2023年建筑施工企业年度总结及工作计划.docx

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1、2023年建筑施工企业年度总结及工作计划 第一篇：建筑施工企业年度总结及工作支配 篇一：建筑施工企业2023年度工作总结及2023年工作支配 2023年年度工作总结及工作支配 今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持关心下，在全公司员工的共同努力下，依据国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子接着团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项

2、任务，保持了公司持续、稳定的进展态势。 一、主要完成经济指标 全年实现产值：万元，比去年同期增长 %，超额完成全年支配指标；上缴税收： 万元，比去年同期增长%，完成全年支配指标；实现利润：万元，比去年同期增长 %，完成全年支配指标。 二、回顾一年来的主要工作成果 一、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。2023年公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价 万元，两项合计合同造价产值为 万元，顺当完成了年度工作支配目标。 二、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标。 一年来公司把

3、工程项目施工质量和平安管理列入企业管理的中心工作，对全部在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的平安，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，全部在建工程项目没有发生重大平安质量事故，确保了在建工程项目的平安质量，实现了年度平安质量管理目标。 三、完善工程项目检查管理手段，增加工程项目的管理实效性 认真实行国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程限制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增加在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺当进行，有力的促进了工程项目现场管理工作

4、。 四、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理供应了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和接着教化任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是刚好完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。 五、加强行政、后勤、账务、平安管理工作 一年来公司的行政、后勤、账务和平安管理工作成果也是较好的，保障了

5、公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。 三、工作特点和措施 一为完成2023年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识： 1、增加企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做奉献。 2、增加进展意识；树立进展才是硬道理的思想，只有进展才能提高抗拒企业风险的实力；只有进展才能实现把公司做大做强；只有进展才能保证企业稳定、和谐。 3、增加管理意识；管理工作是个系统工程

6、，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想相识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，大张旗鼓，遵纪遵守法律。三是工作支配周密，办事不拖，请示汇报刚好，上班不迟到、不早退。形成良好的工作气氛，促进公司的全面建设。四是要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺当完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六

7、是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。 4、增加责随便识；责任是胜利的基础。加强公司责随便识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完本钱职工作尽责。 二加强组织领导，提高整体管理效能 主要表达在“三个到位：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是服务刚好，职责到位。 三加强与业务合作单位的关系协调，创建和谐的工作气氛攻 加强与工作协调，坚持以人为本，创建和谐的工作关

8、系是完成各项任务的重要环节。不断加强与建设单位的沟通、联系，妥当处理工作关系和业务关系，既坚持原则又留意关系协调。 四、存在问题、一队伍的整体素养和管理水平较差，有待进一步提高； 二工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料检管力度不够；四是创优措施不得力。 三整体签到考勤较差，四各部门间协作力度较差。 五、2023年工作思路 1、平安保稳定：形成合力，全面落实平安工作，留意以建设工程项目施工平安管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物等平安管理，以平安保稳定，确保公司全年安然无恙故。 2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，留意提高承接

9、工程建设项目的胜利率，实现投标到合同到开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。 3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满意工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。 二一三年一月十三日篇二：建筑公司2023年度工作总结及2023年工作支配 xxx建筑公司 2023年度工作总结及2023年工作支配 第一、建筑公司2023年度工作总结 回顾2023年，因国家宏观调控和经济进展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团

10、队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在确定的差距。为了务实改良和提升2023年的各项管理工作，现将2023年的经营与管理工作总结如下： 一、公司2023年度经营与管理目标完成状况 、经营目标完成状况： 1、生产产值：2023年全年完成工程产值1.2亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金融街阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。 2、回款状况：2023年全年工程回款 71501702.43 元，其中：阳光假日项目42868000元、金融街阳光假

11、日一期会所精装修工程1807453元、金融街红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房5000000元、大运工程17400309.93元。意料2023年年末的应收账款几千万元将在2023年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。 3、商务投标工作：总计参与投标项目40个，其中：政府标25个，社会标15个；投标金额约12.43亿元，其中：政府标3.15亿元，社会标9.28亿元。、管理目标完成状况： 1、工程质量目标完成状况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量限制培训会议6次，下发质量整改

