2023年工程运输公司管理经验交流.docx

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1、2023年工程运输公司管理经验交流 第一篇：工程运输公司管理阅历沟通 管理提升年活动开展之初，我们就深刻地相识到：企业生存进展，关键取决于两个因素，一是好的外部环境；二是好的内部管理。去年以来的全球金融危机对我们石油运输行业冲击很大，这一外部环境的影响和制约，我们很难掌控，但企业的内部管理完全驾驭在我们自己手中，工程分公司实现专业化重组以来，进展很快，但管理方面与困难多变的市场环境、企业进展要求还有很多不适应的地方，队伍中跑冒滴漏、低老坏毛病照旧存在，要解决这些问题，除了提升管理素养和水平，别无选择。由此，工作一上手，我们就深化反思，认真剖析，细致查找管理上的漏洞、工作中的薄弱环节和突出问题，

2、有针对性开展管理提升年活动，高标准定位，不脱离实际抓管理提升，不就事论事抓管理提升，而是把提升管理年活动作为企业自身需要，发挥全员主观能动性，创建性开展工作，彻底变更低效、落后的管理状况，做到有措施、有考核，管理提升年活动绘声绘色，扭转有事没人管、有人管没管好的局面，力争管好了还要追求完备的目标。我们的主要做法是：创新六项管理，完善考评体系，*工程运输分公司可持续进展基础。 一、实施全程跟踪管理，严防死守提高服务质量 对于我们这样一个服务性行业来说，服务质量就是生存之本，没有高标准的质量就不会有工作上的高效率和高回报。今年五月份，工程运输分公司的生产任务较少，我们利用生产的淡季主动开展“服务质

3、量月教化整治活动，全员为工程运输服务过程中的报道不刚好、挑肥拣瘦、纪律涣散等等服务瑕疵找症结、开处方，进一步宣讲厂纪厂规，开展形势任务教化，激发职工队伍主子翁责任感，焕发司机队伍工作热忱，强化队伍作风建设。在广泛开展面上教化的同时，刚好和部分人员进行沟通沟通，刚好解决后顾之忧，化解隐性冲突。为搬迁任务繁忙时打下了较好的思想教化基础。 在整治工程中，分公司成立了服务质量督导组，制定了分公司服务质量规范，坚持接受任务时与用户提前沟通、执行任务时实施全过程监控管理、完成任务后刚好回访用户的质量工作方法。紧紧围绕生产开展服务质量监督活动，每天早上中队干部、分公司生产和平安部门有关人员跟车带队上路，现场

4、督导司机高效优质服务用户。在为油田勘探开发工程用车过程中，把每一次生产任务的各个环节作为检验职工服务质量的具体内容，把每一次服务用户的点滴微小环节作为提升职工服务质量的有效途径，全过程加以监控，每天下午五点钟，调度室人员根据当天生产任务状况电话回访用户，主动收集服务用户过程中出现的各类问题，并刚好驾驭用户其次天的工作需求，以利合理调派车辆组织生产运行。开展全程跟踪监控服务质量工作以来，分公司共觉察并调查核实了3起服务质量问题，分别赐予了向用户单位赔礼致歉、张榜通报指责、停车处理天、罚款元的惩处。全过程、全方位、全天候、全员参与的服务质量提升活动，目前已形成人人重质量、人人讲质量的良好气氛。 二

5、、推行分片包干管理，上门蹲守稳固扩张市场 分片包干，上门蹲守是在维稳工作中常用的方法。我们工程运输分公司把它用在市场工作上，也充分说明白我们对市场工作的重视，对油田内部运输市场被蚕食潜在危险的担忧，工程运输市场相对外闯市场而言是稳定的，但我们仍把它当外部市场一样看待，全力稳固住、维护好。推行分向阳、五七两个片、四个点上门包干负责市场稳固扩张的方法，力求工作量的增加，市场份额的最大化。 每天早上七点钟，分片包干的专人就会深化到钻井、采油、井下、测试等多家单位调度室，一方面沟通了解客户生产需求，以主动热忱的服务赢得用户信任，另一方面查看对方工作平衡表，监督用户单位用车状况，爱惜好局内运输市场。目前

