2023年工段工作总结.docx

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1、2023年工段工作总结正文：工段工作总结 工段工作总结 工段工作总结1 20xx年机电工段在分厂的正确领导下，不断强化内部管理，以提高主机设备运行质量为切入点，以平安一票推翻为宗旨，狠抓电气设备的日常巡检管理和故障分析防范管理,通过多项的设备技改措施使本年度的运行质量有较大提高。现将20xx年工作完成状况总结如下： 一、基础管理，常抓不懈 1、电气检修组把强化基础管理工作放在首位，除建立、健全各种规章制度外，还主动组织大家学习与电力系统有关的先进管理方法和技术，如平安性评价、危险点分析预控、检修卡编写等内容。通过学习培训，大家的观念发生了转变，视野变宽了，工作也主动了。加强沟通、共享学习成果，

2、是电气检修班组胜利管理阅历之一。 2、电工组在强化班组基础管理中，结合本身实际，推行班组的标准化、制度化管理。首先是设备巡检标准化管理，为了落实平安责任，同时也为了克服“搞形式，走过场，创立了设备首席负责巡检制，加强对所管辖设备的巡查力度，通过“望、闻、问、听以及各种先进测量手段，主动到现场找缺陷，刚好觉察设备各种隐患，把问题歼灭在萌芽状态。通过共同努力，电气缺陷单数量呈现逐步下降趋势，有效地防止了各类设备事故发生，确保了系统平安运行。 3、平安管理始终是企业的工作重点，而人的管理是班组平安管理的关键。电工组始终坚持做好思想工作，充分调动每个组员的主动性，不断加强对组员平安学问和专业学问的培训

3、。为对班组平安进行制度化管理，成立了段长、兼职平安员和分厂平安小组组成的平安监督网，使组员个人平安意识和平安实力得到明显增加，工作中更留意团结协作、措施到位、保障有力，确保了人身、设备平安，使班组的平安基础更加稳固。 4、建立了电气人员挂牌巡检制度、建立“四不损害防护卡、现场警示牌悬挂、临停检修设备停送电“一支笔制度、临停设备检修停送电票据、挂牌制度、临停交叉作业现场人员平安承诺签字表等制度。管理人员也不定期对制度的落实状况进行检查和催促，这有效的避开了因个别员工责任心不强导致的平安事故，确保了分厂的设备和人员的平安管理。 5、落实和推动三级点检制度，加强电气工段的自主 管理，实行工段长全面负

4、责，领班牵头的自动化设备点检维护制度。提早的觉察现场设备隐患并进行跟踪，对前期自动化仪表类设备的隐患，合理利用停磨检修的机会，争分夺秒地进行了全面的疏理和功能性复原。 6、每次分厂检修，电气专业都制定了具体的检修计 划、验收程序和试机方案，合理的支配人员实施，圆满的完成了各次各项的检修工作，未发生一起因电气缘由 造成的检修返工停磨现象。 7、针对前期在停送电过程中因设备工艺代号和设备名称各工段不统一的状况，今年对停送电的代号和名称进行了疏理，有效的防止了由于人员对设备不熟识带来的误操作隐患。 一、主要工作开展状况 1、认真组织员工学习公司下发的七项制度，依据制度规定实行的各项管理制度。依据分厂

5、巡检制度的要求，认真开展了三、四级设备巡检工作，确保了设备正常运转。今年5月份电修人员在日常巡检中，觉察了1#磨循环风机电机滑环上有棉纱缠绕，电气巡检人员刚好进行了处理；7月份在巡检中觉察2#磨辊压机定辊电机振动大，温度高，经检查因轴承损伤所致，刚好更换了轴承复原了正常。由于巡检到位，避开了设备事故的发生。 2、依据分厂支配检修、预检预修的要求，刚好将设备检修支配上报到分厂，并保质保量地完成了各项电气检修项目，今年以来共完成大小检修项目60多项，确保了磨系统电气设备运行正常。为生产正常运行供应了牢靠的设备保障。 3、主动开展小改小革，提高设备运转率。如：A、B磨的辊压机碳刷，每相只有8只，每只

6、碳刷能承受70A左右的电流，8只碳刷是560A，但电机转子额定电流是689A。因此，电机碳刷线辫经常出现烧断损毁现象，经过研探讨证，每相加装了两只碳刷，经过生产运用，运行正常，从而解决了这一技术上的难题；B磨主排风机630KW高压电机，启动时经常出现跳停，经检查系水电阻配置不合理，重新配置了水电阻，解决了风机启动跳停现象；水泥发运系统6个水泥圆库内共有144只ZCQ通经100的电磁阀线圈，在生产运行中，电磁阀线圈经常出现烧毁现象，购置一只线圈在350元左右，电修人员大胆创新，自行绕制线圈，增加了线圈的乍数，经今年6月份装配运用至今，自绕的线圈未出现过烧毁现象。到目前为止自绕线圈96只。经测算每

