2023年安紫土建1标12月份生产例会汇报材料.docx

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1、2023年安紫土建1标12月份生产例会汇报材料 第一篇：安紫土建1标12月份生产例会汇报材料 安紫土建1标生产例会汇报材料 一、开累实体工程完成状况 1、桥梁工程 桩 基：累计完成432根，仅剩余接近沪昆铁路2根水磨钻桩基未施工完成曹家屯大桥1#墩左幅，完成设计总量434根的99.5%。 扩大基础：累计完成58个，完成设计64个的93.5%。系 梁：计完成283个，完成设计总量296个的95.6%。墩 柱：累计完成408个，完成设计总量429个的95.1%。盖 梁：累计完成180个，完成设计总量192个的93.8%。预制梁浇筑：累计完成946片，完成设计总量1292片的93.8%。 预制梁架设

2、：累计完成775片，完成设计总量1292片的60%。 2、隧道工程 郑家屯隧道：隧道长130米，左洞开挖支护与仰拱完成，二衬完成98米，剩余432米；右洞全部完成； 曹家屯隧道：隧道长115米，左洞开挖支护完成49米，剩余67米；右洞开挖支护完成115米，仰拱及填充完成10 其次篇：生产例会汇报材料 集团公司生产例会汇报材料 根据8月份生产例会的通知要求，现将薛虎沟煤业连接面重点工程汇报如下。 一、2-103生产面截止7月底状况 2-103生产面工作面设计200米，顺槽设计805米，停采线设计30米，推动长度设计775米，设计可采储量100.4万吨。截止7月底顺槽推动265米，剩余510米，剩

3、余可采储量60万吨，月单产12.5万吨，回采期4.8个月，意料2023年12月20日起先末采末采期20天，2023年1月10日完成末采，形成回撤通道，具备回撤条件。 二、2-105连接面工程 2-105连接面设计总进尺为2190米，顺槽设计805米，切巷设计200米，截止6月底剩余进尺为1588米包括切巷扩刷，煤层平均厚度4.2米，采面回收率93%，推动长度715米，设计可采储量85万吨。止7月底2-105连接面剩余总进尺1398米。 此后顺槽月进180米，意料综掘二队施工的2-1051巷10月22日至切巷设计位置；综掘一队施工的2-1052巷意料10月底至切巷位置。 综掘二队自2023年10

4、月23日至2023年11月22日施工2-105切巷120米；综掘一队止11月20日完成切巷80米；准备队11月份进入2-105切巷进行刷扩，协作两个综掘队，保证隨掘随刷，11月25日完成2-105切巷贯穿及刷扩。11月底完成副巷设备及综掘二队综掘机回撤，自12月1日起先对副巷及切巷共计1000米巷道进行硬化，12月15日具备安装条件。2-105连接面安装：2023年1月11日起先回撤2-103工作面，同时安装2-105工作面，回撤安装工期30天。2月20日完成2-105连接面安装及调试1月18日春节，2月底完成初采初放。 三、连接面生产组织措施 1、加强人员出勤管理 一是矿井从工资支配向采掘队

5、组倾斜，提高一线职工支配比例，通过经济杠杆作用，引导职工向一线流淌，从而解决一线职工严峻缺员和出勤率低的问题。二是采掘队组开好每月的队委会和每天的班前会，制定出勤嘉奖政策，做职工思想工作，动员长期不上班人员到矿正常上班，解决班出勤的问题。 2、严格工艺工序管控 一是切巷施工实现综掘机拐弯，全部实现综掘，削减铺设溜子、拆溜子及按皮带的影响。二是对掘进工作面过小煤窑采空区、空巷的掘进工序进行现场调研、解决简化工序、缩短出渣、构顶工序的时间等问题，实现平安快速掘进。三是坚决推行正规循环作业，抓平衡作业、抓工时利用。 3、加强设备检修 一是落实设备检修机制，设备落实到人头，制定班检修支配，保证设备检修

