2023年安全班组先进事迹.docx

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1、2023年安全班组先进事迹 第一篇：平安班组先进事迹 输电班隶属于*供电公司线路工区，于*年正式组成，担负着该公司全部35KV110KV设备区的巡察管理、运行维护和事故抢修工作 多年来，该班始终坚持“平安第一，预防为主的方针，以平安促生产，时刻把平安生产放在首位，取得了较好的效果。他们的具体做法是： 一、抓学习，在“灌输上做文章。 该班经常组织班组成员进行平安思想教化，通过班前会、周平安活动分析会等形式，组织学习安规及上级各种平安文件，总结本自身工作实际状况在平安生产方面取得的成果和存在的缺乏。同时，针对典型事故案例进行分析、探讨，从中吸取教训，总结阅历；认真分析习惯性违章的“三个危害性：因为

2、习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸；承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是阅历，简洁产生麻痹松懈思想，使原来就很薄弱的平安防线不攻自破，从而导致事故的发生；习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。通过学习，使全班成员强化了平安生产的忧患意识、顶真意识和到位意识；转变了部分成员平安生产与己无关的观念以及逆反心理，基本树立起了“平安是法、“平安是效益、“平安是生命三防并重等具有特色的企业平安文化理念，逐步实现了从“要我平安到“我要平安的转变。 二、抓平安操作规程的执行，突出一个“实字。 他们首先从劳保穿戴做起，上班的第一件事就是穿戴好劳动防护 用品。无论是刮风下雨、还是酷暑当

3、头，他们都始终保持着齐备的穿戴，成为了一道亮丽的风景线。 在日常线路修理、故障抢修等工作中，他们认真执行电务平安规 则，坚持“三不动“三不离：未登记联系好故障抢修不动；对设备性能、状态不清楚不动；正在运用中的设备不动。工作完了，现场检修平安工器具及工具未收齐全好不离；影响正常运用的设备缺点未修好前不离；觉察设备有异状时，未查清缘由不离。 在日常的巡检工作中，他们对觉察的事故隐患和始终坚持“四不 放过的原则：事故缘由分析不清不放过；责任人未受处处理不放过；没有防范措施不放过；有关人员没有受到教化不放过。 三、抓各项活动的开展，在“结合上下功夫。 今年，输电班被确定为“平安班组行活动试点班组后，该

4、班组又 结合自身实际，认真开展好“平安班组行活动。他们根据不同的工作内容和作业现场，分别编制不同的现场平安作业指导书、卡，在实际工作中做到了每日工作任务都开展一次“平安班组行活动，从实践效果看，“平安班组行活动对检修的作业能起到很好的限制作用，基本消退了检修维护作业中的损害事故，“平安班组行活动进一步唤起了全体职工对平安的重视，增加了作业人员对事故的敏感性、识别实力和预知实力，加强了作业人员的团结协作精神，使现场的协作风气明显好转，也增加了作业人员的独立思索实力，激发了对现场不良状况的改革欲望和提合理化建议的主动性例如今年5 月份，一场突而其来的暴雨攻击我区，输电班马上启动防范恶劣天气保电方案

5、，讯速的绽开巡察工作，在巡察过程中觉察110KV土侏线59#塔上悬挂塑料薄膜，班长欧阳雄杰马上将这紧急状况汇报上级领导，得到停电叮嘱后，将此险情化解。 他们还通过“事故反思日活动，“平安生产月等活动，经常开展 “查隐患、促整改、“自查自纠等日常巡查工作，做到了不损害自己、不损害他人也不被他人损害的“三不损害。并且在党团员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无活动，充分发挥了党员、生产骨干和青安岗的作用，在生产过程中真正做到了联保互保。 今年以来，该班组根据公司的部署和要求，加大了对平安生产工 作的监管力度，深化开展了平安生产专项整治活动，实行了自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，使该班组的

6、平安生产的良好势头得 以保持，形成了“个人保班组、班组保单位、单位保全局的良好局面。 其次篇：平安生产班组先进事迹 平安生产班组先进事迹 班组是车间的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏干脆关系到企业的生存与进展。000包装班，现有职工人数35人，其中40周岁以下男职工2人，女职工33人。这35名同志担负着全年车间包装产量的近百分之五十。成立班组4年来，该班组始终把平安生产作为班组管理工作的核心，主动实行公司的各项会议精神。坚持表达“以人为本的平安生产理念，坚持从我做起，从微小环节入手，树立零事故理念，坚持教化与惩办相结合，坚决避开担忧全事务的发生。该班组曾多次获得公司“优秀班组

