2023年年度经营工作总结与次年计划(经营科).docx

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1、2023年年度经营工作总结与次年计划(经营科) 第一篇：年度经营工作总结与次年支配(经营科) 2023年经营科工作总结及2023年工作支配 2023年，在项目部领导的关切与同事的关心下，在分管经营副经理的统筹指挥下，经营科的工作整体上来说稳中有升，工作上取得了一些成果，但也存在很多缺乏。现将全年工作状况汇报如下： 一、2023年经营工作取得的成果及新思路 1、严格执行公司最新合同管理规定，同时依据公司加强对分包管理要求。新开工项目青岛地铁R3线由我项目部担当 的施工，首先通过前期策划，确定分包范围，主动协作公司在施工前对应各分项工程均向各分包商进行公开招标，经过资质审核、诚信评价、财务评价等综

2、合分析考核后，最终根据分包商的综合实力以及过去参与我项目部相关分包工程的业绩确定最终的协作队伍。严格依据不签合同分包队伍不得入场，不得施工，不得结算，不得付款，全面做好本钱、风险预控工作。最终协作公司完成了7个工点的招标和合同签订工作，并对俩个车站主体实行了项目部自主招标，效果良好。 2、分包结算主动报公司审批。待每一个单位工程竣工后，针对每一个分包合同对应报一份分包结算，并以公司审批的结算额作为最终结算值，经营人员向财务人员交底，将施工过程结算或称预结算全部兑销，避开了重复结算的风险。 3、持续项目部分包合同的单价思路，即分包单价接受“三个三分之一，逐步递增 模式，在维持合同总价不变的前提下

3、，分包单价随着工程的进展逐步提高。 4、明确合同补充条款，将施工中的零星设备、易损耗的零星材料分包给协作队伍，将各种主材的消耗率也通过合同明确商定，将施工管理中部分不易限制的部分转移给各协作队伍，同时也促进了各协作队伍的自身管理水平的提升。 同时，将施工中吊机等主设备也一并分包给各协作队伍，便利现场指挥和管理，提高工作效率。 5、结算做好结算、合同归档工作，各分包结算会签完毕后统一扫描，按各单位工程、各协作队伍分别建立相应文件夹存档，做到随时有据可查，既为后续的本钱分析供应了便利，同时也防止纸张奢侈。各种合同按其性质、项目名称分门别类，并做好相关台帐。 二、存在的问题和缺乏 1、由于首次进入

4、施工，对工程的认知缺乏，走了不少冤枉路，有些项目的分包单价 偏高。 2、沟通实力欠缺，与业主、设计等单位沟通存在缺乏，与公司相关部门联系性不强。 3、思想上存在畏难心情，地铁施工中对口的单位较多，平常的内业资料检查、日常的合同谈判和合同结算管理、加上经济活动分析的系统较为庞杂，导致工作中常有不耐烦，不擅长调整科室内的工作心情。 3、学习不够深化，系统性不强，缺乏耐性和持续性，有时穷于应付，工作重点不够突出，工作成效不够明显。 4、深化施工一线的次数不多，对工艺了解的不够深刻，造成工作效率不够高，投标报价中简洁只参照过去的老方法、老工艺。 三、2023年工作支配和措施 1、做好投标、承包合同签订

5、工作，做好地铁项目的分包结算管理工作和经营活动分析工作。 2、和工作科协作好，做好施工图预算组价工作，为地铁项目部的收入计量保驾护航。 3、依据局及公司要求的流程，对每一项分包工程，坚决依据前期策划-分包支配报审-资质审查-公开招标-分包比价-分包谈判-分包合同签订的流程进行，严格依据不签合同分包队伍不得入场，不得施工，不得结算，不得付款，全面做好本钱、风险预控工作。 4、落实公司结算报审制度，将最终结算报公司审批后，根据主办开具的各分包单位分项工程量与预算表中对应的分项工程量进行逐项核实，防止因个人疏忽造成的工程量超报现象。 5、落实项目部关于分包、租赁等合同的签订及分包结算管理工作，合同的

