2023年工作手册.docx

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1、2023年工作手册 第一篇：工作手册 第一章 市场部职能描述 第一节 市场部的职能、工作目标与职责 一、市场部的职能 二、市场部的工作目标 三、市场的部工作职责其次节 市场部各岗位工作职责 一、市场部总监 二、市场部经理 三、市场部专员 四、策划部专员 五、后勤部专员 其次章 市场规划 第一节 工作目标与工作事项描述 一、市场规划工作目标 二、达成目标的个工作事项 一市场规划 二制订工作支配 其次节 市场规划工作细化执行 一、市场规划工作学问准备 一什么是市场规划 二市场规划的主要内容 三市场需求意料的常用方法 二、市场规划工作模板 一市场年度规划书模板 二市场战略规划书模板 三、市场规划常用

2、工具表单 一岗位增补申请表 二人员增补申请表 三人员岗位变动申请表 四企业市场状况统计表 五企业市场年度规划表 四、市场战略规划工作流程 一市场需求意料的工作流程 二市场供应意料的工作流程 三市场战略规划工作流程第三节 制订市场工作支配细化执行 一、制订市场工作支配学问准备 一市场工作支配的内容 二市场管理费用的构成二、市场部工作支配模板 一市场部年度工作总结模板 二市场部年度工作支配模板第三章 组织结构与职位说明书设计第一节 工作目标与事项描述 一、工作目标 二编制职位说明书其次节 组织结构设计工作细化执行 一、组织结构设计学问准备 一组织结构设计应遵循的原则 二组织结构设计应留意的问题 三

3、、组织结构设计工作流程第三节 职位说明书编写工作细化执行 一、编写职位说明书工作学问准备 一职位的分类与设置 二职位说明书的主要内容 四、编制职位说明书的工作流程 一职位分析工作流程 二岗位评价工作流程 五培训看法调查表 六新员工培训评定表 四、培训支配管理流程 一培训支配制订流程 二培训实施管理流程第三节 职业生涯管理工作事项细化执行 一、职业生涯管理工作学问准备 一职业生涯管理的内容 二职业生涯规划的程序 二、职业生涯管理制度与表单 一员工职业生涯管理制度 二职业生涯规划调查表 三职业生涯规划表第四章 绩效考核第一节 工作目标与工作事项描述 一、绩效考核工作目标 二、达成目标的个工作事项

4、一制订绩效考核支配 二实施绩效考核 三绩效评估管理 四绩效改良管理其次节 工作事项细化执行 一、绩效管理学问准备 一目标管理 二度绩效考核法 三平衡计分卡考核法 四关键业绩指标考核法 二、市场员工绩效管理工作制度模板 一市场员工绩效考核管理制度模板 二营销人员绩效考核方案模板 三营销部经理目标管理责任书模板 其次篇：工作手册定稿 足球裁判技术裁判员在赛前、赛中、赛后的工作 现代足球运动的特点，是竞赛速度加快且对抗激烈。临场裁判员既要执行规则，又要限制竞赛，引导竞赛的顺当进行。在执法中要擅长审时度势，根据规则，行驶职权，符合实际，有法必依，互相协作，各司其职，严格赛纪，合情合理。要做到这一切，完

5、全取决于裁判员的赛前准备工作。 因此，重视和做好裁判员赛前各项准备工作，是保证完成每一场执法任务的重要基础。 一、裁判员助理裁判员的赛前准备 一体能上的准备 现代足球运动的进展对裁判员体力上的要求极高。据统计，一场竞赛裁判员的跑动距离在70009000米。除具备良好的耐力基础外，还应具备良好的速度耐力，若没有平经常常性的身体训练，或达不到熬炼的基本要求，就无法胜任其工作，有时甚至是很危险的。因此，裁判员保持经常的熬炼和培育良好的生活习惯，是适应足球裁判员工作的身体保证。同时，还应留意以下几点： 1裁判员还要学习、工作等，时间比较紧，对身体精神的要求比较高。裁判员应自我诊断、自我支配，制定合理的

