2023年卓有成效的管理者读书心得(精选5篇).docx

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1、2023年卓有成效的管理者读书心得(精选5篇)篇一：卓有成效的管理者读书心得 成为卓有成效的管理者，是我们的目标，那怎么才算是卓有成效呢? 大鹏认为，关于卓有成效，德鲁克主要强调了两点，那就是效率和效果，而这两点亲密相关，缺一不行。 德鲁克首先强调的是效率，随着社会的进展和组织规模的扩大，随时可能面临决策，参加决策的人在增多，决策的时效要求也越来越高，这对决策效率提出了很高的要求，就象德鲁克所说，“对工作效率问题再也不能实行想当然的看法了，再也不能继续对其实行视而不见的看法了。面对瞬时万变的市场，不能准时实行应对措施，企业将丧失良好的盈利机会，在投资市场就更加明显，象最近白银市场，假如投资者不

2、能快速作出决策，很可能在暴跌中血本无归。 除了效率，效果是管理的永久主题，效果包括两个方面：正确决策，假如决策错误，再有效率也没有用，甚至会加速企业的败亡。决策得到贯彻执行，即使决策正确且快速，如不能得到有效执行，也无法称之为卓有成效。 那假如能让决策卓有成效?首先就是加快信息在企业中的传递速度，不要因为企业层级、部门分割，让过多的时间耗费在流转和扯皮中。其次，决策不能由个别人垄断，要建立部门联席会议制度和决策专家队伍。第三，对决策流程进行梳理，明确对常规事项的处理流程和标准，对特别事项的报告制度。这样才能降低决策失误的概率，提高决策的效率和效果。 决策不要过分依靠于个人，从而降低决策风险。明

3、确分工和授权，提高决策效率和执行力，让管理变得卓有成效。 篇二：卓有成效的管理者读书心得 彼得德鲁克教授是当代有名的思想家、一代管理学宗师，所著管理的实践、公司的概念、管理：使命、责任、务实、卓有成效的管理者等著作成为众多管理者的案头必备丛书。卓有成效的管理者于1966年英文首版，一出版即获得了一致好评，成为领导学领域的奠基之著。这本书，仿如良师益友，虽然面对的是相同的事实，却能从不同的角度说出大多数人不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。更为重要的是在这本书中，我看不到任何的学究之气，德鲁克先生写的深入浅出、娓娓道来，言简意赅，通俗易懂，由此我们也能看到德鲁克先生毕生都坚持的对管理的看法：管理归

4、根结底是一种实践。只有通过实践管理产生了成果，才是有意义的管理，而假如仅仅拥有，纸上谈兵，是没有太多用途的。 那么，什么是卓有成效的管理者呢德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下几个特征： 第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。并只做最重要的事情。 第二、作为一名管理者要擅于发挥人的长处。 第三、在管理中有效地管理者必需擅长做出决策，做出有效决策。 重视目标和绩效只做正确的事，并只做最重要的事情。可以简洁的归位四个字：要事第一。孔子曰：“物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反

5、倒一事无成。成大事者均精力充足，动力十足，正是因为他们总是努力达成自我目标或要求。没有清楚的目标意识，就不行能有效组织和管理轻重缓急。道理很清晰，但是不是每个人都能做到，每个人都能做好。我们在说要事第一，首先我们有时不知道什么是要事，其次，我们知道什么是我们的要事，但我们做不到要事第一。第一个问题可以通过不断与四周人的沟通，找准自己的目标，但是实际操作是有肯定难度的。正确的工作方法应按事情的“重要程度编排行事的优先次序。对实现目标越有奉献的事越是重要，它们越应获得优先处理。对实现目标越无意义的事情，愈不重要，它们愈应延后处理。简洁地说，就是依据“我如今做的，是否使我更接近目标这一原则来推断事情

6、的轻重缓急。 老子提出了“无为而无不为的目标制定原则。“无为包含两层意思，一是顺应自然，即所定目标必需符合事物进展的内在规律。二是学会放弃，要有选择性而为之。做重要的事，而不是急事。这正是卓有成效的管理者一书中的重要管理理念。 用人所长：管理本身是一项高情商的活动，管理实质就是人员的管理，所谓人无完人，有效的管理者能使人发挥其长处，而不是只看重各人的缺点，管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成组织目标，只抓住缺点和短处的管理者是无法集众人之力完成任务的。所以本书中提到识人用人两个重要的内容。一个管理者要卓有成效必需要知人善任，任人唯贤。汉高祖说过，“夫运等策干惟幄之中，决胜干千里之