6、签订严格遵守局和公司合同管理规定，接受局下发的合同范本，对公司各部门的会签看法响应刚好，合同的归档和台账记录刚好，分包结算汇总刚好，各项资料保存完好有序。 6、加强经营科人才的培育，催促自身人员不断提高业务水平和工作效率，加强经营科常用软件的学习。 7、加强实践的学习，让科室人员更多去的施工一线学习熬炼，更多的了解工艺，更好的为预算报价、分包合同签订打好基础。 其次篇：经营科工作总结 敬重的公司领导、各位同事： 大家下午好！ 惊慌劳碌的2023年已经结束,屈指算来，我到公司已经三个多月了，经过领导关切、同事们的关心和自己的努力和调整，我顺当融入了我们公司这个大家庭，展新的2023年已经起先，在

7、这里我首先祝大家在新的一年里工作顺当，万事如意！为了更好地做好工作，总结阅历、在此我代表经营科将2023年的工作做一个总结，并谈谈2023年经营科工作努力的方向与目标。 在过去的时间里，经营部始终坚持以“主动参与、认真对待为理念，以“确保不废标，力争多中标为目的，在投标前期做好准备工作，认真细致地参与每次的投标工程，经营部主要工作是参与建设项目的招投标，主动开拓业务。负责工程信息的搜选。加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系。负责公司建筑工程招标在规定的条件内的资格预审文件，投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提中学标率。作为公司经营部人员，

8、自己只有更进一步的加强业务技术方面的学习，全面提高专业实力，在实际工作中，严格要求自己，坚持原则，实事求是，加强业务学习，全面提升管理技能，做一名合格的建筑行业管理人员。 随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名负责建筑公司经营部招投人员，我必需适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务学问，提升业务管理水平，驾驭业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。 近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门根据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，伴随着集团公司在新的一年里，要接着做好拓展业务工作，加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关

9、注和收集省内工程投资项目信息，同时主动拓展省外周边地区的工程投标渠道。在稳定现有业务来源的基础上，培育自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提中学标率。在今后的工作中，我会时时总结，不断鞭策自己，空闲时间多看书来充溢自己，驾驭好建筑专业学问，严格要求自己，提高自己，主动努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，与公司共同进步、共同成长。总之，经营部将以“诚信履约、广交挚友的经营理念，接着加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作加强工作主动性和责任心，提倡团结合作和工作奉献精神，确保工作任务指标顺当完成。 最终，再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，并感谢

10、公司各位同事对我工作的理解、支持和包涵。 感谢！ 2023年2月17日 第三篇：经营支配科预算员个人工作总结 经营支配科预算员个人工作总结 敬重的领导： 您好！我叫，来公司参加工作有一年多的时间，始终从事经营支配科的基本业务工作，对于这份工作有了比较深刻的理解。作为一名预算员，必需要有剧烈的责任感和事业心，要把工作做到细致入微、一丝不苟。 作为一名合格的预算员，要做到一下几点： 1、与其他人员协作，完成领导交办的任务。 2、对分管业务可以独立支配与完成其工作。 3、具体编制标价和对分承包工程价进行审核。 4、参加招投标及合同评审会议，并向会议介绍有关工程状况。 5、定期到分公司和重点工程项目检

11、查合同履行状况，觉察问题刚好向主管领导汇报。 6、按合同工期要求编制年、季度经营支配。 对于以后的工作，我要努力做到以下几点： 1、抓好学习，努力提高自己的工作实力与工作效率，提高自己的专业水平，主动的与同事沟通学习，多学习老同志的优点和阅历，多问、多学、多看。 2、加强自己的工作看法，做事要细心认真，对于做完的工作要反复的检查，多去现场，刚好找出自己工作的缺乏，刚好改正。做到早觉察，早改正，努力把预算做到最好。 3、摆正心态，遇到事情不能急于求成，首先应当静下心来想想事情的处理方法，编制出工作依次，一步一步细心完成。 4、与同事和谐相处，敬重长辈，对于前辈的教育要虚心接受，努力向前辈学习阅历

