2023年餐饮公司管理体系及服务方案5篇.docx

《2023年餐饮公司管理体系及服务方案5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年餐饮公司管理体系及服务方案5篇.docx（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年餐饮公司管理体系及服务方案5篇 第一篇：餐饮公司管理体系及服务方案 餐饮管理有限公司管理体系及服务方案 一.食品质量及平安管理体系 二公司用工管理 三驻点机构人员配置管理 四部门岗位职责管理 五公司员工培训管理 六服务承诺 七、公司作为专业后勤服务公司的特性 一.食品质量及平安管理体系 (一)平安管理 1、质量和食品平安体系文件 包括：质量和食品平安方针及质量和食品平安目标的公布令、质量和食品平安管理手册、程序文件、工作文件、外来文件、记录表格、管理体系所要求的记录。 这些文件覆盖了公司质量和食品平安管理的全部过程，描述了质量和食品平安管理体系各过程的依次和各环节之间的互相关系及其限

2、制方法，同时也符合国家有关的法律及其他要求。文件的发放将根据部门和员工工作刚问的需要考虑发放的范围，确保全部文件得到限制。文件经发布后实施，通过对全体员工的宣扬教化和培训学习，确保在实施过程中的质量和食品平安管理体系的文件化，以及过程运作和限制的有效性。 2、质量和食品平安管理手册 是公司编制和保持作为质量和食品平安管理体系运行的纲领性文件，规定质量和食品平安管理体系的范围，描述质量和食品平安管理体系的过程和过程之间的互相关系。 3、HACCp管理体系 公司以国际公认的管理体系HACCpHazard Andlysis and Critical Control point即危害分析关键限制点体系

3、为标准，制订了食品卫生平安程序，进展和提高饭堂的食品平安体系。饭堂全部食品及原材料的来源均受到公司选购部门的严密监控。阅历丰富的选购部门员工同卫生养分专家一道，向公司供应专业的风险评估分析以及相应的处理方案来保障客户的最大利益。我们在切合客户实际需求的基础上制定了食品平安卫生程序，公司全体员工均具备识别、限制和处理食品卫生事务的实力。 4、卫生标准操作程序SSOp 卫生是ISO2200假话有效实施所必需的前提条件，是从事集体用餐服务的企业必需遵循的原则，中华人民共和国食品卫生法、餐饮食品卫生管理方法、学校食堂与集体用餐卫生管理规定、学生集体用餐卫生监督方法中对集体用餐服务单位都做了具体规定。

4、卫生操作规范SSOp描述了一系列特定的与食堂环境及其加工处理的清洁卫生程度有关的目标和为满意这些目标需从事的具体作业活动，作为必备条件之一，是HACCp体系的重要组成部分。 本卫生标准操作程序SSOp是根据餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范要求，结合我单位的生产实际而制定的规范性卫生操作文件，他针对各有关的监控对象，通过规范监控程序，实施足够的监控频率，刚好实行订正措施和保持必要的卫生监控记录来确保我单位生产卫生操作是在符合中华人民共和国食品卫生法、餐饮食品卫生管理方法、学校食堂与集体用餐卫生管理规定、学生集体用餐卫生监督方法等法规要求下进行的，从而使本企业实施的HACCp更为有效。 5、公司的

5、其他食品平安管理要求 为防止食品卫生事务的发生，处理好食品卫生事故、公司还制定了解决事故的措施，对每日每餐的出品均进行72小时的封样留存，有利于事故发生后的取证及调查。 自行做好平安防盗 防火和食品卫生等工作,如发生失窃、火灾、食物中毒等事故,造成的一切损失由我方自行负责。 严格执行食品卫生法，全部员工都要经过体检、办理健康证才能上岗；协作学校后勤服务总公司相关部门对员工体检、健康证办理的检查工作。 相关防鼠：下水道定期检查防鼠网，各门及边角地要设置防鼠板，定期或不定期放鼠笼。 防虫灭蝇：各门窗要定期检察沙窗的完好率，各死角要放置灭蝇纸，室内要一周内集中消杀一次。 防毒：要全员树立监督和检查观

