2023年建筑工人的个人年终总结.docx
《2023年建筑工人的个人年终总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年建筑工人的个人年终总结.docx(39页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年建筑工人的个人年终总结 第一篇:建筑工人的个人年终总结 对于建筑施工员,自己必需先对每天的建筑项理。现场是一个极其考验一个人实力的地方,不光是对技术的驾驭更是表达在对整个施工现场的管理和协调,尤其是在很多工序交叉时候,更要目工作内容有驾驭,对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭,这样在现场的管理和协调中才能更好的处处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。下面给大家共享关于建筑工人的个人总结,便利大家学习。 建筑工人的个人总结1 我于20_年6月来到了项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,主悦耳从领导的工作支配,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,主动响应公
2、司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作主动努力,任劳任怨,认真学习相关学问,不断充溢完善自己下面带来我的工作总结范文: 我有着剧烈的主子翁意识,随时关注公司进展,切身想到公司及项目部的利益,坚决公司会不断的进展、壮大,对公司的将来充溢了热忱与期望。无论在工作还是生活当中,始终信任一份耕耘,一份收获,所以我始终在努力,不断努力学习,不断努力工作。酷爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。 根据项目的实际状况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,限制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时,工作量是相当大的,但
3、我照旧能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查觉察的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起协商,找出问题的解决方法。在工作中有确定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够刚好的提示施工方留意,并实行相应有效的措施应对或避开问题的出现,做到了不打无准备之仗。 在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际状况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对。()对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分,
4、能够给于施工方合理的说明,并使施工方能够认同应当扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误,而错误更改的工作量,在经过施工方指出后,能够虚心接受,并刚好进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量,也能够刚好给与增补。能够做到了公允和公正,在工作中本着对总包方认真负责的看法,对施工方所报的工作量认真审核,不应当给的坚决不能给,保证总包方的利益;对待施工方,做到了应当给的必需要给,由于施工方的计算缘由遗漏的工作量,现场上也确实完成的,能够指出并增补,做到了对施工单位负责。 总结:通过建筑施工现场管理,使我增长了学问,开阔了视野,总结了不少的现场施工阅历,学到了先进的管理阅历和施工技术。书本的理论学问和现场
5、实践阅历实现了完备的结合,同时随着社会建筑施工水平的不断提升,要求我在以后的工作中更要跟上形势,在工作中更要肃穆认真、一丝不苟,学好新技术,迎接新挑战,努力践行科学进展观,改正缺点,发扬优点,为公司的建设和进展作出自己的奉献。同时也坚决树立质量第一,业主(用户)至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热忱、务实的工作看法,严谨的工作作风投入到工程管理中去。 建筑工人的个人总结2 20_年就要尾声,新的一年展望在即。_项目从20_年4月中旬正式施工到此刻,其中制管车间门架式钢结构总面积9820?,预留仓库门架式钢结构总面积3840?,主体分别于2023年6月初,2023年10月中旬全线投入运用,这成
6、果与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中,也深刻相识到团队合作的重要性,一些自身的缺乏,团队的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素。为此,现将工程工作总结如下: 一、工期进度方面 工程在建前期,在公司上下一样的努力下,整体运作良好,工程从平安,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。(材料常出现的问题:1,材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对
7、其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2,原材料进场相应资料不完善。举荐在配发材料过程中,组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3,做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时)鉴于以上,我期望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部(举荐施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力气。 在基础施工中,天气等不行抗拒因素,是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石,为此现场管理者要根
8、据现场实际状况,甲方,天气等因素做好相应调整,合理支配施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此,我也深刻相识到自身的缺乏,应对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的准备工作,相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理阅历的缺乏,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待进步。 二、工程施工平安方面 现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够相识做到“以人为本,平安第一的社会看法,能够做到平安设施的投入、平安教化、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期,做好工人平安
