2023年工程项目建设管理经验交流材料.docx

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1、2023年工程项目建设管理经验交流材料 第一篇：工程项目建设管理阅历沟通材料 *公路*至*段工程项目建设，在省交通厅、省高速公路建设局及*市交通局的关心领导下，在各有关部门的支持协作下，经全部参建单位的共同努力，目前，已完成工程总工作量的66。 一、工程项目概况*公路*至*段工程项目，全长53.15公里。其中：主线全长50.24公里，接受一级半幅公路标准建设；路基宽度12米；支线全长2.91公里镜泊乡支线2.56公里，水产养殖场支线0.35公里，接受一般三级公路标准建设，路基宽度8.5米。全线路基土石方271万立方米，防护工程圬工体积10.6万立方米，原设计路面接受沥青混凝土，因沥青涨价及货源

2、惊慌，经省高速公路建设局组织专家论证，省交通厅于20xx年6月22日以黑交发20xx226号文件批复，将原沥青混凝土路面改为水泥混凝土路面。全线新建大桥1,413.84米/3座，中桥323.04米/5座，小桥229.2米/8座，涵洞85道；全线设交叉道64处，其中与三级公路交叉12处，与大车道交叉52处。设收费站一处。工程建设用地132.3公顷。其中：耕地19.2公顷，林地108.9公顷，其他用地4.2公顷。建设资金来源及构成：本项目概算总金额为48,723万元，其构成为： 1、交通部8,800万元，2、开行贷款6,270万元，3、地方筹资33,653万元其中：波兰贷款2,850万美元，约23

3、,000万元人民币，其余10,635万元为国内商业银行贷款。标段划分状况：本工程共分为14个标段。其中：路基标段6个，桥梁标段3个，路面标段2个，房建标段1个，机电标段1个，监理标段1个。建设总工期为36个月，20xx年10月18日开工，支配20xx年9月30日完工交付运用。基本建设程序，按公路工程建设项目规定，严格履行了逐级申报审批手续，批文按要求进行了立卷归档。 二、工程进展状况及目前存在的问题 一工程进展状况截止20xx年8月26日，全线路基土石方已基本完成除因山体滑坡段K26 300K28 285改线段外，路基工程经检测合格后，均已交给了路面施工单位进行了路面下基层施工；涵洞工程基本完

4、成；中、小桥已完成桥面铺装50；红岭高架桥11号块已经浇筑完毕；复兴泡大桥95片梁板，已预制完成84片尚差11片，已架梁70片；路面下基层施工已完成58,300，占总量的11；防护工程已完成总量的25。今年开工以来完成工作量5,380万元，累计完成工作量32,159万元，占概算投资的60。 二目前存在的问题一是本项目地方筹集资金大部分是引进外资韩国政府贷款，因出现转变改为引进波兰贷款，致使工程建设资金短缺，影响制约了工程进度。二是该项目地处山岭重丘区，地质条件困难，加之又是旧路路段改扩建工程，新旧路结合及交叉路段多，即要进行工程施工，又要保证社会车辆通行，给工程施工带来了确定的难度，同时也影响

5、了工程进度。三是今年人工费用，各种材料，特别是燃料汽柴油爆涨，增大了工程造价。四是在工程管理上还有不到位的问题。 三、以交通管理年为动力，促进工程建设20xx年是“十一五规划开局之年，也是交通管理之年，更是*公路*至*段工程建设关键之年，对此，本项目建设紧紧围绕“与时俱进、强化管理、求真务实、不畏困难、科学支配、细心施工、确保质量、廉政平安的指导思想，主动稳妥推开工程建设有序进行。 一贯彻省交通工作会议精神，开展交通管理年活动今年省交通工作会议文件下发后，指挥部马上召开了领导班子成员、指挥部工作人员、各施工、监理单位负责人会议，全面传达贯彻了省交通工作会议精神，并根据文件要求结合本项目今年工程

6、建设实际，对本年度工程建设工作进行了支配部署。接到省交通管理年活动实施方案后，指挥部根据本项目状况，制定下发了*公路*至*段工程项目交通管理年活动实施方案。在随后召开的项目经理睬议上，要求项目经理、驻地监理办主任汇报工程建设状况的同时，汇报交通管理年实施状况。为推动交通管理年活动有效开展，指挥部对指挥部各部办及施工、监理单位，开展交通管理年活动状况进行了检查，在检查过程中确定了好的单位的做法及指出了个别单位缺乏之处。经认真贯彻执行省交通工作会议精神，启动交通管理年活动，促进了工程建设各方面的工作上了新台阶。 二强化工程管理，促进工程建设有序进行20xx年本工程项目建设遇到了诸多不利条件和困难。