12、，努力提高自己的各项实力与素养。 第四篇：2023年经营科工作总结 2023年经营科工作总结 时间飞逝，又到了 2023 年的岁末。按惯例每年的这个时候都会对科室工作做一总结，一为总结年内工作阅历得失，增加科室战斗力；二为支配来年，为年后工作有备无患。 经营科主要工作包括经营开发、合同管理、支配统计、本钱核算等工作，现就各项工作向在座各位做一小结： 一、2023年工作总结 1、经营开发工作 在2023年，分公司投标项目个，中标项目个，其中合作项目个，自主投标项目个。经营科总结投标阅历，分公司全部中标工程均为事先内定，天津市安居办为分公司现唯一有针对性的业主单位，但其合同金额较低，并缺乏以满意分

13、公司产值任务要求，所以建筑市场业主开发仍为分公司经营开发工作的重点。投标工作不拘一格，除自主投标外，分公司还与个人建立较为紧密的合作关系，如空港、宝坻、北疆等，均有合作项目。经营科进行了投标工作的责任分工，制订了以徐子毅为牵头人，李俊林、赵刚负责工程本钱计算，薄洋负责定额计算的商务标组织机构。制定投标工作原则，即多分析、勤记录、紧总结，并保持投标人员的相对固定性。 在科室内部进行人员培训，除具备专业技能外，重视维护企业机密、忠于企业利益等道德素养的培育。 2、合同管理工作 2023年，分公司合同管理工作趋于规范化，对每个项目都刚好签订了分包合同，并订立合同台帐，主动协作公司合约部工作。变更了往

14、年只签分包协议，器材科走账的工作方式，不仅规范了合同管理，也因为可以抵税，降低了工程本钱。合同订立在劳务分包、专业分包、合作协议以及平安协议、文明施工协议等方面，都形成了合同范本。 3、支配统计工作 支配统计工作每月25日刚好上报公司工程部，并做到当月产值状况刚好传递各相关科室，为分公司本钱核算做好基础工作。但就支配工作仍有问题：如支配的支配不够科学，经常性月支配无法完成，统计工作过于机械化，没有起到监督生产进度的目的。 4、本钱核算工作 随着2023年合约部的成立，公司领导对合约核算工作更加重视，本钱限制也成为项目实施的关键。根据公司要求，分公司经营科按月对项目本钱进行总结，并编制了津宁高速

15、南孙庄立交项目、山西临吉高速公路S18工程本钱规划书，对科室人员进行培训，强调本钱限制的重要性。 5、科室其他工作 一年以来，分公司经营工作全面依据公司体系文件要求，管理工作惊慌有序。收款付款记账清楚，应收应付有条不紊，分包预提按月交至财务，与各科室之间协作默契。 二、2023年工作支配 1、经营开发工作 2023年，四项目分公司在手工程津宁高速南孙庄立交一个，意料将在上半年结束；现有追踪项目一个，汉沽区中水处理工程，意料造价2000万元，支配竣工日期为2023年5月31日，分公司下半年生产任务空白。结合如今建筑市场，自主投标难度较大，可就滨海新区新开发市场考虑自主投标。投标重点仍需放在加大与

16、公司联系，寻求关心，与几大业主建立联系，进行工程追踪。投标工作不拘一格，除自主投标外，还应与个人建立较为紧密的长期合作关系，互相信任、互相依托，提中学标胜利率。合作项目把握以下原则：大胆接触、谨慎合作、避开风险、爱惜资质。 联合技术科，做好培训工作，使分公司相关人员都能具备较为齐全的造价、技术方面的专业学问，以及坚决信念、屡败屡战、甘于奉献、不厌繁杂的精神。经营科室人员增加市场调查、社会交往、信息辨析、专业软 件运用实力。 2、合同管理工作 合同管理工作制度及规程已拟定完毕，2023年严格执行。除接着做好合同签订、管理工作外，重点做好承包、分包合同在技术、器材、财务等科室间的培训、传递工作。