6、念，每到菜饭出锅后都有专人先尝，我公司严格执行制度。海鲜、四季豆、荷兰豆、扁豆以及来年的土豆一律不允许在食堂内运用。 清洁消毒：每餐结束后进行餐具的清洗和消毒，,全部餐具用蒸汽高温消毒，消毒液浸泡，并做好消毒记录工作。 按时接受卫生防疫部门的抽检和学校有关部门的送检报告，整个食堂的卫生防疫就餐环境必需到达市卫生监督所指定的标准、规范经营。不出售变质、变味以及隔顿饭菜。校方有权监督,并定时检查。 严格限制各种食品的进货渠道，以确保原材料平安。物资选购部门严格依据规章制度进行选购,验收部门严格执行每一个环节，做好检验、索证、记录工作；仓库保管员做好平安有效贮存工作。相关部门高度重视并做好留样、记录

7、、消毒、记录，环境卫生管理。具体可参阅我公司各部门的岗位职责制度要求 负责落实食堂承包范围内的卫生工作，严格执行后勤服务总公司相关管理规章制度：每学期组织12次食堂人员岗位培训，规范操作，确保卫生平安。 我方接受后勤服务总公司和上级组织的监督与管理，主动协作学校后勤服务总公司及有关部门的工作，接受上述相关人员对生产流程、卫生消毒、供应价格、服务规范等的全方位监控。 二程序管理 1、文件限制程序 规定与食品平安有关的文件和资料的编制、审批、发放、修改、借阅、归档和销毁等环节的限制，以确保食品平安体系运行各场所运用有效的文件和材料。适用于食品平安体系运行和产品食品平安有关的文件资料及适当的外来文件

8、。主要由办公室部门编制和限制。 2、记录限制程序 记录限制程序对食品平安体系和产品食品平安有关的全部记录进行限制管理，为食品平安体系有效运行供应客观凭证。主要由办公室负责体系记录个归档保管，营运部负责生产运行及食品平安记录的归档保管工作。 3、管理评审限制程序 该程序规定了公司最高管理者应在不超过12个月的时间间隔内评审质量和食品平安管理体系，包括质量和食品平安管理体系改良的机会和变更的需要，形成并保持相关的记录，确保质量和食品平安管理体系持续的相宜性、充分性和有效性。此限制程序主要由食品平安小组组长负责。 4、应急准备与响应限制程序 此程序用以识别潜在的事故、紧急状况和事务，对其规定预案，以

9、做出响应。纺织和解决可能伴随的食品平安影响。适用于公司全部的仓库、生产和服务场所及过程中出现的事故和紧急状况。主要由食品平安小组组长负责协调和管理，总经理担当响应的责任。 5、前提方案限制程序 为使本公司符合相关食品工厂的法令规章、顾客特殊需求的目的，并到达建立完全符合卫生条件工厂的目标，有必要建立相关信息的搜集及运用，特制定了此程序。凡属于集体用餐的法令规章、产业需客户特殊需要、食品制造规则等符合卫生条件的前提方案都属于此范围。由食品平安小组组长制定，各单位执行。 6、基础设施和工作环境管理限制程序 此程序编制的目的在于供应、维护、管理为实现产品的符合性所需要的设施和工作环境，并对其进行识别

10、，从食品平安要求、生产流程、技术和人的生理、心理等方面考虑来确保产品能够满意要求。适用于为实现产品的符合性多需要的设施和环境进行限制。各部门负责自己部门所涉及到的设施及环境的限制。 7、危害分析预备步骤限制程序 规定食品平安小组应以受控文件形式收集、保持和更新所偶实施危害分析所需的相关信息，包括产品描述、流程图含布置图和制造过程步骤的编制、确认。此工作主要由食品平安小组及组长完成。 8、危害分析评价限制程序 规定了食品平安小组应针对每类产品和或过程合理预制发生的食品平安危害实施危害分析并进行记录，以确保本公司每类产品和或过程合理预期发生的食品平安危害得到全面识别和适当评估，并确定有效的限制措施