6、状况看，收效良好，采油厂工作量明显回升，井下工作量上升20%，钻前运输工作量得到全部占据。 三、严格执行内控管理，斤斤计较限制本钱关口 工程分公司在管理提升年活动过程中，针对内控工作管理制度、业务流程和工作程序等方面的要求，严格依据内部限制管理手册的权责指导工作，做好基础管理工作，严格各项审批程序，切实防范经营风险。随着内控工作的不断深化，不断地自查自改，在每个月结束后，我们都细致开展经济分析活动，查遗补漏，不断改良。在职工中不断地进行原始票据规范化管理的教化，*年3月，分公司再次下发了关于内控管理规定的补充规定，对原始票据一律依据会计基础工作规范第四十八条的基本要求办理。 在全部费用支出方面

7、，分公司不折不扣执行运输公司规定，斤斤计较抓内控，分分厘厘降本钱。在报销签字时，严查细审，做到“四个不签，即事先未审批不签；程序不到位不签；票据不规范不签；费用超标准不签。今年业务款待费与去年同期比下降%。办公费用节省万元。节省开支、过紧日子的思想在分公司深化人心，蔚然成风。 四、司机AB分类管理，上楼梯式提升平安素养 近年来，我们工程分公司车辆驾驶员逐年递减，退的退休，分的分到外部项目部，对我们完成油田勘探开发工程运输任务造成确定影响。为此，我们主动申请，先后分六批招收了油田有证人员49名，这些人中大部分都没有大型工程车辆驾驶阅历，甚至有的刚刚取得驾驶证，平安很难保证。为了提高这部分人的驾驶

8、技能和平安素养，我们开办了工程车辆驾驶再培训基地，选择骨干司机担当教练员，单车培训每一批新招收的司机，针对每个人的特性特点因材施教，经过考核后，合格的支配上车，不合格的谈话再培训。 对考核合格能上路执行任务的司机，我们也谨慎行事、从严管理，根据人员不同层次的平安素养，分为AB两类管理，对平安把握一般、技能一般的A类司机实行定点、定线、定任务的方法，时时事事加以防范，确保万无一失。经过不间断地“我要平安、“油田矿区50公里平安监控等常规教化后，到达业务技能精、平安意识强、完成任务有保证后，升为B类司机管理。 截止目前，我们共知名A类司机、名B类司机，全分公司没有发生一起大的责任事故。 五、狠抓行

9、风综合管理，把住两头堵塞油料漏洞 油料本钱居高不下，引发队伍行风问题，是车队存在的一大顽疾。公司下达油料综合治理文件后，我们分公司认真领悟精神，利用每天的班前会，每周的平安例会，每月的行风教化大会，广泛宣讲，保持油料综合治理“高压线不能碰的高压态势，从油料发放源头抓起，到考核公布兑现结束，把住两头，最大限度堵塞油料管理漏洞。 每天早晨，调度室根据当天的生产任务、车型的不同，在路单上签发油料。每天晚上，由当班调度对任务执行过程中的工作量变更进行核实、登记，对日消耗油料状况进行效验，既确保了日清日结工作的落实、也确保了生产的持续、杜绝了油料的流失。长途车辆根据任务状况按公里核实后加油，需在外购置油

10、料的，实行五级审批，即购置前请示，油料员工作量上单车台账，中队核实，生产副经理审批、经理同意。报销发票一律只承认中石化、中石油的电脑发票，其他发票一概不予报销。单车油料的消耗状况实现消耗曲线分析，按月公布。对超耗车辆、重点人员进行盯防、分析，找出超耗缘由，定出预防措施，并依据“工效挂钩管理方法进行扣罚。1月-10月份，两车队超油耗车辆共台，扣款共计元。动真格的罚款在职工队伍中引起振动，起到了主动作用。今年以来，油料消耗万元，比支配少万元，占收入18.16%；比去年同期下降了%。 六、实行量化考核管理，促进机关优质高效服务 今年，我们分公司办公条件大为改善，但机关工作人员服务一线、服务司机的意识

11、还有确定差距，个别机关工作人员感受不到工作竞争压力，效率低下，工作滞后。为推动机关管理由粗放型向精细型转变，机关工作由管理为本向服务为本转变，先后修订出台了工程运输分公司机关管理制度、自用车管理制度、办公用品管理规定、降本和节能管理规定、工程公司内控管理措施等一系列规章制度，参照公司机关绩效考核标准，量化通用、专业、关联三大指标、18个项目，对六个组室实行百分制考核、分类排名、差额发放绩效工资，进一步激发机关工作人员工作主动性和主动性，机关各项工作迈上新台阶。 管理有目标，提升无止境。我们工程运输分公司管理提升年活动虽然能实行有效了一系列措施，将功夫下在内部，形成了服务质量、市场开拓、平安生产

