2023年工程项目劳务管理工作总结.docx

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1、2023年工程项目劳务管理工作总结 第一篇：工程项目劳务管理工作总结 以人为本构建和谐劳务关系自工程策划、周密部署，努力提开工以来，项目部严格执行天津市建委、局和总公司关于劳务管理的制度性文件，并结合自身状况，边实践边探究，在探究中找寻新型的劳务管理方法。本着“以人为本，构建和谐劳务关系的理念，在项目党支部的领导下，项目部扎扎实实从每一步做起，具体高自身劳务管理工作水平，确保项目部、劳务队伍及农夫工的合法权利得到有效保障。 1、建立完善的劳务体系发扬党员模范作用只有以完善的劳务体系为基础，才能保证劳务工作的开展有序进行。因此，在项目党支部书记的带着下，由项目部、分包队伍组成联合机制，建立了劳务

2、管理小组。其中组长由项目党支部书记担当，把项目5名党员纳入骨干行列，并制定其岗位职责。项目还建立了劳务组织结构图，由党员担当项目部劳动力管理员，并将以上内容上墙公示。项目部的专职劳务管理员，负责项目部劳务管理工作；劳务分包设现场负责人、劳务队长和劳资员各一名，劳务队长和劳资员负责本企业的劳务管理工作，并且依据项目部规定，各分包企业都已与劳资员签订了劳资员授权托付书。由各分包现场劳资员作为代表处理、总包企业在项目内收缴农夫工身份证、填报人员花名册、统计人员转变状况、填报考勤、制作工资单、发放工资等各种劳开工资事宜，做到专人管理，专人负责。为有效的促进劳务工作的绽开，项目部每月召开一次项目劳务管理

3、工作例会。 其次篇：工程项目劳务合同样本 第一部分 协议书 劳务运用方：以下简称甲方 劳务供应方： 甲方在 高速公路 合同段工程项目TRANBBS施工，经过对乙方资格审查，同意将部分劳务工程的劳务作业托付给乙方，为确保工程顺当进行，明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，根据中华人民共和国合同法及其他相关法律，双方本着同等诚信、自愿的原则，经充分协商一样，于2023年 月 在 签定本合同，双方共同遵守。 1、劳物作业概况 1.1 工作名称及范围： 合同段 及 工程全部工作内容。完成满意设文件图纸、变更、TRANBBS技术规范等全部工作内容并通过业主、监理工程师的验收。 1.2地点： 八合同

4、段 1.3期限：甲方要求工期自2023年 月 日起至2023年 月 日止，完成工程附表1劳务合同一览表中的全部工作内容及工作量，如施工过程中状况发生转变，则按甲方编制的施工组织TRANBBS设计调整。 2、劳务人员 乙方根据工程实际需要组织劳务人员、机械设备进场，且附表2管理人员表、附表3技术工人数量表、中全部管理人员、劳务人员、机械设备需要在2023年 月 日前全部进场。 3、工作内容及单价 3.1 工作内容： 基坑开挖、基底换填碾压、回填土；工程用材料小搬运、半成品钢筋的绑扎、焊接、运输钢筋加工场到施工现场及预埋件加工；模板的安装和撤除；运至现场的成品混凝土的拌和及成品混凝土的养护完成整个

5、通道工程全部工序。 3.2 单价：含除成品混凝土运至现场和半成品钢筋及预埋件预制厂内；费用以外的完成此项工程全部人工费、机械费用。单价不含税金。 3.3计算劳务费用的工作量是实际完成、并经本合同商定的家访有关人员前人的并经监理验收合格工作量。 4、质量要求 4.1 乙方必需依据甲方供应的作业指导书及有关技术资料进行施工作业。 4.2乙方的劳务成果应符合国家或行业现行的工程质量标准，工程质量合格率100%，工程优良率92%。 4.3在施工过程中，乙方应加强自检，配足配齐质量检查人员，每道工序自检合格后报甲方工地代表检查，甲方工地代表检查合格并按规定的表格填报工程质量检查证，经甲方工程质量工程师及

