2023年年度实绩考核实施方案（范文大全）.docx

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1、2023年年度实绩考核实施方案（范文大全） 第一篇：年度实绩考核实施方案 为加快我区“全市争第一、全省进十强和“工业兴区、工业富区、工业立区、工业强区战略目标的实现，根据省、市实绩考核支配部署，将外地的有益阅历与我区实际相结合，现提出2023年度镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下： 一、考核原则 1、考核指标坚持简化优化原则，突出区委、区政府重点工作； 2、考核方式坚持分类考核原则，突出差异和表达权重； 3、考核操作坚持定量定性相结合原则，突出结果认定的客观性和精确性； 4、考核认定坚持以人为本、敬重民意原则，突出考核方法的民主性和开放性； 5、考核手段坚持运用科学考核原则，保证考核

2、结果的肃穆性和权威性； 6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则，突出结果运用的激励性和导向性。 二、考核对象 2023年度实绩考核的对象是：区人大、区政协党组副书记，镇、区直单位领导班子及其成员，区督查员。 三、考核内容 一领导班子考核内容 1、镇领导班子考核内容 经济运行状况：税收收入、农夫人均纯收入增长率、固定资产投资增长率、招商引资。 社会进展状况：新农村建设、精神文明建设、农村劳动力转移培训。 党的建设状况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济进展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。 目标责任书执行状况：人口与支配生育、社会治安 综合治理、信访稳定、平安生产、村镇建设管

3、理、环境爱惜、通村水泥路建设、人均耕地面积变动率。 2、区直单位领导班子考核内容 经济工作状况：招商引资、本单位履行职能职责及创本行业一流状况。 社会进展状况：新农村建设、精神文明建设。 党的建设状况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济进展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。 目标责任书执行状况：人口与支配生育、社会治安综合治理、信访稳定。 在考核领导班子上述内容的同时，设立增项和减项指标考核内容，赐予奖分和减分。 二班子成员考核内容 1、镇、区直单位党政正职的考核，侧重考核其总揽全局、民主作风、维护班子团结、抓班子带队伍的状况以及个人德能勤绩廉测评。 2、镇、区直单位其他班

4、子成员的考核，侧重考核其协调协作、参与集体决策、完成分管工作等状况，实行半年述绩、半年评议，评议工作由各单位党组和实绩考核委员会办公室共同组织。其全年工作实绩按个人在班子中发挥作用、上下半年分管工作评议结果、个人德能勤绩廉测评认定。同时，个人受区及以上表彰的，列为增项考核内容，予以奖分；个人分管工作受区及以上通报指责、个人违纪违规等状况，列为减项考核内容，予以减分。 四、考核方法和等次评定 领导班子分镇、区直党群部门、社会管理服务部门、经济管理部门四种类型，考核实行百分制，工作实绩目标和干部群众评价权重分别占80%和20%。区实绩考核委员会将于年底组织由区领导带队，区委办、区政府办、区纪委、区

5、委组织部、区委宣扬部及区直相关职能部门领导参加的综合考核组，对考核对象进行全年工作实绩考核。考核结果的认定依据职能部门日常考评和考核组年终考核专项复核、区分管领导把关、区委审定的程序进行。 一考核工作程序 1、总结和述绩。镇、区直单位领导班子及其成员分别比照各自的工作实绩考核目标，每半年进行一次全面自 查；年终领导班子形成工作实绩自查报告，填写年度工作实绩卡，班子成员形成全年工作实绩要点。 2、日常监控与督查。对经济指标的考核实行基础分制，各项经济指标到达考核指标要求的得基础分，差额部分按比例减分。职能部门加强对各单位执行考核目标的日常监控与督查，指导各单位抓好目标任务的推动和落实，并按季度上

6、报，单项工作须在12月底前汇总作为年度考评结果报送。实绩考核委员会办公室年终一般不再就单项工作单独组织检查考核，将分部门建立日常考核信息报送台帐，完善季度督查联席会议制度，刚好探讨解决目标执行中的困难和问题，集中精力抓好信息采集、跟踪核定、分析评准、结果纠偏等方面工作。 3、组织考核。考核组的主要任务是：考核领导班子及其成员工作实绩目标完成状况，对重点工作项目进行复核；组织领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评；开展民意调查；提出考核看法。 1考核工作实绩目标。考核组通过查阅资料、座谈走访、实地查看等方式，对单位自查中与职能部门监控结果出入较大的指标和职能部门平常监控不确定的指标进行复核