11、或限制措施组合。 9、食品平安验证限制程序 规定验证的活动及其方法，确保对食品平安管理的单独要素和整体绩效进行验证，以对食品平安管理供应信任。适用于与食品平安相关的管理要素和管理体系整体绩效的验证活动的策划、执行和对结果的分析、利用。 10、选购限制程序 为使本公司在进行选购作业顺畅，并使相关供货商供应符合本公司的需求，以到达品质限制的目的。 选购作业流程 新供货商评价作业流程 选购部评价供货商作业流程图 11、监视和测量装置限制程序 此程序对为产品符合确定的要求供应证据的监视测量装置的供应、保管、校准和运用进行限制，以确保监视和测量活动可行并与监视和测量的要求相一样的方式实施。经过适当的检验

12、、测量与测试设备的限制及校正工作，使验证设备维持其精确度，从而保证产品的测量品质，并使测量仪器限制有章可循。 12、顾客满足度调查限制程序 规定主动定期调查，收集客户有关的信息，对收集的看法进行综合分析，以测量和评价客户对公司产品和服务的感受，从而测量评价质量管理体系业绩，并将此信息作为体系运行有效性证据之一，输入管理评审活动之中。测量和监视客户满足程度的内容，应当考虑与质量和食品平安要求的符合性、满意顾客的需求和期望以及产品价格和交付等方面的状况。 13、内部审核限制程序 为落实执行本公司的食品平安管理系统，进而觉察问题、改善问题、解决问题，需透过本身内部查核程序，方能提出改善建议，为使内部

13、查核的相关作业有所遵循，特制定本程序。 14、产品监视和测量限制程序 我公司建立了监视，测量、分析和改良过程，明确对包括统计在内的适用方法及其应用程度，确保公司选购的产品符合规定的要求。适用于选购的产品以及生产的产品含半成品的监视和测量过程。营运部负责对产品质量进行监视和测量，仓库负责选购产品数量的验收。 15、不合格和潜在担忧全品限制程序 目的在于对不合格品进行有效限制，并赐予适当的处置，确保前一过程的不合格品不输入下一过程，防止不合格品原预期的运用和交付。适用于本公司选购产品、服务的不合格以及建筑智能化包括计算机系统集成、机电和平安技术防范系统等工程的涉及、安装和服务的不合格的限制。 16

14、、订正和预防措施限制程序 为使本公司因活动、产品、服务所产生的不符合事项及潜在不符合事项，实行必要的订正及预防措施，以消退潜在不合格的缘由，防止不合格发生，并使全部订正与预防措施有所遵循，特制定本程序。预防措施与潜在问题的影响程度要相适应。 本公司因活动、产品、服务所产生的不符合事项亦称异样状况及潜在不符合事项都在此程序限制的范围内。 17、生产和服务供应过程限制程序 本公司的膳食服务的生产过程是在收空格条件下生产的，其受控条件在质量体系文件和产品实现的策划文件中进行了规定。目的在于使生产和服务过程得以有效限制，保证产品按支配实现，并符合规定的要求。适用于产品生产过程的管理，包括食品制作和窗口

15、五福过程的限制。 18、突发事务准备和响应 此程序用以识别潜在事故、紧急状况和事务，对其规定预案，以做出响应，防止和解决可能伴随的食品平安影响。应对突发事务处理方案进行评审或操练，保持相关记录以证明对其进行管理，其结果应作为管理评审的输入。尤其在实际发生事故或紧急状况之后，应确保评审和修改其应急准备和响应程序。 19、与产品有关的要求和评审 本公司各部门应充分了解客户的要求和期望，精确地理解客户意图，确定客户对膳食服务的要求，并在制度上予以明确，以到达客户满足。针对客户对产品有关的要求，公司在对客户做出承诺之前，要对其内容做出评审。 20、客户沟通 公司有关人员应实行主动的方式保持与客户的沟通

16、。 沟通的方式包括：电话、电子邮件、会议、文件、传真、信函、研讨会、座谈等。沟通的内容包括产品和服务的需求信息、合同信息、产品和服务效果的评价信息等。特别应识别和评价库户对于产品的平安要求。 21、顾客满足度调查限制程序 此程序规定主动定期调查，收集与客户有关的信息，对收集的看法进行综合分析，以测量和评价客户对公司产品和服务的感受，从而测量评价质量管理体系业绩，并将此信息作为itixi运行有效性证据之一，输入评审活动之中。 22、质量和食品平安管理体系的持续与改良 公司利用质量和食品平安方针和目标、内外部沟通、审核结果、食品平安的验证、限制措施确实认、数据分析、订正和预防措施、管理体系的更新以

