2023年工程项目施工管理目标.docx
《2023年工程项目施工管理目标.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年工程项目施工管理目标.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年工程项目施工管理目标 第一篇:工程项目施工管理目标 工程项目施工目标 1、质量目标 工程交工验收的质量标准:到达国家现行施工验收标准,合格。 2、平安目标 到达建筑施工平安检查标准JGJ59-99的合格标准,杜绝发生重大平安事故。 3、工期目标 支配开工日期某年某月某日,支配竣工日期某年某月某日,施工总工期不超过X日历天。具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准。 4、本钱目标 根据设计和施工环境,选用最正确施工方案;依据项目法施工,实行责任本钱管理,把本钱限制在合同商定的范围内。 5、环保及水土保持目标 实行一切措施爱惜现场内外环境,避开由施工作业引起的粉尘、有害气体、噪音等环境污
2、染,同时满意国家及工程所在地方政府主管部门公布的法律规定的数值。对环境的不利影响减至最低限度,确保场区不受破坏,水质不受污染,植被有效爱惜。 6、文明施工目标 严格依据施工组织设计及有关文明施工要求组织施工,创建文明平安工地标准。 7、职业健康目标 从业人员上岗职业健康体检率X,健康普及率X;无职业病发生; 有毒有害作业场所监测率X; 特殊工种持证上岗率X。 其次篇:工程项目管理目标责任书 古交公路管理段 工程项目管理目标责任书 签订日期 *年*月*日 古交公路管理段 工程项目管理目标责任书 为全面有效履行 工程施工合同合同号,加强工程项目管理,明确单位与施工现场负责人的责权利,根据国家有关法
3、律、法规和项目管理方法,特立此责任书。 一、现场负责人的聘任 单位法定代表人 聘任 为 工程的现场负责人,代表单位法定代表人对工程项目进行施工现场管理,对工程项目质量、平安、工期、本钱和现场文明施工管理履行职责和担当全部责任。 授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。现场负责人要在授权范围内行使职权。假如超越代理权限或严峻违背法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度、或出现明显不能完本钱责任书确定的责任目标迹象时,单位法定代表人可随时解聘。 二、工程概况1、2、3、4、5、三、责任目标 1、进度目标 工程开工日期:-,主体完工日期:-,竣工日期:-。总有效日历天数:-天。 工期
4、依据工程施工合同相关条款确定,工期不包括不行抗力因 素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述缘由使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。 2、质量目标 主体工程质量到达 ,单位工程质量到达 。项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。 单位工程质量依据公路工程质量检验评定标精确定。 3、平安目标 至项目保修期结束之日止,不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事务发生。 4、现场文明施工目标:严格依据施工现场标准化进行施工布置。 四、现场负责人职责 一贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度; 二签订和履行项目管理目标责任书,进行目标限
5、制,确保目标实现; 三主持施工现场平安技术交底会议并制定各项施工现场管理制度; 四组织编制项目实施性施工方案; 五对生产要素优化配置、科学管理,主动推广新工艺、新材料; 六做好施工队的协调工作;对施工现场平安生产负干脆责任。 七强化现场平安文明施工,刚好觉察和处理例外性事务; 八工程竣工后刚好组织结算、验收和分析总结。 九做好项目经理支配的其他工作。 五、现场负责人的权力 一确定项目经理部的组织结构形式,选择、聘任有关管理 人员,明确其职责,根据其任职状况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退; 二对资金投入和运用做出支配和决策,对项目经理部的计酬方式、支配方法、支配数额做出决策; 三对分包队伍的
6、选择做出支配和决策,对拟签订分包合同的条款提出看法或建议,对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策; 四根据限制目标要求进行工作部署、检查与调整; 五批准施工技术方案和技术措施; 六对项目运用的大宗物资向单位提出支配,对特殊和零散物资设备选购和租赁做出决策; 七有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书以外的指令。 六、支配及奖罚 一支配 项目经理按本责任书要求完成责任目标后,单位按以下原则对项目经理部进行支配: 工程决算值减去工程本钱费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的管理费税金利润后,剩余的资金由项目经理支配。 二嘉奖 项目经理按本责任书要
7、求完成责任目标后,单位按以下原则对项目经理部进行嘉奖,奖金由项目经理支配: 1、假如工期提前竣工和验收达标,按合同商定单位获得的嘉奖全部返给项目经理部。 2、假如工程质量最终评定结果超过质量目标,嘉奖项目经理10万元,质量评定结果以获奖证书为准。 3、假如工程平安生产获得市、省、国家有关嘉奖的,则分别嘉奖项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不行兼得, 以获奖证书为准,获奖等级是否为市、省、国家级的,由单位认定。 4、假如工程施工接受新工艺、新技术而获得市、省、国家有关嘉奖的,则分别嘉奖项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不行兼得,以获奖证书为准,获奖等级是否为市、省
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 工程项目 施工 管理 目标
限制150内