2023年小学“五项管理”和“双减”工作督导汇报材料.docx
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1、2023年小学“五项管理”和“双减”工作督导汇报材料 小学“五项管理和“双减工作督导汇报材料 为主动实行中共中心办公厅国务院办公厅关于进一步减轻义务教化阶段学生作业负担和校外培训负担的看法和教化部提出的关于抓好落实中小学生“作业、睡眠、手机、读物、体质五项管理相关要求,我校坚持立德树人,全面进展,提倡阳光教化,唤醒学生潜能,促进“五项管理和“双减工作落地生根。现将相关工作汇报如下: 一、内涵蜕变,减负增效制度促进落实,机制提升质量 1、提倡一种理念:管理为了落实,减负为了增效 各项工作的落实和改革,重点在家长观念的理解和支持。学校通过家校沟通平台、家长座谈会、家庭教化课堂、家长调查问卷等方式进
2、行“双减和“五项管理的政策宣扬和解读,快速引导家长了解教化动向,明确学生进展方向,认清双减工作和五项管理工作的现实意义和政治意义,牢固树立“减负重在提质的理念,取得了家长的广泛支持。 2、健全两种制度:制度指明方向,催促保障落实 一是完善各项管理制度,如手机管理制度,作业布置制度等,让师生和家长知道什么是对的,应当怎么做。 二是健全催促落实制度,保障各项工作做得实、做得好。 如校长一日三巡制度,家校沟通制度,工作总结公示制度,绩效考核制度等。保障了“五项管理真落地,“双减运行不降质。 3、运行三种机制:机制激发活力,评价促进进展 一是课堂变革机制保障课堂减负增效。 学期起先,学校就进行了骨干老
3、师引领课,同课异构小教研,每周主题大教研。这些教学教研变革机制,有力提升了老师细心备课、细心上课、精选作业的实力,为减负增效供应有力的师资保障。 二是多元评价机制激发学生进展活力。 根据“五育并举,学有所长的阳光教化理念,学校实施“5+1评价机制。“5指德、智、体、美、劳、五育并举。每月评比五星少年,由学校集体授牌,让学生有荣誉感,激励学生每天佩戴胸牌,增加自信念。这样的活动坚持进行,引领学生人人主动努力,个个全面进展。“1指爱好特长。参加过镇级以上特长展示和竞赛的学生,学校颁发永久校内之星胸牌,并荣登校外风云榜,成为家长学生们赞许艳羡的对象。 三是协同育人机制:家庭、社会是学校教化的保障和合
4、力。 学校多渠道挖掘全方位育人功能。经常性的教化方向和家教方法推送,转变了家长观念,促进了家校共育;家长教材的日常学习和总结运用,全面提升家长的育子实力;每学期两次的家庭教化课堂,增进了合作共识,促进了家校合作;家进步校内活动,刚好进行了家校沟通,形成了共育合力。学校还主动挖掘社会教化资源,如和城市书屋的合作共育,为学生“读好书供应了好平台。为提升课后延时服务质量,学校一方面挖掘引导校内老师进展专业特长,一方面主动引进校外专业老师。学生的阳光成长换来家长和社会的支持与赞誉。 二、突出特色,双核驱动文化引领思想,活动修养身心。 1、葵田xx 阳光成长理念引领进展,文化浸润成长 学校以“为了每个孩
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