2023年年上半年度工作总结及下半年度工作计划.docx

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1、2023年年上半年度工作总结及下半年度工作计划 第一篇：年上半年度工作总结及下半年度工作支配 工作总结/支配 二一二年部 上半年度工作总结及下半年度工作支配 上半年度工作总结 公司委派我对现场进行监管，协调工作。主抓平安、质量、进度、材料、文明施工。本工程具体施工要求均按工程招标文件及合同内容要求及施工组织设计方案实施。 1 工程概况： 主要工程项目包括袋装沙、堤身吹填沙、堤后靠背沙、护脚抛石、堤身结构、堤顶结构及隔堤等 2工程内容： 2.1本标段位于工程全线最东段，东段与原江堤相接，标段全长6051米，主要内容包括围堤填筑、堤基清理、围堤防护、吹泥管袋、堤芯吹填、堤身和护面结构、龙口合拢、挡

2、浪墙结构、堤顶道路及临时排水管等施工及保修、管理责任期内的工作 3工程施工过程实施状况： 3.1公司于2023年8月30日委派我到工程现场，建立指挥部租房及装修。10月2日第一批船只进场Q10-Q14于2023年11月5日进场施工至今已完成全部棱体的堤基清理、围堤防护、吹泥管袋、堤芯吹填、堤身、龙口合拢和隔堤及临时排水管工程的100。 3.3施工过程进展： 施工标段位于工程全线最东端，东段与老江堤相接，因滩涂相对较高，施工比较简洁，但随之也产生了退潮时因水位低而使得吨位较大的船只或满载船无法接近吹砂趸船靠档吹砂，不得不实行趸船向水深处移位同时加长吹填管线，吨位较大吃水较深的船只有时必需在涨潮时

3、靠档吹一部分砂后离开让其他满载船只靠档，退潮时再半船靠档接着吹送施工，在影响了施工效率的同时也打击了施工船只人员的主动性。潮汐对采砂施工影响较大，每月农历初的三至四天及月中几天因高潮位的大流，速使得采砂施工无法进行，平常每天作业只能在潮汐间隔期进行采砂施工，加上工程内容大部分是围堤灌袋施工，吹砂船组与灌袋工组人员协作不默契，互相之间的连接有误差，施工进度也受到了延缓。2023年春节后各项目部为加快进度曾调遣自吸管线进行施工，但因标段外侧实行内外棱堤和吹填砂一起推前施工的措施，期间部分吹填砂利用自吸船吹填，由于本围区水深基本在4米以上，所以砂源地砂质含泥量较高，不能干脆用以灌袋，所以只能用自吸船

4、进行沙库积砂施工，由于工序增加尽管管线设备多还是显得进度较慢，项目部经过细致探讨确定重新增加吹填管线进场，由于实行了合理的施工措施，本围区全线完成了吹填任务。 4、施工质量限制： 现场根据设计的棱堤区域利用GPS和经纬仪进行互相校核测量定位，放样完毕后又请其他标段的测量人员携带仪器进行复测，并请监理进行复核，保证了放样测量的精确性。 经南通水文站现场测定，棱堤轴线偏差符合要求。 5平安施工方面 由于吹填砂施工为水上作业，从2023年11月到2023年8月，施工阶段经 历了冬季寒潮大风及春夏之交迷雾和夏季台风雷雨多发季节，遵照平安第一的原则和平安施工组织措施，在做好施工进度与质量限制的同时也把工

5、作重点放在平安文明施工上，水上作业人员不穿救生衣就不得进入作业区域，严格限制船只的超载行为，把事故隐患消退在了苗头，100多条施工船只在9个月的时间无一事故发生，平安地完成了吹填施工。 工程施工期间，公司领导特别关切工程的进展状况，经常到工地现场视察指导。进行巡察和监督工作，在确定了施工进度的同时也指出了一些施工上的缺乏，保证了工程的顺当进行。 在此我们向公司领导、长航设计院、监理、总包单位的各位领导对围二区施工过程中的支持和关心表示感谢.完成量见附表 下半年的主要工作任务 一、接着贯彻执行公司和总监办提出的施工工程某阶段应完成的时间节点。 二、催促施工单位抓紧时间，组织人力物力尽快做好坝体结

