2023年会计年度工作计划表(精选8篇).docx
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1、2023年会计年度工作计划表(精选8篇)2023会计年度工作打算表(一) 一、指导思想 以财务规范学校为准绳,加强幼儿园财务管理,健全各项规章制度,规范幼儿园财务收支,严厉财经纪律,提高服务质量,打造安全、高效、规范、民主、阳光、廉洁的幼儿园财务,为教育事业的健康、有序进展而不断努力。 二、状况分析 2023年我园新建教学楼落成使用,房子大了,设施设备多了,水电费、各种办公用品支出也多了,本学期还增加了4位教职员工,人员经费支出也增加了不少,而幼儿数只比上年度增加了41位,也就是说,收入增加的不多,支出增加了很多,这给我们幼儿园的财务带来了很大的压力。如何利用有限的资金,确保人员支出,兼顾办公
2、支出,为教育教学工作的顺利开展提供物质基础,我们必需加强财务管理,每一项规章制度都必需规范化、严格化、细致化,以制度来规范行为,加强幼儿园的收入管理、支出管理、物资选购管理、食堂管理,从源头上防止贿赂、浪费等不正常现象的产生,提高幼儿园有限资金的使用效率。 三、主要思想与措施 1、规范收费管理,从行动上抓落实 加强幼儿园对收费收入的管理,规范幼儿园收费行为,杜绝乱收乱支现象的发生,坚决执行收支两条线的管理规定。严格执行物价局、教育局核准的收费项目和收费标准,服务性收费坚持先向物价局、教育局申报,待批预备案后再行收费,全部的收费均向幼儿家长出具合法票据,各类收入和结算金额全额纳入行政帐簿,不设帐
3、外帐,不设小金库,赞助费、借读费全额上缴教育局帐户。 2、严格物资选购管理,从源头上节资金 幼儿园物资选购的职能部门是总务处,各种办公用品一般有总务处统肯定点购置,如不是在定点单位购置,则须两人或两人以上共同购置,谈判价格,在比质量、比价格的基础上进行选购。用品选购后,选购人员须凭税务部门统一发票及购物清单交财产保管员验收、签字,并由财产保管员登记入仓库,教师借、领用时,实行领用登记手续,幼儿园可选两位责任性强的老师做仓库保管员,规定每天或每星期借还、领用物品的时间,这样,可以最大限度削减物品破损、流失现象。购物发票交会计处统一支付,一次购物超过两千元的需转帐支付。凡政府选购范围的项目都必需实
4、施政府选购。 幼儿园需定期统计物品选购状况(包括物品名称、数量、价格、选购日期)接受领导和监管小组的监管,总务处还要建立实物帐册,每学期要核对一次。 2023会计年度工作打算表(二) 为了使财务工作服务于教育教学第一线,服务于全体师生,更好的为教学作奉献,特制定如下工作打算。 一、工作目标: 以省、市、县有关布局调整精神为指导,根据县物价局、财政局、教育局以及相关主管部门财经规定,严格执行相关的价格规定和收费规定,严守财务纪律,开源节流,做到财务服务于教学,服务于师生,财务公开化,开源节流,打足收入,压缩支出,把资金用在刀口上,为全力提升本校的办学水平和办学层次,打造一流的教学品牌服务。 二、
5、具体措施: 1、财务工作要做到全心全意为教育教学工作服务,为全体师生服务,做到急教育工作之急,需教育工作之需。在服务中要不断提高服务质量和服务水平,使财务工作真正服务于教育,服务于师生。 2、仔细学习并自觉执行省,市、县教育收费文件和法规,深入领会主管部门的各种财务制度精神实质,坚决实行教育“报账制管理,努力促进校内财务工作规范化、制度化,做到依法理财,依法收费。 3、严格落实县物价局、财政局、教育局、中心小学的要求,决不搭车收费、违规收费。 4、有打算性、统筹性地使用资金。严格执行支出预算制度。校内各项必需支出实行先预算、再审批、后办理制度,坚决杜绝资金支出的随便性和盲目性,削减一切不必要的
6、开支。 5、逐步改善校内硬件设施和软件设施,有打算的添置教育教学资料,加快校内内教育现代化的步伐,加强师资队伍培训工作,为保持本校事业长期、稳定的进展创造良好的环境,打下坚实的基础。 6、严格实行财务审批一支笔制度。对欲报销的发票必需有经办人、证明人和审核人的签字,然后方可连同预算单一并报销入帐。 7、建立规范的固定资产台帐,加强对校内各种教育教学设施的管理。对校内资产进行逐一清理登记,并建立资产管理明细帐。实行物资使用、保管责任制,谁使用谁负责,无故损坏或遗失者,由责任人承当相应的责任。 8、常常总结,不断提高。自觉主动接受全校职工和学生家长、社会的监督,仔细听取他们的珍贵意见,不断改良工作
7、,提升服务质量。 2023会计年度工作打算表(三) 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化,是指企业通过合理经营,采纳最优的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系,在保证企业长期稳定进展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市潮去卖得到的价值最大化。 “价值最大化克服和避开了“规模最大化、“质量最大化目标的狭隘;“价值最大化也不同于利润最大化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业将来价值增长的进展潜力,它不仅计量了现实经营损失和风险本钱,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营安全性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商
8、业银行,必需树立价值最大化的经营理念,深刻认识和领会价值最大化理念的精髓,并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将“成为最具价值创造力的银行确定为进展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上到达领先水平;在市场价值的增长上到达同业领先水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论,锻炼了能力。 拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知而区分与其他培训,精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练
9、给我感悟最深的是一个人的力量是有限的,团队的力量是无限的,“1+1>2!。一个人不行能完善,但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补能力缺乏。进展的道路并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们不可思议的,有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务。 在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要胜利,必需具有比竞争对手学习得更快的能力,这才是唯一长久的竞争优势,银行会计主管工作打算。通过四天的“商业银行经营管理实战演练,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结
