2023年工程项目部会议纪要.docx

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1、2023年工程项目部会议纪要 第一篇：工程项目部会议纪要 会 议 纪 要 XXXXX项目经理部会议时间：2023年05月31日19:10-21：30 会议地点：项目部会议室 主 持 人：参会人员： 记 录 人： 会议议题：关于5月份月度工作总结会议 会议内容： 一、关于员工休假问题 员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期；必需 在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理；兑休假不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。 二、关于食堂账目问题 5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确；必需 建立行之有效的账目管理方法，对食堂每日的选购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周

2、一大清，搞好项目后勤生活保障。 三、关于新到员工试用期满转正问题 凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。 否则公司将不能刚好处理。 四、关于个人技能学习与个人素养问题 加强个人专业技能、专业学问的学习，要有条理、有目的针 对性的去学习；要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素养水平，自己往往觉察不了自己的优点，当你觉察自己优点时却往往并不愿定是你的优点；只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。 五、关于测量工作的问题 在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样 圆满完成；测量队的全部参与人员功不行没，盼望在下阶段的工作中接着保持能吃亏能奋斗的良好劲头。 六、

3、关于项目部制度建设问题 项目部各项制度建设推动速度很慢，要加大力度不 断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需具体制定，做为员工每月绩效考核的一个重要根据。 七、关于下月工作支配问题 本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作支配要及 时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理；各部门的工作支配要合理支配，必需保证能够具备项目随时开工的需要。 主题词： 总结支配制度纪要 呈送：发文：1份2023年05月31日 其次篇：工程项目会议纪要 会议纪要 XXXXX项目会010 号 会议名称：关于京溪街道办项目施工进度及验收的会议 时间：2023 年 8 月 12 日 14:

4、30 地点：街道办四楼会议室 会议议题：关于XXXXX项目施工进度及验收事宜 会议内容： 为了落实在9月30日前完全全部工程项目，符合验收要求。我街道针对施工现场实际进度状况，觉察部分项目施工进度严峻滞后，一部分工程已出现工期延误，已超出施工合同商定的时间，工程资料未刚好完成。针对上述状况，为加快工程施工进度，施工资料和现场进度同步，召开本次会议，会议内容如下： 一、项目进度状况： 1针对各项目施工现场实际状况，各参会单位对其进行探讨协商，各施 工单位项目负责人自报了项目的最终完工时间，详见附件2023-2023 白云区镇街新增城建固定资产投资京溪街建设项目施工单位自 报完工时间一览表。 二、

5、项目管理单位对监理单位、施工单位提出的要求： 1关于参加会议人员，在会议通知书上已明确要求为各项目的负责人，现出现由不清楚施工现场状况的人员代替参加的状况，各施工单位应严格按会议通知要求派员准时参加，杜绝再次出现类似状况。 2东片区项目第四批报验有13个，剩余2个在要求在9月1日前完工。3各监理单位应严格刚好催促施工单位加大人力物力的投入，严格要求 施工单位配齐相应人员开展工作，加快工程施工进度；严格按规范及设 计图纸要求抓好施工质量，出现不符合要求的应刚好要求施工单位进行返工整改。 三、建设单位领导指示： 1针对我街道项目中有多个项目为同一家施工单位中选，但所投入的人力物力有限，导致工程进度

6、缓慢、甚至出现滞后的状况。各施工单位必需加大人力物力的投入，如再次出现中选后未能刚好按施工合同商定开工、工程进度不志向、严峻拖延的，我街道将会把该单位列入黑名单，后续开展的施工工程不予其进行投标。 2各施工单位应主动克服困难、主动加大人力物力的投入，加大重视我 街道项目力度，加快工程施工进度；施工现场遇到有困难的，应刚好反应给监理单位、项目管理单位、业主单位，组织各参建单位进行协调处理、解决问题。3街道领导到施工现场检查时，觉察施工质量粗糙、边角处理观感度较差等施工质量问题。项目管理单位、监理单位应加强责任心、加强施工质量管理，严格按设计图纸、规范等文件要求，抓好工程施工质量；工程出现不合格状

