2023年工程项目内部承包合同111.docx
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1、2023年工程项目内部承包合同111 第一篇:工程项目内部承包合同111 工程项目内部承包合同 立合同单位: 发包方:中铁三局集团第五工程有限公司以下简称甲方承包方:中铁三局集团第五工程有限公司随岳中项目经理部以下简称乙方 湖北省随岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段,甲方业已中标施工,经公司探讨确定:王先章同志任该工程项目经理,全权代表公司履行合同及工程的全过程管理。公司与项目经理部实行以项目经理为代表的集体承包制。根据中华人民共和国经济合同法和公司内部承包管理方法有关规定,经甲乙双方协商签定本合同,以资共同遵守。 一、工程承包范围:124+200137+400段内路基、桥梁、涵洞
2、工程。 二、承包工程工期: 合同工期2023年07月至2023年12月。 若业主对合同工期调整时,乙方相应调整工期,但必需满意业主的各节点工期要求。 三、承包方式: 3.1工程项目管理实行以项目经理为主责人的集体承包,承包集体由项目经理、书记、副经理、总工程师组成。具体方式为总体目标承包,项目年薪制。 3.2承包集体责任及利益支配系数:项目经理1.0,书记0.9,项目副经理、总工程师:0.8。其他管理人员由项目经理在选聘中明确岗位责任及奖罚,并签定聘用协议。 3.3对项目班子进行考核兑现。兑现结合项目规模大小及产值利润率和内部完成比例。 3.4兑现工期按项目上报工程管理部开工报告时起到项目主体
3、工程全部完成,附属工程完成80%为止。 四、承包目标: 4.1乙方承包价: 甲方的中标价为: 万元,外部预算暂定为 万元。 按公司的工程项目责任预算管理方法计算乙方的承包价,乙方的总承包价暂定为 万元。甲乙双方承包价差暂定为: 万元,甲方最终考核乙方承包价差的上缴目标比例为外部预算的 %。 国家政策性定额调整、材料价风格整如浮动较大,则根据实际调整承包价。变更设计、调概索赔引起总价转变,则承包价按比例调整。 由于二次经营产生的纯效益,在项目盈余的状况下,公司确定将所得利润50%含经营本钱支配给承包方,50%作为目标增值上交公司。 4.2上缴资金目标: 上缴款兑现率100%,代扣代缴款100%。
4、4.3平安目标 符合公司的职业健康平安工作目标。4.4质量目标: 4.4.1质量无隐患交付到达业主的质量要求。4.4.2创优目标满意业主的要求。4.5环境目标: 符合公司的环境工作目标及业主、当地政府的有关要求。4.6企业管理目标: 4.6.1各项规章制度执行状况; 4.6.2人才队伍培育状况; 4.6.3机械设备运用状况; 4.7区域经营目标:如经营中标新项目,经营费由甲方担当,甲方优先考虑乙方集体承包该项目,同时甲方赐予乙方确定的经费嘉奖。 4.8信誉目标: 五、乙方上缴甲方的费用构成 5.1甲乙双方暂定承包价差共计 万元含单位应上缴的失业保险金,不包括个人医疗和失业保险,其已含在个人收入
5、中。 5.2机械设备租费共计 万元由机物部核定。5.3公司物资周转料租费:共计 万元由机物部核定。 5.4公司机械设备和物资周转料评估修理费保证金,共计 万元由机物部核定。5.5其他基本折旧费或租赁费:共计 万元按规定计提后列入本钱费用。5.6外部劳务队伍会员费、培训费等共计 万元。5.7外部劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。 六、乙方应上缴甲方的款项 6.1根据业主计量结果按上缴比例以现款按月向公司上缴内部预算中规定的应上缴款项。6.2公司机械设备租赁费和物资周转料租赁费(包括运用保证金)。6.3工资附加费。6.4资金占用费。 6.5其他款项(内部贷款、单位之间的拆借款等)。 6.6