7、只自绕线圈的本钱约30元。为公司节省了本钱；对水泥发运装车机转弯溜子限制柜及水泥输送带按钮盒，由于离包装工太远，不利于操作，依据操作的需要实施了技改，提高了水泥发运的速度；今年11月份在2#旋窑线施工期间，海昌公司停电两天，为保障水泥的正常发运，工段主动组织人员，安装了2台800KVA的临时变压器，并铺设了从水泵房到水泥包装变压器近600米临时电缆线，以及从包装变压器到2#旋窑线施工电源近400米临时电缆线，保证了水泥发运和2#线的施工电源。 4、依据分厂计量管理制度的要求，编制了磨头皮带秤、粉煤灰转子秤校验记录表，及八嘴包装机校嘴记录表。做到了定期校验，今年以来共校皮带秤36次，标定包装机嘴

8、48次。保证了计量设备的精确性，为产品质量供应了牢靠的参数根据。 二、存在缺乏 1、与班组员工沟通沟通较少，班组员工业务技能有待提高。 2、班组管理还不够细，基础管理还较薄弱。 三、20xx年工作预备 1、认真落实各项管理制度，抓好班组的基础管理工作。 2、接着做好停送电一支笔工作，杜绝平安事故的发生。 3、认真做好综合电耗的分解、限制、统计工作，确保综合电耗指标受控。 4、不断提高自身业务技能，加强与班组员工的沟通和沟通，开展好业务技能培训，提高全员业务实力。 工段工作总结2 惊慌的工作中，送走了20xx年，在这一年中我们制作工段在公司领导和厂领导的关心和支持下，和工段全体人员的努力工作，取

9、得了确定的成果，但工作中暴露出一些缺乏，就一年的工作状况和缺乏做以下总结： 一、一年的工作状况 1、机修分厂的制作工段负责全厂大型改造项目的制作、安装的施工，本年度全厂大型的改造项目： 1纯水罐的现场制作安装，分厂制作工段在仅有的现场制作条件的基础上，在工段全部员工的共同努力下，经过二十多天炎炎烈日下耐着酷暑，完成了整个罐体的制作安装、配管投入运行，为纯水站解决了纯水供应缺乏的的局面。 290度皮带机的改造项目，长期以来乙炔站是制约树脂分厂产量的瓶颈，其中乙炔装置90度皮带机，由于从前的设计缺陷等因素，使得皮带漏料严峻，电石输送量不能满意乙炔发生装置的的需求，以至于干脆制约树脂产量的提高，经过

10、分厂前期的设计，我制作工段经过前期的大量施工前的准备，在没有影响生产的状况下，完成了对东西线的90度皮带的改造，改造后的效果立竿见影，为公司解决了瓶颈问题而且节省了大量的资金。 3提氢装置的安装：为了更好的提高经济效益，响应国家节能减排。公司下达给分厂提氢装置的安装任务，分厂把任务交给了我们制作工段，就分厂以及工段员工的技术素养比较差的现状，克服困难，我工段全体员工在边安装边学习同步进行状况下，按时完成了安装任务，虽然安装过程中存在诸多的缺乏，但经过同志们的共同努力，提氢装置按时完成了安装任务，并且一次开车胜利。 制作工段年度完成的制作安装任务还很多，如：清液管道的安装，E301的安装就位，氯

11、酸盐分解槽的安装就位配管投入运行等，在领导的支持下，和员工的共同努力下保质保量的完成了，公司下达全部改造项目，同时还完成了一些大型的检修项目。 二、工段技术水平和素养的提升， 经过全年的改造项目的完成，工段的全体员工，在技术方面得到了一个全面的提高，其中表如今，一些刚从学校毕业的新员工，其中焊接技能，安装制作阅历水平缺乏，完成多项大型改造项目后，工段的相关技术上了一个更高的台阶，并且壮大工段的技术力气，为今后更好的完成公司下达更加困难的任务奠定了基础。 三、在平安方面做 20xx年全年中工段严格依据分厂领导，提出的平安要求，在保质保量完成各项改造任务同时，有支配、有步骤的进行，施工中严禁违章指