7、；收集、汇总、核实奖分根据；对领导班子各单项工作实绩目标完成状况进行考核，并按各单项工作实绩目标考核细则打分。 2组织测评。领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评均在本单位进行，参加测评的对象为本单位领导班子成员、机关全体干部职工、二级单位党政正职。 4、干部群众评价。组织区“四大家领导、镇和区直单位党政正职、社会各界代表、考核组对镇、区直单位领导班子全年工作实绩进行无记名投票评价。 5、区委审定。实绩考核委员会办公室在综合各职能部门考评状况、考核组考核看法和社会评价的基础上，拟出初步考核结果，经区分管领导审核后呈报区委审定，实绩考核结果由实绩考核委员会办公室向各单位反馈。 二考核等次认

8、定 1、领导班子依据实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次认定。具体认定标准是： 实绩突出：全面完成了各项指标任务，实绩考核总分在90分以上，各方面评价优异。 实绩较好：较好地完成了各项指标任务，考核总分在70分至90分之间，各方面评价较好。 实绩较差：在没有大的自然灾难和宏观政策调整因素影响的状况下，各项考核指标完成较差，工作失误较多，考核总分在70分以下，各方面评价较差。 2、班子成员分镇党政正职、其他班子成员、区直单位党政正职、其他班子成员四个层次，依据实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次逐一认定。具体认定标准是： 实绩突出：个人考核总分在95分以上的，评定为“实绩突出等次。 实绩较好：个

9、人考核总分在75分至95分的，评定为“实绩较好等次。 实绩较差：个人考核总分在75分以下、各层次排末位的、经组织考核认定或组织上驾驭其工作实绩较差的，评定为“实绩较差等次。 五、考核结果运用 1、通报表彰。根据考核结果，镇按30%、区直按26%的比例，从位居前列的“实绩突出单位中拟定“实绩考核优胜单位，复核未过关的依次递补。在推动全区重大工作项目中成果突出、本行业工作成效明显、当年度实绩考核位次比上年上升幅度最大的镇和区直单位拟定为“实绩考核优良单位。其中，区“四大办和区委常委所在的单位要领先垂范，认真履行职责，班子及其成员考核结果作为认定等次、兑现奖惩的根据，单位不再参与表彰。拟受表彰的单位

10、经公示后呈报区委探讨确定。对四个层次的班子成员进行排位，依据同层次复核依次递补只取一人、党政正职和其他班子成员不重复、先取党政正职层次、后取其他人员的方法，分别从“实绩突出干部中取镇党政正职前5名、其他人员前10名、区直党政正职前6名、其他人员前9名拟定为“实绩考核优秀干部，并实行确定形式向社会公示无异议后，呈报区委探讨确定。 2、干部选任。根据考核结果实施干部选拔和管理。建立“实绩突出干部信息库，在干部调整、班子换届时优先考虑。经组织核实，对那些实绩较差、群众公认度低、德才不优、不廉洁、工作中出现重大失误或错误的干部，组织部门当年不受理其提拔、重用的请示。 3、经济奖惩。根据考核结果，区委、

11、区政府对“实绩考核优胜单位、“实绩考核优良单位分别嘉奖XX元、1000元，对“实绩考核优秀干部按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现嘉奖。被认定为“实绩突出的单位，由本单位按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现班子成员嘉奖。“实绩较好的单位，由本单位按党政正职500元、其他班子成员300元的标准兑现班子成员嘉奖。“实绩较差单位不得发放任何形式的奖金。同时，对“实绩较差单位的班子成员和“实绩较差干部惩扣500元；连续两年“实绩较差干部，予以组织调整或降职、降级等处理。 4、转换年度考核等次。区实绩考核委员会办公室统一转优标准、统一转优比例、统一测算优秀人数，然后以区实

