2023年建筑生产经理年终总结.docx

《2023年建筑生产经理年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年建筑生产经理年终总结.docx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年建筑生产经理年终总结 第一篇：建筑生产经理年终总结 2023年工作总结 本人于2023年3月28日到新华联运输河湾3标段任生产经理，在项目部全体同仁的大力支持下，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，先后完成了17#，18#，19#，24#，25# 楼的结构封顶，17#，18#，24#，25#楼的竣工验收工作，在将近一年的工作时间里我的工作中有成果也有失误。成果略少，失误明显较多。 一年以来，在施工管理中，我们始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。用完备的施工方案来给工程创建效益。如在平安管理

2、上19#楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑防护，并架设了防护立网，在其下方搭设电动吊篮，这样得以保证了19#楼结构施工与外墙装修的交叉施工，为外墙的装修工作创建了有力的平安保证。同时也为争创平安工地打下了坚实的基础。 质量是企业永久的主题，更是我们追求的目标。在项目施工工作中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满意业主的需求。今年在项目部全体管理人员的共同努力下17#18#19#24#25#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门确实定和一样好评。尤其19号楼作为运输河湾南区最高楼，又是新华联高管住宅用房，虽然施工难度在整个小区中最大，但是从质量上却不敢有丝毫的

3、松懈。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。 施工进度方面，合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提，运输河湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工，通过多次分析主体结构施工中的各个工序，各个环节的施工特点，施工作业条件，项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改良施工作业方法，调整施工作业条件，以尽最大努力保证工期要求。 针对今年的施工阅历与工作中的失误从项目的管理角度动身，在来年的工作管理中，项目部应当留意以下几方面的管理工作。 质量方面： 1、落实质保措施，做到监控到位。在项目管理上严细质保职能，明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文

4、字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其确定的相应权力，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控预案，并关心技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监控无盲点。 2、重点部位，重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工部位，要有专项有针对性方案，有特地交底，坚管理过程中设专人把关，并做好监控管理，觉察问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要经常学习规范，创建一个良好的学习型企业，验收的过程中要严格按规范去验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把市优的标准落实到操作面，争取建立起自己的企业标准。使参建人员

5、都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单是质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量意识。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，对自己的专业负责，对自己的管理范围负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。如质量工作要从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，相关工长应当协同材料管理人员，从材料

6、目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程质量把住了原料的第一关。施工过程中坚持样板先行，通过做样板明确工程做法，确定每道工序施工先后，明确 分项，分部工程质量标准，并在样板施工过程中去觉察工序，工种之间的冲突，冲突，交叉之处。在以后大面积绽开施工过程中加以改正，把施工工序，质量，进度等方面得到最大的优化，避开重走弯路。为大面积绽开施工奠定基础。这样既保证了工程的进度质量，又可以有效地限制施工的本钱，从而使项目的效益得到最大化。 施工进度方面 做为一名项目上的生产指挥员，自已在留意工程施工方案、质保措施，平安管理的同时，对生产进度的落实更不应当放松。从微小环节上要加强如下管理 1

7、、加强部位限制，落实支配支配，在日常的生产管理中，对施工部位支配要清晰，到什么周期，完成到什么部位，全部项目部管理人员，施工队项目管理人员，施工班组长，施工工人都要心中有数。由此在施工管理上，要用具体的施工支配指导和严细的现场作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，依据施工支配去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保生产的顺当，要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前根据具体的施工进度支配做好相关工种，相关专业的生产要素测算，工作予见性要强，进而加强了材料，机具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程工序插入，落实施工工效。针对工

8、程多工种作业，由其是抢竣工项目，合理组织施工工序的插入更是关键，多年的施工阅历告知我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、统一步伐、争分夺秒、主动插入工序生产。 4、加强责任到人，落实分片包打。依据施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上，依据日保周每天的进度有了保证才能保证周进度支配的实施周保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包支配，落实项目上分片包打，责任落实到人。 我坚信做到如上几项措施，确定能在工程进度，质量，平安管理上，到达一个更新，更高的水准。 最终讲一下项目的本钱管理 针对项目本钱，