7、一是地质条件困难，施工难度大；二是雨天多、降水量大；三是资金缺乏等等。 其次篇：工程项目建设管理阅历沟通材料 篇一：工程建设项目监管阅历沟通材料 工程建设项目监管阅历沟通材料 县实行八查八看的方式，切实加强工程建设项目监管，有效规范工作程序，完善项目工程资料，刚好跟进认真开展监督检查，持续推开工程建设领域突出问题专项治理工作。一是审查项目立项审批资料，看项目立项审批等文件资料是否齐全、符合相关法律法规规定； 二是审查标书文件等资料，看标书文件编写、方案制定、评标方法等是否规范完好、符合规定，是否坚持公允公正的原则，发标开标时间、会议议程、参会人员、监督机构确实定等是否合规合理； 三是审查信息发

8、布状况，看是否按规定在四报一网上发布工程项目招投标信息，是否按规定在县工程建设项目信息公开网上公开项目工程各环节有关信息； 四是审查招投标整个过程，看发标投标全过程是否公开、公允、公正、透亮，投标企业、项目经理是否具备相应资格，招投标工作各个环节具体操作程序是否完备规范，评委确定及评审活动是否客观公正，代理机构、勘察、设计、监理是否依据有关规定确定，相关监督部门是否全程参与，工程招投标活动是否存在串标、围标、泄露标底等违法违纪违规行为，项目管理实施部门、单位及工作人员在招投标过程中是否存在行政不作为乱作为、违法干预招投标、为亲属挚友介绍承揽工程、谋取单位和个人利益以及贪污受贿行为；五是审查标后

9、工作程序，看是否按规定公开公示招投标结果，合同的签订是否与标书一样，工程价格、质量、工期等是否按招投标结果照实载入合同；六是审查工程建设整个过程，看是否存在转包或变相转包等不良行为，是否存在偷工减料、以劣充优等现象，是否存在随便变更工程设计、增加工程量及工程造价等徇私舞弊行为，施工期间项目经理、监理是否充分履行职责，建设单位负责人及负责施工人员是否存在玩忽职守等不良行为；七是审查工程资料，看施工日志、监理日志、材料选购等工程资料是否齐全并按规定整理存放； 八是审查资金拨付状况，看是否建立工程专帐，拨款、付款及结算等是否按规定执行，是否存在挤占、挪用、截留工程建设资金等违法违纪违规行为。篇二：重

10、大工程项目建设阅历沟通材料 重大工程项目建设阅历沟通材料 省建筑陶瓷产业基地下称基地项目和省建筑陶瓷产业基地铁路专用线及其配套设施下称专用线项目分别于xx年4月5日和2023年7月19日列入全省第十九次、其次十八次重大项目调度会。在省委、省政府以及省发改委的细心指导和大力支持下，在项目责任人的领导下，各有关部门通力协作，坚韧拼搏，两个重大项目建设取得了较大成果。到目前为止，建陶基地引进建陶生产企业及配套企业60家，合同资金为125.3亿元，到位资金41.34亿元，其中建陶企业30家，生产线192条，建成生产线35条，在建生产线25条，形成年产能3亿平米。基地铁路专用线项目获得铁道部行政答应，于

11、2023年3月开工建设。目前八景火车站扩建增设2股到发线已完工，专用线及货场征地工作顺当结束，5个标段都完成了招投标，3个已开工建设。对比上级要求，上述重大项目建设进度到达或超过了省里规定的要求。我们的主要阅历沟通是： 一、锻造精神，创新理念，凝合重大项目工作动力每一个重大项目，从招商、立项、实施到竣工投产、达产达标，都是一个艰苦的系统工程，没有强劲的动力和一股子精神是难以实施好的。为了搞好建陶基地及其跌路专用线等重大项目，我们把项目论证、立项、实施的过程当作凝合全市上下特别是全体干部同心协力建设重点项目、进展高安经济的过程。建陶基地上马前，我们在全体领导干部中组织了“中部要崛起，高安怎么办和

12、“高安实现工业化应从什么产业着手的探讨，在明确建筑陶瓷是当时高安最现实、最擅长的产业选择后，又组织了包括在广东佛山建陶界工作的高安人士参加的“建陶基地最正确选址的征求看法等活动。这些活动有效激发了高安人特别是市乡两级干部主动投身基地建设的热忱，并形成了“招引项目不怕冷落，审批项目不怕繁杂，实施项目不怕困难，服务项目不怕琐碎的重点项目建设精神。在规划阶段，我们又广泛征求了各界的看法，经市委主要领导概括提炼为“建设中部最具影响力的建陶产区的进展目标，“建设一个功能齐全的产业园区、一个建陶陶瓷生产中心、一个产品研发中心、一个三产服务中心、一批全国知名品牌集聚中心的“五个一进展思路和“做产业、成系统、

