2023年城管年度工作计划(精选10篇).docx

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1、2023年城管年度工作计划(精选10篇)2023城管年度工作打算(一) 20-年，我市的城管工作将面临新状况、新要求，行政执法局的即将组建，建立和完善城管长效机制，本市垃圾无害化处理场的启用，探究河道管理的治本措施以队伍规范化建设星级单位的创建工作，都需要我们仔细思索，在全年工作中细心组织、抓好落实，为实现这些目标，我局在来年的工作思路是： 一、扎实推动相对集中行政惩罚权工作。 最近，省政府已批准我市开展相对集中行政惩罚权工作，下一步，我们一是要在市委、市政府的领导下，主动协作组建城市管理行政执法局，在筹备组建工作中发挥参谋作用，争取早日挂牌;二是调整好职能，整合好人员，根据省政府批复8+1的

2、职能要求，尽快提请市政府将有关惩罚权职能调整到位，同时，组建城市管理行政执法大队和戴南分局，整合行政执法人员，及早进入角色;三是扎实有效推动相对集中行政惩罚权工作。仔细行使相对集中后的法定职能，借鉴兄弟市县的先进阅历，坚持严格执法、文明执法，促进我市相对集中行政惩罚权 工作扎实有效向前推动。 二、进一步提升市容市貌管理水平。一是提升重点街区和主干道管理水平。根据城市重点区域进行重点管理的思路，以我市新开拓建设的-广场、-广场、-x广场为经纬覆盖点，建立街区广场管理办公室，抽调人员，明确职责，加强管理，使重点街区的市容环境管理与街区文明和历史文化相篦美;二是提升户外广告和店牌店招的管理水平。抓紧

3、修编和完善城区户外广告和店牌店招的设置规划，加大力度整治影响城市容貌的广告和招牌，规范户外广告和店牌店招的设置行为，进一步完善审批机制，对户外广告、店牌店招实施法制化、规范化、制度化管理;，三是以点带面，扎实抓好市容管理示范路的创建工作。建立示范路创建活动平台，根据创建标准和要求，从日常管理制度入手，不断完善工作机制，通过典型引路、以点带面，推动城市街景容貌的整体提升。 三、进一步提升环境卫生管理水平。一是以提高道路环卫保洁水平为重点，提升管理档次。继续推行道路扫保分段、分片到人的管理模式，提高管理标准，强化管理措施，实现无盲区、无死角、无缝隙的管理目标，以扫保工作的高质量来提升环卫保洁的高水

4、平;二是进一步加强公厕管理。细化管理标准，落实管理责任，根据不同等级标准实施养护和扫保，开展树典型、创标兵活动，推动公厕管理上水平，努力为群众提供洁净、干净、便利的如厕环境;三是如期完成垃圾处理场建设项目，加快推动我市生活垃圾无害化处理的本地化。目前，我市的生活垃圾每天送盐城处理，费用高，本钱大，安全系数低，为快速转变这一现状，我市已启动120亩的生活垃圾无害化处理场建设，分两期工程运作，对此，我们将克服资金、技术等困难，抓工程质量，抓工程进度，确保明年上半年建成并投入使用，实现生活垃圾无害化处理的本地化。 四、进一步提升城市河道管理水平。一是继续建立和完善河道保洁市场化运作管理机制，坚持集中

5、整治与长效管理并重的方针，依据河道标段工作量大小，重新落实河道保洁专业队伍和保洁责任人，促进河道保洁的正常化;二是依据河道保洁的季节特点，制定相应的整治和管理方案，创新上游设档、城乡联动、科技清污的工作举措，促进河道管理上水平;三是加大专业设备投入，力争政府专项拨款，添置河道保洁专用机械设备，逐步实现河道管理的机械化。 五、狠抓队伍规范化建设星级单位创建。一是加强组织建设，以组建行政执法局为契机，按星级单位创建要求，在执法队伍领导干部配备、执法人员身份、内设机构设置、党团工会组织建立等方面抓落实、抓到位，同时，加强宣扬工作，开展文体活动，促进队伍组织机构建设的规范化;二是规范执法行为，进一步建

6、立、健全行政执法责任制等相关制度，做到阳光执法、严格执法，按法定程序执法，提高办案质量，提高管理水平;三是提高队伍素养，强化思想政治工作，推行队伍半军事化管理，进一步确立构建“和谐城管的理念，引导队伍为民执法、文明执法，提高队伍整体素养，树立队伍良好形象。 2023城管年度工作打算(二) 20-年，我局将继续围绕区委、区政府中心工作，坚固树立科学进展观，进一步理顺城乡管理体制，建立健全管理长效机制，扎实推动城乡环境综合整治，强化城市日常管理，深化城市管理作业市场改革，主动探究城乡一体化市容环境管理，狠抓详情管理，依法监管，强化督查，全面提升城市管理的效率、质量和水平，努力实现城市管理工作再上新