6、体能训练支配和内容。 2养成良好的生活习惯，遵守正常的作息制度，提高自我约束力，做到不抽烟、不酗酒。 3参与学校组织的的裁判员培训课程，因人而异，增加或削减已支配的训练内容，调整运动负荷，完成训练支配。 二业务上的准备 1、理论方面 主要学习国际足联公布的足球竞赛规则。几年来，足球规则进行了多方面的修改，制定的新条款更趋于合理，内容更加简洁明白。它是每一位裁判员必需努力钻研、刻苦学习、保证执法工作顺当进行的理论基础。 在赛前，裁判员要特殊重视再次学习规则，研讨新规则的精实质裨，总结以往的执法阅历和教训，进一步加深理解规则。同时，参阅国内外的有关资料和收集重大赛事的情报，不断充溢，不断完善。 2

7、、实践方面 对每一位裁判员来讲，有了理论上的准备，那么参与实践活动就有了信念保证。我们强调理论与实践的有机结合，但裁判员往往会忽视这一点。有时理论方面准备不错，但实践机会甚少，已学的内容无法付之于行动。少了实践的机会，实力和信念的培育就无法实现。有时实践机会很多，但在理论上钻研不够，遇到问题，不会分析、推断和总结。 自不待言，理论与实践两者的有机结合尤为重要。实践的内容包括： 1让裁判员参加学校各级足球竞赛以青春杯系列赛事为主的裁判员工作。 2通过国内外的重大赛事的观摩，组织探讨，进行业务上的探讨。 3利用现场观摩或各大竞赛录像，进一步熟识规则，收集战例，统一相识，刚好进入角色。 5经常动手动

8、笔，撰写执法心得和判罚战例等文章，发表学习与实践的体会。 三心理状态与赛前心理的调整 赛前裁判员心理状态是指在竞赛之前对该竞赛的相识所产生的心情体验，使身体机能某些条件反射发生的转变。裁判员有了赛前的心理准备，就会以饱满的信念、良好的自我限制实力和正常的心态去执行竞赛任务。反之，心情惊慌、信念缺乏或盲目乐观等都会干脆影响工作的效果。 任何一场足球竞赛，从准备工作伊始，到临场执法，裁判员的心理活动始终处于一种高 度敏感、高度兴奋和高度惊慌的状态。裁判员要学会随时有效地调整心理状态，进行主动自我的心理活动，加强自我限制实力和自信念，解除一切消极的心理因素。 那么如何保持良好的心理状态和进行赛前的心

9、理调整呢？ 1在学习和实践中，主动稳固已有的冷静、冷静、自信、专注、坚决等心理因素，解除和克服焦躁、惊慌、迟疑、涣散等消极的心理现象。在不同的环境中，有效地提高自控实力、适应实力和应急实力。 2建立裁判员赛前良好的心理动机。而动机与行为、效果与目的之间又有着困难的辩证统一关系。如竞赛规模的大小、观众的多少、初赛与决赛、认真与敷衍、不求精彩但求无过、自满自负又想一鸣惊人等心理状态，确定着一名裁判员能否胜任其执法工作。 4在赛前心理调整中，裁判员应对竞赛任务有明确的相识，充分信任自己的实力，以饱满的精神，将留意力集中在临场状态上。这种自我的心理调整，应不断地建立和培育，并以自身的责任感和使命感加以

10、稳固。 5裁判员赛前过分激烈和盲目自信的心理活动都是执法中的大敌。其状态特点为：心情体验剧烈而惊慌、行为失控、留意力不集中和寝食担忧，对即将起先竞赛的困难性，以及困难程度估计缺乏，而且在理论、实践及体力上的准备漫不经心，这必将导致裁判工作的失败。 6总结每一场执法工作，应始终有一种公允竞争的心态，解除杂念，主动开动思维，保持醒悟的头脑，面对困难不畏惧。既要敢于确定自己的特长，又要克服某些短处。 7此外，裁判员的心理训练还包括：有目的地进行足球技战术理论的专题探讨；实践中的执法阅历；战术与心理状态的有机结合；在不同竞赛环境下对异样状况的适应实力；在顺境或逆境中，加强自我示意，增加必胜信念，不断地

