2023年下半年的提升计划(精选10篇).docx

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1、2023年下半年的提升计划(精选10篇)下半年的提升打算(一) 一、熟识公司的和基本业务工作。 作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，盼望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度，以业务学习为主，由于我。通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况;通过上网，电话，生疏人多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况

2、下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我。 3、第三季度的“十一“中秋双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的预备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步进展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场改变准时调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到化! 二、制订学习中的打算。 做房地产市场中介是需要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的

3、工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆 三、加强自己思想建设，增添全局意识、增添责任感、增添服务意识、增添团队意识。 主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。 以上，是我对_年的一些设想，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和关心。展望_年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多

4、的单，完善厂房部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。 下半年的提升打算(二) 一、顾全大局，服从领导，坚决目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正看法，主动发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司支配的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要主动提供全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋， 2、主动争取政策。主动利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。 3、深入讨论税收政策，合理避税增效益。新

5、的一年里，全体财务人员应加强税收的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成果显著，给企业现金流量带来主动有利影响，同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。_年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为公司谋求利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。_年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业

6、核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永久的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，掌握生产本钱，实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有打算，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效掌握各项费用的不合理开支。 1、业务款待费管理。20_年我们对业务款待费的管理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监督、包干使用、超支不补、节省归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制。 2、差旅费管理。严格

7、规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。严格预算掌握，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。 4、办公费管理。办公费管理要根据年初各科室列出打算，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按打算领用的原则执行。 5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆修理必需先有打算，经分管领导审核批准后进行修理;车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无打算领用。 三

8、、明确责任，从严要求，主动抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将仔细落实国网公司供电服务“十项，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚的服务方针在财务科得到充分表达，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位互相服务的意识，切实抓好财务行风建设。 四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。_年度我们财务工作将继续以稳定增添财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所

9、财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手： 1、稳定增添财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增添公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训，增添财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分认识财务工作的连续性、冗杂性，培育超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前预报、事中分析和站所基础财务分析工作。 4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算

10、为目标，全面提高财务人员素养。 总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关怀领导下，在各相关部门和科室的主动协作支持下，渐渐培育出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流进展规划，时刻坚持科学性预报、过程化掌握、精确性核算的工作方法和看法，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。 下半年的提升打算(三) 为了更好的开展20_年下半年工作，特制定以下工作打算： 一、清点货品，做到心中有数 1、把握每款货品数量。 2、把握每款号码状况及数量。 3、把握前十大货品库存状况准时补货

11、，并让每位员了解。 4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 二、管理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。 三、管理好员工 1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 2、招，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。 3、训，培训员工。 (1)做到每位员工均了解公司制度。 (2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。 4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业

12、提供优秀的管理人员。 四、商品陈设 1、按公司要求，做好服装陈设。做到精中有细，细中有致。通过陈设使顾客产生购置行为。 2、在陈设上争取创新，开发员工的，激发员工创新力，并依据创新结果给予物质嘉奖。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。 3、调整服装陈设，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。 五、增加销售额 1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。 2、把握每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析，做到事前的预备，事中有跟进，事后有。 3、促销宣扬方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息准时发出;对新顾客通过宣扬页等方式，

13、争取更大的宣扬范围。 4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩。 下半年的提升打算(四) 一、总体工作思路和指导方针 在日常工作已经娴熟的前提下，加快学习的进度，把握本钱会计核算、相关的编制工作，财务检查工作的提升，让自己更全面进展。在今后的工作中，加强执行力度，勇于面对挑战，不找任何借口，确保工作目标的实现。 二、下半年主要工作目标 对我来说20_年是个锻炼自己提高自己的好机会，我会主动地适应工作改变并按领导要求去开展工作。主要做好以下工作：费用报销、报告编制和档案管理等财务基础工作的完善，本钱岗位的学习与实践，财务检查工作的全面提升，随着

