2023年建设工程项目管理学习感受.docx

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1、2023年建设工程项目管理学习感受 第一篇：建设工程项目管理学习感受 项目管理学习感受 姓名：史小岗 班级：工程硕士 学号：20231202337 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策起先到项目结束的全过程进行支配、组织、指挥、协调、限制和评价，以实现项目的目标。 1、项目组成立 成立项目组是项目能否胜利的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时辰表等。项目组背景与目标比较简洁确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的才智了。 第一，项目领

2、导组组长是谁，一般状况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，限制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位略微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当关心人。 其次，项目执行组的人员支配，涉及到几个部门，就支配几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人支配部门其中一个人去参与其中，所以，支配这个人的工作状况，需刚好通报部门负责人，假如不行，则需要刚好换人。 2、留意企业风向 一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还

3、可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向变了。 原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要留意了，项目组是否要停止了。项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必需有高度敏感。 3、项目规划与激励 一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间起先，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。 项目激励不能少，许多企业管理者认为，项目组是公司支配的，不需要什么

4、激励。但我不认同这个观点，项目终归是员工“额外的工作，必需有激励来刺激。我认为：项目组以正激励为主，小项目有小激励，大项目有大激励，谨慎运用负激励。有时候来看，部分部门负责人参与不多，他只是支配下属员工参与项目组，这个时候需要不需要激励？我认为需要，因为他终归是项目参与者的上司，他的看法确定了下属参与的程度，因此，必需进行激励。 4、严格催促 人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必需要严格催促。我认为：没有催促就没有成果。催促不仅仅是干脆面对面要求他人做事情，可以有多种方式。比方：项目例会、邮件群发、进度通报等。 项目组负责人要学会一些“向上管理的工具，比方邮件，比方工作联络函等，工作

5、提示等。项目负责人搞不定的事情，可能高层看到你的工作提示，一个电话就支配落实了，所以，这些工具务必学会运用。 项目组中总会有些人勤快一点，有些人懒散一些，这个时候就要嘉奖主动者，催促后进者。可以用阶段例会进行嘉奖通报，哪些人做得好就应当刚好获得嘉奖。 5、勤于沟通 勤于沟通、敢于沟通，不仅仅是对上，还是对下，都是需要的。 首先是对上，确定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特别是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能担当，这个时候，你要勇于表达自己，说明你的立场：我能。 项目进入正常轨道后，沟通不能少，必需让领导刚好知道项目进度，他

6、们心中有底。 对下沟通，要大胆“骚扰别人，除了催促、要求别人做事情，也要找时机拉拉家常，谈谈心之类。假如项目基金允许的话，可以项目组一起吃个饭，开展体育活动等，来加强沟通。 6、工作魅力 最终一点，也是我认为很重要的一点，凭什么让相同级别的同事替你做事。我认为，不仅仅是项目组给予你奖罚的权利，更多的是你个人的工作魅力能够感染他们。项目组负责人确定要做到身先士卒，速度、作风、专业，一样都不能少。自己必需做得好，做得正，比别人更专业，更投入，你才可能去感动对方，去激励对方。项目管理工作内容 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性探讨报告，为决策层供应建议。协同协作制定和申报

7、立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完好系统设计。 4、制定项目目标及项目支配、项目进度表。 5、制定项目执行和限制的基本支配。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程限制，协作上级管理层对项目进行良好的限制。 8、跟踪和分析本钱。 9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和转变。 11、项目团队建设。 12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 13、项目及项目经理考核。 14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司全部项目的开展 通过对项目管理的学习，及与自身日常工作学习的结合我觉察，系统的、科学

8、的管理使我的工作事半功倍，很大程度上提高了自己的工作效率；同时，将工作按支配的原则进行合理分化和承包制，组织大家一起以团队的形式开展工作，其结果更是自不待言的！在今后的学习生活中，我将把学到的精髓贯穿到生活的始终，同时也将一起与身边更多的人学习沟通，将效用最大化进行到底，把我们的生活过的简洁而丰富多彩！ 其次篇：建设工程项目管理 按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕，必需经_D_验收合格方能运用。A.建设单位 B.设备供应部门 C.平安管理部门 D.专业管理部门 建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。其中，又以原