12、绩考核委员会文件将“优秀指标下到达各单位。各单位党委根据反馈的年度实绩考核结果，结合实际，在规定的比例范围内综合平衡。对于按转优比例达不到一人的部分单位，由实绩办按集中排位的方法由高到低录足名额。“实绩较差的个人，当年一般转化为“基本称职等次；连续两年为“基本称职的，干脆确定为“不称职等次。受党纪和政纪处分的班子成员按年度考核的有关文件规定确定等次。其余的班子成员转化为“称职等次。 六、组织领导 区实绩考核委员会宏观指导、组织、协调全区的实绩考核和公务员年度考核工作。各镇、区直各单位要加强对实绩考核工作的组织领导，建立实绩考核工作联络制度，明确分管领导和具体承办人员及工作职责。区直职能部门要坚

13、持科学合理、量化易行的原则制定单项指标考核细则，加强平常的监控与督查，按时报送监控督查结果，本单位单项工作的考核结果由实绩考核委员会认定。实绩考核委员会办公室要抓好日常督查和考核数据的汇总工作，对在考核中虚报或授意虚报者，一经查实，肃穆处理。 其次篇：领导班子及其成员实绩考核实施方案 为深化贯彻党的十六大精神，牢固树立科学的进展观和正确的政绩观，充分调动宽阔干部的工作主动性、主动性和创建性，加快我区“全市争第一、全省进十强和“工业兴区、工业富区、工业立区、工业强区战略目标的实现，根据省、市实绩考核支配部署，将外地的有益阅历与我区实际相结合，现提出2023镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核方案

14、如下： 一、考核原则 1、考核指标坚持简化优化原则，突出区委、区政府重点工作； 2、考核方式坚持分类考核原则，突出差异和表达权重； 3、考核操作坚持定量定性相结合原则，突出结果认定的客观性和精确性； 4、考核认定坚持以人为本、敬重民意原则，突出考核方法的民主性和开放性； 5、考核手段坚持运用科学考核原则，保证考核结果的肃穆性和权威性； 6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则，突出结果运用的激励性和导向性。 二、考核对象 2023实绩考核的对象是：区人大、区政协党组副书记，镇、区直单位领导班子及其成员，区督查员。(具体考核单位见附件一) 三、考核内容 一领导班子考核内容 1、镇领导班子考核内容

15、经济运行状况：税收收入、农夫人均纯收入增长率、固定资产投资增长率、招商引资。 社会进展状况：新农村建设、精神文明建设、农村劳动力转移培训。 党的建设状况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济进展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。 目标责任书执行状况：人口与支配生育、社会治安 综合治理、信访稳定、平安生产、村镇建设管理、环境爱惜、通村水泥路建设、人均耕地面积变动率。 2、区直单位领导班子考核内容 经济业务工作状况：招商引资、本单位履行职能职责及创本行业一流状况。 社会进展状况：新农村建设、精神文明建设。 党的建设状况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济进展软环

16、境、党风廉政建设、干部作风建设。 目标责任书执行状况：人口与支配生育、社会治安综合治理、信访稳定。(具体考核目标见附件二) 在考核领导班子上述内容的同时，设立增项和减项指标考核内容，赐予奖分和减分。具体细则见附件三 二班子成员考核内容 1、镇、区直单位党政正职的考核，侧重考核其总揽全局、民主作风、维护班子团结、抓班子带队伍的状况以及个人德能勤绩廉测评。 2、镇、区直单位其他班子成员的考核，侧重考核其协调协作、参与集体决策、完成分管工作等状况，实行半年述绩、半年评议，评议工作由各单位党组党委和实绩考核委员会办公室共同组织。其全年工作实绩按个人在班子中发挥作用、上下半年分管工作评议结果、个人德能勤

17、绩廉测评认定。同时，个人受区及以上表彰的，列为增项考核内容，予以奖分；个人分管工作受区及以上通报指责、个人违纪违规等状况，列为减项考核内容，予以减分。 四、考核方法和等次评定 领导班子分镇、区直党群部门、社会管理服务部门、经济管理部门四种类型，考核实行百分制，工作实绩目标和干部群众评价权重分别占80和20。区实绩考核委员会将于年底组织由区领导带队，区委办、区政府办、区纪委、区委组织部、区委宣扬部及区直相关职能部门领导参加的综合考核组，对考核对象进行全年工作实绩考核。考核结果的认定依据职能部门日常考评和考核组年终考核分别占60、40、专项复核、区分管领导把关、区委审定的程序进行。 一考核工作程序

