2023年建筑企业经验交流材料.docx

《2023年建筑企业经验交流材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年建筑企业经验交流材料.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年建筑企业经验交流材料 第一篇：建筑企业阅历沟通材料 大风大浪不畏难 扬帆远航谱新篇 江苏武进建筑安装工程有限公司 我们武进建筑安装工程有限公司前身是成立于1955年的武进建筑安装工程总公司，2023年改制成为股份公司，是国家房屋建筑工程施工和市政工程总承包一级资质企业，公司经营范围涉及土建、安装、机施、市政、网架、装饰、房产开发、电器电柜、轻钢彩板等多个领域，下辖32个分公司、5个直属项目部，业务拓展至全国10余个省市自治区，年产值近40亿元，公司综合实力位列江苏省同行业前100强。 长期以来，建筑行业是竞争最残酷而且是市场化最早的产业，呈现出“四高四低格局，即：高强度、高竞争性、高

2、负债率、高企业负担及低技术、低利润率、低资本含量、低收入水平。特别是近年来，国家宏观调控力度不断加大、银行资金不断紧缩、民工工资不断上涨，使建筑企业陷入了任务难接、资金难融、工人难寻的“三难境界，进展更是举步维艰。面对日益严峻的宏观形势，如何让企业转危为机，走出逆境，顺当远航，成为摆在公司董事会成员面前的一项最为重要而紧迫的课题，也是今日我要和大家沟通的话题。我们的做法是： 一、抓调整，科学规划绘蓝图 2023年受金融危机影响，公司产值首次出现负增长，迫使我们不得不重新审时度势，重新调整企业规划、重新部署战略重点。一是调思路。越是在经济进展面临困难的时候，越是应坚决信念，统一思想。经过董事会全

3、体成员的科学调研、认真分析，最终确定公司新阶段的进展思路为“创业、效益和福利。创业就是要继 续发扬“敬业、协作、创新、卓越的企业精神，不断做强做大企业，这是关键；效益就是要以市场为导向，不断提高企业的经营效益，这是根本；福利就是公司进展成果要与职工共享，不断提高职工的各项福利待遇，这是保障。这一思路针对性强，兼顾各方利益，极大地调动了公司上下的主动性。二是调结构。要想在市场竞争的汹涌浪潮中稳舵前行，就必需增加自身抗风险的实力。因此，我们主动适应市场转变，调整经营结构，向符合企业进展战略、主业突出、赢利实力强的方向进展，稳扎稳打，步步为营。立足主业，拓展市场领域，充分调动各方面的主动因素，收集有

4、效信息，形成了千山万水找市场、想方设法揽任务、千辛万苦抓工程的“大经营格局。加强对资本运作项目的跟踪监管，有效防范资金风险，不断提高经营效益。三是调方向。树立多元化进展理念，不断拓展延长产业链。我们坚持紧跟国家投资建设热点，充分利用自身工程资质、经营实力、运作阅历等方面的优势，不失时机地增加施工总承包实力，加快公司在市政工程、机电安装、地基基础等一些经营特色明显、科技含量较高、市场前景广袤的专业领域的进展，建立了混凝土搅拌站，胜利打造了派克公馆商住楼项目，建成了武建工业园，进一步提升了企业经济效益。 二、重文化，精益求精铸品牌 实践中我们充分相识到品牌是强企之路、兴企之举。但品牌能否叫得响，不

5、仅要看其外观形象，还要看其内在品质，更要看其企业文化的渗透和传承、员工凝合力的强弱以及企业的社会影响力和美誉度。我们重点从企业文化的四个层次入手，用文化来武装企业，引领企业，从而打破了传统建筑企业进展的俗套，打 响了以企业文化为核心的“武建品牌。一是表层的物质文化。全部施工现场均按CIS企业形象识别系统统一布局，着力打造花园式工地，给人赏心悦目的视觉感受，以此提升品牌感染力，赢得公众确定。二是浅层的行为文化。我们将“8S工厂化管理理念引入建筑施工现场，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节省、学习来逐步优化流程管理，到达削减奢侈、提高效率、美化环境的目的。三是中层的制度文化。依据“把阅历