9、材料、施工检测、测量复核及_B_。资料为重点检查内容。A.检验批抽检 B.强度试验 C.功能性试验 D.垂直度检测 按现行有关规定，应对工程中涉及结构平安的材料及施工内容进行_B_。A.封样鉴定 B.见证取样检测 C.模拟试件检测 D.同条件养护检测 我国建筑法和建设工程质量管理条例规定，政府行政主管部门应设立特地机构，对建设工程质量行使_C_职能。A.验收 B.保证 C.监督 D.规范 用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的_B_的视察分析，可以推断过程是否正常、稳定。A.位置 B.形态 C.比例 D.大小 第三篇：建设工程项目管理 建设工程项目管理 XXX XX部 摘要：建筑市

10、场招投标潜规则概述对于任何建筑工程来说，如何以最低成原来实现高品质，在招投标过程中建筑企业在建筑市场的竞争却往往接受低价竞标的策略，低价中标甚至低于本钱价中标已成为不言而喻的建筑市场的“潜规则。某些建设单位在招投标前暗中敲定施工队伍后，随便指定几个施工队伍前来投标，制造公开招标的假象；有的施工单位以利益分成、转包工程等好处相许，拉拢其它施工队伍前来作陪衬，以到达自已中标的目的。建筑市场招投标潜规则照旧存在，因此如何规避潜规则，意义深远。 关键词：招标投标暗箱操作完善机制 The Problems Existing in the Construction Engineering Project

11、Bidding and Solving Sountermeasures XXX (Civil XX) Abstract: summary of construction market bidding rules for any construction project, how to achieve high quality at the lowest cost, in the process of bidding of construction enterprises in the construction market competition tend to adopt the low p

12、rice bidding strategy, low bid even below cost bidding has become self-evident “hidden rules of the construction market.Some construction units before bidding secretly after finalizing construction team, to specify a few construction team come to bid, make the appearance of public bidding;Some const

13、ruction units to share interests, subcontract engineering benefit mutually, bringing other construction team to come to a setoff, to achieve the goal of from already won the bid.Construction market bidding rules still exist, so how to avoid hidden rules, far-reaching significance.Key words:Bidding a

14、nd tenderingManipulation.Perfect mechanism O 引言 近年来，工程建设中出现的质量问题，有着困难的社会背景和缘由，而其中招投标管理不当也是不容忽视的一个重要缘由。随着国家招标投标法法令、法规的公布实施，招投标在包括房屋建设、市政基础设施、水利工程、公路交通工程等各行业进一步推广。招投标有效制度作为EPC总承包工程的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施.虽然，建筑市场招投标在本质上表达的是“公开、公允、公正和“充分竞争，然而，由于我国的招投标制度起步晚，目前仍有许多不完善的地方，与国际惯例还存在确定差距。建筑市场招投标潜规则照旧存在，因此如何规避

15、潜规则，意义深远。 1建设工程项目招投标中存在的问题 1.1招标过程中搞假招标 建筑市场招投标潜规则概述对于任何建筑工程来说，如何以最低成原来实现高品质，在招投标过程中建筑企业在建筑市场的竞争却往往接受低价竞标的策略，低价中标甚至低于本钱价中标已成为不言而喻的建筑市场的“潜规则。某些建设单位在招投标前暗中敲定施工队伍后，随便指定几个施工队伍前来投标，制造公开招标的假象；有的施工单位以利益分成、转包工程等好处相许，拉拢其它施工队伍前来作陪衬，以到达自已中标的目的。 随着工程招标制度的建立和完善，招标人意图满天过海，规避招标干脆发包的可能性和可操作性慢慢削减。于是，个别招标人接受外表招标，暗中弄虚

