2023年工程项目管理的三大目标控制.docx

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1、2023年工程项目管理的三大目标控制 第一篇：工程项目管理的三大目标限制 工程项目管理的三大目标限制 1概述 随着工程建设项目向大型化和困难化的进展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容质量、进度和投资三大目标的限制。2工程项目目标的限制 2.1工程项目质量限制 工程项目质量限制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满意项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和运用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标

2、准程度和满意业主要求程度做出的明确规定。影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量限制,应当是一个全面、全过程的限制过程,项目管理人员应当实行有效措施对这些因素进行限制,以保障工程质量。对人,要从思想素养、业务素养、身体素养等多方面综合考虑,全面限制;对机械,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理运用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、催促,做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法,要通过分析、探讨、对比,在确认可行的基础上确定应接受的优化方案、工艺、设计和

3、措施;对环境,要通过指导、催促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标供应良好条件。工程项目质量限制的工作重点应放在调查探讨外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,意料各种可能出现的质量偏差,并实行有效的预防措施。同时,要使这些主动限制措施与监督、检查、反馈,要觉察问题并刚好解决,发生偏差刚好纠偏等限制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效限制之下。 2.2工程项目进度限制 工程项目进度限制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度支配的要求,使项目按支配要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。工

4、程项目进度限制的目标就是项目最终动用的支配时间,也就是工业项目负荷联动试车胜利、民用项目交付运用的支配时间。由此可见,工程项目进度限制是对工程项目从策划与决策起先,经设计与施工,直至竣工验收交付运用为止的全过程限制。工程项目进度目标不能按支配实现的缘由有多种。例如,管理人员、劳务人员素养和实力低下,数量缺乏;材料和设备不能按时、按质、按量供应;建设资金缺乏,不能按时到位;施工技术水平低,不能娴熟驾驭和运用新技术、新材料、新工艺;组织协调困难,各承包商不能协作同步工作;未能供应合格的施工现场;异样的工程地质、水文、气候、社会、政治环境等。要实现有效的进度限制,必需对上述影响进度的因素实施限制,实

5、行措施削减或避开其对工程进度的影响。为了有效地限制工程项目进度限制,必需做好与有关单位的协调工作。组织协调是实现有效进度限制的关键,与工程项目进度有关的单位较多,包括项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应厂家、资金供应单位、工程毗邻单位、监督管理工程建设的政府部门等等。假如不能做好与这些单位的协调工作,不建立协调工作网络,不投入确定力气去做联络、联合、调和工作,进度限制工作将是特别困难的。2.3工程项目投资限制 工程项目投资限制是指在整个项目的实施阶段开展管理活动,力求使项目在满意质量和进度要求的前提下,实现项目实际投资不超过支配投资。工程项目投资限制不是单一目标的限制,而应当与

6、工程项目质量限制的进度限制同时进行。项目管理人员在对工程投资目标进行确定或论证时,应当综合考虑整个目标系统的协调和统一,不仅要使投资目标满意业主的需求,还要使质量目标和进度目标也能满意业主的要求。这就需要在确定项目目标系统时认真分析业主对项目的整体需求,反复协调工程质量、进度和投资三大目标之间的关系,力求实现三大目标的最正确匹配。在对工程投资限制的过程中,要协调好与质量和进度限制的关系,做到三大限制的有机结合。当实行某项投资限制措施时,要考虑这项措施是否对其他目标的限制产生不利影响。例如,当接受限额设计进行工程投资限制时,一方面要力争使实际的项目设计投资限定在投资额度内,同时又要保障项目的功能

7、、运用要求和质量标准。这种协调工作在目标限制过程中是确定不行缺少的。此外,项目管理人员在限制工程项目投资时,应立足于工程项目的全寿命经济效益,不能只局限于项目的一次性费用。3工程项目管理三大目标的关系 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个互相关联的整体,三大目标之间既存在着冲突,又存在着统一。进行工程项目管理,必需充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系,留意统筹兼顾,合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。3.1三大目标之间的对立关系 在通常状况下,假如对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;假如要抢时间、争进度,以极短的时间完成