6、代扣代缴的职工个人养老保险金不包括单位应担当的部分和失业保险金不包括单位应担当的部分。 6.7风险抵押金:风险抵押实行全体承包者按责任比例上交,以此做为利益收入的根据。风险抵押金总额 万元,其中项目经理 万元,书记 万元,副经理 万元,总工程师 万元。项目经理部在合同签订前将承包人应缴风险抵押金总额缴公司财务部,缴款凭证报公司劳动人事部备案。 6.8劳务队伍上缴会员费、培训费等共计 万元。6.9劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。 七、甲方对乙方的奖惩兑现状况: 根据乙方完成上述各项指标的状况,甲方依据公司内部承包管理方法的相关规定对乙方考核,工程竣工后,根据乙方上缴的资金、利润、财务费
7、用、物资设备租费、工程优良率、平安质量环保、经营、信誉、工期及生产支配完成等状况,对项目管理进行全面终结性考核,并对乙方实行奖罚。 7.1乙方的个人收入:实行项目承包年薪制,按核准的项目年薪工资标准及兑现工期,确定项目经理的收入。其他班子成员按项目经理的薪金为基数,按利益支配系数赐予核定。 7.2如乙方因进度、平安、质量、现场管理、文明施工等缘由受到业主的书面指责通知到集团公司、公司,则每次对项目经理罚款5000元,对书记罚款4500元、对副经理、总工程师罚款4000元,对主管现场实施的干脆责任者和相关人员由乙方惩处并报公司备案。 7.3竣工兑现:经甲方审核,7.3.1若乙方完成甲方考核指标,
8、债权债务清理完毕,则 1施工过程中按公司内部承包管理方法支借临时工资,列入管理本钱。2返还缴纳的风险抵押金全额。 3承包酬劳按核准的年薪工资标准及兑现工期核发。7.3.2若乙方不能完成甲方考核指标,则 1工资收入按考核期应发预支临时工资核发,列入管理本钱。2扣除风险抵押金。 3没有特殊缘由而不能完成上述指标,项目主要领导公司今后将不再任用要职。 7.3.3无论各项指标完成状况如何,都必需严格遵守财经纪律,有违法、乱纪、违规、贪污、受贿、失职、渎职、决策失误等,给甲方造成重大损失的,甲方将根据公司监发200020号文件精神处理主要负责人,情节特别严峻的,甲方将追究主要责任人法律责任。 7.4优质
9、工程奖 7.4.1工程项目获国优工程奖,公司一次嘉奖项目经理10万元。 7.4.2工程项目获省部级优质工程,公司一次嘉奖项目经理5万元。7.4.3工程项目获地方级优质工程,公司一次嘉奖项目经理1万元。 7.4.4其他班子成员以项目经理奖金额为基数,依据利益支配系数赐予核定。7.5其他有关奖罚规定 1因平安、质量事故发生的费用不得列入本钱,并对承包集体进行惩处。 A、因工程平安、质量等缘由对企业造成较大影响的,对项目经理罚款2万;对企业造成重大影响的对项目经理罚款5万; B、项目经理部书记、副经理、总工程师的罚款金额以项目经理罚款金额为基数乘以其利益支配系数之积予以核定。 C、其他干脆责任者和相
10、关责任者由项目经理负责惩处,并将惩处结果报公司备案。 2若发生以下状况之一的,风险抵押金不予返还,年薪工资不予兑现,项目经理和干脆责任者予以撤职。 A、工期进度严峻滞后或工程质量存在严峻问题,被业主勒令清场或更换项目经理的;被业主三次通报集团公司或公司的。 B、连续二个季度亏损,数额巨大的; C、项目自起先一年内累积亏损,数额较大的; D、觉察承包方财务决算不真实,弄虚作假,虚盈实亏的; E、项目工程已完成二分之一以上,累计亏损数额较大的; F、因发生重大平安质量事故等,导致甲方该项企业资质降级、撤消或失去区域市场的;3考核方法 A、加强对工程项目的过程考核、限制。公司组成以工程管理部、机械物
11、资部、本钱审计部、财务会计部等部门参加的考核组,每季度对各工程项目的责任本钱、内部预算、工期、质量、平安等状况进行考核,对觉察的问题刚好处理解决,确保工程项目各项目标的最终实现。 B、项目经理部更换项目经理的,公司要对原项目经理进行任期审计和评估考核。7.6一切债权、债务由乙方负责清理。 八、构本钱合同的相关文件 以下文件构本钱合同的组成部分,双方应遵守执行,除公司下发文件外,其它文件由乙方自备。8.1国家、省市、地方政府公布的有关法律、法规、条文、条例。8.2建设单位与集团公司或公司签定的合同 8.3集团公司指挥部的有关要求、规定。8.4建设单位的有关文件。8.5公司的有关文件。 8.6行业