7、外，吾不如子房。镇国家、抚百姓、给饷馈、不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人者，皆人杰也吾能用之，故吾所以有天下。知人是善任的前提，善任是知人的目标，只有真正的知人善任才能够真正提高组织的绩效。本书提到要用人所长，并且可以容忍优秀人才的一些小毛病或独特。但我们不应当因人设事，否则企业或组织简单陷入到派系的斗争中。再有，书中许多地方都提到了在用人中培育人的重要性，管理者必需要有敏锐的目光去发觉成员的优秀品质和优势，有目的或有针对性的去培育人。最终，发挥人的长处包括了管理者自己，管理者自己也要对自己的优势和劣势有充分的认识，通过发挥自己的优势和长处不断的提升自我的绩效

8、。 有效决策：管理者的基本工作就是决策，管理者的决策不是就事论事的解决例常问题，德鲁克先生通过讨论发觉做重大决策的人发觉，他们往往具有相同的特性：他们解决问题，都着眼于最高层次的观念性认识。比方公司资金缺乏，他不会马上想到发行最简单售出的债券，假如他认为在可预见的将来，有赖资金市场的帮助，他会创造一类新的投资人，设计出一种或许目前根本还不存在于群众资本市场的新证券(以贝尔公司的总裁费尔先生为代表)。又如公司的各部门主管都特别干练，但是都处于各自为政状态，有效的决策者也不会马上想到杀鸡儆猴，而会从更根本的立场上建立一种大组织的观念(以通用公司的总裁斯隆先生为代表)。 有效的决策者，第一步总是先从

9、最高层次的观念方面去寻求解决方法，看到事物的本质，找出真正的问题，不会只满足于解决外表现象的问题，更不会头痛医头脚痛医脚。如20世纪初，贝尔公司的总裁费尔先生，在任职的20年时间中，做出若干项重大决策，提出了“为社会提供服务是公司的根本目标、建立了贝尔讨论所、发行了AT&T(美国电话电报公司)一般股，使贝尔公司成为首屈一指的民营通信企业。有效的决策往往不是为了适应当时的临时性需要，而是出于战略性思索。 “要事优先、善用人才、有效决策此三项说起来简单，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。管理者的见解源于事件、学习和修炼，不能简洁获得，犹如禅宗里的一句话：“借

10、来的火，点不亮自己的心灵。只有不断的提高认知、提高修为才能成为一名卓有成效的管理者。 篇三：卓有成效的管理者读书心得 今日想和大家共享一下卓有成效的管理者这本书。许多年前，我第一次接触管理岗位的时候，就被推举了这本书，但受阅历限制，比较无感。 这本书最深刻的是在两点。 一、卓有成效这个词是针对管理者自身的，也就是说德鲁克认为要做好管理者，最重要的是要提高"自己"的成效。 二、认为卓有成效是可以训练得到的。为什么我觉得这两点很深刻呢，因为管理一般来说往往会和沟通协调、绩效激励、团队建设等关联在一起，都和他人直接有关，训练需要得到他人的协作，难度可就大了去了。 德鲁克的观点是管

11、理能力只是一种自身的能力，只要自己一个人训练就可以，把训练难度大幅降低，变成了一件可以马上实践的事情。这本书能这么的风行，这个应当是主要的缘由。 在具体训练的方法上，德鲁克提出了五个方向： 1、。 2、专注于工作的奉献，而非工作本身。 3、发挥自己和他人的优势。 4、要事优先。 5、有效决策。 这五点，是管理工作与一般工作的差异。随着管理层级的提高，影响力会更加增大，代价是会带来负作用。 1、时间受到牵制，不由自己把握。 2、机构层级的增多会导致目标的分散。 3、工作结果受他人的影响。 4、日常事务增多。 这几个代价我觉得只要经受过一段时间的管理工作，都会深有体会，尤其是对程序员出身的我们来说