10、合点。从战略目标和实施策略的制定,到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和掌握风险,如何优化业务、量化培训、抢占市尝争得先机,努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。 “模拟银行演练收获颇多,感受最深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张、“追求利润、“资本对风险资产的约束以及“资金流淌性的关系
11、;体验了他们之间互相矛盾又互相依存的运动过程,理解了要实现“价值最大化目标必需以“博弈的方法去寻求“价值最大的“平衡点。更加深刻的领悟了“价值最大化是银行经营安全性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标,更是生存进展的基础,进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制是价值创造的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化,成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的“风险承受范围内开展业务;不会为了更快的赚钱
12、而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性;不会常常进行剧烈的变革,而是坚持循序渐进,注重长期治理。 3、“战略确定方向,详情影响成败的深刻教训。 在模拟演练中,我所在的银行因一次微小的操作失误,导致了8个亿的“搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的“交易收入损失,一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应的深刻教训,引起的反思是我行推行“六西格玛管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只有0。5%,他们的唯一差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业,防范和掌握风险是生命线。而风险防范的
13、根本在于人,在于员工的风险掌握能力,在于各个业务环节上员工的履职尽责能力,这是“六西格玛精细化管理的实质所在。 三、在思索中领悟了做人做事的真谛。 在领导素养与能力相关课程的学习中,我思索了许多也领悟了很多,感受最深的主要包括: 做领导是一件既冗杂又简洁的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出,世界上最宏大的管理原则就是简洁的一句话:人们会去做受到嘉奖的事情。“以人为本是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西:“人的思想观念、“人的情感心情和“人的利益。一个胜利或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持,从而创造一种强大的向心力和凝聚力,形成一
14、个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题,创造经营奇迹的奇妙力量,从而能够为企业或组织的长期高速健康进展提供源源不断的内在驱动力。 2023会计年度工作打算表(四) 第一部分财务工作 一、财务基础工作 (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际出发根据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部掌握,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发觉的问题准时上报总经理,并对应完善相关制
15、度。 (二)、拟定财务人员配置及岗位职责 1、依据公司进展需要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、根据规范、精细、科学的标准,提升会计人员综合素养和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。 以培训带动基础工作的落实 20-年,有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训,估计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训,主要选取会计基础工作方面的内容加以学习,使会计人员认识到会计基础工作的重要性,能够更好地开展会计工作。 (三)、会计核算管理 1、进一步规范会计科目 根据公司业务的具体需求,根据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目
16、的使用方法,从而使会计科目更具有科学性、一致性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性,避开在支付现金环节出现漏洞,规定经办人员必需填写现金、费用支付单据,写明支付原由,并必需经总经理签字,方可支付,使现金按标准管理,做到有据可查,避开收付风险。 货款结算方面,对商场结算单据进行细致审核,对其取的各项费用做到严格审核,不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零过失。 20-年我公司成立已3年,所涉及的会计档案累积增多,必需制定执行会计档案管理制度,将会计档案分别归类,按序存放,严格履行会计档案的立卷、归档、保管、
17、查阅和销毁等管理制度,并留意防火、防潮、防盗等; 二、财务管理工作 (一)、强化财务监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况,为保证库存商品的精确性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品,准时发觉,准时催促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督,降低问题商品的数量,努力提高存货周转率,削减存货损失。 挖潜创新、开源节流,加强对销售、费用的监管。 在挖潜增效方面,主动地将好的建议、意见上报总经理;对经营中存在的不合理费用支出准时做出统计,并上报总经理,力争
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