12、、本钱限制、机关服务等多方面的考核体系，也呈现出良好的局面。但提升管理是一项长期而艰臣的任务，需要按部就班加以完善，管理不够精细、制度落实不够严格的状况或多或少存在，我们将以这次管理提升年阅历沟通会为契机，不断完善更新管理，为创建企业高效业绩*基础，储备进展动力。工程运输公司管理阅历沟通责任编辑：曾老师 阅读：人次 其次篇：运输公司管理规章制度 运输公司管理规章制度精选3篇 在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度是在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是我细心整理的运输公司管理规章制度精选3篇，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的挚友。 运输

13、公司管理规章制度精选3篇1 一、发生交通事故后，肇事驾驶员应快速报告交-警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前，应主动做好事故后果的抢救工作及爱惜好现场。 二、公司负责人接到事故信息后应马上派员前往现场关心处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。 三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。 四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和相识、表现，依据有关规定给与指责、警告、吊证及追究赔偿处理。 运输公司管理规章制度精选3篇2 第一、各部门的职责 一、平安管理人员职责 1、熟识并执行电梯有关的国家政策、法规，结合本单位的实际状况，制定相应的管理方法

14、，不断完善电梯的管理工作，检查和订正电梯运用中的违章行为； 2、全面负责本单位电梯运用平安管理工作，制定和落实电梯的定期检验支配； 3、组织制定并审批本单位电梯运用管理方面的规章平安制度及有关规定，并经常催促检查其执行状况； 4、进行电梯运行的日常巡察，记录或催促记录电梯日常运用状况； 5、检查电梯平安留意事项和警示标示，确保齐全清晰； 6、妥当保管电梯钥匙及其平安提示牌； 7、觉察电梯运行事故隐患需要停止运用的，有权作出停止运用确实定，并且马上报告本单位负责人； 8、接到故障报警后，马上赶赴现场，组织电梯修理人员实施救援； 9、实施对电梯安装、改造、修理和维保工作的监督； 10、熟识电梯的基

15、本原理、性能、运用方法； 11、监督电梯作业人员认真执行电梯平安管理制度和平安操作规程； 12、编制电梯定期检查和维护保养支配，并监督执行； 13、负责按国家规定要求向政府部门申请定期监督检验； 14、根据单位职工培训制度，组织电梯作业人员参加政府部门举办的培训班和组织内部学习。 15、组织、催促、联系有关部门人员进行电梯事故隐患的整改； 16、负责组织电梯一般事故的调查分析，刚好向政府部门报告电梯事故的状况； 17、负责建立、管理电梯技术档案和原始记录档案； 18、组织紧急救援演习。 二、电梯平安操作规程 一开梯程序 1、开梯之前认真阅读上一班交班记录，打开厅门时慢慢拨开，弄清梯厢是在本层厚

16、才踏进； 2、进厢后，认真检查各限制开关及照明通风是否正常； 3、用手试平安触板开关、光电开关功能是否灵敏牢靠； 4、把各开关打成正常位置，选顶层、中间数层及首层来回走一趟，没有异样后方投入正常运行。 二关梯程序 1、关梯前乘梯检查一趟，如有异样刚好通知修理工轿厢处理； 2、检查电梯无异样后，把电梯停在首层，便于次日开梯； 3、断开轿内全部限制开关及照明开关； 4、把梯门关好后方可离开； 5、认真做好交班记录。 其次、电梯自行检查及隐患整改制度 一、电梯设备的运行自查监控管理 巡察监控管理，是由电梯值班人员实施的，定时对电梯设备进行巡察、检查，觉察问题刚好处理的管理方式。电梯值班人员每日对电梯

17、进行一次巡察，根据巡察状况填写电梯设备巡察记录。 1、建立自查监控管理制度 公司工程部的电梯管理员，根据电梯的性能和运行状况制定出电梯巡察管理制度。 值班人员每日对电梯的主要部位巡察一次。 巡察时按要求的.内容认真巡察检查。 刚好处理巡察中的问题，并做好巡察记录。 2、自查内容 值班人员巡察应留意：曳引机是否有噪声、异味，是否烫手；轴承螺栓是否松动；减速箱的油位、油色是否正常，连轴器是否牢固牢靠；指示仪表、指示灯、各继电器动作是否正常；变压器、电抗器等是否过热；制动器是否正常；曳引轮、曳引绳、限速器等是否正常；通讯设施、标示牌、盘车手轮、开闸扳手等救援工具是否放在指定位置。 第三、电梯保养 一