12、，这种转变会尤其的苦痛。而解决这些问题就是靠上面说到的前四个方向。 每个方向的训练都有很丰富的内涵，我说一个比较简洁的，也就是第二条：专注于工作的奉献，而非工作本身。我的理解是，why比what更重要。简洁推理下，在个人能力的成长过程中，一个不行缺少的环节是获得反馈，反馈的质量确定了成长的速度。反馈是由目标来确定的，目标越真实，反馈的真实性越强，质量也就越高。所以对我们来说，就要提高目标的真实性，就要多问why。我们可以比较一下"增加一个页面筛选"和"给用户节约一分钟的时间"这两个目标的差异。微信张小龙在前段时间的公开演讲中也着重提到了要警惕KPI，因为

13、KPI不能解释why，说的就是这个道理。 最终，德鲁克的这本书很薄，提出了训练的可行性和总体的方向，只是入门，后面的路还很长。无论如何，行动起来，坏打算比没打算强，盼望能给大家一些借鉴。 篇四：卓有成效的管理者读书心得 卓有成效的管理者共分8章，贯穿着一个完好的规律，即组织的命运系于成果，组织的成果系于外部的机会，源于组织的有效决策。源于人的长处的发觉和发挥，源于组织对人的“自我进展的激励。最终这一切源于管理者“自我管理的有效性。沿着这个规律我们才能明白：组织中的管理者是否是卓有成效的管理者，最终确定着一个现代组织的命运。一个卓有成效管理者应具备以下方面的要素： 一、转变管理思想 何谓管理者?

14、在一个现代的组织里，假如一位学问工作者能够凭借其职位和学问，对该组织负有奉献的责任，因此能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。在主管人员中，也有很多人并不是管理者，推断是不是一位管理者，我们不能以他有没有下属而定。 彼得德鲁克教授认为要成为一个卓有成效的管理者不在于有效的“管理别人而在于有效的“管理自己，不在于“如何管理他人而在于“如何管理自己。管理者是通过他人对企业的最终成果产生影响的人，管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、加班加点、服从领导，也不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的学问、才能或奉献意识，促进企业产生的工作成果。 “自我管理的有效性在很大程度上取

15、决于管理者的意识和，包括整体意识、奉献意识和成果意识，管理者必需集中精力于少数关键领域，选择正确的事情去做。假如事情本身不正确，就不行能产生主动的成果，就是在“错误的事情上穷折腾。管理者的有效性，强调的是“按时做完自己该做的事情并产生成果。管理者工作的失效乃至失败往往是自我管理不善，没有腾出足够的时间去思索如何做正确的事情(高层管理者)或如何把事情做正确(中层管理者)。他们的时间往往被掠夺，使自己陷于日常事务或内部冗杂的关系中，眉毛胡子一把抓，反而忽视了产生成果的方向，忽视了产生成果的外部联系。 二、善用时间 时间是珍贵的，有效的管理者要记录自己的时间，必需清晰自己的目标，并弄清实现目标需要多

16、少时间，这样才能建立相应的成果意识和奉献意识，才能清楚的知道自己的责任，工作中的琐事该放就放下，将能由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事情这才是有效性的一大改良。 放下那些次要的、不重要的事情，关注于关键事情，才能抓住事物的本质，从源头或根本上解决问题。事实上，一位管理者大刀阔斧削减不必要的工作，绝不会有太大的风险，文中举出罗斯福总统的机要顾问霍普金斯先生的一个实例：二次大战期间，霍普金斯已体衰力竭，每隔一天才能办公几个小时，因此他不得不把一切事务都撇开，仅处理真正重要的工作，但这丝毫无损于他工作的有效性。丘吉尔还对他敬佩备至，赞美他是一位盖世奇才。他完成的任务，当年美国政府