6、变成制度的思路，探讨制订了涵盖企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各方面的制度，形成了完好的制度管理体系，真正实现了把文化理念融入管理制度，在制度中表达企业理念。四是深层的精神文化。通过将企业文化融入施工现场，应用现代化的管理方法及工具，将施工阅历与先进理念相结合，实现理念和技术的传承，让员工形成与企业共荣辱的大局意识，自觉自愿地融入到企业进展。四层文化，互相联系，互相补充，层层推动，成为了保证“武建品牌常青的最坚实后盾。 三、塑团队，凝心聚力快进展 人心齐，泰山移，人心是企业和谐兴盛之基。我们建筑行业是一个劳动密集型行业，每一幢高楼、每一间厂房都是集体才智和汗水的结晶。行业特点确

7、定了我们企业的进展单凭管理者的个人实力或少数人的单打独斗是无法实现做强做大目标的，必需依靠全体员工的共同努力和紧密协作，才能无往而不胜。多年来，我们始终在员工中提倡“三种精神，着力培育团队意识。一是弘扬主子翁精神。全部干部职工想问题、干事情都能以企业为重，从大局动身，先公后私，想公司之所想，急公司之所急，与公司共命运、同进退，“我的企业，我的家成为了全体员工的普遍共 识。二是发扬无私奉献精神。企业进展不忘回报职工、回报社会。我们坚持想问题、办事情、作决策从宽阔职工的根本利益动身，从职工最关切、最干脆、最现实的问题入手，维护好职工的根本利益。建立帮困基金会，每年组织中层以上干部为困难职工捐款；坚

8、持“四必访制度；开展“冬送温和、夏送凉快活动；定期组织职工体检；每年组织职工旅游等等，真正做到了企业改制不改私。同时，本着“构建和谐企业，爱心奉献社会的一贯宗旨，主动担当社会责任，参与慈善公益捐款，开展结对帮扶。特别是2023年，公司主动参与“千企联百村，共建新农村活动，与湟里镇岗角村、遥观镇结对，出资300万元，为两镇新农村建设奉献力气，用实际行动奏响了与社会和谐进展的音符。三是培育团结互助包涵精神。领导班子成员一贯坚持顾大局、识大势、重原则、讲风格，形成了同舟共济、和衷共济、互相敬重、互相关心、互相支持的好风气。下属各单位之间能发扬“一方有难、八方支援的优良传统，做到“分工不分家，并肩作战

9、、共克难关、共同进步。上下级之间能加强沟通和理解，部门之间能强化联系和合作，员工之间能留意沟通和关切，做到互帮互助、互谅互让、坦诚相待。正是因为有了这样一支有主子翁精神的团队，才使得我们武建这艘航船能在激烈的市场竞争中破浪前行。 思路确定出路。通过以上三项举措的实施，推动并实现了企业经济指标的大增长，综合实力的大增加，市场开拓的大进展，工程管理的大进步，进展亮点的大展示，企业名气的大提升，实现了企业的更好更快进展，谱写了武进建安进展史上的华美篇章。2023年公司创出国家“AAA级平安文明标准化诚信工地和“全国建筑业绿色施工示范工程各1只，江苏省“扬子杯工程5 项，常州市“金龙杯工程8项，江苏省

10、文明工地15个，常州市文明工地22个，并先后荣获中国建筑业最具成长性百强企业，江苏省建筑业百强企业、优秀企业、信誉管理示范建筑业企业和“十一五建筑业施工技术工作先进单位等荣誉。 信念如磐、征程如歌。回顾过去，我们激情满怀；展望将来，我们信念百倍。我信任，只要我们居安思危、勇于开拓、锐意进取、敢于拼搏，武进建安确定能再次扬帆远航！ 其次篇：建筑企业文化建设阅历沟通材料 文化引路企业腾飞 江苏武进建筑安装工程有限公司企业文化建设阅历沟通材料 经济形势，波诡云橘；建筑市场，改变莫测。在这种大环境下，建筑企业迎来了前所未有的挑战。在困难面前，我们紧跟形势、更新思想，以企业文化建设为突破，把进展的重点从

11、争工程、抢市场转向了练内功、强基础，以自身实力水平的提升换来核心竞争力的增加，从而占据、掌控市场。我们坚信，企业文化，才是“克敌制胜的锐器。正是这种观念的转变，起先了我们的企业文化建设之路。 一、“8S布局，制度跟进，用企业文化规范施工管理 施工现场是建筑企业的门面，在进行企业文化建设的设想时，我们就首先将施工现场作为第一切入点，实施“两步走规划，致力于变更以往对于建筑施工“脏、乱、差的工地形象和杂乱无章的施工印象。 第一步：施工前布置，以“8S为基准。 在每个项目开工前，从方案的策划到项目总体微小环节布局，我们都依据系统化的总体思路，比照“8S标准化管理模式，全部施工现场进行统一布置、统一支