6、业主质量工程师联合检查通过并工程质量检查证上签认后，方可进行下道工序施工，否则，甲方将不予计量支付，并可以质量得不到保证为由单方面解除合同，另寻其他合作伙伴。 4.4乙方的劳务成果质量不合格的，应在甲方规定的时间内无偿返工，到达验收标准，并担当由此发生的干脆公费以及由于返工造成的甲方工期延误、材料损失、机械费用等方面损失。 5、工程进度 甲方上月末下达本月份的工程进度支配，进度支配以形象进度和目标产值为双控限制目标，并实行支配任务月度滚动。 5.1如乙方为完成甲方下发的月进度支配的80%，则甲方将赐予书面警告则其整改。 5.2如乙方连续两个月无法完成甲方下发的月进度支配任务的80%，甲方可以将

7、其工程任务进行分割，其分割标准如下： 5.2.1分割任务不少于乙方剩余工程的50%，分割任务部分的单价为在相应项目的合同单价基础上上浮20%，由此所增加的费用由甲方从乙方提交的履约保证金中予以支付。 5.2.2假如任务经分割后，乙方仍无法完成剩余甲方下发的月工程进度支配任务的80%，则甲方终止乙方在本合同段的承包，在不免除乙方的任何任务责任的前提下，由甲方另外雇佣指定施工单位完成该工程，其工程单价依据上述5.2.1规定的单价标准执行。任务分割时原则上按连续段落分割。 5.2.3乙方一个月内无法完成甲方下发的月进度支配任务的50%，甲方将清退乙方，并没收履约保证金，在不免除乙方的任何义务和责任的

8、前提下，将剩余工程交由甲方指定另一施工单位完成。 6、双方工地代表 6.1甲方授权的工地代表： 职务： 6.2甲方授权的工地技术主管：职务： 6.3乙方授权的工地代表： 职务： 6.4乙方授权的工地技术： 职务： 7、合同词语说明 本协议书中有关词语含义与本合同其次部分合同条件中分别给予他们的定义相同。 8、合同生效及终止 本合同双方商定：合同双方签字并盖印章后生效，到法定和合同商定的双方权利义务履行完毕后终止。 9、合同份数 本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。 10、争议解决 双方在履行合同如发生争议，应刚好协商处理。协商不成时，向北京铁路运输法院提起诉讼解决。 11、合同附件 附表1劳务

9、费用一览表、附表2管理人员表、附表3技术工人数量表、附表4甲方供应机械费用一览表作为本合同的附件，与本合同具有同等效力。 甲方公章： 乙方公章： 甲方代表： 乙方代表： 年 月 日 年 月 日 第三篇：工程项目劳务合同 劳务运用方：以下简称甲方 劳务供应方： 甲方在 高速公路 合同段工程项目TRANBBS施工，经过对乙方资格审查，同意将部分劳务工程的劳务作业托付给乙方，为确保工程顺当进行，明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，根据中华人民共和国合同法及其他相关法律，双方本着同等诚信、自愿的原则，经充分协商一样，于2023年 月 在 签定本合同，双方共同遵守。 1、劳物作业概况 1.1 工

10、作名称及范围： 合同段 及 工程全部工作内容。完成满意设文件图纸、变更、TRANBBS技术规范等全部工作内容并通过业主、监理工程师的验收。 1.2地点： 八合同段 1.3期限：甲方要求工期自2023年 月 日起至2023年 月 日止，完成工程附表1劳务合同一览表中的全部工作内容及工作量，如施工过程中状况发生转变，则按甲方编制的施工组织TRANBBS设计调整。 2、劳务人员 乙方根据工程实际需要组织劳务人员、机械设备进场，且附表2管理人员表、附表3技术工人数量表、中全部管理人员、劳务人员、机械设备需要在2023年 月 日前全部进场。 3、工作内容及单价 3.1 工作内容： 基坑开挖、基底换填碾压

