部门。 贿赂和回扣是犯罪行为，法律严格禁止。员工在世界上任何地方都不得供应、授予、索取或接受任何形式的贿赂或回扣。 遵守反海外腐败法 美国反海外腐败法简称“FCPA禁止为

10、了获得或保持商业，干脆或间接地，赐予外国政府官员或外国党派候选人任何有价值的物品。违背FCPA不仅违背公司政策，同时构成FCPA规定的民事或刑事犯罪。员工不得干脆或间接地，赐予或授权任何国家的政府官员任何非法付款。根据FCPA的规定，在某些有限的状况下，允许名义上的“便利礼金行为，任何该类付款行为发生前必需与员工的上级进行探讨并获得上级的事先答应。 公司资产爱惜和运用 员工应爱惜公司资产，确保其仅有效用于合法的经营目的。盗窃、溢用和奢侈对公司的盈利实力有干脆的影响。无论用于个人利益与否，运用公司的任何资金或资产，用于任何违法或不当的目的都是严格禁止的。 为保证爱惜和恰当运用公司资产，每位员工应

11、当做到： 1、谨防盗窃、破坏或不当运用公司财产的行为； 2、刚好报告任何实际发生或可疑的盗窃、破坏或不当运用公司财产的行为； 3、爱惜全部软件电子程序、数据、通讯和书面材料； 4、将公司财产仅用于合法的商业用处。 除事先获得公司首席执行官、首席财务官答应外，公司禁止任何员工代表公司的政治捐献行为干脆或通过行业协会。禁止的政治捐献包括： 1、任何捐献公司资金或其他资产用于政治目的的行为； 2、激励员工个人做出任何该类捐献； 3、报销员工的任何政治捐献费用。 学问产权和保密原则 员工在履行员工义务的过程中或在公司工作过程中，主要通过运用公司资产或资源开发的全部独创、创建性作品、计算机软件和技术或商

12、业隐私均视为公司财产。员工必需就公司或其客户或托付的任何信息保密，授权披露或法律强制披露的信息除外。保密信息包括一经披露，对竞争对手有利的、或对公司或其客户不利的全部非公开信息。 公司主见严格的保密原则。在员工与公司的雇佣关系期间，员工须遵守任何和全部有关保密原则的书面或口头规定和政策，须履行适用于员工的与保密原则相关的职责和义务。 除履行与员工在公司职位相关的义务外，未经公司的事先答应，员工不得披露、宣布或公布公司的商业隐私或任何保密的商业信息。员工还不得在公司之外的工作中运用该类机密资料。 即使在工作环境之外，员工必需保持警觉，不得泄露与公司或其商业、客户或员工相关的重要信息。 员工就公司

13、的保密信息进行保密的职责须持续到员工与公司的雇佣关系终止后，直至公司公开披露该信息或在非员工的过错的状况下，这些信息因其他缘由为公众所知。 在终止雇佣关系时或在公司要求的其他时候，员工必需将包含保密信息的全部资料交还给公司，不得留有备份。 财务报告和其他公开信息的精确性 上市后，公司将需要向公众和SEC报告其财务结果和其他与业务相关的重大信息。公司的政策是刚好精确、完好地披露有关公司业务、财务状况和经营业绩的信息。全部员工必需严格遵照全部适用的标准、法律、法规、交易的会计和财务报告、估算和意料政策。不允许出现任何汇报不精确、不完好、或不刚好的状况，这可能会对公司造成严峻影响并让公司承负法律责任

14、。 全部员工都应提高警惕，并刚好汇报任何可能存在的财务报告不精确或不完好的状况，尤其要留意以下几点： 1、财务报告与基本业绩表现不符； 2、存在没有明显商业目的的交易； 3、要求进行惯常的复核程序。 公司高级财务人员和其他财务部门的员工都有明确的责任，确保公司财务披露信息完好、公正、精确、刚好并易于理解。任何可能阻碍这一目标的行为或状况应当刚好上报合规专员。 禁止员工为了制作重大误导性的公司财务报表，而干脆或间接地实行任何行为强制、操纵、误导或欺瞒性地影响公司的独立审计人员。禁止的行为包括但不限于： 发布或重新发布在这种状况下未经核准的因严峻违背美国通用会计准则，通用审计准则或其他行业或监管标