12、配，划分为生活区、施工区、办公区等等。并依据公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施CIS企业形象识别系统工程，确定了企业口号、标识、标准色，对施工工地大门外貌、围墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样式进行规范要求，每个工地都做到整齐划 一、别样精致、尽显特色，使企业整体精神风貌以崭新的形象出如今公众面前。 通过第一步，彻底变更了施工现场“晴天一身灰、雨天一身泥的现象，并获得了社会各界的认可，于去年收获了江苏省文明工地15个，市文明工地22个，上书房一期一标段工程还被评为国家“AAA级平安文明标准化诚信工地。 其次步：施工中管控，以制度为准绳。 在制度中创建默契，在默契

13、中提升效益，是公司的文化理念。近年来，我们与深圳全息管理询问公司深度合作，特地编写了包括管理手册、程序文件、管理制度汇编、企业文化建设、表层文化手册、建筑施工现场平安文明管理标准图解、质量通病防治标准等一系列涵盖了企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各项工作的系列制度文件，形成了完好的制度管理体系。此外，我们还组织内部和外部的有关专家，共同编写了基本岗位说明书和作业指导书，具体规定了各工种的工作内容和职责。对于其中有些实践性较强的部分，还特意邀请了施工一线的资深员工参与其中，既确保了制度的可行性，又增加了员工的主子翁意识。日臻完善的工作制度使得施工流程日趋严谨，同时，严谨的流程又使

14、得施工工作更加顺当、平安。在此基础上，我们还辅以完善的考评制度，落实奖惩措施，对员工的按章工作状况进行监管。完善的规章制度和科学严谨的流程大大确保了工程的质量，去年，公司创出了“扬子杯奖工程5项，“金龙杯奖工程8项，质量水平再上台阶。 “两步走，紧紧相扣、相得益彰，真正做到了科学的精细化管理。无论人员如何转变，只要这两步不变，企业管理、工程质量的高度就不会变更，如今，凭借着科学规范的管理，我们也正在努力向“鲁班奖进军。 二、追求卓越、赢得市场，用企业文化打响武建品牌 “放心房、“精品房、“优质房、“满足房这种种的标签，都折射出了我们所打造的企业文化的魅力，这是合作伙伴对于我们的认可，也是社会赐

15、予我们确实定。经过了50多年的进展，“武进建安这块牌子最终在企业文化的助推下，实现了质的飞跃。如今，“武进建安的旗帜已飘遍常武地区，而且在上海、南京、盱眙、扬中等外地市场上，同样口碑非凡，公司的品牌形象 得到了进一步提升。 “品牌=认可、“品牌=市场。在经济危机的阴影仍覆盖着建筑行业，市场内竞争慢慢趋于白热化的状况下，凭借着品牌的力气，我们牢牢站稳了脚跟，并愈发显现出了良好的进展趋势。建设单位纷纷抛出橄榄枝，愿与我们共建精品满足工程，而且往往都赐予最实惠的条件。如香缇湾花园及九洲花园的开发商在与我们合作后都赐予了高度评价和极大信任，邀请我们再次合作；金新居产也看中了我们的企业文化魅力，将27万

16、m2工程交给我们总承包，付款比例高出市场平均水平的15%-20%，让利率低于市场2%-3%；在月星家居工程的施工过程中，开发商对我们赐予高度认可，并在二期即将完工时修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了让利率。广袤的市场前景为公司进一步提升品牌效应供应了有力的条件。秉持“品质为本、客户为尊的理念，为了保质保量地完成工程，保持“武建品牌的含金量，我们时刻保持醒悟的头脑，甚至还婉拒了很多邀请。取舍有道、立足长远，这同时也在确定程度上提高了企业的信誉度。 三、产值飞跃、荣誉纷至，用企业文化创建经济效益 2023年4亿、03年4.5亿2023年18亿、07年20亿2023年30亿、11年38亿产值

17、的神话，见证着企业文化从无到有、从小到大的整个过程，同时，这也是对我们企业文化建设成果的最好说明。跨入“龙腾之年，我们也定下了更高、更远的奋斗目标，今年我们的支配是“完成建安产值40亿元，争创45亿元。 与产值相辉映的，是各种荣誉纷至沓来。仅2023年，公司就先后荣获了中国建筑业最具成长性企业百强、江苏省建筑业企业百强等多项荣誉，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信誉管理示范建筑业企业等。 产值、荣誉，往往代表着一个企业的实力水平，我们推行的企业文化建设，不仅大大提升了公司的综合实力，更实现了公司整体水平的又一次升华。 四、发掘潜力、更新观念，用企业文化实现社会聚焦 我们建设企业文化的初衷是增加自