7、况，相应的工程进度款将不予审批、不予拨付。 49月30日前必需完成全部项目，到达验收要求和完好的工程资料。 附件： 1、会议签到表 以下无正文 注：如对本次会议纪要存有异议，要求在收到纪要 12 小时内书面函复，否则按此会议纪要 执行。 第三篇：工程项目合作会议纪要 工程项目合作会议纪要 时间：二00九年八月十三日 地点：四圆公司黄石港办公室 参加人员：工程项目方：吕相文、彭绍箕、汪志辉、资质施工方：胡经堂、叶福兴 本着发挥各自优势，占据、扩大市场，合理、合法，严格纪律规范，稳妥地主动地完成好每一个项目任务，使双方效益最大化。现达成合作共识，纪要如下： 一、合作项目范围1、10千伏及以上电压等

8、级的电力线路、设备，开配所。配电房等工程项目的架设、安装、调试、维护、修理施工。 2、业扩电力工程项目。 3、电网内的工程项目。 二、合作方式 1、工程项目方，凭社会资源供应工程项目。签订项目合同。 2、资质施工方，供应各种证、照、入网等施工资质。具备项目施工要求的各种技术力气。 3、共同努力保质、保量按期完成项目任务。 4、保证整体项目验收合格，各种资料完好齐备供应业主。 三、合作程序 1、由项目方供应工程项目。是按电力部门的报装规定供应完好的报装资料，和申请报装手续办理托付人证据。 2、由资质方、按文件、证明等资料到电力各部门办理报装批准，勘察、预算等手续。 3、根据电力部门出具的证件、预

9、算等批准文件。由项目方与业主协商达成一样。凭资质方公司的名称、公章，签订项目施工合同。呈报工程预算确定工程总造价金额。 4、如遇工程方案有异议，由项目方供应说明资料要求，由资质再 与电力部门协商调整达成一样。 5、在报装安装办证理过程中，出现卡壳现象，双方共同努力解决。 6、凡是项目方接揽的工程项目，在资质方施工的资格范围内，全 部内资质方负责施工，按合同要求全面全部施工任务。 7、如遇资质方，工程施工没有得到电力部门允许的时候，资质方 要想方设法力争。确因诸多因素，资质方要调整施工作量与电力部门协商划段施工量解决，到达共同受益。 8、工程设备、材料、选购，由项目方、资质方与电力部门协商解 决

10、、削减冲突、确保验收，争取价格实惠合理、降低本钱。 9、资质方要确保工程方面的人身和设备平安。无论发生任何事 故，应由资质方担当一切的经济责任和刑事责任。 四、费用介定 1、项目前期所开支的一切费用由项目方负责。 2、资质方在办理报装手续，所开支的费用由项目方负责。 3、与业主签订合同，结算等需开支的一切费用，由项目方负责。 4、争取工程施工权所开支的一切费用，由资质方负责。 5、工程施工和验收合格送电与业主的移交等开支的全部款待费 用，由资质方负责。 五、资金结算 1、资质或施工方、打出工程预算，经项目方审核与施工方协商确 认总工程造价金额、包干结算付款。并开税务发票。 2、由项目方出示工程

11、预算与业主在合同中签订的总包干金额，多 次或一次视付款状况由资质方财务开出税务发票。 3、资金汇到资质方银行帐户，由项目方驾驭运用。实行专款专用，资质方财务不得挪用本项目资金。 4、项目方按工程速度付款给施工方。资质方财务要刚好供应方 便。 5、资质方工程项目剩余资金，由项目方驾驭运用用。财务要供应 便利，同时做好账务处理。剩余资金开税票、税费，由项目方按规定如数付给资质方财务。 6、如遇工程施工不属于资质方，项目方按施工方造价的总金额税 票，上缴资质方3的管理费；业务费和全部项目开出的税务发票的税费，能抵扣则按规定递减。 7、由资质方施工的项目工程应按工程项目其施工总造价的3付 给项目方管理

12、费。并担当发票税费。项目如有剩资金的发票税费按第五条办理。 8、资质方财务应科学做帐，含理避税，经得起各部门的检查，如 果项目资金结算、流淌、开支、做帐等出现违纪违法行为，由资质方担当处理。项目方不担当任何责任。 六、其他事项 1、双方要严格纪律，特别是务实和保密，互相信任，互相协作，合作快乐，如任何一方不慎造成经济损失或其他损失，应由造成方担当一切责任。 2、共同目标是：求进展、求项目、求市场、求更大的效益。 3、本纪要双方参加会议人签字生效。是作为长期合作纲领性文件 执行根据。 参加人员： 二00九年八月十三日 第四篇：工程项目部管理制度 工程项目部管理制度 工程项目部属工程总监干脆领导下

