2023年对口支援实施方案.docx

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1、2023年对口支援实施方案 第一篇：对口支援实施方案 新乡市xx人民医院 城乡医院对口支援工作实施方案 各科室： 依据国家卫生计生委和河南省卫生厅加强城市医师支援农村卫生工程和城乡对口支援管理工作的要求，以及市委党的群众路途教化实践活动领导小组指示精神，为进一步落实城乡医院对口支援管理工作，结合我院实际，制定本方案。 一、项目目标 提高县乡卫生院医疗服务实力和水平，加强农村常见病、多发病医疗救治，加强农村卫生人才培训，深化推动城市医师支援农村卫生工程，努力做到派出一队伍、带好一所医院、服务一方群众、培训一批人才。在1年内，组织我院医师对口支援县乡卫生院，着力提升受援卫生院综合技术力气。 二、实

2、施原则 一根据城乡医师对口支援管理工作要求，将对口支援工作与医务人员职称晋升相结合，凡需要晋升中级以上技术职称的医师，必需到农村卫生院服务一年。未完成下乡任务的医务人员不得聘任高一级职称。被选派的医师服务时间为一年。 二支援医师担当农村地区常见病、多发病的医疗救治，关心卫生院加强专科建设；关心卫生院制定各项业务和行政管理规则制度，规范医疗行为，提高管理水平；派驻人员定期对 受援卫生院卫生技术人员进行业务学问及技能培训，确实提高受援卫生院的业务水平。 三依据本实施方案要求，认真准备，稳步推动。对实施过程中出现的新状况、新问题刚好探讨解决，让群众得到切实、优质的服务。 三、组织结构 根据城乡对口支

3、援工作管理要求，成立我院城乡对口支援领导小组。 组长：杨继辰 副组长：何平吴斌 成员：张守臣王立新王宝珠隋红 四、工作范围与内容 一工作范围 根据省卫生厅、市卫生局要求，我院支援医院为 二工作内容 1、我院根据受援医院实际状况，派驻相关医务人员到受援医院开展工作，对口支援周期为1年，2023年4月1日前，支援医师必需派驻到位。派驻医师支援周期累计不得少于1个月。 2、派驻医师条件：思想作风好、业务水平高、管理实力强、身体健康、能够指导受援医院医务人员提高诊疗工作水平。 3、主要工作内容：担当农村常见病、多发病、疑难病症的诊疗服务，提高乡镇卫生院的技术水平；开展临床教学和技术 2培训，通过组织查

4、房、手术示教、疑难病例和死亡病例探讨等各种临床带教形式培训医务人员，提高基层医务人员业务素养；对医院的管理工作提出建议；充分发挥中医药特色与优势，提高受援医院服务水平。 五、保障与管理 一医务科负责工作开展组织协调工作，医务科、人事科、经管办、市场部负责具体考核工作。 二派出医师不得收取受援医院的任何补贴和奖金。派出医师在受援单位服务周期内工作业绩突出的，在晋升职称时作为优先条件之一。 三严格执行城乡对口支援工作制度，支援工作结束时，医院根据受援医院对派驻医师的工作考核状况，作为年终考核和职称晋升考评的重要内容，对派驻期间违纪的人员，予以肃穆处理，并将处理结果上报卫生局医政科。 四对派驻期间，

5、表现突出的人员，医院将予以表彰，树立先进典型。 2023年3月24日 其次篇：对口支援工作实施方案 宜君县中医医院 对口支援工作实施方案 为了进一步深化我县卫生体制改革，为了加强乡镇医院人才培育和学科建设，增加乡镇医院医疗服务实力，不断完善服务功能，提高乡镇医院医务人员的医疗技术水平，保障农夫身体健康，保证对口支援做工的顺当实施，铜川市卫生局关于印发2023年二级以上医疗卫朝气构对口支援乡镇卫生院实施方案的通知铜卫社发2号等相关文件规定，特制订我院对口支援乡镇卫生院工作的实施方案。 一、加强领导，组织健全： 根据上级文件精神，为了加强管理，确保对口支援工作的顺当开展，成立对口支援工作领导小组，

