2023年广联达工程项目管理沙盘学习心得.docx

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1、2023年广联达工程项目管理沙盘学习心得 第一篇：广联达工程项目管理沙盘学习心得 工程项目管理沙盘学习心得 依据教学支配，在本学期的实践教学周中，我们造价班级接连进行了工程项目管理沙盘模拟实训。在模拟实训课中，我们每个人都有很多收获，我自己也总结了一些学习心得： 一、那些年我们一起玩过的玩耍沙盘 在上一学期，我已经了解了一些沙盘方面的学问，对沙盘有了确定的初步相识。这次沙盘实训课可谓我与沙盘的亲密接触，通过老师耐性的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的相识，同时还宠爱上了这个玩耍。最重要的一点是，在沙盘玩耍中，我收获更多的是课本上学不到的学问。就好像我亲身阅历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一

2、清二楚。 这次实训是以小组为单位的，考验个人实力的同时，也验证了我们的团队写作实力。先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、选购经理。项目经理负责指挥、限制和协调项目组成员依据进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、本钱核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度支配编制、资源需用支配、施工操作；选购经理负责材料选购、库房管理、材料发放、材料核算。

3、我这次模拟的角色是项目经理，头一次当大官，还真有些压力，主要是我盼望带着这个团队盈利赚钱。 二、留意规则、精确计算 俗话说：没有规则，不成方圆。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的规则，才能保证后面事情的顺当开展。有一些规则是需要特别留意的，比方说，机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，这也是一个比较简洁算错的地方。还有需要留意的地方是机械费和大型机械费的区分：混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费，而水电的发动机属于大型机械费，这里假如不留意区分的话是很简洁算错的。还有临时设施是在项目初期购置，期末折旧的，所以，总的临时设施费在项目出去就可以得到，然后期末根据工程量进行摊销。探讨了这

4、些规则之后觉察这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、项目管理等很多课程都有联系，沙盘就是在玩耍中让我们回忆并重新驾驭了丰富的学问，我们都爱上了这个玩耍。 三、项目策划技巧多多 1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的根据，起到了指导整个项目进度支配的作用，此外、提前完工还能得到额外的嘉奖。所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的嘉奖。横道图绘制好后，各项支配也就出来了。 2、购置本钱与自己加工的本钱有很大的

5、区分，在原材料和成品价格确定的状况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购置成品更能节省本钱。 3、劳务班组进出场与待工费的本钱分析，待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。可见，假如待工两周及以上的就应当考虑进出场了，两周的话就可以省下来2万块钱。 4、要刚好的投入雨季施工与平安施工的费用，避开紧急补救措施。 5、项目的融资支配，公司借款的利率低，但是只能在项目最终期偿还，假如项目总周期长而资金周转时间段的话则可以考虑银行贷款。 6、在进行现金管理的时候要一步一步细致的算，不能怠慢。个人认为现金管理是沙盘中比较难的部分，而且简洁一步错，步步错，所以这就需要每组的财务经

6、理都很细心啦！ 四、归纳成果、总结心得 短短一周的沙盘很快就结束了，组员们都感觉在消遣中有了很多收获。玩沙盘学问一个过程，我们要擅长总结沙盘带给我们的一些学问与成果。学然后知缺乏，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业学问没驾驭、没有学。 首先，对于一个项目而言，目标是特殊重要的，目标是推断一个项目胜利与否的根据。利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是围围着利润最大化这个问题。 其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能表达出来。只有统一看法和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更表达团队合作的意义。

7、在众说纷纭的状况下,在各执己见的状况下,各个总监怎样快速作出分析决策,并且劝服其他人。或者供应数据报表,接受他人看法和建议。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。作为项目经理，我更是感受颇深。 最终，市场是无情的。任何事情是不会按我们盼望的那样进展的。必需抛弃那些主观的自我感觉良好的方案。重视客观状况，这是做一切事的基础。没有客观的调查和理性分析为基础，只一味的追求短期获利是不行的，要有长远的目光。 很兴奋我们组顺当完成了此次沙盘模拟，而且各位组员表现优秀。虽然在第一天中我们摆牌面都做不明白，但我们的进步很大。而且经过了磨合后，能够做好自己的工作。共同探讨很多问题，只

8、有勤于思索、擅长总结，才能觉察自己的失误之处并能从中获得阅历，我觉得这是我最大的收获。 最终，我要感谢老师的细心讲解以及精彩互动，一周的受训时间虽然很短，但我受益匪浅！感谢老师！ 其次篇：工程项目管理沙盘学习心得 工程项目管理沙盘课程总结 本学期的试验教学课，我们专业接连进行了工程项目管理沙盘模拟试验。通过老师耐性的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的相识，同时还宠爱上了这个试验。最重要的一点是，在沙盘试验中，我收获更多的是课本上学不到的学问。就好像我亲身阅历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。 这次试验是以小组为单位的，考验个人实力的同时，也验证了我们的团队写作实力。先说一下沙盘吧，个