14、公司财务系统进展趋势，尽快实现由会计核算向型转变，继而实现财务的价值创造能力，个人能力也实现质的突破。 三、下半年主要工作任务及保障 1、费用报销、报告编制和档案管理等财务基础工作的完善。这方面的工作已经做了很长一段时间，对日常财务基础工作已经娴熟把握，20_年该部分工作主要是提高工作效率，提高完成的质量。 2、在主管会计的引导下，加强对财务制度的深入学习，本钱会计核算的学习，在月度财务检查中不断学习，不断进步。 3、财务检查工作要不断的提高检查水平，提高自我专业学问水平，不仅仅是检查财务工作中出现的问题，更重要的是如何解决检查中发觉的问题，完善规章制度，为工作提供更好的指导作用。 4、加强自

15、我管理，拓展视野，提高自身素养，只有自身素养的提高，才能全面提升财务管理水平。 5、自我解压，调整心态，创新求变。心态确定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控主动乐观心情的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。 岁月无声，步履永久。工作目标已经制定，我将坚决不移的以工作目标为导向，踏实的将各项工作打算落到实处，我将以饱满的工作热情、勤恳踏实的工作作风投入到紧急的 工作中，继续团结协作，总结阅历和缺乏，在工作岗位上，做好本职工作，为公司更加美妙的明天做出自己应有的奉献。 下半年的提升打算(五) 一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。公司的进展成长首先是要用销售业绩来说

16、话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。或许有人认为，如今汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素养没有太多要求。我要说这其实是个错误而危急的观点，我们应当站在高处看问题。如今市场竞争其实日益激烈，回望20_及20_上半年汽车市场始终不是很景气，消费者的购置行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能精确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务，这其中的东西绝不是一个一般人能表达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又有杀伤力的销售团队，做成泰

17、安汽车行业服务第一的团队。 1、人员的选择我信任贵公司不乏一流的销售人才。但是优胜劣汰，好的&39;人才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的五个基本素养缺一不行，那就是：正确的看法、专业的学问、自我约束、履行职务。 2、人员的培训。在这个信息社会，只有不断地用学问武装自己，才能在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地吸取新的学问，把握更多的信息。我们要制订好打算，定期进行专业培训。销售礼仪、产品学问、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。在培训的方法上主要留意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军。 3、建立激励机制，增加销售人员的动力。具作例如将底薪+提成分解为底

18、薪+提成+奖金，销售人员划分明确的级别(具体详情具体汇报)，这样做能促进员工主动性，提升工作效率，实现公司与员工的双赢。 二、规范展厅管理 1、推行展厅5S管理(整理,整顿治理,清扫,清洁,修养)，打造规范化现代化展厅。 2、人员规范要有具体周密的展厅值班打算分工明确，责任明确，渐渐养成优良习惯。 三、加大对风行品牌的宣扬力度，提升品牌影响力，限度发挥品牌效应的作用，用品牌推动销售。 我有选择地调查了数人，其中有风行车主，也有待购车族，有熟识汽车品牌的人，也有车盲。结果大家对风行这个品牌都没有过多的了解。的确，本人对风行的深入了解也是近段时间的事，大家都知道，品牌在产品的宣扬中简洁而集中，效果

19、明显、印象深刻，有利于消费者熟识产品，激发购置欲 望，所以，我们日常肯定要强化对风行品牌的宣扬： 1、店面宣扬。包括店面里醒目的店招及平面宣扬、销售人员与顾客面对面的口头宣扬、印发资料、品牌店面标志的小礼品等等。 2、户外广告宣扬。建议在高速公路连接段或汽车城等位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告。 3、汽车展销。包括每年泰安的重点车展，以及各乡镇县城巡展。风行始终是一个面向一般消费人群，定位于群众化的品牌，我们要让它更加深入人心。 4、让公司每位员工全员参加宣扬，宣扬店面以及品牌，有认识的随时随地宣扬，全员宣扬，全员销售。 四、分析与预报 1、知己知彼，百战不贻。我们应对市场上我