6、构的施工，要求能到达防台度汛平安标准，三、从如今起，要催促施工单位组织好做坝体护坡结构队伍的施工，准备好材料，和施工机械，确保坝体结构的施工工作。 1.四、主动参加工地旬会，对施工中觉察的质量，进度，平安问题要刚好加以整改，并认真听取长委、总包、监理对施工单位提出的对施工有利的好建议、好方法。 五、坚持每天上、下午到工地监督、检查、施工单位的施工进度和质量、平安的状况.坚持每天日报表的检查核对工作，以及做好对周支配、月支配的支配支配工作。 六、主动参与和会同监理对施工材料的现场见证取样检测工作；对于不合格材料坚决杜绝运用在工程上，参与并催促监理单位刚好对到场的建筑材料进行检查、检验工作，并催促

7、施工单位进行送检，检验合格后方能运用在工程上。 七、进一步加强平安质量的监督，防止平安质量隐患的出现，觉察问题刚好整改。从源头上限制好施工材料的质量检测工作和平安工作，同时要留意施工用电平安，平安质量工作要常抓不懈，时刻也不能放松。进度支配见附表 部门：工程部姓名：梁宇二一二年8月15日 完成工作量 其次篇：公司企业XX年工作总结及XX年工作支配 公司企业XX年工作总结及XX年工 作支配 一、本工作总结 0年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工

8、作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教领导和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户探讨针对性策略，取得了良好的效果。 通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，如今对小挖市场有了一个或许的相识和了解。如今我慢慢可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此慢慢取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个胜利客户案例，一些优质客户也慢慢积累到了确定程度，对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时

9、，自己的实力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些转变和同行业之间的竞争，如今可以拿出一个比较完好的方案应付一些突发事务。对于一个项目可以全程的操作下来。 存在的缺点： 对于挖掘机市场了解的还不够深化，对产品的技术问题驾驭的过度薄弱，不能特别清晰的向客户说明，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依靠和信任客户和领导，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，自己还要进一步学习。 二部门工作总结 在将近一年的时间中，经过自己的努力，使我们公司的产品知名度在临河市场上渐渐被客户所相识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的

10、一样好评，也取得了宝贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我认为我做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我做法还是存在很大的问题。 下面是公司XX年总的销售状况： 从上面的销售业绩上看，我的工作做的是不好的，可以说是销售做的特别的失败。挖机产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表如今销售工作最基本的客户访问量太少。市场是今年2月中旬起先工作的，在起先工作到如今有记载的客户访问记录有10个，加上没有记录的概括为3个，十个月份总体计算自己探望的客户量很少。从上面的数字上看我基本的访问客户工作没有做好。 沟通不够深化。自

11、己在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况特别清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，新业务的开拓不够，业务增长小，感觉自己的工作责任心和工作支配性不强，业务实力还有待提高 三市场分析 如今挖机市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，如今我们公司的产品从产品质量，功能上属于中等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是特别重要的问题，但面对选购数量比较多时，客户对产品的价位时特殊敏感的。

12、在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进自己去销售。在临河区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在临河开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区县上，那里的市场竞争相对的来说要比市里小一点。外界因素削减了，加上我的灵敏性，我信任我们做的比原来更好。 市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，恒久没有机会在做这个市场。 四XX年工作支配 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1、完善销售制度，建立一套明

13、确系统的业务管理方法。完善销售管理制度的目的是让自己在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高自己的主子翁意识。 2、培育销售人员觉察问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育自己觉察问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能觉察问题总结问题并能发表出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。 3、在地区市建立销售，服务网点。建议试行 根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然变更行程，出行不便利无交通工具的状况，使支配行程被延误，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的奢侈。 5、销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售