7、台阶。为此，我局将从以下几个方面入手： 1、理顺体制，创新机制，推动城乡管理工作深入开展 根据统筹城乡进展和推动城乡一体化的要求，进一步理顺体制，优化组织结构，整合机构职能，理顺职责分工，打破条块利益阻隔，实行权利责任对等，构建城乡一体的市容管理体制和工作机制。 2、稳固创文明活动成果，继续强化城市管理 一是全面建设改造一条平面干净，立面靓丽，空间美观的市容形象示范街，以点带面推动城区面貌的整体改观。二是切实做好十陵、大面、柏合、洛带、同安、西河等街办、镇(乡)的指导工作，按照划地管理原则，明确职责，强化催促检查。 3、全面推动项目建设 一是全力推动数字化城管工作，建立健全各项制度，规范工作流

8、程，实现资源共享，进一步提高城市综合管理效率。二是启动环卫服务中心工程建设，配置必需的专用设备，确保日处理城市生活垃圾300400吨的要求。 4、健全农村生活垃圾集中收运处置运行机制 根据统筹城乡管理的要求，切实将市容环境管理工作向乡村延长，农村生活垃圾集中收运处置率达80%以上，构建科学高效的环卫保洁体系。 5、加强环卫基本公共工程建设 一是结合创文明工作，加快新建或改建公厕的步伐。二是添置肯定数量的冲洗车和清运垃圾车。 6、加大宣扬力度，努力营造和谐的城市管理环境 围绕城市管理这个中心，通过报纸、新闻媒体、加强城管网站建设及开设“曝光台栏目等各种行之有效的宣扬形式，加大宣扬力度，以不断强化

9、广大市民的文明、卫生认识，从而到达提高市民文明素养和城市文明程度的目的。 7、落实长效管理措施，全面提高城市管理水平 一是强化目标管理，完善目标考核体系。二是坚持日常管理监督检查通报制度，对城市管理工作中的日常状况，逐月进行检查评比，并对突出的问题进行通报。 8、强化队伍建设，大力开展队伍正规化培训和养成教育 通过强化学习和业务培训，以全面提升队员的综合素养，努力把队伍建设成为一支政治坚决、作风优良、纪律严明，敢抓善管，群众信任的城管铁军。 2023城管年度工作打算(三) -年，天心大队要在分局党委和区委、区政府的正确领导下，坚决贯彻落实“立警为公、执法为民的行为准则，切实加强班子建设、作风建

10、设、制度建设、规范化建设、党风廉政建设、思想道德建设、执法能力建设、考核机制建设等，进一步深化大走访、四建四树和科学进展观，全面贯彻落实“五六严禁，加大对各类违法犯罪的打击处理力度，严格队伍管理，为创造和谐稳定的社会环境发挥应有的作用，到达“班子团结、队伍稳定、业务过硬、任务完成的整体目标。 一、以加强班子建设为出发点，建立“实干型领导班子 大队领导班子要坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，注重自身学习，认识履行岗位职责，团结帮助，做到分工不分家，顾大局，识大体、抓大事、议大事、以身作则、严于律己、身先士卒、爱岗敬业，增添队伍的凝聚力和向心力，充分发挥核心领导作用。 二、以提高民警素养为长

11、远目标，全面加强队伍建设 一是要继续开展大走访活动，深入学习科学进展观。要稳固大走访活动成果，深入学习科学进展观，坚持抓好政治理论学习、科学文化学习、法律学问学习、岗位技能学习和警体素养、警务技能锻炼，突出抓好法制理念教育、奉献精神教育、廉洁从政教育、文明执法教育，努力提高民警的政治思想素养和业务能力。 二是要不断把作风建设引向深入，建立廉政建设长效机制。要坚持抓好纪律作风建设这一提高队伍整体素养的基础性、长期性、根本性的工作。要深入贯彻落实“五个严禁和“六个严禁，严格管理队伍，用正确的导向教育人、引导人和激励人。同时要抓住廉洁执法的正、反典型，敢抓敢管，要坚持上级机关监督、社会言论监督和内部

12、监督相结合的方法，强化管理，准时处理群众投诉，准时发觉和纠正存在的问题与缺乏，不断把作风建设和廉政建设工作引向深入。 三是要继续开展“三基一化和“四建四树活动，加强规范化管理。要继续根据“三基一化和“四建四树工作的标准，以创建活动为载体，以实现精细化管理为工作目标，全面落实值班备勤制度、首问接待制度、接处警制度、内务管理等各项制度，整章建制，切实加强队伍的规范化建设。 四是要继续抓好从优待警工作，仔细做好“警心工程。要加强思想政治工作，准时疏导化解民警的思想问题，力所能及的解决民警工作和生活中的实际困难，对业绩突出的民警准时挖掘闪光点，推为典型，营造主动向上的良好的工作环境，调动民警的工作主动