12、挥，杜绝冒险蛮干，主动编写各项事故预案，组织员工在起先施工前学习平安学问以及事故救援的演练，公司领导常讲平安工作无重点的原则，要求班组，班前会上讲平安工作过程控因素、任务结束来总结的管理方法，在工段内形成一个平安长效机制，在年度工作中未觉察一起人身、设备事故。 四、20xx年的工作支配 1、加强工段队伍建设，以提高员工技术为动身点，让制作工段成为一支技术过硬，主动向上工作看法，为更好的服务于分厂以及全公司。主动支持协作好各项生产任务，在完下一年度的各项改造任务同时，让质量再上一个新台阶，机修分厂中发挥出工段的最优的工作效率。 2、勤俭节省，在完成保质保量各项任务的同时，要做到所用物资最少，真正

13、做到响应公司的号召，以最少的支出得到最大的收益。 工段工作总结3 回顾一年来，机电工段在公司领导正确领导下，认真贯彻执行公司及生产品质部下达的各项工作，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，完成了公司、生产品质部交给的各项工作，静静地坐下来，梳理着零乱的思绪，感慨万千。现将这一年来的主要工作总结如下： 一、上一年工作总结： 1、现场文明作业逐步规范： 在过去的一年中，工段对现场文明作业方面制定了一系列的制度，召开了班组长会议，把现场作业的规范与否与班组长干脆挂钩，通过公司组织的周检检查，对违背人员进行考核，增加了员工现场作业规范意识，在过去的20xx年工段各班组在现场作业普遍存在现场

14、清场不彻底，通过一年的努力，现场作业得到了明显的改善，各班组有专人负责现场文明作业，对存在不良现象的干脆考核。同时也利用各类培训对员工进行宣扬、引导正确的作业观。 2、修旧利废降本增效： 根据公司生产品质部节省本钱管理的要求。从20xx年起先，为完成生产品质部下发的20xx年修旧利废目标，工段主动组织将检修后具备修复利用价值的备件进行梳理，上报所需修理备件的材料进 行自我修复，据不完全统计上一年修旧利废总价值达50000元，生产品质部几次水泥磨磨尾及辊压机及收尘器减速机故障，因工段有修理好的备件刚好得到更换，避开了因故障而停机。例如打散机总成修理做好了事故备件的库存，削减了不必要的停机时间。

15、3、主动参加外委修理，提高修理资源优势互补： 工段在完成自身工作的前提下，主动协作兄弟单位的检修，上一年累计共支援外委工时54个，为区域公司节省外委工时费用。同时在外委检修工作结束后，员工主动参与到了本公司的检修工作，补休推延到淡季，保证了检修进度。 4、员工劳动纪律有所提高。 上一年工段变更管理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是饮酒上班劳动纪律的检查，觉察一起肃穆处理一起，实行连带考核制，调动班组人员的互相监督的主动性。为此上年工段面对频繁检修人员较疲乏但未发生一起员工饮酒上班现象发生。 5、工段对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础。 工段本着客观公正的的原

16、则，实事求是地对每个员工进行了综合考评，并把考评结果作为员工的劳动竞赛奖绩效根据。同时班组成员也要担当确定的责任，考评好的赐予嘉奖，相反考评差的要赐予考核， 调动每一个员工主动参与班组的管理，让大家醒悟地相识到，只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平，只有工段做到公允、公正，才能使组员心服口服，为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。 6、检修管理明确责任人： 今年从1月份到11月份水泥磨系统支配检修水泥发运系统支配检修共223项，每次检修前工段都召开检修碰头会，组织班组长参加，会上细化检修项目，将检修项目落实到班组。明确检修责任制，实行检修验收制，重点项目工段长全过程跟踪，对检修项目工段

17、逐一验收，觉察项目未到达检修目地的，要求班组重新检修直至合格为准，保证了检修项目保质保量的完成，223项检修未发生一起检修返工事故。检修质量进一步得到提高，确保了水泥磨、立磨及包装机的有序正常运行 二、工作缺乏： 1、平安管理工作做的不细致不全面： 虽然在工段在平安管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、平安培训、平安台帐的建立与完善、平安学习与平安活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实。员工在工作过程中还存在侥幸心理，麻痹思想，有时为赶工作进度，未严格依据平安操作规程进行操作，在特殊场所作业不能刚好的办理相关手续。还需进行加强宣贯平安学问，提高员工的平安意识。 2、工器具