17、3、支配统计工作 2023年，支配统计工作将增加支配的科学性，在订立月进度支配的时候，征求生产经理、项目总工看法，共同考虑当月生产任务、可能存在问题及解决方法，保证支配的可行性。将统计工作落到实处，以支配促生产，针对支配未完成部分，刚好分析缘由，积累宝贵阅历。 4、本钱核算工作 纵观2023年，本钱核算工作仍未落到实处，许多微小环节有待斟酌。新的一年，经营科将组织相关科室，包括器材、办公室、财务，编制合约核算工作流程，把核算工作做好做实。对津宁高速南孙庄立交、山西临吉高速公路S18工程按月分析项目本钱，与规划书对比，有差异的地方刚好分析缘由，保证项目利润。 2023年，对分公司承接的项目，无论

18、大小，均先行编制项目本钱规划书。增加新开项目规划书的科学性，重视方案比选，根据多方案计算本钱，不厌其烦，用规划书指导项目本钱运行。 5、科室其他工作 1经营科将接着贯彻公司体系文件要求，协作相关部室工作，将管理落到实处，为分公司做大做强做好基础工作。 2与各科室团结协作，增加书面文字往来，合同、产值、本钱、账目等务须清楚明白，定期向分公司领导班子做一小结。 3响应公司号召，接着进行年轻人的培育，让青年人担负确定责任，尽快成熟起来。科室人员接触资金较为频繁，除留意专业学问培训外，同时留意思想教化。 2023年，经营科将接着保持昂扬斗志，做好科室工作，接着梳理完善明年的支配支配，对重点工作提前着手

19、准备，为分公司进展壮大做好基础工作。 经营科 2023年2月8日 第五篇：2023年经营科工作总结 2023年上半经营科工作总结 时间飞逝，又到了 2023 年的8月份。现对我科室工作的做一总结，一：为总结工作阅历得失，增加科室战斗力；二：为支配下半的工作做好奠基，为后期工作有备无患。 经营科主要工作包括工程投标、合同审查、支配统计项目进度、本钱核算等工作，现就各项工作做一小结： 一、2023年工作总结 1、工程投标 2023，我部门代表公司参与省、市及各地方投标项目22个房建项目：5个，市政项目：17个，因我单位规定本部门不参与投标项目商务标报价，遂未能对投标项目经理的商务标进行审核及限制，

20、上半未能中标，后期我部门将接着参与项目投标，紧抓招标文件要求，整理施工组织设计，对投标文件商务标进行看法性的说明，争取增加中标项目。 2、合同审查工作 2023年上半，我部门接着开展对项目合同的签订进行审核和调查工作。合同签订经过：经营科、财务科、法律顾问及各分、主管领导的审核，最终由董事长执笔签订。制度的完善，也将风险最小化，层层的审批不仅能将合同分析具体化，觉察问题也能刚好修正。做到责任到部门、紧抓合同重点，利于我单位在将来的施工过程中做到有法可依，有据可证。 3、支配统计项目进度 我部门根据主管领导要求，每月25日前对公司各施工项目部的工程进度做具体报表，报至分、主管领导处。对各施工项目

21、的各项进度、支配进行全面了解，驾驭项目进展状况。对工期及产值进行分析、了解，根据项目报表中的实际状况，便利部门及领导层对各施工项目部进行跟踪管理。 4、本钱核算工作 随着公司实力的壮大，各项工程的开展，本钱限制也成为项目实施的关键，我部门根据单位领导的规划统筹，对其重点项目进行项目本钱核算，派遣相关人员前往重点项目工程部进行前后期的预决算。本部门下半年将接着根据相关上级领导的支配指示，对其重点项目进行跟踪调查，接着开展工程预决算，紧抓本钱限制，第一时间做到对项目本钱和盈利润的了解。 5、与其他工作 上半年以来，随着合肥分公司以及外地各工程项目的开展，我部门接着加强部门内部管理，明确分工，主动与分公司人员进行沟通了解其项目的运营状况，驾驭第一手资料，与其协作，做到在支配统筹内的调查了解。与各工程项目部的合作照旧不够紧密，其中存在众多因素，在下半年中盼望能得到相关领导的支持，对其公司下各项目部进行各相关工程资料的了解和调查。 经营科 2023年7月26日