13、性，努力创造良好的工作业绩。 三、以构建和谐社会，深入城管工作 -年，要以科学进展观为指导，继续落实民警驻社区工作制度。要实行有效形式，用法律法规主动引导城管队员依法行政，深入中队和社区，准时把握城管工作动态，削减帮助执法工作被动局面。要实行重大行动、重大状况提前介入制度，留意将各种矛盾消灭在萌芽状态，为城管执法工作削减难度，扫清障碍。要更好的发挥工作职能，主动拓宽服务领域，切实有效保障城管综合执法。 四、结合自身工作特点，加大打击力度 要仔细履行专业职能，把查处打击“发卡族、流浪乞讨和破坏城市公用设施等损害市容秩序的各类违法犯罪作为工作重点，与城管执法大队亲密协作，定期不定期的组织专项行动，

14、加大路面巡查力度，实行重点路段、重点区域重点防控，重点蹲守，实行穿制服和便衣结合巡逻的多种实行，并主动发动群众，深挖线索，切实有效的打击“发卡族、流浪乞讨等违法行为的幕后操纵者。五、以开展法制工作为生命线，全面提高执法办案能力 要继续以执法工作为生命线和灵魂，文明执法、严格执法，主动开展法制教育、执法办案等岗位练兵。针对执法工作中遇到的问题，要准时组织案例分析会，总结办案阅历，使民警的办案能力在实战中得到提高。要准时开展法制工作的自查自纠，确保全年法制工作到达无刑讯逼供行为和执法过错案件。 2023城管年度工作打算(四) 202x年是我区实现“三年再造一个新海陵的关键之年，更是我区城管工作实现

15、目标化、精细化、规范化的起步之年，城管工作将突出“亲民、文明、规范、和谐四大主题，以科学进展观为指导，以构筑亲民城管为基础，以文明执法规范管理为抓手，以创建国家文明城市工作先进市为载体，进一步深化城管体制改革、狠抓城管队伍建设、树立百姓品牌，全力做好“百姓文章、“责任文章、“规范文章“科技文章、“文化文章，实现海陵城管工作新的跨越。 一、树立百姓品牌，着力改善市容环境状况 202x年，我市将创建“全国文明城市工作先进市，同时迎来国家卫生城市的复核，我们将以创建为抓手，大力改善市容质量，全面提升管理水平。 1、触角前移，了解民思 进一步下移城管重心，在社区设立城管工作站，进一步整合城管队员和社区

16、干部的力量，细化市容网格化管理，做到条块紧密结合。通过城管队员与社区主任交叉任职，全面发挥基层组织的作用，增添城市管理的力量，一站式实施市容管理。不断丰富“局长督察日的督察内容，建立和老百姓直面沟通的一线平台，做到发觉问题在基层，解决问题在一线。继续开展“城管体验活动，邀请人大代表、政协委员参加执法，了解民事所需，开展“城管进家庭活动，让老百姓参加城管，感受城管。 2、强化服务，满足民需 结合城管工作职能，拓展服务内容，多做老百姓急需、急盼、急想做的事，叫响“有困难找城管的口号，做老百姓贴心的城管，做老百姓自己的城管。一是强化后街背巷保洁和42个无物管小区长效卫生保洁，根据国家卫生城市标准，到

17、达两个90%，即保洁合格率90%，群众满意率90%;二是加强摊点疏导，根据“外地摊点坚决掌握，本地摊主严格把关，非自产自销有效控减的要求，规范现有疏导点，同时做好高校内区的摊点疏导工作。三是打造特色，摊群提档升级。协调规划、卫生、教育等部门，全面启动江苏牧校摊点升级改造工程，对东进游园美食一条街加强规范管理，逐步将疏导点打造成市民放心消费、景点观光、示范管理的特色民生工程。 3、主攻难点，削减民忧 市场管理的难点也是百姓反映的热点问题。海陵城管将结合文明城市创建工作，大力度整治市容突出问题。结合“十二五规划调研，协调规划、城建等部门，在城北、城东地区新建大型农贸市场，满足周边群众的日常生活需求