18、管理存在缺乏： 上一年工段工器具损坏较多，虽存在一些因质量问题导致工具的损坏，但人为损坏的工具还是占多数的，工段缺乏对工具的有效的管理方法，对责任人的考核力度较小。 3、备件修理存在把关不严： 上一年虽然备件修理较多，但是也存在一些备件修理质量不高。，例如2#打散机总成的修理、包装喷码机的修理等。备件修理把关不严，给生产运行带来了确定的困难。 三、20xx年工作支配 1、20xx年公司面对的市场形势将更加严峻，我们将接着和公司一起共同面对难关，抓好职工的思想教化,努力做好自己的本职工作。 2、机修工段将接着围绕平安生产为中心，认真贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营支配，把平安生产放在首位，保

19、质保量完成上级下达的生产支配。 3、合理支配作业场地，现场管理接着推行“5s管理，实现清洁生产。加强美化车间内部工作环境，使职工能在一个洁净清洁的环境里舒心的工作。 4、维护好工段的全部设备，使它们随时都能保持一种高效的运转实力。 5、接着加强职工队伍建设，提高职工队伍战斗力，使管理水平再上一个新台阶。加强员工培训，鉴于目前员工业务素养和思想素养有待提高，我们在明年将接着实行理论培训、现场培训、技能考核等方式进行培训，提高机修队伍的凝合力、战斗力；加强培训，提高机修人员的业务素养和思想素养。 工段工作总结4 20xx年连铸工段在厂部领导的大力支持下，本着“抓平安，促生产，强管理的基本原则，同心

20、同德，从严从细努力完成了全年的各项工作。现将工作状况做如下总结： 一. 抓好平安生产严防工伤事故 全年来，我工段坚持：“平安第一，预防为主的管理理念，始终把平安工作放在各项工作的首位，主动开展“平安生产活动，层层落实责任，全方位开展隐患排查与整改。各班组坚持进行经常性平安教化，并加大违章违纪的平安事故考核力度，杜绝重大伤亡事故发生。 八九月工段根据厂部支配，利用停产时间，对新老员工进行平安作业培训。制定平安，工艺操作规程，让员工切忌，熟背并进行相关岗位考试，以增加员工对实践学问的驾驭和突发事故的应急处理实力。工段全年开展平安教化会议48次，平安培训4次，培训人员120个，重大平安事故零起。 二

21、. 加大生产力度提高产品质量 一年来，各项生产治理制度的细化，推动了生产强度，在“时间就是效益的理念影响下，设备作业率不断提高，促进了产能的快速发挥，连铸机的作业率大幅度提高。最高日产钢坯2100吨，钢坯收得率99.54%，钢坯全年产量到达37533.23吨。通过对中包的改造并投入运用，连铸拉炉数不断提高，最高到达48炉/次，连拉时间到达16个小时/次。经改造中包生产出的钢坯，其夹杂物明显比板包削减了很多。 在质量上，加强技术限制，每天点评，每周汇总，每月攻关，对比目标，推动标准化作业，把岗薪与质量指标挂钩，形成有效的质量治理体系。针对钢坯外表横裂纹和内部质量缺陷，主动实行措施。上半年在各班组

22、生产中钢坯脱方较多，针对这质量缺陷，工段调整操作要求，各班拉钢要做到：温度合理，拉速均衡，稳定液面，削减波动。严抓这一环节后，下半年钢坯脱方问题得以改善，质量得以大幅度提高。 三加强管理严格考核 连铸工段的管理主要是人和设备的管理。在人管理上提高班组长的带班管理水平和提高岗位工的技术水平。对于班组长，工段基本做到用人得当，奖罚分明，关切疼惜，大胆运用。留意引导他们就产量，质量上杜绝溢钢，漏钢事故。和去年相比，工段全年漏钢84次，比去年削减了了10%。而水口班责任心不强，导致大包机构渗钢2次。 工段开展了班与班之间的互相竞争，形成了主动良好的局面。尤其是公司每年举办的岗位能手评比，我工段又有两名

23、员工符合评比条件。一是拉钢老员工黄旭义，工作主动主动.认真勤恳 ，20xx年突破个人全年拉钢1550炉，全年无漏钢，技术比武名列前茅的好成果。二是丙班机长韦健，在他带着下，丙班全年完成了产量第一，质量其次的好成果。 设备是连铸生产和质量的保障。在生产组织和日常管理中，除了完成各班的产量外，也加强了设备的维护和保养。工段明确员工检修和维护职责，要求设备“台台有人管，人人有职责，并推行操作人员对简洁问题的自主修理。 四. 全力做好环保工作。 在抓好平安生产的同时，我工段主动落实厂部指令，全力做好环保工作，连铸是高温，高危，粉尘作业，工段狠抓作业岗位卫生，并定期对绿化带进行分班护理。 五. 存在问题

