2023年客服管理培训心得感悟(精选5篇).docx
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1、2023年客服管理培训心得感悟(精选5篇)篇一:客服管理培训心得感悟 从在网上报名、参与听试、笔试、复试到参与培训,不知不觉来到客服中心这个大家庭已经有半年的时间了,在这半年的时间里我经受的是从一个刚走出校内的大学生到一个上班族的转变;从一个独立的个体到成为_客服中心的一员。以下是我上半年的。 一、立足本职, 作为客服人员,我始终坚持“把简洁的事做好就是不简洁。工作中仔细对待每一件事,每当遇到繁杂琐事,总是主动、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时,能毫无怨言地放弃休息时间,做好,坚决服从公司的支配,全身心的投入工作。 二、勤奋学习,与时俱进 记得主任给我们新员工上过的一堂课的上有讲过这样一句
2、话:“选择了_就是选择了不断学习。作为_的客服人员,我深刻体会到业务的学习不仅是任务,而且是一种责任,更是一种境界。上半年里我坚持勤奋学习,努力提高业务学问,强化思维能力,注重用理论联系实际,用实践来锻炼自己。 注重理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践,学习目的在于应用,以理论的指导,不断提高了分析问题和解决问题的能力,增添了工作中的原则性、系统性、预见性和创造性;注重克服思想上的“惰性。坚持按制度,按打算进行业务学问的学习。首先不将业务学问的学习视为额外负担,自觉学习更新的业务学问和_的;其次是按自己的,坚持个人自学,发扬“钉子精神,挤时间学,正确处理工作与学习的矛盾,不因工作忙而忽视
3、学习,不因任务重而放松学习。 三、 学会总结各地方的特点,擅长发觉各地区客户的生活习惯和性格特征,高效的外呼。在进行_地区的个贷催收时,一般在下午的时间拨打接触率比较高,所以对于_的客户我们要多进行预约回拨;_的客户理解能力和反映能力偏慢,我们在进行外呼时需要放慢语速,做到与客户匹配。做到数量、质量、效率三者结合。娴熟把握“一口清,在解决客户问题时能够脱口而出。 在下半年的客服工作中,我会不断稳固所学的业务学问,做到精确完好的答复客户的问题。不断完善自我,培育一个客服代表应具备的执业心理素养。要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色,学会把工作当成是一种享受。 篇二:客服管理培训心得感悟 来到_的
4、工作时间虽然不是很长,但是学习到了很多新学问、新技术,接触了以前没有接触甚至没有想过要接触的工作内容,这一切都是对自己的.一种挑战、一种提升、更是一种成长。回顾上半年来的工作状况,所以我对自己的表现还不是很满意。下面具体一下上半年客服工作的完成状况: 一、个人客户管理与服务 本着服务“以人为本的宗旨,实行了针对大客户、重要客户的上门服务、亲情化服务等差异化服务。我们要求每一位客户经理耐烦解答客户关于通信方面的疑问、圆满解决客户在使用电话方面的问题、提供形式多样的信息服务。客户经理睬定期与客户联络,同时,客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系。客户还可以向提供服务的大客户经理预约
5、时间,要求上门服务。上门服务内容包括:业务受理、设置新业务功能、进行新业务演示、解决投诉问题、代收电话费等。 另外,结合“服务与业务的战略目标,始终坚持“创无限通信世界做信息社会栋梁的企业使命,不断增添员工的“危机感、紧迫感、使命感、责任感在全面提高服务质量外,使我们客服部在公司的文明建设上都取得了长足的进步。 二、中高端客户保有率 在当前激烈的市场竞争中,中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目标。在中高端客户市场保有率“战争中,只有不断深化人性化、亲情般的的优质服务,不断提高的业务技术的水平才能,被众多中高端客户所信任。以往的中高端保有率我们客服部圆满的完成公司下达的任务。 三、外呼
6、人员的管理 外呼人员在我客服部完成的指标中占有肯定的比率。电话营销的目标客户群选取针对性强,以及服务口径设计妥当和全体外呼人员的共同努力,上半年外呼人员在新业务的推广,全面推动新业务的增量增收中起到了很大的作用。外呼队伍人员在做、社会调查、服务关心、挖掘潜力客户时,她们的服务质量就代表着我们公司的服务形象。 我们培训外呼人员时要求他们娴熟把握公司个指标及各项业务,规范服务用语,应答技巧专业敏捷,团队之间亲密协作协作。使他们能在第一时间内将信息清晰明确的传递给目标客户。是直接连接客户和公司的桥梁,所以对外呼人员的服务质量直接影响到客户,外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务,重点加强潜力,服务管理
7、、服务人员管理 四、投诉处理 为进一步提高客户满意度、保持服务持续,客服部在上半年里以客户价值为尺度,从加强投诉管理入手,建立起客户投诉快速响应机制。首先,优化投诉处理流程,加强后台管理人员对前台客户经理投诉处理的支撑,设立投诉热线,建立管理层直接介入处理的应急响应机制,缩短投诉处理时限。 五、日常工作 客户经理是集团客户和个人大客户服务的主要提供者,也是_公司对外展示员工形象和工作风貌的重要载体,客户经理的职业形象和职业素养始终是公司领导和客户关注的焦点。在上半年的日常工作中,我们着重系统培训客户经理的服务与业务双全面优化营销体系,实现客户经理规模化。大力推动新业务的规模进展,加快改良服务的
8、步伐,全面优化营销体系,推动客服部完成营销指标。 下半年我预备在工作中帮助领导全面创新服务模式,提高新业务的市场占有率。帮助领导全面提升客户服务,促进服务价值化。继续大力宣贯“正德厚生,臻于至善的核心价值。 篇三:客服管理培训心得感悟 进入电话客服的岗位也有一个多月了,我的试用期也就要结束了,就要迎来转正。我想着,为了让自己以后能够知道如今的感受,也为了我在后面的电话客服的岗位上面,工作的更加好,尽可能的少出现问题,所以将我这两个月的电话客服试用期做一下总结。看能不能发觉自己身上的问题,这样我就能够针对这些问题,对自己进行改正,变得更加优秀,也更能够应付今后的工作挑战。所以总结如下: 一、试用
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