15、准公司财务报告； 不履行通用审计准则或其他行业标准要求的审计、审核或其他程序； 不撤回在这种状况下核准需要撤回的已发布的报告；或不与公司审计委员会沟通要求沟通的事宜。 公司记录 精确、牢靠的记录对公司的业务至关重要，还是公司利润报表、财务报告和其他向公众披露的信息的基础。公司的记录是指导商业决策和战略支配的必要数据来源。公司的记录包括，但不限于，账本信息、工资单、考勤卡、差旅费用报告、邮件、会计和金融数据、测评和绩效记录、电子文档和包含公司日常业务过程的全部其他数据。 全部公司记录必需在全部重要方面都完好、精确和牢靠。绝不能因任何缘由造假或记录简洁引人误会的信息。严格禁止不披露或不记录资金、付

16、款或进款。员工有义务理解和遵守公司的记账政策。员工对记账政策有疑问的，应联系合规专员。 遵遵守法律律法规 每个员工有义务遵守公司经营所在城市、省份、地区和国家的全部法律，包括且不限于适用于商业贿赂和回扣、版权、商标和商业隐私、隐私信息、内部交易、收受礼物、工作骚扰、环境爱惜、职业健康与平安、错误或误导财务信息，以及误用公司财产和外汇兑换行为的法律。公司盼望全部员工都理解适用于其职位的法律、条例和规定。若员工对于某特定行为的合法性或对行为过程的适当性存在疑问，该员工必需马上向合规专员询问。 卑视和骚扰 公司坚决致力于在员工聘用的全部方面供应同等机会，不允许基于人种、种族、宗教、性别、年龄、国籍或

17、任何其他受爱惜阶层的非法卑视或骚扰。如需更多信息，员工应询问合规专员。 公允交易 每位员工需尽力公允对待公司的客户、供应商、竞争对手和员工。任何人不得通过操纵、隐瞒、滥用特别获知的信息、歪曲重大事实，或任何其他不公允交易行为获得不公正的好处。 健康与平安 公司努力为员工供应一个平安、卫生的工作环境。每位员工有义务遵守环境、平安和卫生规定和规范、报告意外事故、受伤和担忧全的设备、操作或状况而为其他员工保持一个平安、健康的工作场所。禁止暴力或暴力威胁。 要求每位员工以平安的看法，而不是在收到酒精、违禁药物或其他买卖受管制药物的影响下，为公司行使应尽的职责。禁止在工作场所运用非法药品或其他买卖受限制

18、的药物。 违背规范 全部员工有责任举报任何已知的或可疑的违背本规范的行为，包括违背任何适用公司的法律、法规、规定或政策。举报他人已知的或可疑的规范违规行为不会视为不诚信的做法，而会视为爱惜公司及其员工的声誉和品质的做法。 假如员工了解或怀疑存在违背本规范的行为，该员工有责任马上将违规行为上报合规专员，合规专员将与该员工一起调查核实。全部针对本规范的问题和已知的或可疑的违背本规范行为的上报会得到审慎对待。合规专员和公司将尽可能为员工保密，并根据法律和公司的需求进行调查。 公司的政策是任何违背本规范的员工将受到纪律处分，包括基于每一具体状况的事实和状况终止聘用关系。作为员工，假如违背法律或本规范，

19、可能会给员工自身和公司带来严峻的后果。 公司坚决不允许出现任何针对出于善意寻求关心或举报已知的或可疑的违背本规范行为的举报人的报复行为。任何对举报已知的或可疑的违背本规范行为的举报人实施报复的其他员工将受到纪律处分，包括终止雇佣关系。 豁免原则 本豁免原则仅适用于特殊状况下的个别事务。本规范的免责只能由公司董事会或董事会下设委员会做出确定，并必需根据适用的法律和股票交易所相关规定刚好披露。 结论 本规范包含公司符合高标准商业道德而开展经营业务的通用准则。员工如对通用准则有任何疑问，应与合规专员联系。我们期望全部员工遵守这些标准。每位员工分别为自己的行为负责。违背法律或本规范的的行为不能辩解为是