18、身核心竞争力，从而占据、掌控市场。随着企业文化建设的脚步逐步推动，成果不断凸显，它所创建的价值也正渐渐地表现出来：一方面，员工都甘心在这里工作，接受企业文化的熏陶，还有大量其他单位人才也慕名而来，大大充溢了公司的人才资源；另一方面，前来参观的队伍川流不息，既有山西四建、南京八建等同行单位，也有国家人力资源和社会保障部、上海市平安质量监督总站等各级领导，甚至有的工程如扬中的中扬康居苑工程，就连当地的市长也经常亲往施工现场参观。去年，仅月星家居项目部就接待了参观团队86批，3500余人次，此外，公司也受到了上级主管部门的信任和重视，全年共承办省级大型现场观摩会5次。我们的企业文化建设成果、建设方式

19、，甚至文化理念，都在这种不间断的参观和沟通中，被推广、宣扬出去，汇合成了公司重要的无形资产，促进着我们更好、更快地进展。 企业文化，潜力无限。不仅仅给我们带来了切切实实的经济效益，更为甚者，它在确定程度上变更了人们对建筑施工的相识，从而对建筑市场产生了不行轻视的影响。如通过我们的企业文化建设，使施工单位从单纯的执行者的角色转变成为与建设单位合作伙伴的角色，让社会渐渐了解到施工建设并不是一种廉价的流水劳作，而是一种饱含文化理念的精品建设。从这种相识动身，我们在承接任务时就更具底气，在谈判时立场也更为坚决，施工，再也不仅仅是单纯的体力劳动，而更多地充溢了“文化的内涵，成为了“心的艺术。 五、着眼将

20、来、引领进展，用企业文化勾画壮丽蓝图 企业文化建设往往以将来为中心，是一个长期积淀的过程。现阶段的我们，正阅历着由“机制管理向“文化管理的转变。虽然我们取得了确定的成果，荣获了全国“企业文化建设示范单位的荣誉称号，但文化建设，永无止境。在将来的进展中，如何进一步完善并传播公司的企业文化？如何扬长避短，将好的文化发扬光大、代代传承？如何让新员工尽快融入公司的企业文化中？如何实现“为人们创建工作与生活的新空间的崇高使命？我们认为，只要立足当前、面对将来、抢抓机遇、整合资源，以上问题，均可迎刃而解。 一沙一世界、一水一海洋。企业文化是企业的生存之根，进展之魂，它能够折射出一个企业的综合实力、整体水平

21、。一种好的企业文化可以助推企业的进展，反之，则贻害无穷。同时，文化是一种习惯，企业文化就是要把好的习惯变为规范，让胜利可以复制，让辉煌可以再来。小型企业靠管理、中型企业靠制度、大型企业则靠文化。我们致力于打造的，正是一种可以引导全公司员工主动向上的环境，能够潜移默化地影响着职工的爱好、情趣、感情和状态的气氛。这，就是独具公司特色的武进建安企业文化。 漫漫征程途、企业文化路。放眼将来的进展，我们将接着以企业文化为基，深化建设、持续推动，为“成为建筑行业中的品牌企业而努力奋斗。同时，主动将建设成果与兄弟单位共享，共同推动建筑业的创新和进展。 第三篇：建筑施工企业党建工作阅历沟通汇报材料 各位领导、

22、同志们： 我汇报的题目是：在推动企业又好又快进展中，充分发挥党组织的政治核心作用 近几年来，在局党委的正确领导下，四公司党委坚持实行科学进展观，紧紧围绕生产经营中心，大力加强党建思想政治工作,充分发挥党组织政治核心作用，有力推动了公司又好又快进展。公司的综合实力和竞争力、社会知名度和影 响力大幅提升，先后获得了全国“五一劳动奖状、全国公路建设行业优秀企业、全国用户满足施工企业、安徽企业30强、铁道部火车头奖杯等荣誉称号。营销工作稳步推动，生产实力大幅度攀升，连续三年位居全局前列。公司领导班子连续两年获局“四好班子称号。公司党委今年被中国*股份公司党委授予“先进基层党组织。今年上半年，公司已完成