20、们每个车型的主要竞品做调查与分析。具体包括品牌、参数、价格、特点等，把握这些对于我们有很大的关心。 2、本公司产品的卖点，消费群体及精准的市场定位。 3、对周边城市特殊是同行4S店的价格、政策也应准时了解。 4、开发二级市场，充分发挥各个县城汽贸的作用，前期尽量让利于二级经销商，提升公司整体销量。 五、完成销售目标 依据公司下达的销售任务，要做一个具体的布置。在时间与人员的支配都要落到实处。个人的力量是有限的，团队的力量是无穷尽的，代好团队就是提升销量，作为部门经理，要想作好本职工作，首先必需在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为，只有仔细执行公司章程，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一

21、切困难，干好管理工作。在工作中，我坚决贯彻执行公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的进展。 下半年的提升打算(六) 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时领会把握运用别人的先进。 3、做好每天的工作，具体记录每天上市场状况 4、继续回访_六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：_市、_县、_县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 二、公司方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会

22、进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体状况，准时调整薪酬本钱预算及掌握。做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工。办理社会。 2、依据公司如今的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源管理体系。 3、做好公司_年人力资源部工作打算规划，帮助各部门做好部门人力资源规划。 4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 6、规范公司员工聘请与录用程序，多种途径进行员工聘请(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校内聘请、人

23、才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选(筛选求职、专业笔试、结构性、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组商量、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。 7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作打算、绩效监控与辅导、绩 效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改良(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。 8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高

24、度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。 9、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯进展。 三、办公室及后勤保障方面 1、与王经理分工协作，打招商电话。 2、预备到铁通公司市北分局开通_(_)免费电话号码_(_)_，年前已经交过订金_元(商客部曹经理代收)。 3、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。 4、帮助王经理做好办公室方面的工作。 5、确保电脑、打印复印一体机正常运行，留意日常操作。 6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是帮助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。

25、 下半年的提升打算(七) 为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避开出现无章可循的状况，特制定20_年下半工作打算。 一、早班：按店规规定穿工作装上班，早八点半开门后，支配一人清扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。八点四十五分支配早班工作，具体为依据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮番站于店前处迎宾。 为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。 留意要点：因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案

26、例沟通(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。 二、午间交接：下午班店员_点进店后，店长和副店进步行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应帮助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点全部货品的库存。 三、下午班：下午接班后，主要留意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。 销售灯光卫生样面： 至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。 留意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必需留意调整好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，必需要四十五分钟内独立完成

27、销售日报、圈圈账、进销存卡。 四、月末盘存：每月底后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。 五、整店销售：不要把视野局限于个人利益或只思索为老板创造多少利润上。 下半年的提升打算(八) 1.严格贯彻一费制制度，开学初公示收费标准，让每位家长明明白白缴费。 2.开好票据，与银行做好协调工作，将每笔款项进入相应专户。 3.按时完成在职教师及退休教师的每月工资报表，准时调整、变动相关工资，完成各类工资表格。 4.做好每季度退休教师的&39;医药费发放工作，服务到位，让每位退休教师满意。 5.做好在职教师及子女医药费的发放工作。 6.与校领导协商，做好2

28、0_年度学校收支预算，努力做到科学、合理、节省、务实。 (1)按实际本钱支付材料款，“材料选购账户的借方按打算本钱计价，实际本钱与打算本钱的差异记入“材料本钱差异账户，超支用蓝字，节省用红字; (2)(按打算)本钱结转材料本钱; (3)领用原材料时按打算本钱结转; (4)会计期间结束时，将材料打算本钱调整为实际本钱。 7.与总务主任合作，做好一学期活动费、作业本费的退费工作，做到实事求是、丝毫不差。 8.协作区财政局，做好各种报表的填写工作。 9.和班主任老师亲密协作，做好20_年度少儿医疗保险的申报工作，为家长、为社会做实事。 10.每月月底完成学校财务的月报工作，准时汇报学校财务状况。 1