18、 1、总结和述绩。镇、区直单位领导班子及其成员分别比照各自的工作实绩考核目标，每半年进行一次全面自 查；年终领导班子形成工作实绩自查报告，填写工作实绩卡，班子成员形成全年工作实绩要点。 2、日常监控与督查。对经济指标的考核实行基础分制，各项经济指标到达考核指标要求的得基础分，差额部分按比例减分。职能部门加强对各单位执行考核目标的日常监控与督查，指导各单位抓好目标任务的推动和落实，并按季度上报，单项工作须在12月底前汇总作为考评结果报送。实绩考核委员会办公室年终一般不再就单项工作单独组织检查考核确需年底单独检查考核的项目报区委批准，将分部门建立日常考核信息报送台帐，完善季度督查联席会议制度，刚好

19、探讨解决目标执行中的困难和问题，集中精力抓好信息采集、跟踪核定、分析评准、结果纠偏等方面工作。 3、组织考 核。考核组的主要任务是：考核领导班子及其成员工作实绩目标完成状况，对重点工作项目进行复核；组织领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评；开展民意调查；提出考核看法。 1考核工作实绩目标。考核组通过查阅资料、座谈走访、实地查看等方式，对单位自查中与职能部门监控结果出入较大的指标和职能部门平常监 控不确定的指标进行复核；收集、汇总、核实奖减分根据；对领导班子各单项工作实绩目标完成状况进行考核，并按各单项工作实绩目标考核细则打分。 2组织测评。领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评均

20、在本单位进行，参加测评的对象为本单位领导班子成员、机关全体干部职工、二级单位党政正职。 4、干部群众评价。组织区“四大家领导、镇和区直单位党政正职、社会各界代表、考核组对镇、区直单位领导班子全年工作实绩进行无记名投票评价。 5、区委审定。实绩考核委员会办公室在综合各职能部门考评状况、考核组考核看法和社会评价的基础上，拟出初步考核结果，经区分管领导审核后呈报区委审定，实绩考核结果由实绩考核委员会办公室向各单位反馈。 二考核等次认定 1、领导班子依据实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次认定。具体认定标准是： 实绩突出：全面完成了各项指标任务，实绩考核总分在90分以上含90分，各方面评价优异。 实绩

21、较好：较好地完成了各项指标任务，考核总分在70分含70分至90分之间，各方面评价较好。 实绩较差：在没有大的自然灾难和宏观政策调整因素影响的状况下，各项考核指标完成较差，工作失误较多，考核总分在70分以下，各方面评价较差。 2、班子成员分镇党政正职、其他班子成员、区直单位党政正职、其他班子成员四个层次，依据实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次逐一认定。具体认定标准是： 实绩突出：个人考核总分在95分以上含95分的，评定为“实绩突出等次。 实绩较好：个人考核总分在75分含75分至95分的，评定为“实绩较好等次。 实绩较差：个人考核总分在75分以下、各层次排末位的、经组织考核认定或组织上驾驭其工作

22、实绩较差的，评定为“实绩较差等次。 五、考核结果运用 1、通报表彰。根据考核结果，镇按30、区直按26的比例，从位居前列的“实绩突出单位中拟定“实绩考核优胜单位，复核未过关的依次递补。在推动全区重大工作项目中成果突出、本行业工作成效明显、当实绩考核位次比上年上升幅度最大的镇和区直单位拟定为“实绩考核优良单位。其中，区“四大办和区委常委所在的单位要领先垂范，认真履行职责，班子及其成员考核结果作为认定等次、兑现奖惩的根据，单位不再参与表彰。拟受表彰的单位经公示后呈报区委探讨确定。对四个层次的班子成员进行排位，依据同层次复核依次递补只取一人、党政正职和其他班子成员不重复镇除外、先取党政正职层次、后取

23、其他人员的方法，分别从“实绩突出干部中取镇党政正职前5名、其他人员前10名、区直党政正职前6名、其他人员前9名拟定为“实绩考核优秀干部，并实行确定形式向社会公示无异议后，呈报区委探讨确定。 2、干部选任。根据考核结果实施干部选拔和管理。建立“实绩突出干部信息库，在干部调整、班子换届时优先考虑。经组织核实，对那些实绩较差、群众公认度低、德才不优、不廉洁、工作中出现重大失误或错误的干部，组织部门当年不受理其提拔、重用的请示。 3、经济奖惩。根据考核结果，区委、区政府对“实绩考核优胜单位、“实绩考核优良单位分别嘉奖XX元、1000元，对“实绩考核优秀干部按党政正职1000元、其他班子成员500元的标