24、与改良措施 1.在实践工作中，平安形势照旧严峻，今年工段发生5起轻伤事故，说明我们的平安管理还存在漏洞，部分员工还有麻痹松懈思想，这就要求我们必需实行更有利的措施，想方设法保证生产。 2.生产上由于设备老化，给生产带来确定障碍。上半年的钢坯脱方问题也反映了连铸机辊道设备上没有定期测量校正，引锭没定时调正对中。因此设备点检定修方面还要不断完善，班组生产组织上需要进一步加强。 3.20xx年工段人员浮动转变大，新员工较多，只懂得简洁的岗位操作，没具备工作质量意识，影响工作效率。工段要加强在岗员工的技术培训，进一步提高员工的业务素养和操作水平。 工段工作总结5 回顾20xx年度的工作，综合工段有收获

25、也存在缺乏之处，主要完成了以下工作内容： 1、在车间领导的布置下完成老线往新线搬迁筹备组织实施，新线顺当搬迁，无物资丢失和平安事故； 2、在修理工段关心下对老线库房备件清理，可利用备件搬迁至新区库房； 3、协作制造物流处实施了ERP系统在老区、新区的涂装车间上线，MES系统新区涂装车间上线，两套系统目前运行良好，数据误差逐月下降； 4、完成新区班组园地定置，现场目视化定置工作； 5、按公司部署推动班组建设CCPS推动，年终评级达3.9级； 6、通过本质平安体系认证达1.0级； 7、14000和18000体系复审通过； 8、编制了20xx年主体支配、培训支配； 9、完成了20xx年度培训支配，尤

26、其是新区设备工艺操作培训，组织了考核验收； 缺乏之处： 1、编制的各项支配与总结照旧存在粗放式问题，部分指标模糊，不适应精细化管理关于量化的要求； 2、综合工段事务繁多，有些工作内容没有很好分解，缺少明确的分工和有效的监督考核；在现场时间缺乏，不能觉察问题，了解第一手的资料。 3、对相关方监管缺乏，12月常邦伦辞职后保洁公司工作质量下降没有能够刚好提出整改看法，导致被公司检查觉察现场问题颇多。 20xx年工作重点： 带着综合工段成员做好本职工作，完成公司布置的各项工作。以生产现场为工作重心，车间KPI考核指标分解至班组并纳入考核项目；抓好平安日常管理工作，依据CCPS4.8级要求推动班组建设，

27、完成培训支配和改善，提升工班长和员工业务素养；贯彻车间管理制度，每周检查各班组的考勤、表格填写执行状况和现场定置，对相关方大桥公司、安仁洁净的检查也纳入综合工段日常班组检查考核项目。 工段工作总结6 一、上半年工作成果： 1、严格遵守公司的平安环保管理制度，做好春节前后的平安工作，六月份的平安活动月与日常的各项平安管理工作。 xx年上半年，我工段深刻吸取去年发生闪爆事故伤人的教训，严格管理，精细化管理，尤其是涉及到平安环保的问题，重大设备的检修，我工段亲自落实平安防护措施，亲自到现场监护，确保每项检修与动火作业的本质平安。如发生器上下活门的检修，渣浆分别器的清理，在防护措施上实行打盲板、在线分

28、析仪、跟进分析等有效手段与措施，确保平安。 利用每个白班的最终一个班，做为平安学习的时间，与周一平安学习交相呼应，学习内容广泛，探讨热情，从事故中吸取教训。事故料想从出、答题、评论认真规范，对于有代表性、典型性的事故与问题，要求每个班都探讨、都回答。 在应急演练上，肃穆认真，并且根据工段上出现的新问题，随时补充新预案，同一个题目，两个班演，从对比中找问题，并加以订正。 2、班组人员培训迈上一个新台阶。 xx年上半年，我工段深刻相识到在化工生产中的“人、机、料、法、环中，“人的因素占第一要位，员工的操作水平与技术的好坏，干脆与平安生产有关联。因此，上半年我工段特别重视班组人员的培训工作，先后对各

29、岗位人员进行了现场操作与理论水平的培训与考核，在人员紧缺的状况下，又遴选出7位岗位多面手，做为一个重点的培育对象，目前看来，效果较好。 3、经济活动分析与节能降耗方面，成果显著。 我工段在xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋，出了成果。如除尘布袋的清洗，阀门的补焊与修复，水洗塔填料的清理循环利用等成果显著。 4、现场文明生产保持较好。 我工段克服环境差的困难，对现场文明生产通过责任落实到班，落实到人等手段。在制度上规范与约束，催促大家同心协力搞好现场文明生产，收效甚佳。不搞突击，贵在保持，无论其包片或包机卫生都有一