17、及管理评审，遵循pDCA循环来实现质量和食品平安管理体系有效性的持续改良。 二、公司用工管理 文化及技术结构符合标准 第一条：本公司需用员工一律实行聘用制：聘任的基本原则： 一按需设岗，按岗定人，按岗按责计酬。 二任人为贤，择优录用，不求全责备，激励能人兼职。 三坚持双向选择，优化组合，逐级聘任。 四确定编制，从严驾驭。 其次条：新进员工的聘用，根据工作的需要由用人部门申报，由人力资源部统筹支配，经批准后录用。 第三条；被聘人员以学识、品德、实力、阅历、体格适合于职务或工作为原则；但特殊需要时不在此限。 一管理干部 1、对外聘请的管理干部，必需具备大专以上学历，身体健康、酷爱本职工作，并具有一

18、门以上专业技术等素养。 2、对内聘请的管理干部，应具有确定的文化程度和写作表达实力，有确定的管理阅历，爱岗敬业，遵纪遵守法律，具有良好的专业技术。 二一般员工 男性45岁以下，女性40岁以下，初中以上文化程度，身体健康，五官端正，遵纪遵守法律，具有专业岗位技术。经全面考核面试后才能聘用。 试用及报到 第一条：新聘人员由人力资源部面试过后才能试用，试用期为二个月，期满合格者方予录用。 其次条：员工试用期内品德和实力欠佳不适合工作者，可随时停止运用。 第三条：员工录用前应到人力资源部办理报到手续并按规定时间上班。 一填写员工登记表 二交照片三张 三交身份证复印件，外出务工证，计生证，学历证明和健康

19、证。 四需有担保单位或个人为其担保。 五由人力资源部开具报到证到用人部门报到。 第四条：成果优良者可缩短试用时间。 薪资支配方案 薪资支配遵循“多劳多得，按劳支配，效益优先，兼顾公允的原则，根据员工的技术凹凸，岗位异同，责任大小，确立支配薪资，具体状况如下： 一、薪资构成1、本公司员工的薪资构成主要由基本底薪、各类补贴、绩效工资、平安卫生奖和综合效益奖金组成。为加大支配改革力度，基本底薪主要支付对象为如今岗的、改革前事及新引进的人事人员；各类补贴是指担当工作的性质有别于其他人员，发给的相应费用，主要有： 1加班补贴 2职务补贴 3平安值班费 4社会保障费用；绩效工资是指年终绩效工资；平安卫生奖

20、和综合效益奖根据评比结果兑现。 2、薪资支配具体标准(人均工资在1200左右) 3、基本底薪支配：依据具体岗位基本薪资定 4、各类补贴支配： 1加班补贴：3元/小时计算 2职务补贴：正职70元/月计算，副职50元/月计算 3平安值班费：1.52.0元/天计算 4社会保障费用：保险费用按当地劳动和社保障局有关规定执行。 二、绩效工资支配标准 绩效工资在年终效益审计后，根据效益状况，所在岗位，分担工作责任大小，工作表现，劳动强度，社会效益，经济效益来确定分值。 三、各部门工作时间一览表 序号 部门 工作时间 1选购部 3:0010:00 2财务部 8:0011:30 2:005:00 3办公室 7

21、:0011:30 2:008:00 4仓库保管员(兼货物验收)1人 7:0012:00 3:007:00 5红案部 7:3012:00 3:007:00 6白案部 3:008:00 4:007:00 7切配 6:3012:00 3:007:00 8卫生部 6:309:30 10:301:30 9蒸饭 4:0012:30 3:007:30 洗碗清洁消毒部 6:3010:00 11:002:00 三驻点机构人员配置管理 1、驻点组织机构 驻点经理 董事会 选购 董事长 仓库兼财务 总经理 卫生组 人力资源与培训部 总经理 董事长 洗碗组 食品平安QC与养分部 副总经 白案组 财务部 副总经 蒸饭组