24、准兑现嘉奖。被认定为“实绩突出的单位，由本单位按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现班子成员嘉奖。“实绩较好的单位，由本单位按党政正职500元、其他班子成员300元的标准兑现班子成员嘉奖。“实绩较差单位不得发放任何形式的奖金。同时，对“实绩较差单位的班子成员“实绩突出干部除外和“实绩较差干部惩扣500元；连续两年“实绩较差干部，予以组织调整或降职、降级等处理。 4、转换考核等次。区实绩考核委员会办公室统一转优标准、统一转优比例、统一测算优秀人数，然后以区实绩考核委员会文件将“优秀指标下到达各单位。各单位党委党组根据反馈的实绩考核结果，结合实际，在规定的比例范围内综合平衡。对于按转

25、优比例达不到一人的部分单位，由实绩办按集中排位的方法由高到低录足名额。“实绩较差的个人，当年一般转化为“基本称职等次；连续两年为“基本称职的，干脆确定为“不称职等次。受党纪和政纪处分的班子成员按考核的有关文件规定确定等次。其余的班子成员转化为“称职等次。 六、组织领导 区实绩考核委员会宏观指导、组织、协调全区的实绩考核和公务员考核工作。各镇、区直各单位要加强对实绩考核工作的组织领导，建立实绩考核工作联络制度，明确分管领导和具体承办人员及工作职责。区直职能部门要坚持科学合理、量化易行的原则制定单项指标考核细则须在方案下发后的一周内送区实绩考核委员会办公室，加强平常的监控与督查，按时报送监控督查结

26、果，本单位单项工作的考核结果由实绩考核委员会认定。实绩考核委员会办公室要抓好日常督查和考核数据的汇总工作，对在考核中虚报或授意虚报者，一经查实，肃穆处理。 附： 1、XX实绩考核单位 2、1XX镇领导班子工作实绩考核目标 2XX区直单位领导班子工作实绩考核目标 3、XX镇、区直单位领导班子及其成员增项、减项指标内容与计分细则 4、XX镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核计分方法 第三篇：领导班子及其成员实绩考核实施方案 文章标题：领导班子及其成员实绩考核实施方案 领导班子及其成员实绩考核实施方案 为深化贯彻党的十六大精神，牢固树立科学的进展观和正确的政绩观，充分调动宽阔干部的工作主动性、主动性

27、和创建性，加快我区“全市争第一、全省进十强和“工业兴区、工业富区、工业立区、工业强区战略目标的实现，根据省、市实绩考核 支配部署，将外地的有益阅历与我区实际相结合，现提出2023镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下： 一、考核原则 1、考核指标坚持简化优化原则，突出区委、区政府重点工作； 2、考核方式坚持分类考核原则，突出差异和表达权重； 3、考核操作坚持定量定性相结合原则，突出结果认定的客观性和精确性； 4、考核认定坚持以人为本、敬重民意原则，突出考核方法的民主性和开放性； 5、考核手段坚持运用科学考核原则，保证考核结果的肃穆性和权威性； 6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则，突出

28、结果运用的激励性和导向性。 二、考核对象 2023实绩考核的对象是：区人大、区政协党组副书记，镇、区直单位领导班子及其成员，区督查员。(具体考核单位见附件一) 三、考核内容 一领导班子考核内容 1、镇领导班子考核内容 经济运行状况：税收收入、农夫人均纯收入增长率、固定资产投资增长率、招商引资。 社会进展状况：新农村建设、精神文明建设、农村劳动力转移培训。 党的建设状况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济进展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。 目标责任书执行状况：人口与支配生育、社会治安 综合治理、信访稳定、平安生产、村镇建设管理、环境爱惜、通村水泥路建设、人均耕地面积变动率

29、。 2、区直单位领导班子考核内容 经济业务工作状况：招商引资、本单位履行职能职责及创本行业一流状况。 社会进展状况：新农村建设、精神文明建设。 党的建设状况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济进展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。 目标责任书执行状况：人口与支配生育、社会治安综合治理、信访稳定。(具体考核目标见附件二) 在考核领导班子上述内容的同时，设立增项和减项指标考核内容，赐予奖分和减分。具体细则见附件三 二班子成员考核内容 1、镇、区直单位党政正职的考核，侧重考核其总揽全局、民主作风、维护班子团结、抓班子带队伍的状况以及个人德能勤绩廉测评。 2、镇、区直单位其他班子成