12、设计、施工、质量、验收规范、标准、监理细则。 九、甲方的权利与义务 9.1负责将投标调查和合同谈判状况向乙方交底。负责组织、参与项目的施工调查。审定项目实施规划。 9.2按工程需要和乙方要求,结合公司实际,为乙方供应必要的技术人员、管理人员、劳力、机械设备、周转材料等资源。 9.3向乙方供应必要的资料和公司有关文件。9.4负责编制内部预算。 9.5按三标一体的贯标管理程序对乙方的各项管理进行指导、监督和检查。 9.6甲方有权对乙方的资金运用、本钱核算及相关的财务帐项进行检查、监督、指导。9.7按月、季度、年度及工程竣工后对乙方实施全面监察、审计、考核。9.8组织实施重大科技项目,解决施工中的重
13、大疑难问题。 9.9关心乙方协调同业主、集团公司及集团公司指挥部之间的关系,解决乙方存在的实际问题。9.10根据承包目标完成状况,对乙方承包集体进行奖惩。 十、乙方的权利与义务 10.1项目经理的职责 10.1.1项目经理部的性质是以工程项目为对象的经济承包组织,项目经理对该项目的生产经营管理工作实行统一领导,全权负责,依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求。 10.1.2项目经理是目标本钱的责任人、管理者、决策者。项目经理应对所承包的工程项目的工期、平安、质量、文明施工、调概、验工计价、债权债务的清理、责任本钱限制及最终结果负经济和行政责任。 10.1.3依据公司下达的项目内部预算
14、,编制本项目的责任目标,搞好经济核算,落实本钱管理责任制,严格限制本钱,保证效益目标的实现。 10.1.4负责组织项目的验工、结算、调概、索赔、变更等一切对外的经济事务,并制定有效措施,落实在此项工作中的责任和奖惩方法。 10.2乙方必需依法纳税,否则由此而造成的损失从承包人效益分成及风险抵押金中扣除。10.3当工程确需分包时,项目经理部要根据公司制定的工程项目过程限制规则的有关规定要求办理劳务队伍的准入、运用、管理,进行验工、结算、资金流向、流量限制,负责扣缴按公司工程项目过程限制规则规定的劳务队伍会员费、培训费、技术服务费、物资管理费等,并按规定将劳务队伍资料及合同刚好上报甲方备案。未经甲
15、方同意,乙方不得将本工程以任何形式转包、分包。 10.4乙方应全面综合考核工程状况,并在开工期间对该工程作全面系统的项目策划,编制项目的实施性施工组织支配。 10.5乙方施工现场必需满意平安文明施工和环保的要求,要留意扩大企业的对外宣扬。 10.6乙方每月要以现款形式上缴甲方机械设备和物资周转料租费包括运用保证金,否则乙方必需担当甲方按规定计取的利息。 10.7乙方要按甲方机械设备和物资周转料租赁合同要求,切实管好、用好租用甲方的机械设备和物资周转料,并要做到刚好保养、修理。 10.8乙方租赁甲方的机械设备和物资周转料,在项目结束或中间出场时,均要接受甲方对其进 行的评估,根据实际甲方从乙方上
16、缴的运用保证金中扣除正常的修理等费用后,余额返还。 10.9乙方有义务协作甲方对乙方的过程检查、监督,并对甲方提出的整改措施有义务按期完成。 十一、其它事项 11.1乙方外欠款必需刚好清理,无论何种缘由出现的纠纷不得推诿给甲方,但甲方有义务关心乙方解决纠纷。 11.2乙方要认真地履行合同中规定的有关财务管理方面的条款,依据公司编制的内部预算,认真地进行会计核算,刚好、足额地上缴各项费用,保证会计信息的真实、精确,保证公司生产经营和其他活动的资金需要。 11.3乙方应根据机构设置和内部预算状况,把各项承包指标分解落实到各个作业层,形成本钱限制网络体系,做到层层负责。 11.4根据业主批复的验工计
17、价,乙方应精确刚好地进行工程款结算。定期地进行经济分析活动,并把有关信息刚好地反馈给公司相关部门,力争降低本钱费用。 十二、其他条款 12.1本合同未尽事宜双方协商解决,同时参照公司工程项目内部承包管理方法。12.2本合同附件、补充条款,均为本合同的有效内容。 12.3本合同自双方签订之日起生效,工程竣工验收合格后,除缺陷修复条款外,其他条款自动失效。缺陷修复期满,乙方清理债权债务后,合同自动终止。 12.4本合同一式四份,甲方三份,乙方一份。 甲 方:中铁三局集团 乙 方:中铁三局集团第五工程有限公司 第五工程有限公司 随岳中项目经理部 总 经 理: 经 理: 党委书记: 书 记: 2023