7、、“平安生产先进班组等多项荣誉称号。 一、坚持平安教化，不断提高班组成员平安责随便识 包装班有着较好的班组平安管理基础，较完善的平安管理体系，在公司和车间干部的领导下，认真学习各类平安文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训。大家深知要提高平安意识，确保企业的平安生产，关键取决于班组人员应具有较高的平安技术素养、较高的平安管理水平和较高的平安责任心。因此，持之以恒地宣扬生产平安的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结XX生产中出现的事故教训，并根据本班实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将职工的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地

8、贯彻“平安第一，预防为主的方针。 二、完善规章制度，不断落实班员平安责任制 强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只支配不检查的现象。把平安责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；考虑问题周全，部署周密，精耕细作；工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对支配管辖的工作进行检查，针对出现的问题刚好订正和处理。 三、开好班前、班后会，落实平安生产责任制度 认真开好班前、班后会，认真贯彻平安生产责任制度，针对当班发生实际状况进行事故超前意料。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响平安的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在平安管理和生产

9、管理工作上，认真贯彻执行公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的平安和生产成果，获得了多项殊荣。 除做好以上工作之外，包装班班长还引导、教化全体职工面对困难要一起同心同德、攻克难关，并实现全员参与，齐抓共管的管理模式，坚决做到杜决“三违现象。平安工作不怕千日紧，就怕一时松。铝塑厂包装班全体职工都深知目前所做的还远远不够，必需时刻牢记国家提出的平安生产方针，并努力为实现恒久的平安而奋斗！ 第三篇：平安先进集体(班组)先进事迹 平安生产先进班组主要事迹 2023年是 我公司“保生存、求进展，又是增产降耗的一年，依据公司“平安第一，效益创优，增产争优，队伍达优的工作建设方向。光阴似苒、物转星移

10、，2023年即将过去了，净化一班在各级领导下，在全体班组成员的共同努力下，取得了丰硕的成果。我们回首过去，有与同事共同辛苦的汗水，有生产一线繁忙的身影，看看走过的每一个踪迹，都是生活的深深印迹。班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏干脆关系到企业的生存与进展。2023年，甲醇净化一班在公司全面试车的大浪潮下成立，班组成员从最初的6人增加到了10人。这10名同志担负着净化年生产任务的近百分之三十。几年来，净化一班始终把平安生产作为班组管理工作的核心以落实平安生产责任制为重点，主动实行公司、部门的各项会议精神，全面组织开展班组各项工作，重视平安生产和班组反违章工作，认真贯彻

11、“平安第一，预防为主，综合治理的方针，完成了上级下达的各项生产任务，完成了“全年平安生产无未遂和异样的班组平安生产目标。坚持表达“以人为本的平安生产理念，坚持从我做起，从微小环节入手，树立零违章理念，坚持教化与惩办相结合，落实责任，夯实基础，以个人限制过失为切入点，坚决避开担忧全事务的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。在各项工作中表现突出，主要表现为以下几方面： 一、坚持平安教化，不断提高班员平安责随便识 净化一班有着较好的班组平安管理基础，较完善的平安管理体系，在公司和部门的领导下，认真学习各类平安文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它部门的阅历和教训，班组三级平安网班组长、兼职平安员

12、、组员发挥各自的平安责任，大家深知要提高平安意识，确保企业的平安生产，关键取决于班组人员应具有较高的平安技术素养和较高的平安管理水平和较高的平安责任心。因此，持之以恒地宣扬生产平安的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结化工生产中出现的事故教训，并根据本班实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强组员的平安责任心，将组员的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度，坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主的方针。在班组平安活动中，通过事故快报、平安简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深化剖析事故的缘由，同时结合本班组工作实际，举一反三，班组长针对运行工作中的问题，从平安管理和平安防范方

13、面总结分析，指出缺点、找出缺乏，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高平安意志，增加事故防范实力，使每个成员在思想上构筑平安生产的一道防线。净化一班留意加强员工思想教化，激发大家的工作热忱，增加职工的工作责任感，一年来圆满完成上级支配的多项生产任务，多次受到表扬。 二、提高检修质量，确保设备平安运行 2023年是求生存的一年，班组全年生产工作紧紧围绕“这根线绽开。根据部门和车间的工作支配，班组制定了相应的实施方案，加 2 强巡检力度，杜绝跑、冒、滴、漏，刚好消退影响设备平安运行。11月11日夜班，员工*巡检觉察循环气压缩机取样阀根部焊缝漏气，马上上报处理，避开了一