30、个长足的进步。 5、在工艺与质量管理上，我们竭尽所能紧跟公司精细化管理与考核的步伐。 在质量管理上，我工段对乙炔气含硫磷始终以来做的很好，就是发生器的温度限制在公司小指标的考核下，略显几分仓促。但是我工段抱着一种理解与协作的看法，尽量按公司的要求去做，尽管这样有利弊，但我们会耐性地去说明。还有“百日平安劳动竞赛，我工段认真考核，每日一评，每日一比，让大家在“竞赛中保平安，平安中促效益，真正做到“平安节省环保，争当操作先锋；高效科学创新，勇攀技术高峰，的良好气氛。 6、设备维护保养基本到位。 我工段在设备维护方面其实是一根软肋，但工段上顾全大局，不计较分内非常，出谋划策，跑材料、找配件，尽快使设

31、备的.检修进度加快，有利于生产。对班组人员通过培训的方式加强巡回检查，利用监测仪器适时地监控各重大设备的运行状态，确保各设备的长周期稳定运行。 7、四月份大检修工作圆满高效完成。 关于这一块已有特地的总结，此处我只想说明，“钱真的是个好东东，有了经费我们可以奖 励先进、补助加班、发放聚餐费等手段激励大家的主动性，“重赏之下必有勇夫，感谢分厂给的运作经费。 8、班组建设方面绘声绘色。 xx年上半年，是我工段班组建设逐步走向规范化、标准化、成熟化的关键点。之前有过困难，有过摩擦，也有过不理解，有人认为“班组建设就是多罚钱，其实不然，从去年走到今日，我们从这个相识的误区里走出来，如今大家都有一种共识

32、，班组建设其实就是制度化管理表达在方方面面的一系列的活动。大家从中得到了实惠，体验了规范化带来的轻松与自然，摒弃了“人治的苦恼与痛楚。这不仅是现代化企业所必需阅历的里程，更是新时代工人心中的呼喊。 二、xx年上半年工作缺乏。 1、劳动纪律时好时坏。 我们不回避问题，更不护短。前半年我工段的劳动纪律时好时坏，有时可能忙于其它事情而放松了劳动纪律的管理，导致了违规违纪时有发生。 2、设备的监控与维护还有漏洞。 前半年，我工段的设备专工频繁地更换，便也衍生出了我工段设备管理上漏洞百出，备品备件杂乱无章，帐品不一。对员工的培训更是一个空白，便也干脆导致了设备的维护与保养不精细，不规范。工段上对这一现象

33、，虽看在眼里，急在心上，可心有余而力缺乏，始终末能变更这一积弊。 3、大事不出，小事不断，说明工段级管理，微小环节上还做的不够。 用领导的话说，就是“大事不出，小事不断，是对我工段前半年的总体印象。先后两次因我工段停车，一次是突停380V动力电，一次是大渣浆泵不打压造成的。电石库闪爆着火，钢仓乙炔含量超标等都在公司上挂了号的事务。细说起来，都有客观的缘由，但是也暴露出工段一级管理不细致，不扎实，迫切需要提高的不争事实。 三、xx年下半年工作支配： 1、接着扎实开展公司“平安生产专项治理工作，做好隐患排查与消缺工作。 2、深化细致地做好“百日平安劳动竞赛活动的各项工作。主动地协作公司做好“手摸温

34、度与“手测振动的操作技能竞赛的工作。 3、加强各重大设备的监控与维护保养工作，如裂开机、渣浆输送泵、水环泵等。 4、努力做好班组人员的培训工作，尤其是新进员工的培训工作。 5、接着深化班组建设，把各项考评落到实处，调动宽阔员工的主动性与工作热忱。 6、接着做好节能降耗工作，在平安生产的前提下尽量修旧利废。 7、做好10月份检修工作的准备与筹划工作，落实材料，并保证顺当圆满完成各项目。 8、进一步搞好现场文明生产，管理好各台帐。 9、努力做好电石库的管理工作，扣灰力度要大，克服困难，捍卫公司的利益。 10、完成分厂下达的的临时性的任务。 乙炔工段 20xx年7月1日 工段工作总结7 20xx年氧