6、合格，提高开机率。二是主动联系北方重工驻晋南公司的厂家，对两个综掘机进行全面检修，矿井有支配的配备一些易损坏的备用配件，缩短设备抢修时间。 4、解决两个综掘队的材料输送的问题 矿井支配探水队统一负责掘进队的支护材料，包括皮带、溜子设备延长所需的其它构件运输至掘进工作面，全面削减掘进队闲杂下料人员，把人员的精力全部放在掘进工作面，全力组织掘进生产。 5、合理队伍摆布 重点是做好准备队的工程调整，准备队现施工的2#煤南翼帮助运输巷设计总进尺150米，截止7月底完成50米，剩余100米，意料9月5日南翼帮助运输巷贯穿。自9月10日至10月底，延长2#煤南翼主运输巷及2#煤南翼回风巷贯穿，形成2-10

7、6工作面系统工程，保证2-106面的连接。11月份进入2-105切巷刷扩，12月份协作2-105掘进面设备回撤及巷道硬化，协作综采队末采2-103面，安装2-105工作面。 6、加强非正常作业管理 后几个月，随着队伍的调整，矿井非正常作业、多队组作业的状况增多，一是非正常作业、多队组作业前组织现场办公，明确队组的责任区、职责，并制定专项平安技术措施；二是非正常作业、多队组作业期间加强领导的跟班、带班管理，矿、科、队三级管理人员跟班到位，落实平安措施的现场执行状况；三是非正常作业、多队组作业严格执行非正常作业工作票管理制度。 7、做好超前意料预报工作 加强地质意料预报，坚持做到有掘必探、先探后掘

8、，每次钻探、物探过后，地质科必需刚好对探测的数据进行分析，向施工队组意料钻探状况及空巷小煤窑的影响范围，队组超前编制平安技术措施，对邻近棚架提前加固，有效限制漏顶、片帮面积，提高循环进度。 8、制定嘉奖政策 生产矿长月初管控大支配，制定嘉奖政策，业务科室坚持“日分析、旬总结，根据支配完成状况可以制定旬嘉奖政策，严格考核，最大限度的调动采掘队组的主动性，确保顺当完成月支配，切实保障2023年11月25日完成2-105切巷贯穿及刷扩的时间节点。 四、本单位平安管理重点 1、顶板管理 顶板管理是平安管理的重中之重，管顶板首先是管支护质量，其次是防止原小煤窑空巷、采空区的再扩大。无论是在什么状况都得保

9、证支护质量牢靠、有效。过小煤窑采空区及空巷前必需超前加强支护，组织现场办公，根据揭露小煤窑采空区、空巷，顶板冒落程度、影响范围、，顶板管控的难易程度，制定有效的平安技术措施，并落实到现场。回采工作面顶板管理的难点是两巷超前、端头管理，一是超前、端头、封口柱支护设计科学、合理；二是保证支护质量达标；工作面过采空，必需超前带压拉架，防止支架着陆过程中采空区大块岩石冒落，扩大采空区的影响范围。掘进工作面过采空及空巷一是严格敲帮问顶制度，处理活矸围岩，保证退路畅通；二是严格限制空顶距，缩小循环进度，缩小棚距；三是加强支护质量，多加两组卡栏加固，棚子联锁，增加支护强度。 2、探放水管理 严格执行“有掘必

10、探、意料预报、先探后掘、先治后采的探放水原则，坚持“物探先行、钻探验证、物钻并举的防治水措施，重点管控矿井的老空水及砂岩裂隙水水的防治，矿井在长探的基础上+短探，掘进过程中接受5米钻杆，巷中、巷帮共布置3个探眼进行短探，现场严格落实探5米掘2米的超前钻探方法，探测到的采空区按巷道贯穿对待，组织现场办公，制定专项措施。 3、一通三防管理 通风方面：依据通风质量标准化要求，对井下通风设施进行全面治理达标，有效杜绝矿井漏风，确保通风系统稳定、牢靠，采掘工作面全部实现独立通风，各地点风量风速满意煤矿平安规程规定要求。 防瓦斯方面：采掘两面严格依据煤矿平安规程及两级公司的要求安装瓦斯监控系统，另外采掘工