14、任务，把任务根据具体状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标到身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 第三篇：2023年工作总结和2023工作支配 宣城市关庙水库工程项目部 2023工作总结和2023工作支配 宣城市关庙水库工程项目部于2023年2月16日接到监理开工令后正式开工，至今已施工近10个月，在分局的正确领导和

15、大力支持下，项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，克服今年异样降雨、征地滞后及阻工频发的不利条件，项目部在各项工作中都取得了确定的成果。现将项目部2023年工作总结和2023年工作支配汇报如下。 一、2023年工作总结 1.经营业绩考核指标完成状况 宣城市关庙水库工程合同总价为：6621万元，本支配完成产值2500万元，截止到11月底完成产值2100万，意料至12月底基本完成支配产值。 2、本钱管理：根据项目部制定的年、月支配，对应编制、上报了生产经营支配。本项目为合作管理型项目，无具体本钱管理工作。 3、技术管理：今年项目部编制了大坝填筑施工方案、南涵及取水涵施工方案、溢洪道工程施工方案、西

16、牛冲隧洞施工专项方案、石方洞挖平安技术措施、引水渠暗涵段专项施工方案、引水暗涵进口段村路绕行道路施工方案等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应对关庙水库工程2023年汛期到来，刚好有效地组织开展汛期防洪事务监控、防范等工作，特编制了汛期防洪应急预案。 4、施工质量：项目部质量管理方面始终留意“过程和“微小环节，一是完善各项质量管理制度，建立健全质量管理体系，项目部制定了一系列管理方法、预防措施及创优支配等。二是加强现场质量过程监控，在年初，项目部主动组织了质检员培训工作，并请监理部专业工程师进行授课，更好地为现场施工进行质量限制，保证现场施工的实物工程质量。三是加强质量培训教化，强化

17、质量管理工作，2023年，我项目部针对砼浇筑外观质量、隧洞临时支护等重点部位着重进行技术交底和全员技术培训，培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量限制、施工过程关键质量限制点、施工过程中可能出现的质量问题及处理措施。 2023年共完成单元工程评定76个，合格6个，合格率为100.0%；优良70个，优良率到达92.1，满意合同和公司质量目标要求。 5、平安环保：根据公司、业主文件精神，遵照平安管理制度，项目部主动落实各项平安管理工作，通过项目部各部门协作各项平安工作进展顺当。本未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效限制，隐患整改率100%；主动支配人员参加培训，特种作业人员持证上岗率10

18、0%；认真进行现场巡查监督，现场平安设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员劳动爱惜品发放、运用率100%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的平安意识与增加其平安法律、法规学问。在整个平安生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的平安环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工平安及文明施工进行监督，完善现场文明施工布臵。坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，进一步强化完善各项平安管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治理制度，从施工现场的方方面面，加强对

19、“危险源的限制，制定了相应的限制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场平安管理和监督检查。 6、项目部将从以下几方面加强管理： 1加强合同日常管理，为变更、索赔创建条件。 2召开经营分析会，关心合作方进行本钱管理，并刚好实行有效措施来订正项目本钱的偏差。 3进一步完善、健全分包合同工程项目管理，加强履约限制力度，规范对下工程结算，最大程度避开合同风险。 4加强变更索赔工作，颗粒归仓。 5根据公司的战略和进展支配，建立与完善人力资源管理制度与流程。 6加强项目施工基础管理工作，严格编排施工支配，施工周支配、月支配，做好施工、质量、平安技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、整改、落实。

20、7强化责任、合理调度，依据施工方案主动组织施工。8加强对外协队的管理，实行人性化管理，尤其是狠抓周支配的落实状况。 9加强沟通与协调，保证各工序环节有条不紊。 10调整人员及设备施工资源，合理支配各工作面作息制度。11加强人员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关，制定汛期专项平安、环保防护措施。 2023年工作支配 一、主要经济指标 2023支配产值3500万元。 二、主要工程形象面貌 2023支配完成大坝填筑47.5高程；引水暗涵砼建筑物施工完毕；引水隧洞衬砌完毕；北分干节制闸施工完毕；三支渠引水闸施工完毕；隧洞出口挡水闸施工完毕；东干渠清淤施工完毕。 三、主要措施 1、总结20