20、主管或更高职位管理人员的叮嘱。违背法律或本规范禁止行为的员工将视为超越雇佣范围的行为。员工会因该行为受到纪律惩处，包括终止雇佣关系。其次章 员工监督举报制度 目的和定义 1.为了保障公司管理制度体系的正常运行，激励全体员工主动反映公司管理工作过程中的不良问题，畅通举报投诉渠道，同时保证投诉举报问题得到刚好的处理，特制订本制度。 2.本制度所称“举报是指集团任何员工，实行公开或非公开的形式，向集团审计部检举揭发违背集团道德准则及其他一切损害集团利益的行为。 基本原则 敬重举报人、重奖举报人、爱惜举报人。集团激励员工及外部单位和人员接受各种形式举报集团员工的违法、违纪、违规和舞弊行为，包括匿名举报

21、。 机构设置 1.集团审计部负责全集团范围内举报事项的受理、调查和报告，各部门收到的举报事项可以提交给集团审计部进行调查。 2.集团人力资源部负责根据调查结果进行举报事项的嘉奖和惩处。举报渠道 举报人可以通过信函、电子邮件、当面举报等方式进行举报，举报人可以进行匿名举报。 1.通信地址：北京市海淀区中关村大街32号和盛嘉业大厦学而思教化集团审计部收，邮编：100086； 2.电子邮箱：jubaoxueersi ； 3.现场举报受理部门：集团审计部； 4.集团内其他部门转发的举报信息。 集团通过内部文件、相关报刊、杂志、网站等方式公示举报渠道，以便利举报人举报。举报范围 员工可以对任何违背公司财

22、务制度的行为、任何违背公司适用法律和法规的行为、任何违背员工守则和商业行为准则和道德规范规定的行为、任何管理层和员工的舞弊行为、以及一切影响公司利益的行为进行举报。相关要求包括但不限于如下内容： 1.法律、法规和政策方面： 公司高层领导、中层干部及员工在执行全部公司的业务活动时，应严格遵守国家与地区的法律、法规和政策； 公司高层领导、中层干部及员工不得与他人签订对我公司合法权益不利的协议、合同。 2.利益冲突：公司高层领导、中层干部及员工出现个人和职业关系实际利益冲突的状况时，均应以符合道德准则的方式处理。可能存在的利益冲突包括且不限于： 公司高层领导不得在与公司有业务往来或有竞争的公司及经济

23、实体中投资或入股； 公司高层领导不得在与公司有业务往来或有竞争的公司及经济实体中担当询问顾问职务，以避开在其行使职务时产生职责冲突。 3.礼品与款待 公司高层领导、中层干部及员工不得接受或付出可能影响其业务决策和主观推断的礼品与款待； 严禁各级员工的父母、配偶、子女等接受或付出上述礼品与款待； 严禁各级员工利用职务之便接受现金或现金等价物的礼品及款待； 严禁各级干部借职务之便，变相向下属索贿、受贿，包括：以请客、办酒为名，收受同事红包等行为。 4.利益回避 公司高层领导、中层干部和员工不得利用公司资源、信息或职位以获得私人利益或相应的机会； 公司各级员工均需遵从亲属回避制度，对于已经既成事实的

24、恋爱、婚姻关系，必需照实、刚好向所属人力资源部门进行申报； 公司高层领导、中层干部和员工假如预知将有机会因公司资源、信息或职位可能会获得私人利益或相应的机会时，需主动向上级说明。 5.行贿与受贿 公司高层领导、中层干部及员工以公司名义购置任何商品时须严格遵循本公司的选购管理制度； 禁止公司高层领导、中层干部及员工为了获得或维持业务而对相关人员或公司进行贿赂、回扣或其它诱惑行为。6.信息保密：公司各级员工获得的尚未公开的公司级保密信息均不得向外界透露，该类信息可以是：可能发生的重大交易信息，如并购、收购或出售；经营业绩；师资信息；重要客户信息。 举报处理流程 1.登记 1)集团审计部设专职人员受