9、人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、选购经理。在这个试验中，我担当的是生产经理一职，主要负责进度支配编制、资源需用支配、施工操作等。在项目经理的带着下，我们向银行贷款80万经过一系列的买材料填写单子材料的进出最终在所以的工程款结算并偿还贷款和银行利息后共盈利39万。 项目策划技巧有很多，以下就是我们小组通过试验总结出的一些技巧： 1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了

10、。横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的根据，起到了指导整个项目进度支配的作用，此外、提前完工还能得到额外的嘉奖。所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的嘉奖。横道图绘制好后，各项支配也就出来了。 2、购置本钱与自己加工的本钱有很大的区分，在原材料和成品价格确定的状况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购置成品更能节省本钱。 3、劳务班组进出场与待工费的本钱分析，待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。可见，假如待工两周及以上的就应当考虑进出场了，两周的话就可以省下来2万块钱。 4

11、、要刚好的投入雨季施工与平安施工的费用，避开紧急补救措施。 在模拟试验课中，我们每个人都有很多收获，我自己也总结了一些学习心得： 首先，对于一个项目而言，目标是特殊重要的，目标是推断一个项目胜利与否的根据。利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是围围着利润最大化这个问题。 其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能表达出来。只有统一看法和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更表达团队合作的意义。在众说纷纭的状况下,在各执己见的状况下,各个经理怎样快速作出分析决策,并且劝服其他人。或者供应数据报表,接受他人看

12、法和建议。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。 这个试验将书本上比较零散的学问点串连在一起，在整体上使我们对项目的流程有了确定的了解，也可以说它是工地实践的一个缩影，它让我们把学校的理论学问运用到了这款试验上来了，让我们相识到理论学问不像以前想的一样，只在学校才有用，实践上照旧少了理论学问做基础。刚起先的时候拿到一堆资料，第一感觉就是手足无措，不知道该怎么弄，从哪里下手，尽管其中的许多都在课堂上讲过，但不知道怎么将它们整合到一起。 课堂上我们做支配都是通过题目中给定的已知条件来支配，只要把题目中的已知条件都考虑到，做题基本上就不会错，但是在沙盘中，这些已知条件不再明

13、确给出，需要通过自己的状况和其他部门的状况来定，各方面因素也需要自己分析，缺了哪个因素都会引起项目的损失。施工方案不是一成不变的，需要我们根据项目状况自己制定方案。过程中，我们还必需根据转变不断更新支配，不同组的同学竟然做出了完全不同的施工方案，这就很能考验整个施工团队考虑问题的方向、方式和方法了，这关很熬炼学生的实力。 这款试验给我印象最深的是它强调了项目组成员的团队精神，各个职能部门必需紧密地结合，整个项目才能很好的完成。而沟通在整个试验里起到了不行小觑的作用，项目经理与下属职员的沟通，各职能经理之间的有效沟通。沙盘试验虽说只是模拟的实际，但是我们在其中却得到了实战的快乐，充分做到了理论联

14、系实际，高校学到的很多学问都得到了全面的应用，让我对之前学习的理论学问有了更深刻的相识。 最终，我要感谢老师的细心讲解以及精彩互动，两周的试验时间虽然很短，但我受益匪浅。 第三篇：广联达沙盘模拟学习心得 广联达沙盘模拟学习心得 学号：20* 姓名：杨睿泽 学校：华中农业高校 在本学期，老师很有创意的加入了广联达沙盘模拟相关课程，让我第一次对于项目管理有了一个比较全面的相识。虽然此次模拟的项目只是一个很小的“凯旋门，仅有四个钢筋混凝土砌块组成，施工程序也简化到绑钢筋、支模板、浇筑混凝土这三个步骤，但操作起来需要考虑的内容繁杂，资金往往与时间对立统一，需要进行具体的统筹规划，在规定的时间内，以最为

15、合理的工程投资完成工程项目建设。 因为前期老师已经对“凯旋门工程项目进行了介绍，所以在最终的模拟中，对于大致的流程心里是有确定的把握的。但没想到到后来照旧暴露出了很多问题，全部的一切都说明，工程管理是一门困难的管理科学，学习当然重要，但更重要的是要有实践。实践才能检验学习的成果，觉察学习中的缺乏，接着完善自己的学问体系。 首先老师对我们进行了分组，每组成员有项目经理、经营经理、生产经理、选购经理、财务经理。各角色需要本着整个团体利益最大化的准则，而不是个人利益最大化。很多问题比方机械的租凭都不是一个角色能确定的，这就需要团体合作实力。激励各角色各抒己见，以求同存异为原则，以理智的分析和计算数据