22、 选购部 财务部 副总经 切配组 业务部 副总经 驻点QC 副总经理 红案组 切菜组 业务部 副总经 养分师 2、驻点机构人员配置(根据学校学生规模进行适当调整): 驻点经理 1人 选购 1人 财务 1人 兼驻点QC 1人 仓库保管员(兼财务)1人 红案 8人 切配 7人 白案 7人 蒸饭 2人 清洗 6人 卫生 7人 注：按年营业额300万算 3、驻地经营管理骨干由公司干脆配备，一般员工在驻点机构当地聘请，培训上岗。 部门岗位职责管理 岗位要求，同时也作为员工手册，人手一册，监督自己的工作。 分公司经理岗位职责 一、根据总公司领导指示精神，组织、规划、实施本公司所属餐厅、开水房、浴室等管理的

23、各项工作。 二、做好职工政治思想工作，树立一心一意为师生员工服务的思想。 三、根据本公司工作特点，在总公司管理方法指导下，制定本公司范围内餐厅管理方法。 四、指导并催促餐厅抓好本钱核算，确保为师生供应质价相符的饭菜。 五、负责文明餐厅共建工作；加强民主管理，经常走访就餐者，定期召开学生座谈会，征求看法和建议，不断改良工作。 六、严格执行食品卫生法，切实抓好环境卫生、饮食卫生和个人卫生，经常开展灭蝇、灭鼠活动，确保师生饮食卫生。 七、加强平安教化，确保平安生产。 八、完成总公司交办的其他工作。 五公司员工培训管理 我公司有专业的食品平安卫生培训员，实行“每月小培训，半年大培训的培训方法，定期给全

24、部员工进行相关培训，同时不定期给各食堂进行食品卫生和平安方面的指导。在提高全部员工学问相识水平的前提下，把好食品平安卫生的质量关，确保用餐者放心食用。 培训师每月在总公司学习食品平安卫生学问及相关政策，写出培训方案和笔记，交于总经理过目后再委派到各驻点进行培训。每月的学问补充不仅能温故知新，还能刚好了解到最新的政策和标准。使得我公司的食品卫生标准恒久紧跟国家标准。培训内容包括： 1、新职工培训：公司概况、公司规章制度、质量方针、质量意识、相关法律法规、产品的常识及GB/T19001-2000和ISO22000：2023标准基础学问等。 2、岗前技能培训：包括所在岗位相关作业文件，留意事项，相关

25、设备性能，操作过程。现场十几作业及出现紧急状况时应变的措施等。 3、教化培训：使职工意识到公司依存于顾客，顾客是企业关注的焦点，实现顾客免疫是本公式永久的追求。 4、业务人员培训：检验规范，管理技能要求，GB/T19001-2000和ISO22000：2023标准基础学问，审核技能，质量管理学问，相关法律法规。 培训小组同时还对培训是有效性进行评估，每年年底办公室负责组织各部门负责人参加年度培训工作会议，征求改良培训工作的看法和建议。同时还随时对各部门职工进行现场考核，发下不能胜任本工作的职工，机师支配补充培训并考核或转换工作岗位。经审核组检查认为工作扎实细致、周到，符合质量体系要求。 六服务

26、承诺 1、菜肴质量与品种 我公司严密的制度,确保菜肴平安卫生，在此基础上，我们有优质的厨师队伍：一级养分师一级厨师若干名，并配有养分师和QC监测人员。主副食中学低价格菜品种比例为3：4：3；早餐主食18种以上,副食8种以上；中晚餐副食25种以上；晚餐主食10种以上.。一元及一元以下菜系不少于6个，保证不脱销有免费汤和调料供应，菜价不高于3元。让学生们品尝到放心实惠的菜肴。 2、窗口服务 牢固树立一心一意为师生员工服务的思想，确立“窗口意识，做到微笑服务。 摸索工作规律，加快工作节奏，提前做好开饭准备工作，讲究窗口服务的仪表仪容即 工作服穿戴整齐、洁净卫生，服务牌要配戴规范 严格执行文明服务制度