25、理举报事项。对于通过邮件举报的，需将邮件打印出来存档保存；对于通过信件方式举报的，需将信封及信件正文存档保存。 2)举报工作人员通过各种渠道接收到举报信息后进行登记，并第一时间向审计部总监进行汇报。 3)审计部总监与举报工作人员应对举报事项进行认真分析，鉴别是否具备调查条件。4)对于不具备调查条件的举报事项，由举报工作人员书面记录缘由，报审计部总监签字后存档保存。 2.受理 1)对于具备调查条件的举报事项，由审计部总监指定具体举报项目负责人，成立调查小组着手进行调查。 2)举报人有权了解其所举报问题的受理状况，在确定期限内得不到答复时，可向审计部提出询问，要求赐予答复。 3.调查 1)调查小组

26、根据举报事项的实际状况，可实行干脆或间接的调查方法。 2)举报项目负责人根据具体状况确定是否将初步调查日期知会举报人，是否需要征求举报人的关心，以及是否需要举报人供应额外信息等等。如非必需，举报工作人员尽可能不与举报人干脆会面，以免除举报人的举报风险。 3)必要时，举报项目负责人需会同法务部、人力资源部等部门协同进行调查取证。 4.报告 1)调查小组完成必要的调查程序后，根据调查核实的事实，出具相应的调查报告，必要时供应给人力资源部进行处理，并定期向直属领导汇报。 2)审计部在与审计会员会的定期会议上将本期间内发生的重大举报事项及全部与财务报告相关的不当事项的举报向审计委员会进行汇报。 3)对

27、于经调查属实，并触犯国家法律的举报事项，移交司法机关进行处理。 举报档案的保管 1.举报档案是指记录举报事项的登记、受理、调查和报告全过程的全部资料，包括文本资料、录音资料以及其它形式的一切资料。2.在出具调查报告后，举报调查项目负责人需要将相关举报档案搜集整理后，移交负责档案管理的人员，全部举报档案列入密件管理。 举报相关要求和规定 1.举报人应当通过公司正常渠道反映问题，不得通过公司以外的其它渠道反映问题，不得接受极端方式反映问题。 2.举报工作人员应当严格保密举报人的相关信息，举报事项的具体内容，相关调查工作应在不暴露举报人身份的状况下进行。除非举报人同意，否则任何状况下，不能公开举报人

28、的姓名、工作单位、联系方式等信息。对于违背保密规定或不正值履行职责的举报工作人员，需要根据情节和后果赐予肃穆处理。 3.举报调查实行回避制度，假如举报工作人员与举报人或被举报人有亲属或挚友关系，或者其本人、亲属或挚友与被举报事项有利害关系，以及其它可能影响举报事项被公正处理的状况，举报工作人员应当主动提出回避，举报人也有权要求与举报事项有关或有牵连的承办人员回避。 4.举报人应当尽可能告知被举报人的姓名、单位、违法违纪事实的具体情节和证据，并对举报内容负责，不得代替他人举报，不得利用举报制度对被举报人进行报复。对经核实确属有意诬告、诽谤被举报人的，依据相关法律法规进行处理。 5.当需要举报人协

29、作调查取证工作时，举报人应当主动协作，不供应虚假信息，不干扰举报调查工作。 6.相关部门和人员主动协作举报调查工作人员开展调查取证工作。 7.任何单位和个人不得以任何借口阻拦、压制举报人举报，不得实行任何方式打击报复举报人和举报调查人。打击报复举报人和举报调查人的，一经查实，按照公司有关规定肃穆处理，构成犯罪的，移送司法机关依法进行处理。 奖惩方法 1.举报事项经查证属实，集团将对举报人进行嘉奖，对于有重大奉献的举报人，集团赐予重奖。 2.对举报投诉问题经查证后状况属实为维护了公司利益的，经人力资源部评定，将对检举人予以1000元-20000元的现金嘉奖； 3.为查处重大举报投诉案件供应线索的

30、有功人员，经人力资源部评定，将视线索重要性予以500元-5000元的现金嘉奖。 4.集团赐予举报人的嘉奖将实行电子划账的方式支付。附则 1.本方法由集团审计部负责说明。2.本制度自公布之日起实施。 学尔思员工奖惩细则 第一节总则： 为严明纪律，嘉奖先进，惩处落后，调动员工主动性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。 第一条对员工的奖惩实行以精神激励和思想教化为主、经济奖惩为辅的原则。其次条本制度适于公司全体员工。 第三条公司各级领导负责监督本制度的贯彻实施。 其次节嘉奖： 第一条本学校设立以下嘉奖方法： 通报表彰； 现金嘉奖； 1、学期嘉奖 2、年终嘉奖 职称晋级。其次条优秀员工奖 符合以下