13、可持续的进展理念，这为项目的规划和建设明确了任务，指明白路径，指引了方向，供应了精神和思想保证。在为高安进展建功立业精神的感召下，各相关部门和干部发扬了愚公移山的精神，特别是基地管委会全体干部更是日夜奔忙在灰尘滚滚的工地，睡在村部大房间的通铺，常年加班加点，牺牲节假日，以至于一段时间大部分干部累倒病倒。新明珠集团总裁叶德林原有在别处落户的意向，但最终为高安领导干部凌晨为其项目选地的精神和35天平整xx亩土地的速度所折服，先后做出签约投资12亿元和增资12亿元的决策。 二、高举龙头，系统配套，抢抓重大项目招商机遇 建陶基地既是一个单独的重大项目，也是一个由多个重大项目组成的母项目，其快速建设和成

14、型，得益于做最具吸引力的基地品牌，招最有影响力的知名企业，搞最强服务实力的配套系统，并使三方面互相强化。在打造基地品牌方面，通过扎实有效的工作，获得了省发改委的立项批复和省经贸委的授牌，中国建材联合会的中国建筑陶瓷产业基地授牌，中国建筑卫生陶瓷协会和陶城报的陶瓷行业新锐榜2023、2023两个产区第一名。在招商方面，通过派出特地力气服务其资源和生产要素调查论证，顺当引进最具影响力的建陶航母新中源，带来了新明珠、欧雅、恒达、伟达、英皇卫浴洁具等一大批著名品牌陶瓷企业。在配套方面，立足服务大基地大项目，引进劳动力培训、产品展贸、现代物流、机械模具、包装印刷、科技研发等项目30多个，投资3800万元

15、、占地60亩的中国建陶实训中心主体工程也已完工，投资5亿元的汇恳切业综合配套服务中心已建成一期。基地品牌的塑造促进了大项目的落户，大项目的落户促进了配套项目的建设，趋于完善的配套又反过来提升了基地品牌，促进了招商，形成了良性循环，从而牢牢抓住了新一轮建陶产业转移的历史性机遇。 三、超前准备，改良操作，提高重大项目建设效能 高安从xx年3月起在两年多的时间里建成了一座建筑陶 瓷工业城的雏形，其效率始终为业界所称道，被誉为“高安速度。之所以能做到这一点，主要是做到了以下三点。一是超前准备。如土地工作就做到了总体规划修编做在前面，先补耕后占地工作做在前面，征地的思想工作做在前面，各种材料做在前面，为

16、快速申报准备了条件，八景镇政府在三天内胜利引导全体村民签字征地xx亩，都是事先做好准备工作才创建的奇迹；再如电力建设，将“十一五期末规划建设的220千伏瑞州、110千伏城东、新街1号和2号、四个变电站提前开工，并全部提前建成投入运用，占全省当年新建变电站数量的四分之一，电力建设速度甚至超过企业预期。二是并行操作。在基地规划之初，我们曾意料建陶产业转移高潮期和剩下的进展高潮期都不会超过一年，假如依据以往招商3个月、论证3个月、环评3个月、征地6个月、平地6个月、建设12个月的速度去办，再好的进展机遇都会丢失。对此，我们把过去串联操作的工作，改成并行操作或亲热连接的操作，实行即时沟通和协调，如客商

17、考察与选址结合进行，规划设计、立项征地的前期工作同时进行，可研和环评结合进行等等，极大地节省了时间，提高了效率。三是统分结合。对同一区域问题或同类问题统一指导，合并处理，对异地异类问题分类指导，分别处理，以提高工作效能。如环境评价，经与省环保局协调沟通，形成了产业归类、同类打包、依法呈报、快捷审批的工作模式，整个建陶基地做了一个整体的环评，在此基础上，各个企业的环评就可以相对简洁些、快捷些。 四、倾囊投入，争取支持，增加重大项目受助力度 重点项目要得到上级的大力支持，不仅要做好材料的“外表文章，更要做好人财物的前期投入或配套投入等内在功夫，用真实的投入说明我们的恳切和决心。资金方面，高安202