9、教化工作,签订相应的劳务合同,平安交底,时刻牢记平安意识,_预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落状况,作为现场负责人我负有不行推卸的职责,在公司领导上下一样的努力下实行相应应急措施,为受伤者刚好有效的争取到了最宝贵的抢救时间,使得工人最终的健康复原带给了有力保障,为此我也深刻反省自身,牢记过失,在日后的施工现场平安管理工作中,时刻做好“三宝、四口、五临边、现场礼貌施工、对工人的平安教化、排查平安隐患作为工作的重点,并制定具体的平安实施方案和措施,为工程的顺当进行保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计,质量为本。_项目,随已经完工,但是照旧遗留有很多麻烦问题,如:屋面板阳光瓦搭接处的
10、漏水,墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了必需影响,同时也为公司造成了不必要的损失,对此我深感愧疚,目前一向在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序,避开工人麻痹思想,要与作业班组签订技术交底,必要时签订质量协议,并制定相应质量检查周期,在施工过程中觉察的质量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格依据国家规范、标准与分户验收标准施工,把各项质量落到实处。 四、本钱限制和工程预付款 1。本钱限制 1)材料限制:施工初期编制了具体的施工预算和材料用量支配,在施工过程中根据现场条件的转变、设计变更、洽商等转变因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领
11、料,材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供应的状况下,杜绝奢侈。 2)接受新工艺,削减用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。 2。工程预付款 与_x集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款,建设单位存在过拖欠和推延,这让工程的顺当进行也受到必需影响,针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下,切时做好甲方沟通,确保款项支付力度,为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同,我们依据合同也从未有过拖欠,随偶有推延,现场也尽量做好了安抚工作,确保最终让农夫工安平安全工作、欢高兴喜回家。 回望今年的工作有成长也有缺乏,醒悟分析自我的工作中的缺乏和优点,相识差
12、距,理解阅历,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,提高和改善施工方法,这是日后工作的宝贵财宝。日后慢慢完善自我的观点和意识,不断提高专业素养和水平,加强职责心,培育爱岗敬业精神,以人为本,强化管理,增加团队合作精神。让我们工程部的成果鉴证“辉煌郑通,呈现铁军风采。 建筑工人的个人总结3 辞旧迎新、平凡而又不太劳碌的一年转瞬即逝,不知不觉时间过的真快,悄然无息、20_年的日历即将翻过,建筑业个人年度工作总结。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来阅历的风雨路程、对自己工作中的缺乏、我做出如下工作总结: 1、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。 20_前半年、值得一庆,(威海文平和谐家园高层C5#
13、楼)自己着手参加的第一个住宅工程已经竣工,我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的.整理等。包括为人处事都有很大的改良,也为自己积累了确定的阅历。主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团气氛。做为一名新手、同样也出现了很多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会吸取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。 后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层
14、A1#A2#A3#、三栋多层A4#A5#A6#及一个大车库总面积由于58000平米;由于起先技术人员人手惊慌、相当劳碌、虽说劳碌、但很快乐、对自己有很大的信念。因为这是我第一个从基础来挖到最终封顶的工程、所以我很期盼。 2、工作要有责任心,合理支配工作。 在这里更让稳固加深了上半年所学到的学问,更明白了:趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出确定的时间多去看规范、图集。唯一缺乏就是:工作没有支配性。所谓有失必有得,总结一年的工作后,我相识到工作支配的重要性,合理的支配工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的顺当进行。数据的统计要从实际动身,以计算量为参考,经多方探讨确认后,再进行数据上报,以确保
15、数据的精确性。做事要有责任心,发扬三勤管理精神,多看、多问、多查,只有这样才可以更好的觉察工程中的问题并刚好实行方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的依据图纸进行施工还要考虑到现场实际状况,有什么问题刚好向领导汇报,只有这样才可以削减施工问题及返工现象的发生。最终,不管做什么事都应当有正确主动的看法,所谓看法确定一切。 吸取20_年的失败、为了我能够在20_年取得更好的成果、削减返工及修理使自己自我完善。我做出如下建议: 1、20_年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候确定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。 2、进行主体施工时、确定要认真、肃