31、条件的可以得到学期优秀员工嘉奖，优秀员工嘉奖为 300 元。 1、执行学校规章制度坚决，思想进步，文明礼貌，团结互助，工作主动； 2、忠于职守、认真负责，本学期无违纪、无工作失误或事故； 3、老师教学实力强，所辅导的学生成果提高超显，家长、学生满足度最高，4、各项工作完成精彩，并主动向学校提出合理化建议，被学校接受； 5、本学期无旷工，无迟到早退，请假最少，无调假； 6、班主任管理工作精彩，续费、转介绍多，退费率低、学生档案依据要求管理最好； 7、勤俭朴实，疼惜公共财产，事迹突出； 9、刻苦学习，不断提高专业技能水平，本职工作特别精彩的； 10、其他对公司作出突出奉献，公司认为应当赐予嘉奖激励

32、的。员工有上述表现并符合晋升制度规定的，赐予晋级。第三条嘉奖、晋升程序如下： 1、本人自荐或部门提名； 2、校区审核。 3、合肥总部批准。 第三节惩处 第一条辞退或开除 员工有以下行为之一，赐予辞退或开除处分： 1、违背国家法规、法律、政策和学校规章制度，造成巨大经济损失或不良影响的； 2、不听从工作支配和调动、指挥，或无理取闹，严峻影响工作秩序的； 3、财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的 4、贪污、盗窃、行贿受贿、巧取豪夺、赌博、流氓、斗殴，尚未到达刑事处分的； 5、泄露公司隐私，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的； 6、散布谣言，严峻影响公司进展的； 员工有上述行

33、为，一经觉察，马上开除。并扣罚当月绩效工资。情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 其次条通报指责、警告、经济惩处 员工有以下行为之一，经指责教化不改的，视情节轻重，分别赐予通报指责、警告、经济惩处： 1、违背劳动纪律，月迟到、早退、旷工、中途离岗，无故串岗、消极怠工次数超过3次含3次者，赐予警告处理，并扣罚当月100元基本工资。 3、不听从公司对工作的合理科学支配和调动，影响工作秩序，不能按时按质按量完成公司要求的本职工作的各项任务要求的，赐予警告处理。并扣除50元每次； 4、工作不负责，损坏设备、工具，奢侈能源，造成经济损失的；赐予警告处理，并赔偿损失费用。 5、挑动是非，散布谣言，

34、破坏团结，影响团队士气和团队凝合力，损害他人名誉或领导威信，损害学校声誉或影响学校进展的；扣除当月100元基本工资；情节严峻的辞退。 7、领导利用职权对员工打击报复或包庇员工作奸犯科行为的，赐予警告，扣除当月基本工资200元；员工工作出现重大失误或者错误的，并造成不良后果的，负领导责任，扣款200元。 第三条日常工作要求 为了彻底实施公司和各项行为规范制度，保证员工守则和学校管理体制的切实执行，根据公司的实际状况，特制定以下奖惩条例： 1、迟到、早退，中途离岗，遗忘打卡、每次扣罚20元；旷工一天除扣除当天基本工资外，加扣100元每次，累计旷工7天以上者，按规定予以开除，并扣罚当月绩效工资。 2

35、、每天上下班要彻底清扫所属卫生区的卫生，并保持全天洁净整齐，不按规定或不刚好清扫的，每次罚款20元； 3、在工作期间，因个人及服务看法不好而导致学生、家长投诉经查证属实的，每次罚款30元； 4、未经批准的休息或长时间无故离开工作岗位的，除扣发当天基本工资和奖金外，并惩处100元。注：长时间3天以上请假必需提前7天以书面形式向部门主管提出申请，由总经理批准后方可休息；短时间2天以内的必需提前3天以书面形式向校区校长提出申请，经批准后方可离开工作岗位 5、被家长投诉工作懒散、责任心不强的，查证属实的，每次罚款50元；如因工作看法，导致工作失职者，经思想教化后不改的，赐予开除； 6、下班后应关闭全部