13、的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效开展，在公允、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，关心签定施工合同； 3、依据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程项目部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制； 工程项目部根据建设项目需要，设部门经理1名，技术总工1名，土建专业工程师2名、水电工程师1名、园林工程师1名、预算员1名，材料员

14、1名，资料管理员1名。 2、工程项目部会议制度 工程项目部实行项目现场办公制度，定期会议制度暂定星期五15：00，根据工期、质量目标设专题会议； 组织工程项目部与监理单位定期现场办公例会制度暂定星期五16：30，不定期专题会议制度； 实行监理周例会制度星期六16：30及不定期监理例会。 3、工程项目部检查制度 要求专业工程师会同监理单位相应专业工程师及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%； 组织周检查，由监理单位项目总监理工程师组织各专业监理工程师会同施工单位项目经理及施工员等共同实施检查星期六15：00，组织月大检查即每月最终

15、一次周检查或分部分项检查不定时； 组织各分部分项工程验收及工程竣工初步验收； 针对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认； 工程项目部各岗位实行书面总结、支配，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查状况刚好间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程项目部岗位责任制 1、工程项目部经理岗位责任制 工程项目部经理干脆对公司工程总监负责，接受工程总监领导； 按周、月、季、半年、年制定生产支配及总结，关心制定项目目标、协调内外关系； 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； 组织参与施工进度支配

16、、材料供应支配、资金需求支配的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查； 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报工程总监，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 工程项目部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报部门经理； 组织项目施工审批所需资料； 起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； 进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核； 组织进行工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工

17、作； 组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完好； 工程点的巡查工作应在48小时之内完成； 组织起草变更、签证文件； 审查批复施工方作业支配、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 3、工程项目部文件资料管理制度： 公司文件资料含公司主管部门文件资料，必需在四小时内传到达部门岗位人员，根据相应文件内容传到达相关单位； 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总 经理审批签署后，方可交合同另一方执行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保存一套，妥当保管运用，竣工后交回工程项目部，以

18、备存档或满意其它需要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； 专业工程师签认的变更通知、签证，由部门经理审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位。 四、工程项目部考核制度 一嘉奖制度： 1、嘉奖A类：嘉奖类嘉奖个人50元至100元，与当月个人薪金一并发放； 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 工作中表现突出，创建优良成果的； 工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； 2、记功B类：记功类嘉奖个人100元至200元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；以下三项节省本钱均在500010000元以内者提出合理化建议，节省建设本钱成效显著者； 杜绝奢侈，

19、觉察公司内或施工方人员的奢侈现象刚好有效进行制止的； 提出建议，改良施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； 3、记大功C类：节省本钱均在10000元以上者 记大功类嘉奖个人500元以上，视具体状况由工程总监和公司领导探讨确定，公司员工大会表彰。 二惩处制度： 1、警告类A类：情节较轻者赐予警告惩处，不扣除个人薪金；情节相对较重者赐予劝诫类惩处每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报； 不听从部门经理的领导，以各种理由推脱领导支配的工作，推诿应担当的责任； 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人心情的； 不按本部门规定参加例会及其他会议的； 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者

20、漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； 2、记过类B类：记过类惩处每次扣除当月薪金100元至200元，全公司通报指责； 不按规定制作周报、月报、支配、总结等文书材料的； 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 在外单位人员在场的状况下，发泄私人不满心情或牢骚的； 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未刚好觉察，通过部门经理或其他人觉察的； 对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不刚好上报的； 半年内受到警告类惩处三次以的； 3、留岗查看C类

21、：留岗查看惩处：情节较轻者扣除当月个人薪金500元到1000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间发个人薪金50%，全公司通报指责。不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的特殊状况除外； 工程整改两次以上仍不能验收通过的特殊状况除外； 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 工作过程中，过失泄露公司机密的； 工作过程中没有本钱限制意识，不留意节省，办公用品、施工材料奢侈严峻，或觉察施工人员的奢侈现象不制止的； 半年内受到记过类惩处两次以上的； 接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其支配的消遣休闲活动的； 4、开除D类：开除类惩处，公司除名，扣除个人当月薪金。