11、作面及瓦斯检查员配置了硫化氢检测仪，防止瓦斯及有害气体突出。 防灭火方面：一是每天坚持人工采样分析、现场检查与束管检测进行比对，每5天进行防灭火意料预报等方式对回采工作面及采空区密闭防灭火平安进行管控；二是加强防灭火设备日常维护管理，每周对防灭火设备试运行，确保工作面觉察异样能刚好启动设备，实行措施，进行处理。 4、运输管理 一是主运输管理，加强采区皮带及采掘两面的皮带检修工作，保证检修质量，不影响正常生产；二是帮助运输严格执行“行人不行车、行车不行人的人车管理制度；三是探水队给掘进队进料的运输管理，保证胶轮车照明、刹车牢靠，整车完好的状况下运行。 5、平安供电管理 一是雨季三防期间的防雷电管

12、理、二是35KV站的平安，平安供电管理，三是工作面、采区变电所的停送电管理，严格闭锁开关，停送电严格执工作票和行挂牌管理制度。 五、需集团公司解决的问题 1、补充人员的问题 现矿井采掘队伍人员配置与集团公司规定相差甚远，综采队核定125人，如今册119人，相差6人，综掘队核定70人，如今综掘一队在册55人、综掘二队在册56人，相差15人左右。准备队核定60人，在册46人，相差14人以上。由于井下频繁揭露小煤窑空巷、顶板冒落空间大，现场作业环境恶劣，危险系数大，留不住新支配的技校生。望集团公司能予以配置70名采掘一线职工。 晋南公司薛虎沟煤业 2023年8月3日 生产例会汇报材料 晋南公司薛虎沟

13、煤业 二一六年八月三日 第三篇：安质标汇报材料13.11.24 汇报材料 郑宏恒泰新密煤业有限公司 平安质量标准化工作汇报 二一三年十一月二十五日 郑宏恒泰新密煤业有限公司 平安质量标准化工作汇报 敬重的各位领导、专家： 首先，我代表恒泰煤业公司领导班子和全体员工对各位领导莅临我矿进行检查指导工作表示热情欢迎和诚心的感谢!下面就我矿平安质量标准化工作开展状况向各位领导作以汇报。 一、矿井概况 郑宏恒泰新密煤业有限公司位于新密市刘寨镇西马庄村，隶属郑州宏源郑宏煤业有限公司，矿井六证齐全有效，核定生产实力60万吨/年，井田面积5.3078Km2，现有可采资源储量1300万吨，服务年限18年。矿井所

14、采煤层为二1煤，煤层平均厚度6.28m，瓦斯等级为瓦斯矿井，煤尘无爆炸危险性，煤层自燃等级为级，不易自燃，水文地质条件中等，正常涌水量160m3/h，最大涌水量为300m3/h。 矿井接受一对反斜井单水平上下山开拓，通风方式为中心边界式，主、副井进风，立风井回风，通风方式为抽出式。矿井采煤、掘进、机电、运输、通风各系统完善，运行正常。 目前，矿井有两个采区12采区为生产采区、13采区为准备采区，但自2023年7月20日已经实施全面停产，根据2023年10月21日新密市煤炭管理局关于郑宏恒泰新密煤业有限公司隐患整改的通知新密煤字347号文件要求，我矿起先进行隐患整改。 二、加强组织，明确思路，进