30、员的考核，侧重考核其协调协作、参与集体决策、完成分管工作等状况，实行半年述绩、半年评议，评议工作由各单位党组党委和实绩考核委员会办公室共同组织。其全年工作实绩按个人在班子中发挥作用、上下半年分管工作评议结果、个人德能勤绩廉测评认定。同时，个人受区及以上表彰的，列为增项考核内容，予以奖分；个人分管工作受区及以上通报指责、个人违纪违规等状况，列为减项考核内容，予以减分。 四、考核方法和等次评定 领导班子分镇、区直党群部门、社会管理服务部门、经济管理部门四种类型，考核实行百分制，工作实绩目标和干部群众评价权重分别占80和20。区实绩考核委员会将于年底组织由区领导带队，区委办、区政府办、区纪委、区委组

31、织部、区委宣扬部及区直相关职能部门领导参加的综合考核组，对考核对象进行全年工作实绩考核。考核结果的认定依据职能部门日常考评和考核组年终考核分别占60、40、专项复核、区分管领导把关、区委审定的程序进行。 一考核工作程序 1、总结和述绩。镇、区直单位领导班子及其成员分别比照各自的工作实绩考核目标，每半年进行一次全面自 查；年终领导班子形成工作实绩自查报告，填写工作实绩卡，班子成员形成全年工作实绩要点。 2、日常监控与督查。对经济指标的考核实行基础分制，各项经济指标到达考核指标要求的得基础分，差额部分按比例减分。职能部门加强对各单位执行考核目标的日常监控与督查，指导各单位抓好目标任务的推动和落实，

32、并按季度上报，单项工作须在12月底前汇总作为考评结果报送。实绩考核委员会办公室年终一般不再就单项工作单独组织检查考核确需年底单独检查考核的项目报区委批准，将分部门建立日常考核信息报送台帐，完善季度督查联席会议制度，刚好探讨解决目标执行中的困难和问题，集中精力抓好信息采集、跟踪核定、分析评准、结果纠偏等方面工作。 3、组织考核 。考核组的主要任务是：考核领导班子及其成员工作实绩目标完成状况，对重点工作项目进行复核；组织领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评；开展民意调查；提出考核看法。 1考核工作实绩目标。考核组通过查阅资料、座谈走访、实地查看等方式，对单位自查中与职能部门监控结果出入较大

33、的指标和职能部门平常监控不确定的指标进行复核 ；收集、汇总、核实奖减分根据；对领导班子各单项工作实绩目标完成状况进行考核，并按各单项工作实绩目标考核细则打分。 2组织测评。领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评均在本单位进行，参加测评的对象为本单位领导班子成员、机关全体干部职工、二级单位党政正职。 4、干部群众评价。组织区“四大家领导、镇和区直单位党政正职、社会各界代表、考核组对镇、区直单位领导班子全年工作实绩进行无记名投票评价。 5、区委审定。实绩考核委员会办公室在综合各职能部门考评状况、考核组考核看法和社会评价的基础上，拟出初步考核结果，经区分管领导审核后呈报区委审定，实绩考核结果由

34、实绩考核委员会办公室向各单位反馈。 二考核等次认定 1、领导班子依据实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次认定。具体认定标准是： 实绩突出：全面完成了各项指标任务，实绩考核总分在90分以上含90分，各方面评价优异。 实绩较好：较好地完成了各项指标任务，考核总分在70分含70分至90分之间，各方面评价较好。 实绩较差：在没有大的自然灾难和宏观政策调整因素影响的状况下，各项考核指标完成较差，工作失误较多，考核总分在70分以下，各方面评价较差。 2、班子成员分镇党政正职、其他班子成员、区直单位党政正职、其他班子成员四个层次，依据实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次逐一认定。具体认定标准是： 实绩突出：