18、3年可用财力缺乏3亿元，但xx、2023两年用于建陶基地基础设施投入就达亿元，光提前建设四个变电站就贴息5000多万元，建设中国建筑陶瓷实训中心投入3000多万元，可以说是勒紧裤带建基地。物质方面，通过土地入股铁路专用线49%的股份，基地自然气公司30%的股份，高安水务40%的股份。人力方面，对口岸作业区、海关、商检、检验检测等入驻机构除供应土地等支持外，有的还承诺赐予人力资源支持。在争取建陶基地铁路专用线与国铁接轨答应证过程中，我们发改委的同志与铁道部的领导起初并不熟识，但由于看法恳切，锲而不舍，勤于劝服，最终在2023年11月17日获得了铁道部颁发的同意接轨的行政答应，付出得到了回报。 五

19、、定时到人，现场落实，保证重大项目实施到位 重大项目都是系统工程，高效实施必需有严密的组织管理。 为此，我们对重点项目实行了“定责到人、定期到日，周调度、月督查，现场协调、现场落实的制度。将重大项目的工作用表格进行细分，形成具体的推动支配，明确工作标准和重点难点，提出工作措施建议，根据职能和特长将任务落实到单位和人头，确定具体的完成期限。每周对任务完成状况进行一次调度，每月对全面状况进行一次督查，通报状况，总结阅历，分析问题，探讨对策，指导工作。建立领导联系重大项目制度，定期召开项目推动协调会，不断强化重大项目建设全市“一盘棋的大局意识，对项目推动过程中的实际问题，由领导牵头，现场协调，现场落

20、实，刚好解决。如项目实施中通讯线路拆迁与铺设问题、遭受冰灾后的救助和复原生产建设问题、项目贷款融资问题等，经过协调都得以解决。 六、全面融入，科学服务，确保重大项目取得成效 我们实行了“一个重大项目、一套特地班子、一批专业人员、一个奖惩制度的服务机制，重大项目分别由四套班子领导和与项目服务亲热的市直部门主要领导挂点帮扶，职能部门专业人员交织编组，并制定和落实了奖惩制度。重大项目推动领导小组在供应办理证照、协调处理与地方关系等常规性的服务的同时，还要供应企业招工、融资、处理紧急事态协调等超常规范围的服务，甚至供应企业中高管人员及其家庭生活排忧解难的温情服务，更具特色的是，他们有的还主动学习工业园

21、和企业的管理与专业技能，为园区和企业出谋划策，供应指导催促园区和企业加强建设管理，平安生产，科学生产的服务，提高了服务的督导、智力和管理含量，提升了服务的档次和效率。如政府的服务组就为企业异地建设原材料基地进行了建言献策和现场勘查，为企业所接受，受了到企业的高度好评。为了表彰先进，两年来，每年“七一和春节前夕，市委、市政府都要评比十个服务企业优秀共产党员和12服务企业先进单位。篇三：工程建设材料管理 浅谈工程建设材料管理 摘要：工程材料管理的基本目的是以具有较好性价比的材料满意工程建设的需要，并在建设过程中严格限制材料的质量和消耗数量，以确保建筑成品质量，降低建设本钱。本文根据笔者的项目管理阅

22、历，对施工现场的材料管理做了简要论述，从而提高工程建设的质量，降低工程建设本钱。 关键词：选购；支配；原材料；转场 1 引言 工程建设中如何确保工程质量，有效限制工程造价成为工程建设中重要的课题。建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。如何加强建筑材料管理，始终是建筑工程项目管理的一项重要内容。在工程建设中，管好建筑材料，建筑成品的质量才能有保障，建设本钱也会相应降低。因此，搞好建筑工程材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程本钱，提高经济效益，具有特别重要的意义。2 材料选购管理 2.1 提高材料支配的精确性 项目部根据项目合同、设计文件、项目管

23、理实施规划和有关选购管理制度编制选购支配。选购支配包括选购工作范围、内容及管理要求。选购信息包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求，检验方式和标准等。 材料支配是确保工程顺当进行的基础，支配的编制实施，是基建各部门协同协作的结果。材料部门应加强与技术、施工部门之间的协作，以实现材料支配的全面性、精确性、和刚好性。材料支配要根据工程的面积、结构以施工支配为基础，以施工管理技术部门供应的材料支配为根据，刚好驾驭施工进度和工程信息，刚好变更调整供应支配，同时施工管理部门应对工程备料支配的刚好性和精确性负责。各部门之间互相协作各负其责，共同促进材料支配质量的提高。 2.2 加强选购价格的限制 项目物

24、资选购部门应通过市场调研或者通过询问机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料选购价格。对材料选购时的运费进行限制。合理地组织运输，材料选购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输本钱。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。2.3 材料收、发管理 材料进场要建立三方收料制度，现场主管工程师、物资选购人员、分包单位管理人员三方共同旁站收料，并对来料的数量签字确认。三方收料制度有利于加强工程材料的管理，避开不必要的材料流失。 材料发放应建立限额领料制度，实行“先进先出，推陈储新的原则，