14、起平安事故，获部门二级嘉奖，同时加大对压缩机等重大缺陷进行跟踪记录，制定改革措施。全年班组共处理设备缺陷10条，有力保障设备的平安运行。 三、开好班前、班后会，落实平安生产责任制度 平安效益是靠基层班组进行实施的，班组要具备“三个过硬，即过硬的班组管理，过硬的技能，过硬的作风。班组过硬的管理，一般突出严、精、细，严格执行各项规章制度、技术要求。在平常工作中，净化一班严格执行班前、班中、班后会制度，认真开好班前、班后会，让每一位员工分工明确，重点让每位员工识别存在的风险，生产作业实际状况进行事故超前意料，防范于未然，严格执行操作。过硬的技能才能使员工立足岗位，干什么、学什么、缺什么、补什么，主动

15、组织应急预案演练，防硫化氢中毒等演练，消防演练，结合中心“百日安然无恙故活动，加强自身平安意识，认真执行“五落实、五到位的规定，加强“八大平安禁令的学习和执行，使班组人员养成了守平安纪律的自觉性，结合“大干120天ISRS四级达标活动，实现了成为平安生产“零事故“零伤亡“零污染的班组。 四、建立完善的员工培训体系 主动开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习平安生产法、设备平安操作规程、平安生产工作规定等规章制度，帮助 3 以技术问答、现场考问等，制定了一帮一教和建立师徒合同的培训方式，关心和指导新进职工熟识工作环境，了解设备名称和工作原理。通过培训使班组成员能刚好驾驭各种平安操作规程、平安

16、生产法规，使班组人员的业务素养明显改善，应付突发事故的实力大大提高，增加岗位适应实力。同时结合平安生产实际，开展行之有效的平安技术比武、平安事故演习等平安竞赛活动。每个平安学习活动中，都必需分析当班平安状况，总坚固际阅历，制定相应对策，不断增加平安生产意识，深刻领悟“平安责任重于泰山的意义，重点抓好危险点和薄弱环节的分析限制。以此激发员工自觉钻研业务技能，驾驭专业技能的主动性，使组员从“要我平安到“我要平安，“我会平安上的转变。进一步提高班员爱企强企意识，争做有志向、有道德、有文化、有纪律的热忱。 五、完善规章制度，不断落实班员平安责任制 强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只支配不检查的现

17、象。把平安责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在装置生产的各个环节上，从“严、细、实上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都由班组长定期或不定期对支配的工作进行检查，针对出现的问题刚好订正和处理，并在平安活动中进行分析、探讨、探讨、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。 六、狠抓薄弱环节，确保班组平安 由于环保装置硫回收生产硫磺的缘由，单位雇佣汇达公司人员进行硫磺包装。我们针对临时工平安意识薄弱的状况，在运用临时工时，一方面利用空余时间，对他们进行平安学问教化，

18、另一方面加强实际工作管理，具体接受专人专管、统一管理的措施，时刻提示和监督他们的工作状况，对担忧全现象刚好订正，主动教化，使他们得知“平安工作的重要性，以此保证了他们的人身平安。 七、认真细致、留意实效 为了杜绝各类事故发生、保证平安工作顺当进行，我们要求职工留意每个新的一天，养成“十年如一日的工作习惯。特别在每个轮班起从前，都必需做到认真、细致、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格细致，各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，刚好为设备检修供应根据，为刚好修复打下了基础，从根本上确保设备100的实际完好率。尤其在“平安性评价及“安评整改工作中，在班组长的带着下，不怕

19、苦不怕累，高标准严要求把公司、部门、岗位年初下达的各项工作任务圆满完成。 在平安生产工作中，净化一班以优异的成果完成了上级下达的各项任务，实现了平安生产无事故，为公司、部门的平安工作奠定了良好的基础。通过一年的努力，净化一班在各方面均有了确定的提高，工作也上了一个新台阶。当然，以后的工作还需完善和改良，净化一班将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素养、外树形象、与时 5 俱进、团结创新，时刻以平安生产为第一位，团结和带着宽阔员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃进展进展奉献自己火红的青春。 第四篇：班组先进事迹 班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏干