21、23施工过程中的先进阅历进行推广，加强项目部内部及外协队之间的沟通力度，主动接受合理化建议，确保施工顺当进行。加大现场协调力度，加大现场施工过程限制，刚好与业主、监理和设计单位沟通，确保2023年关庙水库施工进度支配顺当完成。 2、进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作实力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。 3、开展平安文明培训教化，进一步提高施工人员平安意识和平安作业技能，使施工队贯彻执行现场平安文明施工要求，加大现场平安巡查力度和执法力度，有效的

22、限制和削减施工现场的“三违现象，对于屡教不改的个人予以惩处，为项目部平安生产供应保障，增加项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣的平安意识，确保重大危险源处于受控状态，接着加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。 4、加强人才培育。结合高校生近年的工作状况，合理支配工作，加强学习，不断提高其自身素养，使其尽快成长，做到独当一面的有用之才。 让我们坚持引导和建制并重，进展与和谐并举，教化和激励并行，服务与考核并存，从而化困惑为理解，化冲突为激励，化消极为主动，化压力为动力，持续健康快速将关庙水库建设完成。 中国水利水电第六工程局有限公司 宣城市关庙水库工程项目部 2023年11月26日 第四篇

23、：2023年工作总结及2023年工作支配 2023年工作总结及2023年工作支配 敬重的各位领导： 您好！2023年时间即将过去，回顾这一年的工作，今年，中心提倡大力推动标准化管理工作，作为中心的一部分，我班组依据中心的统一部署、结合自身实际，以主动务实的看法强力推动标准化管理，在对管理现状进行分析评估、归纳整理问题、制定推动举措等方面做了一些有益的尝试，2023年工作总结及2023年工作支配。经过努力与今年七月下旬通过终审认证，作为全国首家民营企业养老院以服务行业标准完成标准化体系并通过终审认证。这是中心的荣誉，也是我们每位员工的荣耀。八月份标准化体系在中心起先正式运行。初始起先阶段，在院领

24、导、部门领导带着组织大家认真比照标准化体系文件学习、深刻理睬，逐步改良。我班组从强化基础管理、打造核心竞争力的高度来相识推开工作，既让员工知道为什么要推行标准化，知道标准化要做什么、怎么做、什么时间做、做到什么程度？当然也包括不按标准做或做不到位时要接受什么样的惩办等等。在学习标准化体系文件的时候，我班组经常加班加点的工作，大家没有一丝不满和埋怨，更没有因为学习文件向中心申报过一个加班。充分体系了我班组人员无私的奉献与团结精神。 建立和完善标准只是标准化管理工作的第一步，标准化的重点应在落实。如今我们有一套清晰明确的、易于识别的、便于贯彻的制度、流程、规范和要求，改善了员工的精神风貌，提高了工

25、作效率，降低了本钱和消耗。我班组将严格依据标准化去完成每一项工作。下面我将本班组半年的工作总结如下，请领导赐予指责指导。 在全年的工作中，我班组全体人员团结一样，付出了努力和汗水，取得了点滴成果，受到了老人及同事们的认可赞扬及领导的表扬；如赵雷、等同志多次受到老人的表扬。但在日常工作中我们还存在确定的缺乏，我们会加强学习、刚好改良，请领导给与关心及指责指导。 我班组全体同仁主动努力工作，发扬不怕苦、不怕累的工作精神，以岗位责任制为原则，“以爱为上、温润社会为理念，严格按时对各设备进行检修保养工作，刚好完成各项修理工作，给老人和工作人员创建一个舒适的生活和工作环境。 检修保养是保证设备正常运行的