9、在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。来年在抓项目本钱管理上，我的看法有两点： 一是抓项目本钱分析制度、完善项目部内部管理交口。项目部应每月组织预算员、材料员相关工长开好每月工程本钱分析会。并要求预算员把当月的列支状况进行汇报，做到支配部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达按月数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时依据支配本钱与实际本钱刚好找出差距，并在以后的工作中加以改正。同时，在本钱分析上，要求各施工现场管理人员要对下月工程本钱提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前意料，并制定相应解决措施。把本钱管理问题歼灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开

10、支。节省挖潜项目是大户。项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在项目内部本钱管理上留意节省。如进场材料码放，项目材料员应与相关工长做好沟通，明确材料存放的场地，尽量一次到位，削减二次倒运。特别是在材料运用上，大家齐抓共管，设立相应的奖惩制度，针对节省，项目部根据预算量与实际运用量的差额赐予相应的经济嘉奖。并最终形成人人算细账，人人会算账的管理局面。从而到达项目利益的最大化。 其次篇：建筑生产经理工作总结 我叫，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx高校建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为十五立功先进个人。在日常工作中，能以党员

11、标准严格要求;能以三个代表重要思想指导自已，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xxxx杯工程，局优四项，其余全部到达优良。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次

12、施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我接受了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接

13、法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案接受剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。 2、原模板接受小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜接受大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及运用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案接受双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费

14、本钱高，为降低本钱根据建筑物特点我接受工具式挂架子，即平安，又轻松，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 质量第一是企业永久的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其确定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量

15、监控预案，并关心整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，觉察问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业进展尽最大努力。 第三篇：建筑生产经理年终工作总结 篇一：建筑工程生产经理工作总结 锅炉装置区工

16、作总结 自2023年10月加入金象项目部这个团队以来，回顾这两年的工作，比照前辈以及公司公布的生产经理职责等标准，较能不遗余力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将工作总结阐述如下： 一、主要工作状况： 1、2023年10月28日进入金象项目部团队中，熟识现有图纸并在年底做出粗算工程量，为实施做好准备。2023年1月12日停工。两个月的时间完成了锅炉主厂房-1.8m以下基础工程，9-19轴一层梁板柱完成浇筑砼。年终结算107.82万元。 2、2023年3月5日复工，同年6月25日锅炉主厂房封顶，10月31日100m钢筋砼烟囱封顶，2023年1月5日全部土建工程基础分部、主体分部全部完成。年

17、终结算1990.6万元。2023年1月21日停工。3、2023年2月16日复工，土建部分主要以室外地坪硬化及修理处理质量缺陷为主，20239月28日完成图纸、业主要求全部施工内容。 4、职责范围内及领导支配的其它工作。 二、主要学习状况： 1、参加二级建立师岗位培训一次。 2、参加三类人员培训一次。 3、项目内部学习若干次，包括公司文件、规范、工程经济等内容的学习，其间收获很多。 4、起先学习国家注册平安工程师的相关学问，支配明年接着报考。 5、起先学习一级建立师的相关学问，支配明年报考。 6、起先准备明年中级职称评审资料及相关考试。 7、通过函授学习2023年6月取得本科学历。 8、工作中学

18、习，由于原来所从事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安装工程，在锅炉装置区的施工过程中，边干边学边请教，知道并总结了很多安装工程的施工特点及流程时间节点限制，为以后类似工作积累了施工阅历。 三、心得体会：在工作和学习中，接触了很多新的东西和理念，结合自己的阅历，要想人生不致茫然无为，总结了几点： 1、工作看法：所谓看法确定一切，有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种自我提升，是一种自我确定，而只有对它产生爱好，转变陈旧观念，你才能充分的体会到其中的快乐。 2、为自己设定目标：给自己设定一个合理的，通过努力能够到达的

19、中长期目标，有目标才会有方向才会知道自己该做什么、想变更什么，才不致成天无所事事，而虚度时间。我认为要胜利的话，永不放弃的坚持精神是特殊重要的，往往很多的失败就差坚持到最终一步。 3、好学：人生就是学习的过程，一个不断学习的人，才会有前途，才不会被时代所遗弃，他的挫折感也会一时就没有了。由于自身专业理论学问缺乏，家庭责任重，另外当今的社会，是一个日新月异的时代，学问和技能也需要不断更新，只有通过不断的学习和总结，着眼将来，勤于思索新的问题，勤于学习新的学问才不致被时代所淘汰。好学才能不断的进步。 4、知耻：一个人最宝贵的就是能知耻，就会觉得很多事情你会检讨自己、面对自己、总结自己，错了之后，下