18、、公司修理保养服务制度 修理部对本公司客户实行24小时服务制。其中8小时正常工作时间针对用户需要实行定点定员保养方式，其余时间实行紧急招修服务，绝不推延怠慢，修理部员工针对客户不同梯种维保内容，严格按公司修理保养质量标准完成，修理部经理将干脆参与修理保养质量指导、监督及检查工作，并按客户要求不断供应完善服务。 全部修理员工必需一丝不苟地工作，对修理结果、故障缘由、解除故障方法、防止发生措施，一一记录备案，实践公司：“我们的工作为用户，服务于用户的售后服务方针。 1、工作职责和要求 1公司维保电梯按地理位置划分区域，各区域由片区主管负责，片区主管下设各个班组。 2各个修理人员必需听从支配，完成各

19、电梯的修理、保养及其它任务。 3工程修理班组负责日常修理、保养的工作。 4贯彻执行电梯技术条件和机械设备修理工程施工及验收规范等有关标准，使所修理、保养电梯能够到达国家、本企业的现行标准要求。 5对修理、保养电梯的资料保管及收集工作，资料交工程部存档备查。 6认真做好例保、修理、季检工作，关心公司做好平安质量检查监督工作。 7片区主管必需协作工程部经理管理好电梯，刚好向经理汇报工程进度，做好电梯的调试工作及解决修理上遇到的技术问题，确保电梯维保工程保质、保量按时完成。 2、平安守则 1各施工班组应定期检查本组的工具、设备及各平安用品，确保其工作牢靠，解除隐患，杜绝事故的发生。如觉察存在问题的应

20、刚好报主管部门处理。 2各班组在日常的工作中应严格遵守各项平安规章制度，时刻将平安放在首位，如有觉察违背相关的制度将受相应的惩处。 3留意日常生活用电平安，切忌麻痹大意造成人身损害；应有防火意识，杜绝火灾隐患。 二、修理保养质量反馈信息处理 1、公司设立质量投诉电话，特地接受在用电梯的质量反馈信息，电话号码：xxxxxx；联系人：xxxxx2、质量保证部负责信息的处理工作，修理保养队特地供应期内保修服务，维保人员应业务精湛，行动快速，服务优良。 3、电梯急修 1在接到客户反映的电梯质量问题通知后，相关人员应即填写电梯故障修理记录卡，在相应栏目中照实填报客户名称、联系人和电话、相关人员、时间和报

21、障内容。将用户反映的质量看法和问题，尽快报告给片区主管支配人员进行处理。 2维保人员在修理过程，要求急用户所急，为用户供应优质服务，修理时必需挂检修停用牌示，遵守平安操作规程。尽可能以最快速度解除故障。 3维保人员应填写“故障修理记录中修理记录及建议内容，交用户确认签字，并于完成任务一个月内交回工程部，重大或未能刚好解决的质量问题xxxx小时内呈报工程修理部、由工程部召集技术骨干、共同协商、提出处理看法和解决方法。 4工程部每月初应将上月处理好的电梯故障修理记录卡收集整理交资料档案室入档。 三、保修期内的保养工作制度 1、由片区主管根据实际状况，统一调度支配维保人员对电梯进行常规的维护与检修工

22、作例行检查、检修和调整、使电梯保持良好工作状态。 2、维保人员在接受任务后，应带好电梯保养记录，根据表中内容进行保养，完工后填好记录并在客户签名确认后交回工程部。 3、工程部每月初应将上月处理好的电梯保修、保养定期检查记录表收集整理交资料档案室入档。 电梯是特殊设备，并是公司的重要设备，事关生产、平安，如觉察电梯人为损坏状况，请相关部门刚好报告设施工程部及人事部安保课，并供应事故责任人，由责任人担当相关责任和经济损失，情节恶劣者将取消其运用电梯的资格。如无法找出事故责任人，则有本电梯负责的部门担当相关责任和经济损失。 未尽事宜另行告知。 运输公司管理规章制度精选3篇3 平安工作是公司一切工作的