6、具体工作由医务科组织实施。领导小组人员名单如下： 组 长：沈福杰 副组长：马秀云 成 员：王晓峰医务科科长沈保卫外科主任 王生辉内科主任李雪映药剂科科长刘秀玲医技科科长刘 巍急诊科科长 二、工作目标： 我院对口支援工作要以宽阔农夫群众的医疗卫生服务需求为导向，解决乡镇医疗服务中的实际问题为突破口，以改善乡镇医疗服务卫生环境与条件，缩小城乡医疗卫生服务差距，使宽阔基层群众享受到基本医疗卫生服务。 通过有效对接，实现对乡镇医院的人才培育和学科建设，提高服务实力和管理水平。加强对农村常见病、多发病、地方病以及疑难杂症的识别、转诊和处理的实力。关心乡镇卫生院逐步实现农村居民一般常见病、多发病、地方病不

7、出乡就能得到较高水平的基本医疗服务的目标。通过对接帮扶，促进乡镇医院持续、稳定、健康的进展。 三、工作任务 通过帮扶对接，指导农村常见病、多发病、疑难病症的诊疗服务，提高乡镇医院的诊疗服务水平。通过组织查房、会诊、病历探讨、学术讲座、免费接收医务人员进修学习等形式培训乡镇医院的医务人员，提高其业务素养。对乡镇医院的管理提出建议，并关心他们建立科室，并健全各项规章制度及技术操作常规，规范工作流程。关心乡镇医院的进展建设，在人员、管理、技术、设备等方面赐予相应的救济。 四、支援形式 依据市卫生局的部署，确保一个工作内一个卫生院培育胜利2个或以上的技术项目。领导班子成员至少每1月一次，去所在受援单位

8、沟通，了解状况，关心他们解决实际困难，并对医疗队工作存在的缺乏之处刚好整改。科主任和所支援单位的科室随时联系，刚好沟通，刚好接受所受援单位的会诊邀请，关心他们解决疑难病症的诊断和治疗。医院保证每个医疗队由三人组成，到所支援的各个乡镇医院实行帮扶支援，每期帮扶人员派驻乡镇卫生院时间不应少于10各月，实行技术指导、技术协作、建立实习进修基地等形式，在学术沟通、双向转诊、业务骨干培育、关心组建科室、建立规章制度、规范工作流程等方面广泛合作。 五、保障措施 1落实责任机制。签订支援医院和受援医院支援协议书，召开对口支援工作对接会。依据协议书签订内容建立对派出医务人员工作的考核目标，将其纳入科室或个人的

9、综合考核目标内容。 2有支配的选派本拟晋中级、副高级、正高级职称的专业技术人员到帮扶医院进行技术服务，服务时间10各月，建立按期轮换机制，保证受援医院长期有派驻人员关心工作。 3下基层服务医务人员，要听从组织支配，服务时间不到10个月的，本不允许参加职称晋升。派驻人员要接受受援医院的管理，遵守受援医院的规章制度，受援单位要对派驻人员的工作状况照实反馈，协作支援医院的考核工作。 4从实际工作动身，留意实效，不搞形式主义，不以营利为目的，在对口支援期间，支援人员的各项工资福利待遇不变，受援卫生院不向支援人员发放任何补贴及奖金，不增加受援医院的经济负担，通过先锋行动，切实把促进城乡卫生事业的进展啊，