29、1.主动协作学校，完成学校各种应急任务。 下半年的提升打算(九) 一、指导思想 本学年德育处将继续以社会主义核心价值观为指导，针对我校实际状况，创新性地开展德育工作，使学校德育工作与学生实际状况相结合，探究更适合学生年龄与身心特点、更适合社会进展规律的新举措，以德育主题活动为依托，建设学生宠爱的德育平台，使德育工作真正落实到学生的学习生活中。坚持以爱国主义为主线，以强化行为规范养成教育为重点，引导、塑造学生的良好行为习惯，增添德育教育的有效性。继续以班级、年段为实施美好德育的平台，推动美好德育工作在我校的深入开展，以感恩教育为切入点，引导学生感恩师长、感恩学校、感恩社会，培育高素养、明礼仪、善

30、感恩的人才。 二、工作目标 加强与_市检察院的联系与合作，特殊聘请林承杰检察官为我校法制辅导员，通过邀请_市检察院领导、专家来校进行法制教育安全教育讲座，外出参与相关法制、安全教育活动等形式的活动，增添学生的法制观念、社会公德意识及安全防范意识，对违背校纪校规学生既要严厉处理，又要做好受处分学生的思想工作，使之明确自身缺乏的同时感受关心、增添自信、树立正确人生目标、改正缺点。 8、抓好学生心理健康教育工作 依托阳光小屋，仔细讨论我校学生心理改变特点，针对不同年级建立相关怀理引导、疏导工作制度。建立学生心理档案，对学生当前出现的异样心理和行为进行鉴别和辅导。通过个别心理咨询、传授有益的宣泄方法，

31、从而关心有心理障碍或是心理困扰的学生，学习有困难的学生，有行为问题的学生，深受心情困扰的学生走出心理阴影。此外，通过团体心理辅导、班会课渗透、宣扬建设等手段引导、关心学生克服不良因素给他们健康成长带来的不利影响，提高学生的心理素养，开发学生将来自我进展的潜能。 9、广泛开展社会实践活动，改良实践育人。充分表达“德育在行动，开展以老实守信、文明礼貌、遵纪守法、勤劳好学、节省环保、团结友爱等为主题的系列行动;组织学生广泛参与“学雷锋等志愿服务和社会公益活动;教育学生主动承当家务劳动;组织学生参与学工学农生产体验劳动，广泛利用博物馆、美术馆、科技馆等社会资源，充分发挥各类社会实践基地、组织学生定期开

32、展参观体验、专题调查、研学旅行、红色旅游等活动。逐步完善中小学生开展社会实践的体制机制，把学生参与社会实践活动的状况和成效纳入学生综合素养评价。 下半年的提升打算(十) 作为一名销售店长，要搞好店内团结，指导并参加店内的各项工作，准时精确的完成各项报表，带着店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，帮助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，准时处理顾客投诉及其他售后工作。 一、早会-仪容仪表检查，快乐共享及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。 二、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更精确的向顾客推举店内货品(有些导购因为不熟识库存状况从而像顾客推举了没有

33、顾客适合的号码的货品造成销售失败)。准时与领导沟通不冲及调配货源。的形式收集顾客资料，并达成宣扬品牌，促成再次购置的目的，店内到新款后准时通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量避开打搅顾客的工作和休息)，既是对老顾客的敬重也到达促销的目的，在做好老顾客维护的基础上进展新顾客。 三、做好货品搭配，橱窗和宣扬品准时更新，定时调场，保证货品不是因为卖场摆放位置的缘由而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推举，并与领导沟通滞销货品的具体状况以便公司准时的实行相应的促销方案。 四、在销售过程中尽量留下顾客的具体资料，资料中应具体记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡 五、调整卖场气氛，

34、适当的鼓舞员工，让每位员工充满自信，主动开心的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要帮助销售。团结才是做好销售工作的基础。 六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深入了解公司的经营理念以及品牌，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业学问，了解肯定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。 七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予关心和关怀，使其更用心的投入工作。做到公平公正，各项工作起到带头作用。 八、工作之余带着大家熟识一些高档男装及男士饰品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌的相关学问，这样与顾客沟通时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信任。 展开剩余欣赏支持本文地址： s:/