16、作假，意图通过假招标，到达指定投标人中标的目的。目前，在建设工程范围实行假招标的手段主要有: 1建设工程招投标中存在着严峻的“串标、“围标、“陪标“权力标及“关系标现象。目前，在建设工程招投标工作中，投标人为了提中学标机会而互相串通投标、围标，具体做法就是设法挂靠几家具有较高资质的施工企业参与投标，并分别制作多份内容大同小异的投标书，以挂靠单位自身的名义进行投标以承揽工程任务。一些部门在利益的驱使下，出现滥用职权的现象，缩短公告时间、提高资质门槛、修改评标方法等将工程项目“量身定做内定给某施工单位使其中标。暗箱围标暗箱围标的状况通常的操作是：比方内定中标的企业事先贿赂甲方，也就是发包方核心人物

17、，这是全部工序中最重要的一环。利用红包、礼品、购物卡，以及借考察之名出国旅游都是商业行贿的常规行为。通常行贿的力度视项目预算总额的大小和发包方付款的相对百分比而定，毫无疑问的是，机关和事业单位的重型工程相当受欢迎。值得留意的是因为这些项目基本不会出现垫资和拖欠的状况，也就是可以理解为油水丰厚。对这类项目，建筑企业的公关力度会特殊大，有的项目甚至会一盯几年，光前期公关费就得花上百万元。当然，一般建筑企业都有这笔固定开销。公关的力度到了，发包方满足了，项目也就是囊中之物了。长期以来，建筑工程中是依据利润率由高到低的依次排依次是桥、路、土建项目房子。少数领导变着手法插手招标工作，越权包办工程招投标；

18、有的招标代理机构等中介组织行为不规范，办事讲人情、讲关系；有的评标人员素养不高，打关系分、感情分；有的存在地方爱惜主义。 建筑工程领域招标“潜规则，已成为特有的商业贿赂行为。这一“潜规则，在我国市场条件下，已经相当普遍。据悉，在如今的建筑市场，为确保“内定者中标，建筑企业常常实行标书作假，也就是我们通常说的透露标底。他们标书的制作特殊讲究技巧。制作标书时，要针对内定者的特点，避开其短处。而对潜在竞争对手，则要设下陷阱，让其知难而退。一些招投标代理公司在一起开会时，会坐下来切磋思路，探讨如何把标书作得无懈可击，保证“内定者中标。，招标只是一个形式和过场，造成虚假招标，其他投标企业则成为陪衬，不能

19、真正做到公开、公正和公允 2有意缩短报名时间，潜在投标人无法在其规定的时间报名。依据规定报名时间必需在3-5天，但没有规定休息日解除在外，有些招标人在周六发布公告其次周周一报名截止，这样除了己经知道信息的潜在投标人能刚好报名外，大部份潜在投标人因为周一看到公告时已是报名的最终一天，已经没有时间准备报 名的很多资料，到达了拒绝潜在投标人的目的。 3资格预审设置过高条件或在资格预审文件和招标文件中设置倾向性条款，使其意向的投标人顺当通过资格预审并且到达中标的目的。按现行招投标法的规定，工程项目实行项目法人负责制，项目招标由项目法人实施，在项目招标过程中，无论是资格预审条件的限制还是招标文件一些限制

20、性条款的商定，项目法人有最终确定权。因此，项目法人或者有意抬高资格预审条件或者在资格预审文件中设置有利于其意向的投标单位的条款到达其意向标人顺当通过资格预审的目的。 1.2缺乏科学的评标方法体系 1评分项目不完好。各评分项不能满意全面评定最优投标文件的需要，例如对投标人的财务实力没有任何评价指标，投标人能否为项目实施供应足够的流淌资金，能否保证项目付款不被投标人挪用到其他项目对项目的实施相当重要。 2评分项目分值分布不能适应全部工程。各评分项的分值分布不行能对每一项工程都是合理的，不同的建设项目存在很大的差异，选购招投标程序。有的技术要求高，有的工期要求紧，有的技术要求不高但要求得到最优报价，