20、一次就会调整过来，找到自己的错误，改正自己的错误，而不是费心的去找客观的理由，去推脱责任。比方说泵房、受煤斗钢格栅、浴室、砼试块等等这些事会伴随我一生，每天要面对的是困难和失败，而不是胜利。必需知耻，必需记住那些决策失误、过失，化身为动力，去面对、解决明天的困难。 5、力求上进：短暂的失败并不能代表恒久的失利；一时的胜利并不能代表将来的胜利，只有树立远大的志向，并在志向的道路上坚持下去，才能获得最大的胜利。实现自己人生价值的同时获得等同于人生价值的酬劳来改善家庭的生活。 四、自身缺乏，归纳总结以下几点： 1、自身的业务水平和专业水准缺乏，有待提高；对行业中先进的比较成熟的管理理念及方法还不够熟

21、识； 2、自身专业的学问面还不够宽、不够用，对本职工作相近专业的学习有待加强如水电安装、设备、锅炉本体等方面的学问还有欠缺； 五、下一步工作支配： 1、在项目经理的带着下，全力做好分发的各项工作及自身的本职工作；加强对项目部管理人员的管理，促使他们能够保质保量的完本钱职工作。2023年12月22日公司邵总带队检查工作时提出对项目生产经理的要求：“合理支配自己得工作时间，忙劳碌碌干不成事。很精辟，当一个项目向一辆性能优越的汽车时，各部件各司其职，信任我们干的可能不是最好的工程，但确定是有亮点的工程，执行过程中因社会的进展科技的进步某系制度等不符合时代要求的，我们也能够刚好觉察并通过向公司有关部门

22、汇报刚好完善。 2、加强对材料部门的管理。本工程从开工到交工收尾，最大的问题就是材料管理。土建工程中钢材每月末的假退假领，导致无法澄清实际消耗到底是多少，单单从预算当中核实，表达不出那里有管理。 安装材料存在同样的问题：班组领料没有实现票领制度，领料单、出库单软件化后，除了统计数据便利外，没有表达出其他的优越性，全部都是月底出报量前，预算用多少或者领回来多少就出多少，锅炉本体材料的管理。本工程锅炉本体材料由工长管理不妥，实践已经证明行不通，必需归口于材料部门。解决方法：严格执行材料票领制度，工程材料储存现场要驻材料管理人员，确保班组随时能够领到材料，假如仍用材料软件，必备的电脑、打印机、耗材必

23、需配备在现场，削减班组因开票来回于现场和项目部，奢侈时间，低能效。钢材等土建材料可根据现场实际状况可单根数量发放、吨数发放，务求真实。 3、加强机械设备的管理。本工程已经暴露出来，施工机械务必归口于生产部门或大型机械设备管理部门，避开急用的时候招不来等因组织不力造成的窝工等损失。 4、人才培训建立机制，公司制度培训、职业资格培训、新工艺、管理学问培训可以统一集中学习，规范及专业学问不需要集中学习，每月或每季度根据工程进展状况进行相关内容的考试，奖优罚劣。这样的效果会比较好一些。屡次考试成果不合格根据个体调整工作岗位，直至退回公司。 5、加强平安管理工作。 抓平安首要是做好危险源和重大危险源识别

24、工作，通过分析、总结、方案的编制，提高项目全体管理人员的危险预警意识。通过培训提高管理人员业务素养，在自己的专业内不能有不懂、不知道的平安学问。只有做到这样的程度，再加上我们的责任心、职业道德才能够做好平安管理工作。 劳务班组的选择要选我公司内部优秀的有良好口碑的班组，他们业务实力强、工人个体素养高，平安意识、自我爱惜意识强，且适应我公司的管理制度，平安工作能够得到很好的贯彻。 落实平安设施、平安费用的投入。根据公司相关规章制度的要求，结合现场的施工进度，分阶段选购必需得合格的平安防护设施，是平安管理工作得重要保证。做好做细平安三级教化工作。 过去的是历史，因为已经过去所以讲起来比较简洁，吸取