12、36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量限制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满意合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。 2、平安生产与文明施工目标完成状况：在2023年度，对存在的平安生产隐患下达整改通知589项，重大隐患整改15项，其整改完成率为100%；一般平安隐患574项，其整改完成率为60%；工人入场三级平安教化和平安技术交底到达1142人次，覆盖率为94%；各项目均未发生一般平安事故和质量事故以及无火灾和重毒事

13、故；发生轻伤事故5起，其负伤率为4.3；文明施工工作均能满意规范和xxx建筑施工现场平安管理标准化图册-其次版的要求。 3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定，事中进行跟踪检查，每月进行评比，有效地掌控了各项目的生产状况；在施工过程中，我们始终遵循“精品源于细心、诚信铸就品牌的经营方针，始终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和平安，牢牢把握每个微小环节，留意品质，力争做好每个微小环节。在2023年度，金融街惠州臵业有限公司对我司承建施工的金海湾阳光假日项目颁发了“优秀合作伙伴奖，是金融街对xxx建

14、筑的信任和认可，更标记着xxx建筑与金融街的长期合作开启了新的篇章。 4、行政工作方面：2023年，开展公司全员的“工作作风整顿活动、颁发了建筑公司“十大禁令，主动宣导公司的公司文化和集团颁发的相关制度；加强了行政和后勤方面的工作力度，各项目部推行了电子考勤系统，实现了项目部员工考勤记录实时监控；出台并优化了公司考勤管理暂行方法，加大了员工考勤监督管理力度，做到每日核查，对违规状况定期通报处理，修订了项目部调休申请审批流程及相关表格；建立了公司收发文处理流程，提高了决策时效，确保了公司的正常生产。 5、财务工作方面：2023年财务部人员更换频繁，但整体并没有因为人员的更换影响到公司的正常经营，

15、也没有因为重大失误给公司造成经济损失。 6、商务工作方面： 经过商务部门全体员工的共同努力，2023年商务工作完成如下： 留仙大道街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为13601.00 万元，已收取进度款9394万元。意料2023年春节前可收进度款4207万元。 南新路街景综合整治工程：已收取进度款11070万元。目前，本工程结算审计部门已基本审计完成，意料结算造价约12650万元。意料2023年春节前可收进度款900万元。西丽南路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为2447.23 万元，已收取进度款2324万元。意料2023年春节前可

16、收余款123.23万元目前，正在办理支付手续。 塘兴路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为2076.33 万元，已收取进度款1921万元。意料2023年春节前可收余款155.33万元目前，正在办理支付手续。 白芒关街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于2023年6月出具审计报告征求看法稿因其他配套广告店招单位未审计完成，影响本工程一起出具审计报告，结算总价为3529.08 万元，已收取进度款3160万元。意料2023年春节前可收余款369.08万元目前，请款报告已提交，甲方正在审核。广深高速街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于2023年8月出具审计报

17、告征求看法稿因本工程超投资概算等甲方其他缘由，未出审计报告，结算总价为2790.40 万元，已收取进度款2493万元。意料2023年春节前可收余款297.40万元目前，请款报告已提交，甲方正在审核。 西丽硅谷保障性住房工程：本工程已收取进度款20410万元。目前，本工程结算已经甲方托付的造价询问单位审计完成，即将出具“三算审查表，意料“三算总造价约为26200万元，意料2023年春节前可收余款1800万元。 金海湾.阳光假日工程：本工程已收取进度款13815.40万元；目前，本工程收尾修复工作已完成，已进入竣工验收阶段。本工程设计变更、清单漏项、漏量等核对工作已与监理、询问单位、甲方核对完成，

18、下一步签订补充协议工作。意料2023年春节前可收进度款1500万元。前海路二标段之学府路、南园小学、大新村街景整治工程：本年度审计完成，审计报告总价为1450.03万元，本年度余款已收完。 桂庙路街景整治工程-铺装部分：本年度审计完成，审计报告总价为951.42万元，本年度余款已收完。 南山公安分局出入境办证大楼工程：本工程三算审定造价为921.28万元，已收取进度款680万元。目前，正在协作审计局审计。 好来居大厦外墙改造工程：本工程三算审定造价为419.96万元，已收取进度款354万元，目前，正在协作审计局审计。 鲤鱼门围挡应急工程：本工程三算审定造价为91.79万元，已收取进度款75.5