11、、回填土；工程用材料小搬运、半成品钢筋的绑扎、焊接、运输钢筋加工场到施工现场及预埋件加工；模板的安装和撤除；运至现场的成品混凝土的拌和及成品混凝土的养护完成整个通道工程全部工序。 3.2 单价：含除成品混凝土运至现场和半成品钢筋及预埋件预制厂内；费用以外的完成此项工程全部人工费、机械费用。单价不含税金。 3.3计算劳务费用的工作量是实际完成、并经本合同商定的家访有关人员前人的并经监理验收合格工作量。 4、质量要求 4.1 乙方必需依据甲方供应的作业指导书及有关技术资料进行施工作业。 4.3在施工过程中，乙方应加强自检，配足配齐质量检查人员，每道工序自检合格后报甲方工地代表检查，甲方工地代表检查

12、合格并按规定的表格填报工程质量检查证，经甲方工程质量工程师及业主质量工程师联合检查通过并工程质量检查证上签认后，方可进行下道工序施工，否则，甲方将不予计量支付，并可以质量得不到保证为由单方面解除合同，另寻其他合作伙伴。 4.4乙方的劳务成果质量不合格的，应在甲方规定的时间内无偿返工，到达验收标准，并担当由此发生的干脆公费以及由于返工造成的甲方工期延误、材料损失、机械费用等方面损失。 5、工程进度 甲方上月末下达本月份的工程进度支配，进度支配以形象进度和目标产值为双控限制目标，并实行支配任务月度滚动。 xiexiebang 5.1如乙方为完成甲方下发的月进度支配的80%，则甲方将赐予书面警告则其

13、整改。 5.2如乙方连续两个月无法完成甲方下发的月进度支配任务的80%，甲方可以将其工程任务进行分割，其分割标准如下： 5.2.2假如任务经分割后，乙方仍无法完成剩余甲方下发的月工程进度支配任务的80%，则甲方终止乙方在本合同段的承包，在不免除乙方的任何任务责任的前提下，由甲方另外雇佣指定施工单位完成该工程，其工程单价依据上述5.2.1规定的单价标准执行。任务分割时原则上按连续段落分割。 5.2.3乙方一个月内无法完成甲方下发的月进度支配任务的50%，甲方将清退乙方，并没收履约保证金，在不免除乙方的任何义务和责任的前提下，将剩余工程交由甲方指定另一施工单位完成。 6、双方工地代表 6.1甲方授

14、权的工地代表： 职务： 6.2甲方授权的工地技术主管： 职务： 6.3乙方授权的工地代表： 职务： 6.4乙方授权的工地技术： 职务： 7、合同词语说明 本协议书中有关词语含义与本合同其次部分合同条件中分别给予他们的定义相同。 8、合同生效及终止 本合同双方商定：合同双方签字并盖印章后生效，到法定和合同商定的双方权利义务履行完毕后终止。 9、合同份数 本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。 10、争议解决 双方在履行合同如发生争议，应刚好协商处理。协商不成时，向北京铁路运输法院提起诉讼解决。 11、合同附件 甲方公章： 乙方公章： 甲方代表： 乙方代表： 年 月 日 年 月 日 第四篇：工作总结

15、(工程项目管理) 工作总结 一、工程概况 XXXX一工厂的项目主要以ENG扩建及配套设施建设为主，该项目涉及施工单位一共有7家，分别是： 1、工程施工总承包方XXXXENG车间扩建工程； 2、由业主干脆发包，归属于施工总承包方管理的安装工程：XXXXENG扩建车间综合管道支架安装、ENG扩建车间风管安装工程、XXXENG扩建车间动力管道安装工程、XXXENG扩建车间虹吸雨水安装工程、XXXXENG扩建车间工业门安装 3、由业主干脆发包的配套工程：XXXXENG扩建车间分别槽工程、XXXX商品车通道改造工程、XXXX动力中心改造工程、XXXXENG扩建自然气管道移位工程。 二、项目管理工作概要