8、工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;假如要削减投资、节省费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。全部这些都说明,工程项目三大目标之间存在着冲突和对立的一面。3.2三大目标之间的统一关系 在通常状况下,适当增加投资数量,为实行加快进度的措施供应经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节省项目动用后的经常费和修理费,从而获得更好的投资经济效益;假如项目进度支配制订得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较

9、好的工程质量并降低工程费用。全部这一切都说明,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。4结语 通过分析三大目标的限制,在工程项目的管理体制中,要力争使所建项目到达建设工期最短、投资最省、工程质量最高的目的。 工程施工方项目管理初探 随着我国建设事业的快速进展，加强建设工程的项目管理工作特殊必要。本文着重探讨施工方的项目管理。 一、施工方项目管理 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工本钱目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。 1.施工本钱限制 施工本钱管理就是要在保证工期和质量满意要求的前

10、提下，实行确定的措施，把本钱限制在支配范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节省。施工本钱管理的任务主要包括：本钱意料、本钱支配、本钱限制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。 2.施工项目进度限制 在进度支配编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度限制的需要，编制深度不同的限制性、指导性和实施性施工进度支配，以及不同支配周期的施工支配等。为了确保施工支配的落实，应充分重视项目管理的组织体系的健全，做好各方面的组织和协调工作。接受先进的管理思想和管理方法，时刻留意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上实行风险管理措施，削减进度失控的风险量。在资金运用方面，应做好与进度支配相适应的资金需求支配，并实行确

11、定的经济激励措施。技术上应选择对实现进度目标有利的施工技术方案。 3.施工项目质量限制 施工方在施工质量限制的过程中，应充分重视影响施工质量的几大因素，要做好对以下几个因素的限制：(1)劳动主体的限制，就是参与工程的各类人员必需要有较高的生产技能，较好的文化素养，强健的生理体能，健康的心理行为，从而保证劳动主体在质量限制系统中发挥主体自控作用；(2)劳动对象的限制，原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分；(3)施工工艺的限制，施工工艺的先进合理是干脆影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理牢靠还干脆影响到工程质量平安，因此接受先进合理的施

12、工工艺是工程质量限制的重要环节；(4)施工设备的限制，对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及运用操作要求等方面加以限制；(5)施工环境限制，地质水文状况、气象转变、不行抗力因素及施工现场的通风、照明、平安卫生防护设施环境等因素对工程施工质量的影响。 4.施工平安管理 平安生产就是指使生产过程处于避开人身损害、设备损坏及其他不行接受的损害风险的状态。平安限制的目的是为了平安生产：“平安第一、预防为主是平安生产的方针。施工平安限制，一般具有限制面广、不确定因素多、突发性强、各种限制系统交叉、不易驾驭等特点。因此，要求在施工过程中必需制定相关平安限制措施，彻底杜绝担忧全因素的

13、存在，防止发生平安事故。 5.施工合同管理 建设工程施工合同，即发包人与承包人为完成商定的建设工程项目施工任务而明确双方权利义务的协议。施工合同管理的中心任务，就是根据合同规定防范风险，维护自身的正值利益，并获得尽可能多的利润。合同管理自始至终贯穿整个工程项目施工工期，涵盖内容多、涉及面广。娴熟驾驭合同内容，正确利用合同条款，是做好合同管理的重要环节，是施工方首先应当做到的。 6.施工信息管理 信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的学问、新闻或情报。工程项目的施工需要人力资源和物质资源，应相识到信息也是重要资源之一。信息的管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管

14、理，使项目的信息能便利和有效的获得、存储、存档、处理和沟通。通过有效的信息传输的组织和限制，为项目施工供应增值服务。 工程项目管理中应当着重做好以下各项沟通与协调上作:内部人际关系的协调项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心，项目经理的协调上作包括: 1、项目经理与技术专家的沟通 2、项目经理部与企业管理层关系的协调项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行项目目管理目标责任书。 3、项目经理部与发包人之间的协调发包人代表项目的全部者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的胜利，必需获得发包人的支持。 4、项目经理部与监理机构关系的协调 5、项目经 理部与设计单位关系的协调 6、项目经理