18、。对现有的润泰市场、老高桥菜场的流淌菜贩加强管理，结合旧城改造，做好疏堵结合工作;对坡子街商业中心、金鹰购物商圈等处的市容加大管理力度，确保道路干净、通畅，车辆停放有序;结合东西大门改造，取缔占道经营、流淌摆摊，同时注重落实市容长效管理，严防反，全面提升城市大门形象。 4、走向社会，集聚民力 根据“共建、共创、共管的目标，全面推动市容环卫责任制度。通过落实市容环卫责任制及“门前三包工作，充分发挥企事业单位的主体责任、属地管理责任和城管部门的监督考核责任，引导全民参加城市管理，城区主干道沿线单位市容环卫暨“门前三包责任状签约率到达85%。主动走进社区、学校、企业、机关，全方位宣扬城管。继续放大“

19、城管学校的品牌效应，拓展城管学校内涵，形成社区管理、专业部门监管、社会监督的体系，在全社会形成理解城管、支持城管的良好气氛。 二、狠抓责任落实，着力抓好违法建设治理 严格根据海陵区违法建设防治的实施方法以实施村(居)以零违建的活动为抓手，进一步完善“属地管理、分级负责的有效管理机制，通过过巡查监控，设立保证金、目标考核奖和社会监督等工作措施，做到对新生违法建设露头就打，对历史遗留的违法建设，分类实施，全区新生违法建设得到有效遏止。 1、明确责任 根据属地管理、分级负责的原则，明确街道社区、相关部门的责任，明确基层组织、党员干部的责任。 2、落实责任 建立从上至下的责任体系。区、街道、村层层签订

20、目标责任状，实施保证金制度，建立责任评价体系，定期考核检查。 3、强化考核 将违法建设的防治纳入对部门、单位的“三个文明考核中，纳入干部的政绩考核;建立责任追究制度。对没有完成防控目标或工作不力造成违建大面积扩散的，根据相关规定对责任单位、责任人实行责任追究。 三、贯彻规范要求，着力提升队伍执法水平 根据省规范要求，对比省建设厅创建规范化建设星级单位的标准，坚持以人为本、依法行政，突出重点、分步推动，全区各基层中队一星全部达标，三星单位到达两个。 1、以勤廉为重点，强调队员的职业道德和纪律规范 以“信念、敬业、奉献、廉洁为主线，在队伍中开展反腐倡廉和价值观教育，通过教育坚固确立全体执法队员的正

21、确的权利观、地位观、利益观以及立党为公、执政为民的廉政勤政理念。 2、以质量为重点，提升执法行为规范 坚持执法队伍全员教育培训制度，教育和引导执法人员坚固树立宗旨意识，将城市管理执法的重心转移到为民服务方面，内强素养，外塑形象，坚持实体与程序并重，打造一支精干、高效的行政执法队伍。仔细落实罚缴分别、投诉举报、重大案件集体讨论及错案追究等各项制度，切实做好执法状况统计报告、重大行政惩罚备案、规范性文件备案审查等工作。主动实施文明执法“阳光工程，向社会公示行政执法内容和程序，让服务对象“一看就明、一查就清、一办就成，杜绝暗箱操作现象的发生。 3、以创新为重点，切实增添执法效果 结合市容环卫责任制做

22、好非现场执法工作，从“削减执法对抗、提高执法成效出发，立足依法执法和规范执法，实施对违法市容条例行为取证、送达、执行等环节的非对抗性掌握及行政惩罚，推动市容执法管理由现场执法向非现场执法的转变;探究“网上执法，从发觉案件、立案审查到结案归档、统计分析全部实行“电子化管理，避开随便惩罚、滥用自由裁量权现象的产生，让行政执法更显阳光。 四、注重科技含量，着力推动城市管理的现代化 1、充分发挥数字化城管作用 对现有事部件进行分析，加强信息资源的统计、归类，把握城市管理和公共服务中的薄弱环节以及新状况、新问题，举一反三，找出政府管理工作的“缺位和“盲区。以解决率为核心，完善预案，优化力量，建立一支案件

23、处置的专业队伍，应付在案件处置过程中出现的突发状况。通过数字化城管的精细化和规范化管理，亲密政府和群众的联系。 2、建立实时远程监控体系 整合现有公安摄像探头，实现对市区市容管理状况的实时监控;在市区的一些重点区域、商业地段建立双向影频、视频系统，加强管理;建立流淌巡查准时派遣机制。在市容巡查车辆上安装摄像头，和区数字化指挥中心进行联网，做到准时发觉，准时派遣，快速处置。 3、加强城市管理科学讨论 加强对城市管理的讨论，力争在队伍规范化建设、市容管理创新方面有新的突破。通过科学总结归纳推动海陵城管事业的进展。 五、突显城管文化，着力提升城管执法队伍素养 1、细心培育城管文化 要加强教育，提高素