25、项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必需由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必需按栏目要求填写，不行缺项。对宝贵和用量较大的物品，可以根据运用状况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较具体的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。3 建筑材料现场管理 3.1 原材料管理 施工中要随时驾驭施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场，材料支配要严密牢靠，保证施工需要，严格按平面布置堆放料具，成堆成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。材料堆放场地的选取应符合便利施工的原则。既有利于钢筋加工时取料，又有利于装卸。避

26、开施工中产生二次搬运问题。在施工现场应避开工程材料不必要的流失。工程材料入场时，做好批量、吨位、数量的清点。当由于季节性停工或恶劣天气导致较长时间停工时，也应清点现场剩余的材料的数量，做好记录，当再次开工时，首先对现场的材料进行核对。 施工现场料具存放要规范化、标准化，促进场容场貌的科学管理和现场文明施工。机砖码放要成丁成行，高度不超过1.5米，加气混凝土砌块、空心砖等轻质砌块应成垛成行，堆放高度不超过1.8米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，场地平整，不得混杂。袋装水泥要存放在水泥库中，水泥库要具备有效的防雨、防水、防潮措施，库门上锁并有专人管理。水泥要分品种、型号堆码整齐，离墙不少于10厘米，

27、严禁靠墙堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少到达30厘米，保持通风防潮，垛高不超过10袋。抄底运用，先进先出。临时露天存放必需具备牢靠的苫垫措施，做到防雨、防水、防潮、防风。散装水泥应存放在固定容器或专用散灰灌内。门窗及木制品堆放应选择能够防雨、防晒的枯燥场地或库房内，设立靠门架，靠门架与地面的夹角不小于70度，离地面架空20厘米以上，以防受潮变形损坏。铝合金制品不准破坏爱惜膜，保证包装完好无损。3.2 成品、半成品管理 施工现场应将成品、半成品的爱惜责任落实到每一个施工班组。同时强化现场工人的成品半成品爱惜意识。对于已经切割好的钢筋，应依据钢筋段得长度、直径等，分类放置；对于已经加工好

28、的钢筋成品，如钢筋笼、箍筋、马凳筋等，宜分门别类存放，存放场地应垫高并平整硬化。远离油污，避开现场的机械用油污染钢筋成品或半成品。钢筋的成品存放区四周应设置围挡，防止现场过往的大型工程机械设备碾压钢筋构件，导致构件变形或折断。3.3 废料管理 现场设立施工垃圾分拣站和废料池，做到集中存放、刚好分拣、刚好回收利用和刚好外运。废料池主要是存放金属废料，例如废旧钢板、钢管头儿和钢筋段儿等。建筑工程中，钢筋材料价格较高，钢筋材料的利用率干脆影响到整个工程的建设本钱。工程操作中，长度大于1.0m的钢筋一般都应加以合理的利用。钢筋加工平台的旁边应设置废料池，用以回收无法利用的钢筋废料。3.4 工程收尾和转

29、场 根据工程主要部位进度状况，组织好料具的清退与转场，一般在结构或装修施工阶段接近80%左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料支配，削减多余，补充缺乏，以防止剩料过多，为工完场清创建条件，不再运用的材料，干脆转场到新的工地，以避开二次搬运，对于周转料具要刚好整修，随时转移到新的施工点或退回租赁站。4 结语 保证材料管理工作质量是保证工程质量和限制建筑本钱的重要措施，也是促进文明施工的有效手段。在建筑工程材料管理过程中，必需完善材料的质量保证体系，加强合同管理，从源头抓起，抓好材料管理的各个环节，明确材料质量和价格管理的程序，制定材料质量和价格管理细则，确保工程材料的质量并有效限

30、制材料价格。严格材料进场验收和领取制度，削减各个环节的损耗，节省选购费用，进而提高工程质量，节省建设本钱，提升项目形象。参考文献 危道军，刘志强.工程项目管理.武汉理工高校出版 社.2023.07 王立文，张立群.建筑工程项目管理.北京：中国建材工业出版社.2023.02 建设工程项目质量管理编委会.建设工程项目管理手册.中国支配出版社2023.01 第三篇：工程项目建设管理阅历沟通材料 文章标题：工程项目建设管理阅历沟通材料 *公路*至*段工程项目建设，在省交通厅、省高速公路建设局及*市交通局的关心领导下，在各有关部门的支持协作下，经全部参建单位的共同努力，目前，已完成工程总工作量的66。