15、一步完善平安质量标准化工作机制 平安质量标准化建设是煤矿平安生产的重要基础工作、是改善平安 生产条件、强化平安基础管理、建立平安生产长效机制的根本途径。为认真实行国家煤矿平安监察局煤安监行管1号文煤矿平安质量标准化考核评级方法的通知及近期关于平安生产的一系列文件精神，深刻吸取全国发生重特大事故的教训，全面提升我矿平安生产管理水平，2023，我矿依据省、市、新密市煤炭局煤矿平安质量标准化总体支配和要求，在认真总结标准化工作的已有成果和缺乏的基础上，进一步统一思想、提高相识，增加各级干部深化开展平安质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，充分相识提升平安质量标准化水平的重要意义，坚决不移地开展平安

16、质量标准化创建和达标活动，我矿自实行平安质量标准化以来，始终将平安质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，全矿上下形成了“要平安、先达标的理念。重新调整了领导小组及各专业小组的成员构成，各级职责明确，制度健全，成立以总经理为组长，分管平安、技术、生产、机电副总经理为副组长的领导小组，其领导小组下设十一个专业小组，各职能科室负责人为各小组组长、各队队长为成员的组织机构，办公室设在公司平安科。形成了从上到下，逐级落实、层层负责，全员做到“说标准话、上标准岗、干标准活、做平安人的平安质量标准化管理体系。进一步明确各级领导的平安质量标准化目标责任，实行领导干部目标挂钩和专业组负

17、责人负责制，责任到人，齐抓共管。进一步完善了矿领导督导，职能部门监管，基层队组具体实施，全面覆盖的平安质量标准化管理网络和完善的“矿、区队、班组三级质量标准化责任制体系。对标准化工作统一领导、统一规划、统一布置、统一考评，确保平安质量标准化 全员、全方位、全过程实施。 三、科学规划、统筹支配、促进标准化工作有序开展 根据国家煤矿平安监察局煤矿平安质量标准化考核评级方法要求，依据我矿2023年标准化建设的总体规划，结合我矿标准化建设各专业实际进展状况，我们召开标准化工作专题会议，对各专业标准化建设进行了统一规划和支配，根据规划目标统筹支配、分步实施、稳步推动、逐级达标。各专业进一步细化目标，制定

18、阶段性目标任务及工作重点，进一步把规划目标分解到每月，使平安质量标准化工作有序地开展。根据平安质量标准化工作的开展状况，公司在每月的作业支配中对平安质量标准化工作做了明确的要求，每月进行三次周查、一次质量标准化达标验收，对查出的隐患实行闭环管理，谁查问题谁销号，谁签字谁负责。对验收评分达不到90分的单位领导按缺少分数进行惩处，确保平安质量标准化工作不断稳固提高。 四、突出重点、持续改良，不断稳固和提高平安质量标准化建设水平 我们以争创一级煤矿平安质量标准化矿井为契机，立足加大平安投入和“科技兴安战略相结合，努力创建本质平安型矿井。围绕达标支配，根据目前各专业达标状况，本着“在保持中进展，在稳固

19、中提高的原则，比照专业标准，找出差距和缺乏，集中力气，实现重点突破，从资金、人员、措施等多方面予以落实，促进总体推动，保证各专业完成矿下达的规划目标。 一搞好人才队伍建设 平安质量标准化建设的关键是人才，为了长期开展平安质量标准化工作,使标准化工作再上台阶，公司从郑煤集团引进人才补充到管理团队，用先进的管理阅历和精细化管理来更新我们的管理理念。通过办短期培训班、进修学习、高校代培、引进人才等途径和手段，健全平安生产管理机构和管理制度。做到了事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查，形成一个严密的质量管理工作体系，从各个方面有力地保证制度的落实和平安的实现，从各方面把平安生产中存在的隐患歼