15、部与材料供应人关系的协调 7、项目经理部与分包人关系的协调 8、项目经理部与其他单位关系的协调 综上所述，完成一个胜利的项目，除了能担当基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员上的士气，如何取得客户的信任;同时，他们还应具有坚毅的领导实力、培育员上的实力、良好的沟通实力和人际交往实力，以及处理和解决问题的实力。工程项目管理中协调工作涉及方面多而且又琐碎，突出了各专业协调对项目顺当实施的重要性，项目经理要加强这方而的管理，同时做好每一部分上作，才有可能把问题隐患消火在萌芽状态，保证圆满完成上程项目目标 其次篇：工程项目施工管理目标 工程项目施工目标 1、质量目标 工程交工验

16、收的质量标准：到达国家现行施工验收标准，合格。 2、平安目标 到达建筑施工平安检查标准JGJ59-99的合格标准，杜绝发生重大平安事故。 3、工期目标 支配开工日期某年某月某日，支配竣工日期某年某月某日，施工总工期不超过X日历天。具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准。 4、本钱目标 根据设计和施工环境，选用最正确施工方案；依据项目法施工，实行责任本钱管理，把本钱限制在合同商定的范围内。 5、环保及水土保持目标 实行一切措施爱惜现场内外环境，避开由施工作业引起的粉尘、有害气体、噪音等环境污染，同时满意国家及工程所在地方政府主管部门公布的法律规定的数值。对环境的不利影响减至最低限度，确保场区不

17、受破坏，水质不受污染，植被有效爱惜。 6、文明施工目标 严格依据施工组织设计及有关文明施工要求组织施工，创建文明平安工地标准。 7、职业健康目标 从业人员上岗职业健康体检率X，健康普及率X；无职业病发生； 有毒有害作业场所监测率X； 特殊工种持证上岗率X。 第三篇：工程项目管理目标责任书 古交公路管理段 工程项目管理目标责任书 签订日期 *年*月*日 古交公路管理段 工程项目管理目标责任书 为全面有效履行 工程施工合同合同号，加强工程项目管理，明确单位与施工现场负责人的责权利，根据国家有关法律、法规和项目管理方法，特立此责任书。 一、现场负责人的聘任 单位法定代表人 聘任 为 工程的现场负责人

18、，代表单位法定代表人对工程项目进行施工现场管理，对工程项目质量、平安、工期、本钱和现场文明施工管理履行职责和担当全部责任。 授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。现场负责人要在授权范围内行使职权。假如超越代理权限或严峻违背法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度、或出现明显不能完本钱责任书确定的责任目标迹象时，单位法定代表人可随时解聘。 二、工程概况1、2、3、4、5、三、责任目标 1、进度目标 工程开工日期：-，主体完工日期：-，竣工日期：-。总有效日历天数：-天。 工期依据工程施工合同相关条款确定，工期不包括不行抗力因 素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造

19、成的工程拖期。上述缘由使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。 2、质量目标 主体工程质量到达 ，单位工程质量到达 。项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。 单位工程质量依据公路工程质量检验评定标精确定。 3、平安目标 至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事务发生。 4、现场文明施工目标：严格依据施工现场标准化进行施工布置。 四、现场负责人职责 一贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度； 二签订和履行项目管理目标责任书，进行目标限制，确保目标实现； 三主持施工现场平安技术交底会议并制定各项施工现场管理制度； 四组织编制项目实施性施工

20、方案； 五对生产要素优化配置、科学管理，主动推广新工艺、新材料； 六做好施工队的协调工作；对施工现场平安生产负干脆责任。 七强化现场平安文明施工，刚好觉察和处理例外性事务； 八工程竣工后刚好组织结算、验收和分析总结。 九做好项目经理支配的其他工作。 五、现场负责人的权力 一确定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理 人员，明确其职责，根据其任职状况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退； 二对资金投入和运用做出支配和决策，对项目经理部的计酬方式、支配方法、支配数额做出决策； 三对分包队伍的选择做出支配和决策，对拟签订分包合同的条款提出看法或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额

