2023年安全生产管理规章制度汇编.docx
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1、2023年安全生产管理规章制度汇编 平安生产管理规章制度汇编 书目 1施工平安限制一般规定 2平安生产目标管理制度 3平安生产责任制 4平安生产会议制度 5平安技术交底管理制度 6平安生产检查制度 7特种作业人员教化管理制度 8平安技术措施支配制度 9平安专项施工方案管理制度 10文明施工管理制度 11平安用电管理制度 12消防平安管理制度 13施工现场环境爱惜规章制度 14施工现场平安规章制度 施工平安限制一般规定 一、施工平安限制的程序 1、根据“平安第一、预防为主的平安限制方针,确定平安限制目标。平安限制目标是削减和消退施工过程中的事故,保证人员平安和财产免受损失。具体可包括:a)提高管
2、理人员的管理水平,增加操作人员的平安意识。b)削减或消退人的担忧全行为。c)削减或消退设备、材料的担忧全状态等。 2、编制项目平安技术措施支配。 3、有效地实施项目平安技术措施支配。 4、对实施效果进行验证。 5、持续改良平安管理绩效。 二、施工平安限制的基本要求 1、必需取得平安行政主管部门颁发的施工平安答应证后才可开工。 2、总承包单位和每一个分包单位都应持有平安生产答应证。 3、各类人员必需具备相应的执业资格才能上岗。 4、全部新员工必需经过三级平安教化。 5、特殊工种作业人员必需持有特种作业操作证,并严格按规定定期进行复检。 6、对查出的平安隐患要做到“五定,即定整改责任人、定整改措施
3、、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 7、必需把好平安生产“六关,即措施关、交底关、教化关、防护关、检查关、改良关。 8、施工现场平安设施齐全,并应符合国家及地方有关规定。 9、施工机械特别是现场安设的起重设备等必需经平安检查合格后方可运用。 三、施工平安限制的基本思路和方法 1、提高平安意识和平安管理水平。 2、尽可能完全消退有不行接受风险的危险源。 3、假如是不行能消退有重大风险的危险源,应努力实行降低风险的措施。 4、在条件允许时,应使工作适合于人。 5、应尽可能利用技术进步和推广接受新技术、新工艺来改善平安限制措施。 6、应考虑爱惜每个工作人员的措施。 7、应将技术管理和程序
4、限制结合起来,有效开展预防活动。应有可行的、有效的应急预案。 8、作为最终手段,还应考虑运用个人防护用品。 平安生产目标管理制度 为了加强部门的平安生产管理,强化平安生产意识,认真贯彻执行“平安生产法结合本企业的实际状况,特制定平安生产管理制度。 一、认真实行“平安第一、预防为主的方针,加强平安生产管理工作,建立健全各种规章制度及平安技术操作规程,严格执行“标准,把达标工作贯穿在整个施工的全过程,坚持经常化、制度化的平安自检工作,觉察问题刚好加以解决。 二、各项目部成立以项目经理为组长,以施工员、平安员及各工种负责人为成员的平安达标领导小组,建立长效机制,加强贯标工作的领导落实,责任到人。 三
5、、认真接受上级主管部门及公司平安部门的检查,对检查中提出的问题,要定人、定时间刚好加以整改。 四、各施工现场要加强管理,按标准要求做好资料,做好平安技术交底,交底必需刚好、全面、履行签字手续。严格限制和加强特种人员及技术工人证件的管理,持证上岗率到达100%。 五、在部门达标活动中,凡经上级或公司检查不合格的工地,影响部门达标目标实现的项目部,追究项目经理的责任。 平安生产责任制 一、平安生产责任制的管理根据: 平安生产责任制,是部门实现“平安第一、预防为主方针的具体表达。是部门实行平安工作综合治理、齐抓共管的根据。 1、管生产必需管平安。 2、平安生产、人人有责。 二、管理对象和范围: 1、
6、部门全部人员,2、代表公司工作的相关人员,包括:监理工程师、承建商的有关人员等。 三、平安生产限制标准: 1、建立了平安工作层层有人负责,事事有人管理,实现“横向到边、纵向到底的责任规定。做到职责、权限合法明确,覆盖全员、全方位。 2、各类人员明确自己的职责权限,有效履行职责,行使权限。真正实现专管成线,群管成网,责任明确,协调协作。 3、取得卓有成效的平安管理绩效。 四、平安生产管理要求 1、制定和实施平安责任制,应贯彻执行“平安第一、预防为主的平安方针和适用的法律法规等,坚持“各级领导人员在管理生产的同时,必需负责管理平安、“在支配、布置、检查、总结评比生产的同时,支配、检查、总结评比平安