11、克服惰性，陶冶情操，使之到达志向境界。 8保持良好的心理状态，进行必要的赛前心理调整。其方法手段很多，建议同时合理的运用，这样才能相辅相成，取得志向的效果。 四裁判员装备的准备 裁判员装备的准备包括：裁判员所用的裁判服由校学生会供应、短裤、足球袜、足球鞋、口哨备用哨、笔、记录本、红黄牌、手表备用秒表、边旗等。对这些必用品要认真检查，并试用试穿，保持洁净、整齐和正常运用。 裁判员用后刚好将物品归还给校学生会体育部，以便下次竞赛接着借用。 五开好赛前准备会 认真开好赛前准备会是裁判员组织领导一场竞赛顺当进行的重要环节。准备会应由裁判员召集两名助理裁判员和第四官员参加，时间一般在竞赛前15分钟，地点

12、在竞赛场地。准备会内容应根据裁判员们的水平和竞赛性质等诸多特点而有所不同，一般有如下内容： 1、分析竞赛形势 分析参赛队的状况以及竞赛输赢对两队名次的影响。了解两队过去有无冲突以及竞赛天气、场地、观众和安保等综合状况。意料该场竞赛的激烈程度，可以发生哪些特殊状况，准备实行什么对策，并提示大家在思想上高度重视，明确该场竞赛裁判员工作的重要性。 2、分析两队竞赛风格 分析两队风格、打法和特点，了解两队尖子队员和易肇事队员及教练员和工作人员的特点，裁判员接受什么方法和对策。 3、明确分工 裁判员应根据自己的实力和助理裁判员、第四官员的实际水平，以及是否中立者来明确他们各自的职责。在明确分工之前，要自

13、我介绍执法特点和习惯，以便在分工时互补。通常的分工与信号应根据足球竞赛规则所要求的去做，还应对在竞赛中可能出现的特殊状况，做好明确的分工，定好联络信号。 六做好临场赛前的工作 裁判员应在竞赛前对竞赛场地进行一次检查，假如觉察问题则要求主办单位刚好处理。检查重点是场地的软硬、干湿、平坦程度；草的长度及场地四周有无危险物品。还要对球门、球门网、角旗、场地各区域及教练员指挥区、摄影线、踢角球限制线的画线进行检查；也要对替补员、第四官员、监督席位的放置进行检查，并询问场地急救医护、担架及捡球员的位置。 最终对竞赛用球、助理裁判员示旗进行检查，同时对裁判员休息室。 1、赛前工作 1裁判员一行到达竞赛场地

14、裁判员休息后，裁判员四人小组马上对竞赛场地、竞赛用球、助理裁判员用手旗、换人牌进行检查，觉察问题马上要求体育部解决。 2由体育部指派的第四官员收取竞赛双方运动员名单，并由裁判员予以核对。 3裁判员召集助理裁判员和第四官员开好竞赛准备会并进行分工。 4裁判员、助理裁判员做赛前准备活动，第四官员关心填写裁判员报告中的运动员名单。 5裁判员、助理裁判员、第四官员检查队员装备。 6裁判员召集双方队员准备进场。 7裁判员、助理裁判员、第四官员带着双方各11名运动员入场。除了主办单位规定的赛前进行开幕式、升国旗等仪式外，通常是向观众致敬、运动员照相、召集双方队长投币选择场地。 8裁判员鸣哨起先竞赛。 二、

15、裁判员中场休息的工作 裁判员、助理裁判员在中场休息时首先听取体育部部长和裁判组组长对上半场裁判工作的简要评价，以及对下半场裁判工作的要求。裁判员稍作休息后，根据裁判长的看法对下半场竞赛中可能发生或出现的状况，以及将实行什么对策向助理裁判员作简要的交代，并互相激励，调整好心态，增加完成好下半时裁判工作的信念。 三、裁判员助理裁判员的赛后结束工作 一竞赛结束后的工作 1、裁判员与助理裁判员、第四官员核对进球队员姓名、号码、时间，以及被出示黄牌、红牌队员的队名、姓名、号码和时间。 2、由裁判组商定时间主持召开赛后裁判工作总结会。 3、按要求填写裁判员报告表，并在规定的时间内交给体育部。 4、如在竞赛