21、对于千差万别的工程项目接受同一种评标方法明显不太科学。例如市博物馆改扩建工程特点是技术要求困难，假如也用这种评标方法明显难以评出志向的投标文件。 3标底招标不利于降低工程造价，滋生腐败。所谓有标底法就是项目业主在招标前，先托付招标单位或设计单位根据设计图纸、设计部门编写的施工组织设计和行业预算定额，预先计算一个项目施工预算价，然后在评标时，以标底为基准，对各投标商的报价等进行打分的一种招标方法。在引入市场竞争机制后，标底法招标对有效限制投资，防止漫天报价，促进企业进展起到了特别重要的作用。但随着社会经济的进展和科学技术新工艺的普遍应用，随着工程管理水平的不断提高，接受标底法招标的局限性也更多地

22、暴露出来，最大的缺点在于:由于标底受定额颁发时间、编制人员的水平及施工工艺的影响和限制，它并不能代表优秀施工企业的造价消耗，以标底来选定施工企业，极有可能使管理水平高、施工支协作理、工艺先进、报价最低的优秀企业产生脱标，不利于企业的进展;简洁滋生招标中的腐败行为，如有的人在个人利益或小集体利益的驱使下，置招标法和市利益不顾，靠拉关系、走后门、泄漏标底等，使招标失去实质意义。无标底法招标的实质及其优点鉴于传统的标底法招标弊端的不断显露，世贸组织在原标底法招标阅历的基础上，推出了无标底法招标方法，并要求全部的世行贷款项目，无论是国内竞争性招标(NCB)，还是国际竞争性招标(ICB)，评标时均以世行

23、选购指南为根据，接受无标底法进行招标，选定合同授予单位。 1.3评标委员会的产生和评标的公正性有待加强 对施工组织设计接受专家打分法，因专家个人偏好和打分的不同导致不公允现象的产生，而且评标专家库、评标委员会组成不尽合理。招标投标法第三十七条规定:“评标由招标人依法组建的评标和委员会负责，其评标委员会由招标的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数，其中专家不得少于成员总数的三分之二。一般招标项目可以实行随机抽样方式。目 前，我国各省市工程招投标交易中心普遍接受的评标专家体系基本符合招标投标法，但评标家小组组成的随机性将引起的盲目性和不科学性应引起高度重视。 1.4招标机

24、构素养良莠不齐 招标机构审批过多，招标机构素养良莠不齐，这是推行招标代理制必定出现的问题，我们应加强招标机构自身的管理，不断提高招标队伍的素养和招标工作质量是招标工作管理的又一重要方面。改革开放以来，招标工作获得的进步与进展是有目共睹的。招标机构以其肃穆、负责的工作作风，周到优质的服务看法及高质量的工作成果，赢得了企业的信任和欢迎，在社会上产生了广泛影响。但是应当清楚地看到，目前招标队伍的素养、招标机构自身管理水平与日益进展的招标事业的要求仍有确定差距，因此加强招标队伍建设，完善内部管理机制，强化服务意识，参与市场竞争是不断提高招标质量和服务水平的必要条件。招标机构要通过各项规章制度的建立和健

25、全，做到制度规范、行为规范、决策规范、考核规范、招标程序和招标文件规范。在对业务人员进行培训的同时，要加强对他们的职业道德、社会公德及法律法制的教化，要把思想觉悟高、敬业精神强、作风正派的专业人才充溢到招标队伍中来。 2建设工程项目招投标中问题解决的对策 招投标中存在问题的解决刻不待时，必需进一步健全制度、完善机制、强化监督、规范行为，保证招投标健康有序公允公正。 2.1强化招投标管理 从根本上规避潜规则毫无疑问，招投标工作之所以长期存在潜规则现象，注定是招投标管理工作不严谨。加强开标、评标、定标过程的监督，严格招投标的备案管理；要强化施工合同管理，坚持把好合同的审查、签订和履行关，实施对施工