16、该项目涉及的分项工程、施工单位及业主管理部门的数量多，范围广，使得其中协调工作特别困难。为保证本项目的推动，在ENG车间扩建工程开工，总包单位进场好，确定每周召开3次例会，分别为星期一、三、五下午的2点。其中，总包单位、监理单位、PMC、建设进展系、ENG车间每次会议均参加，而其他施工单位及业主相关部门，根据工程实际进展提前通知参加。同时针对现场的突发状况，召开现场协调会，争取能现场解决的问题就绝不拖延。 三、突发事务分析 在本项目将近一年的建设过程中，出现了各种各样的突发事务，通过对这些突发时间的事后分析，能检查自我工作中的问题，并在以后的工作中提前避开出现类似的突发事务。篇幅有限，仅对“新

17、建排水沟被破坏这一事务进行分析。 事务概述：而在ENG车间扩建工程桩基础施工过程因部分桩基础过于靠近新建排水沟，施工过程中挤压沟壁，造成近20米长的排水沟单侧沟壁移位并破损。同时对现场实际尺寸复核后觉察已建成沟壁与基础承台位置重叠。 解决方案：经各方共同商讨后，确定对该处先行施工桩基础，然后在承台施工期间对排水沟用千斤顶进行复位，然后与冲突部位的基础承台浇筑。另在以为部分的沟壁外侧植入钢筋进行永久性拉锚处理。 起因分析： 1、商品车通道工程与ENG扩建工程分属两家施工单位和设计单位，必定存在结合处尺寸不符的问题。 2、商品车通道工程先行已全部施工完成，觉察现场尺寸后也难以进行调整。 总结：商品

18、车通道工程先行施工的主要缘由，是为了原商品车通道改道，以让出ENG扩建的施工区域，而商品车通道工程的东段部分就可满意该需求，顾可以将商品车通道拆分成两个标段分开施工，东段部分先施工完成，西段则待ENG车间扩建工程基础工程完成后再行施工。 四、项目管理工作总结 因本工程的特点，往往突发涉及了大量的单位及部门须协调，涉及的单位、部门越多，越难以协商出一个各方均能受益的结果，这就需要我们站在专业的角度对事务进行分析，以便各方在需要时作出退步，以便工程总体进度能依据基本的时辰表进行推动。 第五篇：工程项目管理工作总结 工程项目管理总结 一 光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间20x

19、x年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐性细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能觉察不合理

20、的方案及设计，并提出自己的方案与设想，主动与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，刚好向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺当开展有很大的关心。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自

21、来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及关心下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，主动协作各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即起先和领导探讨施工现场用水方案，待方案落实后关心领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的关心下，根据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工

22、单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际接受了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了确定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简洁出现问题的地方，刚好组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可接着施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不刚好，因此要经常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早觉察、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排

23、水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为根据，严格按施工规范的要求进行检查。 再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效限制，细致审查施工单位提出的材料清单，觉察问题及错误后刚好予以订正。 以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成果，也有所缺乏，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展全力以赴

24、。 工程项目管理总结 二一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。200X年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：XX住宅楼工程，成人面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩

25、止水帷幕，xxm一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我接受了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案接受剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。 2、原模板接受小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜接受大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经

26、涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及运用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案接受双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱根据建筑物特点我接受工具式挂架子，即平安，又轻松，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一是企业永久的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在

27、项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其确定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并关心整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，觉察问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜

28、绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管

29、理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程支配交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了确定的奉献。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在留意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产支配管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位限制，落实支配支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位支配比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。

30、由此在施工管理上，我坚持用施工支配指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，依据支配去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。 4、加强责任到人，落实分片包

31、打。依据施工布置，自己习惯作法是把 项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，依据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包支配，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充溢以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细本钱管理，提高工程效益 200X年，针对项目本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目本钱管理上，作法有两点：一是抓项目本钱分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进行汇报，做到支配部位、预算收入

32、、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前意料，并制定相应解决措施。把本钱管理问题歼灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在项目内部本钱管理上留意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料运用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创

33、效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业 进展尽最大努力。 工程项目管理总结 三转瞬之间，两年的时间已经匆忙过去。在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了工程项目管理一课。 之所以选了工程项目管理一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应当对“管理这上方面的内容有着更多一些的了解与探讨。当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要当然同样重要，只不过是重点不同罢了。 在进行了相关资料的查找翻阅之后，我或许明白了项目管理及工程项目管理的进展轨迹。做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的学问不仅能对自身素养的提高起到确定的作用，而且对在今后的工作中能起到不