17、无人能出其右。当然，霍普金斯只是一个特例，但他的，告知我们大胆削减无谓的工作，肯定无损于管理的有效性。 三、重视奉献 有效的管理者肯定要注重奉献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来，应常自问：“对我所服务的组织，在绩效和成果上，我能有什么奉献?我的责任是什么?重视奉献是有效性的关键，表如今以下三个方面： 1、自己的工作，包括工作内容，工作水准及其影响。 2、自己与他人的关系，包括对上司，对同事和对下属。 3、各项管理手段的运用，例如会议或等。 现实中大多数管理者往往只重视勤奋，而忽视成果，一个只知道埋头苦干的人，假如老是强调自己的职权，那不管其职位有多高，也只能算是别人的下属，而一个重视奉献

18、的人，一个有责任和对成果负责的人，即使他位卑职小，也应当算是一个高层管理人员，因为他能对整个机构的经营绩效负责。文中举出一个简洁的例子，当管理顾问公司向托付机构提供服务，总是先花几天时间对管理人员进行前期询问，当问到：“您在贵公司服务，自认为你应当做些什么呢?通常对方的回答不外是：“我主持本公司的会计业务。很少有人这样回答：“我的任务，是向我们的经理提供他所需的资料，使他能够做出正确的决策。 对每一个管理者而言，应当关注三个方面的奉献，即关注组织的直接成果(利润)、树立新的价值观及对这些价值观的重新确认(战略)、培育与开发企业明天所需要的人才(人才培育)。假如企业在进展中缺少这三方面中的任何一

19、个方面，企业的进展就会面临逆境。一个组织必需要有昨日的努力、今日的思索和明日的目光才能保持旺盛的进展动力，在变化无常的商海中立于不败之地。 四、擅长用人 组织是各类性格人的集合体，所谓人无完人，有效的管理者能使人发挥其长处，而不是只看重各人的缺点，管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成组织目标，只抓住缺点和短处的管理者是无法集众人之力完成任务的。用人之长包括以下几方面： 1、用下属之所长 有效的管理者，懂得如何把平凡的人组织起来，做出不平凡的事情，所谓“物尽其用，人尽其才，组织的力量就在于发觉并发挥每个人的长处，管理者要为下属设计好每一个“职务，使每一个职务都是“常人或一般人能够胜

20、任的，假如一个职务设计超出了一般人的能力范畴，或需要“非凡气质或“特别天分，那就无法找到合适人选，也就无法到达组织目标的实现。 有效的管理者应具备容人之量，但绝不行以容忍一个人的“恶劣品德或腐败，绝不能任用“缺乏良知和良心的人。有才能者往往自视甚高，以自我为中心，但这并不会影响这个人成为有作为的人或伟人，只用当一个人的短处影响到其优势发挥的时候，才应当考虑如何加以限制或予以关心和弥补。管理者要坚持因事用人而非因人设事，因为组织是用人来做事而不是用人来投主管之所好。要尽量发挥下属的长处，不但是管理者必需对组织承当的义务，更重要的是，这也是为人处世的道理：上级应当帮助下属得到应有的进展，使每一位成

21、员都能凭其才能达成成就，而不必顾念其短处。当年的艾森豪威尔将军缺乏战略学问和全局意识，他的直接上司马歇尔，担忧这会影响到他发挥组织和策划的长处，对此设专人予以辅佐，以弥补他战略学问的缺失和缺乏，使艾森豪威尔将军成为一代将领。 2、发挥上司所长 每个管理者都应当弄清晰，自己的上司到底能做什么，有过什么成就，需要什么关心，如何发挥他的长处?千万不要企图转变上司，埋怨上司的短处。下属必需依据上司的优势调整自己的方式和，以帮助上司、上下一致，为组织绩效作出奉献。 3、发挥自己所长 俗话说人贵有自知之明，管理者必需清晰什么能干什么不能干，必需找到自己可以做而且值得做的事情，尤其是企业的领导者，要把自己的

22、表率作用建立在充分发挥自己所长上。 五、要事优先 有效的管理者总是先做重要的事情，一次只做一件事情，面向将来、抓大放小，抓住“具有将来意义的机会。这些是人的特点确定的，要做的事多，时间有限。管理者面对的事物太多太杂，才需要集中精力，用心。忙劳碌碌、一事无成的人往往低估做成一件事情所需要的时间，且喜爱同时做几件事情，最终往往是乱了章法、乱了方寸。 现实中管理者往往事务缠身，在现实压力面前，那些危机事件或紧急事情必定优先，而“具有将来意义的机会和事情就会暂缓，事实上只要暂缓，就不会启动或许永久也不会启动。这是一个组织难以胜利地走向将来、走向更加强大的缘由。 六、决策的要素 只有管理者才需要做决策，