27、，做到微笑、热忱、耐性、细致、不厌其烦。 集中精力，认真负责，若有不慎出现过失，应马上改正并主动致歉。 保持窗口卫生，对散落在窗口的饭菜应随时清扫，掉入盛具外的食物，严禁再出售。 刚好做好开餐结束工作，搞好窗口卫生，清洗炊餐具，处理剩余食物等。 3、特色服务 我公司在经营期间，设置部分岗位，关心学生勤工俭学。 每年拿出2万元激励学生创业和资助贫困生。 4、满足率,投诉的处理 追求最高满足率, 竭诚为宽阔师生服务，满足率到达95%以上并实现0%投诉率. 设置投诉箱询问台，每周五为投诉反馈接待日，欢迎师生们前来赐予指导看法。 对师生的反馈看法刚好赐予复原，对服务上出现的任何问题当场刚好赐予解决，对

28、情节 较严峻的事务，经具体调查后2日内赐予圆满解决。 七、公司作为专业后勤服务公司的特性 一个成熟的社会企业无论是对产品质量还是服务质量，都是相当重视的，我们拥有高度的相对完善的食品养分及卫生监督和管理机制，相对与目前学校的零星承包商是有确定优势的。 1、我们拥有2名专业的养分师，1级以上厨师13名，师生不仅可以享受物美价廉的食品，更重要的是解决学生的养安排餐问题，让吃住行都在学校的学生保证身体素养，养分均衡； 2、总公司统一选购原料，确保严格的专业进货渠道和制度。主食、干货、调味品等都有公司统一选购，再分别配送到各分支机构，严格限制接受易造成事物中毒的菜系，保证食品卫生平安。 3、公司在江苏

29、，山东等地区经营高校食堂，服务单位已达32家，实现规模化，经营管理人员互相交叉运用，员工跨校调配，节省了大量的人力本钱，让利给宽阔师生。 4、配送物流化。将来全部的食品蔬菜都在基地完成净化加工，确保蔬菜卫生平安。 5.公司07年在镇江征地600亩，进行蔬菜的种植和家禽养殖；09年和镇江市政府合作建设“示范性万顷良田工程，规模达5万亩，专业种植水稻和小麦。 公司秉持服务于学校，努力建设保障食品平安，实现校企共赢的局面。 其次篇：餐饮公司薪酬管理体系模版 薪酬管理体系 一、制定原则 1竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 2公允原则：使企业内部不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相

30、对公允合理。 3激励原则：企业根据绩效管理，形成员工薪酬差距。 二、适用范围 本公司全部员工 三、薪酬构成 1.企业正式员工薪酬构成 (1)企业管理层薪酬构成=基本工资+职务工资+岗位津贴+生活补贴+绩效奖金 (2)员工薪酬构成=基本工资+岗位津贴+生活补贴+工龄工资+绩效奖金 2.试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为13个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资=基本工资+岗位补贴+生活补贴+绩效奖金(入职后，前15天不予发放) 四、工资系列 1.企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、前厅部门、后厨部门技术配供四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适

31、用范围 行政管理 1企业高层领导(总经理、餐饮总监)2各分部餐厅经理、厨师长、部门主管 3行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部全部职员 技术、凉菜厨师、面点厨师、菜品研发部、技术工程部全部员工、选购部门全部员工 前厅部门： 服务人员收银人员传菜人员保洁人员保安人员点菜人员迎宾人员 后厨部门： 切配厨师打荷厨师海鲜养殖员初加工人员洗碗工 五、职务岗位变动后的工资级别确定 1、职务提升：凡被提升为主管以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用二个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。 2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过一个月试

32、用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保存。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。 六、新进店员工等级确实定 1、新招人员：有相同工作阅历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作实力，纳入相应技能等级。 2、各专业学校毕业生(职高、大专、本科)干脆来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为13个月)，实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定技能等级，可干脆评定技能工资，若变动岗位，则按上述第五点岗位变动的工资规定。 3、社会聘请录用有娴熟工作技能和工