19、0万元，本工程已审计完成，因其他配套单位未审计完成，目前，本工程未出审计报告。 本年度完成了长安紫荆广场项目预算编制工作，并已上报至甲方，目前正在与甲方进行核对工作，为下一步签订补充合同及回收进度款创建了条件。 7、物资工作方面： 2023年度完成物资选购总金额在4370万元左右，具体选购金额分布如下： 紫荆广场项目：物资选购金额在2600万元左右其中钢筋1150万元、混凝土980万元、水泥沙和水泥制品130万元、其它材料320万元。 阳光假日项目：物资选购金额在1340万元左右其中土建材料270万元、安装材料1070万元。 另：享海度假公馆、森赛、牛城基地及金融街会所、公司办公室装饰改造等项

20、目的选购金额在430万元左右。 8、劳务管理工作方面：在2023年，劳务管理工作如下： 、完成了西丽硅谷项目49个劳务班组的全部工程量和工程款结算工作，经公司最终审核的劳务工程结算款共计49072587.20元不含篇三：建筑公司2023年度工作总结和2023年工作支配 蓄势聚能促调整，苦练内功保增长 xx建筑公司2023年度经营工作总结及2023年工作思路 敬重的xx、x总及各位领导： 大家好！才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年祝福歌！2023年是硕果累累的一年，也是我们公司锐意进取、在逆境中取得新突破的一年。在xx集团地产公司领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表重要思想，深化实行科学进展观,

21、紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆开拓，领导班子领先垂范，职能部门通力合作，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展的方针，进一步深化公司内部改革，主动开拓市场，蓄势聚能促调整, 苦练内功保增长,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务，取得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃进展的光明前景。 一、经营状况 2023年，xx公司紧紧围绕“专注微小环节、以诚为本、以信立业、以质求存的总体要求，带着全体员工开拓进取，勇于拼搏，全年实现收入xx万元。超额完成全年支配指标；全年共赢利xx万元。全年平安生产零事故。 二、

22、2023年主要工作及亮点 一突出效益机制,立足稳中求进。经营是龙头，业务是经营工作的龙头。近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导审时度势，刚好洞察市场进展方向，主动寻求形势转变及进展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果。 一是在原有市场需求慢慢萎缩的状况下，主动出击，打开了在xx集团福特修理业务的大门，取得了公允参与竞标的资格。二是在工程招投标中，强调效益前提。任何项目确定要保证合理的利润，任何项目的取得都不能以牺牲公司的利益为代价。 三是定期召开了项目经理睬议和生产经营碰头会，分析经营形势，将公司下达的经

23、营指标进行分解，打破了原来分片区管理模式，按项目落实责任人，明确各类人员的责任和任务，并随时调整，充分调动员工的主动性。 四是加强了对项目的管理和考核，有支配地进行优选、淘汰。从原来的单一的企业担保变为企业担保和夫妻担保、房产抵押的多项保障机制，进一步降低了企业经营风险。 五是公司全员努力办理资质增项，瞄准市场，精确定位，准备新增加安装装饰资质，扩大业务承接范围。 二狠抓质量平安，保障经营成果。质量平安是建筑企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。2023年在建工程施工质量管理中，我们留意精细管理，落实“以工期听从工程质量、材料满意工程

24、质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工作思路，最终实现，一次交验合格率达95%、质量满足率达90%，具体做法是： 一是设立专人对施工现场进行监督管理。对项目部购入的材料物资的数量、质量进行监管，认真检查验收，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，有效地保证工程质量。二是落实平安生产检查制度，强化对项目部平安生产监督。公司在2023年派驻通过建委考核的平安员对单项工程进行定期与不定期的平安生产检查，大型施工项目专人追踪监督。重点放在受限空间作业、高空作业、动火作业上，刚好制止和订正各种违章现象，觉察问题马上整改。特殊工种持证上岗率要求到达100%。 三是全面落实平安生产教化，坚