35、个人考核总分在95分以上含95分的，评定为“实绩突出等次。 实绩较好：个人考核总分在75分含75分至95分的，评定为“实绩较好等次。 实绩较差：个人考核总分在75分以下、各层次排末位的、经组织考核认定或组织上驾驭其工作实绩较差的，评定为“实绩较差等次。 五、考核结果运用 1、通报表彰。根据考核结果，镇按30、区直按26的比例，从位居前列的“实绩突出单位中拟定“实绩考核优胜单位，复核未过关的依次递补。在推动全区重大工作项目中成果突出、本行业工作成效明显、当实绩考核位次比上年上升幅度最大的镇和区直单位拟定为“实绩考核优良单位。其中，区“四大办和区委常委所在的单位要领先垂范，认真履行职责，班子及其成

36、员考核结果作为认定等次、兑现奖惩的根据，单位不再参与表彰。拟受表彰的单位经公示后呈报区委探讨确定。对四个层次的班子成员进行排位，依据同层次复核依次递补只取一人、党政正职和其他班子成员不重复镇除外、先取党政正职层次、后取其他人员的方法，分别从“实绩突出干部中取镇党政正职前5名、其他人员前10名、区直党政正职前6名、其他人员前9名拟定为“实绩考核优秀干部，并实行确定形式向社会公示无异议后，呈报区委探讨确定。 2、干部选任。根据考核结果实施干部选拔和管理。建立“实绩突出干部信息库，在干部调整、班子换届时优先考虑。经组织核实，对那些实绩较差、群众公认度低、德才不优、不廉洁、工作中出现重大失误或错误的干

37、部，组织部门当年不受理其提拔、重用的请示。 3、经济奖惩。根据考核结果，区委、区政府对“实绩考核优胜单位、“实绩考核优良单位分别嘉奖2000元、1000元，对“实绩考核优秀干部按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现嘉奖。被认定为“实绩突出的单位，由本单位按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现班子成员嘉奖。“实绩较好的单位，由本单位按党政正职500元、其他班子成员300元的标准兑现班子成员嘉奖。“实绩较差单位不得发放任何形式的奖金。同时，对“实绩较差单位的班子成员“实绩突出干部除外和“实绩较差干部惩扣500元；连续两年“实绩较差干部，予以组织调整或降职、降级等处理。

38、4、转换考核等次。区实绩考核委员会办公室统一转优标准、统一转优比例、统一测算优秀人数，然后以区实绩考核委员会文件将“优秀指标下到达各单位。各单位党委党组根据反馈的实绩考核结果，结合实际，在规定的比例范围内综合平衡。对于按转优比例达不到一人的部分单位，由实绩办按集中排位的方法由高到低录足名额。“实绩较差的个人，当年一般转化为“基本称职等次；连续两年为“基本称职的，干脆确定为“不称职等次。受党纪和政纪处分的班子成员按考核的有关文件规定确定等次。其余的班子成员转化为“称职等次。 六、组织领导 区实绩考核委员会宏观指导、组织、协调全区的实绩考核和公务员考核工作。各镇、区直各单位要加强对实绩考核工作的组

39、织领导，建立实绩考核工作联络制度，明确分管领导和具体承办人员及工作职责。区直职能部门要坚持科学合理、量化易行的原则制定单项指标考核细则须在方案下发后的一周内送区实绩考核委员会办公室，加强平常的监控与督查，按时报送监控督查结果，本单位单项工作的考核结果由实绩考核委员会认定。实绩考核委员会办公室要抓好日常督查和考核数据的汇总工作，对在考核中虚报或授意虚报者，一经查实，肃穆处理。 附： 1、2023实绩考核单位 2、12023镇领导班子工作实绩考核目标 22023区直单位领导班子工作实绩考核目标3、2023镇、区直单位领导班子及其成员增项、减项指标内容与计分细则4、2023镇、区直单位领导班子及其成

40、员实绩考核计分方法 领导班子及其成员实绩考核实施方案来源于xiexiebang ，欢迎阅读领导班子及其成员实绩考核实施方案。 第四篇：实绩考核工作总结 2023年上半年实绩考核工作总结 去年6月以来，区工作实绩考核协调科正式成立，与远教办合署办公，今年6月，实绩考核工作全面移交区督考办，相继接收人才有关工作，各项工作进展顺当。 一、重点工作及成效 一领导高度重视，责任分工到位 坚持加强领导、落实责任，切实增加做好实绩考核工作的良好格局。成立了由区委书记、区长任组长、其他区委常委为副组长、区直部门负责人为成员的区领导班子和领导干部工作实绩考核领导小组。高规格配置了领导小组办公室，主任、副主任分别