20、灭在萌芽状态，杜绝平安事故的发生。 二重点抓好矿井平安避险“六大系统建设 我矿根据上级主管部门要求，2023年投资350万元完成了避难硐室的安装，同时投资30万元建设完善了监测监控、压风自救、通讯联络、供水施救、人员定位系统，并通过上级部门的验收。现各系统运行正常，平安牢靠。 三突出重点，抓好“一通三防管理工作 在“一通三防方面，公司始终把“一通三防管理做为矿井平安管理的重中之重，牢固树立瓦斯超限就是事故的理念，严防重特大瓦斯事故的发生。为了搞好 “一通三防工作，实现全矿井通风系统的合理、稳定、牢靠，强化通风设施的管理，确保通风设施完好，10月份全面开展 “一通三防大会战，由通风科制订风门管理

21、标准，下发至中层以上管理人员，从矿总经理到科长队长分片包干，责任到人，一个领导包一组风门，挂牌管理并定期进行评比。由总工办制订巷道断面标准，主要通风线路巷道断面不低于14m，十字头处、丁字头处、皮带机头处 巷道断面不低于16m，对原有的巷道先进行落底，然后再进行修理，保证巷道的通风断面，降低了矿井的通风阻力，目前矿井的负压由原来的3000Pa降至2400Pa。 对矿井瓦斯监测系统全面更新升级，在掘进工作面安装视频探头，24小时不间断视察井下掘进工作面状况，有效杜绝了“三违现象发生。聘请河南理工高校对矿井瓦斯参数进行测定和瓦斯等级鉴定，针对测定的瓦斯参数和瓦斯等级鉴定结果，编制瓦斯治理方案。同时

22、加强重点区域、重点地段的瓦斯监管与检查力度，支配专职瓦检员盯点、盯面。杜绝无支配停电、停风和瓦斯积聚和瓦斯超限现象，规范供电接线管理，确保监控系统数字精确、断电牢靠。2月份组织进行全矿井反风演习，保障矿井通风系统稳定。 对“一通三防管理制度，重新进行了完善修改，明确岗位责任制。制定了“矿井通风管理制度“巷道贯穿管理制度“综合防尘管理制度等“一通三防多项管理制度，并能够严格依据各项管理制度贯彻执行。建立了各类基础台帐，并每月按要求整理归档，现各种资料齐全完善。 综合防尘方面，风水管路由平安科统一标准，制作牌板挂牌管理，完善了工作面净化水幕及转载点的洒水降尘设施；完善了井下消防材料库并配备了相应数

23、量的消防器材，并依据质量标准化要求，定期对井下防灭火设施进行检查，对所觉察的问题，现场整改，刚好更换。 四加大投入，提高装备，严防水患 在防治水方面，我们配备有DZ-IIA型防爆型数字直流电法仪台，2ZBQ-11.5/3气动注浆泵2台，2023年新增ZDY1900S型探放水钻机2 台和ZDY4000S型探放水钻机2台，为矿井探放水工作的开展供应了有力的设备保障。投入28万余元购置了煤矿井下视频摄像监控设备，并在掘进工作面窝头、采煤工作面后出口、采面转载机头进行了安装，从而实现了对采掘工作面探放水及其它相关作业状况进行实时监控，若有水害发生，能使井下和地面同时监测，做到第一时间刚好撤离人员，保障

24、职工人身平安。投资56万元安装了语音广播系统，这套矿用广播通讯系统具有寻呼分区广播功能、紧急广播功能、双向通信功能和录音功能。该系统可作为井下发生突发事务的应急指挥救援系统。通过广播系统以最简捷、最快的途径，组织井下相关人员紧急疏散，为应急救援供应了牢靠的保障。 五提高标准，完善制度，杜绝失爆 在机电方面，以完善机电设备各类爱惜为重点。采掘工作面全部实现了瓦斯超限自动断电。加强了提升、运输、主扇、排水等大型设备的修理与保养，确保机电设备的正常运行。对井下机电设备逐台进行排查，实行队干包片，电器设备操作工包机的方法，全面开展机电设备大会战，杜绝失爆设备。 在运输方面，为了加强大巷、采区下山运输的