25、持岗前培训、平安生产例会和平安生产考核并重，进一步强化员工的平安生产责随便识。2023年公司共组织“五大员培训、农夫工培训、建筑施工特种作业人员共计105人/次。除外派培训外，凡新开工项目聘用的管理人员及各类作业人员，都必需接受三级平安教化。并严格进行考核，层层落实平安生产责任制，并签订平安生产责任状。 三强化管理机制，规范精细管理。 一是全面梳理公司各项管理制度。以xx地产公司制度汇编工作为契机，针对公司经营实际，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，并对制度文件的内容进行梳理、修改。用制度指导工作实践，以工作实践检验制度合理性和适用性。 二是以质量管理体系改版为契机，查找公司管理体系中的

26、漏洞，通过iso质量认证体系的监督复查工作，使管理流程更加规范化。 三是优化公司组织结构，使机构和岗位的设立更符合公司经营工作的实际。同时进行人员岗位调整，使人尽其才，才尽其用。 四是加强合同、档案管理、信息收集工作。公司强化了档案室工作，让有档案管理阅历的专业人才负责此项工作。把工程合同、财务数据、人事资料、重要文件及其他备忘资料分门别类进行编码登记，录入电脑，统一管理。变更了过去资料难找的状况。 四留意人才机制，营造和谐气氛。 企业竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用实力。人才是推动企业健康进展的力气源泉。因此，公司特别重视引进优秀人才和对现有管理人员的培训培育。着重抓

27、了以下工作： 一是加强对内部员工的培育。激励员工及项目部主动参加国家有关部门组织各类专业考试，尤其是二级建立师的考试。认真做好项目经理的接着再教化的培训工作。 二是调派年轻员工到施工现场熬炼学习。这些新生力气的培育，加强和壮大了公司的项目经理和技术人员队伍，为我们公司今后的进展打下了人力资源基础。 三是始终将人文关心放在重要位置，把“以人为本、关爱职工落到实处。为了公司稳步、健康进展，逐步解决职工养老的后顾之忧。“春催千山秀,花放万里香。企业关爱员工、员工关爱企业的“双关切，已在我公司形成一种和谐进展的气氛。 五优化党建机制，开展七个调整。 发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和国家的规定，加

28、强企业文化宣扬工作，多提合理化建议，助推生产经营工作。重视提高员工队伍、党员队伍的全面素养，同时做好职工的稳定工作。我们的做法是： 一是认真做好岗下职工和困难职工的思想政治工作，关心他们面对困难，主动参与各种渠道的就业，解决实际困难，同时主动为职工办福利确保了一方稳定和平安。 二是以“五四主题实践活动为载体，支部深化开展了形式新颖的学习教化活动，如“创四好领导班子、“支部牵头项目等活动的开展，不断提高领导班子和党员队伍的整体素养，团队凝合力和战斗力得以增加。三是学习贯彻“七个调整，促进企业转型升级。联系xx公司实际，紧紧围绕企业经营方针和经营目标，解放思想、转变观念，增加转型升级的主动性和自觉

29、性，统一思想，细化措施，落实目标，争做 “四讲的表率，实现xx公司的资质升级、技术升级、管理升级、文化升级。 四是主动开展党风廉政教化月活动，通过正反两面的教化和对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教化中，加强了抵抗腐朽思想入侵的自觉性，增加了党员拒腐防变的实力。五是开展些形式多样、内容丰富、留意实效的主题活动，丰富职工文化生活，极大地增加了企业的凝合力和向心力，营造了一种轻松和谐向上的企业文化气氛。 三、存在的缺乏 在总结全年所取得的成果的同时，我们必需醒悟地看到公司存在的问题和缺乏，以下几个问题需要认真予以解决： 一是企业内部人才缺乏与企业进展需要的冲突突出。随着公司慢慢对外拓宽业务

30、渠道，在规范管理上相应地抓得更多、更细，在专业人才上的缺乏，捉襟见肘。 二是工程规模与承接工程的项目部实力之间有差距。由于各工程规模大小不一，项目部人员在管理水平上的参差不齐，以及诸多主客观因素制约，同样的工程类型，有的项目部赚钱，有的项目部亏损。这也是今后我们在加强项目部考核上所要着重解决的问题之一。三是平安生产管理需进一步完善。尽管公司规定平安保卫科必需定期走访现场、落实平安检查制度、项目部必需实行职工平安教化、平安培训，切实加强各环节的平安生产管理，但由于各项目部相对分散，修理项目零碎繁杂，加之人员流淌性较大，给企业平安管理的实施带来了难度，从而导致企业平安管理和平安检查有脱节的现象，今