31、一、工程项目概况 *公路*至*段工程项目，全长53.15公里。其中：主线全长50.24公里，接受一级半幅公路标准建设；路基宽度12米；支线全长2.91公里镜泊乡支线2.56公里，水产养殖场支线0.35公里，接受一般三级公路标准建设，路基宽度8.5米。 全线路基土石方271万立方米，防护工程圬工体积10.6万立方米，原设计路面接受沥青混凝土，因沥青涨价及货源惊慌，经省高速公路建设局组织专家论证，省交通厅于2023年6月22日以黑交发2023226号文件批复，将原沥青混凝土路面改为水泥混凝土路面。 全线新建大桥1,413.84米/3座，中桥323.04米/5座，小桥229.2米/8座，涵洞85道；

32、全线设交叉道64处，其中与三级公路交叉12处，与大车道交叉52处。设收费站一处。 工程建设用地132.3公顷。其中：耕地19.2公顷，林地108.9公顷，其他用地4.2公顷。 建设资金来源及构成：本项目概算总金额为48,723万元，其构成为： 1、交通部8,800万元，2、开行贷款6,270万元，3、地方筹资33,653万元其中：波兰贷款2,850万美元，约23,000万元人民币，其余10,635万元为国内商业银行贷款。 标段划分状况：本工程共分为14个标段。其中：路基标段6个，桥梁标段3个，路面标段2个，房建标段1个，机电标段1个，监理标段1个。 建设总工期为36个月，2023年10月18日

33、开工，支配2023年9月30日完工交付运用。 基本建设程序，按公路工程建设项目规定，严格履行了逐级申报审批手续，批文按要求进行了立卷归档。 二、工程进展状况及目前存在的问题 一工程进展状况 截止2023年8月26日，全线路基土石方已基本完成除因山体滑坡段K26 300K28 285改线段外，路基工程经检测合格后，均已交给了路面施工单位进行了路面下基层施工；涵洞工程基本完成；中、小桥已完成桥面铺装50；红岭高架桥11号块已经浇筑完毕；复兴泡大桥95片梁板，已预制完成84片尚差11片，已架梁70片；路面下基层施工已完成58,300，占总量的11；防护工程已完成总量的25。今年开工以来完成工作量5,

34、380万元，累计完成工作量32,159万元，占概算投资的60。 二目前存在的问题 一是本项目地方筹集资金大部分是引进外资韩国政府贷款，因出现转变改为引进波兰贷款，致使工程建设资金短缺，影响制约了工程进度。 二是该项目地处山岭重丘区，地质条件困难，加之又是旧路路段改扩建工程，新旧路结合及交叉路段多，即要进行工程施工，又要保证社会车辆通行，给工程施工带来了确定的难度，同时也影响了工程进度。 三是今年人工费用，各种材料，特别是燃料汽柴油爆涨，增大了工程造价。 四是在工程管理上还有不到位的问题。 三、以交通管理年为动力，促进工程建设 2023年是“十一五规划开局之年，也是交通管理之年，更是*公路*至*

35、段工程建设关键之年，对此，本项目建设紧紧围绕“与时俱进、强化管理、求真务实、不畏困难、科学支配、细心施工、确保质量、廉政平安的指导思想，主动稳妥推开工程建设有序进行。 一贯彻省交通工作会议精神，开展交通管理年活动 今年省交通工作会议文件下发后，指挥部马上召开了领导班子成员、指挥部工作人员、各施工、监理单位负责人会议，全面传达贯彻了省交通工作会议精神，并根据文件要求结合本项目今年工程建设实际，对本工程建设工作进行了支配部署。接到省交通管理年活动实施方案后，指挥部根据本项目状况，制定下发了*公路*至*段工程项目交通管理年活动实施方案。在随后召开的项目经理睬议上，要求项目经理、驻地监理办主任汇报工程

36、建设状况的同时，汇报交通管理年实施状况。 为推动交通管理年活动有效开展，指挥部对指挥部各部办及施工、监理单位，开展交通管理年活动状况进行了检查，在检查过程中确定了好的单位的做法及指出了个别单位缺乏之处。经认真贯彻执行省交通工作会议精神，启动交通管理年活动，促进了工程建设各方面的工作上了新台阶。 二强化工程管理，促进工程建设有序进行 2023年本工程项目建设遇到了诸多不利条件和困难。一是地质条件困难，施工难度大；二是雨天多、降水量大；三是资金缺乏等等。在上述困难和不利因素面前，参与本项目施工建设的单位没有被困难所压倒，大家主动想方法，克服战胜困难。细心组织安 排，强化管理手段，科学调配人力、财力