23、做有效的决策。所以决策本身值得探讨，决策，是一套系统化的程序，有明确的要素和肯定的步骤。 决策的五个要素： 1、要的确了解问题的性质，假如是常常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。 问题的发生是常常，例外，还是只是表象，真正的偶然，要认真定位。 2、要的确找出解决问题时必需满足的界限，换言之，找出问题的“边界条件。 一项有效的决策必需符合边界条件，足以达成目的。边界条件说明得越清晰和精细，做出的决策越有效。反之，边界条件不够明确，则所做的决策不管看起来如何了不得，都确定是一项无效的决策。 3、认真思索问题的正确方案是什么，以及这些方案必需满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应

24、及让步事项，以期盼该决策能被接受。 讨论“正确的决策是什么，而不是讨论“能为什么接受的决策是什么。不要实行折中的方法。折中方案总有一部分是错误的。 4、决策方案要同时兼顾执行，让决策变成可以被贯彻的行动。 化决策为行动，是最费时间的一步。一项决策假如没有列举一条一条的行动步骤，并指派合适的人去实行，那便不能算是一项决策，最多是一种意愿而已。 5、在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性以及有效性。 在决策中建立一项信息反馈制度，以便常常对决策所预期的成果做实际的印证。决策是人做的，人难免出错。 决策的要素和下一部分有效的决策是紧密联在一起的。 七、有效的决策 管理者的基本工作就是决策，管理者

25、的决策不是就事论事的解决例常问题，而是基于思想观念或高层次的认识和方法。比方公司资金缺乏，他不会马上想到发行最简单售出的债券，假如他认为在可预见的将来，有赖资金市场的帮助，他会创造一类新的投资人，设计出一种或许目前根本还不存在于群众资本市场的新证券(以贝尔公司的总裁费尔先生为代表)。又如公司的各部门主管都特别干练，但是都处于各自为政状态，有效的决策者也不会马上想到杀鸡儆猴，而会从更根本的立场上建立一种大组织的观念(以通用公司的总裁斯隆先生为代表)。 有效的决策者，第一步总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法，看到事物的本质，找出真正的问题，不会只满足于解决外表现象的问题，更不会头痛医头脚痛医

26、脚。如20世纪初，贝尔公司的总裁费尔先生，在任职的20年时间中，做出若干项重大决策，提出了“为社会提供服务是公司的根本目标、建立了贝尔讨论所、发行了AT&T(美国电话电报公司)一般股，使贝尔公司成为首屈一指的民营通信企业。有效的决策往往不是为了适应当时的临时性需要。“善用时间、重视奉献、善用人才、要事优先、有效决策此五项说起来简单，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。管理者的见解源于事件、学习和修炼，不能简洁获得，犹如禅宗里的一句话：“借来的火，点不亮自己的心灵。 只有不断的提高认知、提高修为才能成为一名卓有成效的管理者。 篇五：卓有成效的管理者读书心得

27、近日，阅读了德鲁克的经典著作之一卓有成效的管理者，此书虽然写于_年，但是其基本的理论和思想，在_多年后，仍旧影响着很多现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用。 本书围绕着“管理者的工作必需是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的.的核心观点，分为八章展开。第一章主要论述了管理者为什么要卓有成效及先关问题，二到七章则针对如何实现卓有成效的五点要求分别进行了具体的论述，最终一章回扣主题。整部著述结构清晰，层次分明，使人一目了然。虽然，书中有些专业的内容我并不能完全理解，但是，读过此书，仍旧使我受益匪浅。在我看来，书中的很多观点并不仅仅适用于管理者，对我们日常的生活及学习也有着很多的关心。 始终以来