25、教训，归纳总结阅历，用来完善下一步工作。明天才是我需要把握的，需要我去奋斗的，去追求的。所以我必需更加勤恳的学习，更加努力的学习来武装自己，迎接项目部、公司交给的下一个任务。山西省工业设备安装公司 金象项目部 袁腾 2023年12月8日篇二：建筑生产经理年终总结 2023年工作总结 本人于2023年3月28日到新华联运输河湾3标段任生产经理，在项目部全体同仁的大力支持下，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，先后完成了17#，18#，19#，24#，25# 楼的结构封顶，17#，18#，24#，25#楼的竣工验收工作，在将近一年的工作时间里我的工作中有成果也有失误。成果略少，失误明显较多。 一年以

26、来，在施工管理中，我们始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。用完备的施工方案来给工程创建效益。如在平安管理上19#楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑防护，并架设了防护立网，在其下方搭设电动吊篮，这样得以保证了19#楼结构施工与外墙装修的交叉施工，为外墙的装修工作创建了有力的平安保证。同时也为争创平安工地打下了坚实的基础。 质量是企业永久的主题，更是我们追求的目标。在项目施工工作中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满意业主的需求。今年在项目部全体管理人员的共同努力下17#18#19#

27、24#25#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门确实定和一样好评。尤其19号楼作为运输河湾南区最高楼，又是新华联高管住宅用房，虽然施工难度在整个小区中最大，但是从质量上却不敢有丝毫的松懈。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。 施工进度方面，合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提，运输河湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工，通过多次分析主体结构施工中的各个工序，各个环节的施工特点，施工作业条件，项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改良施工作业方法，调整施工作业条件，以尽最大努力保证工期要求。 针对今年的施工阅历与工作中的失误从项目的管理角度动身

28、，在来年的工作管理中，项目部应当留意以下几方面的管理工作。质量方面： 1、落实质保措施，做到监控到位。在项目管理上严细质保职能，明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其确定的相应权力，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控预案，并关心技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监控无盲点。 2、重点部位，重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工部位，要有专项有针对性方案，有特地交底，坚管理过程中设专人把关，并做好监控管理，觉察问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平

29、。在质量管理中动员大家要经常学习规范，创建一个良好的学习型企业，验收的过程中要严格按规范去验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把市优的标准落实到操作面，争取建立起自己的企业标准。使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单是质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量意识。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，对自己的专业负责，对自己的管理范围负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使

30、工程质量管理严格处于层层受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。如质量工作要从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，相关工长应当协同材料管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程质量把住了原料的第一关。施工过程中坚持样板先行，通过做样板明确工程做法，确定每道工序施工先后，明确分项，分部工程质量标准，并在样板施工过程中去觉察工序，工种之间的冲突，冲突，交叉之处。在以后大面积绽开施工过程中加以改正，把施工工序，质量，进度等方面得到最大的优化，避开重走弯路。为大面积绽开施工奠定基础。这样既保证了工程的进度质量，又可以有效地限

31、制施工的本钱，从而使项目的效益得到最大化。施工进度方面 做为一名项目上的生产指挥员，自已在留意工程施工方案、质保措施，平安管理的同时，对生产进度的落实更不应当放松。从微小环节上要加强如下管理 1、加强部位限制，落实支配支配，在日常的生产管理中，对施工部位支配要清晰，到什么周期，完成到什么部位，全部项目部管理人员，施工队项目管理人员，施工班组长，施工工人都要心中有数。由此在施工管理上，要用具体的施工支配指导和严细的现场作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，依据施工支配去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保生产的顺当，要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工

32、程进展状况，提前根据具体的施工进度支配做好相关工种，相关专业的生产要素测算，工作予见性要强，进而加强了材料，机具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程工序插入，落实施工工效。针对工程多工种作业，由其是抢竣工项目，合理组织施工工序的插入更是关键，多年的施工阅历告知我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、统一步伐、争分夺秒、主动插入工序生产。4、加强责任到人，落实分片包打。依据施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上，依据日保周每天的进度有了保证才能保证周进度支配的实施周保月、月保季、季保年的工

33、作支配，做好层层包支配，落实项目上分片包打，责任落实到人。 我坚信做到如上几项措施，确定能在工程进度，质量，平安管理上，到达一个更新，更高的水准。 最终讲一下项目的本钱管理 针对项目本钱，在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。来年在抓项目本钱管理上，我的看法有两点： 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在项目内部本钱管理上留意节省。如进场材料码放，项目材料员应与相关工长做好沟通，明确材料存放的场地，尽量一次到位，削减二次倒运。特别是在材料运用上，大家齐抓共管，设立相应的奖惩制度