16、中出现因故终止竞赛、运动员或运动队有严峻违纪行为，或其他严峻事务等状况，裁判员应马上与体育部和裁判组联系，具体说明竞赛状况并实行应对措施。 二竞赛后的总结 随着职业足球运动水平的不断进展，临场裁判员的执法水平也应不断提高，以适应职业足球竞赛的需要。在竞赛结束后进行裁判员工作的总结是特殊必要的，它可促使裁判员们从实践中学会和驾驭过硬的本领，摸索足球运动的进展规律，时刻总结阅历和教训，力争上一个新台阶。 裁判员赛后总结的内容及形式包括： 1、评价自我心理状态 1来自于场内外的运动员、教练员、观众、工作人员等的干扰。 2青春杯竞赛中对于出示红牌、黄牌的驾驭，始终不受任何影响。 3执法中受挫折后心理活

17、动的转变。 4天气及环境的影响。 5对竞赛中场内外发生的突发事务的处理。 2、评价执行规则、限制引导竞赛的实力 1坚决贯彻执行中国足协裁委会的统一判罚标准的力度。 2能否正确地理解和运用规则新规则。 3学会利用规则，懂得机械与机智运用规则的区分。 4应变实力，以不变应万变，提高驾驭竞赛的实力。 5全场的判罚尺度与赛场的气氛。 6裁判员、助理裁判员的信念、风度、志气、坚决。 7裁判员限制、引导竞赛的实力及全场跑动范围与距离。 8裁判员的视角与助理裁判员的协作，点、面、线、区的照看。 9裁判员有利条款的驾驭，助理裁判员关心区域的判罚。 10尖子运动员与肇事运动员的驾驭、管理与惩处。 3、评价关键球

18、的把握及判罚的精确性 1以规则为根据，不违背规则条例，“准字上下功夫。 2进球得分、罚球点球、空中进球得分的协作。 3红牌、黄牌的惩处。以条例为准绳，驾驭时机，恰到好处。 4判罚球点球的尺度。距离近，角度好，犯规清，在区内追加惩处。 5越位的判罚。裁判员与助理裁判员的协作有无错、漏判的现象。 6识别真假犯规动作的实力。运动员的受伤、佯装、欺瞒行为。 4、留意事项 1实事求是，抓主要方面，明辨是非，利于提高，不避重就轻。 2抓主要冲突，擅长解决和处理问题，不因小失大。 3主动探讨，在体育老师、裁判组组长和老裁判员的指导下，利用战例，加深理解。 4观摩录像，学他人之长，补已之短，学会分析。 5列出

19、战例，组成教材，便于总结，不断提高。 或惩处 第三篇：保安队工作手册 保安队工作手册 书目 一、内部管理规定 1、八大纪律和十项留意.12、作息制度.13、学习制度.14、交接班制度.5、班务会制度.6、点名制度.17、请销假制度.8、警容风纪.19、驻地后勤管理制度.10、内务卫生标准.11、餐厅管理制度.12、薪酬及奖金制度.13、被装物品管理制度.14、人员信息管理制度.15、劳动合同及用工管理.16、假期、体检费及路费报销规定 17、保安员工作职责及内部关系 18、保安队业余活动及培训实施细则 19、保安队各岗位职责 20、保安骨干竞聘上岗实施方法 21、惩办制度 22、奖惩细则 23

20、、考试、考核制度 24、保卫突发事务应急预案 二、保卫办公室 1、保安队队长职责； 2、保安队副队长职责； 3、保安队教育员职责； 4、保安队外勤职责； 5、保安队内勤职责； 三、现场岗位管理制度 1、#1岗管理程序 1保安队员岗位执勤制度； 2、#2岗管理程序 3、#3岗管理程序 4、#4岗管理程序 四、消防监控室管理制度 1、消防监控值班员职责； 2、消防监控室缺陷报告制度 五、消防管理制度 六、保安队培训制度 七、保安队奖惩制度 八、交通管理制度 九、保安队定期检查制度 十、应急预案 第四篇：保安人员工作手册 保 安 工 作 手 册 一、目的： 门卫代表了企业对外的第一窗口，要礼貌热忱的