20、脆关系到企业的生存与进展。任家庄洗煤厂压滤车间生产二班自2023年10月成立，现有职工人数7人，其中班长1人、员工6人。班组始终以坚持质量、平安、现场、培训四结合的管理体系。自成立以来，在班长钱波的带着下顺当完成了各项生产任务，以公司开展的各项平安活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力赞扬。该班组始终把平安生产作为班组管理工作的核心，主动贯彻和落实公司领导，洗煤厂及车间的各项会议精神。坚持表达“以人为本的平安生产理念，坚持从我做起，从微小环节入手，树立零违章理念，坚持教化与惩办相结合，落实责任，夯实基础，以个人限制过失为切入点，坚决避开担忧全事务的发生。

21、此外还通过班长催促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增加了职工质量、平安、本钱、诚信意识，调动了职工参与管理的主动性和创建性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。 1、把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工驾驭工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是严明奖罚制度，对于干活主动、表现良好的员工，刚好予以嘉奖，使员工之间互相激励、互相促进。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题赐予强调，这样就可以避开再次发生同样的错误。 2、重视平安工作，始终抓好平安

22、这件头等大事，保证车间无平安事故的发生，在提倡平安生产的前提下，不断地提高员工的平安意识使每位员工都牢记“不损害自己，不损害别人，不被别人损害 “平安第一，预防为主的平安理念，解除生产过程中的一切平安隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必需正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查机器设备运行状态，觉察问题能够刚好调整解决。结合平安质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“平安第一的思想，将平安防范工作落实到实处。坚持“预防为主，平安第一的方针，强化职工平安意识培训。坚持班前会、班后会必讲平安，布置工作必先提示平安，制定车间平安管理工作微小环节，责任到人。自2023年成立以来压滤车间生产二

23、班无一例平安事故发生，人人讲平安，人人要平安的气氛已经形成。 3、强化职工培训，留意职工队伍整体素养的提高，遵循“做事先做人的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣扬栏张贴等形式，大力宣扬“家文化的内涵，通过表扬先进，指责后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地驾驭了设备操作要领，设备维护保养常识，到达人人要工作，人人会工作，带出一支高素养的职工队伍。 4、加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组 标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完

24、善，较好地把日常工作与班组建设有机结合起来，以记录为载体，催促日常工作深化细化，以工作实际充溢记录内容，二者相辅相成，相得益彰。 5、做好现场管理，全员参与，保持现场整齐，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对奢侈，厉行节省，制定相关奖罚措施，加强节省意识的培训，强化管理,加大惩处力度，努力降低生产过程中的各种奢侈。 自成立以来，压滤车间生产二班以平安、质量、优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、平安、本钱、诚信意识，调动了员工的主动性和创建性，增加了员工集体荣誉感和团队精神，提高

25、了职工队伍的整体素养，促进了生产的进展。通过以上工作，车间胜利的打造了优秀的团队文化。 第五篇：班组先进事迹 “巾帼英雄也平凡 -以人为本，以客户满足为目标 深泽营业厅全面打造优质服务 中国移动认为，企业进展以人为本，每个移动人员都代表了中国移动的形象。在客户要求越来越精细化的今日，如何提高每个员工的服务意识和水平，从而不断提中学国移动的服务质量是我们始终在考虑的问题。为此，我们始终在努力着。 2023年，公司开展了服务明星、明星班组评比活动。对于本次活动，深泽营业主动响应，主动参与，上报了大量的评比材料，很多员工纷纷表示，在本职岗位上虽没有震天动地的事迹，但正是在平凡的工作中为客户做好每一次

26、服务，同样特别重要。评比不是目的，关键是大家在评比过程中增加了服务意识，提高了服务水平。 在评比过程中涌现出了大量的服务明星，深泽营业厅营业员马荣就是其中一般的一位。参加工作时间不长，但马荣已经获得了很多的娴熟的处理实力。问她有什么诀窍，马荣笑着说：“哪有什么诀窍，不有一句广告词嘛，没有最好，但求更好。她是这样说的，也是这样做的，在工作中，马荣始终抱着一个信念，怎样把工作做得再好一点，再好一点 2023年3月份，一位华北油田的客户来到营业厅内，火气很大，反映他妻子的手机从不发短信，为什么会出现短信收费？马荣接到后根据客户的描述，按常规向客户绽开有可能的状况分析：因手机是您家属运用的，有没有可能