21、做出决策； 四根据限制目标要求进行工作部署、检查与调整； 五批准施工技术方案和技术措施； 六对项目运用的大宗物资向单位提出支配，对特殊和零散物资设备选购和租赁做出决策； 七有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书以外的指令。 六、支配及奖罚 一支配 项目经理按本责任书要求完成责任目标后，单位按以下原则对项目经理部进行支配： 工程决算值减去工程本钱费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。 二嘉奖 项目经理按本责任书要求完成责任目标后，单位按以下原则对项目经理部进行嘉奖，奖金由项目经理支配： 1、假如工期提前竣工和验收达

22、标，按合同商定单位获得的嘉奖全部返给项目经理部。 2、假如工程质量最终评定结果超过质量目标，嘉奖项目经理10万元，质量评定结果以获奖证书为准。 3、假如工程平安生产获得市、省、国家有关嘉奖的，则分别嘉奖项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不行兼得， 以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由单位认定。 4、假如工程施工接受新工艺、新技术而获得市、省、国家有关嘉奖的，则分别嘉奖项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不行兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由单位认定。 5、假如工程施工接受新材料而节省本钱的，由单位视状况赐予嘉奖，嘉奖标准另行确定

23、。 三惩处 1、假如工程进度目标没有完成，按合同商定单位担当的工期拖期赔偿损失，由项目经理部担当。 2、假如工程质量未到达质量目标，则惩处项目经理 万元； 3、平安事故惩处按平安生产目标管理责任状规定执行，费用由项目经理本人担当。 除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。 七、风险范围和方式 单位担当以下风险： 一因不行抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失； 二因不行抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失； 三法律、法规规定应当担当的风险。 项目经理应担当因自身管理不善而造成的以下风险： 二

24、单位受到政府、建设单位、相关部门惩处的损失； 三工程决算后亏损的补偿； 四法律、法规规定项目经理应当担当的风险。项目经 理 承 担的风 险 方 式 是 ：-。 八、其它商定的事项 九、争议解决方式 本责任状未确定事项，或本责任状履行过程中项目经理与法定代表人有争议时，应协商解决。 法定代表人签字： 签字日期： 项目经理签字： 签字日期： 年 年 日 日 月 月 第四篇：工程项目的本钱管理和本钱限制 工程项目的本钱管理和本钱限制 工程项目本钱管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目本钱进行有效的组织、实施、限制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善

25、本钱管理制度，提高本钱核算水平，降低工程本钱，是实现目标利润、创建良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目本钱管理是企业生存和进展的基础和核心。在施工阶段搞好本钱限制，到达增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目本钱管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成本钱支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目本钱管理与限制是施工企业积蓄财力、增加企业竞争力的必定选择。 一、工程项目本钱管理与限制中存在的主要问题 1.没有形成一套完善的责、权、利相结合的本钱管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，本钱管理也不例

26、外。本钱管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在本钱管理及项目效益方面对施工企业局处长总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益支配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目本钱管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简洁地将项目本钱管理的责任归于本钱管理主管，没有形成完善的本钱管理体系。 2.忽视工程项目“质量本钱的管理和限制 “质量本钱是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未到达质量标准而蒙受的经济损失。“质量本钱分为内部故障本钱如返工、停工等引起的费用、外部故障本钱如保修、索赔等引起的费用、质量预防费用和质量检

27、验费用等4类。保证质量会引起本钱的转变，但不能因此把质量与本钱对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分相识质量和本钱之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程本钱关切不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量本钱，使经济效益不志向，企业资本积累缺乏；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未到达质量标准而付出的额外质量本钱，既增加了本钱支出，又对企业信誉造成很坏的影响。 3.忽视工程项目“工期本钱的管理和限制 “工期本钱 是指为实现工期目标或合同工期而实行相应措施所发生的一切费用。工期目标