26、合同的跟踪管理，切实维护合同双方的合法权益。同时还应建立招标工程项目档案，实施过程管理，积累工作阅历，为以后招投标工作供应资料。通过完善招投标管理机制和运作程序，提高招投标工作的管理水平。一是利用信息资料对投标文件中的资信、业绩进行验证，防止投标人供应虚假资料，或者有意隐瞒资料，串标、陪标，搞不正值竞争，扰乱招标市场。二是留意施工组织设计或施工方案的分析、比较，将方案与投标预算的相关性、方案与工程现场条件的符合性纳入考核内容，从方案的针对性和适用性人手进行考核评分。三是留意投标预算的评审考核，对投标价进行清标，不合理的价格依据规定程序予以剔除或修正，变更传统的单一的总价评分方式。 2.2完善招

27、投标机制 从源头规避潜规则关于建设项目业主责任制的暂行规定明确规定：“业主必需担当建设项目的全部责任和风险，对建设过程中的项目前期工作，资金筹措，建设实施和生产经营各个环节进行统筹支配，且拥有充分自主权。同时，建 筑法和地方有关法规明确指出：公有制投资工程必需进行招标发包，业主必需遵照执行。因此，招投标工作必需在政府管理机构的监管之下，通过实行国际公认的、科学合理的招投标制度来进行规范，以保证建筑市场交易的公开、公正、公允，防止各种不正之风和腐败现象，有效维护公有制投资主体的报本利益。为了处理好业主负责制与招投标制之间的关系，有必要通过相应的立法或制度，明确划分建设项目业主和招投标管理部门的责

28、任、权利和义务，建立建设单位组织招标，多个企业参与投标，评标委员会评标定标，招投标机构监督管理的运行机制，使双方在招投标中既充分依法行使职权，又严格遵守招投标管理法规，互相制约，共同负责。 2.3严格审计工作 从实质上规避潜规则工程项目在招投标过程中存在的潜规则问题，最主要的缘由是招投标制与其所需的市场条件不对称。因此，一方面要加速市场经济建设和健全市场机制，进一步完善招投标制；另一方面，要加强招投标的审计和监管。 1重点开展工程项目招投标中经济腐败的审计，接受腐败风险导向审计模式，即以具有审计价值(发生贪污腐败可能性较高)的疑点线索或移交的案件为起点，确立审计项目，支配特种审计查证。 2工程

29、项目招投标程序合法、合规性审计。首先审查工程项目是否属于招投标法规定必需进行招标的项目，并且进一步审查建设单位是否按规定的公开招标或邀请招标的方式进行招标；其次要审查招标单位是否在规定的时间和地点按规定的要求进行公开开标、公允评标与公正决标，有无潜规则、泄漏标底的行为发生；再次，要审查招标单位是否与中标单位按法律规定签订合同，是否符合招投标法和合同法，是否影响招投标的实际效果。 参考文献： 1李秋珍.浅谈建设工程招标投标工作中存在的问题及对策.广东建材.2023,2136-138.刘玉霞目前招投标市场存在的问题及解决方法辽宁交通科技，2023,(8)：82-83 3孙惠民.招投标优化科技项目管

30、理的重要举措.科技成果纵横,2023,(6):8-9.4王恒毅。企业管理概论。中国建材出版社。 5席酉民。企业战略管理。中国高等教化出版社。 6关柯，丛培经。建设企业管理。中国建设工业出版社，2023 第四篇：建设工程项目管理规定 保利建设开发总公司 建设工程项目管理规定 编制部门：工程管理部 实施日期：2023年 04 月 01 日 建设工程项目管理规定 为规范公司对建设工程施工项目的管理，贯彻总公司提出的“项目部本钱核算中心，总公司实现利润中心的宗旨，推动项目管理向科学化、规范化、法制化方向进展，使建设工程施工本钱限制科学、合理、有效，形成企业进展动力，使总公司获得最正确的经济效益。特制定