23、保证，平安工作人人有责，工作中存在的危险隐患只要实行必要的平安措施及加强管理力度是完全可以预防的。每位员工必需有剧烈的平安意识，牢记平安第一。为确保员工、公司、客户和他人的生命财产平安、杜绝损害事故发生的可能性，公司制定了平安守则和防火措施。对于违背平安、消防措施和制度的人员，造成损失的，将追究当事人干脆责任。 一、严格遵守公司制定的各项平安制度、平安操作规程，正确运用各种防护用品和防护用具。在组织、管理、指挥生产方面负平安责任，认真贯彻“管生产必需管平安的原则。 二、组织编制和审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻平安第一的思想，平安技术措施要针对性强，运用效果好，能科学的指导平安生产中的重大

24、问题。布置下月平安生产工作，责成有关人员分头检查实施状况。 三、经常对所属人员进行平安教化，检查执行状况，对上级平安部门的工作指示，应主动布置、检查，并赐予大力支持。 四、深化现场，在检查作业进度的同时，必需检查平安生产状况，刚好订正违章行为，每季度组织一次平安生产大检查，对查出的问题要责成限期解决，并令其制定不再重复发生问题的措施。 五、严禁在消防通道堆放杂物，要保持消防通道的畅通。全部员工进入工作区域必需走指定通道并佩戴保安部门发放的胸卡。 六、遵守吸烟的规定，严禁随便乱扔烟头、火柴棒，严禁在非吸烟区吸烟。 七、严禁私自动用，安装各种电器设备和接通电线。必需将放置在蒸汽管路，散热器、加热器

25、及热的管路四周的可燃物移至平安位置或用隔板覆盖。 八、严禁将有物品、易燃易爆物品带入工作场所，觉察以上可疑物品或人员时应马上报告部门主管或有关部门。并关心有关部门工作。 九、爱惜来宾和公司全体员工的生命财产平安，是我们每位员工的义务。如遇险情，要马上报告部门主管并爱惜好现场，主动关心部门主管和有关部门解除险情。 十、上下班途中留意过往行人和车辆，不得在机动车道或两人以上谈话并行，过往路口必需看清楚红、绿灯后方可前行，时刻留意天气转变，留意防雨、防雪、防雷电及大风天气对周边的树木、建筑物、水坑、电线杆等设施的影响造成的各种隐患。骑电动车上下班的员工留神慢行 十一、上岗前检查好操作中所需的工具是否

26、能平安、正常运转。 十二、室内保洁员要留意水、电、登高擦拭，合理运用“留神地滑标示牌。 十三、在需要运用化学药品时首先细致看清楚说明书，是否对要清洗的物品有无不良影响，并在运用时不得低于两人操作。 十四、在运用专业清洗设备时如：洗地机、吸水机、抛光机等首先要细致检查线路是否平安，依据操作流程运用机器设备，保证平安运行。 十五、库区保洁员留意前后停车区域装卸货物行驶车辆的躲让等。 十六、外围保洁员留意高处坠物伤人。 十七、高位清洁如：玻璃、天花板、出风口等首先应将“工作进行中标示牌放置于现场，一人扶梯一人清洁，作业期间应留意来往人员，留意工具的正确运用方法，不能遇到人员并留意个人平安。 十八、高

27、墙清洗，应将平安带保险绳拴在牢固点并驾驭重心。 十九、如遇到工作时间内发生工伤事故，必需刚好向主管人员报告。 二十、要重视各项环节，结合自身平安工作阅历将平安工作落实到实际工作中，从而确保保洁工作平安有序进行。 第三篇：工程现场管理阅历沟通 工程现场管理阅历沟通 一、施工项目管理的主要内容及限制 1、建立施工面目管理组织 项目管理的主要职能是建立高效的项目管理体制和项目组织机构，这是项目胜利的组织保证。 2、施工项目的支配管理 是项目管理的重要组成部分，它对施工项目总体目标进行支配，对施工项目实施的各项活动进行周密的支配，即系统地确定项目任务，综合进度和完成任务所需的人力、物力，财力和内外关系

28、进行有支配，有步骤，高效率地规划，组织指挥和限制。从而使施工项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量的完成任务。 3、施工项目的目标限制 第一步项目目标动态限制的准备工作： 将项目目标进行分解，以确定用于目标限制的支配值。 A、进度目标 B、质量目标：市政金杯、黄鹤杯 C、本钱目标 D、平安目标：平安文明样板工地 E、施工现场目标 其次步：在项目实施过程中，项目目标的动态限制 1收集项目目标的实际值：照实际本钱等； 2定期进行项目目标的支配值和实际值比较：如每周、每月 3通过项目目标的支配值和实际值的比较，如有偏差则系统纠偏措施进行纠编，其中纠偏措施包括组织措施、经济措施、管理措施、技术措施