25、标准化管理，先后赴郑煤集团米村煤矿、赵家寨煤矿学习，从道岔、轨道以及道床的清理到绞车钢丝绳钩头的上墙，从细处入手，高标准，严要求，提升质量标准化水平，实现运输设备的零故障，环境管理的零死角。 煤矿平安质量标准化工作是一项长期的、困难的、系统的工程，它随着矿井生产条件的转变而不断发生转变，最根本的一条是必需有持之 以恒的看法，不断适应社会进展的要求，紧跟科学进展步伐，强力推行管理创新、科技进步。 各位领导，我们将以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干、不断进取，努力开创我矿平安质量标准化工作的新局面。 感谢大家！ 郑宏恒泰新密煤业有限公司 二一三年十一月二十五日 第四篇：1

26、1月生产例会汇报材料 监理项目部生产例会汇报材料 一、上月对项目监理质量、平安、进度的总体评价 至上月末本工程正在进行现场临时办公用房基础等的施工以及挖土前的降水工作，施工中未出现质量、平安事故，施工单位能较好的按批准的施工方案进行施工。 二、上月监理部工作状况总结 监理部各项工作基本运转正常。能满意现场施工的质量、平安等工作需要。 三、现场存在的主要问题及解决措施和方法 现场降水深度不满意设计要求，多次邀请原设计单位到现场协商解决方法。最终看法增加降水井。 四、上级主管部门及公司到现场检查状况及提出问题整改状况 公司领导到现场检查一次，因现场只是在降水及支设临时用房基础，未提问题。 五、上月

27、监理人员的工作状况、人员调整支配、有无人员违纪的发生和调整支配 现场只有两人，工作正常。无人员调整及违规违纪的发生。 六、需公司协调解决的事项及其他问题 无 监理部2023-11-30 第五篇：生产例会汇报材料2023.9.3 中铁六局集团有限公司昆玉铁路工程项目部隧道分部 2023年9月3日生产例会汇报材料 1、管理人员到位状况 管理人员共到位25人，其中领导班子3人、工程部9人、试验室3人、合约部1人、安质部1人、物资部1人、财务部1人、其它管理人员6人；项目部驻地装修已结束，已具备办公条件，正在完善办公设备，进行标准化项目部建设；食堂于9月1日起先正常工作。 2、图纸到位状况 施工图：长

28、岭岗2号隧道 施工准备资料：长岭岗1号隧道洞口及帮助坑道设计图 询问图：大坡山隧道、昆玉施隧参0901 3、拌合站建设 大坡山隧道出口拌合站位置初步选定在莲池火车站旁边一处废弃厂房，正在与村委会进行协商。 4、试验室建设 工地试验室支配建设在长岭岗1号隧道横洞拌合站旁边，目前已完成设备选型及厂家选定工作，待征地解决后马上起先试验室建设任务。 5、施工队伍及机械进场状况 目前4家施工队伍负责人均已到达工点，正在进行临建选址调查工作。具体分工为：隧道1队负责大坡山隧道，隧道2队负责长岭岗1号隧道进口及横洞，隧道3队负责长岭岗1号隧道斜井，隧道4队负责长岭岗1号隧道出口、长岭岗1号隧道及两座隧道之间的路基、框架涵。 6、开工点准备状况 目前已和春和镇、黑村村委会接触，正在进行临时用地调查工作，施工队已进场6人，施工机械已在昆明定货，弃渣场选址已达成初步看法。 洞口限制点加密工作已完成。 7、下两周工作支配 1完成长岭岗1号隧道斜井洞口永久、临时用地征地工作，为洞口临建和刷坡做好准备工作；完成斜井拌合站选址及征地工作；完成其它洞口便道征地工作；催促斜井协作队伍机械进场。 2完成大坡山隧道出口拌合站征地工作。 3就炸药库建设、运用事项和公安部门联系，办理相关手续。4和电力部门联系，完成大临用电接入点及变压器选址工作。5完成驻地标准化建设。