31、年虽未发生重大平安生产责任事故，但在今后的工作中应更加重视。 四是管理体制、机制还不能完全适应事业进展的要求。我们的管理体制、机制与市场经济进展的要求还存在差距。虽然在组织机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了确定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励考核机制实施条件尚不成熟，不能有效地激发宽阔职工的主动性，从而制约了整体素养的提高。 四、面临的困难和挑战 一面临的困难 每年面对劳动、工商、建委的年审和检查无疑是我们最大的困难。不办，企业就无法经营；办，就是打政策的擦边球；打政策的擦边球，又惟恐违规。 二机遇和挑战 所幸的是，xx、x总等各位领导

32、赐予了我们很大的支持和关心。一是在业务上面赐予支持，二是在政策上面赐予优待。适逢xx集团的大进展、大搬迁，给我们建筑公司供应了进展的机遇。如何抓住机遇，把业务做大，把政策用好，是我们当前的一大挑战。 新的一年已经起先，新的挑战和考验将促使我们不断创新进展思路，在进展中促转变，在转变中促进展，以新的举措努力实现新的工作目标。2023年我们的工作目标是 2023年，我们xx公司全年工作的指导思想是：以促进进展方式转变为工作 其次篇：建筑施工企业总结及工作支配 2023年工作总结及工作支配 今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持关心下，在全公司员工的共同努力下

33、，依据国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子接着团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的进展态势。 一、主要完成经济指标 全年实现产值： 万元，比去年同期增长 %，超额完成全年支配指标；上缴税收： 万元，比去年同期增长 %，完成全年支配指标；实现利润： 万元，比去年同期增长 %，完成全年支配指标。 二、回顾一年来的主要工作成果 一、加强经营管理

34、，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。2023年公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0。1万平方米，合同造价 万元，其他附属工程项目1项，合同造价 万元，两项合计合同造价产值为 万元，顺当完成了工作支配目标。 二、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标。一年来公司把工程项目施工质量和平安管理列入企业管理的中心工作，对全部在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联 动，层层把关，全方位落实在建工程项目的平安，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，全部在建工程项目没有发生重大平安质量事故，确保了在建工程

35、项目的平安质量，实现了平安质量管理目标。 三、完善工程项目检查管理手段，增加工程项目的管理实效性 认真实行国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程限制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增加在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺当进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。 四、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理供应了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是

36、完成了企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和接着教化任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是刚好完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。 五、加强行政、后勤、账务、平安管理工作 一年来公司的行政、后勤、账务和平安管理工作成果也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。 三、工作特点和措施 一为完成2023年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识： 1、增加企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，他

37、行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做奉献。 2、增加进展意识；树立进展才是硬道理的思想，只有进展才能提高抗拒企业风险的实力；只有进展才能实现把公司做大做强；只有进展才能保证企业稳定、和谐。 3、增加管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想相识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，大张旗鼓，遵纪遵守法律。三是工作支

38、配周密，办事不拖，请示汇报刚好，上班不迟到、不早退。形成良好的工作气氛，促进公司的全面建设。四是要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺当完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。 4、增加责随便识；责任是胜利的基础。加强公司责随便识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明

39、确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完本钱职工作尽责。 二加强组织领导，提高整体管理效能 主要表达在“三个到位：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是服务刚好，职责到位。 三加强与业务合作单位的关系协调，创建和谐的工作气氛攻 加强与工作协调，坚持以人为本，创建和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。不断加强与建设单位的沟通、联系，妥当处理工作关系和业务关系，既坚持原则又留意关系协调。 四、存在问题、一队伍的整体素养和管理水平较差，有待进一步提高； 二工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料检管力度不够；四是创优措施不得

40、力。 三整体签到考勤较差，四各部门间协作力度较差。 五、2023年工作思路 1、平安保稳定：形成合力，全面落实平安工作，留意以建设工程项目施工平安管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物等平安管理，以平安保稳定，确保公司全年安然无恙故。 2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，留意提高承接工程建设项目的胜利率，实现投标到合同到开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。 3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满意工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程