29、每三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。 4、施工项目的生产要素管理 项目的生产要素主要包括：劳动力，材料，设备，资金和技术 生产要素的管理就是施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。就拿我们桩基施工阶段来说：首先我们有我们的目标，大干100天，这是我们的目标，随着目标明确到实现，施工过程是随时是动态的，转变的，投入的劳动力，设备，材料都是转变的，工作面增大还是变小等等。 5、合同管理 合同的好与坏干脆关系施工项目管理的技术经济效果和目标实现，因此，必需从项目起先就加强合同的管理，这里不做具体的介绍。 6、施工项目的信息管理 信息管理是对施工项目的技术、经济、施工信息

30、用先进的管理手段使信息处于刚好、精确、适用、经济的状态，并且使信息流和物质流同步，缩短管理周期。 工程管时信息化的意义：吸取类似项目的正反两方面的阅历和教训，有助地项目的选择，有利于项目的目标限制。 二、施工现场管理的内容及限制 1、平面布置与管理 现场平面管理是根据不同时间，不同阶段和不同需要，结合实际状况合理调整场地，比方我们的现场也分了三个阶段：桩基施工阶段，土方施工阶段，结构施工阶段 2、材料管理 包括：材料支配，变更和储存管理。 主要内容：1、审定供料和用料方式及措施； 2、组织材料选购和储备，作好施工现场的进料支配 3、组织材料进场、保管及合理运用 3、施工进度、质量和平安管理 1

31、进度 项目有项目的进度目标、支配。那么做为施工现场在该有细化的目标支配，细化到月、周甚至到天，只有这样才能更好的实现目标。 2质量平安 主要包括两个方面：检查和管理 质量：首先依据各各人技术规定、规程对整个施工工程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入现场，不物分部分项工程不能转入下一道工序施工。其次就是我们的管理。 针对质量缺陷事故，接受质量管理的方法进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的缘由，随时实行处理和预防措施，削减或尽量避开工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工的全过程，形成一个完好的体系。 平安管理与文明施工是我们现场施工的重要限制目标之一

32、，也是衡量施工现场管理水平的重要标记，主要内容包括：平安技术管理，平安教化，平安检查与平安分析，建立平安管理体系。 4、现场合同管理 包括两部分：1、对外业主 首先要对合同进行分析，合同分析的作用：A、分析合同中的漏洞，说明有争议的内容； B、分析合同风险，制定风险对策； C、合同任务分解落实； 合同分析的意义： 是从合同执行的角度去分析、补充和说明合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同具体问题和具体时间上，用以指导工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和限制确定根据。 其次是合同实施保证体系的建立。合同分析的主要内容包括：合同的法律基础，承包人的

33、主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收移交和保修，索赔程序和争议的解决。 2、对内协作队伍； 合同交底，明确施工队伍施工的主要任务，工作范围，施工进度、质量、平安文明施工具体要求，指导现场施工人员对工程进行进度、质量的限制。 5、现场组织管理 1现场组织与公司的业务关系 2现场组织与业主的业务关系 3现场组织与监理的业务关系 4现场组织与施工协作队伍的业务关系 策略是：“同流才能沟通，沟通才能交心，交心才能交易，交易才能共赢 第四篇：项目工程管理阅历沟通 硚房翰林珑城一标段工地 平安生产沟通材料 项目名称：硚房翰林珑城1#楼及地下室工程 施工单位：武汉市盘龙明达建筑有限公司

34、 各位领导、各位同仁： 你们好！ 能参加此次工地平安生产沟通大会，我感到特殊荣幸！自开工以来，我们发扬盘龙铁军精神，克服种种困难，创建条件，大干快上，工程进展比较顺当。我公司始终坚持“以质信求生存、以稳健求进展的管理理念，打造了一个又一个的精品工程，树立了良好的企业形象和信誉。 平安管理是我们项目的核心，是生产和管理的基点，提高项目的运作平安质量，是施工项目生存和进展永久的主题。硚房翰林珑城项目工程，以“保平安、文明，创建精品工程为口号，以工程项目管理为中心，在创建过程中，我们做了大量工作，得到武汉市硚房集团有限公司的充分确定，下面，就工作状况简要汇报如下： 一、切实的做好事前限制 1.1在开