22、 未履行工作职责，造成施工过程中出现重大平安事故，有重大损失或人员伤亡的； 有意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导探讨确定不予留用的。 三考勤、请假考核 1、工程项目部员工严格依据公司考勤方法执行，按公司制定制度出勤、休假；如当月现场实际工作需要无法休假，可累计计入下月支配调休； 2、严格执行请假制度，请假应有正值理由，并提前办理好请假手续，经批准后方可离岗；期满后按时上班，如遇特殊状况，期满后不能上班的应刚好补办手续，否则一律作旷工处理； 3、员工休假、请假天数应限制在当月公司规定可休假总天数内，请假病假除外超出3天内含3天，请假超出天数无薪金

23、，请假病假除外超出3天以上，按当月实际出勤天数计薪金； 4、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，其次次除在会上通报 外扣除当月绩效工资，累计三次以上报公司做除名处理； 5、病假除急病外，根据病情及本人的任务支配状况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一支配有关事宜。 XXXXXXXX工程项目部 二一七年月日制定 第五篇：工程项目部工作总结 工作总结 2023年是园林深化改革的重要。面对压力、面对新契机，工程项目部进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，在总公司各有关部门的支持关心和正确指导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。园林公司以“抓好工程建

24、设的管理，确保绿化养护管理水平，再创一批精品工程为目标，努力完成好总公司交给我们的各项任务，在2023年主要作了以下工作 一、绿化工程建设工作 2023年是工程项目部顺当过度的一年，为了顺当完成各个工程绿化任务，我单位在年初召开了绿化工程管理工作会，单位成立了绿化工程质量验收小组和质量限制小组，工作到具体人员，同时为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保绿化工程任务的完成，强化了对绿化工程的质量限制和验收工作，在单位支配的全部绿化工程中，实行分阶段检查、验收的管理方法。今年的绿化工程存在着时间紧、任务急、图纸转变大等许多客观因素，特别是石嘴山市城区绿化改造提升工程I标段，但我部门发挥出专业队

25、伍不怕困难、专打硬仗的特点，充分调动了职工的主动性和创建性。克服了诸 多不行思议的困难，全面完成了石嘴山市城区绿化改造提升工程I标段，并以精细的施工，良好的景观，表达了专业队伍的技术水平。今年我部门主要完成任务状况是： 2023年5月完成了沙湖大道义务植树工作，共种植各类苗木22278株，其中：垂柳2662株，旱柳4095株，速生杨5881株，沙枣9640株，拉运土方12400方，共开挖管沟4431米。 2023年5月完成了石嘴山市城区绿化改造提升工程I标段的栽植任务，在这个工程中共栽植山桃17253株，金银木5240株，连翘16285株，黄刺玫2937株，红瑞木10577株，紫穗槐792，毛

26、白杨201株，新疆杨44株，国槐3株，旱柳330株，竹柳601株，沙枣10株，丁香177株，榆叶梅48株，拉运种植土20235方。 2023年11月完成了浴山潭火车站站前广场硬化铺装工作，共铺设大理石砖6644平方米，铺设花池道牙480米，铺设路面道牙90米。 二、工作中存在的问题和缺乏 苗木成活率是园林公司工作的重点，我们公司也始终 把工作放在这个问题上，经过多年的努力实践，我们提出了把成活率实行为技术员负责制的工作思路，即提高了利润，又提高了工作具体实施者的责任心。但这还缺乏，今后我们 将接着努力，一步一步的找寻缘由来解决这个问题。 回顾过去，展望将来，作为园林工作者，我们感到责任重大，任

27、务困难。成果只代表过去，今后我单位的绿化工作照旧任重而道远，在工程、养护工作方面，我们必需接着努力，树立品牌，认清形式，找出缺乏，再接再厉，科学规范地制订支配，精益求精地开展工作，加强工作的强度和力度，加快改革现有工作管理的体制，充分运用市场经济手段，大力推广管理人负责制，建立起独立的、专业的、高水平的管理队伍，同时建立嘉奖机制，定岗，定责。充分地利用现代的新技术提高养护管理科学化的水平。确保我部门绿化管理工作再上新台阶。 “企业考我进展，我靠企业生存，我坚信，在总公司的全面引导下，我们工程项目部将会以饱满的热忱投入到工作中，为公司再创佳绩。 石嘴山市绿森林绿化产业有限公司工程项目部 2023年12月20日