27、是您家人的一些挚友或工作上的关系还没等马荣说完，客户马上反对：“我的家人就不会发短信，平常只会打接电话，收到短信都不会看，你说的这些都不行能！客户话语快如连珠炮，等客户说完后，她随之又引导征询客户：“有没有可能，手机不在您家属身边时，有其他人运用 一般就是这样关心客户作些分析，让客户自己作出推断。马荣根据平常工作阅历，意识到：如今这位客户是听不进说明的，因此就变换了方式，对客户说：“你看这样好吗，您能不能供应一下话单，看一下什么时间，发哪个号码，发了多少条？客户表示要查询后才能供应。于是，马荣与客户约好回访时间。当马荣回访客户时，客户供应了更具体的一些状况：都是在一个时间段且连续发送8条。根据

28、这状况，她已基本可以推断应当是由于手机的误操作引起的，鉴于客户性子急，且主观意识强，她没有将自己的想法干脆告知客户，而是说了自己的诺基亚直板型手机运用过程中的类似状况。客户听了茅塞顿开，他家属的手机正是诺基亚直板机！照理，到这里工作可以结束，而且这应当是一次优质的服务。不久，马荣又再一次回访客户，跟踪客户的核实结果，同时给客户介绍些避开误操作的方法。客户连声道谢：“你服务真是太好了。 回访，再回访，始终到客户完全满足，始终到我们完全放心。这就是马荣的追求。 班长身先士卒，当好表率:班长李璟，在刚刚接任班长时，仅6个月的孩子，放到了婆婆那儿，在工作中处处发挥着“兵头将尾的带头作用。要求职工做到的

29、自己先做到。在工作中，脏活、累活干在前，团结带着全班姐妹们顶烈日、斗寒冷，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司的嘉奖。一次孩子生病了，正赶上公司下达任务需要加班，她只给家人打了一个电话说让他们先带孩子去医院，她一会儿就到，从早上到中午，从中午到下午，到晚上，她始终在工作，加班到深夜，工作做完了，她又带着一起去吃饭，当大家问起孩子时，她的脸上带着笑，眼里泛着泪光，说“孩子习惯了不跟我，公司的工作离不开我们呀！其实谁都很明白她也想去看孩子，只是不想因为自己影响公司的工作。 这样的例子还有很多，在深泽营业厅，正是因为有很多像他们这样的时刻为客户为公司着想的员工，才能成就今日受客户信任、成为行

30、业领头羊的企业。 对内，我们不断提高服务质量，对客户，我们也不断推出新的举措，力求让客户更加满足。 今年，公司启动“ 金牌服务 满足100活动。在该活动中，针对目前社会上存在的一些消费不够公正、资费不够透亮、服务不够便捷等热点问题，我公司在去年“诚信服务 满足100提出“ 八项承诺的基础上，又推出了“五心服务。 “八项承诺都是针对当前消费者亲热关注的几个热点问题，从实实在在地维护消费者切身利益动身，凸现“公正“透亮“便捷的三大目标。比方，公司在2023年5月17日将推出的客户通过手机访问网站时推送的收费提示页面，以及流量费核减工作；全面实现“ 收费误差，双倍返还的服务承诺；对于定购包月类、订阅

31、类移动信息服务，向客户发送确认信息；中国移动通信设置专线受理不良信息举报，客户可将收到的不良信息转发至“10086999，或拨打10086举报，中国移动通信将主动关心相关部门进行治理。这些服务的推出都是本次承诺的亮点。承诺的实现涉及到中国移动通信技术、计费、网络等多个方面支撑。“八项承诺充分表达了中国移动通信全面维护消费者权益，提升服务和“做一流企业的决心和志气。那么“五心服务就是持续,奥运服务全程创优,为盛世添欢心;携手治理垃圾信息,让消费更舒心;量身优选资费套餐,让选择更贴心;强化增值业务监督,让运用更省心;广开便捷电子渠道,让服务更随心。 在实现消费和谐、促进和谐社会建设的过程中，高质量、高水平的客户服务是消费和谐最为重要的一环。将来，中国移动将以“正德厚生 臻于至善企业核心价值观为依托，以诚信服务为基础，用百分百的努力，换取客户百分百满足。 深泽营业厅这个年轻的生命，正迎着太阳冉冉升起。努力成为移动中刺眼的明星，在这个舞台上移动人也正用他们平凡的付出，努力让深泽营业这个集体更好的为客户服务，打造一流的服务水平，为公司创建更高的业绩。 西苑街营业厅 李璟