41、质量，以质量谋求企业的长期生存。 二一三年一月十三日篇二：建筑公司2023工作总结和2023年工作支配 蓄势聚能促调整，苦练内功保增长 xx建筑公司2023经营工作总结及2023年工作思路 敬重的xx、x总及各位领导： 大家好！才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年祝福歌！2023年是硕果累累的一年，也是我们公司锐意进取、在逆境中取得新突破的一年。在xx集团地产公司领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表重要思想，深化实行科学进展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆开拓，领导班子领先垂范，职能部门通力合作，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增

42、效求进展的方针，进一步深化公司内部改革，主动开拓市场，蓄势聚能促调整, 苦练内功保增长,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务，取得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃进展的光明前景。 一、经营状况 2023年，xx公司紧紧围绕“专注微小环节、以诚为本、以信立业、以质求存的总体要求，带着全体员工开拓进取，勇于拼搏，全年实现收入xx万元。超额完成全年支配指标；全年共赢利xx万元。全年平安生产零事故。 二、2023年主要工作及亮点 一突出效益机制,立足稳中求进。 经营是龙头，业务是经营工作的龙头。近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导审时度势，刚好洞察市场进展方向，主动寻求

43、形势转变及进展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果。 一是在原有市场需求慢慢萎缩的状况下，主动出击，打开了在xx集团福特修理业务的大门，取得了公允参与竞标的资格。 二是在工程招投标中，强调效益前提。任何项目确定要保证合理的利润，任何项目的取得都不能以牺牲公司的利益为代价。 三是定期召开了项目经理睬议和生产经营碰头会，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，打破了原来分片区管理模式，按项目落实责任人，明确各类人员的责任和任务，并随时调整，充分调动员工的主动性。 四是加强了对项目的管理和考核，有支配地进行优

44、选、淘汰。从原来的单一的企业担保变为企业担保和夫妻担保、房产抵押的多项保障机制，进一步降低了企业经营风险。五是公司全员努力办理资质增项，瞄准市场，精确定位，准备新增加安装装饰资质，扩大业务承接范围。 二狠抓质量平安，保障经营成果。 质量平安是建筑企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。2023年在建工程施工质量管理中，我们留意精细管理，落实“以工期听从工程质量、材料满意工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工作思路，最终实现，一次交验合格率达95%、质量满足率达90%，具体做法是： 一是设立专人对施工现场进行监

45、督管理。对项目部购入的材料物资的数量、质量进行监管，认真检查验收，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，有效地保证工程质量。 二是落实平安生产检查制度，强化对项目部平安生产监督。公司在2023年派驻通过建委考核的平安员对单项工程进行定期与不定期的平安生产检查，大型施工项目专人追踪监督。重点放在受限空间作业、高空作业、动火作业上，刚好制止和订正各种违章现象，觉察问题马上整改。特殊工种持证上岗率要求到达100%。 三是全面落实平安生产教化，坚持岗前培训、平安生产例会和平安生产考核并重，进一步强化员工的平安生产责随便识。2023年公司共组织“五大员培训、农夫工培训、建筑施工特种作业人员共计105人/次。除

46、外派培训外，凡新开工项目聘用的管理人员及各类作业人员，都必需接受三级平安教化。并严格进行考核，层层落实平安生产责任制，并签订平安生产责任状。 三强化管理机制，规范精细管理。 一是全面梳理公司各项管理制度。以xx地产公司制度汇编工作为契机，针对公司经营实际，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，并对制度文件的内容进行梳理、修改。用制度指导工作实践，以工作实践检验制度合理性和适用性。二是以质量管理体系改版为契机，查找公司管理体系中的漏洞，通过iso质量认证体系的监督复查工作，使管理流程更加规范化。 三是优化公司组织结构，使机构和岗位的设立更符合公司经营工作的实际。同时进行人员岗位调整，使人尽其才，才尽其用。四是加强合同、档案管理、信息收集工作。公司强化了档案室工作，让有档案管理阅历的专业人才负责此项工作。把工程合同、财务数据、人事资料、重要文件及其他备忘资料分门别类进行编码登记，录入电脑，统一管理。变更了过去资料难找的状况。 四留意人才机制，营