24、养。力求在城管文化建设的过程中打造出亮点，并让亮点固化成品牌。要加大先进人物，典型事例在文化建设中的正面激励作用，用身边事教育人，拨亮一盏灯，照亮一大片;开展“我爱海陵城管“建立学习型城管队伍等主题活动，进行持续宣扬，吸引队员参加，提高队员共识，将城管文化使之成为执法机构和执法人员的日常行为准则，变成广大执法队员的价值观、思维方式和执法理念。 2、多渠道丰富城管文化 一方面构建文娱文化，以健康的活动塑造人。充分发挥工、青、妇等组织的作用，开展关爱干部职工活动和丰富多彩的文体活动，营造团结干事、奋发向上的良好气氛。通过为家庭困难的干部职工提供关心，开展篮球、乒乓球、羽毛球竞赛等活动增添队伍的凝聚

25、力。另一方面提倡文明新风，以和谐气氛凝聚人。加大与通姜社区的联创共建，大力开展城管廉政文化进中队工作。在海陵区试验小学开展“小手牵大手活动，组织中小学校学生参加城市管理，做到城市管理“从娃娃抓起。实施关爱工程，开展城管义工活动，组织党员结对帮扶弱势群体，充分发挥城管人自发的“泰州爱心同盟的示范效应，继续开展资助安徽寿县失学儿童互动活动，把“爱心同盟打造成海陵城管的新名片。 3、以党建促进城管文化建设 充分发挥分局党总支和支部的战斗堡垒作用。努力建设“学习型党总支和党支部，处理好党总支与党支部之间的关系，努力做到既发挥好上级领导机关的职能，推动各项工作，又为基层党支部服务好，使他们的创造性和主动

26、性得到充分发挥，不断促进党内和谐。各党支部则发挥好对中队业务工作的指导和督查，借助党队伍的优势去开展组织活动，同时对主动向党组织靠拢的队员妥当解决入党问题。二是充分发挥党员干部的模范带头作用，开展党员示范岗活动。建立健全党建组织制度，仔细坚持“三会一课、“民主生活会制度，严格党员管理，加强党员教育，提高党员素养。三是加强党风廉政建设。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的十六字方针，加强党员干部党风廉政建设学习教育，准时解决苗头性问题和纠正不正之风，努力提高党员干部思想道德水平和廉洁从政的自觉性。四是建立党员志愿者队伍。围绕重大任务保障、帮贫扶困、便民利民等服务建立一支以党员干部为主体的

27、志愿者队伍，依托支部这个平台，使志愿者活动常常化、规范化、制度化，努力提升党员志愿者队伍的服务质量，扩大党员志愿者队伍的影响，成为海陵城管的特色品牌。 2023城管年度工作打算(五) 20-年街道城管中队在原有的城市管理工作上将深入开展城市管理综合整治工作，抓好热点、难点地段区域长效管理，落实各项措施，以“太湖杯城管创优为抓手，全面提高街道城管中队工作的效能和水平。 一、指标任务 根据区20-年城市管理工作意见下达的工作任务：一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区城管服务站工作;二是要继续加强违法建设的巡查、监督及整治工作;三是抓好农贸市场的长效管理工作;四是加强工地管理工作，确保各工

28、地各阶段监管到位;五是深化市容创建，确保各类城管创优在市、区两级的明查、暗查中名列前茅;六是强化投诉处理工作，重点以区域范围内热点、难点地段或地区进行综合整治。 二、重点工作 1、针对街道城管队员偏少，职能发挥未到位及社区城管站人员专业化程度不高，长效管理不到位等问题，我街道一方面将加强城管中队队伍建设，健全城管中队学习和业务例会制度，完善城管队员的绩效考核机制;另一方面，进一步推动社区城管工作站建设，按实施意见完成各社区城管工作站达标工作，并建立起一体管理，二级联动的考核机制，通过两方面的工作，使我街道的城市管理水平得到提高。 2、违法建设整治。要加大违法建设整治力度，发挥社区作用，街道两级

29、加大违法建设巡查力度，对在建的私房违建马上查处，确保发觉一起、撤除一起，对集体违建分类处置，确保查处到位，整治到位实现“零增长目标。 3、市场长效管理。配备力量对太康市场、小桃园市场、荣巷市场、勤新市场、徐巷市场、溪河市场集中整治，进一步加强市场的长效管理，取缔无证无照经营、占道经营、店外设摊，进一步规范市场平衡，严格根据“齐门、齐线一条线管理，治理环境卫生脏、乱、差现象，确保市场周边道路干净、管理规范。 4、建设工地专项整治。强化工地管理、签订责任状，要求各工地做到封闭施工、围场作业、出入口配置车辆冲洗设备、场地硬化、运输车辆“密闭式运输的，杜绝带泥上路及运输车辆抛撒滴漏现象。 5、道路面貌