23、施工产值11亿元，市场营销额达32亿元，占支配的133%，企业保持了持续稳定进展的良好势头。 我们的主要做法是： 一、坚持思想先导，为企业又好又快进展把关定向 公司党委在关系企业进展的重大问题上,坚持思想先导,把关定向，引导企业实现又好又快进展。 一是坚持在企业进展的方向及进展规模上,用科学进展观统一思想，增加公司领导班子决策的科学性和前瞻性。2023年以来的,四公司处在一个规模扩张高速进展的时期,2023年和2023年分别以完成营销27.2亿元和36.4亿元的经营业绩,连续两年在总公司系统子分公司中名列第一;2023、2023和2023年完成的产值，连续三年位居全局前列。面对这种规模扩张高速

24、进展的形势，公司党委始终坚持用科学进展观统一班子成员的思想。通过党委扩大会议、民主生活会、中心组学习等，探讨思索企业的进展问题。把加强企业管理、提高企业进展质量作为重中之重，牢固网树立效益观念和“现场就是市场的理念，把以经济效益为中心的观念贯穿于施工生产的全过程，把企业进展的最终目的落实到经济效益和进展质量上来。公司党委根据项目实际及进展的需要，适时地把2023年确定为“管理年、把2023年确定为“效益年。由于较好的处理好了进展规模速度与进展质量效益的关系，这几年四公司取得了较好的经济效益，增加了积累，增加了实力，员工收入2023至2023年三年时间增长了近一倍。在企业进展战略上，我们则探讨确

25、定了在稳固扩大铁路市场份额、非铁路市场在主盯公路市场的同时，把目光更远地投向市政、轨道交通、地方铁路、污水处理、水利和环保等领域，并且把长大隧道和地铁施工作为企业专业进展的主攻方向，形成拳头产品。 二是坚持用管理理念统一基层干部思想，增加执行力和创新力。针对项目管理跨度大、战线长的特点，公司党委坚持把健全完善企业管理制度、提高基层干部的执行力和创新力，作为加强企业管理的突破口。一方面，对过去制定的30多项规章制度进行修订完善，并根据形势进展的需要，突出项目管理制度建设，今年又相继出台了工程项目状态分级管理方法、平安质量事故责任追究方法、工程项目责任本钱问责管理方法等六项新的项目管理制度，进一步

26、规范了项目管理行为。一方面加强教化，通过开展“管理理念、“质量效益主题教化等，引导干部认真查找和分析公司的优势和缺乏，在推动经营理念的转变和企业进展上进行深化的探讨，树立了“要干就干最好，要争就争第一的竞争意识和“微小环节确定成败、“赢在执行的管理理念，实现了行为意识从“四平八稳到危机管理的转变，增加了按制度办事、靠制度管理的意识，提高了对上级指示和规章制度的执行实力。 三是坚持用责随便识统一员工思想，增加使命感和紧迫感。公司党委坚持每年年初职代会期间，把公司的进展目标、有利条件和不利因素、实行的措施和要求等，进行大张旗鼓地宣扬，使全体员工了解和关切企业的进展。同时还做到每年一个主题教化，先后

27、开展了“四个意识、“责任忠诚执行等主题教化，围绕“解放思想与加快进展、“企业大进展，我们怎么办、“如何加强企业管理、“如何做到五破五立等，开展大探讨，关心员工明确自己在企业进展中的职责，提高责随便识，增加责任感、使命感和紧迫感。 二、强化决策保证，提高为企业又好又快进展参政谋事的实力 公司党委强化决策保证，着力提高党组织参政谋事的实力，确保党组织参与重大问题决策的正确性和有效性。 一是加强班子建设，供应组织保证。公司党委以创建“四好班子为抓手，加强两级班子建设，不断提高领导干部的政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我限制力和形象影响力。坚持集体领导和个人分工负责制，公司班子成员实行片区负责制

28、和一岗两责制,包保片区 第四篇：在建筑企业阅历沟通会上的发言 在建筑企业阅历沟通会上的发言 2023年9月14日 敬重的各位领导、各位同仁： 大家下午好！ 金秋季节，硕果飘香。首先，感谢市建设局、市建筑业协会举办这次活动。我们建筑业一级资质企业共聚一堂，在这里召开企业进展阅历沟通会，共同探讨建筑企业项目管理新举措，共同探究建筑企业转型升级之道，对于我们建筑业的进展，具有重要现实意义。在此，我代表对各位领导的到来表示热情的欢迎。 近几年来，在市委、市政府及市建设局和上级部门的正确领导下，我们建筑业立足城市进展，各自发挥行业特长，取得了长足的进展，赢得了前所未有的成就，为建筑事业的进展做出了主动奉