26、一项重要工作。我们每天坚持对全院的设备设施进行全面的巡察检查；每周对重点设备进行检查检修，如太阳能热水系统、各配电室配电柜、开水炉、电梯、污水井，污水泵等；每月或每季度对消防应急灯系统、食堂冰柜、冷库等设施设备进行检修清扫等。在夏季、冬季来临前，我班组对全院各办公室、公共区域、及老人房间的空调进行了检修清扫，保证了全体工作人员及老人的正常运用。在雨季前我班组检查清掏了全院全部楼顶的雨漏及杂物，室外全部雨水井、雨水沟，做好了雨季防汛工作。在冬季来临前，我班组重点检修了供暖系统主管道及各个截门，做好了供暖前的准备工作，保证了供暖时各管道的正常运行；在供暖起先的几天时间里，我班组全体员工加班加点调试

27、各老人房间供暖系统，使老人房间的供暖设施在最短的时间内正常运行起来。在做了大量的检修保养工作，削减了设施设备的故障率，保证了全院设施设备的正常运行。 各项主要检修有： 1、变频泵、污水泵、潜水泵各系统，共计24台300余次。 2、空调系统，共计300余台600余次。 3、冰柜、冷库系统，6台24余次。 4、配电系统，变压器1台2次，配电柜系统400余套800余次。 5、消防疏散应急指示照明系统，150余套1800余次。 6、太阳能系统，2套8次。 7、送餐车电加热系统，20余套140余次。 8、开水炉系统，22套260余次。 9、雨季前清理检修下水管线。 在我班组全体人员认真负责的对设备检修保

28、养下，保障了全部设备的平安运行，同时也削减了设备的故障率，节省了修理本钱。 在完成大量检修保养工作的同时，我班组全体同仁加班加点、克服疲乏，完成了大量的修理工作。全年来共计完成各项修理12000余项，综合修理是琐碎的工作，大到机电设备设施，小到桌椅门窗，我班组全体成员做到了事无巨细，随叫随到，刚好的完成各项修理工作便利老人及同事的运用。食堂是保证我院全体工作人员及老人饮食的一重要部门，其设施设备及多又杂，各种设备都有，修理量较大，而且都是急修不能耽误，有时早上五点多钟豆浆机不运转、后厨没电、餐车漏水或不加热，有时晚上六、七点钟下水道堵了、水龙头漏水等，我班组只要接到报修都刚好赶到现场将其修好，

29、既保证了食堂设备的正常运用，也保证了老人及员工的正常用餐，工作总结2023年工作总结及2023年工作支配。早上五、六点钟或晚上九、十点钟老人房间的马桶堵了、门窗关不严了、灶间的开水炉没开水了、电磁炉不加热了、暖气不热、空调不好用的、电视不清楚等，我班组只要接到报修都刚好赶到现场将其修好，保证了老人的正常运用。 各项主要修理有： 1、电视：修理20余台/次，调试150余台/次。 2、微波炉：修理5台/次，报废2台。 3、空调：修理20余台/次。调试100余台/次 4、洗衣机：修理30余台/次。 5、冰箱、冰柜、冷库：修理20余台/次。调试50余台/次。 6、水泵系统：修理10余台/次。 7、太阳

30、能系统：更换集热管30余根、电加热管5根、电源开关4套、接触器3套、延时继电器4套、循环泵软连接4套、电磁阀3套。 8、淋浴系统：更换软管200余套、喷头50余套，修理100余次。 9、锁具：更换100余套.10、灯具：更换节能灯1000余盏、管灯200余盏、镜前灯700余盏。 11、马桶盖：更换50余套，修理300余套。 12、各种综合修理12000余项。 中心如今已有部分设施设备到了运用年限，在日常运用中已大量的自然损坏，在日常修理中我班组严格依据标注化要求在保证平安运用的状况下，以提高效益、降低了本钱和消耗为原则，能修的则修，能用的部分检修后接着运用，有的设备必需整机更换了，我们则把一些