35、工前，项目部按公司规定了平安生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和本钱限制的目标，明确了在事前应预控的内容、事中动态跟踪的事项、事后总结提高的要求；建立健全平安、质量保证体系，成立了项目部组织管理机构，分别由项目经理、项目技术负责人、平安员、施工员、材料员、质检员和各专业班组班组长为平安、质量管理保证体系成员，项目经理为施工项目第一责任人；根据工程建设规模，配备二名的专职平安员；同时，在施工各班组均设有平安管理责任人；负责从开工到竣工全过程的平安生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的平安生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体管理处于受控状态。并针对该工程本身和地域环境的特点，特地制

36、定了“施工管理支配，该支配从管理策划起先，讲解并描述了管理的程序、内容以及定期检查评比绩效考核的方法，向项目管理团队进行管理交底，并针对承诺的目标要求，提出了平安生产、文明施工、工程质量、工程资料等目标创优的各项措施及工程质量通病防治措施，以帮助项目管理团队实现承诺的目标。在组织各项目管理团队学习支配内容后，要求项目管理团队订立管理责任合同，以便全面按施工管理支配落实执行。 1.2根据公司的管理制度及CI统一标准，合理地划分了施工区、材料堆放区、办公区、生活区及运输道路和给、排水系统的位置。并按要求搭建农夫工学校，对全部参建的工人进行了平安教化技术交底规范作业行为的活动，让工人熟识施工现场的平

37、安纪律、管理制度、平安操作规程、留意事项，并记录签名存档。尤其是对特种作业操作人员，如电工、架子工、电焊工、塔吊司机等进行了特地的平安技术交底与培训，并对各工种进行了专项平安技术交底。项目部每月进行“平安生产检查考评活动，以“平安责任、重在落实为主题。通过 “平安生产月检活动宣扬，使项目部全部人员形成了“我懂平安，我要平安，从我做起，保证平安的良好气氛。 1.3按国家法律法规及建设管理程序要求，结合盘龙明达公司制定的平安、质量、文明施工统一标准化的要求，根据危险性较大的分部分项工程，编制平安专项施工方案，并重点对施工用电、模板支撑、群塔作业、垂直运输、脚手架及平安防护等方案进行了限制，并突出以

38、人为本的人性化管理方针，确保方案合理，符合规范标准的要求。 二、事中跟踪检查，以动态限制为主 2.1依据“管生产必需管平安和“谁主管、谁负责的原则，公司与施工项目经理签订平安生产目标责任书，就项目平安生产管理的目标、任务、措施、奖惩等条款予以明确；项目部与各班组签订平安生产管理协议书；与工人签订平安生产作业责任书，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了平安生产，人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员平安生产管理职责，把治理平安生产隐患、监控危险源、预防和限制各类事故发生作为考核平安责任制是否落实的主要内容。 2.2落实对平安生产专项资金的投入运用。平安投入是项目工程和工人

39、的“救命钱，平安投入较少或者严峻欠缺，造成的防范措施不力，极易导致平安生产事故的发生。项目在未开工前就根据甲方拨付的平安文明措施费进行概算，通过现场平安策划，对现场搭建的临时设施，平安防护、文明施工等一一分解；对平安个人防护用品列出需用清单，统一选购。因此，提高了平安技术防范装备、加强了平安防护设施，消退了担忧全因素，有效的预防和杜绝事故的发生。 2.3平安措施在施工起从前，要求项目部催促班组长按审查批准的施工方案向操作人员进行平安技术与作业行为的交底。对临时施工用电、脚手架、四口临边防护、模板支撑体系、垂直运输机械、卸料平台等专项平安措施工程，严格按相应施工验收规范的要求进行施工，并根据建筑

40、施工平安检查标准JGJ59-99及武汉市建筑施工现场平安质量标准化达标实施手册的相应规定向操作人员交底，以保证施工成果符合平安规范的要求。 2.3.1施工用电 施工现场临时用电严格依据施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-2023规范要求，实行三相五线制配电，接受TN-S接零爱惜系统，根据武汉市平安质量标准要求，做好逐级配电、逐级爱惜，每个回路确保一机、一闸、一漏、一箱。供电接受东西两个总配电室，配置干粉灭火器和消防专用砂。电箱洁净整齐，设防雨挡板，电箱内线路分明，分路标注清晰。 2.3.2外用脚手架 外脚手架的搭设由具备搭设资质劳务公司搭设。严格依据扣件式钢管脚手架平安技术规范JGJ130