35、气工段年终工作总结 回顾过去一年的学习和工作，氧气工段在能源管理部的正确领 导下、在各职能组、兄弟段站的鼎力关心下，通过工段全体员工的艰苦努力，圆满完成了部里下达给我工段的各项工作任务，保证了设备、实施平安高效运行。主动组织开展节能降耗工作，提合理化建议，主动组织人员协作部里对工段现场平安整改，全年完成能源供应率100%。组织工段员工学习岗位技能和相关平安学问，不断提高全体员工的工作技能和平安意识，通过绩效考核，建立公允、公正、公开的绩效考核细则，调动了大家的主动性，充分表达了按劳支配原则，通过大家的共同努力工作，我们取得了确定的成果，同时也存在着许多缺乏，下面就工段一年的工作做简要总结： 一

36、、年终总结： 1、在过去的一年里，我们始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立平安供应理念，细化责任，强化隐患排查、整改，不断提高工段员工平安意识，开创了平安工作的新局面，按要求接着推动TnPM设备管理工作。认真学习TnPM相关学问，加强对设备的检查、维护、修理、保养工作，觉察担忧全隐患马上组织去除，保证设备在高效平安状态下运行，全年设备完好率100%、生产支配供应完成率100% 。 2、认真执行KYT危险源的预知预警，工段利用班前会明确当天工作的主要危险源和设备在运行中故障的解除，操作人员严格执行平安操作规程，工段加强平安管理，不断提高员工的平安意识，杜绝各类事故发生。 3、严

37、格依据公司6S管理小组的要求，组织员工进行自检、自查对不合格项目落实整改，严格执行要害部门出入管理制度，工段大门设专人负责，对外来办事人员必需经部领导同意、会签手续齐全，并经登记后、工段设有专人陪伴方可进入院内。 4、工段通过实施绩效管理考核，逐步完善和细化考核细则，充分表达了公允、公正的考核原则，进一步激发了全体员工的主动性，提高了员工的整体素养和主观能动性，表达了多劳多得的支配原则，在具体的绩效考核中逐步进行完善。 5、主动开展节能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氩、二氧化碳时要求班组员工认真检查巡察，细致核对液体计量做到精确无误，开关液氧、液氮泵时遇冷则要缓慢少量开启阀门，削减液体奢侈，管

38、道输送气体时，要先与生产单位联系刚好调整送气量，避开奢侈。 6、创建学习型班组，结合岗位特点制定学习支配，按支配组织员工集中学习和自学相结合，员工之间互相沟通工作心得，做好员工的个人学习笔记，通过学习不断提高员工的整体素养和理论水平。 二、存在缺乏： 1、工段与各职能组、段站之间的沟通还有欠缺、协调不够。 2、员工对专业技术学习意识不强。缺乏创新意识 3、自己在组织工作中不够大胆。 在今后工作中，要认真总结阅历，克服缺乏，努力把工作做得更 好、更强。以最正确状态步入到20xx年的工作中去。 三、明年工作支配： 1、加强与部里各职能组、段站的沟通，学习他们的先进阅历。 2、认真组织工段全体员工学

39、习现代科学文化学问和本岗位技能，不断提高班组成员综合素养及工作实力。 3、加强平安学问的学习，不断提高员工责随便识，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在困难的工作中磨练意志，增长才能。 4、发挥骨干作用，催促工段全体员工主动开展节能降耗工作，刚好提合理化建议、到达平安用能、节省用能的宗旨。 20xx年即将过去，总结过去的阅历和教训，我们有决心在新的一年里取长补短，振作精神，上下一心，坚决完成部领导交给我们的各项工作任务，为公司早日实现“一体两翼，超越百亿而努力奋斗。 工段工作总结8 综合工段20xx年班组平安工作目标是：全年平安生产无人身损害事故，无设备运行事故，无氨气泄漏事故。 20xx年工段基

40、本完成年初平安工作目标，实现了工段平稳生产。总结班组平安工作中的得失，学习先进管理理念，务实开展班组平安管理工作。 第一、工段每月组织员工参加平安生产简报的学习，并按要求组织一次其它形式的平安活动。丰富了大家学习内容与学习效果，提升了员工平安意识，为工段平安生产奠定了基石。 其次、工段加强了平安自查与隐患整改的力度。在工段内是每周一小查，每月一大查。全年共整改各类平安隐患12条。 第三、工段严格执行票证管理制度。各类检修施工按相关规定办理票证，并落实责任人与平安措施，方可操作。 第四、工段按年初制定的平安预案演练支配，全年共开展了四次演练活动。主要针对氨储槽、排气管、氧气乙炔泄漏，通过演练提高