31、能用的部件拆下再利用到下一次的修理当中。如水龙头漏水的就只更换水龙头芯，水龙头把坏的就只更换水龙头把；如马桶的水芯整体换下后我们都把好的部件拆下来利用在以后的修理当中。这样既节省了修理时间，也节省了修理本钱，提高了效益。同时，我们对每一件损坏的设备进行认真的分析，查明损坏的缘由，对其进行改良削减损坏。 大量的工作并没有使我们后退，我班组迎难而上，克服困难、不计劳苦，严格依据标准化去完成每一项工作。因为修理工作是我们神圣的职责。 在严格依据标准化去完成各项检修、修理工作的同时，我班组完成了中心各种设施设备的安装、改造项目。 关心完成的工程改造项目： 1、对原豪华套间进行部分改造装修为办公区。 2

32、、改造1-4号楼靠东边12间房的暖气系统。共计12套。 3、1号楼二层原混凝土公司租赁的15间房进行改造装修为老人居室。 4、改造四季厅顶棚的透气窗。 5、对楼顶防水的修理改造。 6、改造部分室外路面陡坡及花坛拐角。 7、改造八仙坊窗户外台防水。 8、安装空调冷凝水下水管。 9、厨房排烟系统的改造。 10、改造消防通道门门禁。共计15套。 11、六号楼卫生间瓷砖维护。 12、9318卫生间防水改造。 13、安装后厨空调。 14、老人房间窗帘杆加固。共计500余套。 15、六号楼污水管道改造。 16、安装1、5号楼窗户的平安护栏、共计安装130多个窗户栏杆。 17、完成1、5、6号楼房间家具、家

33、电的安装，共计64间。 18、安装5号楼四层各房间医疗床。 完成工程新安装项目： 1、为员工宿舍制作鞋架子15套，脸盆架30套。 2、为食堂加工制作小凳子10余张，台案3张 3、安装1#、5#楼卫生间晾衣杆、浴帘杆、浴帘，各共计30余套。 4、安装1#、5#楼各房间家电设施。共计30多间。 5、改装1#、5#楼污水井共计10余套。 6、增加制做安装室外晾衣场5套，共计40余米。 7、安装洗衣机，共计30余台。 8、安装、撤除四季厅顶棚遮阳布。 9、安装消防指示灯、牌。共计60余套。 10、安装9100、9200、9300房间纱门。共计3套。 11、安装室外路灯自动限制系统。共计5套。 另外，通

34、过学习标准化管理，我班组对各设备的各项记录加强了管理，使各设备运行的真实状态有据可查，同时加强信息反馈，定期汇总、整理各种记录；并按要求分类归档，妥当保存，便于运用和查阅。同时，良好的记录管理对今后的设备维护保养工作可以供应重要的参考价值，也可以对制定设备的大修和改造支配以供应重要的根据。 日常工作中我班组本着团结协作、互助互爱、尽心尽意、奉献爱心的精神，想老人之所想，急老人之所急，为老人解决各种困难，如老人拐杖不好用的，轮椅螺丝松的，有故障的。只要我们知道了都会尽快的将其修好。虽然我们还有大量的其它工作，虽然我们很乏累，但让老人兴奋、满足是我们义不容辞的责任。我班组在完本钱职工作的同时，关心

35、其他部门刚好的完成了其他各项工作，如关心各部门搬办公家具等；关心服务部搬运八仙坊房间家具、病床等。那里有困难、有任务那里就有我们修理班人员的身影，我们以寿山福海的事业为本，奉献我们的一份力气。 我们在新的一年的工作中会戒骄戒躁，严格依据标准化要求扎扎实实的做好本职工作。 我班组的2023年支配如下： 一、严格依据标准化标准及流程对设备进行定期检修：巡察检修、月检修、季度检修及专项检修 1、每天上午对全院的设施设备进行一次全面的巡察检查。重点有太阳能热水系统变频泵，污水井污水泵，配电室、电梯等。 2、每月检查检修个重要设备；如污水泵、配电柜、应急灯照明电源等。 3、每季度对食堂的冰柜、冷库等进行