16、作为支撑，来劝服不同观点的角色。只有团结协作，才能实现利益最大化，更好的完成项目目标。我担当的是选购经理，负责材料选购、库房管理、材料发放、材料核算。在支配好角色之后，再根据角色支配各类单据。接下来所要做的就是对于整个工程影响最大的事情制定横道图。 根据工程承包合同中的内容，对于工期的要求为12周，每延误1周，将要罚款10万，提前1周，嘉奖5万。所以确定不能延误工期而要争取提前完成。因此，在制定横道图的时候，确定要严格将工期限制在12周之内。横道图是对整个项目进度支配的指导，是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的根据。合理的施工工序：流水、平行或搭接的选择能够削减项目预算，对节省本钱

17、有着重要作用。所以，在绘制横道图时模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的嘉奖都是需要考虑的要素。横道图绘制好后，各项支配也就出来了。但明显嘉奖不好拿，各小组的工期都是12周。 因为工程款是甲方根据实际完成的工程量来支付，具有阶段性，所以在一起先我们最先遇到的问题就是资金来源方面的问题。老师给出的资金来源有三种：公司借款、银行贷款和高利贷。根据月利率与还款要求，当然优先考虑到的是向公司借款，又因为公司所能赐予的关心有限，所以其次选择是银行贷款。但假如不是“凯旋门这种短期的工程，而是历时几年的大工程，考虑到公司借款要到工程结束才能清算，利息积累得多，反而选择银行贷

18、款更合算。至于高利贷，则是为了应对突发事务，对资金的需求到了十万火急的地步，万不得已的选择。又因为对施工环境进行简化，暂不考虑暴雨等导致工期延误的状况，所以对于高利贷我们小组不做考虑。 因为我担当选购经理一职，对于这块内容已经有了确定了解，我觉得最重要的就是对材料的选购和机械的租凭。因为各种材料大致分为两种：原材料和成品类。原材料的价格比成品廉价很多，但是需要在施工现场进行加工和储存，而这不仅需要考虑到机械的租凭费用还要考虑先关机械的进出场费用。在这里，我把这种费用理解成对于机械的运输费用。不仅如此还要考虑加工的人工费、水电费。由此我们确定，全部的钢筋运用成品类。然而，直到如今我静下心来思索就

19、觉察我们在这里犯了一个大错误。我们只是比较了第一个阶段的钢筋的本钱，在第一阶段中选择原材料的本钱很高，其中固定本钱所占比例很大如进出场费。但是“凯旋门一共分为四个阶段，固定本钱其实会被四个阶段均分，不需要每次都考虑设备的进出场费，所以综合来看，钢筋选择原材料的平均本钱会比成品低。这是导致我们后期亏损的主要缘由。 其次需要着重考虑的是机械的租凭和劳务班组的运用。这两方面有高额的进出场费用和租凭费用，一旦出现窝工的现象，将要根据窝工的时间长短、租凭费用以及进出场费进行考虑。假如窝工的时间乘以每周的租凭费用大于进出场费用，就哟啊考虑，机械或者劳务班组的出厂，待到需要的时候再请入。总而言之，一切以争取

20、利益最大化为原则。 因为真实体验过这个沙盘模拟，而且很有感受，所以在此想提两点建议，使这个沙盘模拟的的效果更好。首先就是要供应货币道具和商品道具。有了货币道具和商品道具，大家估计就能更真实的投入其中，而且手中的货币道具，刚好可以与各角色手里的单据形成比照，能更加有效率的觉察计算错误和遗漏，有利于资金的管理。再就是我觉得可以在角色里面支配供货商甚至是甲方。供货商可以身兼多职比方机械的租凭和劳务班组，货币款项的往来会更加清楚。 最终，感谢老师给我们供应这次宝贵的沙盘模拟机会，真的学习到了很多，把以前课堂上所学的学问都运用了起来。盼望在将来的课堂上能有更多这样的机会，真实的投入带施工组织中。更加盼望

21、能借助这次“凯旋门项目管理的阅历和教训，在进行思索与总结后，能有机会挑战更加困难的工程建设项目，加入一些突发状况，更加的贴合实际，为将来的就业工作打下良好基础。 第四篇：广联达工程项目沙盘模拟课程培训取得圆满结束 广联达工程项目沙盘模拟课程培训取得圆满结束 2023年10月9日，广联达公司讲师郭会红老师受邀在行健楼C405开展“广联达工程项目沙盘模拟课程的培训。此次培训活动由工程管理教研室主办，工程管理学社协办，活动得到了学院老师们的大力支持。我院工程管理学社全体成员参加了此次培训，同时选取几名12级学生代表在现场观摩并帮助09、10级同学完成任务。工程管理教研室王凯老师，姜林老师，张睿老师，