41、了大家应急处置的实力。 第五、工段主动组织员工参加公司分厂举办的各类平安活动。并在分厂组织的平安学问竞赛中取得了其次名的好成果。全年还组织多人次参加平安消防演练，观看平安录像，拓宽了员工的平安学问面。 第六、工段对新员工强化了岗前培训，并指定专人监护其操作，确保平安。在外用工方面，工段严格按管理要求，组织学习、记录签字，同时对其作业活动全程监护，保证平安。 第七、工段加强平安作业过程的检查，对违章现象坚决考核。全年共查处各类习惯性违章6起。 第八、工段严格平安用品管理。指派专人对工段内应急器材、药品箱、防毒面具设立台账管理，定期检查记录。 第九、工段严格执行设备平安管理规定。对各类压力表、平安

42、阀、压力容器定期效对，登帐管理，保证平安受控。 第十、工段主动参与分厂、生产工段平安整改工作，对工段反应平安问题快速处置保证效果。 工段工作总结9 一、20xx年工作总结 1、经过一年的不断努力，在生产线建设时期，针对现场安装特点，将电气工段的35名员工行布置进行具体分工，明确各班组成员名单，同时对工段各管理人员的职责进，做到管理统一，分工明确。对于电气工段的各项管理制度进行完善，重点要求电气人员做好各类专业检查，确保现场存在的问题刚好觉察、刚好处理，保证工艺生产线的稳定运行； 2、在设备的调试阶段及单机试车阶段，主动投入到设备的打点、试机工作，做好每台设备的试车记录，有序的推动调试工作，为后

43、期设备的平安、稳定运行做好了铺垫； 3、试生产时期，利用厂家调试人员专业技术力气做好现场设备的调试指导，同时利用晚上时间支配厂家人员对工段人员进行技术培训，使工段人员刚好了解设备性能，提高的人员的专业水平，为后期驾驭生产线大好基础；针对新进人员多的特点，利用以师带徒的方法，支配工段技术员担当电气运行班班长，通过日常的现场实践和定期的专业培训，不断加强工段人员的技能，切实提高人员的操作技能和推断解决故障的实力；通过在现场对员工的实践操作指导使员工的实践技术水平有很好的提高，逐步深化对现场设备故障的梳理，以故障做例子进行多次培训，全员参与设备故障的学习和管理； 4、结合现场设备的实际运行状况和特点

44、，先后制定和完善了专业点检、专检制度，各类设备均以表格化的检查形式，使设备点检制度形成了直观、形象、便利好用的价值； 5、从每个人做起，要求工段管理人员每天深化现场对设备的运行状况进行日常的点检，同时这样做也是对员工及技术人员日常点检质量的一种很好的验证，让员工和技术人员从思想深处能够相识到点巡检应当关注的重点； 6、结合日常点巡检中觉察的问题及设备周期性的维护特点，做好设备的日常预检预修工作。首先做好检修支配的评审，做到检修无漏项，同时针对大的检修项目做好方案及相关检修备件材料的跟踪；其次，检修时深化现场对检修项目的开展及检修人员的作业规范性进行跟踪检查，同时组织专业管理人员对每个检修项目结

45、束后做好验证试机工作，确保检修质量，杜绝因人为责任心问题造成的检查确认不到位而发生的检修返工现象； 7、定期召开电气专业例会，梳理设备存在的问题及设备运行状况进行分析，同时布置电气专业设备管理重点，统一大家设备管理的思想意识，将设备管理的重要性能够深化到每个人。同时对发生的重复性故障和隐患的设备，组织专业技术管理人员召开一事一议分析会，通过会议的召开，让大家明白发生了什么，如何解决问题的，针对存在的问题有什么样的方案等等，正是这些工作的开展，提高和拓宽了专业技术人员解决问题的思路，提升了设备管理维护的水平； 8、在日常管理工作中，严抓员工的日常作业规范，让每位员工从意识上理解规范作业的重要性，

46、对于由责任心不到及违背作业规程而造成的设备故障，对于责任人进行严格的考核，同时通过召开一事一议分析会，让其明白错在哪里，如何防范，对于全部的基础管理台帐，每个星期都支配专人进行检查，对于检查中存在的问题，下发检查通报，要求责任人限期进行整改； 9、在平安管理方面，主要抓好工段月度平安会及班组平安早会、周会的开展，定期检查各工段班组对于下发的各类平安事故及平安会议的传达学习状况，催促员工对设备平安操作规程及相关平安制度的学习和了解。在电气专业平安管理上，主要抓好员工停送电制度的管理和执行状况，抓好员工日常作业的平安规范，对于违章人员进行严格的教化和惩处，同时要求从我做起包括工段管理人员，要常走现场检查