21、接受访客的询问，树立一个良好窗口形象。为了更好的提高保安人员的工作实力及防范意识，特制定本手册 二、保安职责规定： 1.自身职责 1).维持公司内外区域的平安生产及正常工作秩序。 2).维护公司内部治安秩序，消退隐患于萌芽状态，防患于未然。 3).监督员工、外来人员和施工人员遵守平安规定及厂纪厂规和其他制度。 4).严禁擅自离岗,加强对重要部门防盗、放火及防暴检查如:灌区、车间、仓库、办公楼、食堂等要加强巡逻，有异样状况要刚好处理并做登记，处理过程中要公正，不讲私情，不能处理的应马上上报。保安员必需提高警惕，刚好觉察可疑人和事，并逐出。 5).门卫室除保安值班人员外，闲杂人等不得进入，更不准闲

22、谈、吸烟、看报等与工作无关的事情。 6).对前来公司工厂上访人员，首先要文明用语，礼貌接待，心平气和，化解冲突，耐性疏导。并刚好同信访接待部门取得联系，对难以解答和不听劝阻的上访人员，经公司工厂信访部门同意后，引领到信访接待部门。对公司已经做出答复、照旧坚持上访的，拒绝进入公司工厂。对违背信访条例的上访人员，要刚好报告公安机关依法处置。对没有正值理由，要求进入公司工厂的闲杂人员，一律禁止进入。 7).消防、公安、市区行政车辆进厂检查，要通知安保部公司 8).如有领导莅临指导，保安必需把彩旗插好，并着装整齐站立大门两旁、敬礼迎接。 9).对前来公司参观、视察好检查指导工作的客人与工作人员，要按公

23、司的要求执行 10).公司车辆出厂必需登记去向和用处。 11).兼做好原料的报检，危险品仓库物品入库、保管、发放。 12).进入场内原材料与物料保安要刚好通知质检部对其进行质检。 13).认真做好本厂职工、施工人员、外来人员及车辆工作证临时工作证及访问卡临时车辆通行证的发放与收回工作。 14).认真做好上、下班刷卡工作，做到人、卡一至。严禁代人打卡或打完卡又借故离开公司。保安要作好违纪违规人员的登记，并刚好向人事行政部上报。 15).上班期间不准睡觉，第一次赐予经济惩处，给公司造成严峻损失的开除并追究法律责任。 16).每班必需对手电、对讲机等公用物品进行检查，并记录，白班人员负责将手电、对讲

24、机充好电。 17).要加强内部团结,疼惜和爱惜好公用工具与警用器材,学习岗位技能与平安学问提高个人整体素养。 18).在规定的时间内做好大门、相关照明灯开、关工作大门除上、下班时常开 外，平经常关，开关灯时间根据公司要求。 19).做好日常的交接手续,接班人员未到岗位前,当班人员不准下班。 2.过磅细则 1).保安员负责全部进、出厂区原料、产品的过磅。 2).保安员必需收到相关方送货方的注明品名、数量的送货单或叫磅单后，方能通知送货车过磅。如送货方没有送货单或磅单不能擅自过磅，应向上级领导汇报夜间向值班长汇报。 3).重车过磅前，保安必需对车辆全面检查，随车人员必需一律下车，等待过磅。 4).