33、作阅历的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用一个月期满考核之后，按实际技能等级评定。 4、社会聘请录用无工作阅历的服务人员，按实习生待遇执行。 七、调薪 (一)公司原则上根据经营业绩的成长，每季度进行员工调薪。 1、以本季度该员工考核结果为根据; 2、以各岗位级别工资标准为根据。(二)以下状况不在调薪范围： 1、本季度之内因升职或变动岗位而调薪不满一季度者; 2、本季度新入职员工，正式服务时限不满一季度者; 3、已到达本岗位最高薪级的; 4、调薪当月正办理离职手续者; 5、因缺勤停职达10天以上者(缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计) 6、本季度内受重大处分者

34、。八、一般员工工资标准确实定 1.岗位工资 2.绩效工资绩效 3.工龄工资 4.奖金 5.员工福利 七、工资的计算与支付 (一)工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的15日。 (二)每月工资以30天计算，每工作15天享有有薪假期1天。出勤工资=基本工资+岗位补贴+生活补贴/30(出勤天数+应享有有薪假天数) (三)以下各项须干脆从工资中扣除： 1、社保有关费用; 2、违纪罚款及赔偿费用; 3、该月应偿还酒店代垫款项; 4、其他应从工资中扣除的费用等。 (四)每月缺勤工资扣罚按考勤管理制度执行。 (五)1、凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资的范围，均从总经理批准之日算起。 2

35、、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。 八、工资审批权限 1、主管及以下的各级员工等级工资确实定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要，进行考核，提出看法报人力资 源部审核并报总经理批准后执行。 2、部门副主管级以上管理人员等级工资确实定，根据总经理任职叮嘱，人力资源部负责执行。 3、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的人事变动表才能生效。 第三篇：餐饮公司宣扬方案 火锅宣扬方案 方案描述： 时至年关，为了让宽阔商家把握年关这个销售高峰期的销售机遇，让顾客更直观的了解商家的产品内容及促销模式，XXX微信倾情推出微信拜年送实惠劵活动。

36、推送目的： 通过此次微信拜年活动，满意商家通过拜年方式宣扬商家产品、营销推广的目的。 主题思路： 我们针对餐厅具体宣扬要求，按时在XXX微信平台为您打造专属的微信推送内容，针对餐厅具体状况策划线下活动，用微信平台线上推广。 针对第一期拜年活动特制作两种方案 方案一： 制作XX火锅实惠券，推送微信。凡转发此推送内容至挚友圈，就可运用实惠券实惠券内容：代金券、打折券、兑换券。 方案二： XX火锅定制微信购置定制餐，所出售餐品针对微信平台特 别推广。如xxx元套餐转发挚友圈后可以打折或者根据实际状况为微信平台指定实惠套餐供顾客选择。收取费用： 两期800元整。 第四篇：高校餐饮公司如何建立良好的供应

37、商管理体系 高校餐饮公司如何建立良好的供应商管理体系 摘 要：高校餐饮公司如何建立良好的供应商管理体系，应从构建供应商选择与绩效评价体系和加强供应商管理与限制两方面入手，具体为加强对供应商的选择和管理，加强对供应商的评价和评估，加强供应基地的扶植、培育和建设，对供应商进行绩效考核，对供应商进行区分管理，选择适当供应商建立战略合作伙伴关系，保持供应商之间适度竞争。 关键词：高校;餐饮公司;供应商;管理体系 高校餐饮公司建立良好的供应商管理体系，对于降低餐饮价格、提高供应商的服务质量有很大的促进作用。构建供应商选择与绩效评价体系 1.1 加强对供应商的选择和管理。第一，供应商对高校的餐饮服务起到重

38、要作用，在选择供应商时应在互相信任的基础上共担风险、共享信息，由双方为着共同的、明确的目标而建立一种长期的、互相依靠的合作关系。这种关系的建立必需首先得到选购部门领导甚至餐饮中心总经理的重视和支持，其次分析高校餐饮所面临的内部环境和外部环境。根据市场调研的结果，确定是否有合作的必要与可能，并最终选择有合作价值的供应商进行合作。对高校餐饮行业而言，供应商不是固定不变的。因此，不能仅将目光局限在当前的供应商上，还应关注各个潜在的供应商，对供应商的现状及进展前景作出一个科学的推断。其次，要组建一支健全的供应商选择团队，不能由一个人或几个人拍脑袋确定供应商。餐饮服务公司供应商管理委员会成员应从校督查办