18、年1月21日 2023年1月21日 其次篇:工程项目内部承包合同 工程项目承包协议书 甲方:重庆凯明建筑工程有限公司 乙方: 蔡军兵 依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国平安生产法的有关规定,根据本公司工程项目的有关管理规章制度,经公司探讨确定,确定由乙方组建项目部对该工程承包施工,由蔡军兵担当本工程的项目负责人。为明确甲、乙双方各自的经济责任、管理权限和经济利益,保证该工程工期、质量、平安、文明施工以及工程取得最正确经济效益和社会效益,经双方协商一样,签定以下合同条款。 第一条 工程概况 1、工程名称:千山.半岛国际E区9#、11#、12#-F及地下车库工程 2、工
19、程地点:綦江通惠大道 3、工程规模:约7万平方米 4、工程内容及范围:按建设方 重庆千山万水置业有限公司 供应工程施工图纸及招标范围内的全部内容。以重庆凯明建筑工程公司与建设方签订的建设工程施工合同为准。 其次条 承包形式: 1、本工程接受在甲方监督下,由乙方按甲方与建设方签订的建设工程施工合同自主生产、自主经营、自负盈亏的承包经营机制。乙方负责组建项目部,工程所需人、财、物及工程质量、平安等均由乙方负责,但必需符合甲方与建设方签订的重庆市建设工程施工合同的要求。 2、甲方对本工程项目不制作项目印章,因本工程项目需加盖印章由乙方到甲方办公地点报经甲方同意后加盖。 3、为保证承包工程项目的质量、
20、平安、进度,甲方有权按本公司规定对在建工程项目的平安、质量、用工、进度等进行定期或不定期督查,乙方不得以任何形式阻挠。 第三条 项目部管理人员工资发放和公司派往各类人员工资标准及违规处 理: 项目部管理人员工资由公司统一制表,社保由公司统一缴纳,在乙方工程款中扣出。 若该工程项目需甲方派持二级建立师证书的项目经理,乙方每月应支付证件运用费 2000.00元/个证,工资另行商定。 若需该建立师到施工现场检查、指导工作,参与验收等事宜,乙方应按 500.00元/次计算费用,并支付给建立师本人。 若因乙方在施工过程中违规施工或违背施工管理的有关规定,造成平安事故或质量事故的,该建立师被主管部门惩处,
21、乙方应担当相应责任: 1、扣分:由乙方支付2000.00元/6分。 2、暂扣和更换:暂扣的由乙方接着按月支付证书运用费用,直至复原执业。更换证书的,更换费用一并由乙方担当。 3、注销:由乙方一次性赔偿10万元。 若该工程项目需甲方派持一级建立师证书的项目经理,根据工程规模大小支付证件运用费。工资另行商定。 工程规模3万平方米以下,乙方每月应支付 2500.00元/个证。工程规模3-5万平方米,乙方每月应支付 3000.00元/个证。工程规模5-8万平方米,乙方每月应支付 4000.00元/个证。工程规模8-10万平方米,乙方每月应支付 5000.00元/个证。工程规模10万平方米以上,乙方每月
22、应支付6000.00元/个证 若需该建立师到施工现场检查、指导工作,参与验收等事宜,乙方应按 1000.00元/次计算费用,并支付给建立师本人。 若因乙方在施工过程中违规施工或违背施工管理的有关规定,造成平安事故或质量事故的,该建立师被主管部门惩处,乙方应担当相应责任: 1、扣分:由乙方支付2000.00元/6分。 2、暂扣和更换:暂扣的由乙方接着按月支付证书运用费用,直至复原执业。更换证书的,更换费用一并由乙方担当。 3、注销:由乙方一次性赔偿20万元。 若该工程项目需甲方派持其他上岗证书的管理人员,乙方每月应支付证件运用费 250.00元/个证,工资另行商定。 若需该管理人员到施工现场检查
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- 2023 工程项目 内部 承包合同 111
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