10、提高基层医疗卫生技术水平工作落到实处。 宜君县中医医院 二0一二年一月十五日 第三篇：对口支援项目实施方案 卫生院对口支援工作规划 为确保我院与对口支援医院人民医院项目顺当实施，经双方具体协商，特制定对口支援乡镇卫生院项目工作规划。 一、项目内容： 1、由人民医院派驻一名儿科主治医师和一名普外副主任医师组成的医疗队到对口支援医院进行对口技术支援。 重点扶持的项目和内容： (1)、妇科、外科、内科、儿科的人才培育及学科建设；(2)、急诊科规范化建设、医务人员急救应急实力的提高； (3)、医技科室超声、检验人才培育、技术水平提高； (4)、医院管理干部的规范化培训。 2、受援医院选派2名以的儿科、

11、普外等专业的技术人员来三江口瑶族镇卫生院免费进修培训1年。 3、邀请受援医院参加三江口瑶族镇卫生院举办的学术活动。 二、实施时间： 2023年3月1日至2023年2月28日，共一年时间。 三、组织领导： 医院成立项目管理领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 四、项目管理： 1、院长负责项目实施的组织、指导、检查，监督项目实施进度，检查项目实施效果。 2、负责日常工作，对派驻医疗队员建立档案，定期了解、汇总派驻医疗队员的工作开展状况。 3、各支援科室负责项目的具体实施，包括医疗队员的工作支配、考勤等，每期向医务科汇总上报派驻医疗队员开展工作状况。 五、实施要求 1、管理小组应定期了解项目进展及

12、医疗队员工作状况，每半年组织一次项目实施状况检查评估，并将状况上报县卫生局。 2、各支援科室要选派责任心强的、工作实力强的主治医师职称以上的高年资医师到对口支援医院进行技术支援。 3、派驻的医疗队员应遵照项目协议，听从受援医院支配，遵守受援医院规章制度，主动开展支援项目，做好传、帮、带，使受援医院的诊疗水平得到提高，到达项目要求。 2023年3月5日 第四篇：对口支援(受援)实施方案 广元市利州区人民医院 对口支援受援实施方案 为实行“对口支援受援，进一步提高我院服务实力和水平，便利群众看病就医，根据有关文件精神，制定本工作方案，医院对口支援受援的工作支配。 一、工作目标 提高结对我院的医疗服

13、务实力和水平，加强农村常见并多发病和重大疾病医疗救治，使农夫就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题;加强我院人才培训，提高我院医疗机构管理水平。 二、组织领导 成立“对口支援受援领导小组。1.组 长：何 勇院长副组长：辛 平副院长 王 英副院长高剑川副院长 成员：胡安贵 周凤英 刘祝全 张富山 陈 娟 王是萌 对口支援办公室设在医务科，由王英同志负责。2.领导小组职责 负责组织协调我院受援的全面工作，制定对口支援受援的工作支配和工作总结，合理探讨确定受援项目，定期总结对口支援状况，刚好与支援单位协商提出支援内容的变更要求。负责支配我院进修学习医务人员等工作。 三、工作任务和要求 1.领

14、导小组办公室负责为支援人员供应良好的工作、生活条件，并负责支援人员在支援工作期间的管理与平安。 2.为开展支援业务工作供应必要的人力、物力及财力支持，确保项目按期完成。 3.刚好向支援单位反馈支援人员的生活和工作状况，对工作成果突出的个人建议支援医院赐予表彰和嘉奖等。 4.派选到支援医院进修学习人员必需是品德兼优业务素养较高的年轻医务人员，学习结束后能成为本院的业务骨干或学科带头人。5.合理探讨确定受援项目，定期总结对口支援状况，刚好与支援单位协商提出支援内容的变更要求。 四、实施时间 本项目实施时间为2023年。 2023年1月 第五篇：2023年对口支援实施方案 盐山县人民医院 2023年