31、施工项目管理规定： 一、建设过程限制管理： 1、建设工程中标前，总公司组织管理部门编制项目管理大纲，编制投标书。由总工负责指令相关人员参与投标过程，参与签订施工合同，参与评比、聘请项目经理人选工作，招、投标工作由总工审批确定。 2、建设工程中标后，由总公司组织各管理部门进行施工现场前的策划、制定项目管理规划、进行工程投资本钱分析。根据施工合同、工程规模、施工难易程度，制定出利润目标、质量目标、平安文明施工目标、施工进度工期目标、材料管理目标、总公司总工审核、总经理审批、工程部负责实施。 3、项目部管理活动过程行为依据总公司与项目经理签定的项目管理目标责任书规定进行。接受总公司管理层的检查、考核

32、、评审、监督，每周向工程部报告项目管理工作状况，各管理部门根据项目部汇报“四控二管工作中的问题，进行汇总，刚好报告总公司领导，做好项目部正常施工过程的协调工作。 4、劳务作业施工队、高级装饰装修劳务队、专业设备安装队、主要建材、合同内设备选购、施工大型、中型机具、施工附属材料租赁均接受招标方法，对外发布信息，邀请有资质、有实力的厂家参加投标。总公司组织招标小组，根据工程项目施工组织设计要求，根据质量、价格、进货时间、服务修理等状况确定中标单位，并组织签定供货合同。 5、项目资金支配及支付由工程部、分公司按公司财务管理规定执行，项目部人员劳资管理按公司“劳资管理规定执行。 二、建设工程项目部管理

33、 1、建设工程施工中根据建设项目管理规范实行工程项目经理负责 制，项目经理依据各类规范与总公司签定的项目管理目标责任书。认真履行职责、行使权力，完成工程施工任务。 2、项目经理根据总公司中标时编制的项目管理大纲，组织编制项目管理实施规划原称施工组织设计，“规划、“施工组织设计经工程部审核，报总工审批。 3、为实现项目目标管理有效运转，满意项目部过程限制需要，项目经理要负责组织、编写项目部内部规章制度，经工程部审核，总工审批后执行。具体编写内容如下： 1项目部对劳务层施工管理规定。 2项目部工作人员职责管理规定。 3技术管理、质量管理规定。 4材料、设备管理规定。 5工程投资、本钱核算项目部各类

34、人员经济指标分解实施管理规定。 6工程进度支配管理规定。 7工程质量管理体系规定。 8项目部本钱目标、质量目标、工期目标、平安文明施工目标管理措施。 9工程资料信息管理规定。 10分部分项质量验收及竣工验收管理规定。 4、项目部、项目经理奖惩方法按“目标责任书执行。 三、工程部对项目管理实施规定： 1、质量目标管理、施工技术管理： 1依据施工组织设计、前期策划内容，制定质量实施措施，编制质量管理体系，制定管理人员质量职责和建筑质量通病予控方案，由项目部编制，工程部审核，总工审批。 2关键结构、重点分项工程施工方案由项目部技术负责人编制，工程部审核，总工审批。 3项目部根据编制的施工方案下达给劳

35、务层，劳务层根据施工方案 编写施工技术交底。 4质量目标管理，根据工程施工合同中确定的质量等级要求，工程部审核，总工审批。 5质量技术管理，根据建筑工程施工验收统一标准、各专业工程质量验收规范、产品材料设备技术标准、施工工艺标准、施工操作规程、施工作业程序，由工程部进行指导、监督、检查，定期报总工，对接受新材料、新工艺、新技术、新设备的方案。重大质量整改方案、措施由工程部审核，总工审批。 6施工质量检查、检测，由工程部定时或不定期抽测检查，按规范、工艺标准实测实量，工程施工资料整理规范化检查，工程部根据项目部施工质量状况进行验评，项目部根据验评进行整改，每周在工作汇报中必需汇报质量状况、问题及