28、，我在很大程度上认为管理是需要天分的，而书本的学问更多的是纸上谈兵，无法真正的在真实的管理中发挥作用。但是卓有成效的管理者一书却转变了我的想法。德鲁克讲到“学问工作者的生产力，就是做好该做的事情的能力，也就是有效性。而“一个人的有效性，与他的智力、或学问之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到有效性才是管理者所应追求的目的。 同样令我改观的还有德鲁克对管理者范围的限定。在书中作者将管理者的范畴扩大到了更宽的领域，不仅仅是企业，政府，军队，医院也都需要管理。而管理者也并不都是经理人，而是泛指学问工作者、经理

29、人员和专业人员。他们可以下属众多，也可以没有下属，可以职位崇高，也可以职位卑微，但是他们必需有一个共通点，就是要在工作中作影响整体绩效和成果的决策。这一概念的提出，转变了人们对管理者的传统理解，在我看来，在肯定程度上，日常生活的我们也都是一位管理者，因为我们很多时候要为自己的将来决策，因此，无论是为了将来踏上工作岗位，或者仅仅是为自己的现实生活，我们都应学会使自己的工作卓有成效。 针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了五点要求，分别是把握时间、讲求奉献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策。而这五点，必需成为管理者思想上的习惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。而“既然是一种习惯，

30、便是可以学会的。管理者要学会这种习惯，必需经过训练。“一个人假如没有经过这些训练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的学问，也必是一位缺乏有效性的管理者。因此，在日常的生活中，我们就应当努力的去接受训练，培育使自己有效的习惯。 尽管德鲁克先生的五点要求，部分内容我还无法会意，而且对于并未踏上工作岗位的我们来说，实践起来有些困难。但是他对时间、发挥人的长处等方面的论述，仍旧给了我许多启示。 首先是在时间方面，德鲁克先生强调了管理者的时间总是被一些并不重要的事情占据，而且职位越高，时间被占用的比例就越大，因此，管理者应当学会管理时间，用有限的时间创造更多的成果。他在时间上的论述

31、对我启发很大，因为虽然身为一名学生，我同样也有感到时间缺乏的经受。而且许多时候，本来感觉时间充分，但依旧不能完成预定的打算。对此，我认为德鲁克先生的解决方法是值得借鉴的。他告知我们，首先应当进行时间的记录，认识自己的时间到底用在哪些事情之上，从而针对性的避开不必要的时间浪费，其次，要进行系统的时间管理。德鲁克先生特殊强调了要整块的运用时间，多数状况下，一些事情需要连续的时间才能完成，例如写一份打算书，连续的3个小时可以完成，但假如分成6个30分钟，则可能毫无进展，我便经常范此类的错误，常常把几件事情一起来做，一件事情没完成又去进行另一项工作，而结果往往是浪费了大量的时间。信任，假如可以如德鲁克

32、先生所讲，整块的运用时间，我的效率可以提高许多。 另一使我印象深刻的是德鲁克先生对发挥人长处观点的论述。他讲到“充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。因为“世界上没有真正全能的人我们要做的是充分的发挥人的长处，而“使人的弱点不影响其工作和成就。他列举了很多名人，都有着各样的缺点，但是最终这些缺点并没有影响他们的成就。这一点也可以运用在我们的实际生活中，对自己来讲，我们不应当总关注与自己的弱点，确实，弥补缺乏很重要，但更重要的是应当努力发挥自身的长处，这样，才能取得更多的成就;对待他人，我们更应当着眼于对方的优点，包涵他人的缺乏，毕竟，人无完人，发挥他人的长处，不仅可以与他人更融洽的相处，而

33、且可以获得更多的价值。 在这一章中，德鲁克列举了日本的例子，使我感受颇深，他讲，日本不注重考核，也基本不解雇职员，而是注重怎样培育职员，这一例子我的日语老师也曾讲过，他讲到日本企业宁愿用更高的工资留住职员，而不会用更低的费用聘请更多的人。抛开这一制度其他的缺点不谈，日本企业这种注重人力的做法，的确令我怦然心动，因为他更加注重人的价值和长处，使职员可以更有动力和激情的投入到工作中，从而为企业创造更多的价值。 以上仅仅是我此次阅读的感受，信任，随着生活和工作的增加，我会从这一书中获得更多的启发。经典之所以被称之为经典，就在于其经久不衰的价值，我信任，会有更多的人因此书而受益。 展开剩余欣赏支持本文地址： s:/