15、对口支援实施方案 各临床、医技科室： 根据卫生部关于“加强城乡医院对口支援工作相关文件精神，结合本地区实际状况，为做好城乡医院对口支援工作，特制定本实施方案。 一、指导思想 为了进一步规范我院对口支援管理工作，不断完善我院对口支援工作机制和制度，扎实开展对口支援，保证工作效果，便利群众看病就医，减轻群众经济负担，满意群众医疗卫生服务需求。 二、工作目标 根据省市卫生行政部门下达的对口支援任务和我院协议支援医院状况，通过3-5年阶段性对口支援，使受援医院改善和加强管理。进行技术推广，使辖区群众就近得到较高水平的医疗服务，缓解群众看病就医困难，保障群众身体健康。不断完善医疗服务功能，关心进行重点专

16、科建设，提高专科医疗服务实力，稳固等级医院的建设。 三、对口支援主要工作内容和方式 一人员派驻。医院选派业务实力强、素养高、品德好的高年资医务人员，在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，同时结合晋升职称人员到基层熬炼工作开展对口支援工作。 二临床诊疗。派驻医务人员参加受援单位的临床诊疗工作，担当基层常见病、多发病、疑难病症的诊疗服务；开展临床教学和技术培训，提高基层医院的技术水平。 三技术支援。与受援单位要确定具体的技术协作项目，重点关心受援单位开展新技术、新业务，建设特色专科、重点专科，培育骨干人才和科室带头人。 四进修培训。根据受援单位的实际需求和相宜技术推广状况，每年接收确定数量的受援

17、单位人员到我院进修，时间不少于6个月。 五管理输出。双方互派管理人员到对方医院管理岗位工作，提高双方单位医疗、护理、医技、管理人员实力，同时也加强双方沟通协调。核心工作主要是科学制定和完善医院进展规划、建立和完善各项医院管理制度及推动各项制度执行落实等方面。 六实物捐赠。医院根据自身实际，支援期内以实物或经费支持的方式，关心受援医院改善硬件设施、设备配置，以提高受援医院医疗服务条件和诊疗实力，便利当地群众看病就医。 七其他形式。除上述形式外，医院将根据自身优势对受援单位实行全方面的支援，不断主动探究对口支援的其他形式，不断创新，推开工作。 四、工作管理 一根据本院管理、医疗、护理等优势及对受援

18、医院现状、进展方向和当地群众的医疗需求，制定对口支援工作方案和工作支配，双方签订对口支援协议，并列入医院工作支配和目标考核。 二根据对口支援协议，对全院职工特别是参加对口支援人员进行相关政策法规培训，宣扬对口帮扶工作意义，明确医院对口支援工作形式、任务、目标和要求。 三加强对口支援专家工作组和派驻人员的管理，定期对工作开展状况进行监督检查，刚好解决工作中出现的新状况和新问题。 四对口帮扶工作列入医院工作绩效考核系列，定期进行考核。 五、保障措施 一医院成立对口支援工作领导小组，统一管理医院对口支援工作，定期探讨指导对口支援工作，刚好解决工作中出现的新状况和新问题，保障对口支援工作顺当有效开展。

19、 二对口支援人员根据受援医院的救济需求在协议中确定。 三由驻点人员根据对口支援时间制定具体工作支配，适时开展工作，刚好沟通，主动协调，确保工作目标完成。 四制定培训和学术讲座、沟通工作支配，做好通知、师资、会议接待等工作。接收进修人员，支配好进修人员学习、食宿工作。 2五领导组制定考核目标和奖惩措施，明确专家工作组和派驻人员工作责任，落实工作任务，加强考核管理。支援工作结束时，受援单位对要专家工作组和派驻人员的工作状况进行全面考核，对支援工作做出客观评价。 六要主动宣扬和营造良好的言论气氛，推动对口支援工作顺当有效开展；对帮扶工作中的典型事例、好人好事刚好总结推广。 七严格执行工作纪律，专家工作团、派驻人员不得收取受援单位的奖金、补贴等任何费用。对口支援期间，医院担当派驻人员的工资、奖金等各项福利待遇以及下乡补贴、交通费用等，不给受援单位增加经济负担。 盐山县人民医院 2023年1月