41、由三名区委常委担当。扩充了成员单位力气，根据工作需要，把区编委办、区直机关工委、区人社局主要负责人列入到办公室成员。创新设置了综合组、信息宣扬组、后勤保障组、工作督导组等，统筹各方力气做好实绩考核工作。制定印发了区工作实绩考核网格化管理责任清单，把责任具体明确到各级领导和包保人，形成区委、区政府统一领导，各单位各部门齐抓共管，分工负责的工作格局。一年来，区委常委会听取汇报2次，书记办公会听取汇报2次。 二全面对接任务，指标落实到位 坚持抓住重点、统筹推动，全面落实市委、市政府下达的各项考核指标和任务。区委组织部充分发挥组织协调和监督检查作用，周密组织，亲热沟通，顺当完成了市级半年考核、三季度实

42、地查访核验和考核迎检工作。在每个考核节点，坚持严把时间，保证质量，协调做好市级考核信息系统证明材料的填报与上传工作。在每个重要阶段，主动组织召开工作进展状况调度会，截至目前，组织全区不同范围的调度会11次。去年10月，利用4天时间，组织35个承接市指标的区直部门负责人，分别与政府分管副区长一起，对全区95项市指标进行了逐项梳理，区委常委和各镇党委副书记全程参会，现场调度。会后，对全区95项市指标进行了逐项梳理，由区直各责任单位上报市指标完成状况自检自查报告，由单位“一把手签字并加盖公章，落实各部门领导主体责任。在市级考核过程中，共收集整理指标任务证明材料22本，加分申请证明材料1本，领导班子和

43、领导干部述职述廉报告汇编1本，统一编制书目并装订成册。 三规范组织实施，考核推动到位 坚持创新方法，规范程序，全力推动落实对镇街和区直部门实绩考核工作。一年来，筹备了全区工作实绩考核工作会议2次，组织全区范围专题业务培训2次，制定下发了全区工作实绩考核“两方法一方案、实绩考核材料汇编、工作流程图、考核实施方案汇编等材料。去年10月，依据市级指标任务分解和区直部门全年重点工作任务状况，与区直各部门逐项指标比照，反复调整，征求修改看法，分类制定了镇街、区直经济建设部门、行政服务管理部门、党群部门、政法机关5套考核实施细则。今年3月，抽调区直机关工委、区人社局、区统计局、区发改局、区编委办、区委政法

44、委、区委宣扬部等有关部门，组成6个考核组，实行部门评价、民主评议、公众评议、领导评价相结合的方式，对全区各镇街和区直部门领导班子和领导干部进行工作实绩考核。主动创新工作形式，充分利用新媒体手段。创建了实绩考核工作微信群，群成员覆盖全区各镇街和区直各单位，实时进行工作沟通，传达最新政策和通知，通报工作实况，通过微信群发布“微指令，信息传达“按秒计，大大提高了工作效率。 第五篇：教学实绩考核方案 织金县第一小学 教学实绩考核方案 一试行 为进一步加强教学质量管理，强化竞争激励机制，奖优罚劣，充分调动宽阔老师工作的主动性，全面提高教学质量，本着客观、公允的原则，特制定此考核制度： 一、评价内容 1.

45、范围：一至六年级各班语文、数学、科学、英语学科。 2.对象：全体任课老师。 3.评价时间：一学年两个学期，即秋季学期和春季学期，每年的一月份和七月份。 二、评价方法 1.平均分计算。以秋季学期学生人数为基数，用实际参考总分除以应考学生数即得班级平均分，正常流入流出按实有学生数计算，公式为： 班级校平均分=实际参考总分/班级校应考学生数 以班级校平均分对老师进行奖惩。 2.平均分的运用。学校统一检测，班级平均分高于或低于年级县同层次人均分1分，绩效考核时教学质量栏分别加或减2分；县局统一抽测班级平均分高于或低于县级层次人均分1分，绩效考核时教学质量栏分别加3分或减3分。 3.学科名次奖惩。学校统一检测，六个班以上评价分第一名、其次名学校分别奖500元、400元；县局统一抽测获全县同层次