28、是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起本钱的转变。我国施工企业对工期本钱的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与本钱的关系很少进行深化探讨，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程本钱的额外增加。 4.项目管理人员经济观念不强 目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的选购及进场点验工作。这样外表上看来职责清晰，分工明确，但项目的本钱管理是靠大家来管理、去限制的，项目效益是靠大家来创建的。假如搞

29、技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必定会保证了质量但增大了本钱；假如搞材料的只从产品质量角度动身，选购高强优质高价材料，即使是材料运用没有一点奢侈，本钱还是降不下来。 二、工程项目本钱管理与限制的原则 施工项目本钱限制原则是企业本钱管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行本钱限制时，必需遵循以下的基本原则。 1.项目本钱最低化原则 施工项目本钱限制的目的需要通过本钱管理的各种手段降低施工本钱。到达可能实现最低的目标本钱的要求。目标值确实定是本钱核算体系中特殊重要的环节，但在实行本钱最低化原则时应留意降低本钱的可能性和合理的本钱最低化，决不能片面追求低本钱从而降低施工现

30、场的设施和工程质量标准。 2.项目全面本钱限制原则 全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。三全“一个也不能少，才能使施工项目本钱自始至终置于有效的限制之下。 3.项目动态限制原则 施工项目是一次性的。本钱限制应强调项目的中间限制，在开工“中落实，施工准备阶段是设想和意料，而竣工阶段则已基本定局。 4.项目目标管理原则 目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的支配、实施、检查、处理循环。即 PDCA循环。 5.责、权、利相结合的原则 项目工程本钱目标明确，奖惩支配明确，使降低本钱与职工切身利益干脆

31、挂钩，可以极大地调动职工的主动性，增加降低本钱的意识，使本钱限制人人从自我做起，从而到达提高企业经济效益的目标。 三、项目本钱管理与限制的有效途径探讨综述 1.建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的本钱管理模式责权利相结合的本钱管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业本钱管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，给予相应的权利。使其充分有效地履行职责；需要有确定的物质嘉奖去刺激。彻底打破“干好干坏一个样。干多干少一个样的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上

32、。形成一个完好的责权利相结合的项目本钱管理体系。以便调动职工的主动性和主动性促使员工共同为项目的本钱管理献计献策。 2.从质量本钱管理上要效益 对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或奢侈。无论是质量不高或过剩，都会造成质量本钱的增加。都需要通过质量本钱管理加以调整。因此，应正确处理质量本钱中几个方面的互相关系，即质量损失内、外部故障损失、预防费用和检验费用间的互相关系：应接受科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量到达设计要求水平的前提下，尽可能降低工程本钱。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效

33、益低下的被动局面。 3.从工期本钱限制上要效益 如何处理工期与本钱的关系，是施工项目本钱管理工作中的一个重要课题。工期本钱的管理与限制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整到达最正确工期本钱，把工期本钱限制在最低点。工期本钱管理的目标是正确处理工期与本钱的关系，使工期本钱的总和到达最低值。工期本钱表如今两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而实行的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔本钱，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程本钱是一个特别困难的任务。因此，必需正确处理工期措施本钱和工期损失之间的互

34、相关系。在确保工期到达合同要求的前提下，尽可能降低工期本钱，切不行为了提高企业信誉和 市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目本钱，导致项目亏损。 4.树立全员经济意识 施工企业必需加大宣扬力度，树立全员经济意识。首先要统一思想相识，从项目管理人员到一般施工人员，都要进行经济教化，灌输经济意识，把“一切为了效益的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教化外，还要大力进行宣扬，诸如“节省荣耀，奢侈可耻，“建名牌工程，创最正确效益 等。使每一位职工都能把工程本钱管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素养，这是实现本钱目标的重要保证。 5.完善本钱管理方法 通过调