34、，针对节省，项目部根据预算量与实际运用量的差额赐予相应的经济嘉奖。并最终形成人人算细账，人人会算账的管理局面。从而到达项目利益的最大化。篇三：土建生产经理工作总结正式 工 作 总 结 2023年 00月 00 xxxxxxxxxxx项目部xxx 日敬重的各位领导、同事们： 2023年已经过去，2023年业已到来，下面我将2023年一年来的工作状况做以下汇报。一2023年全年工作内容： 2023年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建筑面积12万平米。该工程为公司重点工程项目，2023年3月进场施工。目前已经完成发动机联合厂房主体工程。变速器厂房正在基础施工阶段。 二全年各项工作完成状

35、况：1工程生产及进度限制： 发动机联合厂房开工以后，我依据公司要求工期，组织制定了施工进度支配以及劳动力支配。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，通过制定月支配和周支配，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。 在分包队伍进场施工后，根据业主的要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。 平安、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部依据市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置

36、。根据项目工程特点，制定了设备需用支配，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程和钢网架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好觉察问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好觉察平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重

37、大平安事故，保证了宽阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用支配。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用支配和返还支配。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料依据预算量进行考核，每层进行统计，觉察奢侈时刚好订正整改。周转

38、材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。全年工作存在的缺乏： 工程质量：主体施工期间，工程质量限制较严，工程质量比较好。 施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。62023年工作支配： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 接着抓好动力总成基地项目管理工作：发动机联合厂房工程在011年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程依据预期要求全部完成，保证整个

39、项目的如期交付运用。 进一步作好施工管理工作： 010年的工作中，我负责的工程尽管有确定的成果，但是照旧存在很多缺乏，需要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改良项目管理方法，为公司的进展作出奉献。 第四篇：生产经理总结 工 作 总 结 在辞旧迎新的时刻，转瞬2023年即将过去，回忆走过的岁月，为了明年更好的学习和进展，现将2023的工作总结如下： 一，崭新的挑战 2023年，对于我来说是一个新的起先，新的挑战。这一年我从一个主管工长升任为生产经理，面对09年发生的重大平安事故和一些巨多影响施工进度等各方面的因素，让自己感到压

40、力特殊大。面对困难，首先强化施工管理，加强平安文明管理工作，坚持“以人为本的工作理念和“平安第一，预防为主的方针政策。加强对施工现场的监督和检查力度，做到常抓不懈。对施工现场工人及管理人员加强平安教化，强化平安员的平安意识，切实落实平安生产责任制，坚决杜绝类似事情的发生，确保忆江南二期项目部平安生产的平稳运行。二，进度质量是工程的命脉所在 2023年的新起点就是五区02、03、04、05收尾交工验收，601 栋内外粉和装饰，501和602栋的主体施工，五区4栋楼由于头一年没能按支配工期完成，加上管理力度不强，有阅历的管理人员缺少，基本都是新来的学生对后期装饰看不透，致使管理上出现质量管理不规范

41、，出现失误，导致工期无法如期完成，并且有些工序造成返工。针对以上问题我组织管理人员每天上楼检查并落实整改，分析缘由，制定整改方案及整改时间。通过大家的努力，工期虽然有些滞后，但五区4栋楼已全部交工验收，601栋年底已竣工验收。501栋砌体和内外装饰全部完成，602栋主体封顶，砌体已经全部结束，主体已阅历收。五六区车库具备验收条件，六区商铺基本结束。 虽然在管理上取得了一些成果，但对于我个人来说要做的还是不够，工作上还存在很大的差距，自8月份二期与三期两个项目正式分开，二期平安生产由我来负责协调，当时我就感到自身担子和压力很大，因二期项目施工范围大，有主体和后期二次结构施工。当时自己能明确工作任

42、务，不断的开拓创新，始终坚持生产例会制度，组织各部门不定时的到施工现场落实和解决实际问题，为适应新的工作要求，自身不但加强新的业务学问学习，因以前在项目是担当主管工作，平常对新学问，新技术学习不够主动。这些都是我需要改良的地方，自己深知生产协调的重要性。不仅仅是和甲方监理能有效沟通，还要考虑外界和村民之间关系，另外项目部和管理人员，班组与班组之间工作的协调，由于平常工作压力大，处理问题上有时过于急躁，对工作上也造成了一些负面影响。在下年工作中加强改良，已待弥补自身缺乏。只要保持主动的思想工作状态，就没有做不好的事。同时盼望公司能对后期增加一些有实力的管理人员。 在新的一年工作中，我会在公司赐予