29、献。 但是，近两年来，随着国家对房地产业的调控，随着市场气候的影响，我们建筑施工企业的进展遇到了重大的挑战，存在垫资大、融资难、拖欠工程款等现象，严峻影响到我们建筑施工企业的进展。如何克服当前制约企业进展的难题，如何实现企业更好更快的进展，是摆在我们面前的最紧要的课题。 因此，市建设局、市建筑业协会组织召开这次沟通座谈会很刚好，也很有必要。我也盼望通过这次沟通会，到达互相沟通、互相借鉴的目的，取长补短，共同进步，为建筑业的进展做出更大更多的奉献。 感谢大家！ 第五篇：建筑项目管理阅历沟通 管理阅历沟通 敬重的领导： 您们好！ 本次管理阅历沟通会，我预备从前期策划、过程管控、结算管理三个方面，简

30、洁讲解并描述以下，我的一些想法及建议。 一、前期策划 在建筑项目开展前，最重要的是严格规划工程预算分析与工程本钱分析，特别是目前接手的EPC项目，前期设计优化的工作与工程预算的分析及工程本钱的分析，可谓是密不行分，只有做好这一阶段的工作，才能充分在保障项目工期及质量的前提下，创建更好的经济效益。 为到达以上目标，首先从内控方面我觉得应当从以下几步去充分落实： 1、熟读当地定额，进场分解项目合同，按常规项，确定单项项目收入。 2、建立项目本钱库，对于常规项，有明确的市场价范围。 3、分析项目各单项金额占比及收益状况。 4、根据各项收益状况，统筹考虑是否可调整造价占比，对于亏损项是存在优化方案。

31、5、对于存在多种施工方案，及施工工艺的工程，应做好经济比选工作。 接着是创效方面主要有以下几点建议： 1、吃透定额，探讨市场本钱，探讨每一项子目是否存在更优的设计，比方抹灰、垫层等厚度，在确定的范围内厚度的增加，收入的工费是增加的，但是劳务的本钱却是一个不变的单价，特别对于陕西定额来说，材料费是参与取费的，厚度的增加也意味着管理费、利润等的增加。 2、了解周边工程、学习经典创效案例，在满意相应规范标准，及隐藏条件下，巧设需量、扩大图纸量等。 3、多询问该地区近年来竣工结算项目，了解他们结算过程中的争议项，提前着手准备资料，通过图纸设计及过程资料收集等工作，削减后期结算争议。 二、过程管控 在项

32、目建设工程中，往往存在意料收益为正，最终却成为亏损项，所以需要加强项目动态本钱的管理工作的重视，实现本钱目前的细化与深化，做好动态本钱与目标本钱的分析比对工作，刚好分析缘由，确定转变因素及是否可控，不行控项应刚好调整目标收益，避开因差距过大，影响决策推断。 为做好动态本钱的管控，主要有以下几点建议： 1、在每个关键节点确定后，应重新分析项目各分项金额占比及收益状况，关键节点主要为，业主合同确定后、施工图下发后、各个分项劳务确定后、大项材料价格确定后、市场价格波动较大时等，对于收入及本钱影响较大时，都应重新细致分析项目综合收益状况。 2、对于大宗材料及以往阅历，较难限制项，应增加过程管理力度，建

33、立动态分析台账，做好工程中技术量、物资量、支配量三量对比，存在差异较大时，应刚好组织专题会议探讨缘由，制定相应对策。 3、各科室之前应加强沟通，在保障质量及进度的前提下，应共同商讨，优选收益更高的厂商及品牌。 三、结算管理 项目的结算状况，是真正表达项目成果的阶段，加强项目结算管理工作、规范结算程序，确保工程结算有章可循，防止结算纰漏，预防结算纠纷，应当是一个项目的重中之重，因此，在项目的施工过程中，应当始终以结算的目光去处理各项事项。制定相应的政策： 1、进场及编制项目结算实施细则及结算流程，进行合同及计量、计价交底，对于需过程中收集的资料，按部门支配任务，支配到人、定期收集整理。 2、对于业主及监理口头指令合同外工作内容，应刚好提交材料确认。 3、对于不行抗力影响工期及本钱增加，应刚好向业主及监理提交资料协商。 4、实际施工状况与施工方案及图纸不否时，应主动提交相关资料，经项目部内部探讨决议后，刚好找业主沟通确认。 5、应主动收集国家、行业等有关造价等相关文件，对因此引起的费用转变，主动向业主提交补偿报告。