34、行或缺的作用。 通过学习，我明白了项目、工程项目及工程项目的定义，同时，也明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。并且，在学习的过程中，刚好的将所学学问应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。 做为一名建筑工程中的管理人员，不仅要对工程技术进行不断的学习，以便刚好的驾驭各种各样的新技术、新工艺，管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程中。因此，驾驭工程项目管理学问并将其娴熟应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润空间，也能使该项目团队的整体素养得到更大程度上的提高。 其实，我的这篇文章基本算不上论文，只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且，心得体会也是极为浅薄的，所以

35、，真诚盼望徐老师在看过之后能对学生不吝指导，以让学生获益良多。讲座综述 1.1 建筑施工新技术 重点介绍了空间结构的几种形式如网架结构、网壳结构、膜结构、薄壳结构、悬索结构、点连接式玻璃幕墙支承结构、索穹顶结构等及高层建筑深基础设计施工的相关方面探讨。 1.2 建筑工程进度与质量限制 介绍了项目管理的类型如业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理、建设监理方的项目管理。 对项目目标管制的动态限制原理的工作程序进行了介绍。并分别对建设工程的质量限制与进度限制进行了较为细致的讲解并描述。 1.3 工程项目本钱管理 在这个讲座中，主要对以下几

36、个方面的内容进行了讲解：工程造价与工程项目本钱的定义、项目建设程序与本钱核算、工程项目本钱组成、合同价格管理、工程变更价款确实定、工程计量程序、索赔限制及工程价款的结算。 1.4 工程项目管理 在本节中介绍了工程项目管理的经济学基础与进展趋势及国际上工程项目管理的进展阅历、我国工程项目管理的进展阅历、我国工程项目管理现阶段的冲突等。 1.5 建设工程招投标 本节共分为六章：引言、建设工程招投标概述、建设工程招标、建设工程投标、招投标法律责任与解决及国际工程招标投标。 在本节讲座中，不仅客观地对国内国外的招投标进行了介绍，更是一语道破地指出了我国建筑市场工程招投标中存在的“十八怪现象。 1.6

37、工程建设总承包管理 本讲座包含的主要内容有：我国开展工程总承包取得的显著成果、工程总承包的概述及推行工程总承包的重要性、国内外工程总承包现状的比较、工程建设总承包政策问题、工程建设总承包的招标投标、工程建设总承包项目的合同管理及工程建设总承包的项目限制和管理。工程项目管理的内容和方法 2.1国际上工程项目管理的进展阅历 2.1.1 工程项目的定义 工程项目指的就是工程领域的项目。工程领域包括机械工程、光学工程、仪器科学与技术、材料科学与技术、冶金工程、动力工程及工程热物理、电气工程、电子科学与技术、信息与通信工程、限制科学与工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程、水利工程、测绘科学与技术、化

38、学工程与技术、地质资源与地质工程、矿业工程、石油与自然气工程、纺织科学与工程、轻工技术与工程、交通运输工程、船舶与海洋工程、航空宇航科学与技术、兵器科学与技术、核科学与技术、农业工程、林业工程、环境科学与工程、生物科学与工程、生物医学工程、食品科学与工程等。 这里讲的工程项目指的是建设项目。建设项目是在确定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。建设项目强调工程项目的建设过程和管理，以广义的土木工程包括建筑、隧道、桥梁、道路、环境、水利、机场、铁路等工程领域为主。 2.1.2 国际上项目管理进展历史 从国际环境看,现代项目管理起先于20世纪的40年头。典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈

39、顿支配、北极星导弹设计及阿波罗登月支配。 1965年以欧洲为主的国际项目管理组织ipma在瑞士洛桑成立。 1969年美国成立项目管理学会pmi，1976年，pmi在蒙特利尔会议起先制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。1984年pmi推出项目管理学问体系pmbok和基于pmbok的项目管理专业证书pmp两项创新。 2.1.3 管理的职能与过程 在谈到管理的职能与过程时，我们就要谈到什么是管理了。一种被普遍接受的观点认为，管理就是根据组织的内在活动机理，综合运用组织中的人力资源和其他资源，从而有效地实现组织目标的过程。 20世纪初，法国工业家亨利法约尔(henri fayol)指出，全部的管