36、一次检查检修。 4、4月份、10月份检修清扫全院全部空调设备，共计300余台。 5、5月份、10月份检修清扫全院全部配电室，保证正常供电。 二、修理 严格依据标准化规程刚好完成各项修理，接到报修尽快赶到现场，查清故障缘由，刚好解除故障完成修理，不拖延、不推脱。 三、平安技能培训 1、加强对标准化文件的学习及落实。 2、每天下班前，全体班组成员回顾当天的工作内容，互相沟通并进行技能点评，促进日常修理中个人的实操技术实力。 3、主动参加中心每一次的平安学习，促进平安生产。 以上是2023年的工作支配，请领导赐予指导。我们在新的一年团结互助、尽心尽意以寿山福海的事业为本，为寿山福海的辉煌进展做出更大

37、的奉献。 后勤部：修理班 2023年12月 第五篇：度体系工作总结和2023工作支配 2023体系工作总结和2023工作支配 书目： 一、体系运行总体状况 二、公司质量、环境目标达成状况 三、2023体系推行工作主要完成的事项 四、内部审核状况总结 五、管理评审总结 六、认证审核状况 七、目前存在的问题点 八、体系推行的改良建议 九、需要相关部门关心的工作事项 十、2023主要工作事项和支配 一、体系运行总体状况 1、2023年，在公司林总干脆领导下，体系办根据公司实际与各部门工作的看法，对质量环境体系文件进行了修改完善，经过各部门主管的领导及全体员工的共同努力，各项管理工作都能依据ISO90

38、01：2023、ISO14001:2023标准和公司指定的质量、环境体系文件的要求去限制，使公司各项工作文件化、程序化、规范化。在质量方面，生产质量始终处于受控状态，检验合格率98%以上；在环境方面，重要环境因素得到了较好的预防和限制，生产过程中的噪声和固体废物的处理、资源能源有效利用方面取得了进一步改善。总体上，IS0质量环境管理体系在我们公司运行是有效的、相宜的、符合的。 2、通过宣扬公司质量环境方针、目标，强调产品质量满意顾客要求、生产环保产品与遵循法律法规的重要性，提倡以顾客为中心，坚决贯彻质量环境方针。1质量方针：技术创新，科学管理；客户满足，持续改良。2环境方针： 满意客户要求，逐

39、步削减或消退法律、法规限制运用的有害物质，持续改良。2023体系的有效运行，证明公司的质量环境方针是正确的。本接着完善了质量环境分目标，层层分解，并有效地落实到各部门。质量环境体系经过本的运行，强化了公司的管理机制，增加了市场的竞争实力，提高了产品的质量，优化了节能减排，增加了客户满足度，树立了较好的企业形象，为公司的进一步进展奠定了确定的基础。 二、质量环境目标达成状况 1、质量目标： 1产品出厂批次检验合格率98%以上； 2客户满足度：80%以上。 2、环境目标： 1有害物质含量超标次数为零； 2环境污染事故次数为零。以上质量、环境目标均已达成。2023公司各职能部门质量环境分解目标达成汇

40、总： 部门 质量环境分解目标 2023总计 1、文件发放有效率100% 每月已达成 体系办 2、培训达成率100% 每月已达成 1、选购材料一次批合格率90% 每月已达成2、准时到货率98% 每月已达成 PMC部 3、生产支配达成率90% 每月已达成 4、培训达成率100% 每月已达成1、物料错检率1% 每月已达成2、客户退货率1% 3、4、5、6、8、9、10等7个月未达成 品管部 3、客户投诉率3% 每月已达成4、培训达成率100% 每月已达成1、订单评审率100% 每月已达成 营销部 2、订单出错次数0 每月已达成3、培训达成率100% 每月已达成1、新品开发达成率90% 只在6月份有新