25、重车过磅时，保安员必需把送货方的磅单与厂部的磅单进行比对。 5).重车过磅后，保安员负责对驾驶员进行平安教化和休息、住宿支配，同时发放访问卡用有效证件抵押，然后指引车辆开到指定地点，由保安向检验部报检,同时通知接货部门接车,至车离开,该人员才可离开.6).原料卸完后，空车再到门卫进行皮重过磅。 7).皮重过磅前，保安必需对车辆再次检查，随车人员一律下车，等待过磅。 8).皮重过磅后，保安必需把送货方的磅单与厂部的磅单再次比对，并做好记录。 9)假如送货方的磅单与厂部的磅单有出入，保安应刚好通知卸货部门，一起进行分析缘由。如出入较大时，应刚好向领导汇报。 10).在过重车、皮重磅时，保安负责过磅

26、，保安负责地磅旁进行检查监督。检查监督内容：1：检查车辆的轮胎是否在地磅上。2：检查随车人员是否已全部离开车辆。3：检查车辆过重磅与过皮重时尽量对过磅秤和卸车过程进行全面监视，防止担忧全行为和不法分子接受卑劣手段作弊 11).认真具体的填写过磅记录，并将未完成的工作交接给下一班。 3.进厂人员、车辆及货物的管理 1).公司职工在工作时间原则上不准外出、会客，如有特殊状况经部门负责人签字同意后方可外出或在门卫会客。公司职工不得将非本厂职工或家属带入厂内。 2).外来人员要先通知被访部门和相关人员，经同意方可登记发放访问卡并将访问人带到办公楼。如来人讲不出找何人或联系工作的不予放行。 3).施工人

27、员必需进厂施工必需带有安保部发放的入场证方可进厂。除午间休息和下班时间外不得随便进出。施工单位和施工人员不得外来人员带入厂内。 4).对本厂职工携带物品外出携带物品外出，要有安保部出门证方可放行，对辞退人员需检查行李，确认后方可放行。 5).施工人员完工后撤离厂内需检查行李，确认签字后方可放行。 6).严格执行车辆出入制度，本公司员工摩托车、自行车，一律在公司指定地点停放。违者门卫应予指引、并劝其订正。本公司车辆外出入保安应出门卫室对车辆进行登记问并清去向和用处，如去向和用处模糊不清，保安有权拒绝放行。副总经理以上领导除外。车内人员一律凭出门证(副总经理以上车辆除外)，否则不予放行。副总经理以

28、上坐车出入门时保安应立正敬礼 7).外来车辆进出公司需严格检查。对司机进行平安教化并作好登记。进厂车辆检查内容：行车证是否与车牌号符合，驾驶员是否与驾驶证符合，两证是否年检。如上述有一不符合要求车辆不得入内。 8).送货车辆进厂先通知相关部门和人员，经同意后发放入厂通行证。如送货人说不出货物接收人则不予放行。入生产区由保安负责监督装上防火罩后方可进去，车辆离厂时将防火罩与通行证收回并对其空车进行检查。 9).外来访问车辆与外来访问进厂车辆要在公司指定厂内外地点停放，不得进入生产区内。违者保安应指引，并对其进行订正，如司机不听从管理保安应上报安保部对其进行处理。 10).施工单位车辆须有临时通行

29、证方可进入厂内。 11).施工单位车辆或货车空车出门不得拉人,出厂时进行检查。检查时车内人员下车确认无公司物品后方可放行，如觉察携带公司物品时应马上阻拦并通知相关部门。 12).货物进入厂内都属公司财产，公司物资一律凭出门证验收后才可出公司，不符合手续的物资门卫应予阻拦，并报告给安保部。 13).认真具体填写外来人员及车辆登记表,并交接好未完成的工作。 4.访问卡及车辆临时通行证的发放管理： 1).放发访问卡时要求访问人员出示能证明其身份的有效证件，压放在门卫，当访问人离厂交回访问卡的同时将其证件交回给访问人。如没有证明其身份的有效证件保安有权不予放行。 2).发放车辆临时通行证时要求司机出示

30、行车证或驾驶证,压放在门卫,当车辆离厂交回临时通行证的同时将证件交回给司机,如没有有效证件的车辆一律不得进入厂内。 5.巡逻检查 1).巡逻检查人员要熟识厂内环境，有步骤、有重点的完成巡逻执勤检查任务。 2).巡逻检查内容包括：公司的治安、防火、防暴、防盗，厂内职工和施工人员是否有违规、违纪和违法等现象，各重点部位是否存在平安隐患如办公室、车间、仓库、门窗是否关好？没有关好要对室内进行检查，并通知相关部门和人员对屋内物品进行核对。没有异样将门窗关好上锁。对灌区及外部管道检查细致，查看灌区管道及阀门是否有物料渗漏及损坏现象如有异样马上通知相关部门及人员对其进行修理并做好记录。，厂内公共、消防设施