36、监理验收分部、分项优良率、合格率。 2、工期目标管理 1项目进度限制管理，项目经理是责任主体。将定额工期、合同工期细化分项、分部、单位工程总支配、月支配、周支配，专业承包队施工支配，施工总支配报工程部审核，总工审批，阶段性支配由项目部编制，工程部审核备案。 2编制人、机、料进场支配和每日完成工程量、用工劳务人数、机械台数及台班用量，汇报工程部，便于工程进行平衡协调，催促调度，确保工期支配实现。 3工期施工支配因人员、机械、材料、天气灾难、社会突发事务、质量问题、设计变更、甲方要求等缘由，造成停工待料、窝工、施工支配拖延，项目部分析缘由后刚好报工程部，重大影响工期支配的事务报总工，并编制补救措施

37、和施工方案，确因业主等缘由造成支配延误，要刚好填写索赔报告，由监理、甲方签证，报工程部备案。 3、平安文明施工目标管理。 1工程部根据国家、当地政府关于平安生产法规，对工程项目的平安、文明施工进行监督检查。 2项目部应建立平安文明生产施工管理制度：平安生产责任制度、平安技术措施支配制度、平安生产教化制度、平安生产检查制度、平安事故报告处理监察制度等以上制度编写后报工程部审核，总工审批。 3项目经理作为平安生产第一责任人，是责任书中的重要指标，应组织平安生产技术交底，每天随时根据工程进度，对易发生的事故专业、部位进行检查，加强平安防范的落实工作。 4施工方案编写、施工技术交底、专业工种施工，必需

38、进行平安生产技术交底，各作业班组在施工前技术交底，如无平安技术交底，不进行下道工序施工。 5工程部对项目部要定期对平安生产检查，严把六关：措施关、交底关、教化关、防护关、检查关、改良关；八查：查思想、查教化、查制度、查机械设备、查平安设施、查平安教化培训、查工序操作行为、查劳保用品运用、查伤亡事故报告处理等。 6依据文明工地标准、加强施工现场管理、制定文明施工实施细则。 4、本钱目标限制管理：建设工程施工项目管理实行项目经理责任制和项目本钱核算制，实行本钱限制，以项目经理部为本钱核算中心，保证公司经济效益。 1成立以项目经理为首的本钱限制体系或小组，按内部岗位，作业层进行本钱目标分解，明确责任

39、，制定管理方法，编制降低本钱措施，报工程部审核，总工审批。 2根据项目施工大纲中施工方案已审批，项目部全部技术人员、有阅历的技术工人优化施工方案，报工程部审核，总工审批后在施工中实施，经核实计算签证，降低投入本钱，按节省资金总额的10%嘉奖相关人员，工程竣工后兑现。 3加强施工现场材料运用管理，实行施工定额生产消耗量，节省限制，实行工程量所需材料与定额消耗比较法，如增效节支，降低本钱，工程竣工决算后，按节余部分的20%嘉奖。 4做好材料需求支配，配量项目施工材料，大宗材料设备降低本钱一事一报，报工程部审核，总工审批，随时进行提成嘉奖个人或项目 部。 5做好项目部本钱限制工作，协调处理好业主、监

40、理关系，对合同外的图纸设计变更、工期延误索赔等签证工作，对降低有效本钱，在竣工中列表审计，报工程部审核，总工审批，按利润的30%作为绩效工资发放给相关人员。 6劳务承包结算，项目部审核，报工程部复核，总工审批。 7工程竣工结算，项目部编制结算书，业主、监理、资质审计部门签订后报工程部复核，总工审核后，上报公司总经理审批。 8以上各条本钱目标限制本钱增效嘉奖的比例按10-30%不等报工程部审核，总工审批。对没有完成本钱目标指标的相关人员，按损失的10-30%不等报工程部审核，总工审批，对相关人员进行惩处。 5、需上报公司工程部的施工进度支配，人、机、料调度支配，按月、周支配完成量上报，对施工中出