39、、校财务处、校餐饮公司选购部与支配部、餐厅等有关部门抽调，并依据现代管理理念工作。团队负责专项任务，就是关心学校餐饮公司做好供应商选择工作。这项工作一旦完成就可以短暂性地解散，等需要时再次集结。这样可以有效防止人员冗余，避开不必要的额外本钱。供应商选择团队可对供应商考察、评估、设定评审项目的权数，每年七月初召开供应商大会，根据市场调研和数据采集，通过汇总评定筛选合格者录入餐饮服务公司合格供应商名册，经供应商管理委员会商讨后最终选择最优的供应商进行合作。 1.2 加强对供应商的评价和评估。对供应商进行评价，不光是在选择供应商时需要进行，在对选定的供应商进行日常管理时也必需实施，供应商的评价，必需

40、建立一套科学有效的供应商评价体系，用以服务于具体的供应商评价工作。对供应商的评估一般主要有以下几个评价准则：质量、交货状况、历史效益、用户满足度、生产实力、价格、技术实力、财务状况等。在构建供应链的过程中，内外部环境是在不断转变的，也就是说供应商的评价准则和标准是需要随着环境和条件的转变不断调整的。 1.3 加强供应基地的扶植、培育和建设。对于学校来说，一些大宗物资选购，如米、面、食油、当日菜、肉类、鸡蛋、豆制品等的供应，可以利用自身的优势，扶植、培育、建设一批供应基地，包括生产基地和加工基地。还可以与学校周边的农夫或养殖户签订供销合同，可实行合资、合作、联营、自营等做法，建立长期合作关系。提

41、高供应链的稳定性，提高市场竞争力和抗风险力。供应商管理与限制 2.1 对供应商进行绩效考核。供应商绩效考核是对现有供应商的日常表现进行定期监控和考核。目的是了解供应商的表现、促进供应商的供应水平提升，确保供应商供应的质量。供应商绩效考核需要设定考核准则、标准，该标准是建立在和供应商充分沟通基础上的。供应商知道会被定期考核后，会自觉改善自身绩效提高供应质量。高校餐饮服务公司应当在考核的基础上淘汰不合格者，削减供应商的总数目，开发有潜力的新供应商，扶持优秀的供应商。对业绩优秀的供应商在校报及广播、集团月刊上公示，向集团公司下属其他子公司推介。利用高校资源对供应商及其员工供应培训。根据实际状况，对绩

42、效优秀供应商可以实行签订长期合同、提高选购份额、产品免检等实惠政策。 2.2 供应商的区分管理。对于现有供应商可运用ABC法对供应商队伍分等级进行管理，为实施供应链联盟选购打下基础。餐饮服务公司以现有供应商及交易金额状况为例对供应商进行分类，把供应商按选购金额从大到小的依次排列，计算出累计运用金额与累计百分数，把供应商分为最重要A、次重要B、不重要C三类。制成统计表。 餐饮服务公司原有的供应商，因为未细分，而是一刀切的方式，既不利于公司对供应商队伍的管理，也增加了选购部门的工作难度及选购本钱。经过对供应商分析归类，选购人员应对年选购额大的A类供应商进行优先重点管理，尤其是对A类供应商的质量水平、价格水平、交货实力、增值服务要重点关注，对于日常消耗量小的，占用资金少的，对本钱影响小的供应商投注的精力可削减。另外，选购部可根据供应商选购比例的分类，优选3-6家供应商名单以备选用和补充，对不合要求的供应商予以淘汰。 2.3 选择适当供应商建立战略合作伙伴关系。餐饮服务公司选购初期特殊重视降低选购价格，但这也意味着压缩供应商的利润空间。供应商以次充好数量短缺现象时有发生，导致学生满足度下降，埋怨投诉增加，餐饮公司自身的进展也受到影响。选购管理的奉献并不是选购价格节省，更重要的是它能使供需双方建立合作双赢的战略合作伙伴关系。学院餐饮服务公司对用ABC法统计出的A类