35、查，大约有60的项目经理部本钱管理方法不完善。 只有简洁的规章制度，至于由谁做、何时做、做到什么程度都没有提及。只是一些空洞的理论性东西，许多规章制度实际运作起来要么难度大。要么无法执行，成为无效用的摆设，对实际的本钱管理与限制起不到太大作用。 不同的工程项目都有其自身的特点。要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目本钱管理方法，如项目质量本钱管理方法、工期本钱管理方法、项目招投标管理方法、合同评审管理方法、材料运用限制方法等。这些管理方法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的方法。使项目的本钱限制有法可依，有章可循，有据可查。 6.完善合同文本，避开法律损失 施工项目的各种经济活动

36、，都是以合同或协议的形式出现，假如合同条款不严谨，简洁让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必需细致周密的订立严谨的合同条款。 首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关学问，必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：托付加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、本钱等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。 四、结束语 工程项目本钱管理可以促进改善经营管理，提

37、高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺当进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低本钱，提高经济效益。此外，它对促进项目管理本钱限制职能的实现和项目经理对本钱指标的实现以及强化本钱管理的基础工作具有特定意义。 第五篇：质量限制管理目标 质量限制管理目标 全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角 质量保证措施 1工程施工前，由分公司主任工程师主持召集有关部门，对本工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备相宜的限制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能到达规定的要求。确保各种程序及有关文件在项目中运用的协调性，编制关键过程及特殊过程作业 指导

38、书。明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。明确质量记录的要求和方法。 2严把材料质量关，对材料供应商须进行评审。对进场材料须进行验证，按规范进行检验、试验，并实行监理见证取样制。严禁未阅历证合格的材料投入运用。 3全部的机械设备进场时须进行调试运行，在运用时留意修理保养，使机械设备从进场起先就始终能保证正常运用。 4施工班组的选用上，推行工程样板段竞赛竞选方式，优选技术力气强、质量责任心强、有实力的班组，从施工人员上保证施工质量。 5根据工程特点，选择科学、可行的施工方案，从施工方法上保证施工质量。混凝土接受泵送工艺，根据不同季节调整外加剂的类型，保证混凝土施工质量。框架柱和剪力墙模板

39、选用70 系列钢框竹胶模板，小槽钢抱箍加固，梁接受组合钢模板，现浇板接受大块覆塑竹胶板模板，碗扣式脚手架早拆支撑体系，保证模板的刚度和稳定，模板缝粘贴胶带纸，防止混凝土漏浆。测量器具接受校验合格的经纬仪、水准仪和钢卷尺等测量工具，严格按规范和设计要求进行建筑轴线、标高及预留、预埋件位置的测设限制。施工时，将根据保定市建筑工程质量专项治理的有关规定等有关要求编制装修细部处理措施并实施，以保证装修工程质量。 6根据工程质量目标，做好质量预控支配，从工程总体到各分部分项都制定出质量预控目标和质量保证措施，并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。 7严格执行图样会审、技术交底等技术管理制度。技术交底

40、要全面、有针对性，对质量通病和本工种施工重点、难点如框架柱轴线限制、预留预埋件施工等更应进行具体交底，工长、质检员现场严格把关，催促检查交底的实施。 8严格执行各种质量管理制度，确保各道工序处于受控状态。实行“三检制、“样板引路制、“预检、隐验制、“测量放线复测制等。 9坚持周六质量联检，开展质量评比，根据质量评比结果进行奖罚兑现。根据工地质量状况适时召开质量专题会。给予质检员对班组的工程质量惩处权、停工整顿权、质量上等级的嘉奖建议权等。 10关键工序设置质量管理员重点管理，对特殊工序进行边疆监控，从“人、机、料、法、环各个环节对特殊过程进行限制。 11开展全面质量管理活动，成立QC小组，攻克技术难点，探究科学保证质量的施工方法。 12制定施工过程中和竣工交付时的成品爱惜措施，并设专人负责，使责任落实到人。 13搞好宣扬教化，提高全体工作人员的质量意识，搞好岗位培训工作，使特种作业人员及主要技术人员持证上岗。 14施工过程中做好质量记录技术资料的填写、收集、整理、归档工作。项目部设专职文档员1名，负责质量记录的收集、整理、归档工作，做到文件资料的档案化管理。