30、专项整治。结合“太湖杯、“两整两创、管理等要求，根据“三无整治要求，对主要区域主次道路实施有针对性的管理，对道路两侧擅自堆放、搭建、占道经营、乱牵挂、乱涂写、乱张贴等多发性违法违章行为开展综合整治，中队将以主干道为标准，深入到次干道，确保“太湖杯、“两整两创管理取得更好的管理成效。 6、荣巷街道投诉多发地区主要集中在市场、郑巷自然村、龙山路、丹桂路、大丁中街等。明年我中队拟加强与社区城管工作站的联动，各自承当任务，加强长效管理。 三、工作要求 1、加强领导，统一认识。街道两级要把城市管理工作作为全年的一项重点工作，真抓实干，狠抓落实。 2、落实责任，严格考核。根据责任落实到人，加大考核力度。

31、3、强化宣扬、营造气氛。加大宣扬力度，提高群众的综合素养，使群众支持、理解城管工作。 4、强化督查，提升效能。进一步落实巡查制度，加大与大队各部门连接工作，准时发觉纠正各种违章违规行为，把城市管理纳入制度化、规范化的轨道。 2023城管年度工作打算(六) 20-年，县城管办将严格根据县委、县政府提出的“城乡环境突出治“脏，重点治“乱，逐步治“差 的总体战略思路，以创建“省级文明城市为契机，以“城乡环境综合治理为抓手，增添措施，精细管理，全力提升我县城市品质和魅力，打造环境宜人的人居环境和投资环境。现将20-年城市管理工作重点支配和工作目标完成打算拟定如下： 一、20-年工作重点 1、进一步加强

32、市容市貌、环境卫生、交通秩序和门前五包的规范整治，扎实推动长效管理。20-年我办将实行强有力的措施，切底根治占道经营、乱吐乱扔、乱帖乱画、乱停乱放有损城市形象的不良习性，进一步增添执法队员上街巡查管理，确保管得细、管到位。 2、注重广告管理整体规划和精品实施工程。目前，广告管理工作已取得了肯定成效，城区破损或违章广告得到规范，20-年要在稳固原有成果的基础上，进一步统一广告设置的标准，严格要求，突出整体规划设计，打造广告精品工程。 3、加大力度推出“便民、利民措施。针对流淌摊点多的现象，我办将在规范治理的同时，注重疏导工作，把文化街和接龙桥街规划为小商品和水果市场，有效解决管理矛盾，表达“亲民

33、理念、和谐城管。20-年，我办将依据停车难、车辆乱停乱放严重的问题，利用公益性岗位拟聘请协管员加强城区交通秩序的管理，解决一些下岗工人和40、50人员再就业问题。 5、加强环卫基础设施建设。一是结合创文明城市工作，加大公厕的管理。二是添置肯定数量的冲洗车和垃圾清运车。 4、进一步加强市容环境卫生清扫保洁和清运工作。打算20-年拿出一块路段将清扫保洁权推向市场，尝试进行路面清扫保洁的市场化运作，通过这个试点的运行，来总结阅历，寻求环卫作业改革的新路子。 6、加大宣扬力度，努力营造和谐的城市管理环境。围绕城市管理这个中心，通过新闻媒体、加强城管网站建设及开设“曝光台栏目等各种行之有效的宣扬形式，加

34、大宣扬力度，以不断强化广大市民的文明、卫生意识，从而到达提高市民文明素养和城市文明程度的目的。 7、加大城区亮化工程建设。打造城区两河景观带的亮化工作，在城区内全部通行桥安装路灯和景观灯，在城区内全部过街天桥安装轮廓灯和景观灯，催促临街单位的多层建筑安装轮廓灯，主要植被景点安装射灯，努力打造靓丽多姿、优美和谐的城市夜景。 二、重点项目打算 1、进一步加大硬件投入。环卫设施方面打算明年在城区各单位院内、居住小区添置垃圾桶和东部再建一座小型垃圾中转场，垃圾收运电瓶车10辆，进一步提高环卫作业机械化水平，逐步实现由人工为主人工、机械并举机械为主的环卫作业模式转变。 2、为提升城市车容车貌形象，县城管

35、办拟在我县城区东、西方向建两个规范的洗车场，估计投资300余万元。目前规划地点、设计方案和规模大小正在会同建设、国土等部门正在拟定之中。打算在20-年年底建成并投入运行，一年内转变城区空气质量和提升车容车貌形象初见成效，两年内大见成效。 三、保障措施 1、强化队伍建设，大力开展队伍正规化培训和养成教育。通过强化学习和业务培训，以全面提升队员的综合素养，努力把队伍建设成为一支政治坚决、作风优良、纪律严明，敢抓善管，市民信任的城管铁军。 2、落实长效管理措施，全面提高城市管理水平。一是强化目标管理，完善目标考核体系。二是坚持日常管理监督检查通报制度，对城市管理工作中的日常状况，逐月进行检查评比，并