40、理者都履行着五种管理职能：支配(plan)、组织(organize)、指挥(command)、协调(coordinate)和限制(conrol)。到了20世纪50年头中期，加利福尼亚高校洛杉矶分校的两位教授哈罗德孔茨(harold koontz)和西里尔奥唐奈(cyrilodonnell)接受支配、组织、人事、领导和限制五种职能作为管理教科书的框架，在此后的20年里，他们合著的管理学原理一书成为销量最大的管理教科书。时至今日，最普及的管理教科书仍依据管理职能来组织内容，不过一般将五个职能精减为四个基本职能，即支配、组织、领导和限制。 2.2 我国工程项目管理的进展阅历 2.2.1 我国工程项目

41、管理起源 虽然我们在历史上建设了许多举世瞩目的工程，如万里长城、故宫、颐和园、赵州桥等。但是真正的工程项目管理方式只是在20世纪80年头初期才起先。 世界银行和国际金融组织一般要求贷款国企业运用其贷款建设工程时，运用其规定的管理制度和合同条款。例如世界银行要求贷款人严格执行其选购指南，在土建工程中运用fidic合同条款，事实上就是要求贷款人和承包人等各参与方均运用项目管理方式管理工程。 1982年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建设，该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击，为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生干脆深远的影响。 2.2.2

42、 我国工程项目管理起源的经济学说明 20世纪80年头，我国进入了全新的改革开放时期。随着改革春风的吹拂，我国慢慢打开尘封多年的大门，先是进行了农村的联产承包责任制改革，接着又对各国有企业进行改制等。在这一系列的改革大潮推动下，工程项目管理在我国经济社会的出现不是偶然，而是存在确定的必定性，可以说，这是时代进展的必定结果。 对于我国工程项目管理起源的经济学说明可以从以下三个方面来理解，其一，工程项目本钱责任明确了;其二，允许个体单位、私营企业进入市场进行公允竞争;其三，在整个市场体制下，以自由竞争为市场导向。 2.2.3 项目管理理论的经济学说明 社会与经济进展的动力是需求与供应的冲突。 在这种

43、状况下，目前我们国家接受扩大内需的方法。在激励社会投资及激励消费者进行消费的同时，赐予确定政策上的实惠，如接受减税降息等方法来调动主动性。另外，国家再加大政府投资力度，也就是所谓的扩大公共支出来刺激消费。政府同时不提倡但是也不反对的另一个方法是改善供应。政府之所以如此做，是因为目前此种方法在理论上的准备尚不够足够，所以，政府只有接受放任的方法来试行这一策略。在这种策略里，企业须进行如下四项举措，一是企业机制的创新，当然，这里所谓的创新并没有确定的模式，只是盼望企业能进行优化自身的机制;二是企业要不断推出新的产品及改善收获服务，但是这一举措根据各个企业的自身实力不同而不同，也受各不同企业的进展意

44、识制约;三是要推出特性化服务与产品，这一点与前一点存在的问题大同小异，在此就不再赘述;四是要降低价格，提高功能，在这一点上似乎更难。因为历来都是消费者要求各物美价廉，而生产者销售者很难做到这一点。 所以来说，目前我们国家正在施行的也比较符合我国国情的方法就是扩大内需，加大政府投资力度以刺激消费。 2.3 我国工程项目管理现阶段的冲突 我国工程项目管理现阶段存在的冲突表如今以下几点，一、投资行为监管弱; 二、招标投标过程与市场要求差距大; 三、质量监管和平安监督不合理; 四、建设程序繁多、行政干预多; 五、条块分割、缺乏统一协调; 六、法律法规多，立法脱离实际，执法困难; 七、尚未建立市场公允自由竞争的环境，对经济进展制约越来越大。