41、现的支配不落实、技术方案不好用、质量有问题、平安有隐患的要每日一事一报，工程部会同相关部门，提出建议和措施报总工审批，提高项目施工运行效率。 6、项目部上报公司工程部的各项报告、各类报表必需由项目经理、主任工程师项目总工签字后送报。由工程部审核、审批的材料由工程部经理指定专人负责。项目部、分公司向总公司工程部所报的材料真实牢靠，精确无误，刚好快捷。所报材料作为工程竣工后综合考评的重要根据。 保利建设开发总公司 工程部 第五篇：建设工程项目管理合同范本 建设工程项目管理合同 项目名称： 项目托付人： 项目管理人： 二、项目管理范围和内容：1组织进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资限制；2

42、关心托付人组织施工、设备材料选购招标；3关心托付人与工程项目总包企业和分包企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；4关心托付人提出工程实施用款支配，进行工程竣工结算和工程决算，关心业主处理工程索赔；5关心业主组织竣工验收;6向托付人移交竣工资料；7搞好工程实施过程中的平安管理； 三、项目管理目标 投资限制金额： 万元(暂定、确保工程决算不超概算工程质量标准： 合格 项目管理期限： 年 月 日-年 月 日 四、项目管理费 金额大写： ￥： 万元 五、本合同由以下文件组成： 1、两方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件 2、托付项目管理合同书 3、专用合同条款 4、

43、通用合同条款 5、中标通知书 6、投标书及其附件 7、招标文件及其附件 第一章 词语定义、适用的法律法规、语言 第一条 词语定义 以下词语除专用合同条款另有商定外，应具有本条所给予的定义： 1“项目是指托付人托付实施项目管理的项目。 2“托付人是指担当投资责任并托付项目管理任务的一方。 3“项目管理人是指依据项目管理合同商定担当项目管理项目组织管理工作的一方。 4“项目经理部是指由项目管理人组建实施具体项目管理工作的机构。 5“项目经理是指由项目管理人任命全面履行本合同的负责人。 6“正常工作是指三方在合同中商定，托付人托付的项目管理工作。7“附加工作是指：托付人托付项目管理范围以外，通过书面

44、协议另外增加的工作内容；由于托付人，使项目管理工作受到阻碍或延误，造成因增加工作量或持续时间而增加的工作。 8“额外工作是指正常工作和附加工作以外或由于托付人缘由而暂停或终止项目管理业务，其善后工作及复原项目管理业务的工作。 10“日是指任何一天零时至其次天零时的时间段。 11“月是指根据公历从一个月份中任何一天起先到下一个月相应日期前一天的时间段。 12“专业工作单位是指由托付人人通过招标等方式选择担当本项目拆迁、勘察、设计、施工、监理、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。 5对项目参建施工单位的施工进行管理，并协调项目参建各方的关系。第九条 项目管理人有权拒绝托付人提出的本合同

45、商定之外的要求。第十条 项目管理有权取得项目管理酬劳，并有权按专用合同条款商定从项目投资节余额中提取奖酬金。 其次章 各方的合同义务 托付人义务 第十四条 托付人应负责协调项目管理人与项目有关的各政府行政主管部门的关系。 第十五条 托付人应监督和指导项目的建设实施，并组织项目的竣工验收和移交。 第十六条 托付人应按专用合同条款商定向项目管理人核拨建设资金和项目管理费。 第十七条 托付人应在专用合同条款商定的时间内就项目管理人书面提交并要求作出确定的一切事宜赐予书面答复。 第十八条 托付人应授权一名联系人负责本项目的联络工作。第十九条 托付人应在项目管理工作完成后，组织对项目管理人进行客观、全面、公正的绩效评价。 项目管理人义务 其次十条 项目管理人在履行本合同义务期间，应遵守国家有关法律、法规，维护托付人和运用人的合法权益。 其次十一条 项目管理人在签订项目管理合同的同时，应按专用合同条款商定向托付人提交银行履约保函。 托付人责任 第