36、对突出的问题进行通报，准时整改。 3、严格责任追究制度，对城市管理工作不力造成严重后果的队、所和个人，要追究相关责任人的责任，确保各项工作顺利开展，取得实效。 2023城管年度工作打算(七) 做好202x年工作，必需坚持以下四个原则： 1、坚持围绕中心，服务大局。紧紧围绕市委市政府“城市质量提升年的各项部署，扎实推动城市管理供给侧结构性改革，自觉把城市管理工作放到全市经济进展大局中去思索、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。 2、坚持深圳质量，深圳标准。始终追求有质量的稳定增长、可持续的全面进展，打造城市管理的深圳质量和深圳标准。瞄准国际一流城市，加快园林绿化、公园管理、

37、垃圾设施、公共厕所、城市家具、户外广告等方面的标准体系建设，以标准化促进城市管理的规范化、精细化。 3、坚持科技支撑，创新驱动。全面加快城市管理领域的科技创新步伐，推动数字城管向智慧城管转型升级，构建科学高效、智能交互的管理平台，切实提高城市管理发觉问题、解决问题的能力。通过现代科技和信息技术的应用，创新城市管理机制，提升城市管理效能。 4、坚持服务至上，精益求精。要切实转变思想转变作风，把“服务至上、精益求精理念贯穿城市管理的全领域、全方位、全过程，始终注重市民关切，回应市民诉求，把市民满意作为工作的最终标准，统筹政府、社会、市民等各方面力量，推动城市管理形成共治共管、共建共享局面。 要着重

38、抓好以下四个方面的工作： 1、全面完成打造“全国最洁净城市年度任务。全面落实新型市容环境管理主体责任制度;托付第三方专业机构全面实施各街道环境卫生指数测评，按月发布、按月排名;组织动员“三个一全民清洁运动，促进环境卫生公众参加和监督，确保全市环境卫生水平有新提升。 2、推动垃圾处理设施建设和提标改造，实现设备安装工程开工。继续催促推动餐厨垃圾处理设施建设。 3、深入开展垃圾分类和减量。推行社会化分类和专业化分类相结合的“双轨策略，全面实行“源头充分减量，前端分流分类，中段干湿分别，末端综合利用的模式。开展生活垃圾干湿分类资源化项目的应用示范，推动建设垃圾干湿分类处理生产线，打造全国干湿分类示范

39、工程。 4、大力推行“公厕革命。制定实施公厕革命工作方案，根据高品质公共厕所建设与管理标准，完成全市市政公厕、公园公厕管理提升改造，打造公厕示范标杆。进一步推动集贸市场、加油站、医院等社会公厕的改造升级，消除公厕短板。完善全市公厕建设布局，利用公共绿地等空间新建一批市政公厕，推动公共场所增建一批社会公厕，解决部分区域公厕数量缺乏问题。强化对全市各行业公厕统筹协调，加强文明公厕宣扬教育，全面提高全市公厕建设、管理、服务水平。 2023城管年度工作打算(八) 为了给市民营造一个良好的生活环境，营造文明、和谐的城市，特制定202x年工作打算如下： 一、加强执法培训、数字城管建设，进一步提高行政管理水

40、平 一是继续加强对全区城管队伍的教育培训，强化行政执法人员依法行政意识，不断提高行政执法能力和水平。二是针对城市管理顽疾，主动探究新举措，科学制定有效的长效管理方法，从而稳固整治成果、促进日常管理、提升管理层次，根本上削减“整治反复再整治再反弹现象的发生。三是主动利用数字城管平台，实行精准、高效、协同管理的新型城市管理模式，对整治工作中反映的热点、难点问题开展研判，提高发觉问题、处置问题、解决问题的能力。四是通过数字城管发放联系单的形式，明确城管委成员单位职责，有效提高整治工作的效果。 二、以实事工程建设为抓手，努力为百姓做好事实事 一是优化环卫收运体系建设，新建改建公厕，新增各类环卫车辆。二

41、是对城区主干道、中心区域实现景观亮化提升，努力提升城市夜间形象。三是对高速沿线进行环境综合整治。四是着手公共自行车五期建设，进一步实现我区公共自行车的全覆盖。 三、以创建创优活动为抓手，全面提升各板块管理水平 一方面继续组织、指导各乡镇板块开展市级示范路、示范社区、“红旗街道的创建评选工作。另一方面制定区级示范路评比标准，推动各板块创建示范路工作，以创建促管理，突出示范效应，带动城市管理水平的全面提升。 四、以制度管人，不断提高全局作风效能 着力强化党风廉政建设，围绕全面从严治党要求，把纪律和规矩挺在法律前面。通过建章立制，完善、落实各项规章制度，坚持不懈做好作风效能建设和反腐倡廉建设。加大对