36、冷气机，最终离开的职员要全面检查各种电器设备、照明、水是否关闭，门窗是否上锁，整理好桌椅、清倒垃圾违者处以30元罚款； 7文员课时漏统、统错，现金收入记帐不精确、教学资料数量错误等状况，责任人应担当损失责任，并处50元每次罚款；教务员排课调课时间拖拉和通知错误、出现有学生无老师或者有老师没有学生等，每次惩处50元。 8、不得在上班时间闲谈，更不得打闹，各岗位人员不得无故串岗。因工作支配需要串岗和找人的，需要轻声走进轻声叫人，不得大声喧哗，在工作区域内不得接听私人电话，公司电话不得私用，违者给以30元每次惩处； 9、每位学生第一次上课，老师、班主任针对学生状况提前写好教学支配和管理支配；每次上课

37、前提前写好教案，课后布置作业，并收缴批改订正，如支配、教案、作业不全的一份惩处20元，不合格的扣10元并重写直到合格为止；期中、期末考试前一周老师必需让学生正规考试一次，检测辅导效果，并红笔批改装入档案，如没有依据要求支配学生考试测评的一次扣罚50元； 10、班主任要管理好学生，不让学生在教学区随便走动、说话、打闹等，觉察一人扣该班主任10元 11、老师必需按课表上课，不准擅自调课，如需调课必需教务同意，因擅自调课的，一次惩处30元 12、老师上课期间不得随便走动，手机须关机或静音，更不得接听私人手机电话或者用手机上网闲聊。需要上厕所的、喝水的可以在课间休息时进行。违者扣罚30元每次。 13、

38、学生超课时的，惩处校区校长50元每节，班主任100元每节。 14、班主任没有依据规定管理学生档案的，扣罚30元每次。班主任接到学生或者老师的调课请求或者请假没有刚好上报教务协调的，每次扣罚30元。 对工作中出现的其他问题，而员工守则又没有相应规定的，视实际状况灵敏处理。实行谁主管、谁负责，谁出错、惩处谁的方法。 其次篇：和学而思学教研 让学而思告知我们标准化教研多重要 各位校长挚友们大家好，我是校长运营圈专栏作者伶濛，主要负责校长运营圈的教研设计板块。地球人都知道，教培行业优等生学而思好将来集团品牌有两条大腿，一条是标准化教研，另一条是家长帮。今日我想就学而思的标准化教研谈一下自己的看法。 学

39、而思的教研产品，主要有两个：一个是各个版本教材，一个是ics教学系统。学而思对教研建设的重视程度，全国教化机构无出其右，我想这是和它的出身是有关系的。当年学而思并不是从应试课程补习起家，而是做奥数起家。相对常规应试教化，市面能找到的奥数资源少，质量也良莠不齐。这促使学而思自建奥数教学体系，并且将这个思路贯彻到后来的常规应试课程学习上。 学而思的教研接受的是“大后台，小前台的教研管理模式在总部设立各个探讨院，针对全国主流教材和大纲进行教学内容的系统、深度的钻研和建设，地方学校的教研部门在总部供应资源的基础上进行内容的本地化，如本地公立学校考试题目的加入和某些未列入本地考试范围的内容的删除等。 很

40、多校长早就知道这个状况，但始终没有提起太大的爱好，认为这项工作的投入产出比太低，花那么多人力物力编一本书，不值得。你认为标准化教材只是一本书，而我却认为它是教化产业化的基石，在机构运营的各个环节干脆或间接的发挥着不行替代的作用。 降低新老师培训本钱 原来我们的新老师培训培训周期很长，集中式培训最少三个月以上，而效果却比较差，新老师的退课率等始终居高不下。我觉得最主要的缘由有两个：一个是没有系统化学问，机构供应的资源很零碎；二是教的理论太多，实践太少。这方面学而思就给我们上了生动的一课。学而思的新老师进入培训期后，每人会领到一本不同于上课运用的教材没有学问点等内容，只有题目，当然学问框架是相同的