31、与设备是否完好。对围墙边缘要认真查看对重点部位要加强巡逻力度，假如在检查过程中觉察异样应马上处理，若自己不能处理，应刚好向上级汇报。巡逻检查要在24小时内做到经常性不定时，刚好觉察平安隐患、可疑人物和事，并做出处理。 3).夜间巡逻带好手电筒及对讲机，对监视器的盲角加强巡逻防止火灾及偷盗现象的发生。中、夜班如有装、卸货车保安员负责监管。 4).具体认真的填写巡逻检查。 6.平安巡查内容 1).厂内巡查 (1).对厂区内各外部管线(蒸汽、导热油、电缆、原料、成品)机支架，是否有腐蚀、裂痕、渗透。 (2).对成品、下脚料和废水堆放场所是否阻碍消防通道，物料载体是否完好，有无破损和渗透现象。 (3)

32、.人员在岗操作是否平安,有无劳动爱惜用品。 (4).对防火墙外的雨水及污水切换阀门是否能正常运用。 (5).对个罐体的压力、容量要进行时时检查，对灌区内外是否有可燃或照旧物体。是否有外来人员及担忧全因素的存在。 (6).对外来进场接送货车辆进入生产区检查防火罩、静电接地等检查。 (7).对外来车辆及人员根据进场性质级证件的种类进行监控。 (8).外来车辆入厂后应按指定路途进入，不能随便乱走、随便停放，主路与消防通道未经批准严禁停放车辆。 2).装置、车间的巡查 (1).员工是否聚众闲聊。 (2).人员在岗操作是否平安，是否带平安防护用品。 (3).严禁烟火、非防爆设备、器材、工具及手机等非防爆

33、通讯工具 (4).对动火、临时用电、登高作业、罐内作业、动土作业、断路作业是否有经过批准的票证。 (5).管道阀门接口是否有渗漏。 (6).用人力操纵的阀门、开关与手柄，在操纵机械时是否平安。 6.监视器 1).白天监视器应对全厂不定位的监控,协作外出巡逻人员防止偷盗及平安隐患的发生。 2).夜间监视器应对重点部位进行定位监控,防止偷盗及平安隐患的发生。 7.当班与交接班制度 1).当班人员在值班期间内要遵守公司的规章制度。 2).当班人员不得粗暴或有意刁难公司员工、外来人员及车辆。 3).当班人员对厂区外可疑人或事要严密视察并做出处理。 4).当班早、中、晚饭时间门卫必需有一人值班，待别人吃

34、完饭后替换。如觉察在吃饭时间无人值班按劳动纪律处理。 5).门卫交班时间为：早夜7：50，早中15：50，中夜23：50，保安人员提前特别钟到岗进行检查，做好接班的准备。 6).接班人员对前一个班的来客登记记录、货车登记记录、过磅记录、小汽车进出登记记录进行检查，就检查出的问题向交班人提出疑问，并要求交班人做出说明和处理。 7).交班人应将当天上级下达的文件和要求向接班人交代清楚。并将当班未完成的工作交待下去，以便让接班人接着完成、监督。 8).交接班必需做到“五清三交接，即，五清：看清、讲清、问清、查清、点清；三交接：口头交接、书面交接、现场交接。 9).交接班的内容一律以所填写的交接班记录

35、和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项未交代清楚而引发事故的，均由交班人负责；而交班人交代清楚后，接班人没有弄清楚的，由此引发事故的，由接班人负责。双方都未履行交接手续的内容引发的事故和故障，双方都应负责。安保部负责人就事故情节轻重赐予惩处。 10).接班人无异议并在交接班记录上签字后，交班人方可离岗。否则按早退处理。接班人员上岗须符合有关要求，如穿戴好工作服，不带火种。 11).如因故不能准时参加交接班，应提前请假，无故不到者按劳动纪律有关规定考核惩处。 12).如接班人员未到，由当班人员顶替，并将状况照实汇报部门负责人，等待部门负责人支配。 13).交接班工作必需肃穆认真进行，并严格遵守本制