42、先进典型的宣扬培育力度，全面提升城管系统的队伍形象。 五、下沉执法力量，配强基层执法队伍 根据“属地管理，重心下沉的原则，主动推动执法权下放工作，继续向基层派送有编制的执法队员，充实基层执法力量，提升行政执法的科学性和有效性。同时，深入一线，关怀基层实际状况，努力为基层解决队员能力缺乏、执法装备不完善，队伍不稳定等实际问题。 2023城管年度工作打算(九) 为了202x年到达省领导的要求，特制定以下工作打算： 一、全面增添市容环境综合治理力度，着力抓整治、促规范，确保市容环境管理水平持续稳定提升 1、进一步加强城环境整治。协调水务、交通、文体、供电等部门，加强村内雨污管网建设，完善道路基础设施

43、，清理整治车辆乱停放，整治电源线、电话线、网络线、电视信号线乱拉乱挂，对墙体进行艺术涂画，力争使城中村环境品质得到新提升。 2、全力推动城市家具专项整治。组织各区，会同邮政、报业、交通、电信等行业管理部门，根据“撤除一批、规范一批、升级一批的原则，先行分类开展报刊亭、早餐车、电话亭、交通围栏等重点领域的专项整治行动，进一步伸展城市空间，让城市市容更加干净有序。 3、规范户外广告和建筑立面管理。下放户外广告审批事权，推动各区加快编制户外广告设置详规，实行分区分片掌握，分级分类管理，探究从审批制向备案制过渡。进一步强化市级监管，加强执法监察力度，全面去除违规广告设置，提高门楣招牌设计艺术水平。 4

44、、营造一流的城市灯光环境。继续实施重点区域灯光景观建设，营造市中心区高层楼宇内透光景观。推广商业区一体化视觉系统建设，202x年重点推动商业街一体化改造提升，为全市城市照明进展提供法治保障。 5、不断提升智慧城管建设水平。建设城市管理智能指挥大厅，采纳实时定位、视频采集、场景上传和远程掌握等手段，建成集综合执法、行业监管、数字城管为一体的智能指挥调度平台，推动移动端扁平指挥，并实现与全市城市运营中心及各区智慧中心平台的对接，提高城市管理问题发觉和处置效能。 6、加强执法保障推动执法改革。围绕全市市容环境管理重点工作，持续加强市容秩序、环境卫生、公共安全领域的专项执法整治，严峻打击“三乱、黑煤气

45、、私宰生猪等。整合和建立全市城管综合执法统一指挥调度平台，推动城管执法装备智能化、信息化、标准化建设，建立完善城管执法人员管理体系、执法监督体系和执法保障机制，全面提高执法效能。 二、深入推动党建和队伍建设，进一步严管理、转作风，为城市管理创新进展提供强有力的思想、组织和纪律、安全保障 1、坚决不移推动全面从严治党。深入贯彻党的全会精神，严格落实党建工作主体责任，充分发挥党支部战斗堡垒作用，确保一手抓党建、一手抓业务成为常态。深入开展理论学习，坚持理论中心组学习制度，仔细落实准则、条例等一系列管党治党法规制度，进一步增添全局党员干部的“四个意识，坚决自觉的维护党中央，确保在思想上政治上行动上同

46、以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。不断加强和规范新形势下党内政治生活。 2、高标准抓好党风廉政建设。严格落实党风廉政建设“两个责任，进一步建立健全局系统纪检监察机构，充实纪检干部队伍，加大力度支持纪委履行党风廉政建设监督责任，狠抓执纪监督问责。严格执行中央、省、市有关规定，加强公务用车、公务接待、公务考察管理。抓好市委巡察组发觉问题的落实整改，继续实施廉政监管“三大工程，进一步完善涉及工程、物业、审批、劳务外包等事项的管理制度，全面防控廉政风险。深入开展纪律教育学习月活动，坚持常态化的明察暗访工作，严峻查处违纪违规行为。 3、始终坚守安全生产底线。强化局安监办的统一监管责任。建设全局安全管理及应急指挥综合平台，完善安全生产台账管理和隐患整改督办机制，持续开展安全生产大检查。引入专家团队，厘清制定我局风险源清单，加强风险管控水平。强化安全生产的主体监管责任，重点加强局系统内的生活垃圾填埋场、危急边坡与乱搭建、游乐设施等特种设备、森林防火、公园内游客公共安全、路面作业等领域的安全管理，全力防范安全生产事故。强化行业监管责任，从完善法规、政策、规划、标准、规范、监督管理措施等入手，将环卫、绿化、灯光等行业安全生产工作贯穿到招标条款、合同签订、执行监督的全过程