41、。培训师会依据教材给新老师系统性的梳理、引导学科学问体系，新老师在狂刷题训练基本功的同时，也在不断在认同该体系的基础上建立自己的体系。这样的培训是兼顾效率和效果的既不会把培训期拖太长，又不会填鸭式培训出复读机老师。提高机构教学质量下限 我信任很多机构会面临这样的窘境：教研会上，大家要么一声不吭，要么探讨来探讨去达不成统一看法。长此以往，必定造成老师集体教研热忱缺失，独立个体教研不仅效率低，而且很多问题不会暴露。之前我们有一名老师，看上去很不错，数据也还好，但是她的学生就是不出成果。后来我觉察，由于她是师范毕业，对课堂设计、把控学生心情、渲染课堂气氛等方面都有很高的造诣，但缺乏的就是基本功不够扎

42、实，讲出的课单看每一个部分都是不错的，可合在一起就显得混乱，没有内在的规律性，所以学生虽然都是很认真的跟着老师的思维，但并没有真的驾驭。 学而思的教研会往往很充溢，大家能快速融入，并得到很多的收获。学而思是接受了教研员主导教研的形式，每周教研员会结合教材，以及自身的教学阅历，给学科内老师串课，对本周即将讲授的内容进行梳理和探讨。由于老师的学科体系是一样的，所以往往会很有共同语言，大家只要对一些学问微小环节做优化就好了，更多的时间可以用在做多样性的课堂设计。 应当承认的是，任何机构的牛师的提升更多的要靠自己的努力，但是，确定一个机构口碑的，往往不是那几个牛师，而是大部分一般老师。依靠这种集体教研

43、的力气，可以有效的提升机构教学质量下限。 降低老师离职率 老师离职的缘由很多，其中最重要的一个无非是有其他渠道可以得到收入的提升。老师可以认为是自带生产工具的生产者，机构当然无法做到剥夺离职老师的生产工具，但是机构可以做到的是给老师的生产工具打上深深的机构烙印。当老师适应了机构的标准化授课体系以及供应的教材和教学工具如ics等，是否能重新适应新的教学体系就会成为老师考虑跳槽或单干的重要因素。有人提出老师可以带走机构的教学体系加盟或者创立其他机构这个不难，全国用学而思体系的机构不知道有多少，我认为，重要的不是现有的成果，而是持续的造血实力，现有的内容很快就会被淘汰，然后呢？ 削减学员流失 对于机

44、构而言，老师的流淌是不行避开的。我曾经统计过，即使老师是因为不行抗因素如婚迁等的正常离职，不存在带学生走等可能，也必定带来较高的学员流失。缘由在于，界首老师的授方式、学问体系与原来老师必定有区分，这会导致学生确定程度的“水土不服还没从和老师离别的“哀思中走出来的学生，自然会有退课的念头。 标准化教材的运用可以有效的降低老师更替带来的消极影响。因为每个老师的授课体系都是一样的，所以，即使换了老师，内容和体系还是一模一样的，学员没有转换本钱，就更简洁选择留下接着学。也就是，此时学员和机构产生的粘性会越来越大，而不是和某位老师产生粘性。一个现象可以佐证我的看法。之前在探讨学而思的绩效工资时，我觉察相

45、对于我的机构，学而思的转班状况特殊普遍即由于上课时间不合适等缘由，学生从A老师的班转到B老师的班。但是在我的机构，假如时间不合适，学生往往很难接受，退课的概率很大。不光是上述提到的老师离职带来的换老师影响，机构的日常运营中，学员请假造成缺课需要插班补课、班级人数不够的并班等都是时有发生的，标准化教材的运用也能大大削减学生学习体验感的下降程度。 提高学员续班率 标准化教材是课程体系的呈现形式。在学而思，从入口年级起先，每年续班家长会上，老师都会反复强调课程体系学而思的教材和课程体系是学而思自主研发的，下学期的学习脉络是什么，学员只有不间断学习才能有效果。这样给家长形成了这样的印象：必需要续班，否则之前的就白学了，换了别的地方也没用，因为体系不一样了，效果会很差。这点上，学而思简直是业界楷模，创建了消费习惯。某学而思竞争对手的老师在采