41、-201及平安专项方案要求搭设悬挑式我脚手架，悬挑梁选用16#工字钢，悬挑梁锚固运用22圆钢作二道锚固，架体搭设高度18米，悬挑阳角部位处理运用横向型钢铺设，从而保证了架体每根立杆不悬空的措施。连墙杆按二步三跨设置，涂刷大红油漆，在架体外立面挂密目式平安网，为防止铁件材料贯穿平安网导致高空抛物，项目部还实行在架体内侧挂设钢板网硬质防护措施，有效的防止了平安事故发生。 2.3.3模板支撑 项目部模板支撑接受钢管支撑，严格按模板平安技术规范JGJ160-2023及平安专项施工方案进行搭设，搭设前合理调配材料，根据楼层层高及特点搭设，基础部位立杆底部设置垫板，离地20CM设置纵横向扫地杆，中部及顶部

42、设置纵横向水平拉杆，扣件拧紧拧牢，在浇筑混凝土前必需通过验收后方可开盘。拆模前根据混凝土同条件试块强度报告向监理单位申请拆模令，撤除时做好警示标记。 2.3.4洞口、临边防护 项目部在楼梯口、楼层周边设置临边防护栏杆，搭设三根横杆，搭设高度1.5米，通道口搭设双层防护棚、设置平安通道，电梯井口设置上翻工具式防护门，并严格的依据市城建平安站关于印发电梯井施工操作架平台搭设及平安防护技术要求的通知武城安字5号文的要求搭设；悬挑脚手架悬挑层接受模板硬质封闭，楼层预留洞口及地下室顶板后浇带用模板封闭并刷黑黄平安色，基坑侧壁接受水泥砂浆护坡，基坑边设置临边防护栏杆，并挂好警示牌。 2.3.5大型施工机械

43、 因施工现场有多家施工单位，场地有限，安装有四台塔要作为本工程的主要垂直运输设备，在开工初甲方就托付我项目部组织群塔作业的平安专家论证，在通过专家论证后，项目 部根据专家论证看法，对塔机的运用进行严格管理，四限位、两保险齐全有效，防碰撞措施合理。选定具有安拆资质的单位进行安装、检测及验收。塔吊司机、指挥人员均持证上岗。 2.4为了做到平安防护设施的标准化，项目部对垂直运输接料口、电梯井口、楼梯口等处的防护门、施工现场防护栏杆、卸料平台防护栏杆都按统一标准制作，对外用脚手架的拦腰水平杆、大横杆、小横杆、连墙杆、剪刀撑的搭设、局部悬挑架体工字钢的预埋及锚固等，编制切实可行措施方案，并根据平安质量标

44、准化的要求进行分段验收；对楼层临边、楼梯边的防护栏杆也作了统一制作规定，到达了标准化要求；对钢筋制作棚、施工平安通道的搭设也作了双层防护的统一规定，实现了平安防护定型化、标准化、工具化。 2.5在文明施工的管理上，我们严格依据建筑施工现场环境与卫生标准规范及工程所在地建设主管部门的规定，划分施工区、办公区、生活区；并针对现场特点合理支配，为文明施工的开展打下基础。在施工区，各类工程用材、施工用材均按施工总平面布置图的规划堆放，分类标识清楚，并用定型标准栏杆隔离；施工主道路上严禁堆放材料，责任到人进行管理和清扫，保持现场的整齐；并按“以人为本的人性化管理原则，满意了工人的休息需要；办公室的布置按

45、盘龙明达公司的统一规定进行，要求设有会议室。室内悬挂岗位责任牌、分项工程程序牌、周工作支配牌、工程支配总进度表及天气晴雨表等，做到加工区的施工管理规范化、过程限制程序化、质量要求标准化、验收评比制度化、信息档案格式化；在生活区的管理上，我们严格管理，充分利用有限空间，合理布局场地；我们克服场地狭窄的实际困难，宿舍内的通风照明、人员支配均按规范执行，并派专人保洁，定期消毒，以避开传染病发生。 2.6实施过程中，项目部对各项目标施工成果实行“四检核制度，要求操作人员自检；班组互检、交接检；项目质检员、平安员专检，觉察问题刚好要求专业班组整改，符合要求后填写施工质量验收记录表，再向监理工程师申请复检，落实“四检核制度，是保证每个施工检验批符合承诺目标的关键，从而到达分项、分部及单项工程创优的目的。 2.7管理上严格要求,对于施工生产管理，始终贯彻“平安第一，预防为主的方针。根据公司管理模式，无论是对人的管理，还是对施