36、度，履行交接班手续。 14).当班人员应自觉遵守劳动纪律，不得迟到、早退。如有特殊状况，应向部门负责人提前请假。 15).交接班手续在未办理结束前，一切工作仍由交班人员负责，如在交接班过程 中发生事故，应由交班人员负责处理。 16).当班人员必需在交接班前，将包干区与值班室的卫生清扫洁净，交给下一班。 三、消防 1).保安员均为厂内义务消防员 2).按时参加厂内的各项消防培训及演练 3).熟识本厂的消防器材及所摆放的位置,每月做好定期检点并做好登记 4).到期的需要更换各种灭火器材,应提前通知负责人刚好更换 5).室内外消防栓前面严禁堆放物品,不准私自动用消防水,定期检查消防设施,对消防带、喷

37、枪等配备件是否完好,如有异情刚好上报 6).觉察担忧全隐患应马上报告上级以便刚好整改 四、其它 1).对于突发与自己不能处理的事情，要刚好通知上级领导，如上级领导不在，要通知值班特长理，事后记录并报给上级领导。 2).保安人员进办公室前必需敲门报告得到允许后方可在进入 3).刚好交送公司的各种报刊及信件,不行私拆他人信件 4).对忠于职守,表现良好的同志赐予嘉奖,对违纪违规人员根据情节赐予行政或经济惩处 5).以私人关系放行人员或物品进出者,根据情节轻重赐予处理 6).其他违背平安生产规章制度的经济惩处和行政处理,根据情节制定 -年-月-日 第五篇：水电工工作手册 水电工工作手册 广西壮族自治

38、区展览馆 一、目的为加强展览馆管理，提高员工素养，增加核心竞争实力，特制订本工作手册。 二、规范操作 岗位职责 1、熟识业务、保证全馆平安用水用电。 2、负责全馆水电设备的修理等。 3、严格执行用电用水规定规程，做到具体检查，定期保养，认真写好巡检记录，有异样状况要刚好报告和解除。 4、交接班时要做好各项记录，检查。 5、负责提出供电、供水设备、配件的购置申请支配，并把好验收、入库关。 6、负责向有关部门按时上报水电消耗量。 7、催促平安用电，节省用水制度的执行。 平安职责 1、驾驭本岗位存在的危险因素和防范措施。 2、认真学习和严格遵守各项规章制度和本岗位操作规程，不得违背劳动纪律，不得违章

39、作业，对本岗位的平安生产负干脆责任。 3、正确操作，细心维护设备严格执行工作纪律。交接班必需交接平安状况，交班要为接班创建平安生产的良好条件。 4、正确分析、推断和处理各种事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态。如发生事故，要坚决正确处理，刚好照实的向领导报告，并爱惜现场，做好具体工作记录。 5、熟识驾驭岗位平安操作技能和故障解除方法，按规定巡回检查刚好觉察和消退事故隐患，自己不能消退的应马上向上级照实汇报。 6、妥当保管，正确维护和运用各种防护器具及水电修理器材，保持其完好，齐全，灵敏，有效。 7、主动参加各种平安活动、岗位技术培训和事故预防训练。 8、有权制止、订正他人的违章作业及其担忧全行为，有权拒绝执行违章作业的指令并可越级汇报。 三、工作要求及程序 工作要求 1、严守劳动纪律和展览馆平安管理制度及操作规程。 2、重点检查全馆电气设备和配电柜的工作状况，设备的老化状况。 3、疼惜和管理好所运用的设备，工具及备料，留意节省原材料，工作完毕清理现场。 工作程序 1、执行上级制定的值班交接班制度进行交接班。 2、依据巡检制度的要求巡检配电房及全馆的供水供电设备，觉察问题刚好处理。 3、按时对各种供水供电设备进行例行保养。 四、电力维护操作规程 1、水电工必需具备必要的电工学问，熟识平安操作规程，熟识供