7、、“平安生产、人人有责等原则。 2、平安生产责任制应符合“各级主管对本部门劳动爱惜和平安生产负全面责任,分管生产的领导对本部门劳动爱惜和平安生产负具体领导责任。具体组织生产施工的领导对本部门劳动爱惜和平安生产负干脆管理责任。 3、项目经理对承包工程项目的平安生产负全面管理责任。 平安生产会议制度 一、特殊状况随时召开会议,解决突发事务。 1、各项目部、施工现场必需每周召开一次平安生产工作会议。项目部的平安例会要汲取施工员、平安员、各工种负责人、班组长参加,传达各级平安生产指标,分析解决施工现场平安生产中存在的问题,认真加以解决,必需做到责任落实到人,作好记录。 2、班组每天支配生产任务的同时,
8、做到班前平安生产要求讲话,把工作任务、环境和应留意的平安事项、平安防护用品的正确佩戴等讲清楚,做好记录。 平安技术交底管理制度 一、技术交底的管理根据: 施工技术交底,是指工程施工前由主持该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要留意和明确的问题,是施工企业一项重要的技术管理制度。 二、技术交底的管理对象和范围: 全部工程项目、不同的施工阶段,对相关的实施工程管理人员和操作人员。 三、技术交底的限制标准: 1、实施工程管理人员和操作人员始终都了解交底者的意图。 2、使实施工程管理人员和操作人员了解工程的概况、特点、设计意图、接受的施工方法和技术措施、平安措施。 3、通过技术
9、交底,使操作人员在施工中做到,不损害自己、不损害别人、也不被别人损害。 四、技术交底的管理要求: 应明确工程技术文件的主要编制人、施工员、管理人员、操作人员的责任。 1、技术人员、项目管理人员应接受设计人员的设计技术交底。 2、工程技术文件的主要编制人向实施工程的人员进行施工技术交底,说明工程在技术上、作业上要留意和明确的问题。 3、施工员、管理人员在施工的相宜阶段进行有针对性的技术交底。 4、操作人员接受技术交底,真正到达技术交底的目的和效果。 五、技术交底的内容: 应针对工程的特点、不同的施工阶段、不同的工程特性,有针对性的进行。 1、接受工程任务时,通常,结合图纸会审进行。由设计人员向施
10、工企业的有关人员做设计技术交底。公司应组织项目经理、工程技术负责人等参加,了解工程的设计意图、设计要求和业主对工程建设的要求。 2、工程开工前,施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底。其内容包括;工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度支配、组织结构设置与分工、质量平安技术措施、应留意的平安事项、相应的平安操作规程和标准、发生事故后应刚好实行的避难和急救措施等。 3、专项工程施工前,施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。交底内容为该专业工程、过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量限制、专项平安技术措施、应留意的平安事项、相应的平安操作规程和标准、发生事故
11、后应刚好实行的避难和急救措施等。 4、两个以上施工队协作施工时,施工员要按工程进度向班组进步行交叉作业的平安技术交底。 5、班组长要认真落实平安技术交底,每天要对工人进行施工要求、作业环境的平安交底。 6、交底人及平安员应对平安技术交底的落实状况进行检查,觉察违章作业应马上实行整改措施。 六、技术交底的记录: 1、作为履行交底制度的凭据,技术交底记录的表格应有统一的标准格式,交底人员应认真填写表格并在表格上签字,接受交底人员也应在交底记录上签字。 2、施工员进行书面交底后,应保存平安技术交底记录和全部参加交底人员的签字。 平安生产检查制度 为了认真执行平安生产法律、法规,公司的各项平安生产管理
12、规章制度的实施状况,刚好觉察和解决生产中存在的各种事故隐患,防患于未然,确保平安生产和平安生产达标工作的落实,特制定平安生产检查制度,要求公司下属各部门、单位、项目部遵照实施。 一、平安检查的类型: 1、日常性检查。即是经常的、普遍的检查。可以是企业、职能部门、项目经理部、班组、专职平安技术人员、平安员等不同层次。可在适当时机进行。 2、专业性检查。是针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查。 3、节日前后的检查。是针对节假日期间简洁产生麻痹思想的特点而进行的平安检查,包括节日前进行平安生产综合检查,节日后要进行遵章守纪的检查等。 4、不定期检查。 二、检查方法与形式 1、平安检查要有组织、
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