37、和机械，促使工程建设有序地向前推动。 一是根据上述状况在请示上级有关部门的同意下，适当的调整了工程支配；二是针对本项目实际状况制定了工程施工组织设计；三是实行了有效的奖罚机制，调动施工单位的主动能动性。如资金缺乏，施工单位自行解决资金，指挥部支付利息、提前完成生产支配，予以嘉奖；四是对施工 单位、监理单位每月进行一次目标检查考核。对达标的先进单位予以嘉奖，对不达标的落后单位予以通报指责，以此推开工程建设。 三强化质量意识，确保工程建设质量 质量是工程建设中永久的主题，为确保交通管理年工程建设质量上台阶做了以下工作：一是提升质量意识，广泛开展工程质量重于泰山的教化，逢会必讲工程质量，使工程质量形

38、成了全部参建单位人员的共识；二是从指挥部到施工、监理单位，2023年进一步强化了工程质量保证体系。每项工程首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，然后报监理办抽检，合格后进行下道工序。另外，指挥部设中心试验室，随机对工程质量进行核检试验。每月进行一次综合性大检查，每半月进行一次质量抽查，随着工程进展定期与不定期的进行质量限制和检查；三是落实责任，层层签订责任状。指挥部同施工、监理单位再次签订了工程质量目标责任状，施工单位同本单位工程管理人员、检测人员、施工人员分别签订了责任状，把工程质量责任落实到人；四是按设计和技术规范施工，克服预防工程质量通病。本工程地处山岭重丘区，地质条件特别困难。对此，

39、指挥部根据设计要求、部颁技术规范、工程施工管理方法、外地阅历，针对不同施工项目，制定具体施工技术要点下发施工单位。在施工过程中觉察违规施工或达不到标准要求的工程推倒重做。同时，在材料进场上严格检测把关，对不合格的材料决不准运用。本项目红岭高架桥，桥高和跨度为东北三省同类型桥梁之最，施工技术难度大。为了保证工程质量，指挥部指挥及各部办主任经常到工地现场指导工程施工，探讨解决施工的技术难点问题。为保证路基压实度和尽量减小新旧路基的不均匀沉降，根据省交通厅有关文件要求，接受了冲击式压路机对主线路基进行了检测性补压。 已完工的施工项目，经检测到达部颁质量标准。 四留意文明施工，爱惜周边生态环境 本项目

40、地处黑吉两省交界处、旅游风景区、森林密集地，因此，工程建设文明施工、留意爱惜生态环境、防止水土流失及地质灾难极为重要。为使公路建设与环境爱惜同步进行，呈现交通路桥建设形象，强化了以指挥为组长的文明施工和环境爱惜工作领导小组，制定下发了环境爱惜实施方案、文明施工阶段要点。为强化环保监控的力度，三个驻地监理办都支配了环保监理工程师，负责对文明施工、环境爱惜的监控工作。同时，指挥部定期与不定期的对文明施工、环境爱惜工作进行检查，觉察问题刚好指出，并强令施工单位限期整改。 五强化内业工作，工程与内业同步进行 工程内业是查找工程施工历史的写照。指挥部本着工程内业必需真实、齐全的原则，把工程内业纳入工程建

41、设重要日程，做到工程施工与内业同步进行。一是从指挥部到施工、监理单位都成立了领导小组。同时，支配一名专职人员做内业工作；二是根据本工程特点和上级部门对工程内业档案资料的规定要求，制定了工程内业档案管理制度；三是定期对指挥部及施工、监理单位的工程内业人员进行了业务培训，提高他们的工作责任心和业务素养；四是每月工程大检查，都把工程内业作为一项重要检查内容，与其他检查项目一起打分、评比。进而，促使内业资料规范、真实、刚好、齐全立卷归档。 六重视平安工作，杜绝责任事故发生 为避开和杜绝各类事故的发生，确保人身和财产平安，指挥部对平安工作进行了细化。一是指挥部和施工、监理单位对平安组织机构，又进行了充溢

42、和调整，并明确落实了平安工作第一责任人。制定了平安生产、平安防火、平安防汛实施方案和预案。同时，指挥部与各施工、监理单位签订了平安生产、平安防火责任状；二是进行了经常性平安教化，使参建人员牢固树立“平安第一的观念。每次项目经理睬、生产例会等会议，逢会必讲平安，做到平安第一，预防为主，警钟长鸣；三是大力开展“平安月活动。根据省交通厅、*市交通局关于开展好“平安生产活动月的指示精神，从指挥部到施工、监理单位，都制定了开展平安生产活动月实施方案，成立了领导组织机构，张贴了开展“平安生产活动月主题标语，以及各种宣扬口号和挂图，对参建人员进行了“平安法宣扬教化，使“平安进展、国泰民安在全线形成了共识；四