43、我的进展平台上，以新的挑战为契机，去进展变更自我，不但丰富自身业务学问。团结项目领导班子，发扬企业团队精神。权利与责任并存，分工明确，责任到人。组织管理人员分析总工期支配制定完成时间。每项工作在施工前必需先下发施工方案，技术交底，坚持样板先行制度。各工长必需交出每天工作支配和检查记录，并计入考核中。项目部每月组织不少于四次管理人员夜晚学习培训班，以平安和技术方面为主题来提高管理人员业务学问。最终对公司提一点小建议：公司如今进展的目标逐步从大清包向大包进展，应重视对后期主管工长的培育，同时从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高生产

44、质量管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习沟通，把先进的管理阅历让我们大家学习、共享。 再次感谢领导和各位同事的支持和关心，我将在新的一年里接着努力，不断提高自己的专业水平，虚心向大家学习，不断努力，争取再上一个新台阶。 清华忆江南二期项目部 周 祖 群 2023年12月26日 第五篇：民主生活会-建筑-生产经理 民主生活会发言稿 -廊坊嘉轩项目部 张三石 各位领导、同志们大家好： 今日我们在这里召开项目部班子民主生活会，是主动响应公司党委支配、通过此次民主生活会，认真查摆落实科学进展观和作风建设方面存在的问题。深刻剖析问题存在的主客观缘由，认真撰写个人自查剖析材料、总结自己在日常工作中存在

45、的缺乏，透彻分析所出现得一些问题。目的是通过主动响应公司和公司党委开展的这次指责与自我指责的生活会活动，广泛征求同事看法，使自己不断进步，进一步提高个人的思想理论水平和决策实力，适应当今建筑行业新形势要求，确保完成全年各项工作目标和任务。 我作为项目部的一员，担当生产经理一职，深知自己的工作职责及重要性和项目部本年的奋斗目标。目前所在施工程为廊坊嘉轩项目二期，地处外阜，该工程结构设计困难，尤其基础部位，合同工期短，还有今年外施劳动力缺乏等多种因素，对工程的施工进度都造成很大不利影响，但是从开工到如今项目部始终保持蓬勃向上的进展势头，这离不开项目党支部和项目经理的正确领导，同时也是全体管理人员努

46、力的结果，再次感谢各位领导和同事与我在日常工作中的协作与协作。接下来，我对这多半年来的工作进行一个简要回顾与总结，在这里进行汇报，盼望各位领导与同事提宝贵看法。 一、近期工作和以取得成效 从三月底到八月中，在施的嘉轩住宅小区二期工程从开槽初始到目前D-01#、D-02#-、D-03#已起先首层结构施工，D-2#车库和L-2#车库结构已全部封顶，另联排别墅9栋楼二三层结构正在惊慌施工中，L-08#、L-04#楼已起先封顶。 嘉轩小区二期工程共6万4千多平米，联排别墅基础结构设计楼座与车库相连，存在凹凸跨，施工难度大，从支配支配上，根据实际状况先后调整了三次，D-02#及车库地下室大梁施工，难度更

47、大，对施工队伍的各方面都是一个不小的考验；今年从钢筋、材料、租赁到塔吊台班，都在随时调价，导致施工进度缓慢，从而给正常施工带来确定的困难，但为了确保工期按时完成，劳动力须大批增加，但是今年劳动力严峻缺乏，尤其是木工和钢筋工，出现“用人慌问题，在现场缺乏劳动力的形势下，和外施队多次沟通，并实行确定经济措施，解决劳动力问题；利用开生产碰头会的方式和技术专题会来解决现场出现的问题，推开工期，为本工程争取最大的效益。 二、个人存在的问题和以后努力的方向 半年的工作上取得了一些成果，但为了更好地增加意识、提高实力、改良工作，理清思路，明确自己的努力方向，我还是经常反思自己的工作，查找一些问题和缺乏，首先解放思想，减轻压力，理顺 工作思路，每天坚持开生产“碰头会，支配其次、三天的工作，重点协调各工种之间的影响施工进度的问题，经过生活会，使自己由压力变动力，对工