22、马辉老师也出席了此次培训。 首先，郭老师就工程项目沙盘中施工工程项目如何运用沙盘形式模拟项目运营过程及广联达项目软件的应用技术为大家做了具体明确的介绍。然后，参加培训的学生自行组队，五人一组，郭老师组织大家做了一个“荒岛求生的活动，以便确定项目经理、选购经理、生产经理、财务经理、经营经理角色的合适人选。上午在郭老师的指导下，四个项目组队员主动协作，扮演好自己的角色，尽到自己的职责，熟识操作流程。下午各个项目组独立运用沙盘赶控工期技巧，结合规范施工要求，合理设计出施工组织设计，按期完成工程支配，最终盈利。 10月10日，在行健楼C406，郭老师就前一天的沙盘操作结果为大家做了精彩的点评分析，并为

23、大家总结了设计策划方案时的留意事项。大家在郭老师的引领下进一步优化施工方案，结果盈利翻倍增长。 为期近两天的沙盘模拟课程培训在轻松快乐的气氛中圆满结束。这次培训大家发言踊跃，思维活跃，勇于探究创新，不仅让大家对项目沙盘的操作流程有了亲身感受，同时也激起了大家对项目管理的热忱。 第五篇：广联达学习心得 广联达学习心得沟通 一、学习广联达之前应具备的条件： 能看懂施工图。 知道基本的计价方法。 这两点是最基本也最重要的，能看懂图纸要求对图纸的任何一个微小环节都能看懂，明白设计者的设计思路，明白图纸上的各种做法，知道每一根钢筋的含义，同时要精通计算规则和定额子目的工作内容，最好能做到图纸看到哪里就明

24、白它需要套什么定额子目，这一点对预算员的要求特殊高，很多单位把图纸会审这个重要的工作交给预算员是有道理的，软件算量需要把全部的结构图和建筑图重合在一起，错误之处一目了然。图纸没看懂，量确定算不对。 知道基本的计价方法要求预算员至少要娴熟驾驭两种计价方法，一是工程量清单组价，二是工料定额组价。要熟识组价的程序。 二、广联达软件的设计思路 钢筋抽样软件互导 图形算量软件 导入 计价软件 三、用广联达软件做工程的流程和方法 第一步：在钢筋抽样软件中建立结构模型，得到钢筋量 建模依次：轴网柱梁板其他小构件 这一步最关键的就是熟识平法系列图集，对各种结构形式比较熟识，这些在建立结构模型时能显得游刃有余。

25、一句话，还是要看懂图纸。 其次步：把结构模型导入图形算量软件，建立建筑模型 在结构图的基础上，建立建筑模型，根据设计说明套定额 这一步是整个软件的重点和难点。它将算出除钢筋之外全部的工程量和套上相应的定额子目。工程量的计算离不开与之对应的定额子目。所以这一步对定额的驾驭程度要求特殊高。只有娴熟驾驭了定额，才能在算量时心中有数，才能在算量时快速精确地套上相应的定额，还能避开漏项和重算。假如在图形软件里不套价，算出来的量将缺乏项目特征成为孤立的数字，这些工程量在计价软件里套定额时将产生巨大的麻烦。 第三步：把建筑模型导入计价软件，经过调差、取费，得到工程造价 不同的专业，不同的地区，费率一般都不同

26、，软件已将全部的费率制成了模板内置于软件，只要选择正确的模板即可。 四、关于对广联达CAD导图的看法 CAD导图是广联达软件的优势，能够大大提高建立模型的速度。CAD导图的前提还是要看懂图纸，还要熟识基本的绘图操作，这样结合CAD导图，能大大提高工作效率。CAD导图有两个前提：第一、已经驾驭了基本的绘图操作；其次、要有电子图纸，有照相机也行 五、广联达软件的学习方法 1、主动学习。 多问。问娴熟的人或者登陆广联达服务新干线搜寻答案 多看。看03G101系列图集、教学视频，看高手操作 多想。思索软件的设计思路对更好的运用软件是很有用的。 2、理论联系实际。 主动跟技术员沟通，对比软件钢筋算量与技术员下料的差异，对提高结构构图的识别和理解软件钢筋算量原理很有关心。 主动跟材料选购员沟通，了解材料市场价与信息价的的差异，做到材料价心里有数。 Bush832 写于2023年12月30日