41、品开发，已达成 2、工程变更发放刚好率100% 只在6、9月份有工程变更，每月已达成 工程部 3、样品按时完成率98% 每月已达成 4、培训达成率100% 每月已达成 1、人员流淌率10% 1、4、5、8、9、10等6个月未达成 2、培训支配达成率100% 每月已达成 人力资源 3、考核合格率95% 每月已达成 部 4、不发生公司偷窃、打架斗殴等事务 4月份未达成出现2起偷窃事务 5、平安事故0起 每月已达成 1、制程检验批合格率98% 4至11月份均未达成 2、设备完好率98% 每月已达成 生产部 3、平安事故0起 每月已达成 4、产品不良率2% 每月已达成 5、培训达成率100% 每月已达

42、成1、制程检验批合格率98% 4、5月份未达成 2、设备完好率98% 7月份未达成 SMT部 3、平安事故0起 每月已达成 4、产品不良率2% 每月已达成 5、培训达成率100% 每月已达成 从表中可看出，未达成的项目主要涉及的是产品质量、人员流淌、发生公司偷窃事务及设备完好率等方面，这正是影响公司进展的主要因素，应具体重点分析其根本缘由，刚好作改良措施。 三、2023体系推行工作主要完成的事项 1、2023在总经理理及公司各部门支持协作下，对质量环境管理体系文件进行了全面的换版修改，于4月份对质量环境手册、部分程序文件及相关的管理和技术文件进行了换版由原来的A版换为目前的B版；因体系负责人更

43、换，从8月份起先，对其他程 序文件、三级文件及全部表单全部完成换版。10月份根据客户审核要求增加了预防商业贿赂、腐败限制程序与学问产权爱惜限制程序2个程序文件。 2、公司建立文件的类别与数量：质量环境手册1个，程序文件26个，三级文件220个工程部三级文件体系办没有受控，工程部门自己管理并分发；表单文件190个，外来文件13个，并均已按电子档与纸质档分类标识整理；全部体系文件均建立了清单；体系办对质量环境管理体系文件的制定、审核、批准、编号、存档、发放、修改、评审等进行了有效的管理，确保公司的各项工作根据规定的流程执行；同时要求各部门质量环境记录都按月份与类别进行标识保存管理。 3、公司各部门

44、的培训已按要求完成。 4、本内部质量环境体系审核完成。 5、本管理评审完成。 6、各部门每月刚好统计质量环境分目标，没达成的目标均制定了分析改善方案与措施。 7、通过客户的审核验厂：康佳验厂；金立验厂；智讯验厂及其他客户验厂。 8、增加质量环境意识。全体员工通过学习，提高了把好质量环境关重要性的意识，能自觉贯彻执行质量环境方针，并能严以律已，努力完成公司及部门的质量环境目标。 9、增加了顾客意识。通过学习，全体员工能深刻理解“以顾客为中心、“以顾客为关注焦点的涵义，在产品质量意识方面有了较大幅度地转变提高。 四、内部审核状况总结 1、本内部审核从2023年9月19 日至2023 年9月20日结束，共 2 天，觉察5项不合格，其中一般不合格5项，严峻不合格0项。在公司领导及各部门负责人的重视和支持下，内审小组的审核工作顺当地按支配全面完成了审核任务。在2天的审核中，审核组共检查了公司7个部门，共开5份不合格报告，并分布条款分别为：a)质量管理体系：4.2.4 7.6 6.3 5.3 4.2.4 b)环境管理体系：无；这些不合格项均为一般的不合格项，在不同的部门和不同的条款上。审核中觉察的不合格都在 9 月日前相关部门已实行措施，整改完毕。订正措施验证结果于 2023 年 9 月 27 日内交内审小组书面验证。 2、审核结论：通过检查，审核组觉察公司的质量、环境管理体系在文件规定的运