16、穆、从大局着想、楼层标高限制好、3、楼层标高限制好、放线完毕最终要进行较线。 4、做好各项技术的交底。 5、不能年轻气盛、搞好人际关系。 最终总结一下: 要想干好技术工作,就首先要自我营造一个良好的工作气氛。让四周的人认同你,技术工作要依靠大家的,单凭个人实力、一双眼睛、一个脑袋是无法觉察这么多现场问题的。 干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际阅历的获得和累积,人际关系的基本架构的形成,包括自身处事做事的风格确实立,都是在这一阶段。 施工现场免不了喝酒,内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝,假如你能喝1斤你只说喝半斤,假如你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾,不管你的领导还是同事,说成天花也
17、不喝,因为施工方是逢酒必醉。 建筑工人的个人总结4 2023年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司协调运转、有效制衡走上良性进展道路的一年,也是本公司健康快速进展、企业素养全面提升的一年,更是为公司慢慢进展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。经过近两年的磨练,_建筑工程公司熬炼出了一支能打硬仗的队伍,公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级,同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面取得了显著的成果,主要总结如下: 一、完善了一系列规章管理制度,并检查落实 为进一步完善各种规章管理制度,根据我公司的实际状况,制定完善了一套适合我公司长远进展的管理制度,如公司运行手册、公司财务管理制度、公司
18、行政管理制度、公司人力资源管理制度和公司员工培训管理制度以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格依据平安生产法的相关规定,制定了一套切实可行的质量保证体系、平安生产保证体系、文明施工管理规定和施工现场平安教化及内部运行管理制度,在平安生产和质量管理上实行责任制,按“谁主管、谁负责的原则,从管理层到施工现场层层落实,公司领导定期或不定期到现场检查、监督,觉察问题当即处理。 二、工程完成状况 2023年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整,明确了岗位,明确了责任,优化了企业的资源配置,强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来,我们把经营方向主要放在_及_,基
19、础设施的建立、维护和修理工程上,充分利用各种资源,不断开拓市场,扩大经营范围,并成立了2个工程处,先后承接了_装饰、_楼、_车间、_综合用房、_改造、_安装、_工程、_综合业务楼等x余项工程项目。目前在建工程为_工程,已顺当完成_的土建工程,并已封顶断水,正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至2023年12月底,我公司已完成税前利润x万元,超额完成了年初董事会下达的x万的目标。在施工过程中从未有过任何平安事故发生,也从未拖欠任何一个民工的工资,并为社会解决了一部分就业的压力。 三、优化企业项目管理体系,完善企业内部机制 1.提高_资产整体运行质量、为_运输供应后勤保障是公司领导班子坚决不移的经
20、营宗旨。根据2023年度各工程项目时间、规模、专业及进度要求等状况,针对_工程项目点多、面广、距离远等特点,公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建,以此可裁短管理链条、缩减管理层次,对各_的工程可做到项目组灵敏调配、专业人员稳定,以确保工程本钱限制及质量保证,同时做强_修理、维护及_的专业骨干力气; 2.除各_工程外,_酒店为公司重点项目工程,工程总建筑面积x平米,由公司领导统一部署,组织精干的施工队伍组建项目经理部,接受科学的管理思想、组织、方法和手段,进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理,有效地指挥、支配、协调、监督施工生产,应用项目经理部组织机构实施本工程质量、平安、
21、进度等管理目标的限制,确保工程质量到达优质,工期符合建设单位要求,实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。 3.根据_工程规模和特点,公司组建成立“_观光酒店建设工程施工项目部,实行项目法施工,做到管理层次功能清晰、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序,提高了工作效率,为确保工程进度和质量的顺当进行创建了良好的组织条件和管理环境。 通过以上项目管理的优化,克服了工程项目现场管理的困难,在2023年度降低施工本钱、节省国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。 四、拓展市场、供应多元化服务 2023年公司主要从事_维护、_及房屋修理业务,2023年公司通过_工程总承包、_通
22、道装修及_强震观测网等工程的建设,打破了2023年度业务面窄,服务功能单一的局面,且2023年度胜利取得装饰装修及智能工程的施工资质,加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向进展的速度,增加了本公司市场应变实力和综合服务实力。 五、加强学习,不断提高整体素养,建设具有_建筑工程公司特色企业文化 1.公司总经理副总经理在平常的经营管理中,留意“以人为本的理念,重视职工的思想观念、职业道德、工作看法,为了充分发挥员工的主观能动性,将职工的素养教化放在企业管理中的重要环节。依据_省建设厅2023年资质年检要求,我公司先后组织x余名员工参加了“平安检查员、质量检查员及项目经理的培训,今年x月份顺当通过
23、_省建筑业企业资质年检及平安资格年检。12月份,针对公司内各部门人员对建筑学问了解参差不齐的状况,特地聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础学问; 2.为增进公司凝合力,组织了到_的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全体职工举荐了没有任何借口一书,并分发到了每一位员工手上; 3.为使公司的管理工作真正做到扎实有效,使各项工作依据科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转,我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践,为提高公司的整体素养及知名度、美誉度而努力。 六、重视精神文明建设 主动开展对员工的思想教化和法制教化,留意培育“四有员工队伍,努力实现治安综合治理的各项管理目标。领导班
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 建筑工人 个人 年终总结
限制150内