43、是有备无患做好平安防汛工作。针对本项目地处山岭重丘区，地质条件困难的形势，为预防汛期暴雨山洪给工程建设带来可能的损害，制定了平安防汛应急预案，层层落实了责任人，支配了平安防汛紧急抢险人员和机械物资；五是开展了定期与不定期平安检查。指挥部每月25日对工程进行一次大检查，其中将平安作为一项重要检查内容打分、评比，并实行一票推翻权。平常工作检查也不放过平安检查，觉察隐患责令其马上实行措施整改，防患于未然。 七强化廉政建设，预防商业贿赂和公路工程腐败 为预防公路重点工程领域商业贿赂，防止公路工程腐败现象发生，强化了廉政建设工作。一是指挥部强化了廉政建设领导组织机构。各施工、监理单位根据指挥部的要求，完

44、善了廉政领导组织机构，明确落实了廉政第一责任人，把廉政建设和预防商业贿赂纳入工程建设重要日程，常抓不懈。二是明确提出了廉政建设目标。即：杜绝违纪违法现象发生，做到廉政建设受教化面100，无违纪犯罪100。三是制定了廉政建设工作实施方案，切实治理公路重点工程领域商业贿赂工作的文件印发到各施工、监理单位、指挥部各部办认真贯彻执行。四是签订廉政责任承诺保证书。指挥部与省高速公路建设局、*市西安区检察院，与施工、监理单位分别签订了廉政责任承诺保证书。另外，还设立了举报电话和举报箱。五是进行经常性廉洁防腐教化。指挥部所召开的会议，逢会必讲廉政建设和预防商业贿赂，做到警钟长鸣。此外，指挥部还不定期通过典型

45、教化、警示教化，供应正反两方面的典型，提高对预防犯罪和商业贿赂重大意义的相识。六是实行阳光工程增大工作透亮度。指挥部对公路工程易滋生腐败的关键部位招标、设计变更、资金拨付、材料选购等，实行阳光透亮工程，制定了严格的审批制度，避开和杜绝了腐败问题的发生。七是强化财务管理，合理运用建设资金。在财务管理上严格执行会计制度，依据规范认真做好会计基础工作，主动筹集、合理运用资金，严格限制概算，努力做到无支配外支出，合理的计提了税金，基本保证了工程计量刚好、拨款合理、征地拆迁款、民工工资按期支付，并严格执行审计确定。 四、下一步工作支配 本项目今年工程施工任务繁重，为按期完成施工支配，争取今年完成以下工程

46、量。 8月末完成路基主体工程，验收合格后，交路面施工单位进行路面工程施工。路面下基层和上基层9月30日前完成总量的40，路面面层完成先导段施工。石砌排水防护工程，9月30日前完成总量的50。9月30日前完成中、小桥施工任务，红岭高架桥10月10日前完成合拢。房建工程10月15日前完成场地平整及基础工作，同时完成下房建备料工作。路面施工单位完成下所用储备材料总量的90。 为完成上述任务，主要抓紧做好以下工作。 第一，加大工程建设资金筹措力度，争取波兰贷款及国内银行贷款尽早到位。 其次，强化工程管理手段，根据本项目实际状况，制定具体加快工程进度，确保工程质量的举措，努力完成今年各项工程建设任务。

47、第三，强化工程建设组织领导工作，从如今起项目经理、驻地地监理办主任不准离开工地现场，切实抓好工程进度和工程质量。指挥部加大对工程进度、质量的指导、检查及协调力度，催促施工单位加快施工进度。 工程项目建设管理阅历沟通材料来源于xiexiebang ，欢迎阅读工程项目建设管理阅历沟通材料。 第四篇：工程项目管理阅历沟通 工程项目阅历沟通 1、遵循工程基本工作程序： 按法律法规及相关规定办事，遵循工程的基本工作程序是保证工程质量和平安的首要条件，避开先施工再发包、先施工再设计变更等违规行为的发生，避开为抢工程进度不按设计施工状况的发生，避开为降低工程本钱而不按设计要求施工状况的发生，确保工程的合法合规和工程质量。在过程限制中，要严查相关工程资料，如立项、可研、招投标、合同、设计、施工、竣工验收等，确保工程按正常工作程序开展。 2、重视工程设计： 工程设计是整个工程的先导，设计质量确定了工程的质量、确定了工程的投资本钱、确定了工程项目建设的平安性及项目运行的平安经济性